История успеха Джасинды Арден

Размещено на http://www.allbest.ru//

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Самарский государственный технический университет»

(ФГБОУ ВПО «СамГТУ»)

Кафедра «Социологии, политологии и истории Отечества»

Реферат

на тему: “История успеха Джасинды Арден ”

Выполнил: студент 4-ТЭФ-6

Святова О.Е.

Принял: к.и.н., доцент

Морозов В. Ю.

Самара 2019

Введение

Люди, субъекты политики по-разному вовлечены в социальные процессы общества.

Все субъекты преследуют в своей деятельности конкретные интересы. Согласует же многообразие групповых и индивидуальных устремлений участников политической жизни политический лидер. Дело в том, что даже внутри политической элиты существуют отдельные личности, которые не только принимают важнейшие политические решения, но и более других влияют на общество, благодаря обладанию реальной властью. Такая личность, наделенная управленческим статусом и властной должностью, называется политическим лидером.

Вопрос о том, кто реально осуществляет власть: народ, лидер, партия, группа - имеет чрезвычайно важное практическое значение для определения эффективности форм правления и для понимания политики. Образно политику можно представить как театр, на сцене которого действуют актеры. Значение тех или иных персонажей на сцене различно: одни актеры играют главную роль, другие - второстепенную, третьи заняты в массовых сценах.

В жизни общества политические взаимодействия государства, партий элит, лидеров, избирателей осуществляется на основе политический ролей и функций. Различные субъекты политики играют разные роли и выполняют неодинаковые функции в политической жизни, поэтому общественная значимость выполняемых ролей и функций по-разному оценивается в обществе.

1.Биография

1.1 Происхождение и образование

Джасимнда Кейт Ломрелл Амрдерн (англ. Jacinda Kate Laurell Ardern)-- новозеландский политик, возглавляющая Лейбористскую партию. Премьер-министр Новой Зеландии с 26 октября 2017 года.

Джасинда Ардерн родилась 26 июля 1980 года в новозеландском городе Гамильтон. Ее отец Росс Ардерн был полицейским, а мать Лорелл работала в школьной столовой. Посещала среднюю школу в Морринсвилле (Уаикато), несколько лет прожила в Мурупаре (регион Бей-оф-Пленти).

В 2001 году Джасинда окончила Университет Уаикато в Гамильтоне с дипломом бакалавра в области политических коммуникаций.

Джасинда Ардерн росла в семье мормонов и была членом Церкви Иисуса Христа святых последних дней. В 2005 году она ее покинула, так как по ее словам, "это противоречило ее взглядам". Дело в том, что Джасинда поддерживала представителей секс-меньшинств и выступала за их права, в то время как Церковь это не приветствовала.[1]

1.2 Начало карьеры

В 1997 г. в возрасте 17 лет Джасинда Ардерн вступила в Лейбористскую партию Новой Зеландии (ЛПНЗ), в 1999 г. участвовала в избирательной кампании лейбориста Гарри Дайнховена, баллотировавшегося в парламент.

По окончании университета, продолжила политическую карьеру в качестве исследователя в штабе члена новозеландского парламента Фила Гоффа, а затем - канцелярии премьер-министра Хелен Кларк.

Позже, Ардерн работала в парламенте Великобритании, где замещала должность политического советника премьер-министра Тони Блэра.

В 2007 г. возглавила Международный союз молодых социалистов (IUSY; объединение социалистических и лейбористских молодежных организаций). В качестве председателя этой организации посетила ряд стран, в том числе Иорданию, Израиль, Алжир и Китай.

В 2008 г. Ардерн была избрана в Палату представителей (однопалатный парламент Новой Зеландии) по партийному списку ЛПНЗ, став самым молодым на тот момент членом парламента (28 лет). Переизбиралась в 2011 г. и 2014 гг.

В 2008-2017 гг. входила в теневой кабинет лейбористов, где до 2011 г. была помощником министра юстиции и отвечала за вопросы молодежной политики, затем стала министром по вопросам социального развития, а в 2014 г. - министром юстиции, искусств и культуры, по делам детей и малого бизнеса. [2]

1.3 Лидер партии

В марте 2017 г. Джасинда Ардерн была избрана заместителем лидера ЛПНЗ Эндрю Литтла. 1 августа 2017 г., после того как Литтл подал в отставку на фоне низких рейтингов партии в преддверии парламентских выборов, была избрана лидером ЛПНЗ и возглавила парламентскую оппозицию. Она стала самым молодым лидером ЛПНЗ в истории партии и второй женщиной на этом посту после Хелен Кларк.

После ее избрания популярность партии значительно возросла (с 23-24% до 43%), что помогло ЛПНЗ занять второе место на выборах 23 сентября (первой стала Национальная партия Новой Зеландии - НПНЗ) и получить 46 мест в парламенте (на 14 больше, чем на предыдущих выборах).

Так как ни одна партия не завоевала парламентского большинства, начались переговоры о формировании коалиционного правительства. По итогам межпартийных консультаций было сформировано коалиционное правительство в составе ЛПНЗ, партии "Новая Зеландия прежде всего" и Партии "зеленых" (вместе они имеют 63 из 120 мест в национальном парламенте) во главе с Джасиндой Ардерн. Вступила в должность 26 октября 2017 г. Также заняла посты министра национальной безопасности и разведки, искусств, культуры и национального наследия, министра по сокращению бедности среди детей.

Она один из самых молодых премьеров в истории страны (после Эдварда Стаффорда, возглавившего правительство в 1856 г. в возрасте 37 лет и одного месяца) и третья женщина на этом посту (после Дженни Шипли и Хелен Кларк).[3]

1.4 Политические взгляды

Джасинда Ардерн - сторонник государства всеобщего благосостояния. Она выступает за сокращение социального разрыва, введение бесплатного среднего и высшего специального образования, за разрешение абортов, сокращение притока иммигрантов, борьбу с глобальным потеплением, уменьшение уровня бедности.

Положительно относится к легализации однополых браков (соответствующий закон был принят в 2013 г.) Поддерживает переход к республиканской форме правления (Новая Зеландия - государство в составе Содружества, возглавляемого Великобританией, глава государства - королева Елизавета II, представленная генерал-губернатором).

Лидер правящей Лейбористской партии нашла дорогу к сердцам молодого электората практически моментально. Сначала она смело выступила против сексизма, а затем за легализацию марихуаны и однополых браков. Причем сделала это не в погоне за рейтингом, а совершенно искренне: Ардерн родилась в семье мормонов, но с возрастом пересмотрела взгляды на религию и теперь объявляет себя агностиком, стремящимся мыслить прогрессивно.

Однако дело не только в популистских методах премьера, но и в ее личных качествах. Ардерн нравится всем: яркая, обаятельная и исключительно позитивная. Некоторые аналитики даже осмелились предположить, что она одержала верх в теледебатах благодаря тому, что не выглядела скучно.

Стильная премьер-министр развернула внимание мировых СМИ в сторону обособленной Новой Зеландии и продолжает завоевывать общественное признание. Приводим эффектные моменты с участием Джасинды Ардерн в обратном временном порядке.

Еще за пару месяцев до парламентских выборов, когда Джасинда была только заместителем главы партии, она признавалась, что больше всего на свете ненавидит вопросы касательно ее собственного премьерства, ведь она только-только получила повышение. «Я чувствую, что стало еще больше людей, которых я могу подвести, - заявляла женщина. - Это невыразимое давление… Я очень тревожный человек. Некоторые должности мне просто не подходят. Даже не могу представить, что у меня будет больше обязанностей, чем сейчас».

Впрочем, Джасинда все же выделялась - прежде всего, за счет харизмы, эмпатии, общительности и, что немаловажно, красоты. Дважды она получала неоднозначный титул самого сексуального политика Новой Зеландии, а уж глянцевые издания и вовсе выстраивались в очередь, чтобы заполучить законодательницу себе на обложку.

Ее популярность росла с каждым годом - в том числе, и внутри партии, что привело к вполне предсказуемым результатам. Ее единогласно избрали заместителем лидера лейбористов в 2017 году, как только с этой должности ушла Аннет Кинг.Похожим образом она получила и должность главы партии - неспособный совладать с падением рейтингов, глава лейбористов Эндрю Литтл тоже подал в отставку, уступив дорогу своему заму.

За это короткое время, как отмечали аналитики, Джасинде удалось сделать невозможное: благодаря ей, Лейбористская партия вновь стала уважаемой и узнаваемой. Даже среди молодежи, которая, в том числе, оценила и то, что их потенциальный лидер в свободное время миксует треки. Новый кандидат ездила по стране, общалась с местными на улицах и в пабах, очаровывая всех настолько, что журналисты даже придумали новые термины - «эффект Джасинды» и «Джасиндомания». В их самых показательных проявлениях госпоже Ардерн удалось собрать на избирательную кампанию пожертвований на сумму более полумиллиона долларов и, в конце концов, сместить засидевшихся консерваторов с их пьедестала.

Лейбористская партия не получила большинства, но и не осталась в меньшинстве. Победителя определила коалиция: также участвовавшие в выборах, партии «Зеленых» и «New Zealand First» предпочли объединиться именно с Джасиндой, объяснив это тем, что капитализму вновь пора вернуть человеческое лицо.[4]

1.5 Премьер для народа

Так женщина, мечтавшая занять максимум пост министра по делам детей, получила высшую должность в Новой Зеландии, пообещав увеличить бюджеты на образование и здравоохранение, побороть бедность и, как ни странно, сократить количество въезжающих в страну мигрантов.

Проигравший ей на выборах Билл Инглиш был уверен, что нация очень скоро разочаруется в идеалистке Ардерн, которая все обещает своему электорату раздавать деньги на социальные нужды, но, по его мнению, не имеет никакого понятия, как государство должно их зарабатывать. Впрочем, популярность Джасинды так и не упала. И, быть может, в этом плане беременность - это лучшее, что могло случиться с новым премьером на данном этапе. Всю жизнь выступавшая за равенство полов и свободу выбора, она демонстрирует свои взгляды на собственном же примере, по которому любая женщина имеет право родить ребенка и сохранить за собой должность, а любой мужчина может спокойно и без осуждений со стороны общества взять отпуск по уходу за малышом. Во всяком случае, именно так поступят Джасинда и Кларк: женщина планирует уйти в декрет всего на 6 недель, после чего ребенком будет заниматься ее возлюбленный.

Новозеландцы столь красноречивую декларацию Джасинды оценили сполна: неслучайно сразу же после объявления о беременности премьера, жители страны запустили флэшмоб #knitforJacinda (#вяжирадиДжасинды), в рамках которого участники вязали теплые вещи и отдавали их нуждающимся детям. Разумеется, находились и критики, считавшие, что материнство премьера - это оскорбление избирателей. Но таких, впрочем, меньшинство.

Разумеется, жизнь Джасинды и Кларка уже не будет прежней. И это при том, что для телеведущего его новый статус первого джентльмена и так стал недюжинным стрессом. «Как еще, кроме как «абсурдно», можно описать момент, когда вашему партнеру звонит сам президент США?», - писал Кларк в эссе для издания Spinoff.

Трамп, к слову, стал одним из первых зарубежных лидеров, поздравивших Джасинду с победой на выборах, несмотря на то, что еще год назад госпожа Ардерн лично выходила на «Женский марш» против нового президента США. «Придется быть дипломатом», - признавалась дама за месяц до своих собственных выборов. Правда, впоследствии глава Белого Дома окажет ей ответную «любезность» и на одном из саммитов случайно перепутает ее с женой Джастина Трюдо Софи Грегуар.

Впрочем, сама новозеландский премьер придаст этому инциденту куда меньшее значение, чем СМИ. В конце концов, даже в тех же Штатах у Джасинды находятся поклонники, которых вдохновляет тот факт, что на волне Брекзита и трамповского национализма она проводит либеральную политику и преуспевает в этом. «Мы маленькая страна, - рассказывала Джасинда в интервью Амелии Лестер для американского Vogue. - Но мы сделаем все, чтобы отстоять то, во что мы верим».[1]

1.6 Личная жизнь

В конце января 2018 года Ардерн объявила о том, что беременна и ждёт ребёнка в июне. 21 июня 2018 года у Ардерн и её бойфренда Кларка Гейфорда родилась дочь, которую назвали Нив Те Ароха. 28 апреля 2019 года состоялась помолвка Ардерн и Гейфорда.[4]

2. Лидерство как социально психологическое явление

арден министр лидерство

Лидер (от англ.leader - ведущий, первый, идущий впереди) - лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

Лидерство - это искусство влияния на людей, умение вдохновить их на то, чтобы они стремились достичь нужных целей. Люди следуют за лидером потому, что он в состоянии предложить им средства для удовлетворения их потребностей, указать направление деятельности.

Личностные качества настоящего лидера: открытость, решительность и смелость, любознательность, умение слушать других, внимательность и критическая настроенность, уверенность и спокойствие, гибкость и чувствительность, ориентирован на результат, а не на процесс, имеет богатый жизненный опыт, свободен от предрассудков.

Лидерство присуще самой природе человека и является древнейшей формой организации жизни людей, действенным средством разрешения насущных вопросов. Уже на первых этапах развития человечества выбирался такой порядок общественной жизни, где ведущую роль играли более опытные, умные, сильные, наконец, более человечные люди. Они получали признание, доверие, авторитет среди своих соплеменников, становились лидерами. По мере развития социальной жизни усложнялась система лидерства, множились соответствующие связи и отношения, росло количество разрешаемых вопросов. От личностного лидерства общество переходило к более сложным формам.[5]

2.1 Типы лидерства

Проявление лидерства достаточно разнообразны. Попытки типологизации столь сложного явления обусловлены стремление прогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков.Тип лидера связан с природой общественного строя, характером группы и конкретной ситуацией.Существуют разнообразные классификации лидеров. Широко распространенной является типология лидерства, предложенная М.Вебером. Макс Вебер (1864-1920), немецкий социолог, историк, экономист и юрист. В основе методологии Вебера, опирающейся на неокантианскую гносеологию, разграничение опытного знания и ценностей; концепция «понимания», по которой социальное действие объясняется через истолкование индивидуальных мотивов; теория идеальных типов абстрактных и произвольных мысленных конструкций исторического процесса. Выступал против марксизма. Макс Вебер выделяет три типа лидеров, соответствующих различным формам авторитета:

а) Традиционное лидерство.

Опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Такой тип лидерства характерен для традиционного общества, в основе которого лежит авторитет “вечно вчерашнего: авторитет нравов, освященных исконной значимостью и привычной ориентацией на их соблюдение”. На привычке подчиняться власти, вере в ее божественный характер и священность права престолонаследия основан авторитет вождей, старейшин, монархов и царей. Традиционный тип легитимности и, соответственно, традиционный тип лидерства сохранился до настоящего времени, хотя и заметно трансформировался.

б) Рационально-легальное лидерство.

Опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основана на правовых нормах, признанных обществом или рутинных, - это лидеры, избранные демократическим путем. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами. В рационально-легальном обществе легитимность власти основывается на вере участников политической жизни в справедливость существующих правил формирования власти. Институты власти в своей деятельности подчиняются закону. Мотивом подчинения населения власти является рационально осознанный интерес избирателя, который высказывает его на выборах, голосуя за ту или иную партию, лидера. В качестве особенности данного типа легитимности М.Вебер называл “господство в силу “легальности”, в силу веры в обязательность легального установления и деловой “компетентности”, обоснованной рационально созданными правилами”. Человечество движется именно к такому типу лидерства.

в) Харизматическое лидерство.

В социальной психологии феномен харизмы рассматривается в контексте темы лидерства. Понятие "харизматический лидер" активно используется в организационной психологии, психологии влияния и политики. Под ним понимается человек, который в силу своих личностных способностей и качеств способен оказывать глубокое и необычайное влияние на окружающих его людей.

Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.

Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее ни кем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.[6]

2.3 Стили лидерства

Стили лидерства - это совокупность характерных для лидера приемов и способов решения задач управления, то есть это система постоянно применяемых методов руководства.

Стили лидерства делятся на три основных категории - авторитарный, демократичный и либеральный.

Авторитарный стиль.

Подразумевает жесткие способы управления, всякое пресечение чьей-либо инициативы и обсуждения принимаемых решений. Мнение подчиненных не учитывается, всякие попытки сделать что-либо не так моментально пресекаются. Из известного метода «Кнут и Пряник» используется только кнут. Основа данного стиля лидерства - страх наказания за невыполнение задачи. Авторитарному лидеру не важно, насколько его взгляды разделяются в коллективе, он не принимает предложения подчиненных и не объясняет им происходящих процессов. Работа персонала строится в соответствии с четко определенными инструкциями.

Демократичный стиль.

Заключается в коллегиальности принятия решений, то есть учитывается мнение подчиненных. Руководитель рекламирует свою позицию и идеи, посредством убеждения старается превратить своих сотрудников в союзников. Возникающие идеи могут обсуждаться совместно с подчиненными. Идеи группы принимаются, но при этом руководитель сам контролирует и направляет работу. Метод «Кнута и Пряника» используется в полной мере.

Либеральный стиль .

Можно сказать, что это семья на работе. Лидер есть, но он устранился от руководства. Подчиненные сами определяют, что им делать. Отсутствие похвалы и наказаний. Никакого сотрудничества между лидером и подчиненными. Позиция лидера - незаметно в стороне от группы. Лидер не дает указаний. Работа складывается из отдельных интересов участников группы.

Достижение высоких результатов невозможно без задействования всех этих стилей лидерства. При выборе конкретного стиля руководства нужно учитывать по меньшей мере три фактора:

1.Ситуация на данный момент - спокойная, стрессовая, неопределенная. В ситуации цейтнота оправдан авторитарный стиль (аврал на работе - необходимо срочно решить данную проблему).

2. Тип проблемы. К решению сложных проблем необходимо привлекать экспертов, организовывать обсуждения, и здесь необходим демократический стиль.

3. Коллектив - особенности по полу, возрасту, времени существования. Для сплоченного коллектива, заинтересованного в решении задачи, адекватен демократический стиль. В творческих коллективах и при решении творческих задач - либеральный стиль (ситуация типа мозгового штурма и т.д.). Настоящий лидер, который хочет быть максимально эффективным сам и требует этого от подчиненных, не может позволить себе пользоваться одним стилем лидерства постоянно.

Существует лишь один максимально эффективный стиль лидерства -- адаптивный, то есть ориентированный на реальность, на ситуацию и людей.

Лидер, стремящийся к успеху, должен это понимать. Либеральный стиль лидерства хорош при поиске творческого решения, но когда ситуация требует незамедлительной реакции, здесь уже необходимо применять авторитарный стиль лидерства. Лидеру следует научиться пользоваться всеми стилями, методами и формами влияния, которые наиболее подходят в той или иной ситуации. Именно баланс всех трех стилей лидерства позволит добиваться максимальных результатов.

2.4 Теории лидерства

В ранних теориях лидерства делался акцент на том, какие существуют качества отличия между лидерами и последователями, в то время как более поздние теории смотрели на другие аспекты, такие как ситуативные факторы и уровень интеллекта и знания. Несмотря на большое разнообразие теорий лидерства, большинство может быть отнесено к одной из восьми основных направлений.[7]

Восемь главных теорий лидерства:

1. Теории “великого человека”. Предполагают, что способность к лидерству является врожденной - что великими лидерами рождаются, а не становятся. Эти теории часто изображают великих лидеров как нечто героические и мифические, предназначение которых стать вождями, когда в этом возникнет необходимость. Термин "великий человек" был использован, потому что, в то время, о лидерстве думали, прежде всего, как о мужском качестве, особенно с точки зрения военного лидерства.

2. Теории «характерных черт». В некотором роде похожи на теории «великого человека». Теории черт предполагают, что люди наследуют определенные качества и черты, которые делают их более подходящими для лидерства. Теории черт часто определяет особенности личности или поведенческие характеристики, общие для руководителей. Но если специфические черты - главные особенности лидеров, как объяснить тот факт, что некоторые люди, которые обладают этими качествами, не всегда являются лидерами? Этот вопрос - главная трудность в объяснении проблемы лидерства через эту теорию.

3. Теории “обстоятельств”. Эти теории сосредотачивают свое внимание конкретных ситуациях, и контексте в котором они происходят, это позволяет определить, какой стиль руководства лучше всего подходит для каждой конкретной ситуации. Согласно этой теории, нет универсального стиля поведения для лидера, который бы одинаково хорошо работал во всех ситуациях. Успех зависит от целого ряда факторов, включая стиль руководителя, особенностей последователей, а также различные аспекты ситуаций.

4. Ситуационные теории. Рассматривает лидерство как характерную черту ситуации, а не конкретного типа личности. В ее основе лежит привлекательная идея, что различные обстоятельства требуют различных форм лидерства.

5. Бихевиористские теории. Основаны на убеждении, что великими лидерами, не рождаются, а становятся. Уходя своими корнями в бихевиоризм, в этой теории лидерства основное внимание уделяется действиям лидеров, а не их психическим качествам или внутренним состояниям. Согласно этой теории, люди могут учиться и становиться лидерами через обучение и наблюдение.

6. Теории силы и влияния. Концентрирует основное внимание на сетях власти и влиянии, которые создает лидер. В основе этой теории лежит предположение, что все дороги ведут к лидеру, и отрицается значение последователей и силы культуры организации.

7. Трансакционные теории “Теории Управления”. Все более входящая в моду трансакционная теория уделяет основное внимание отношениям между лидерами и последователями. В ней анализируется взаимная выгода от отношений на основе обмена, когда лидер предлагает определенные вещи, такие, как ресурсы или вознаграждение, в обмен на признание последователями его власти.

8. Трансформационные теории. В то время как модели трансакционного лидерства базируются на внешних, неглубинных мотивациях при отношениях обмена, в основе трансформационного лидерства лежит внутренняя мотивация. Таким образом, здесь акцент делается не на лести и преданности последователей, а на их действительной приверженности идеям лидера. В связи с этим лидер трансформационного типа является активным и творческим человеком, умеющим думать широко и образно".[8]

Заключение

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой - лидерство - это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Список литературы

1.Беликов В. И. и Николаев В. П. Новая Зеландия -- последнее королевство в Океании. -- М.: «Знание», 1991. -- 64 с. -- («У политической карты мира», №2).

2.Вольневич, Януш. История Новой Зеландии. -- Апрель 1979. -- № 4 (2463).

3. Jesse, Russell Новая Зеландия / Jesse Russell. - М.: VSD, 2012. - 139 c.

4. Максаковский, В.П. Всемирное культурное наследие / В.П. Максаковский. - М.: Издательский сервис 'Логос', 2002. - 416 c.

5. Репина, Л. П. Женщины и мужчины в истории: Новая картина европейского прошлого / Л.П. Репина. - Москва: Наука, 2002. - 352 c.

6.Бендас, Т. В. Психология лидерства : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Бендас. -- 2-е изд., испр. и доп. -- М. : ИздательствоЮрайт,2019.--502с.

7. Гавра, Д. П. Основы теории коммуникации : учебник для академического бакалавриата / Д. П. Гавра. -- 2-е изд., испр. и доп. -- М. : Издательство Юрайт,2019.--231с.

8. Духновский, С. В. Кадровая безопасность организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Духновский. -- М. : Издательство Юрайт, 2019. -- 245 с.

Размещено на Allbest.ru