Моральное и материальное стимулирование труда в 1930-е годы (на предприятиях Урала)

Размещено на http://www.allbest.ru/

МОРАЛЬНОЕ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В 1930-Е ГОДЫ (НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УРАЛА)

Ковалева Людмила Андреевна

Поощрение - важная форма и мера одобрения обществом добровольного заслуженного поведения, в результате чего субъект вознаграждается, для него наступают благоприятные последствия. Поощрение взаимовыгодно для общества и поощряемого субъекта, оно активно работает на общий интерес. Поощрения выполняют различные функции. Мотивационная функция поощрения побуждает к «сверхисполнению» обязанностей и к совершению социально-ценных творческих действий, развивает трудовую и общественнополитическую активность. С помощью оценивающей функции управляющий орган дает официальную положительную оценку заслуженного поведения, публично признает и одобряет его, отражает степень полезности деятельности для общества, выделяет лучших субъектов, достойных поощрения. Гарантирующая функция поощрения создает благоприятные условия для укрепления дисциплины и порядка. Создавая у человека за заслуженное поведение положительный психологический настрой и вызывая чувство удовлетворения, поощрение вдохновляет к проявлению инициативы, тем самым способствует формированию высокой культуры граждан, нравственных качеств личности.

Руководство страны в 1930-е годы уделяло большое внимание моральным и материальным стимулам труда. Коллективы большинства предприятий Урала активизировали работу в данном направлении, широко используя формы и методы, сложившиеся еще в годы первой пятилетки.

На Чусовском металлургическом заводе в каждом цехе были восстановлены «красные доски», на которые заносились имена передовиков производства, и «черные доски» - для прогульщиков, бракоделов. Последние критиковались также в печати, на рабочих собраниях. На Пермском моторостроительном заводе была заведена «Книга почета». Передовикам производства вручались почетные грамоты и похвальные листы. В «Красную книгу» ударников были занесены передовики производства на Златоустовском инструментальном и др. заводах Урала [6, д. 109, л. 158].

В годы третьей пятилетки шире стали применяться такие формы поощрения передовиков как награждение орденами и медалями, специально учрежденными значками. На Магнитогорском металлургическом комбинате за 1935-1940 гг. орденом Ленина было награждено 5 чел., орденом Знак Почета - 4 чел., орденом Трудового Красного Знамени - 10 чел., значком Наркомчермета - 17 чел., грамотами - 56 чел. [2, д. 140, л. 14]. Коллектив Уральского завода тяжелого машиностроения (УЗТМ) за успехи в освоении новой техники и новых производств в 1939 г. был награжден орденом Ленина. Ордена и медали были вручены 57 работникам завода. Верх-Исетскому заводу в 1940 г. было вручено переходящее Красное Знамя Наркомата черной металлургии, 22 чел. были награждены значком «Отличник социалистического соревнования», 11 - похвальными грамотами [10, д. 67, л. 12].

Действенность морального стимулирования зависела от ряда факторов: от форм морального поощрения, от правильной его организации. Примером умелого подхода к вопросам морального стимулирования может служить деятельность руководства Челябинского тракторного завода (ЧТЗ). Здесь было учреждено 4 переходящих Красных знамени (лучшему основному и вспомогательному цеху, лучшему рабочему и мастеру), оформлена общезаводская «доска почета», «красные и черные доски» в цехах, у проходной завода была вывешена «доска» показателей работы старших мастеров. В 1940 г. 37 чел. были награждены Наркоматом среднего машиностроения аттестатом «Отличник социалистического производства». Рабочие Бунин и Гулин были удостоены малой серебряной медали ВДНХ (Выставка достижений народного хозяйства) [2, д. 218, л. 60-62].

Большое воспитательное значение имела гласность поощрения. Партийные и общественные организации организовывали чествование передовиков производства в торжественной обстановке на слетах ударников, рабочих собраниях, о них писали в газетах, их портреты вывешивались в клубах. Высокая оценка и коллективное признание трудовых успехов способствовали творческому подъему, побуждали человека работать лучше.

Одновременно советские и партийные органы заботились о материальном поощрении кадровых и передовых рабочих. Они были носителями лучших трудовых традиций, добросовестно относились к своему труду, осуждали лодырей и разгильдяев. Уралобком ВКП(б) в июне 1933 г. предложил администрациям заводов и профсоюзным организациям развернуть широкую работу по оказанию материальной и денежной помощи закрепившимся на предприятиях, по созданию лучших бытовых условий ударникам и кадровым рабочим, а также указал на необходимость применения решительных мер воздействия к тем руководителям, кто будет проявлять бюрократическое отношение к нуждам рабочих [1, с. 121-122].

В августе 1933 г. Секретариат ВЦСПС принял постановление о первоочередном обслуживании особо отличившихся в труде. В декабре 1935 г. Президиум ВЦСПС предложил профсоюзным организациям заводов создавать лучшие бытовые условия стахановцам, предоставлять им в первую очередь путевки в дома отдыха и санатории. Уралобком профсоюзов в феврале-апреле 1933 г. дважды рассматривал вопрос об улучшении снабжения передовиков производства и ударников [7, с. 235-236].

В целях выявления бытовых нужд передовиков производства, создания им условий для работы проводились семейно-бытовые конференции. По семи заводам Урала в 1933 году было проведено 57 таких конференций. Ударники прикреплялись к лучшим магазинам. Из 39, 2 тыс. ударников Уральской области в 1933 году 26, 7 тыс. было прикреплено к специальным магазинам [8, д. 575, л. 47].

На Златоустовском металлургическом заводе для 220 рабочих, проработавших более десяти лет, вводились дополнительные отпуска, выделялись путевки в санатории, они переселялись в лучшие квартиры. На заводе им. Ленина (г. Златоуст) ударникам выдавались премии, оказывалась помощь в ремонте квартир, заготовке дров, выделялись постоянные места в театре. Они прикреплялись к специальным столовым. В 1934 г. на курорты было направлено 163 ударника. Наряду с другими мерами материальное стимулирование добросовестного труда способствовало сокращению текучести кадров, уменьшению прогулов [3, д. 105, л. 349; 4, д. 100, л. 31].

На Челябинском ферросплавном заводе для рабочих ведущих профессий и ударников вводились обеды первой категории. По предложению администрации и завкома поликлиника Верх-Исетского завода проводила внеочередной прием стахановцев и их семей, для их обслуживания приглашались лучшие специалисты. Завком выделил дополнительно на культурно-массовую работу среди передовиков производства 17 тыс. р., на оказание им материальной помощи - 5 тыс. р. Аналогичная работа проводилась на УЗТМ, Пермском заводе им. Орджоникидзе и других предприятиях Урала [9, д. 674, л. 75].

Важной формой материального стимулирования являлось премирование рабочих за проявление добросовестного и сознательного отношения к труду. Материальное стимулирование способствовало распространению лучших образцов труда, подтягиванию отстающих работников до уровня передовых, укреплению трудовой дисциплины, развитию социалистического соревнования. Только на Лысьвенском заводе в 1933 г. было премировано 320 ударников на суму 43, 9 тыс. р. В Свердловской области в 1934 г. были выданы премии 7109 человекам. На ЧТЗ в 1933 г. на премии передовикам производства было израсходовано 25 тыс. р., в 1934 г. - 154 тыс. р. На Кизеловской шахте «Капитальная» в 1939 г. 78 стахановцев и ударников награждались подарками. Пускай незначительные по размерам премии, тем не менее, оказывали большое стимулирующее воздействие на рабочих [12, д. 35, л. 34].

Простая и понятная для каждого система натурального и денежного премирования обеспечивала заинтересованность рабочих в ударных темпах работы, мобилизовывала их на борьбу с нарушителями трудовой дисциплины.

Использование материальных стимулов должно было не только служить для поощрения примерных работников, но и являться мерой наказания, подтягивания «неисправных». В годы предвоенных пятилеток прогульщики выселялись из заводских квартир, лишались премий, переводились на нижеоплачиваемую работу. Например, в феврале 1933 г. завком ЧТЗ предложил завести точный учет нарушителей, применять по отношению к ним решительные меры, вплоть до выселения из квартир. Аналогичные решения принимали завкомы и других предприятий Урала. В 1933 г. ОРСом (отделом рабочего снабжения) УЗТМ было снято со снабжения 8686 прогульщиков и летунов, ОРСом Верх-Исетского завода - 2974 человека [11, д. 213, л. 88].

На Челябинском ферросплавном заводе за нарушения трудовой дисциплины в 1936 г. 54 чел. были понижены в разрядах, на Верх-Исетском заводе в 1933 г. - 40 чел. выселены из заводских квартир. На Магнитогорском металлургическом комбинате в 1938 г. 283 нарушителя дисциплины были понижены в должности, 386 - лишены премий [5, д. 344, л. 4].

Применение подобных мер маловероятно в современных условиях. Однако обращение к опыту 1930-х годов показывает, что в разных исторических ситуациях могут быть востребованы разные стимулы труда. И в условиях, когда нужно было добиться нормализации хозяйственной жизни в кротчайшие сроки, такие меры сыграли действенную роль.

трудовой дисциплина урал стимулирование

Список литературы

1.История индустриализации Урала (1933-37 гг.): документы и материалы. Свердловск: Средне-Урал. кн. изд-во, 1984.

2.Объединенный государственный архив Челябинской области (ОГАЧО). Ф. П-124. Оп. 1.

3.ОГАЧО. Ф. П-282. Оп. 1.

4.ОГАЧО. Ф. П-288. Оп. 1.

5.ОГАЧО. Ф. П-870. Оп. 9.

6.Пермский государственный архив новейшей истории. Ф. П-1241. Оп. 1.

7.Сборник важнейших постановлений по труду. М.: Юр. изд-во, 1938.

8.Центр документации общественных организаций Свердловской области (ЦДООСО). Ф. П-4. Оп. 12.

9.ЦДООСО. Ф. П-4. Оп. 13.

10.ЦДООСО. Ф. П-1269. Оп. 1.

11.Центральный государственный исторический архив (ЦГИА). Ф. 7676. Оп. 1.

12.ЦГИА. Ф. 7678. Оп. 3.

Размещено на Allbest.ru