Анализ организационно-экономической деятельности "Ji Zhong Group"

Управление и контроль в организации в китайской компании "Ji Zhong Group". Международные стратегические цели и достижения компании. Институциональные механизмы, система эффективного корпоративного управления структурой, предотвращение финансовых рисков.

Рубрика Международные отношения и мировая экономика
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 09.10.2014
Размер файла 186,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский Государственный Университет

Экономический факультет

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский Государственный Университет

Экономический факультет

Кафедра Менеджмента

ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ

СТУДЕНТА 3 КУРСА Сунь Хаожань

Руководитель практики от предприятия: Ji Zhong металлургический

Минск - 2012

Содержание

  • Введение
  • 1. Компания
  • 2. Управление и контроль
  • 2.1 Организационная структура
  • 3. Международные стратегические
  • 4. Институциональные механизмы, яркие
  • 5. Более гармоничного развития предприятия
  • 4. Конкретная стратегия
  • 5. Каталог товаров
  • 6. Управление финансы
  • Литературы

Введение

Ji Zhong Group была основана в 1919 году, за 30 лет до освобождения накопленная добыча 286000 тонн железа. Освобождение через технологические усовершенствования и строительства, стороны выдувное конвертер, к концу Ji Zhong истории без железа сталь, построенный в 1964 году, первые 30 тонн Китая BOF, раннее использование доменной печи угля в Китае было построено в 1958 году Технология Ji Zhong доменной печи № 2 в конце 1970-х, чтобы стать самой передовой в Китае в то время доменной печи. Великий развития, поскольку промышленность реформ и открытости, в основном железа и стали, они продают в различных отраслях горнодобывающей промышленности, машиностроения, электроники, строительства, недвижимости, услуг промышленности, внешней торговли и межрегиональных, в перекрестном владении, трансграничное управление большими группами предприятий. Ji Zhong Корпорация является головной компанией дочернего акционерного общества, новой компании стали, компания Qiangang, Shouqin, высокотехнологичных компаний, механические и электрические компании, стали компании, риэлтерских компаний, промышленных предприятий, международной торговли и инжиниринговая компания, построенный к югу компаний, зарегистрированных на бирже компаний в Гонконге, Перу, железной руды и других зарубежных компаний в Южной Америке. Голосование Китае предприятия Конфедерации данные за 2006 год 500 китайских производства, Ji Zhong выручка колонке 10; 36 500 китайских Ji Zhong предприятий.

1. Компания

Китай Ji Zhong Group (Ji Zhong Group) была основана в 1919 году, за 30 лет до освобождения накопленная добыча 286000 тонн железа. Китай Ji Zhong Group LogoПосле освобождения Ji Zhong обрели новую жизнь, построенная в 1958 году, первая сторона-выдувное Китая конвертер, к концу Ji Zhong истории чугуна и стали; 1964 построен первый 30 тонн конвертерной ранних доменной печи в Китае PCI угольных технологий Ji Zhong доменной печи № 2 в конце 1970-х, чтобы стать самой передовой в Китае в то время доменной печи. Великий развития, поскольку промышленность реформ и открытости, в основном железа и стали, они продают в различных отраслях горнодобывающей промышленности, машиностроения, электроники, строительства, недвижимости, услуг промышленности, внешней торговли и межрегиональных, в перекрестном владении, трансграничное управление большими группами предприятий. Ji Zhong корпорации является родителем, подчиненные акции компании, новая компания сталь, компания Qiangang, Shouqin, высокотехнологичные общественные группы Ji ZhongОтдел электрических и механических компании, специальные компании Steel, первая строительная компания, риэлтерских компаний, промышленных предприятий, международной торговли и инженерной компании и другие дочерние перечисленных компаний в Гонконге, Перу, железной руды и других зарубежных компаний в Южной Америке.

2007 Группа доход от продаж 109 млрд юаней, 4,3 млрд юаней, чтобы достичь уровня прибыли, производство стали на 15,4 млн. тонн, около 80.000 рабочих. Голосование Китае предприятия Конфедерации данные за 2006 год 500 китайских производства, Ji Zhong выручка колонке 10; 36 500 китайских Ji Zhong предприятий. Открыта новая страница в сталеплавильном производстве в Китае. Выплавка стали достигла 179 млн тонн в 1978 году, чтобы стать одним из десяти ведущих металлургических предприятий. После реформ и открытости, Ji Zhong группы, под руководством теории Дэн Сяопина и важными мышления "тройного представительства", получили огромное развитие. Начиная с 1979 года, национальный государственных предприятий реформы и серии "передачи власти". Ji Zhong указан в качестве первой партии пилотных подразделений экономической реформы системы страны, реализуется с 1981 по 1995 года, передал единовременной прирост прибыли, в сложившихся исторических условиях, прорыв контрактной системы пут плановой экономической системы, а также для расширения бизнеса автономии эффективно способствовали развитию Ji Zhong. Ji Zhong провели ряд строительных и технологических преобразований, № 2 доменной печи 37 с использованием комбинации передовых технологий в стране и за рубежом, первая доменная печь углем технологий в Китай, первая современная печь Китая взрыва; технологических инноваций путем приобретения бывшего в употреблении оборудования из-за рубежа, построил второй завод стали, ряд ключевых проектов третьего металлургического завода, катанка завода, третьего завода катанки стана, 30.000 кубических метров кислорода генератора, плен электростанция, Ji Zhong масштабах производства Быстрое расширение Ji Zhong производство стали в 1994 году достигло 8240 тысяч тонн, из национальной в первую очередь; превратился в горнодобывающей промышленности, машиностроения, электроники, строительства, недвижимости, услуг промышленности, внешней торговли различных отраслей промышленности, таких как металлургия, одновременно с, кросс-региональные, перекрестного владения, крупные транснациональные группы предприятий бизнеса. 1979 по 2003 г. совокупный группы Ji Zhong переданы государству прибыль 35800 млн юаней налогов; совокупные активы 2145 млн юаней до 62,6 млрд. юаней, увеличившись на 28,1 раза, доходы от продаж 1555 млн юаней до 47,9 млрд. юаней, увеличившись на 29,8 раз. 2003 Ji Zhong Group прибылью в 1,03 млрд юаней и 8,25 млрд. юаней, общий вклад в развитие общества, промышленности добавленная стоимость в 70 млрд. юаней, 13510 тысяч активных сотрудников Группы.

2. Управление и контроль

2.1 Организационная структура

Чжу Тинмин Ji Zhong корпорации секретарь партии, председатель Ван Цинхай, Ji Zhong корпорации заместитель секретаря партии, вице-председатель и генеральный менеджер охваченный Ji Zhong корпорации и заместитель секретаря партии Дисциплинарного Комитета, директоров

Сю Нин Ji Zhong корпорации партии Постоянного комитета, директора, заместитель генерального директора

Чжан Чжэн камень Ji Zhong корпорации партии Постоянного комитета, директор, председатель Профсоюза

У Мао Ji Zhong корпорации экономист Реактивная пламени Ji Zhong корпорации Главный инженерВС

Вэйвэй, заместитель генерального директора корпорации Ji Zhong

Цао Чжун, заместитель генерального директора корпорации Ji Zhong

Кадры Ji Zhong Group

2009

2010

2011

Общее количество сотрудников

132.368

126.214

121.325

Женский численность работников в общей численности работников

29.845

29.272

26.369

Руководящие должности в долюЈЁ%Ј©

9.73

9.46

8.96

Добавить численности работников

4.734

3.784

3.283

Добавить процент сотрудниковЈЁ%Ј©

4.86

3.74

3.29

Сотрудник отставку

1.197

1.175

1.388

Доля сотрудников уходит в отставкуЈЁ%Ј©

1.67

1.47

1.39

Доля женщин-руководителейЈЁ%Ј©

8.7

8.5

9.4

Доля местных сотрудников загранучрежденийЈЁ%Ј©

33.8

37.8

Ассоциация лиц

87.557

68.443

Оклады (100 млн. Юаней)

90.9

88.7

95.3

3. Международные стратегические

2010, сталь группы продукции, выручка от реализации, прибыль, годовой доход на душу населения рабочих более чем вдвое больше, чем 2005 году, соответственно. Во время "12-й пятилетний" период, структура отрасли и продукта преимуществ, конкурентоспособности является более очевидной, более динамичный институциональных механизмов, людей и предприятий, более гармоничным, значительно повысить возможности развития предприятия, мирового класса, группы предприятий вперед.

1. Сталелитейная промышленность, чтобы заполнить новые настройки макета пространство и структурной оптимизации и модернизации.

Ji Zhong Jingtang металлургическом заводе завершен и запущен в производство и добиваться результатов стала первоклассным продуктом, первоклассный менеджмент, первоклассный окружающей среды, эффективность первых современных крупных предприятий, качество пластин производственной базы с международными продвинутого уровня и независимых завод демонстрации инноваций, чтобы стать энергосбережение строки и развитие переработки завода знаковых экономики. Qiangang стать мирового класса, сталелитейные заводы и того же типа. Первый компаний Цинь стать "специализированные глубоким и сильным" первоклассный завод по производству тяжелой пластины. Shunyi холоднокатаной, чтобы стать мирового класса холоднокатаного листа завода. В 2010 году производство стали Группы достиг 25 млн. тонн, коэффициент вскрыши достигла 75%, горячее и холодное более чем на 40%. "Двенадцатый пятилетний" период, и дальнейшее улучшение высокого класса автомобильного листа, доля техники плат продукции, рекордное число международных влияния бренда в передовых рядах международной сталелитейной промышленности, производства масштаба, структуры продукта, возможность самостоятельной инновации.

2. Номера для сталелитейной промышленности изменение характера развития, повышение качества разработки, китайский и низкого уровня до мощных развития.

Электрическая и электронная промышленность сосредоточена на создании автоматизации управления и информационные технологии, металлургического оборудования и больших двигателей, автомобильных кондиционеров и других ключевых технологий и высококачественных продуктов, выручка достигла 13100 млн юаней в 2010 году, увеличившись в 1,47 раза больше, чем в 2005 году, во время "12-й пятилетний к образованию ряда фирменных продуктов, которые имеют конкурентное преимущество, повышения основной конкурентоспособности.

Строительной отрасли необходимо совершенствовать механизм для повышения квалификации, создание бренда, расширить генерального подряда, развитие наукоемких технологий, профессионального проектирования и строительства; развитие недвижимости для достижения масштаба и бренд-менеджмента. Выручка от реализации достигла 12,2 млрд. юаней в 2010 году, чем в 2005 году, увеличившись в 1,7 раза (без учета передачи единиц); во время "12-й пятилетний Ji Zhong реконструкции промышленного района, активно участвовать в формировании ряда основных технологий бизнеса и расширение масштабов работы и улучшить общую прочность.

Сфера услуг необходимо активно развивать собственности, общественного питания, туризма, образования и профессиональной подготовки, здравоохранения, производства и услуг третьей стороны, выручка в 2010 году достигла 77 млрд. юаней, увеличившись в 1,8 раза больше, чем в 2005 году, во время "12-й пятилетний" период активно участвовать в преобразовании Ji Zhong Industrial Zone развития, чтобы создать столб отраслей торговли, логистики, посреднических услуг, конвенции и выставки.

Минерально-сырьевые ресурсы промышленности для консолидации и сильнее моя Qian'an, Перу, железной руды и других сырьевой базы, а также ускорить развитие внешние ресурсы, чтобы расширить масштабы контроля, готовые минеральные достигла 19 млн. тонн в 2010 году; производство 6,2 млн. тонн угля, молибдена порошок 4000 тонн Всего выручка от реализации достигла 180 млрд. юаней, что на 1 раз больше, чем в 2005 году, во время "12-й пятилетний" период для дальнейшего увеличения глубины разработки полезных ископаемых и переработке существенное увеличение масштабов деятельности, общая численность уровне управления.

Заморские Ji Zhong развития, чтобы стать важным полюсом, укрепления и расширения основной деятельности зарубежных предприятий, импорт и экспорт, за рубежом машиностроения, логистики, а также улучшить оперативный уровень работы капитала и перечисленных компаний, доходы от реализации и зарубежных оборот составил 45600 млн в 2010 году юаней, по сравнению с 2005 годом рост составил 71%, объем активов контролем достиг 100 млрд. юаней, рыночная стоимость перечисленных компаний достигла 200 млрд. юаней. На 12-й пятилетний "период для дальнейшего расширения освоения космического пространства, улучшение качества развития, для достижения лучшего и более быстрого развития.

3. Осуществление преобразований план Ji Zhong, Shijingshan Industrial Area, в переходе к достижению большего развития Ji Zhong в Пекине.

Ji Zhong стали Shijingshan фабрично-заводской промышленности было приостановлено, промышленные зоны трансформации отношений между развитием общей ситуации в Пекине, отношения Ji Zhong в Пекине области устойчивого развития и жизненно важные интересы подавляющего большинства работников. Пекинский муниципальный правительство подтверждено "Ji Zhong промышленного плана обновления области, ясно, как превращение основной промышленной зоной по Ji Zhong. Способствует решению Ji Zhong персонала размещению и социальной наследия нагрузку в соответствии с общим развитием позиционирования Beijing Shijingshan района, способствует максимизации стоимости принципа оптимизации земли и промышленности, продвижение 8,08 км2 промышленный проект реконструкции площади, здание штаб-квартиры области, продажа, R & D центров, развитие высокотехнологичной экономики R & D и штаб-квартиры; создание творческой индустрии R & D базы, развитие науки, техники, культуры и творческих отраслей, строительство элитного офисные здания, гостиницы, торговый комплекс, в престижном жилом, объектов береговой линии развлечений, развитие торговли, финансовые услуги, логистика, туризм, посреднических услуг и других отраслей сферы услуг. Ускорить развитие существующей не-металлургической промышленности в то же время, для достижения большего развития Ji Zhong в Пекине.

4. Институциональные механизмы, яркие

Современные системы предприятия в качестве основного в штаб-квартире экономики Ji Zhong Пекин, поддерживающий информации в здании диверсификации их структуры собственности, системы эффективного корпоративного управления структурой, предотвращение рисков и улучшению внутреннего контроля и управления, более эффективных стимулов и ограничений механизмы, открывая широкое сотрудничество и структуры управления, как в полной мере играть всеобъемлющей преимущества в штаб-квартире экономики, рационального распределения и использования внутренних и внешних ресурсов, и могут максимизировать свой потенциал и энтузиазм дочерней компании, для достижения оптимального развития в целом.

5. Более гармоничного развития предприятия

Более комплексное предприятие демократической системы управления; излишки персонала должным образом шунта; ежегодное группы дохода на душу населения рабочими на пост в 2010 году более чем в два раза с 2005 года; здания с Ji Zhong усовершенствованной корпоративной культуры, и всесторонне улучшить качество рабочих. 2010, степень бакалавра или выше 50% от профессиональных и технических управлению персоналом, включая врачей и мастеров, соответственно, 100, 1000, старший, средний и младший работников отношению 40: 50: 10, достигнув уровня развитых фирм страны. "Двенадцатый пятилетний" период, формирование более рациональной структурой, с внутренним и международным первоклассным уровнем персонала, чтобы обеспечить твердые гарантии талант для реализации третьего этапа стратегии развития.

4. Конкретная стратегия

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его

SWOT анализ Ji Zhong

Внутренняя емкость

Внешние факторы

сильные стороны

слабые стороны

1 Современное оборудование и технологии производства

2 взаимоотношениями с клиентами

3 Бизнес широкий спектр относительно полной

4 Совместное предприятие с Перу

5 Корпорация эксплуатацию в форме кредитов для получения финансирования

6 Возможность контролировать затраты

7 Две мины в зарубежных инвестиций

8 Широкие финансовое положение

1 Международный талант относительно мало

2 Железная руда управления ресурсами не сильно

3 Заморские и вниз по цепочке поставок является несовершенной

4 Заморские операции в основном опираясь на основной бизнес промышленность, торговля, транспорт и агентства

5 Масштаб крупнейших металлургических предприятий мира еще далеки от

Возможности

1 Сильные внутреннем и международном рынке спрос

2 Увеличение цен на сталь

3 Дальнейшее снижение стоимости перевозки железной руды

4 Индия в качестве поставщика железной руды

5 Сталелитейной промышленности, развития новых технологий, применяемых

6 Внутренний механизм рынка стали для дальнейшего улучшения

So стратегияЈє

1 Ускорение темпов внутренних слияний и поглощений

2 Активно ищет возможности для зарубежных слияний и поглощений

3 Инвестиции в заводы, увеличить производительность, расширить масштабы

4 Разработка новых продуктов

5 Ускоренное выйти на индийский рынок

6 Upstream

проникновение

WoстратегияЈє

1Для привлечения талантов в стране и за рубежом

2Для увеличения закупок железной руды в Индии

3При создании зарубежных рынков сбыта

4вниз по течению предприятий установление стратегического партнерства

угрозы

1 Цены на сырье продолжают расти

2 Стали налог на экспорт скидка политики

3 Иностранные компании стали вводить на внутреннем рынке

4 Принудительное местного протекционизма интересам

5 Последующие пользователи, чтобы найти альтернативы стали

6 Потребление энергии в черной металлургии в целом для дальнейшего роста

7 США субстандартного ипотечного кризиса, вызванного глобальной экономической перестройки

St стратегияЈє

1 Чтобы открыть зарубежные рынки высокотехнологичной продукции

2 Консолидация на внутреннем рынке, сократить иностранные предприятия, чтобы войти в рынок внутреннего давления

3 Играть ценовое преимущество, и уменьшить угрозу заменителей

4 Улучшение технологии производства, снижения потребления энергии

Wt стратегияЈє

1 Будет сосредоточена на внутреннем рынке

2 Ужесточение контроля за расходами

3 Подготовку специалистов

5. Каталог товаров

Изделия из стали

Низкоуглеродистой стали

средний из углеродистой стали

углеродистой стали

стальной пружиной

предварительно напряженных усиленный

сварка стали

Холодной высадки стали

Номера дляс таль

Коксования

спекания

выплавки чугуна

Сталеплавильное

Прокат

финансовый риск управление контроль

6. Управление финансы

Отчет о совокупном доходе

Юаней

2010

2009

Общий доход

операционный доход

183,143,587,394.48

159,596,763,945.72

процентный доход

207,489,367.49

198,866,498.34

Комиссионные доходы

4,698,543.94

3,458,865.04

Общий доход

203,456,451,178.43

178,875,563,954.62

Общая сумма эксплуатационных расходов

эксплуатационные расходы

169,487,543,243.58

148,372,978,655.67

Проценты к уплате

161,154,184.87

123,991,211.26

Комиссионные расходы

228,023.90

211,991.59

Бизнес и налоговые надбавки

525,055, 202.74

569,634,292.13

себестоимость реализованной продукции

1,784,620,103.36

1,458,740,948.42

Управленческие расходы

5,304,370,387.55

4,592,115,090.69

Финансовые затраты

806,574,502.66

1,675,503,461.87

Обесценение активов

187,685,600.66

168,187,367.94

Инвестиционный доход

886,656,566.76

943,456,764.95

Общая сумма эксплуатационных расходов

192,766,639,292.87

158,169,654,943.87

Операционная прибыль

Операционный доход

528,079,976.91

4987,953,652.72

Операционные расходы

187,542,172.73

200,780,432.53

Операционная прибыль

9,975,845,921.67

8,138,683,881.88

чистая прибыль

11,896,867,688.56

8,875,907,789.39

Литературы

1. http://www.Ji Zhong.com. cn/Ji Zhong_cn_web/gsgk/index. htm

2. http://baike. baidu.com/view/39418. htm

3. http://baike. mysteel.com/doc/view/51289.html

4. http://www.google.com/view/678fndsdoe54dlf7sf. htm

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Анализ макроэкономических показателей экономики Армении, особенности ее отраслевой структуры. Пути повышения эффективности внешней экономической деятельности компании ОАО "Сода". Процесс логистики внешних и внутренних поставок, способ их транспортировки.

    курсовая работа [4,4 M], добавлен 24.05.2015

  • Опыт, перспективы и проблемы международной экономической интеграции. Региональные и универсальные международные организации, объекты их деятельности, основные провозглашенные цели. Основные направления многостороннего регулирования мировой торговли.

    курсовая работа [54,1 K], добавлен 29.12.2011

  • История создания компании British Petroleum (BP). Ключевая статистика работы. Структура и стратегия компании. Корпоративное управление. Всемирно известные бренды фирмы. Региональные интересы компании. Производственно-сбытовая география деятельности BP.

    курсовая работа [223,8 K], добавлен 06.04.2008

  • Общая характеристика страховой компании "Альянс", ее роль в современной международной экономике. Организационная структура компании, анализ финансовых результатов деятельности. Социальная ответственность бизнеса, проблемы и перспективы его развития.

    курсовая работа [41,0 K], добавлен 16.07.2012

  • Характеристика страховой компании, сведения о выпущенных акциях и финансовых операциях. Информация о состоянии чистых активов и маржи платежеспособности. Отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям. Факторы риска и перспективы развития общества.

    курсовая работа [132,9 K], добавлен 13.07.2012

  • Метрология в странах Западной Европы. Государственный метрологический контроль и надзор в сфере законодательной метрологии. Правовые основы метрологической деятельности в странах Восточной Европы и СНГ. Международные организации по метрологии.

    реферат [26,9 K], добавлен 06.10.2008

  • Международные соглашения в экономической деятельности, как компромисс между интересами разных групп населения и стран. Таможенный тариф СССР 1961 г. в рамках мировой системы и реализации Совета Экономической Взаимопомощи. Проблемы вступления России в ВТО.

    контрольная работа [19,6 K], добавлен 07.04.2011

  • Сущность, цели и задачи франчайзинга в международном маркетинге, его основные виды и их характеристика. Основные преимущества и недостатки франчайзинга как самостоятельной бизнес-деятельности. Анализ стратегии выхода на внешний рынок компании "Coca-Colа".

    курсовая работа [66,9 K], добавлен 04.10.2012

  • Испытания и контроль качества продукции, аккредитация метрологических лабораторий. Национальные системы измерений. Международная система единиц физических величин. Международная организация законодательной метрологии. Совет Экономической взаимопомощи.

    презентация [590,5 K], добавлен 20.05.2014

  • Организации в составе Всемирного банка. Виды и направления деятельности. Кредиты, гаранты, управление деятельностью. Международный валютный фонд как специализированное учреждение ООН, его основные функции и официальные цели. Азиатский банк развития.

    презентация [591,1 K], добавлен 19.11.2010

  • Внешнеэкономические связи как комплекс форм международного сотрудничества, разновидности и основные функции. Особенности и направления внешнеэкономической деятельности компаний в современных условиях, организационная структура аппарата ее управления.

    курсовая работа [41,9 K], добавлен 15.07.2009

  • Сущность, виды и формы рисков. Условия и причины возникновения рисков. Классификация рисков. Возможности и методы управления рисками. Процесс управления рисками. Методы управления рисками. Пути минимизации рисков.

    реферат [21,3 K], добавлен 23.09.2007

  • Цели и задачи МФК. Кто владеет и управляет международными финансовыми корпорациями. Корпоративная структура и система управления. История развития. Финансирование деятельность. Основные направления деятельности. Виды продуктов и услуг МФК.

    курсовая работа [29,2 K], добавлен 16.03.2004

  • Анализ деятельности Содружества независимых государств (СНГ). Перспективы развития, цели, задачи и члены Организации Договора о коллективной безопасности, Евразийского экономического сообщества, Шанхайская организация сотрудничества и Таможенного союза.

    реферат [36,4 K], добавлен 08.05.2010

  • Международные финансовые отношения: сущность, виды, функции. Международные валютные операции. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ. Участие России в международных финансовых организациях, вступление во Всемирную торговую организацию.

    курсовая работа [52,2 K], добавлен 21.12.2008

  • Анализ организационной структуры и кадровой политики, основных направлений распределения финансов на примере международной компании ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания". Последовательность развития организации. Виды деятельности, ассортимент продукции.

    курсовая работа [80,7 K], добавлен 04.06.2009

  • Тенденции развития мировой и российской отрасли телекоммуникационных услуг и международная деятельность основных компаний. Рынок сотовой связи в России и анализ финансового положения компании "Мегафон" на основе данных консолидированной отчетности.

    дипломная работа [614,1 K], добавлен 19.11.2010

  • Понятие риска, его сущность и особенности, условия и причины возникновения. Классификация рисков, их виды и характеристика. Особенности и проблемы "газовых" отношений России и ЕС, пути их разрешения. Процесс управления рисками, его структура и стадии.

    контрольная работа [29,4 K], добавлен 08.02.2009

  • Государства как субъекты мирового хозяйства. Транснациональные компании. Международные и региональные экономические организации. Интернационализация хозяйственной жизни. Международное разделение труда.

    реферат [30,6 K], добавлен 06.08.2005

  • Экономическая сущность функционирования международной компании. Факторы, определяющие конкурентоспособность международной компании. История возникновения и развития компании "Johnson & Johnson". Глобализация современных мирохозяйственных связей.

    курсовая работа [56,5 K], добавлен 14.12.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.