Транснациональная корпорация: типы, организационные модели

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Московский авиационный институт

(Национальный исследовательский университет)

Кафедра социологии, психологии и социального менеджмента

Курсовая работа

по теории организации

Транснациональная корпорация: типы, организационные модели

Работа выполнена

Студенткой группы 10-303

Пешковой А.Ю.

Научный руководитель

Коваль П.Р.

Москва

2011год



Содержание

транснациональный корпорация международный рынок

Введение

1. Теоретическое исследование транснациональных корпораций

1.1 Понятие «транснациональная корпорация»

1.2 Критерии отнесения компании к транснациональным

1.3 Виды транснациональных корпораций

1.4 Роль транснациональных корпораций в мировой экономике

1.5 Виды стратегий выхода на международные рынки

1.6 Типология ТНК

2. Анализ фактического положения транснациональной корпорации «Google» в мире

2.1 Финансирование, первое публичное предложение

2.2 Рост корпорации

2.3 Показатели деятельности

Заключение

Список литературы



Введение

ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ, ТНК (transnational corporation, TNC) - крупная фирма (или объединение фирм разных стран), имеющая зарубежные активы (капиталовложения) и оказывающая сильное влияние на какую-либо сферу экономики (или несколько сфер) в международном масштабе.

Актуальность темы исследования определяется тем, что в современных условиях основной движущей силой глобализации стали транснациональные корпорации. Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали международное производство и финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных международных экономических отношений в глобальные. В силу своей транснациональной структуры они могут извлекать выгоду из международных различий в деловом цикле, экономической политике, уровне налогов и таможенных пошлин, темпах инфляции, ставках заработной платы, производительности, номенклатуре спроса и т.д.

Благодаря этому ТНК превратились в главную силу рыночного производства и международного разделения труда, в доминирующий фактор мировой экономики и международных экономических отношений. Прямые иностранные инвестиции ТНК играют в настоящее время важнейшую роль в соединении национальных экономик и создании интернациональной производственной системы - производственного ядра глобализируемой мировой экономики. Используя современные системы управления и информационные коммуникации, многие из ТНК смогли разработать и распространить на ряд стран, регионов и даже на весь мир достаточно эффективные конкурентные стратегии и приобрели постоянно возрастающее влияние на международные и межгосударственные отношения. Концентрация человеческих способностей, управленческого и научно-технического знания и опыта, а также международная (глобальная) организация их менеджмента позволяют ТНК играть ведущую роль в интернационализации производства.

Проблема состоит в возможности попадания целых государств в экономическую и, как следствие, политическую зависимость от отдельных транснациональных корпораций.

Целью данной работы является анализ условий возникновения и развития современных транснациональных корпораций, их организационных структур, механизмов функционирования и специфики управления.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:

- рассмотрение условий возникновения и развития ТНК, их основных типов;

- анализ организационных структур ТНК;

- исследование механизма функционирования ТНК

- выяснение роли ТНК в экономике

- анализ деятельности ТНК в Российской Федерации

Объектом исследования в данной курсовой работе являются ТНК.

Предметом исследования выступают организационные структуры, типы, организационные модели и механизм функционирования ТНК.

Работа состоит из введения, двух глав, в каждой из которых содержится несколько пунктов, заключения и списка используемой литературы.



1. Теоретическое исследование транснациональных корпораций

1.1 Понятие «транснациональная корпорация»

Термин корпорация употребляют к фирмам, концернам и т.д., которые функционируют с участием акционерного капитала. Корпорация - утвердившееся в англоязычных странах название акционерного общества.

Транснациональная корпорация - это комплекс, использующий в своей деятельности международный подход и предполагающий формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах.

По организационной структуре транснациональные корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны.

Характерной чертой ТНК является сочетание централизованного руководства с определенной степенью самостоятельности входящих в нее и находящихся в разных странах юридических лиц и структурных подразделений (филиалов, представительств).

На практике используют следующие механизмы контроля материнской компании над дочерними филиалами:

преобладающая доля в уставном капитале;

обладание необходимыми ресурсами (технологическими, сырьевыми и др.);

назначение персонала на ключевые посты;

информация (маркетинговая, научно-техническая и т.д.);

особые договоренности, например, об обеспечении рынков сбыта;

неформальные механизмы.[8]

Транснациональные корпорации - это международные компании. Они международные по характеру своей деятельности: они владеют или контролируют производство продукции (или услуг) за пределами страны базирования, располагая там свои филиалы, функционирующие в соответствии с общей стратегией, разрабатываемой материнской компанией. Таким образом, «международный подход» ТНК определяется той ролью, которую занимают зарубежные операции во всех аспектах экономической жизни этих компаний.

«Многонациональность» компании может проявляться и в сфере собственности. Хотя критерием этой «международности», как правило, является не собственность на капитал. Кроме нескольких многонациональных по капиталу компаний, во всех остальных ядро собственности базируется на капитале одной, а не разных стран. «Многонациональность» собственности, как правило, проявляется несколько в ином: поскольку собственность компании олицетворяют ее акции, то акции транснациональных корпораций должны иметь хождение во многих странах. Это означает, что акции материнской и дочерних фирм должны быть доступны для приобретения во всех странах, где действует транснациональная корпорация.

1.2 Критерии отнесения корпораций к транснациональным

По поводу определения критериев, позволяющих отделить транснациональные от других фирм, до сих пор идут споры. Перечислим, какие используются и предлагаются к использованию критерии отнесения корпораций к транснациональным:

количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными предлагаемыми подходами минимум составляет от 2 до 6 стран);

определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании;

определенный размер, которого достигла компания;

минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%);

владение не менее чем 25% «голосующих» акций в трех и более странах - тот минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции;

многонациональный состав персонала компании, состав ее высшего руководства.

Так ООН, изучающая деятельность транснациональных корпораций, долгое время относила к ним такие фирмы, которые имели годовой оборот, превышающий 100 млн. долларов и филиалы не менее чем в шести странах. В последние годы было сделано некоторое уточнение: о международном статусе фирмы теперь свидетельствует такой показатель, как величина процента ее продаж, реализуемых за пределами страны базирования материнской компании.

Транснациональную корпорацию по методологии ООН можно узнать и по структуре ее активов. 40% стоимости имущества 100 крупнейших транснациональных корпораций (включая финансовые) базируется на территории других государств.[4]

Состав высшего руководства ТНК должен формироваться из граждан различных государств, чтобы избежать односторонней направленности деятельности компании на интересы какой-либо одной страны. Однако практика показывает, что чаще всего высший управленческий персонал материнской компании формируется из представителей страны ее базирования, из них же состоит и высшее руководство дочерних фирм с использованием местных кадров на рядовых должностях.

1.3 Виды транснациональных корпораций

В западной экономической литературе можно встретить множество названий международных монополий: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные корпорации, глобальные корпорации и др. В настоящей работе будем придерживаться следующей классификации: все корпорации можно разделить на национальные и транснациональные, а транснациональные, в свою очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации.

Интернациональные корпорации - это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства. Правовой режим таких корпораций предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них зарубежных филиалов в виде структурных подразделений без юридической самостоятельности и дочерних компаний. Интернациональные корпорации создают филиалы за рубежом главным образом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Отличительными чертами ТНК такого вида являются высокая централизация принятия решений и сильный контроль над деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.

Многонациональные (мультинациональные) корпорации - это собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Подобные корпорации допускают большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран. С точки зрения международного права, отличительными признаками МНК являются: ориентация, в первую очередь, на зарубежные рынки; наличие многонационального акционерного капитала; существование многонационального руководящего центра; комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

К глобальной корпорации относят такую, которая интегрирует воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Подобная компания проектирует изделие или схему оказания услуг применительно к определенному сегменту мирового рынка либо в разных странах производит составные части одного изделия. Эти ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей.

1.4 Роль транснациональных корпораций в мировой экономике

По масштабам деятельности транснациональные корпорации огромны. Крупнейшие ТНК распоряжаются средствами, превышающими размер национального дохода многих суверенных государств, а международный характер операций ставит их вне контроля любых национальных органов власти.

Всего в мире к концу 90-х гг. функционировало около 60 тыс. международных компаний. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних предприятий. За последние 25 лет их количество увеличилось более чем в 7 раз. Основная часть транснациональных корпораций расположена в США, странах ЕС и Японии. ТНК контролируют около 40% мирового промышленного производства, а также половину международной торговли. Объем произведенной продукции ежегодно превышает 6 трлн. долларов. На них работают 73 млн. сотрудников, т. е. каждый десятый занятый в мире, за исключением сельского хозяйства. 500 наиболее крупных ТНК реализует 80% всей произведенной продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения. 85 из них контролирует 70% всех иностранных инвестиций.[9]

Транснациональные корпорации вносят большой вклад, как в экономику принимающей страны, так и в мировое хозяйство в целом. Данные компании способствуют оптимальному распределению всех видов ресурсов, размещению производства, распространению новых технологий и товаров, усилению конкуренции, расширению международного сотрудничества. Осуществляются инвестиции в отрасли обрабатывающей промышленности новых индустриальных стран и относительно развитых и развивающихся государств. Капиталовложения в добывающую промышленность, а также увеличение товарного экспорта - политика, проводимая транснациональными корпорациями по отношению к наименее развитым странам. Но рассматриваемые корпорации оказывают не только положительное воздействие на экономику. Среди наиболее значимых факторов негативного влияния следует отметить: вторжение в сферы деятельности, которые традиционно считались областью государственных интересов, из-за чего возникает противодействие реализации экономической политики стран, в которых функционируют ТНК; способность обойти национальные законодательства налогообложения, в результате чего государственные и местные бюджеты недополучают часть средств; установление высоких цен и ущемление интересов принимающих стран; эксплуатация природных и трудовых ресурсов соответствующей страны.

1.5 Виды стратегий выхода на международные рынки

Принято выделять четыре вида стратегий, связанных с территориальной экспансией организации на международные рынки - многоотечественная стратегия (multidomestic strategy); международная стратегия (international strategy); глобальная стратегия (global strategy) и транснациональная (многонациональная) стратегия (transnational (multinational) strategy).

Организация, преследующая многоотечественную стратегию, подстраивает продукты под потребности покупателей каждой страны, в которой она функционирует. Организация переносит в зарубежные страны основные возможности, которых достигла «дома» и учреждает полную собственность на иностранные подразделения. Стратегический контроль децентрализован между иностранными подразделениями, которые функционируют автономно и развивают их собственный набор видов деятельности. Производство, проектно-конструкторские работы, проектирование продукта, маркетинг находятся за рубежом. Размещаясь за рубежом, организация преследует цель получения ресурсов и навыков, существующих в этих странах. Иностранные подразделения получают преимущество над местными конкурентами от дифференциации, связанной с возможностью комбинирования конкурентных преимуществ на месте базирования со знаниями, полученными от основной организации. Однако основная организация часто может предложить своим иностранным филиалам только финансовые ресурсы. Потому что отечественные и иностранные подразделения автономные и связаны разными рынками, они функционируют в отдалении и только малая доля совместного обмена навыками и опытом может быть достигнута. Таким образом, целью многоотечественной стратегии является реакция на покупательский спрос на иностранном рынке и получение преимущества в дифференциации. Эта стратегия имеет результатом учреждение набора успешных иностранных подразделений, каждое из которых может преобладать на собственном отечественном рынке. Этот подход приводит к экономии на административных расходах, связанных с управлением международными подразделениями. Главным недостатком стратегии является возможность потери потенциальных доходов из-за распределения основных конкурентных преимуществ - ресурсов и навыков, между различными подразделениями и таким образом, лишение возможности для глобального обмена знаниями.

Организация, преследующая международную стратегию стремиться повторить определенные аспекты ее операций в каждой стране или регионе мира, в которых функционирует. Как и в многоотечественной стратегии организация переводит ее основные конкурентные преимущества в производстве и реализации в иностранную страну и таким образом, создает преимущество дифференциации. Главное отличие международной стратегии от многоотечественой стратегии состоит в централизации конкурентных преимуществ головной организации в научно исследовательских и опытно-конструкторских работах, развитии продукта и маркетинга в месте ее расположения. Иностранные подразделения организации просто производят и реализуют их продукты, используя подходы, используемые головной организацией. Международная стратегия это стратегия, предлагающая покупателям во всех странах стандартные продукты; иностранные подразделения незначительно адаптируют продукты под потребности покупателей. Недостаточная реакция на изменение покупательских предпочтений балансируется использованием общих конкурентных преимуществ распространяемых на иностранные подразделения, например в форме улучшенных продуктов. К недостаткам международной стратегии относится потери в экономии от масштаба. Организация увеличивает свою стоимость от глобального обмена знаниями и навыками, она не имеет дохода от использования их иностранными подразделениями, она постоянно экспортирует общие конкурентные преимущества. Административные расходы выше, чем для многоотечественной стратегии, потому что существует потребность в координации потоков ресурсов между штаб-квартирой и иностранными подразделениями.

Глобальная стратегия - это стратегия, преследующая цель уменьшения производственных затрат. Таким образом, организация может предложить иностранным покупателям продукты по цене ниже, чем в месте ее расположения. Продукты производятся в нескольких местах, где возможно снижение затрат и затем предлагаются на мировой рынок. Как и в случае международной стратегии в данном случае действия подразделения по удовлетворению предпочтений покупателей конкретной географической территории ограничены. Стандартизация продуктов позволяет организации достигать большой экономии от масштаба деятельности, предлагая продукты с низкими затратами и по низкой стоимости. Если низкие затраты сопровождаются высоким качеством организация получает очень сильное конкурентное преимущество. Глобальная стратегия не позволяет передавать производственную, сбытовую и другие деятельности в каждую иностранную страну в которой функционирует организация. С глобальной стратегией компании развивают глобальные сети для сокращения стоимости по созданию продуктов. Компания располагает функциональные отделы и подразделения в странах, где существует преимуществ в стоимости и устанавливает долгосрочные контракты для получения входов с поставщиками - отечественными или иностранными. Если компания теряет возможность использовать преимущество в низкой стоимости в данной стране, компания изменяет месторасположение ее функциональных отделов или подразделений в место, где она может получить более дешевые ресурсы. Компании, преследующие данную стратегию, имеют тенденцию быть высоко централизованными. Перенос ресурсов между отделами, создающими продукцию, контролируются менеджерами корпоративной штаб-квартиры. Следовательно, административные расходы при использовании данной стратегии очень высокие. Важный недостаток данной стратегии состоит в неспособности компании отвечать на потребности разных покупателей в разных странах, что не позволяет организации выявить требования к ее продуктам. Кроме этого, распределение функциональных отделов и подразделений во многие страны ограничивает возможности обмена знаниями, навыками и опытом. По сути компании утрачивает преимущество в дифференциации продукции ради достижения преимущества в низкой стоимости.

Транснациональная стратегия ориентирована на одновременное достижение преимуществ глобальной стратегии и многоотечественной стратегии. Главная цель транснациональной стратегии состоит в получении преимуществ и в низкой стоимости и дифференциации. Транснациональная компания передает основные конкурентные преимущества в страны, где они могут наиболее успешно использоваться при производстве продукции с низкими затратами и преимуществом дифференциации. Организация создает глобальную сеть для обеспечения координации, которая позволит отечественным и иностранным подразделениям делиться навыками и ресурсами для улучшения из конкурентных преимуществ. Каждое подразделение ожидает передачи ему навыков и ресурсов, полученных другими подразделениями, чтобы передать созданные продукты другим подразделениям. Целью стратегии является развитие конкурентных преимуществ в глобальной координации ресурсов организации между подразделениями. При этом дифференцированные продукты должны иметь низкую стоимость и высокое качество. Данная стратегия учитывает потребности глобальных покупателей и таким образом увеличивает требования к продуктам. Административные расходы в связи с высокой степенью координации между подразделениями большие. Фактически эта стратегия объединяет все административные затраты, сопровождающие все вышеописанные стратегии. Существует объективная проблема построения структуры и системы контроля в организации имеющую данную стратегию.[2]

Таким образом, рост конкуренции между компаниями стимулирует развитие транснациональной стратегии для достижения одновременных преимуществ в дифференциации и низкой стоимости. В некоторых отраслях затраты на реализацию многоотечественной стратегии очень высоки и поэтому организации использующие эту стратегию не могут составить конкуренцию организациям с глобальной стратегией. Далее в некоторых отраслях, организации, преследующие глобальную или международную стратегии, проигрывают организациям стремящихся получить преимущества дифференциации и низких затрат.

Решения о выборе организационной структуры и международной стратегии оказывают значительное влияние на успех организации в ее попытках использовать возможности международной внешней среды. Таблица 1 иллюстрирует подходящие структуры для организаций, преследующих каждую из четырех стратегий глобального расширения.

Таблица 1. Взаимоотношения ТНК и принимающих стран

	Принимающая страна	Страна, вывозящая капитал
Выгода	Получение дополнительных ресурсов (капитал, технологии, управленческий опыт, квалифицированный труд); стимулирование развития национальной экономики, увеличение объема производимого продукта и дохода, ускорение экономического роста и развития; получение налогов от деятельности ТНК.	Зарубежные инвестиции более эффективны, чем аналогичные внутренние.
Проблемы	Представители принимающей страны не допускаются к участию в проведении НИОКР; усиленная эксплуатация и установление внешнего контроля со стороны ТНК; ТНК могут манипулировать ценами с целью ухода от налогов.	Государственное регулирование иностранных инвестиций: запрет на инвестирование в отдельных отраслях, особые условия инвестирования (использование местных полуфабрикатов, обучение местных кадров, проведение НИОКР в принимающей стране, расширение экспорта производимой продукции), потери в торговом балансе; риск конфискации инвестиций.

1.6 Типология ТНК

По месту размещения на земном шаре

Западно-Европейские

Азиатские

Северо-Американские

Австралийские

Африканские

По занятой нише в сфере своей деятельности

1. Производственные ТНК

А) Машиностроение

Б) Производство военной техники

В) Химическая промышленность

Г) Пищевая промышленность

Д) Топливно-энергетический комплекс

Е) Табачная промышленность

Ж) Легкая промышленность

2. Непроизводственные ТНК

А) Телекоммуникационные

Б) СМИ

В) Туристические

Г) Торговые

Д) Финансовые

По охвату территории

А) Многонациональные (расширенные)

Б) Узконационализированные (ограниченные)

По количеству стран хозяев

А) Разделённые

Б) Собственные

По количеству отраслей специализации

А) Односпециализированные

Б) ТНК смежной специализации

В) Универсальные ТНК

По месту продажи выпускаемой продукции

А) Ориентация на внешние потребности

Б) Ориентация на внутренние потребности

Итак, в первой главе моей курсовой работы выявлены следующие теоретические аспекты транснациональных корпораций: понятие, виды, критерии отнесения компаний к транснациональным. Рассмотрены роль транснациональных корпораций в мировой экономике, а также виды стратегий выхода на международные рынки и типы ТНК.

Существует две модели действия транснациональных компаний:

традиционная модель поведения ТНК: предполагает создание товаров в стране происхождения, а затем их экспорт за рубеж. Эта модель поведения ТНК более дорогостоящая и нерациональная.

Современная модель поведения ТНК: более рациональное, территориальное размещение производств, с переносом разработок в страны, где лучшие условия их проведения и внедрения, и где производство будет обходиться дешевле.

В целом ТНК - это достаточно сложный и постоянно развивающийся феномен в системе межхозяйственных связей, требующий постоянного внимания, изучения и международного контроля.



2. Анализ фактического положения транснациональной корпорации «Google» в мире

На основе проведенного теоретического исследования транснациональных корпораций рассмотрю корпорацию «Google»,удовлетворяющую основным критериям отнесения её к транснациональной.

Google Inc-- американская транснациональная публичная корпорация, инвестирующая в интернет-поиск, рекламные технологии. Google поддерживает и разрабатывает ряд интернет-сервисов и продуктов, и получает прибыль в первую очередь от рекламы через свою программу AdWords. Компания была основана Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Впервые она была зарегистрирована как частная компания 4 сентября 1998 года, а 19 августа 2004 года начала продажу своих акций на фондовом рынке. Тогда Ларри Пейдж, Сергей Брин и Эрик Шмидт договорились о совместной работе в Google в течение двадцати лет, до 2024 года. Заявленной миссией компании с самого начала было «организация мировой информации, обеспечение её доступности и пользы для всех». В 2003 году компания переехала в свою нынешнюю штаб-квартиру в Маунтин-Вью (штат Калифорния).

Google управляет более чем миллионом серверов в центрах обработки данных (ЦОД) по всему миру, и обрабатывает более одного миллиарда поисковых запросов и двадцати четырёх петабайт пользовательских данных каждый день. Быстрый рост Google с момента её основания привёл к появлению большого числа продуктов, несвязанных непосредственно с главным продуктом компании -- поисковой системой. У Google есть такие онлайн-продукты как почтовый сервис Gmail, социальные инструменты Google+ и Google Buzz. У компании есть и десктопные продукты, такие как браузер Google Chrome, программа для работы с фотографиями Picasa и программа мгновенного обмена сообщениями Google Talk. Кроме того, Google ведёт разработку мобильной операционной системы Android, используемой на большом количестве смартфонов, а также операционной системы Google Chrome OS, которая всё ещё находится в процессе разработки. По данным Alexa, основной сайт Google -- google.com -- является самым посещаемым сайтом Интернета, а многочисленные международные сайты Google (google.co.in, google.co.uk и т. д.) входят в первую сотню по посещаемости, как и несколько других сайтов сервисов Google -- YouTube, Blogger и Orkut.^[18] По версии BrandZ, Google -- самый мощный бренд в мире, а по версии компании Brand-Finance -- самый дорогой бренд в мире в 2011 году. В 2011 году Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft, Sony и другие компании. Доминирующее положение сервисов Google на рынке приводит к критике компании по вопросам неприкосновенности частной жизни, авторского права и цензуры.[7]

2.1 Финансирование и первое публичное предложение

Первым финансированием для Google были 100 000 долларов от Энди Бехтольсгейма, одного из основателей Sun Microsystems, полученные в августе 1998 года ещё до регистрации компании. В начале 1999 года, будучи ещё аспирантами, Брин и Пейдж решили, что их поисковая система слишком сильно отвлекает их от учёбы. Они предложили главе Excite Джорджу Беллу продать её за миллион долларов, но он отверг предложение. 7 июня 1999 года было объявлено о раунде финансирования в размере 25 млн. долларов, с такими крупными инвесторами как венчурные компании Kleiner Perkins Caufield & Byers и Sequoia Capital.

Первичное публичное предложение (IPO) Google состоялось пять лет спустя, 19 августа 2004 года. Компания предложила 19 605 052 акции по цене 85 долларов за акцию. Акции были проданы через онлайн-аукцион уникального формата, организованный андеррайтерами сделки Morgan Stanley и Credit Suisse. Продажа 1,67 млрд. дала Google рыночную капитализацию в размере более чем 23 миллиарда долларов. Подавляющее большинство из 271 млн. акций остались под контролем Google, и многие сотрудники Google мгновенно стали миллионерами-владельцами ценных бумаг. Yahoo!, конкурент Google, также получила выгоду, поскольку владела 8,4 млн. акций Google до проведения IPO.

2.2 Рост корпорации

В марте 1999 года компания переехала в Пало-Альто (штат Калифорния) -- город, в котором размещены штаб-квартиры нескольких других известных технологических стартапов Кремниевой долины. В следующем году, вопреки изначальной позиции Пейджа и Брина против финансируемой рекламой поисковой системы, Google начала продавать рекламу, связанную с поиском ключевых слов. В целях соответствия минималистичному дизайну объявления были исключительно текстовыми.

В 2001 году Google получила патент, описывающий механизм PageRank. Патент был официально выдан Стэнфордскому университету и указывает Лоуренса Пейджа как изобретателя. В 2003 году компания арендовала свой нынешний офисный комплекс у Silicon Graphics в Маунтин-Вью штат Калифорния.

В дополнение к многочисленным приобретённым компаниям, Google сотрудничала с другими организациями для самых разных целей: от исследований до рекламы. В 2005 году Google сотрудничала с Исследовательским центром Эймса (отделение НАСА) для постройки 93 тысяч квадратных метров офисов. Офисы были предназначены для исследовательских проектов, связанных с управлением данными больших объёмов, нано-технологиями, распределёнными вычислениями и предпринимательской космической отраслью. В октябре 2005 года компания Google заключила партнёрское соглашение с Sun Microsystems. Кроме того, компания сотрудничала с AOL для взаимного улучшения сервисов поиска видео. В том же году Google наряду с другими компаниями, в том числе Microsoft, Nokia и Ericsson. Google позже запустила Adsense для мобильных устройств, используя преимущества развивающегося рынка мобильной рекламы. В 2006 году Google и Fox Interactive Media подписали соглашение о предоставлении поиска и рекламы в социальной сети Myspace.

В 2008 году Google совместно с GeoEye запустила спутник для обеспечения Google Earth изображениями с высоким разрешением. Спутник был запущен с авиабазы Ванденберг 6 сентября 2008 года. В том же году Google в рамках партнёрства с журналом Life разместила у себя архив его фотографий. Некоторые из изображений в архиве никогда не публиковались в журнале.

В 2010 году Google Energy совершила свою первую инвестицию в проект освоения возобновляемых источников энергии, вложив 38,8 млн. долларов в две ветровые электростанции в Северной Дакоте. Компания объявила, что они будут генерировать 169,5 мегаватт энергии, что достаточно для снабжения 55 тысяч домов. NextEra Energy Resources, разработавшая электростанции, продала Google двадцать процентов доли в проекте, чтобы получить финансирование для его развития. Также в 2010 году Google приобрела норвежскую компанию Global IP Solutions -- разработчика сервиса веб-телеконференции. В том же году Google завершила сделку по приобретению сети мобильной объявлений AdMob. В июле 2010 года Google заключила соглашение с ветровой электростанцией Айовы о покупке 114 мегаватт энергии на 20 лет .[6]

В августе 2011 года было объявлено о достижении соглашения о поглощении Google компании Motorola Mobility (одной из двух независимых компаний, образовавшихся при разделении Motorola), занимающейся выпуском мобильных телефонов. Ожидаемая стоимость сделки -- $12,5 млрд.[7]



2.3 Показатели деятельности

В 2011 г. Google планирует нанять более 6 тыс. 200 работников, увеличив свой штат не менее чем на 25%. В компании работают 24 тыс. 400 человек. Пока не известно, какое количество из нанятых людей будет работать в отделениях компании в США, а сколько - в зарубежных отделениях. Google имеет более 60 представительств в 30 странах.

Ресурс WordStream опубликовал летом 2011 года исследование, в котором сравнил наиболее дорогие ключевые слова в сервисе контекстной рекламы Google AdWords. В рамках исследования аналитики составили топ-20 самых дорогих ключевых слов. Самыми дорогими оказались слова «страхование» (insurance), «заем» (loan) и «ипотека» (mortgage). Также в двадцатке представлены «программное обеспечение» (software), «хостинг» (hosting) и другие. Стоимость одного клика по рекламе со словом «страхование» составляет более $50, говорится в отчете. За слово «заем» рекламодатели готовы платить по $44. Также аналитики подсчитали, что доходы от онлайн-рекламы составляют около 97% всей прибыли компании Google.

Капитализация в июле 2010 г. $156,1 млрд.

Компания Google объявила в мае 2011 года о том, что совместно с изданием National Small Business Week измерила величину влияния своих проектов, включая AdWords и AdSense, на экономику США. Оказалось, что в 2010 г. Google обеспечил $64 млрд. доходов американским бизнесам и некоммерческим организациям с помощью своих сервисов. Это на 18% больше, чем в 2009 г., отмечают аналитики. По словам представителей интернет-гиганта, почти 1 млн. американских компаний в прошлом году получили прибыль благодаря инструментам Google. Также компания утверждает, что на каждый доллар, потраченный на рекламу в Google AdWords, представители бизнеса получают $8 прибыли через клиентов, пришедших из AdWords и поисковика Google. Эти данные основаны на сложной формуле для вычисления влияния Google на американскую экономику, разработанной главным экономистом компании Хэлом Варианом (Hal Varian). Он предположил, что каждый бизнес получает $2 на один доллар, потраченный на AdWords - данное предположение основано на опросе большого количества рекламодателей Google. Также эксперт подсчитал, что на каждый клик по рекламным объявлениям в AdWords рекламодатели получают по пять кликов из обычных поисковых результатов. Штатом, который получил больше всего прибыли благодаря инструментам Google, стала Калифорния ($15 млрд.), где и расположена штаб-квартира компании. Далее идут Нью-Йорк ($8,6 млрд.), Иллинойс ($4,2 млрд.), Вашингтон ($3,7 млрд.), Техас и Флорида (по $3,6 млрд.)

Финансовые показатели (2009 г.):

выручка - $23,7 млрд.,

чистая прибыль - $6,5 млрд.

Аудитория: в феврале 2010 года на google.com зашло 164,188 млн. уникальных посетителей.[7]

Лидер поисковых машин интернета, Google занимает более 60 % мирового рынка, а значит, шесть из десяти находящихся в сети людей обращаются к его странице в поисках информации в интернете. Cейчас регистрирует ежедневно около 50 млн. поисковых запросов и индексирует более 8 миллиардов веб-страниц. Google может находить информацию на более чем сотне языков.[13]



Заключение

В моей работе проведено теоретическое исследование транснациональных корпораций, а именно определены: понятие и виды ТНК, критерии отнесения компании к транснациональной, роль в мировой экономике, а также стратегии выхода таких компаний на международные рынки.

Благодаря своей организационной структуре ТНК удалось прочно укрепиться в системе мирового хозяйства. ТНК, обладая огромными капиталами, проникли не только в экономическую жизнь стран - партнёров, что влечёт возникновение частичной (а иногда и полной) экономической зависимости этих стран от определённой группы корпораций, но и в политическую жизнь, поддерживая те или иные партии и движения.

В настоящее время ежегодные иностранные инвестиции ТНК значительно превышают объёмы межгосударственного кредитования. Благодаря своим капиталовложениям ТНК сегодня есть в каждой отрасли мирового хозяйства.

Транснациональные корпорации доказали свою жизнеспособность несмотря на расхождения в национальных законодательствах, различные уровни развития экономики и политических ориентиров. Разноскоростное развитие государств не является непреодолимым препятствием для их тесного взаимодействия. Объективный характер интеграции определяется общностью исторических, географических, экономических и других факторов.

Мировой опыт подтверждает жизненность и эффективность объединения банковского и промышленного капитала в рамках транснациональных корпораций, который позволяет ускорить оборачиваемость финансовых ресурсов, сократить издержки за счет развития внутри транснациональных корпораций систем взаимозачетов и платежей, увеличить доли ресурсов в денежной форме и мобильность перераспределения, возможность проведения крупных сделок, многовалютных операций. Возникновение транснациональных корпораций явилось не только закономерным шагом в развитии системы организационно-правовых форм общественного производства, но и необходимым этапом реорганизации промышленной структуры.

Итак, подведу итоги: «Google» является Северо-Американской, непромышленной телекоммуникационной; по охвату территории - многонациональной; односпециализированной; и ориентированной на мировой рынок ТНК.



Список литературы

1. Мировая экономика: учебник / под ред. д.э.н. проф. А.С. Булатова.-М.:Экономистъ, 2007.

2. Ефимова Е.Г., Бордунова С.А. Мировая экономика: учеб. Пособие для студентов-экономистов.- М.: МГИУ, 2007. - 208 с.

3. Зименков Р.И. Новые явления в зарубежной деятельности американских ТНК // США. Канада: экономика, политика, культура. - 2005. - № 6. - С. 96-113.

4. Мировая экономика: учебник/под ред. А.С. Булатова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 860 с.

5. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2.

6. Вайз Д., Малсид . Прорыв в духе времени = The Google Story: Inside the Hottest Business, Media, and Technology Success of Our Time / Пер. с англ. О.В. Мацака; под ред. Е.М. Бузниковой -- М.: Эксмо, 2007. -- 368 с.

7. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. Учебное пособие. Автор Л.Д. Градобитова, Т. М. Исаченко. Изд.:Анкил. 2005.

8. http://www.uptrading.ru/main/internet_trejding_na_finansovyh_rynkah/informacionnyj_blok_trejderainvestora/ekonomika_i_politika/mirovaya_ekonomika/transnacionalnye_korporacii/.

9. http://www.krugosvet.ru/enc/gumanitarnye_nauki/ekonomika_i_pravo/TRANSNATSIONALNAYA_KORPORATSIYA_TNK.html.

10. http://robotlibrary.com/book/152-teoriya-organizacii/34-glava-26-transnacionalnye-kompanii.html.

11. http://www.cfin.ru/management/finance/.

12. Мировая экономика: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Николаевой. - 2 е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

13. http://www.googlers.ru/.

14. http://www.seoded.ru/istoriya/internet-history/istoriya-google.html.

15. http://cyber-promo.ru/archives/4994.

Размещено на Allbest.ru

...