Транснациональные корпорации

Эта тенденция коррелирует с общемировой: поток японских ПЗИ составил 6% мировых в 2010 г. World Investment Report, 2011. p. 187, что свидетельствует о серьезной конкуренции. На азиатских рынках японские ТНК имеют конкурентные преимущества в виде налаженных торгово-экономических связей, культурной близости и прочих факторов. Позитивное влияние эффекта соседства, культурной и исторической близости на деятельность ТНК подтверждено эмпирическими исследованиями: ТНК склонны инвестировать в соседние страны по причине сходных характеристик спроса и наличия большей информации о ведении бизнеса в них. Тем не менее, для успешного функционирования этого недостаточно, японским ТНК необходимо трансформировать стратегию проникновения на рынки развивающихся стран в условиях ужесточившейся конкуренции с иностранными и местными компаниями.

Эволюция стратегии японских ТНК выражается в повышении степени транснационализации: от использования лишь производственных мощностей и дешевой рабочей силы компании переходят к детальному маркетингу рынков; от адаптации имеющейся продукции - к внедрению эксклюзивной продукции, ориентированной на конкретный рынок с учетом национальных, культурных, климатических и прочих особенностей.

Передовые позиции здесь занимает японская автомобильная промышленность, традиционно наиболее транс национализированная отрасль экономики Японии. В частности, лидеры японской автомобильной промышленности планируют выпуск автомобилей низшего ценового сегмента. С этой целью компания "Ниссан Мотор" планирует реанимировать марку "Дацун". Акцент делается на дешевизне этой марки, ее цена должна составить 6 тыс. долл./шт. Она ориентирована на рынки развивающихся стран - Россию, Индию, Индонезию и государства Средней Азии. Комплектация автомобиля для каждой страны будет учитывать особенности и потребности конкретного региона. К примеру, для Индии и Индонезии "Дацун" будет представлять микроавтобусы с увеличенным количеством пассажирских мест, что весьма важно для этих стран с высокой плотностью населения. В России "Ниссан" планирует выпускать малолитражные автомобили с объемом двигателя 800 куб.см; 90% комплектующих и деталей для новых автомобилей будет производиться на местах в сотрудничестве с местными автомобильными компаниями (в России в сотрудничестве и на базе российского "АвтоВАЗа") Британский журнал "The Economist" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.economist.com.

Экспансия на рынки развивающихся стран происходит на фоне постепенного сокращения объемов инвестиций в развитые страны. Несомненно, страны ЕС и США остаются важнейшими экономическими партнерами Японии, однако примеры сокращений производств и переноса мощностей в развивающиеся страны многочисленны. К примеру, компания "Мицубиси Моторс" в 2012 г. приняла решение о временной остановке работы завода "Netherlands Car BV Mitsubishi" с перспективой его продажи. "Мицубиси Моторс" планирует сфокусировать внимание на развивающихся рынках: с марта 2012 г. компания запускает производство в Таиланде Деловые новости [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.gazeta.ru.

Тем не менее, было бы ошибочным сделать вывод о том, что западные рынки потеряли актуальность для японских ТНК. Накопленные японские инвестиции в этих странах несравнимы с аналогичными показателями в развивающихся. Кроме того, налаженные связи, каналы дистрибуции, отношения с зарубежными партнерами, да и в целом преимущества развитых стран, такие, как квалифицированная рабочая сила, развитая инфраструктура, развитые институты власти, стабильность и прочее продолжают играть важную роль для японских ТНК.

Что касается отраслевой переориентации японских ТНК, основной тенденцией является акцент на секторе услуг, относительно закрытой сферы японской экономики. Транснационализация японского сектора услуг отстает не только от японского сектора промышленности, но и от аналогичных процессов в странах Запада: продажи зарубежных филиалов японских ТНК в сфере услуг составляют 18,7% относительно компаний в целом, тогда как в промышленном секторе этот показатель приближается к 40%; ПЗИ в данной отрасли в 2008 г. достигли 50% всех японских ПЗИ, что очень мало в сравнении с западными экономиками, где этот показатель превышает 70% (в США - 74,8%). White Papers on International Trade and Investment 2009 // Jetro. Japan. 2009. P. 184

Транснационализация сектора услуг развитых стран Запада началась в конце 1990 - начале 2000-х гг.: если в начале 1970-х гг. на долю сектора услуг приходилась лишь одна четвертая часть суммарного объема ПЗИ в мире, в 1990 г. - около половины, а к 2002 г. уже 60%. Одновременно снижается доля обрабатывающей промышленности - с 42 до 34%. Такая переориентация была связана с тем, что развитые страны вступили в постиндустриальный этап развития, и на долю сектора услуг приходится более 70% ВВП, в развивающихся - около 50%. Кроме того, большинство услуг не могут служить предметом внешней торговли - они должны производиться в месте их потребления и в тот момент, когда они потребляются. В связи с этим основным способом выхода на рынки услуг зарубежных стран является транснационализация бизнеса.

Отставание транснационализации сферы услуг Японии связано с историческими и культурными особенностями развития национальной экономики. Исторически это объясняется наличием уникальных экономических единиц - универсальных торговых компаний сого сёся. На протяжении всего ХХ в. эти компании оперировали за рубежом, предоставляя японскому бизнесу широкий спектр услуг: консалтинговые, маркетинговые, финансовые, страховые, торговые, кредитные и пр. Фактически сого сёся, обладая широкой сетью филиалов по всему миру, избавляли японский сектор услуг от необходимости транснационализации.

Особенности национальной культуры ведения бизнеса также сыграли здесь важную роль:

- во-первых, компании сферы услуг в Японии представлены в основном мелким и средним бизнесом;

-во-вторых, эти компании менее конкурентоспособны по сравнению с западными: их продуктивность ниже, а менеджмент не приспособлен для ведения транснационального бизнеса.

В секторе услуг человеческий фактор играет важную роль, а в развивающихся странах высокая ротация персонала становится серьезной проблемой, как для адаптации японского менеджмента, так и для оказания качественных услуг. Тем не менее, на настоящем этапе развития японские компании сектора услуг стремятся завоевать зарубежные рынки, о чем свидетельствует рост японских ПЗИ в данный сектор: в 2008г. их рост составил более 250% от предыдущего года, объем - 58% годовых ПЗИ 18. По состоянию на 2010 г. японские ПЗИ в сектор услуг превысили 30 млрд долл. и составили 52% всех японских ПЗИ Японская организация внешней торговли [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://www.jetro.go.jp.

В основном транснационализация японского сектора услуг зиждется на транснационализации финансовой сферы, которая в 2008 г. составила 70% японских ПЗИ сектора услуг. Японские прямые инвестиции в финансовый сектор резко возросли в 2007-2008 гг., составив соответственно 26,5 и 39,9% относительно всех ПЗИ Японии и 57,3 и 61,1% от японских ПЗИ в непромышленный сектор Японская организация внешней торговли [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://www.jetro.go.jp. Прирост прямых инвестиций в финансовый сектор составил 350% в 2007 г. и 270% в 2008 г. относительно уровней предыдущего года. По данным ЮНКТАД, в рейтинге пятидесяти крупнейших финансовых транснациональных компаний на 2010 г. представлены 5 японских финансовых ТНК: "Номура Холдингс Инк", "Мицубиси ЮФДжей Файненшл Груп", "Токио Марин Холдингс Инк", "Мидзухо Файненшл Груп Инк", и "Сумитомо Мицуй Файненшл Груп" Конференция ООН по торговле и развитию [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.unctad.org.

Их индекс географической распространенности (Geographical Spread Index рассчитан как корень квадратный множества индекса интернационализации и количества принимающих стран и помогает проанализировать распространенность транснациональной сети компании в мире, что косвенно свидетельствует о степени транснациональности) варьируется от 26,9 до 45,5. Для сравнения: американская "Ситигруп Инк", занимающая первое место в рейтинге по количеству активов, в 2009 г. имела индекс географической распространенности 75,3. Ниже уровня японского индекса имеют показатели лишь ТНК из Канады и Австралии, причем сумма их активов несопоставима с японскими: от 330 млрд долл. (Канадский коммерческий банк "Империал") до 597 млрд долл. (Национальный банк Австралии Лтд.) по сравнению с "Мидзухо Файненшл Груп Инк" (1,7 трлн долл. в активах). Также невелико количество принимающих стран у японских финансовых ТНК. К примеру, "Токио Марин Холдингс Инк" представлен лишь в 12 странах, а "Мидзухо" - в 11. Индексы ниже данного уровня лишь у вышеупомянутых канадских и австралийских финансовых компаний.

Присутствие японских финансовых ТНК в мире активно растет. "Токио Марин" попала в рейтинг ЮНКТАД лишь в 2009 г., хотя в Японии компания является второй в сфере финансов и страхования. Выход на международные рынки "Токио Марин" зиждется на активной позиции компании на рынке СиП как части ключевой стратегии транснационализации компании:

- в 2008 г. компания поглотила американскую страховую компанию "Филадельфия Консолидейтед" и английскую "Килн" (доходы от страхового бизнеса на международном уровне в 2009 г. возросли более чем в 3,5 раза);

- в 2012 г. планирует поглотить американскую страховую компанию "Дэлфи Файнэншл Груп" Международная страховая компания [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://ir.tokiomarinehd.com;

- на рынках БРИКС компания претендует на американскую долю (36%) бразильской страховой компании "Сул Америка";

- в 2011 г. "Токио Марин" приобрела 50% "Первой Гавайской Страховой Компании" (FICOH) Международная страховая компания [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://ir.tokiomarinehd.com;

- на конец 2011 г. компания "Токио Марин" обладала разветвленной сетью дочерних компаний, представленных в 39 странах мираМеждународная страховая компания [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://ir.tokiomarinehd.com.

"Токио Марин" объявила своей средне- и долгосрочной целью выход на мировой рынок: "С целью становления глобальной страховой компанией топ-класса мы стремимся расширить свою международную деятельность",- заявляет президент компании. Причем транснационализация рассматривается им "в качестве катализатора для среднесрочного и долгосрочного роста".

Таким образом, японские банки, пользуясь сложившимися обстоятельствами, активно транснационализируют свою деятельность, догоняя зарубежных конкурентов, путем слияния и поглощения зарубежных конкурентов, что позволяет в кратчайшие сроки выходить на международный уровень.

Японские ТНК проявляют интерес к зарубежным рынкам общественных благ. Японский бизнес инвестирует сферы здравоохранения и образования. Мотивацией транснационализации японского бизнеса служит:

- во-первых, рост спроса в странах АТР на образование и здравоохранение: в 2010 г. Расходы на образование и здравоохранение в развивающихся странах АТР превысили расходы Японии более чем в два раза;

- во-вторых, конкурентное преимущество японских компаний в виде высоких технологий и накопленного опыта, например в сфере ухода за пожилым населением.

С проблемой старения населения уже столкнулась Республика Корея, и в скором времени столкнутся КНР и другие страны Азии. По прогнозам ООН, к 2050 г. население Китая и Республики Корея соответственно на 25,6 и 32,8% будет пожилым. Также АСЕАН и Индия столкнутся с этой проблемой к 2040 и 2070 гг. соответственно. По этой причине японские компании, оперирующие в данной сфере, активно выходят на международный уровень. Причем, помимо производителей медицинского оборудования, с ориентацией на пожилых клиентов начали транснационализацию производители продуктов питании и мобильных телефонов, компании сферы услуг (доставка продуктов, оплата счетов, обеспечение быта, домоуправление).

Японские ТНК активно инвестируют в экобизнес. По опросу Джетро Japanese External Trade Organization, 88,7% японских компаний ожидают рост в сфере экобизнеса и лишь 2,1% опрошенных компаний не намерены инвестировать в экологию. Они полагают перспективы неясными. Около 40% компаний планируют инвестировать в экобизнес в ближайшее время White Papers on International Trade and Investment, 2011. - p.85..

ТНК "Сумитомо Корпорейшн" участвует в энергетических проектах развивающихся стран, планируя в течение следующих нескольких лет инвестировать свыше 10 млрд долл. в строительство электростанций и электросетей. В частности, 1,35 млрд долл. будет потрачено на строительство геотермальных электростанций на вулкане Раджабаса в провинции Лампунг и на вулкане Муара Лабох в провинции Западная Суматра. Острова Ява и Суматра будут соединяться линией электропередачи общей стоимостью в 1 млрд долл. Кроме того, планируется построить угольную электростанцию в городе Индрамаю провинции Западная Суматра.

Новой тенденцией транснационализации бизнеса в мире является увеличение доли добывающей промышленности. В начале ХХ в. на эту отрасль приходилась самая большая доля ТНК, но с середины 1970-х гг. удельный вес нефтегазовых и горнорудных ТНК неуклонно снижался, в то время как доля обрабатывающих ТНК росла. Но в результате повышения цен на минеральное сырье доля добывающих ТНК стала возрастать, хотя она и остается значительно ниже показателей сектора услуг и обрабатывающей промышленности.

В Японии тенденция транснационализации добывающей промышленности активизировалась в условиях кризиса. В 2008 г. ПЗИ отрасли составили 8%, а к 2010 г. достигли 15%. Здесь нельзя не упомянуть об активном участии японских ТНК в реализации сахалинских нефтегазовых проектов: их доля в проекте "Сахалин-1" составляет 30%, "Сахалин-2" - 22,5% Статья "2010-12-18 Инвестиции в месторождения. Российско-японские торгово-экономические отношения 2000-2011г.г." [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.tvernedra.ru.

Следующей тенденцией развития транснационального бизнеса в мире является рост инвестирования в сельскохозяйственный сектор. Главными факторами транснационализации первичного сектора являются доступность земли и воды в определенных районах, быстрый рост спроса и увеличения импорта продовольственных культур в различных странах. Дополнительными факторами транснационализации сельскохозяйственных компаний являются реализуемые в мире инициативы в области биотоплива, приводящие к наплыву инвестиций в развивающиеся страны для участия в выращивании сахарного тростника, зерновых и масличных культур. Эти тенденции переплетаются с быстрым ростом цен на продовольствие и последующим образованием нехватки таких товаров.

Японские ТНК также проявляют заинтересованность в сельскохозяйственном секторе: в общем объеме японских ПЗИ объем инвестиций в сельское хозяйство незначителен и не превышает 1%, однако рост очень динамичен, и в 2010 г. составил 1480%, увеличившись с 10 млн долл. в 2009 г. До 145 млн долл. Японская организация внешней торговли [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://www.jetro.go.jp

Географическая и отраслевая переориентация японских ТНК свидетельствует о том, что японский бизнес действует в русле общемировых тенденций, стремясь догнать ТНК развитых стран в степени и масштабе транснациональности, отраслевой диверсификации, конкурентоспособности на мировой арене.

2.3 Методы транснационализации японской экономики

Приведенные ранее примеры наглядно демонстрируют, что основной стратегией проникновения на новые рынки японских ТНК стала стратегия слияния и поглощения. В 2008 г. Японские ТНК потратили на международном рынке СиП 67,6 млрд долл., годовой прирост составил 164,1%. Одновременно ТНК западных стран выступали на рынке СиП в качестве продавцов, а не покупателей. Подобный всплеск активности на рынке СиП стал возможен благодаря накопленным финансовым ресурсам во время подъема японской экономики в 2002-2007 гг.

На момент начала мирового финансово-экономического кризиса японские ТНК обладали ликвидностью, позволившей им приобрести ценные зарубежные активы в условиях повышения курса иены и падения фондовых индексов. Главной целью японских компаний является упрочение позиций компании на рынках, где они уже представлены, и экспансия на новые рынки, в основном динамично развивающихся экономик. В 2010 г. сохраняется положительная динамика приобретения японскими ТНК зарубежных активов: после спада в 2009 г. их прирост в 2010 г. составил 165%.

Новым методом транснационализации деятельности и выхода на новые рынки стало заключение государственно-частных партнерств с целью участия в инфраструктурных и экологических проектах. Во время кризиса государства с целью оживления экономики активно инвестируют в сектор общественных благ. Например, в 2009 г. 10% (16 млрд долл.) от суммы пакета антикризисных мер японского правительства были направлены в экологию; Барак Обама выдвинул инициативу выделить 150 млрд долл. на десятилетний план проекта обновляемой энергии; в Китае 5,3% пакета антикризисных мер приходилось на сферу экологии. ТНК других развитых стран, США и Европы, имеют большой опыт участия в подобных проектах. Конкуренция между компаниями развитых стран и местными компаниями очень высока. Например, в 2009 г. в Китае в более 80% проектов в сфере водоснабжения и канализации White Papers on International Trade and Investment 2010, p.22. правительство отдало местным компаниям. Схожая ситуация в Индии: по данным министерства финансов Индии, в 2009 г. участие иностранных компаний в проектах составило лишь 7% от общего количества проектов и 1% от общего количества инвестиций.

Конкурентные преимущества японских ТНК - высокие технологии и уровень менеджмента. Существует практика продажи менеджмент-пакетов, в которые входят бизнес-планирование, схемы фандрайзинга, долгосрочные схемы аутсорсинга и пр. Их продажа предполагает долгосрочное участие компании в проекте.

Основными мотивами участия в государственно-частных партнерствах является возможность выхода на рынки развивающихся стран, преодоление проблем нехватки знаний национальных особенностей и отсутствия налаженных связей с частными компаниями принимающей страны, гарантии в получении прибылей, возможность налаживания новых контактов, обретение новой клиентской базы. Подобные проблемы являются наиболее острыми для японских ТНК, поэтому такой способ выхода на зарубежные рынки очень актуален.

Примером участия японских ТНК в инфраструктурных проектах может служить проект развития транспортной сети и коммуникаций в Индии. Японская ТНК "Иен лоанс" участвует в создании грузового коридора между важными финасово-промышленными центрами - городами Мумбаи и Дели путем разработки скоростного грузового поезда. Кроме того, бывший премьер-министр Хатояма достиг договоренности об участии японских компаний в создании экогородов в декабре 2009 г.

Традиционно японские ТНК активны в сфере НИОКР, однако в условиях глобальной транснационализации экономики попытки действовать в одиночку едва ли могут увенчаться успехом. Некоторые японские высокотехнологичные ТНК не выдерживают конкуренции с зарубежными партнерами. Например, японские производители ЖК и плазменных телевизоров проигрывают в конкурентной борьбе: компания "Панасоник" заявила, что по итогам III квартала 2011 г. Понесла убытки в размере 2,6 млрд долл., по прогнозам, годовые убытки компании должны были превысить 10,2 млрд долл. Компания "Сони" понесла убытки в размере 2,1 млрд долл. "Сони" прогнозировала, что убытки по итогам 2011 г. могут достигнуть 2,9 млрд долл. Продажи телевизоров компании "Шарп" за указанный период упали почти в два раза. Компания ожидала рекордных убытков за 2011 г. - на уровне 3,8 млрд долл. Компания "Тосиба" сообщила об убытках в размере 139 млн долл. Первый всероссийский аналитический портал о недвижимости [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.1rre.ru

Основной причиной подобных неудач является низкий уровень транснационализации сферы НИОКР. Многочисленные исследования о необходимости транснационализации НИОКР подтверждают гипотезу о том, что передача инновационных технологий филиалам уменьшает предельную прибыль, что заметно снижает конкурентоспособность компании на мировой арене. Это во многом объясняется экономической политикой принимающих стран, стимулирующих инновационную модернизацию национальных экономик, ограничивая внутрифирменную передачу технологий путем налогообложения Журнал японской и международной экономике [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://www.journals.elsevier.com , а также другими прямыми и косвенными рычагами воздействия. Транснационализация НИОКР, напротив, позитивно сказывается на конкурентоспособности компании.

Экономисты выделяют два вида транснационализации сферы НИОКР:

1) адаптация произведенной продукции к потребностям принимающей страны ("адаптационные НИИ");

2) доступ к новым знаниям и технологиям ("инновационные НИИ"). Исследования показывают, что транснационализация затронула в основном "адаптационные НИИ" (68% в 1999 г.), однако в последнее десятилетие очевиден рост ПЗИ и в инновационные НИИ (32%50). Исследование 2005 г. с участием японских ТНК показало, что лишь 1% японских зарубежных НИИ являются инновационными. Это означает, что японские ТНК выносят НИИ за рубеж лишь с целью адаптации своей продукции к потребностям зарубежного рынка. Речь идет, например, о дизайне или о сменных частях, но не о разработке инновационных новых технологий.

Рост инновационных японских НИИ прослеживается в США в связи с высоким уровнем индекса локальной технологической силы (index of local technological strength), высоким технологическим уровнем страны, наличием высококвалифицированных научных сотрудников, географической близостью (в отличие от Европы).

ТНК Японии стремятся преодолевать свое отставание в транснационализации научно-исследовательской деятельности по сравнению с развитыми странами Запада для поддержания конкурентоспособности на мировом рынке. 20,4% ТНК промышленного сектора уже приступили к транснационализации научно-исследовательской деятельности, а 60% демонстрируют сильную заинтересованность и признают необходимость транснационализации НИОКР в рамках концепции "Открытые инновации". Эта концепция была разработана в Великобритании и раскрывается как "обмен знаниями с целью ускорения темпов инновационных разработок внутри страны и увеличения масштабов использования инноваций со стороны партнеров". По данным ОЭСР, лишь 1% японских ТНК официально согласились с данной концепцией. К примеру, компания "Нидэк Корпорэйшн", лидер по производству моторов для жестких дисков, в 2012 г. открывает крупнейший НИИ в г. Далянь, Китай, где будут трудиться 500 научных сотрудников.

Японские ТНК стремятся заключать альянсы с целью инноваций с японскими и зарубежными партнерами, научно-исследовательскими центрами и государственными структурами. Но пока что они заметно отстают от своих зарубежных партнеров по количеству таких соглашений: в докризисный период лишь 1% японских компаний имели совместные инновационные разработки с зарубежными партнерами Организация экономического сотрудничества и развития [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.oecd.org. Японские ТНК намерены увеличить долю партнерства с зарубежными конкурентами в области НИОКР. По прогнозам Джетро, 36,1% опрошенных компаний планируют проводить совместные исследования в области инноваций с зарубежными компаниями, 27,1% компаний уже их проводят. Интересен также тот факт, что японские ТНК планируют не только сотрудничать с зарубежными партнерами, оперирующими в аналогичном секторе (25,8% опрошенных), но и с ТНК других секторов (9%), зарубежными университетами и научно-исследовательскими центрами (13,5%).

Примерами заключения альянсов среди японских партнеров может служить планируемые слияния:

- компаний "Панасоник Корпорэйшн", "Фудзицу" и "Ренесас Электроникс" с целью производства микрочипов;

- сталелитейной компании "ДжейФИ Холдингс" и ведущей машиностроительной фирмы "АйЭйчАй" с целью разработки продукции с высокой добавленной стоимостью (энергетически эффективных судов для разведки океанских ресурсов).

Касательно международных соглашений, "Мицубиси Моторс" в марте 2009 г. подписала меморандум взаимопонимания с "Пежо-Ситроен" с целью проведения совместных разработок в области электромобилей для последующей их реализации на европейских рынках.

Тем не менее, транснационализация сферы НИОКР японских фирм отстает от западных конкурентов. Принимая во внимание тот факт, что инновационность и высокие технологии являются важными конкурентными преимуществами японских ТНК, подобная задержка может в перспективе крайне негативно сказаться на их конкурентоспособности.

Заключение

Результаты исследования позволяют сделать следующие основные выводы. Транснациональные корпорации сегодня превратились в доминирующий фактор развития мирового хозяйства и международных экономических отношений.

Изучение вопросов возникновения и развития транснациональных корпораций, их организационных структур, механизма деятельности и специфики менеджмента ТНК подтверждает, что существуют важные источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто национальными компаниями).

К ним следует отнести не только возможности оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом экономических, политических, социальных, правовых особенностей, но и преимущества рациональных, постоянно совершенствуемых организационных структур, внутрифирменных отношений, межфирменных стратегических альянсов, а также передовой уровень менеджмента.

ТНК различаются по типам организации их деятельности и по отраслям производства, в которых они функционируют. Очевидны тенденции повышения степени вовлеченности ТНК в сферу услуг и технологически интенсивное производство.

К настоящему времени сложились некоторые типические организационные структуры современных ТНК, включающие дочерние компании, ассоциированные компании, зарубежные отделения. В большинстве случаев структуры ТНК строятся либо по региональному (страновому) принципу, либо по товарному (продуктному) принципу. По своей социально-экономической организации большинство ТНК, прежде всего американских и японских, представляют собой группы предприятий холдингового типа.

Механизм функционирования современных ТНК основан на том, что все элементы их многонациональной и транснациональной структуры функционируют как единый согласованный механизм в соответствии со стратегией головной компании. ТНК получают колоссальные экономические преимущества, проистекающие из возможностей развития их внутрифирменных отношений, носящих транснациональный, трансграничный характер, а также совершенствования механизмов межфирменного сотрудничества.

Система сетевой организации современных ТНК позволяет держать корпоративную сеть открытой для присоединения новых элементов через механизмы международных стратегических альянсов (ТСА).

Аппарат управления ТНК, включающий три уровня: высший, средний и низовой - позволяет сочетать принципы централизации и децентрализации, расширять применение программно-целевого метода, при котором обеспечивается реализация интересов фирмы в целом и ее подразделений. Важной особенностью современных ТНК является групповой уровень управления, в том числе создание СЦХ (стратегических центров хозяйствования), что вызвано необходимостью более четкой координации деятельности отдельных производственных подразделений в условиях усложнения всех видов и уровней связей транснациональных корпораций и увеличения масштабов их деятельности.

Американские, японские и западноевропейские ТНК имеют в организации управления специфические особенности, определяемые историческими условиями и национальной спецификой. При этом японские компании более централизованы, чем американские и западноевропейские, однако вместе с тем японский стиль управления базируется на принятии групповых решений и согласовании действий.

В национальной экономике Японии ситуация складывается таким образом, что зарубежная экспансия, с одной стороны, является единственным направлением развития для компаний по причине зрелости и насыщенности внутреннего рынка, а с другой - может стать катализатором оживления экономики страны, ее либерализации, глубоких структурных перестроек.

Таким образом, транснационализация является логичным и оптимальным курсом развития японской экономике на настоящем этапе. В условиях меняющейся экономической архитектуры мира, перераспределения сил между развитыми и развивающимися государствами основной тенденцией транснационализации японской экономике стала географическая и отраслевая диверсификация.

Японские инвесторы акцентируют свое внимание на рынках развивающихся стран, в первую очередь стран БРИКС и АСЕАН. В плане отраслевой диверсификации японские ТНК проявили активность в транснационализации сектора услуг, в частности финансовой сферы - традиционно закрытой сферы японской экономики. Японские компании агрессивно выступают в качестве покупателей на рынке СиП в противовес общемировым тенденциям. Такая стратегия позволяет в кратчайшее время выйти на новые рынки.

Кроме того, японские компании активно участвуют в государственно-частных партнерствах, что способствует проникновению японских ТНК на рынок общественных благ, очень перспективный рынок развивающихся стран. Японские ТНК выступают в качестве инвесторов в различные инфраструктурные проекты развивающихся стран. Помимо того, на рынке общественных благ японские компании проявили интерес к сфере образования и здравоохранения. Важным шагом в переходе на новый этап транснационализации является транснационализация сферы НИОКР, в чем японские ТНК заметно уступают своим западным конкурентам. Однако ужесточившаяся конкурентная борьба и выход на рынки ТНК из развивающихся стран вынуждают их активно преодолевать лаг и инвестировать в эту сферу за рубежом. В целом кризис 2008 г. и цунами 2011 г. активизировали и интенсифицировали процесс транснационализации экономики Японии.

Фактически путь транснационализации является оптимальным для развития Японии на современном этапе. Японские компании вынуждены сражаться за место под солнцем, иначе они могут оказаться на периферии развития мировой экономики. На нынешнем этапе эта борьба заключается в повышении степени транснационализации экономики.

Список литературы

1. Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения [Текст]: научное издание /Высшая школа, 1996 г.

2. Капица Л.М. Индикаторы мирового развития [Текст]: научное издание / Экономика. Право. Политика. Безопасность М., 2005.

3. Ленский Е.В.,Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы [Текст]: научное издание /М.: АФПИ еженедельника "Экономика и жизнь", 1998.

4. Леонтьева, Е.Л. Японские корпорации и корпоративные группы: эволюция ин-тов [Текст]: научное издание / Е.Л. Леонтьева; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. - М. : ИМЭМО РАН, 2009.

5. Мовсеян А., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства [Текст]: научное издание /МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ,1999, №6.

6. Мировая экономика [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Николаевой. - 2 е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.(с. 288)

7. Мировая экономика [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2003.(с. 182)

8. Мировая экономика [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Николаевой. - 2 е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. (с. 289)

9. Овчинников Г.П. Международная экономика [Текст]: учебное пособие. Санкт-Петербург: Издательство "Полиус", 1998г.

10. Основы внешнеэкономических знаний [Текст]: Учебник / Под ред. И.П. Фламинского. - М.: Международные отношения, 2002.

11. Полунина Г.В. [Текст]: научное издание "Многоотраслевые концерны" М.: Мысль, 2001

12. ПеброМ. Международные экономические, валютные и финансовые отношения [Текст]: научное издание /М.: Прогресс, Универс, 1994 г.

13. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация[Текст]: научное издание /М.: ИНФРА-М, 1996 г.

14. Решетникова, И.И. Модели корпоративного развития / И.И. Решетникова // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2006. - Т. 10, № 5. - С. 128-132.

15. Транснациональные корпорации //Семенов К.А. Международные экономические отношения: Курс лекций [Текст]: научное издание / М.: Гардарика, 1998.

16. Халевинская Е., Крозе И. Мировая экономика [Текст]: научное издание/ М.: Юрист, 1999 г.

17. Британский журнал "The Economist" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.economist.com

18. Бюро статистики Японии [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.stat.go.jp

19. Гильдия инвестиционных и финансовых аналитиков [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://www.gifa.ru

20. Деловые новости [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.gazeta.ru

21. Журнал японской и международной экономике [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://www.journals.elsevier.com

22. Конференция ООН по торговле и развитию [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.unctad.org

23. Международная страховая компания [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://ir.tokiomarinehd.com

24. Международная торговля и инвестиции [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа White Papers on International Trade and Investment

25. Международные экономические счета [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://www.bea.gov

26. Организация экономического сотрудничества и развития [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.oecd.org

27. Первый всероссийский аналитический портал о недвижимости [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.1rre.ru

28. Статья "2010-12-18 Инвестиции в месторождения. Российско-японские торгово-экономические отношения 2000-2011г.г." [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.tvernedra.ru

29. Японская организация внешней торговли [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Электрон. дан. - Режим доступа http://www.jetro.go.jp

Размещено на Allbest.ru