Роль комсомола в общественном производственном контроле в 1950-е - начале 1960-х гг.

Размещено на http://allbest.ru

Тамбовский государственный технический университет

Кафедра «История и философия»

Роль комсомола в общественном производственном контроле в 1950-е - начале 1960-х гг.

Владимир Евгеньевич Бредихин, к.и.н., доцент

Дмитрий Михайлович Олейников

Государственная монополия на средства производства, отсутствие рыночных стимулов к эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов стали причиной широкого распространения в советской экономической системе таких явлений как бесхозяйственность, расточительство, бракоделие. Нерациональное использование оборудования, сырья, материалов, медленное обновление основных фондов, высокий процент брака в советской индустрии приводили к необоснованным бюджетным расходам и росту себестоимости продукции, ухудшая макроэкономическую ситуацию в стране.

Указанными недостатками в полной мере страдал промышленный сектор Тамбовской области, где ежегодные потери от брака в середине 1950-х гг. достигали 18 млн. руб., а доля бракованных изделий могла исчисляться десятками процентов; коэффициент использования оборудования по ряду крупных предприятий составлял 65-70%.

Вследствие регулярных перебоев в снабжении предприятий сырьём и прогулов исключительно велики были потери рабочего времени, составившие, например, на предприятиях Октябрьского района Тамбова за 11 месяцев 1962 г. 24 тыс. человеко-дней [2, д. 1277, л. 4, 5, д. 1373, л. 14, д. 1498, л. 44, д. 1536, л. 10; 4, оп. 1, д. 4, л. 15-17].

Перечисленные изъяны хозяйственного механизма руководство страны пыталось компенсировать с помощью поощрения рационализаторско-изобретательской деятельности коллективов предприятий, активно привлекая к этому простых рабочих, и проведения политики экономии и бережного использования материальных ресурсов - всего того, что было в состоянии обеспечить не только рост производительности труда, но и повысить рентабельность производства. Сэкономленные таким образом средства именовались сверхплановыми накоплениями.

К осуществлению данной политики в рабочей молодёжной среде активно привлекались комсомольские организации Тамбовской области, которые с помощью формируемых комитетами ВЛКСМ предприятий комсомольских контрольных постов, рейдовых бригад и отрядов «лёгкой кавалерии» выявляли неиспользованное оборудование, рабочих-бракоделов, следили за соблюдением режима экономии при расходовании материальных ресурсов, организовывали внутризаводские мероприятия по сбору металлолома, контролировали внедрение рационализаторских предложений. Сэкономленные таким образом средства в описываемый период направлялись во «Всесоюзную комсомольскую копилку», «Комсомольскую копилку семилетки» и «Рационализаторский фонд семилетки».

Весной 1958 г. в секторе материального производства (с учётом сельского хозяйства) осуществляли деятельность 725 контрольных постов, 168 отрядов «лёгкой кавалерии» и рейдовых бригад в составе 4 тыс. комсомольцев. Летом 1962 г. только на предприятиях индустриального сектора насчитывалось более 680 контрольных постов, штабов и рейдовых бригад [2, д. 1412, л. 16, д. 1498, л. 44, д. 1536, л. 8].

Деятельность комсомольских подразделений хозяйственного контроля имела преимущественно характер кампаний - периодических проверок, что не снижает её положительного значения. Оживление работы контрольных постов и рейдовых бригад наблюдалось в годы семилетки. В частности, в ходе комсомольской кампании по выявлению неиспользуемого оборудования за 1958-1959 гг. было выявлено такового на сумму 12 млн. руб. Рейд обкома ВЛКСМ летом 1961 г. позволил выявить 300 неиспользуемых станков и механизмов. Крупные недостатки в эксплуатации оборудования на тамбовских предприятиях были вскрыты в ходе двух

Всесоюзных комсомольских рейдов 1962 г. [Там же, д. 1436, л. 4, д. 1461, л. 12, д. 1530, л. 17; 4, д. 4, л. 15].

В рамках движения за экономию и бережливость контрольными комсомольскими постами Тамбовской области проводилась кампания по отысканию «кладов на земле» - выявлению на заводских свалках годных к использованию деталей и инструмента.

В частности, подобные рейды во второй половине 1950-х годов проводились комитетом ВЛКСМ ТВРЗ. Много усилий по соблюдению режима экономии в эти годы прикладывали комсомольские посты и цеховые рейдовые бригады «Комсомольца». С помощью рейдов отрядов «лёгкой кавалерии» и заводской сатирической газеты «Оса», заметных успехов в борьбе с бракоделием добились в 1957 г. комсомольцы «Ревтруда»: за полгода их активной работы заводские потери от брака сократились с 6 до 0,24% [2, д. 1246, л. 10, д. 1298, л. 18, д. 1396, л. 20].

Деятельность комсомольских контролирующих структур осуществлялась во взаимодействии с руководителями предприятий, но, по понятным причинам, не всегда встречала одобрение последних. Порядок работы таких подразделений можно увидеть на примере контрольных постов тамбовского анилинокрасочного завода, где замеченные недостатки фиксировались в специальной тетради, впоследствии представлявшейся на подпись начальнику смены. Так поддерживался принцип ответственности руководителей производства. В то же время в работе комсомольских контролирующих органов имелись известные элементы формализма, выражавшегося в отсутствии контроля за устранением отмеченных недостатков [Там же, д. 1257, л. 49, д. 1396, л. 20, д. 1461, л. 12].

Одним из средств государственной политики экономии и бережливости являлась рационализаторская и изобретательская деятельность на предприятиях, протекавшая в молодёжной среде под эгидой комсомольских органов. Участие комсомольских организаций Тамбовской области в упомянутом деле носило практический характер, несмотря на имевшие место случаи прожектёрства (имеется в виду, например, намерение привлечь к рационализаторской деятельности каждого пятого комсомольца или каждого шестого молодого рабочего).

В целом сумели заслужить авторитет такие методы комсомольской работы как организация совместно с областным советом профсоюзов, Всесоюзным обществом изобретателей и рационализаторов (ВОИР), руководством предприятий областных и городских конкурсов и смотров, заводских месячников молодых рационализаторов, премирование и занесение в «Книгу Почёта» особо отличившихся.

Областные конкурсы молодых рационализаторов и изобретателей при участии обкома ВЛКСМ в описываемый период дали в общей сложности более 4 тыс. рацпредложений, большинство из которых было внедрено в технологический процесс. Безусловным лидером в этой работе во второй половине 1950-х гг. являлся Тамбовский горком ВЛКСМ, регулярно проводивший городские конкурсы, смотры, слёты с премированием и занесением в книгу Почёта лучших участников.

В этом ряду необходимо упомянуть и ряд заводских комитетов ВЛКСМ, в частности, «Ревтруда», анилинокрасочного завода и мичуринского завода им. В. И. Ленина, регулярно проводивших месячники и технические консультации молодых рационализаторов, сформировавших рейдовые бригады для проверки внедрения рацпредложений.

В начале 1960-х гг. в кампании по сбору и внедрению рацпредложений отличились первичные организации ВЛКСМ предприятий: Тамбовской швейной фабрики № 2, котельно-механического завода, «Комсомольца», ТВРЗ, мичуринского паровозоремонтного завода и котовского завода № 204 (п/я 33).

Необходимо заметить, что активная работа подобного рода велась почти исключительно комитетами ВЛКСМ крупнейших предприятий края. Что касается местной и лёгкой промышленности, предприятий железнодорожного транспорта и строительных организаций, то там во второй половине 1950-х гг. насчитывалось в общей сложности менее сотни молодых рационализаторов. Всего во второй половине 1950-х годов подобной деятельностью активно занималось до 2 тыс. молодых работников. Внедрение поступивших от них за 1956-1957 гг. 4 тыс. предложений позволило сэкономить 9 млн. руб. [Там же, д. 1246, л. 9, д. 1257, л. 13, д. 1277, л. 4, д. 1298, л. 18, д. 1373, л. 13, д. 1396, л. 21, д. 1412, л. 16, д. 1428, л. 15, 68, д. 1534, л. 72; 4, д. 4, л. 14, 15]. Это очень весомый вклад, если принять во внимание, что всего за 1956-1957 гг. на предприятиях Тамбовской области было внедрено 10 тыс. рацпредложений с экономическим эффектом 21 млн. руб., а за годы семилетки 1959-1965 гг. внедрение 52 тыс. рационализаторских предложений позволило достичь экономии в 34 млн. руб. [5, с. 282, 315]. комсомол контроль конкурс рационализатор

Органической частью политики экономии материальных ресурсов на производстве являлся сбор лома чёрных и цветных металлов, к которому активно привлекались не только трудовые коллективы, но и школьники. Привлечение государством к сбору металлических отходов широких молодёжных масс обусловило руководящее участие в данной кампании комсомола, осуществлявшего проведение металлозаготовок совместно со структурами Главвторчермета.

Кампании по сбору металлолома проходили успешно - с перевыполнением государственных плановых заданий, в чём была немалая заслуга молодого поколения, на долю которого в среднем приходилось до 1/4 ежегодно собираемого и отгружаемого в области вторичного металла, а в поквартальной статистике сбора - до 2/3 и даже 3/4.

Например, за 1958-1962 гг. тамбовской молодёжью было собрано и отгружено 125 тыс. т. металлолома, то есть по 25 тыс. т ежегодно. В 1964 г. вклад молодёжи достиг 28,3 тыс. т.

Существовали и своеобразные молодёжные нормативы сбора вторичного металла: например, в 1958 г., когда отмечалось 40-летие ВЛКСМ, установленная обкомом комсомола для молодых работников предприятий и организаций годовая норма сбора составила 100 кг, а для учащихся школ - 50 кг [2, д. 1268, л. 53, д. 1319, л. 72, 74, д. 1373, л. 10, д. 1379, л. 33, д. 1412, л. 18, д. 1428, л. 15, д. 1436, л. 4, д. 1461, л. 8, 13, д. 1530, л. 13, 21, д. 1534, л. 72; 3, д. 7, л. 2]. Сэкономленные в ходе кампании за экономию и бережливость тамбовской молодёжью средства направлялись в упомянутые ранее фонды: во «Всесоюзную комсомольскую копилку», а затем в «Комсомольскую копилку семилетки» и «Рационализаторский фонд семилетки». За 1957-1959 гг. комсомольцы и несоюзная молодёжь области внесли во «Всесоюзную комсомольскую копилку» 94 млн. руб. Для сравнения: за годы всей семилетки промышленность Тамбовской области освоила капиталовложений в сумме 602 млн. руб.

С принятием семилетнего плана хозяйственного развития СССР областным комсомольским руководством была поставлена амбициозная задача - внести в «Комсомольскую копилку семилетки» 300 млн. руб., то есть, по 40-45 млн. руб. ежегодно.

Такие темпы удалось удержать лишь в первый год семилетки (1959), когда было сэкономлено 50 млн. руб. Дальнейшая хозяйственная практика доказала эфемерность данных планов: за 1960-1961 гг. вклад тамбовской молодёжи в сверхплановые накопления составил всего 8 млн. руб. и от принятых ранее обязательств в обкоме ВЛКСМ фактически отказались, понизив планку ежегодной экономии средств до 5 млн. руб. [2, д. 1350, л. 6, 53, д. 1373, л. 10, 12, д. 1379, л. 33, д. 1412, л. 2, 16, д. 1428, л. 15, 17, 64, 68, 1213, д. 1461, л. 8, 13, д. 1530, л. 13, 21; 3, д. 34, л. 7].

Участие тамбовского комсомола в кампании за повышение рентабельности производства в период семилетки ознаменовалось появлением новой формы производственного контроля - «комсомольского прожектора». Его основной задачей являлось выявление, освещение и устранение недостатков организации производства, особенно, эксплуатации оборудования. Девизом «прожектора» было: «Не сигналить, а действовать». В организационном плане «комсомольский прожектор» имел руководящие структуры - штабы при комитетах ВЛКСМ (областной, городские и районные, предприятий, цеховые), и исполнительные - ударные отряды и посты на производстве. В начале 1966 г. в Тамбовской области насчитывалось 845 штабов и отрядов и 2100 постов «комсомольского прожектора».

На завершающем этапе семилетки «комсомольскому прожектору» удалось добиться определённого практического результата на ряде крупных предприятий региона: «Комсомольце», «Автотрактородетали», «Тамбовхиммаше», «Первомайскхиммаше», котельно-механическом и анилинокрасочном заводах, мичуринских заводах - паровозоремонтном и им. В. И. Ленина, где «прожектористы» контролировали выполнение спецзаказов; боролись с простоями оборудования, опозданиями и «перекурами», расхищением материальных ценностей и нарушениями техники безопасности и охраны труда; в целях своевременного поступления сырья и комплектующих вели переписку с поставщиками и др.

Большую работу провели штабы и отряды «комсомольского прожектора» Тамбовщины в период Всесоюзного рейда за экономию и сохранность социалистической собственности осенью 1963 г., когда только по Мичуринску удалось сэкономить более 300 тыс. кВт/ч электроэнергии и свыше 10 тыс. т топлива, сырья и материалов [2, д. 1534, л. 12, д. 1536, л. 8, 9, 52, д. 1538, л. 4, 5, 29; 3, д. 34, л. 19; 4, д. 4, л. 21, 22, 37, 42, д. 10, л. 6, 7, 31-33, 40, д. 13, л. 64, д. 46, л. 7].

Важная роль отводилась «комсомольскому прожектору» в ходе реализации государственного семилетнего плана «химизации» страны и превращения Тамбовской области в один из союзных центров химической промышленности и химического машиностроения. Данную государственную программу, предусматривавшую строительство и реконструкцию в СССР свыше 700 предприятий химического профиля, в те годы именовали «Большой химией». Тамбовская область уже тогда давала 20% производимого в РСФСР химического оборудования. Высока была доля молодёжи на предприятиях химического профиля: 50-60% всех работающих.

Основной задачей комсомольских организаций местных предприятий химического машиностроения называлось способствование своевременному выполнению заказов для ударных комсомольских строек «Большой химии» (всего 27 строительных объектов).

С этой целью при Тамбовском обкоме ВЛКСМ была создана оперативная группа, а впоследствии - Совет по химии, при горкомах комсомола, на профильных предприятиях и стройках - комсомольские штабы и контрольные посты.

С появлением на тамбовских предприятиях «комсомольского прожектора», к нему перешли основные функции контроля над заказами «Большой химии», выполнением которых в начале 1960-х гг. специально занимались комсомольско-молодёжные бригады пяти заводов химического машиностроения: котельномеханического, «Комсомольца», «Тамбовхиммаша», «Моршанскхиммаша» и «Первомайскхиммаша». Подразделения «комсомольского прожектора» перечисленных предприятий много сделали в плане изыскания резервов производства, соблюдения графика поступления комплектующих от поставщиков и внутризаводского технологического цикла.

Особо следует отметить деятельность «комсомольского прожектора» в ходе исключительно важного для резиновой промышленности страны строительства цехов кордных линий и редукторного на котельно-механическом заводе и «Тамбовхиммаше», получившего статус «ударной комсомольской стройки».

В частности, благодаря решительным действиям его оперативной группы удалось избежать срыва сроков начала строительства и вовремя доставить опоры линий электропередачи [2, д. 1436, л. 2, 3; 3, д. 4, л. 11, 12, 43, д. 10, л. 3, 4, 6, 7, 15, 31-33, 39, 40, 52-54, 61, д. 46, л. 2-5].

Представляется, что деятельность тамбовского комсомола в сфере общественного производственного контроля в 1950-1960-е гг. явилась наиболее успешной и обоснованной в ряду прочих направлений хозяйственной работы. Период «оттепели» стал не только временем активизации работы органов комсомольского контроля, но и их эволюции, примером которой является «комсомольский прожектор». Но не только это составило активный баланс ВЛКСМ в представленные годы. Государственная политика экономии и бережливости, роста производительности труда и качества продукции породила слёты молодых передовиков, новаторов и рационализаторов, «комсомольские копилки», движение за автоматизацию и механизацию, за коммунистический труд.

Наступавшая эпоха научно-технической революции навсегда поставила перед местным комсомолом ключевую государственную задачу - развитие научно-технического творчества рабочей молодёжи. Систематическая работа в этом направлении началась именно в 1950-е годы.

Сейчас можно по разному оценивать роль комсомола в общественной производственной «самодеятельности» 1950-х - 1960-х гг., однако в условиях советской планово-административной хозяйственной системы такая «самодеятельность» становилась необходимым двигателем индустриального прогресса. Комсомол являлся одним из естественных её катализаторов.

Список литературы

1. Беляев А. А., Слезин А. А. Внутрисоюзная жизнь послевоенного комсомола: особенности провинциального стиля // Вестник Тамбовского государственного технического университета. 2010. Т. 16. № 1. С. 188-198.

2. Государственный архив социально-политической истории Тамбовской области. Ф. П-1184. Оп. 1.

3. Там же. Оп. 3.

4. Там же. Ф. П-8624. Оп. 1.

5. Очерки истории Тамбовской организации КПСС. Воронеж: Центрально-Чернозёмное кн. изд-во, 1984. 502 с.

6. Слезин А. А. «Легкая кавалерия» комсомола в системе политического контроля // Вопросы истории. 2001. № 11-12. С. 131-136.

7. Слезин А. А. Огосударствление комсомола: неоднозначность последствий // Юридический мир. 2006. № 9. С. 75-80.

8. Слезин А. А. Этатизация комсомола: второй этап // Вестник Тамбовского государственного технического университета. 2009. Т. 15. № 1. С. 249-255.

9. Слезин А. А., Скорочкин Р. В. Областная газета «Тамбовская правда» как зеркало перемен (1953-1957) // Клио. 2007. № 2. С. 91-98.

10. Тамбовский комсомол: грани истории. 1946-1991 / А. А. Слезин, Д. М. Олейников, А. А. Беляев, В. Е. Бредихин и др.; науч. ред. А. А. Слезин; отв. ред. Д. М. Олейников. Тамбов: Юлис, 2011.

Аннотация

УДК 94(481).084

Роль комсомола в общественном производственном контроле в 1950-е - начале 1960-х гг. Владимир Евгеньевич Бредихин, к.и.н., доцент Дмитрий Михайлович Олейников Кафедра «История и философия» Тамбовский государственный технический университет hist-tstu@mail.ru

На материалах Государственного архива социально-политической истории Тамбовской области показана роль провинциальных комсомольских организаций в функционировании системы общественного производственного контроля в первое послесталинское десятилетие российской (советской) истории.

Ключевые слова и фразы: молодежь; контроль; комсомол; Тамбовская область; производство; рационализаторы; комсомольский прожектор; легкая кавалерия.

Annotation

Komsomol role in public industrial control in the 1950s - at the beginning of the 1960s. Vladimir Evgen'evich Bredikhin, Ph. D. in History, Associate Professor Dmitrii Mikhailovich Oleinikov Department of History and Philosophy Tambov State Technical University hist-tstu@mail.ru

The role of provincial Komsomol organizations in public industrial control system functioning during the first post-Stalin decade of Russian (Soviet) history is shown by the materials of State Archives of Social-Political History of Tambov Region.

Key words and phrases: youth; control; Komsomol; Tambov region; production; rationalizers; Komsomol projector; light cavalry.

Размещено на Allbest.ru