Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Введение

экспорт импорт международный рынок

Актуальность темы определяется тем, что на сегодняшний день в структуре внешнеэкономической деятельности Российской Федерации, как и во всей экономике страны, происходят глубокие изменения. Если раньше внешнеэкономическая деятельность, а значит и импорт товаров и услуг, была монопольной сферой деятельности государства, то сегодня ситуация изменилась: Российская Федерация пошла по пути либерализации внешней торговли, открыв свободный доступ к участию в ней предприятий, организаций и других хозяйствующих субъектов.

Именно это и происходит во внешнеэкономических отношениях на современном этапе, а именно:

расширение прав отраслевых министерств и ведомств предприятий, объединений, организаций по выходу на внешний рынок;

расширение числа участников внешнеэкономической деятельности;

формирование стабильной нормативной базы внешнеэкономической деятельности.

В данной работе поставлена цель - изучить внешнеэкономическую деятельность предприятия, а так же проанализировать эффективность ВЭД предприятия на примере ОАО «Газпром».

1. Понятие и классификация ВЭД предприятия

Внешнеэкономическая деятельность предприятий (ВЭД) - это сфера хозяйственной деятельности, которая связана с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, а также выходом предприятия на внешний рынок.

В России понятие внешнеэкономическая деятельность предприятия появилась только в 1987г., с начала осуществления внешнеэкономических реформ, суть, которой основывалась на децентрализации внешней торговли, и переходу к внешнеэкономической деятельности предприятий от межправительственных внешнеэкономических связей.

В связи с необходимостью изменения системы управления и началом осуществления внешнеэкономических реформ.

ВЭД представляет совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и оперативно-коммерческих функций экспортноориентированных предприятий с учётом ВЭ стратегий, форм, методов работы на рынке иностранного партнёра.

ВЭД относится к рыночной сфере, базируется на критериях предпринимательской деятельности, структурной связи с производством и отличается правовой автономностью и экономической, а так же юридической независимостью от отраслевой ведомственной опеки.{1.c.348}

Различают следующие виды ВЭД:

Внешнеторговая деятельность

Производственная кооперация

Международное инвестиционное сотрудничество

Валютные и финансово-кредитные операции

2. Анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия ОАО «Газпром»

ОАО «Газпром» в минувшем году успешно развивал и новые направления своей деятельности. В очередной раз «Газпром нефть» продемонстрировала одни из самых высоких показателей эффективности в российском нефтяном секторе. В электроэнергетической отрасли ОАО «Газпром» прочно занял позиции лидирующего инвестора.

Последовательное развитие ресурсной базы, гибкая политика в области производства и сбыта продукции, своевременная реализация проектов, направленных на удовлетворение перспективного спроса на энергоресурсы, - все это обеспечивает компании предпосылки для нового роста после мирового финансово-экономического кризиса, стабильность и уверенность в завтрашнем дне для акционеров ОАО «Газпром». {5.c.348}

Диверсификация маршрутов поставки российского газа в Европу - одна из основных целей зарубежной деятельности ОАО «Газпром». В 2009 г. были достигнуты существенные результаты в рамках создания новой транснациональной системы газопроводов «Южный поток». К странам, на государственном уровне поддержавшим проект, присоединились Словения и Хорватия: 14 ноября 2009 г. и 2 марта 2010 г. были подписаны соответствующие межправительственные соглашения. {2.c.325}

В январе 2010 г. началось строительство компрессорной станции (КС) «Портовая» магистрального газопровода Грязовец - Выборг, являющейся отправной точкой для поставок газа по газопроводу «Северный поток». В топливно-энергетическом комплексе России зарождается новая под отрасль - добыча газа из угольных пластов. В феврале 2010 г. в Кемеровской области Газпром запустил первый в России промысел по добыче угольного газа, который открыт на Талдинском месторождении. Проект по добыче угольного газа в Кузбассе направлен не только на значительное увеличение ресурсной базы компании - реализация этого проекта обеспечит газоснабжение и газификацию юга Западной Сибири, улучшит экологическую обстановку, обезопасит труд шахтеров, создаст энергетическую базу для дальнейшего социально-экономического развития региона. Российская технология по добыче угольного метана также была разработана Группой. На весь технологический цикл - от разведки угольного метана до его использования - получен 31 патент международного и российского образца. {3.c.200}

В январе 2009 г. входящая в Группу Газпром компания Gazprom Netherlands B.V. и алжирская государственная нефтегазовая корпорация Sonatrach подписали «Соглашение о передаче прав на разведку и добычу углеводородов на сухопутном участке «Эль Ассель»», расположенном в бассейне Беркин в Алжире. Доля Газпрома в проекте составит 49 %. Подписание данного соглашения позволит Газпрому приступить к реализации первого проекта в сфере разведки и добычи углеводородов на территории Алжира, что будет способствовать укреплению позиций компании в регионе. В июне 2009 г. Газпром и Nigerian National Petroleum Corporation подписали соглашение о создании на паритетных началах совместного предприятия, целью которого станет реализация крупномасштабных проектов в сферах геологоразведки, добычи, транспортировки углеводородов, проектирования и строительства системы сбора и переработки попутного нефтяного газа (ПНГ), а также объектов электроэнергетики в Нигерии.

В октябре 2009 г. входящая в Группу Газпром компания Gazprom Marketing & Trading Ltd. (Gazprom Marketing & Trading) начала поставки газа на рынок Северной Америки. Этот рынок в соответствии со Стратегией ОАО «Газпром» в области производства и поставок СПГ является одним из ключевых для Группы. Одновременно ведется мониторинг предложений регазификационных терминалов в Северной Америке, обеспечивающих конкурентные преимущества ОАО «Газпром» для последующей регазификации СПГ и реализации газа на рынке конечного потребителя в США. В результате в 2009 г. были подписаны не обязывающие основные условия аренды мощностей с рядом терминалов в США. {10.}

В первую очередь, эти усилия направлены на подготовку базы для поставок СПГ с проектов на территории России. Для развития присутствия на рынке стран АТР в 2009 г. была создана компания Gazprom Marketing & Trading Singapore Ltd. (100 % дочерняя компания Группы Газпром). 15 декабря 2009 г. между ОАО «Газпром» и Государственной корпорацией нефти и газа Petrovietnam подписаны Соглашение о стратегическом партнерстве и договор об учреждении совместной компании «Газпромвьет». Соглашение предусматривает развитие сотрудничества в области совместной реализации проектов в нефтегазовой промышленности Вьетнама, России и третьих стран, а также других сопутствующих проектов.

В рамках второго этапа реформы ОАО "Газпром" произведены очередные изменения в организационной структуре компании, сообщает управление по работе со СМИ компании. Разработана новая модель внешнеэкономической деятельности, предусматривающая совершенствование организационной структуры Департамента зарубежных связей ОАО "Газпром" и ООО "Газпромэкспорт" (ООО "Газэкспорт").

Согласно этой модели создан единый внешнеэкономический блок Группы "Газпром", в котором соответствующий департамент в головной компании отвечает за определение целей внешнеэкономической деятельности и её планирование, а ООО "Газпромэкспорт" - за реализацию её стратегии. В этой связи в составе администрации ОАО "Газпром" создан Департамент внешнеэкономической деятельности и упразднен Департамент зарубежных связей.

Создание нового департамента направлено на концентрацию всей внешнеэкономической активности ОАО "Газпром" в одном структурном подразделении администрации Общества и повышение эффективности международной деятельности компании.

Новая организационная структура ООО "Газпромэкспорт" основывается на следующих принципах:

- четкое разделение функций между Front-, Middle- и Back-офисом;

- дифференциация управленческих уровней;

- четкое делегирование полномочий и ответственности;

- повышение адаптивности/гибкости структуры;

- совершенствование существующих функций и процессов;

- соответствие названий подразделений и должностей выполняемым функциям;

- соответствие передовому международному опыту.

2.1 Оценка результатов ВЭД ОАО Газпром

Укрепляя свои позиции на глобальном энергетическом рынке, ОАО «Газпром» не менее активно реализует и социально значимые проекты, прежде всего выполняя «Программу газификации регионов России». Уровень газификации нашей страны к концу 2009 года достиг 63,2%. Эта работа компанией будет продолжена.

Важно отметить, что ОАО «Газпром» в минувшем году успешно развивал и новые направления своей деятельности. В очередной раз «Газпром нефть» продемонстрировала одни из самых высоких показателей эффективности в российском нефтяном секторе. В электроэнергетической отрасли ОАО «Газпром» прочно занял позиции лидирующего инвестора.

Последовательное развитие ресурсной базы, гибкая политика в области производства и сбыта продукции, своевременная реализация проектов, направленных на удовлетворение перспективного спроса на энергоресурсы, - все это обеспечивает компании предпосылки для нового роста после мирового финансово-экономического кризиса, стабильность и уверенность в завтрашнем дне для акционеров ОАО «Газпром».

Диверсификация маршрутов поставки российского газа в Европу - одна из основных целей зарубежной деятельности ОАО «Газпром». В 2009 г. были достигнуты существенные результаты в рамках создания новой транснациональной системы газопроводов «Южный поток». К странам, на государственном уровне поддержавшим проект, присоединились Словения и Хорватия: 14 ноября 2009 г. и 2 марта 2010 г. были подписаны соответствующие межправительственные соглашения.

В январе 2010 г. началось строительство компрессорной станции (КС) «Портовая» магистрального газопровода Грязовец - Выборг, являющейся отправной точкой для поставок газа по газопроводу «Северный поток». В топливно-энергетическом комплексе России зарождается новая подотрасль - добыча газа из угольных пластов. В феврале 2010 г. в Кемеровской области Газпром запустил первый в России промысел по добыче угольного газа, который открыт на Талдинском месторождении. Проект по добыче угольного газа в Кузбассе направлен не только на значительное увеличение ресурсной базы компании - реализация этого проекта обеспечит газоснабжение и газификацию юга Западной Сибири, улучшит экологическую обстановку, обезопасит труд шахтеров, создаст энергетическую базу для дальнейшего социально-экономического развития региона. Российская технология по добыче угольного метана также была разработана Группой. На весь технологический цикл - от разведки угольного метана до его использования - получен 31 патент международного и российского образца. {9.}

В январе 2009 г. входящая в Группу Газпром компания Gazprom Netherlands B.V. и алжирская государственная нефтегазовая корпорация Sonatrach подписали «Соглашение о передаче прав на разведку и добычу углеводородов на сухопутном участке «Эль Ассель»», расположенном в бассейне Беркин в Алжире. Доля Газпрома в проекте составит 49 %. Подписание данного соглашения позволит Газпрому приступить к реализации первого проекта в сфере разведки и добычи углеводородов на территории Алжира, что будет способствовать укреплению позиций компании в регионе. В июне 2009 г. Газпром и Nigerian National Petroleum Corporation подписали соглашение о создании на паритетных началах совместного предприятия, целью которого станет реализация крупномасштабных проектов в сферах геологоразведки, добычи, транспортировки углеводородов, проектирования и строительства системы сбора и переработки попутного нефтяного газа (ПНГ), а также объектов электроэнергетики в Нигерии.

В октябре 2009 г. входящая в Группу Газпром компания Gazprom Marketing & Trading Ltd. (Gazprom Marketing & Trading) начала поставки газа на рынок Северной Америки. Этот рынок в соответствии со Стратегией ОАО «Газпром» в области производства и поставок СПГ является одним из ключевых для Группы. Одновременно ведется мониторинг предложений регазификационных терминалов в Северной Америке, обеспечивающих конкурентные преимущества ОАО «Газпром» для последующей регазификации СПГ и реализации газа на рынке конечного потребителя в США. В результате в 2009 г. были подписаны не обязывающие основные условия аренды мощностей с рядом терминалов в США. В первую очередь, эти усилия направлены на подготовку базы для поставок СПГ с проектов на территории России. Для развития присутствия на рынке стран АТР в 2009 г. была создана компания Gazprom Marketing & Trading Singapore Ltd. (100 % дочерняя компания Группы Газпром). 15 декабря 2009 г. между ОАО «Газпром» и Государственной корпорацией нефти и газа Petrovietnam подписаны Соглашение о стратегическом партнерстве и договор об учреждении совместной компании «Газпромвьет». Соглашение предусматривает развитие сотрудничества в области совместной реализации проектов в нефтегазовой промышленности Вьетнама, России и третьих стран, а также других сопутствующих проектов.

2.2 Анализ эффективности ВЭД ОАО Газпром и перспективы развития

В рамках второго этапа реформы ОАО "Газпром" произведены очередные изменения в организационной структуре компании, сообщает управление по работе со СМИ компании. Разработана новая модель внешнеэкономической деятельности, предусматривающая совершенствование организационной структуры Департамента зарубежных связей ОАО "Газпром" и ООО "Газпромэкспорт" (ООО "Газэкспорт").

Согласно этой модели создан единый внешнеэкономический блок Группы "Газпром", в котором соответствующий департамент в головной компании отвечает за определение целей внешнеэкономической деятельности и её планирование, а ООО "Газпромэкспорт" - за реализацию её стратегии. В этой связи в составе администрации ОАО "Газпром" создан Департамент внешнеэкономической деятельности и упразднен Департамент зарубежных связей.

Создание нового департамента направлено на концентрацию всей внешнеэкономической активности ОАО "Газпром" в одном структурном подразделении администрации Общества и повышение эффективности международной деятельности компании.

Внедрение новой организационной структуры потребует передачи части функций развития бизнеса из ЗАО "Зарубежнефтегаз" и ООО "Газпромэкспорт" в Департамент внешнеэкономической деятельности. Кроме того, предусмотрена поэтапная консолидация всех функций управления внешнеэкономической деятельностью "Газпрома" в Департаменте внешнеэкономической деятельности, включая осуществление координации восточных проектов (в части внешнеэкономической деятельности) и работу со странами ближнего зарубежья, а также управление международными инвестиционными проектами. Новая организационная структура ООО "Газпромэкспорт" основывается на следующих принципах:

- четкое разделение функций между Front-, Middle- и Back-офисом;

- дифференциация управленческих уровней;

- четкое делегирование полномочий и ответственности;

- повышение адаптивности/гибкости структуры;

- совершенствование существующих функций и процессов;

- соответствие названий подразделений и должностей выполняемым функциям;

- соответствие передовому международному опыту.

Говоря об основных направлениях деятельности «Газпрома» в развитии газоснабжения и газификации регионов РФ, Богдан Будзуляк сообщил, что в период до 2010 года уровень добычи «Газпрома» будет нарастать за счет ввода мощностей на действующих и новых объектах Надым-Пур-Тазовского региона. После 2010 года предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, акваториях Обской и Тазовской губ, на полуострове Ямал и шельфе арктических морей. {10.c.348}

Вместе с расширением географии растущей газодобычи необходимо дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры. Также неотъемлемой частью ЕСГ России являются подземные хранилища газа (ПХГ), и «Газпром» наращивает их производительность. Сеть ПХГ обеспечивает в отопительный период до 20% поставок газа российским потребителям, а в дни резких похолоданий эта величина достигает 30%. ПХГ является важнейшим элементом при построении логистических цепочек в газовом бизнесе, отмечает аналитик ИФК «Солид» Денис Борисов. Как следствие, развитие и реализация программ по модернизации и развитию собственных газохранилищ с учетом ожидаемого роста общего газового баланса страны (по его оценкам, к 2020 году объем поставок в «трубу» «Газпрома» увеличится более чем на треть) является значимой задачей для концерна.

В ближайшем будущем жесткую конкуренцию СПГ и трубопроводному газу составит сланцевый газ, который «может коренным образом изменить весь мировой газовый рынок», предсказывает «Газпром». По оценке МЭА, европейские запасы сланцевого газа составляют 15 трлн куб. метров, что равнозначно запасам Ямала. Вот этот «европейский Ямал» и определит максимальные цены рынка Евросоюза на следующие десять лет, считает г-н Корчемкин. И тогда «Газпрому» нужно делать выбор: продавать газ по сниженным ценам и получать меньшую прибыль или не продавать вообще.

В 2011 году ОАО «Газпром нефть» добыла 53,6 миллиона тонн нефти (Приложение 2). Достичь таких показателей компания сумела за счет геологических и геолого-технических мероприятий. Основная их доля пришлась на «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и его филиал «Муравленковскнефть». А также за счет увеличения разведочного бурения. Компания нацелена на повышение нефтеотдачи скважин не только на новых, но и на уже действующих месторождениях. Яркий пример - Вынгапуровское месторождение. Хотя оно разрабатывается уже 30 лет, в настоящее время там вводятся в эксплуатацию высокодебитные скважины - по 200 и более тонн нефти в сутки.

Заключение

По результатам данной работы, были сделаны выводы:

1. ОАО «Газпром» реализует социально значимые проекты, прежде всего выполняя «Программу газификации регионов России». Уровень газификации нашей страны к концу 2009 года достиг 63,2%. «Газпром нефть» продемонстрировала одни из самых высоких показателей эффективности в российском нефтяном секторе.

2. Разработана новая модель внешнеэкономической деятельности, предусматривающая совершенствование организационной структуры Департамента зарубежных связей ОАО "Газпром" и ООО "Газпромэкспорт" (ООО "Газэкспорт").

3. В процессе освоения российскими нефтегазовыми компаниями зарубежных рынков происходит расширение их участия в производственных, транспортных и сбытовых активах в других странах, что способствует повышению экономического, а значит, и политического влияния Росси в мире. Главным производителем и поставщиком природного газа в России является крупнейший в мире концерн «Газпром». На компанию приходится около 85% добычи и 100% экспорта газа. Основной задачей маркетинговой стратегии «Газпрома» на внутреннем рынке является обеспечение бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

Список литературы

1. Авдокушев Е.Ф. Международные экономические отношения:учебник. М.: Экономистъ, 2009 -348 с.

2. Булатов А.С. Мировая экономика. Учебник. М.: Экономистъ, 2008 -325 с.

3. Блудова С.Н., Гвоздиков А.В., Рязанцев Сергей Васильевич Кнорус, 2013 г.-200 с.

4. Михеева Е.Н., Сероштан М.В. Изд: Дашков и К, 2012 г.

5. Прокушев Е.Ф. изд. Дашков и К, 2011 г.-500 с.

6. Рей А.И. Внешнеэкономическая деятельность России. Теория, история и американский фактор. Издательство: Либроком 2009. -32 с.

7. Стровский Л.Е., Казанцев С.К., Паршина Е.А. и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ, 2007. -799 с.

8. Шувалова Е.Б., Шепелева И.Я. Изд: Дашков и К, 2011 г. -320 с.

9. ОАО «Газпром».[Электронный ресурс]. Режим доступа : World Wide Web. URL: http:// www.gazprom.ru.

10. ОАО «Газпром».[Электронный ресурс]. Режим доступа : World Wide Web. URL: http:// http://gazpromblog.blogspot.com.

Размещено на Allbest.ru