Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности в банковской системе

Существуют различные интерпретации термина "виртуальное предприятие". В абстрактном смысле (по У.Дэвидоу и М.Мэлоуну) это наиболее передовая и эффективная форма организации предприятия из ряда "мысленно возможных", наилучшая с точки зрения имеющихся технических и экономических условий. Конкретнее, виртуальное предприятие означает сетевую, компьютерно интегрированную организационную структуру, объединяющую неоднородные ресурсы, расположенные в различных местах. Нередко акцент делается на временный характер объединения ресурсов в виртуальной организации: тогда она понимается как межорганизационное гибкое предприятие, создаваемое на ограниченный период, главная цель которого - получение выгоды благодаря расширению ассортимента товаров и услуг.

Часто главная стратегия виртуального предприятия связывается с ориентацией на заказчика, поскольку ее основные характеристики - это быстрота выполнения заказа (Minimal Time-to-Market) и полнота удовлетворения требований клиента. С включением заказчиков и исполнителей в единую открытую сеть границы между взаимодействующими организациями становятся нечеткими, прозрачными и подвижными.

Таким образом, важнейшей характеристикой виртуальной организации является гибкая, адаптивная, динамичная сетевая структура. Поскольку такая сеть не существует в реальном физическом пространстве, а создается путем информационной интеграции ресурсов партнеров, ее нередко называют квазипредприятие. В то же время виртуальное предприятие объединяет цели, культуру, традиции, ресурсы, опыт ряда предприятий-партнеров, координируя их развитие и представляя собой "предприятие над предприятиями" т.е. метапредприятие. Ключевой проблемой обеспечения эффективности виртуальных предприятий является управление знаниями, циркулирующими в сетях.

Классическими примерами виртуальных предприятий служат европейский консорциум Airbus Industries, изготавливающий широко известные аэробусы, а также объединившие усилия при работе над проектом Powerbook фирмы Apple и Sony.

Итак, в случае виртуального предприятия речь идет об интенсивном взаимодействии специалистов и подразделений юридически оформленных предприятий в виртуальном пространстве. Возникает искусственное сообщество, сформированное электронным путем. При этом продлевается жизненный цикл отдельного предприятия (причем одни и те же предприятия могут одновременно входить в состав нескольких виртуальных объединений).

Рассматривая возможные варианты организации внешнеэкономической деятельности с использованием Интернет-технологий, будем опираться на классические международные организационно-правовые формы. Можно указать следующие группы критериев классификации виртуальных предприятий: 1) юридические; 2) географические; 3) хозяйственно-экономические; 4) системно-сетевые. Выделяются два главных класса: виртуальные корпорации и виртуальные товарищества (партнерства).

Виртуальная корпорация (ВК) представляет собой электронное объединение капиталов (ресурсов) различного типа - финансового, технологического, человеческого (в частности, интеллектуального) в интересах выполнения сложных уникальных проектов, создания продукции мирового класса и максимально полного удовлетворения требований заказчика. Как и ее реальный правовой прототип, она способствует решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики: 1) привлечению капитала для выполнения уникальных проектов или распределению бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности продукции; 2) распределению риска в инвестиционных проектах.

Основная внешнеэкономическая цель создания ВК - объединение ключевых технологий и опыта партнеров разных стран для проведения более эффективных действий на мировом рынке. ВК характеризуется определенной независимостью от участников (возможностью легкой смены партнеров), наличием опосредованного механизма управления (делегированием полномочий), переходом от индивидуальной к коллективной ответственности партнеров. Она предполагает договорные взаимоотношения между всеми узлами организационной сети и формирование их совместной собственности. Нередко ВК формируется в виде материнского виртуального предприятия с сетью дочерних виртуальных филиалов, отделений и т.п.

Виртуальное товарищество (партнерство) представляет собой компьютерно интегрированную (искусственную) организацию лиц, вместе ведущих дело (находящихся в отношениях кооперации, т.е. выполняющих совместную работу и координирующих действия) с целью извлечения прибыли, будучи географически удаленными друг от друга.

Следует отметить, что по своему содержанию понятие виртуального товарищества достаточно близко к представлениям о виртуальной рабочей группе. В данном случае каждый партнер, в той или иной степени участвуя в управлении и контроле за деятельностью виртуальной организации, несет индивидуальную ответственность за результаты работы, причем потеря партнера означает распад виртуальной организации. Как и в случае обычного товарищества, для виртуального партнерства можно выделить две базовые формы: полное виртуальное товарищество, когда все партнеры равноправны в управлении предприятием и несут равную ответственность по ее обязательствам; ограниченное виртуальное партнерство, где один из партнеров имеет большие полномочия по контролю и управлению компанией и несет неограниченную ответственность по ее обязательствам, а другие партнеры не занимаются контролем и не отвечают по обязательствам партнерства.

По одному из ключевых системных критериев управления ресурсами виртуальные предприятия подразделяются на:

? децентрализованные (стратегические ресурсы максимально распределены в сети между партнерами);

? централизованные (стратегические ресурсы в основном сосредоточены в некотором узле сети).

Децентрализованное виртуальное предприятие, как правило, формируется вокруг сложного, уникального проекта, который ни один из партнеров не может выполнить в одиночку. В такой организации лидерство переменно и может переходить от участника к участнику в зависимости от его роли на данном этапе. Подобная модель виртуального предприятия опирается на представление о горизонтальной организации, где горизонтальное управление между подразделениями (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи оказываются более важными, чем традиционное вертикальное управление (субординационные связи).

Главная особенность горизонтальной организации заключается в постепенном сокращении числа задач, обусловленных внутренними факторами жизнедеятельности предприятия, и сдвиге к наиболее полному удовлетворению интересов заказчика. Такое виртуальное предприятие часто имеет структуру полного графа.

Напротив, централизованное виртуальное предприятие опирается на идею расширенной организации, где имеется один центральный узел (координатор) и периферические узлы, которым поручается выполнение ряда функций. Подобная структура может возникнуть как воплощение стратегии аутсорсинга - выделения предприятием второстепенных производственных функций и передачи их на подряд внешним организациям. В этом случае лидерство всегда остается за ведущим предприятием, которое выступает в роли заказчика по отношению к остальным. Здесь организационная структура определяется не в процессе взаимодействия, а скорее проектируется ведущим предприятием. В рамках данной виртуальной организации возможно изменение состава подключаемых (периферических) предприятий при сохранении ведущего. Типовой структурой централизованной ВК выступает "звезда".

Среди важнейших критериев интеграции виртуальных предприятий необходимо выделить объединение хозяйственной деятельности, отраслевую общность и юридическую самостоятельность. Опираясь на эти критерии, можно ввести основные типы виртуальных объединений: от наиболее "слабого" - виртуальной ассоциации до гипотетически самого "сильного" - виртуального треста.

В виртуальной ассоциации партнеры, находящиеся на удалении друг от друга, сотрудничают лишь при выполнении общих операций или функций. Здесь имеются две ключевые структурные характеристики: взаимозависимость между составляющими операциями и распределение ответственности между участниками.

Виртуальный консорциум близок по своим характеристикам к виртуальной ассоциации. Как правило, он создается в интересах реализации крупных программ или выполнения инновационных проектов. В рамках виртуального консорциума могут электронным способом объединяться предприятия разных стран, отраслей и форм собственности. При этом интеграция предполагает в первую очередь совместное выполнение функций и построение распределенной сети бизнес-процессов.

Виртуальный картель - это компьютерно интегрированная форма объединения юридически самостоятельных организаций одной отрасли, имеющих соглашения о ценах, объемах производства, рынках сбыта.

Виртуальный синдикат представляет собой разновидность виртуального картеля, в рамках которого помимо вышеуказанных соглашений существует единый орган сбыта продукции участников виртуального объединения. Цель вступления в виртуальный синдикат - получить выигрыш от централизации сбыта. Синдикаты обычно образуются в отраслях с массовой однородной продукцией.

В свою очередь виртуальный пул означает полученное электронным путем временное объединение разных компаний (возможно разных отраслей), где для вступающих в пул организаций устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли, поступающей в единый фонд, распределяемый по установленной пропорции.

Виртуальный концерн предполагает электронное объединение компаний одной или нескольких отраслей на основе централизации научно-технических и производственных функций, сбыта, финансов, учета и пр. Участники делегируют концерну часть своих функций - тех, которые не могут выполнить сами, но остаются юридически самостоятельными.

Наконец, наиболее сильной формой компьютерной интеграции организаций оказывается виртуальный трест, когда все стороны деятельности входящих в него организаций объединяются, а сами они теряют юридическую и хозяйственную самостоятельность.

Одной из комплексных форм виртуальных предприятий является виртуальная финансово-промышленная группа (ФПГ). Как и обычная ФПГ, она состоит из ряда неоднородных юридических лиц, удаленных друг от друга, которые полностью или частично объединяют ресурсы с применением Интернет-технологий на основе договора о создании ФПГ для технологической или экономической интеграции. Как видно из самого названия, в состав виртуальной ФПГ входят разные промышленные, торговые и финансовые учреждения (банки, страховые компании и пр.). Следует отметить, что обычно срок функционирования такого метапредприятия не ограничен рамками выполнения тех или иных проектов.

Построение Интернет-систем снабжения и поставок, сбыта и продаж, торговых Интернет-площадок, корпоративных порталов и Веб-представительств является необходимым условием создания виртуальных предприятий для организации внешнеэкономической деятельности. В роли главного связующего звена в данной схеме выступает Веб-представительство в глобальной сети Интернет. Предприятие-продавец выставляет информацию о продуктах и услугах на Веб-сайт, а покупатели просматривают предложения и формируют заказ. Дальнейшие операции, в частности оформление и оплата счета, также могут производиться электронным путем в виртуальном пространстве.

По заказу ассоциации "Центр международного сотрудничества и сервиса" (ЦЕМЕСС), объединяющей специалистов России в области производства и применения красителей и текстильных вспомогательных веществ и экспортирующей отечественные красители, В.Смольяниновым разработан корпоративный Веб-сайт, представляющий начальный шаг на пути к реализации системы управления внешнеэкономической деятельностью ассоциации по принципам виртуального бизнеса.

Глава 5. Использование систем XML/EDI для передачи документов во внешнеэкономической деятельности

Сегодня, в сфере бизнеса создается и обрабатывается внушительный объем разнообразной бумажной документации. Она включает в себя заказы на приобретение, счета, каталоги, отчеты, платежные поручения и т.д.

Американской фирмой IMC (International Marketing Company) были проведены исследования по изучению бумажных потоков подготовки и оформления документов участников международной торговли. В результате исследования оказалось, что в общей сложности все участники внешнеэкономической деятельности в рамках одной поставки (партии товаров) оформляют 40 документов-оригиналов и 360 копий.

Можно выделить следующие типы взаимодействия информационных систем:

· Произвольное взаимодействие между двумя отдельными компьютерами, например по модему. Обязательное участие оператора на принимающей и передающей стороне. Возможен обмен в произвольном, но заранее оговоренном формате;

· Интерактивное удаленное взаимодействие компьютера с информационной системой, например по протоколу http. Оператор на передающей стороне. Как правило используется определенная форма HTML документа. Принимаемые документы обрабатываются автоматически;

· Контролируемая потоковая обработка, например прием по e-mail, файл содержащий HTML форму, запуск которой инициирует процесс обработки документа или прием оператором по e-mail электронных документов в оговоренном формате и далее запуск запуск программы обработки. Требует обязательный контроль оператора на принимаемой стороне;

· Полностью автоматизированный процесс приема и обработки электронных документов в оговоренном формате. Участие операторов не требуется.

Подробнее акцентируется внимание на создание и основные принципы организации последнего типа взаимодействия, называемого Электронным обменом данными (Electronic Data Interchange или EDI).

В чем же состоит преимущество систем EDI? Сегодня, большая часть данных, содержащихся в коммерческих документах, генерируется их существующих компьютерных прикладных программ. Типовая схема оформления торговых сделок предполагает следующие действия:

· для осуществления торговых операций сформируется бумажный документ;

· данный документ передается по каналам факсимильной связи или дригим каналам передачи данных адресату;

· деловой партнер, получивший электронный документ электронным способом воспроизводит его на бумаге и использует в дальнейшем для отчета;

· с принятого бумажного носителя вручную осуществляет ввод необходимых данных в информационную систему своего ведомства;

· На основе принятой информации генерируются новые бумажные документы и передаются в иные ведомства.

По данным исследования IMC внедрение EDI-систем позволяет снизить расходы, связанные с составлением документов до 7-10% от общей стоимости сделки. Мировая практика электронной коммерции, основанной на системах-EDI осуществляется уже более 30 лет и представляет собой определенный стандарт выполнения торговых операций и представление структурированных деловых документов.

Коренное отличие систем EDI от систем электронного документооборота состоит в том, что EDI системы - это межведомственные системы обмена электронныими документами, использующие строго стандартизированные правила составления электронных документов. А система электронного документооборота - это системы, как правило, разрабатываемые в рамках одной кропорации или предприятия, обмен в которых осуществляется по средствам распределенных СУБД типа ORACLE или INFORMIX.

Существует много разных определений EDI, но мы привидем наиболее подходящее для наших целей: "передача между информационными системами электронным способом структурированных сообщений в согласованном стандарте".

При помощи технологии EDI данные из корпоративных компьютерных систем переводятся на понятный всем стандарт и передаются по надежным телекоммуникационным каналам, как правило, по корпаротивной сети передачи данных.

В настоящее время в системах EDI широко используются около двенадцати стандартов, но наибольшую популярность прибрели два стандарта: UN/EDIFACT и ANSI X-12. Так например, в США оклоло 500 тыс. пользователей EDI обмена в формате UN/EDIFACT, и такое же количество пользователей формата ANSI X-12.

Для упорядочивания разностандартных EDI систем, в 1996 году Экономическим и Социальным советом ООН была выпущена Рекомендация №25 по использованию стандарта EDIFACT, в которой рекомендовано модернизировать существующие EDI-системы в системы, ориентированные на использование UN/EDIFACT, а вновь создоваемые системы изначально строить на основе использования UN/EDIFACT.

Акроним UN/EDIFACT расшифровывается как "Правила ООН эелектронного обмена документами для государственного управления торговли и транспорта" (United Nations rules for Electronic Data Interchange for Administration, Commerce and Transport).

В настоящее время из-за отсутствия законодательного регулирования процессов электронного обмена документами полномасштабное развитие систем EDI в нашей стране затруднено. Но лавинообразное развитие в мире систем электронной коммерции раскачивает официальные органы и жизнь заставлляет использовать параллельно с бумажными документами и их электронный образ.

В качестве примера можно привести использование стандарта UN/EDIFACT в международных банковских системах обмена информацией SWIFT. Следующие примеры использования электронных документов в стандарте UN/EDIFACT: EDI-система контроля сопровождения груза из стран ЕС до терминала назначения в таможенных органах Республики Беларусь.

Государственный таможенный комитет (ГТК РБ) реализует проект взаимодействия с информационной системой МПС (Министерства путей сообщения), где для обмена электронными документами используется стандарт UN/EDIFACT. В МПС реализован проект взаимодействие EDI-систем Октябрьской железной дороги и Российской и Украинской государственных железных дорог (VR cargo).

Заключение

Настоящее время - период, характеризующийся небывалым ростом информационных потоков. Происходит смена способов производства, мировоззренческих установок, культурных стереотипов, общественных и межгосударственных отношений. Внедрение новых информационных технологий привносит изменения не только во внутреннюю политику самых разных по уровню развития стран мира, но и в отношения между этими странами. Более того, современные информационные технологии меняют роль в мировой системе международных организаций, общественных движений, финансовых групп, преступных организаций, отдельных лиц. Эти изменения находят отражение в процессе выработки внешнеполитических решений. Информационные технологии меняют и сам труд исследователя-международника.

Поиск необходимой информации о рынках, ценах, клиентах, товарах - важный этап внешнеторговых операций. Но сбор ее и анализ - весьма кропотливое дело. Коммерческая информация, как и научно-техническая, и социальная, включает в себя множество накопленных знаний и понятий. Поскольку все большее число предприятий нашей страны самостоятельно выходит на внешний рынок, их интересует информация о зарубежных предприятиях, рынках и ценах, а также стандартах качества, научно-технических достижениях. Хозяйственный руководитель может иметь полную информацию об инофирмах, инвестиционном климате и рынках зарубежных стран - достаточно научиться работать со справочниками, годовыми отчетами компаний, деловой экономической литературой, газетами, журналами и другими источниками средств массовой информации, справочниками банков и кредит-бюро, а также с современными электронными картотеками банков и кредит-бюро, картотеками-терминалами информационных компьютерных сетей. Но прежде чем пользоваться источниками информации, надо знать, где их найти. В связи с практическими потребностями появилось новое направление анализа конъюнктуры рынка - анализ фирменной структуры рынка, на который планирует выход та или иная организация. Специалисты выясняют степень и особенности концентрации производства и капитала, уровень монополизации рынка, межфирменные связи на нем, степень загрузки производственных мощностей, фирменные цены, оценивают конкуренцию на рынке. Итог их работы - несколько различных фирм, предлагаемых российской организации для осуществления внешнеторговой операции, прямых связей, создания совместного предприятия либо смешанного общества. Информация является своеобразным ресурсом, а ее источник - это места хранения и форма хранения. Места хранения информации, необходимые предприятию, учреждению, организации, накапливающие и распространяющие информацию, -- государственные органы, торговые палаты, НИИ, учебные институты, библиотеки, бюро, ассоциации и союзы, банки, биржи, кредит-бюро, консультационные и информационные фирмы и агентства, дипломатические и торговые представительства, представительства фирм, выставки, ярмарки, вычислительные центры. Источниками хранения и распространения информации являются доклады, информационные записки, книги, пресса, рекламные издания, справочники, каталоги, терминалы компьютерных сетей, радио, телевидение, информационные отчеты фирм и наглядная реклама.

Огромное разнообразие информационных технологий и ресурсов интернет на сегодняшний день можно использовать в работе по внешнеэкономической деятельности.

экономический информация торговля интернет

Список использованных источников

1. Антонова Н.Б. Государственное регулирование экономики: Учебник - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2006 - 775с. 2. Антипова Е.А. Практикум по географии мирового хозяйства: Для студентов спец. Н.05.01.00 - "География"/БГУ. - Мн.: БГУ, 2005 - 56с. 3. Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности (особенности менеджмента): Учебное пособие/ Бахрамов Ю.М., Глухов В.В.; С-Пб гос. техн. ун-т - СПб.: Лань, 2006. - 448с.

4. Беляцкий Н П. Менеджмент. Мн.: изд. "Вышэйшая школа", 2001. 5. Бровкова Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность: Учебн. пособие/ Бровкова Е.Г., Продиус И.П. - М.: Сирин, 2004. - 192с.

6. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для Вузов/ Боков В.В. - М.: Международные отношения, 2006. - 544с.

7. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для Вузов. Изд.3/ Стровский А.А. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 847с.

8. Внешнеэкономическая деятельность. Учебник для Ссузов/ Смитиенко Б.М. - М.: Мастерство, 2006. - 304с.

9. Внешнеэкономическая деятельность. Учебное пособие/ Бровкова Е.Т., Продиус И.П. - М.: Сирин, 2005. - 192с.

10. Внешнеэкономическая деятельность. Учебное пособие для Вузов, Ссузов/ Прокушев Е.Ф. - М.: Дашков и Ко, 2006. - 307с.

11. Внешнеэкономическая деятельность. Учебное пособие. Изд.3/ Дектярева О.И., Полякова Т.Н. - М.: Дело, 2006. - 424с.

12. Гайнутдинов Э.М. Основы менеджмента. - Мн.: изд. "Университетское", 2002. 13. Головачев А.С., Горбацевич С.А. Конкурентоспособность страны, предприятия, товара. Мн.: изд. "Академия управления при Президенте Республики Беларусь", 2004.

14. Государственное регулирование экономики. Учебное пособие для Вузов/ Морозова Т.Г., Дурдыев Ю.М., Тихонов В.Ф. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2006. - 255с. 15. Государственное управление зарубежных стран. Учебное пособие для Вузов/ Пронхин С.В., Петрунина О.Е. - М.: Аспект-Пресс. 2006. - 416с. 16. Государственное управление. Элементарный курс/ Чиркин В.Е. - М.: Юристъ, 2005. - 320с.

17. Гофман Н.Ф. Основы внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие для студентов вузов: Основные виды. Совр. методы. Гос. регулирование/ Гофман Н.Ф., Маховикова Г.А.; Ред.Солнцева. М. - СПб: Питер; М.; Харьков; Мн., 2006 - 208с.

18. Грачев Ю.И. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций: Учебн.-практич. пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел - Синтез", 2005. - 592с.

19. Грачев Ю.И. Ведение переговоров с инофирмами. - М.: изд. АО Бизнес школа "Интелсинтез", 2007.

20. Дегтярева О.И. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие для программ подготовки управлен. персонала/ Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В.; Академия нар. хоз-ва при Правительстве РФ. - М.: Дело, 2006 - 320с.

21. Деятельность: теории, методология, проблемы: [Сборник/ Сост. И.Т.Красавин] - М.: Политиздат, 2003 - 365с.

22. Жданов А.И. Практическое руководство по внешнеэкономической деятельности. - СПб.: Питер, 2006. - 224с.

23. Лебедева М.М. Вам предстоят переговоры. - М.: изд. "Экономика", 2003. 24. Матвеева О.П. Организация и технология внешнеторговых операций: Учеб. пособие/ Информ.-внедренч. центр "Маркетинг". - М., 2005 - 160с.

25. Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей. Учебное пособие/ Герчикова И.Н. - М.: Консалтбанкир, 2006. - 320с. 26. Михайлин А.Н. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы: Учеб. пособие/ Моск. Акад. экономики и права. - М.: МАЭП, 2005 - 112с. 27. Михайлов Д.М. Внешнеторговый контракт. - М.: изд. Закон и право. "ЮНИТИ", 2004.

28. Организация и техника внешнеторговых операций. Сборник задач/ Покровская В.В. - М.: Юристъ, 2005. - 456с.

29. Основы теории управления. Учебник/ Мухин В.И. - М.: Экзамен, 2002. - 256с. 30. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник/ Ред. Безумнова И.К. - М.: Юристъ, 2006 - 456с.

31. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы: Особенности менеджмента и маркетинга: Учебн. пособие/ Ред. Коланадзе В.А. - М.: Ось - 89, 2007. - 176с.

32. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности/ Питонов Р.А., Комаров А.С. - М.: Дека, 2006. - 800с.

33. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебн. практ. пособие. - М., ИВЦ "Маркетинг". 2005. - 208с.

34. Розенберг М.Г. Контракт международной купли-продажи. - М.: изд. "Международный центр финансово-экономического развития", 2006.

35. Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия: Гос. регулирование, влияние междунар. норм и принципов, орг. упр., внешнеторговый контракт. - М.: Приор, 2006. - 240с.

36. Семенов К.А. Государственное регулирование внешнеэкономических связей России. - М.: Гуманитарное знание, 2005. - 257с.

37. Семенов К.А. Международная экономическая интеграция: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по эконом. направлениям и специальностям - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Логос, 2006- 128с.

38. Система государственного управления. Учебник для Вузов. Изд.2/ Пикулькин А.В. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. - 399с.

39. Системный подход к управлению. Учеб. пособие для Вузов/ Жариков О.Н., Королевская В.И. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. - 62с.

40. Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Гродно: изд. Гродненского университета, 2005.

41. Турбан Г.В. Внешнеэкономическая деятельность. - Мн.: Изд. центр БГУ. 2003. - 256с.

42. Управление внешнеэкономической деятельностью. Учебное пособие для Вузов/ Кредисов А.И. - К.: Вира-Р, 2006. - 640с.

43. Фаминский И.П. Международные экономические отношения. - М.: изд. "Юрист", 2004.

44. Фирсова Н.Н., Кравченко Н.В. Хозяйственные договоры: бухучет и налогообложение: Учебн. - практ. пособие. - М.: Приор, 2006 - 112с.

45. Экономический суверенитет государства. Учебное пособие для Вузов/ Блищенко, Дориа. - М.: Рос. университет дружбы народов, 2005. - 150с. Журналы: Проблемы теории и практики управления.

КОРИНФ. Мировая экономика и международные экономические отношения. БИКИ. Белорусский журнал права и международных отношений.

Размещено на Allbest.ru