Підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «ТИТАН»

1.1 Статус підприємства ВАТ «ТИТАН»

1.2 Історія створення та розвиток ВАТ «ТИТАН»

1.3 Господарська діяльність підприємства

1.4 Аналіз середовища функціонування підприємством

1.5 Організаційно-виробнича структура підприємства

Вступ

Проходження комплексної практики з фаху на 5 курсі є невід'ємною складовою освітньо-професійної програми підготовки студентів факультету міжнародних відносин освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр». Вона становить важливу та обов'язкову ланку в підготовці висококваліфікованих спеціалістів до майбутньої діяльності за фахом.

Актуальність теми. Важливою складовою частиною стабiлiзацiї господарської діяльності підприємств, фірм, усiх учасників ринкових відносин є зовнішньоекономічна діяльність - одна iз сфер господарської дiяльностi, пов'язана з мiжнародною виробничою та науково-технiчною кооперацією, експортом та iмпортом товарiв, послуг, виходом пiдприємств, органiзацiй на зовнiшнiй ринок. Розвиток зовнішньоекономічної діяльності - це суттєвий фактор підвищення ефективності господарської діяльності як на рівні окремих підприємницьких структур, так і в масштабах усієї країни. Актуальність даної проблематики пояснюється тим, що ефективна зовнішньоекономічна діяльність підприємств сприяє відтворенню експортного потенціалу країни та підприємств, підвищенню конкурентоспроможності українських товарів на світових ринках, формуванню раціональної структури експорту й імпорту, залученню іноземних інвестицій на взаємовигідних умовах, забезпеченню економічної безпеки України.

Проблеми підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств завжди знаходилися у центрі уваги вчених-економістів. Теоретичною методологічною основою даної роботи є основні положення і висновки, сформульовані в наукових фундаментальних працях вітчизняних і закордонних економістів в області економічного та фінансового аналізу, фінансового менеджменту, маркетингу. Питання функціонування зовнішньоекономічної діяльності підприємства широко висвітлені насамперед у зарубіжній науковій літературі. В Україні зазначеними проблемами займаються такі фахівці, як Білий В., Губенко В., Зав'ялов П. Кредисов А., Лозенко А. П., Павленко Ф., Щербак В., Яковлєв А., Якубовський М. та ін.

У процесі проходження виробничої практики з фаху в зовнішньоекономічній компанії «» я набувала досвід застосування адміністративних, економічних, соціально-психологічних методів управління підприємством, здійснення аналізу його внутрішнього та зовнішнього середовища, формування управлінських відносин, організаційного проектування, стратегічного та поточного планування, а також розробка бізнес-проектів. Від ступеня успішності на цьому етапі залежить професійне становлення мною, як майбутнього фахівця.

Метою виробничої практики є закріплення професійних знань, умінь і навичок, що були набуті мною під час навчання в магістратурі, поглиблене і комплексне дослідження підприємства, з точки зору дослідження сучасного стану та результатів господарювання, потреб, можливостей та пріоритетних напрямів здійснення ЗЕД на даному підприємстві.

На основі визначеної мети випливають наступні завдання:

- загальна характеристика Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «ТИТАН»;

- вивчення і аналіз організаційно-правової форми організації і її зовнішнього оточення;

- вивчення організаційної структури підприємства;

- аналіз діяльності функціональних підрозділів підприємства і системи їх взаємодії;

- аналіз трудових ресурсів Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «ТИТАН»;

- вивчення механізму управління фінансами фірми;

- аналіз діяльності маркетингової служби;

- аналіз господарської діяльності;

- підведення підсумків на основі аналізу і практики в цілому.

Об'єктом дослідження являється Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «ТИТАН».

Предметом дослідження виробничої практики є організаційні засади менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Методичною та інформаційною базою даної роботи виступають наступні джерела: наукова література вітчизняних та зарубіжних авторів, періодичні видання економічного профілю, інструктивний матеріал тощо, також - статистичні та бухгалтерські звіти підприємства Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «ТИТАН»: баланс підприємства, фінансові звіти, звіти з праці, звіти про рух грошових коштів, документи, які регулюють діяльність даного підприємства.

Тепер, безпосередньо, перейдемо до об'єкту дослідження, яким є Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «ТИТАН».

1. Загальна характеристика Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «ТИТАН»

1.1 Статус підприємства ВАТ «ТИТАН»

ВАТ «ТИТАН» - потужне багатогалузеве підприємство, що випускає 300 найменувань продукції високої якості.

ВАТ «ТИТАН» - це товариство, яке має статутний фонд поділений на визначну кількість акцій рівної номінальної вартості і несе відповідальність за зобов'язаннями тільки майном товариства, а акціонери - тільки в межах належних їм акцій.

Відкрите акціонерне товариство «ТИТАН» створене на базі колективного підприємства «Цементно-шиферний комбінат».

Юридична адреса: м. Українка, вул. Промислова 20, Обухівського району, Київської області. Зареєстровано Обухівською районною державною адміністрацією 1 лютого 1999 року, про що зроблено запис у журналі обліку реєстраційних справ за №163 на облік в Державній податковій інспекції в Обухівському районі.

Підприємство розташоване у центральній частині Київської області на правому березі Дніпра, південно-східніше від міста Київ, в мальовничому куточку Обухівщини, поблизу невеликої річки Стугни, на віддалі 15 км від районного центру міста Обухів, в місті Українка.

Підприємство працює круглорічно з безперервним циклом виробництва.

Основним видом діяльності підприємства є виробництво будівельної продукції, такої як цемент, шиферні листи, азбестоцементні труби, карбонатна порода та інших видів будівельних матеріалів.

ВАТ «ТИТАН» є найбільшим виробником азбоцементних труб (42,8%) та шиферу (48,9%), а також займає досить значне місце в виробництві цементу (7%) і клінкеру (7,3%) в галузі. ВАТ «ТИТАН» використовувало у 1998 році власні потужності на 82,3%, що є досить високим показником в порівнянні з іншими підприємствами цементної галузі України.

Продукція ВАТ «ТИТАН» сертифікована та відповідає всім вимогам Держстандартів.

Метою діяльності товариства є:

Всебічний розвиток виробництва будівельних матеріалів, товарів народного споживання, продукції сільськогосподарського виробництва та її переробки, надання різних видів послуг, а також організація взаємовигідного співтовариства між зацікавленими товаровиробниками України, фірмами та організаціями іноземних держав з метою збуту продукції, виконання робіт та надання послуг на внутрішньому та зовнішньому ринках, забезпечивши при цьому отримання прибутків.

Предметом діяльності товариства «ТИТАН» є:

- заготівля сировини, виробництво та реалізація цементу, шиферу, труб азбестоцементних, гіпсу будівельного та медичного, породи карбонатної, азбестоцементних екструзійних виробів, блоків стінових, бетонних та гіпсових, цегли вапняно-цементної, сумішей бетонних та розчинів вапняних і цементних, бинтів медичних гіпсових, широкого асортименту залізобетонних виробів та конструкцій для цивільного і промислового будівництва та водного господарства, сільськогосподарської продукції рослинництва та тваринництва;

- виробництво та реалізація товарів народного вжитку;

- переробка сільськогосподарської продукції і виробництва продуктів харчування, м'ясо-молочних, хлібобулочних тощо;

- ведення будівельно-монтажних робіт власними силами по будівництву об'єктів промислового та цивільного призначення;

- технічне переоснащення капітальних ремонтів будівель і споруд, проектних та пусконалагоджувальних робіт;

- проведення комплексу робіт по ремонту і налагодженню ваговимірювальних пристроїв;

- Зовнішньоекономічна діяльність.

Цілі - збільшення своєї ринкової частки через внутрішнє зростання. Конкурентна стратегія - лідерство у зменшенні витрат на виготовлення продукції, тобто зменшення її собівартості. Ціни реалізації та підвищення якості продукції, а також розширення збуту продукції.

Міцність та стабільність позиції підприємства полягає в наступному:

- рівень цін на продукти є середнім на ринку, а гнучка цінова політика привертає нових споживачів;

- якість продукції найвища у галузі. Головний фактор при виборі продукції ВАТ «ТИТАН» - переважно ціновий і фактор якості;

- гарантія виконання своїх зобов'язань перед споживачами та партнерами. Здатність керівництва підприємством швидко реагувати на зміни ринкових умов;

- висока репутація ВАТ «ТИТАН» серед споживачів, партнерів, конкурентів.

Стратегія ВАТ "ТИТАН" полягає в його динамічному розвитку, який характеризується збільшенням обсягів реалізації, підвищенням конкурентних переваг, завойовування нових ринків, створення нових підрозділів, в тому числі географічно відокремлених. Таким чином, проаналізувавши дії підприємства можна прийти до висновку, що ВАТ "ТИТАН" обирає стратегію зростання.

Статутний фонд ВАТ «ТИТАН» визначено в сумі 94200400 гривень у відповідності з Установчим договором про створення і діяльність товариства від 5 січня 1991 року. Статутний фонд ВАТ «ТИТАН» розподілено на прості іменні акції номінальної вартості 100 гривень кожна, які розподіляються між засновниками товариства. На даний час Державній комісії України з цінних паперів надано необхідні пакети документів для одержання права на друкування необхідного пакету акцій.

Підприємством керує директор. Кожен з учасників підприємства має право:

- брати участь в управлінні справами підприємства в порядку, визначеному Договором або чинним Статутом;

- брати участь в розподілі прибутку та отримувати частину прибутку від діяльності підприємства;

- одержувати інформацію про діяльність підприємства, знайомитись з даними бухгалтерського обліку та звітності;

- вийти з підприємства в установленому порядку;

- вимагати розгляду поставленого ним питання на зборах учасників, якщо питання було поставлено учасником не пізніше як за 25 днів до початку зборів;

- призначати представників у Збори учасників та відкликати їх.

При реорганізації юридичної особи, учасника підприємства, або у зв'язку зі смертю громадянина - учасника підприємства, правонаступники (спадкоємці) мають переважне право вступу до підприємства. При відмові правонаступника (спадкоємця) від вступу до підприємства або відмові підприємства від прийняття правонаступника (спадкоємця) йому видається у грошовій або натуральній формі частка в майні, яка належала реорганізованій або ліквідованій юридичній особі, вартість якої визначається на день реорганізації.

Обов'язки учасників підприємства:

· виконувати функціональні обов'язки;

· сплачувати частки статутного фонду відповідно до встановлених термінів, або вносити додаткові частки в разі збільшення статутного фонду;

· не розголошувати комерційних таємниць підприємства;

· інші обов'язки згідно чинного законодавства.

За невиконання обов'язків встановлених в ст.6.3 порушник може нести дисциплінарну, адміністративну, матеріальну або кримінальну відповідальність відповідно до чинного законодавства.

Вищим органом управління підприємства «ТИТАН» є Збори учасників. Вони складаються з учасників або призначених ними представників. Представники учасників можуть бути постійними або призначатися на певний строк. Учасник має право в будь-який час замінити свого представника, сповістивши про це інших учасників.

Збори учасників обирають начальника підприємства. Уповноваження начальника підприємства визначаються чинним Статутом та внутрішніми регламентами підприємства. Збори учасників обирають Голову Зборів на строк до 1 року. Збори розпочинає начальник підприємства. Позачергові збори скликаються та проводяться начальником підприємства.

Збори можуть приймати рішення з будь-яких питань діяльності підприємства. До виключної компетенції зборів учасників підприємства відносяться:

а) визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження його планів і звітів про їх виконання;

б) зміни і доповнення установчих документів підприємства;

в) обрання і відкликання членів виконавчого органу і ревізійної комісії;

г) затвердження річних результатів діяльності підприємства, включно його філій, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, порядку відшкодування збитків;

д) створення, реорганізація і ліквідація дочірніх підприємств, філій і представництв, затвердження положень про них;

е) прийняття ухвал про притягнення до майнової відповідальності службових осіб підприємства;

є) затвердження правил процедури і інших внутрішніх документів підприємства, визначення організаційної структури підприємства;

ж) визначення умов праці службових осіб підприємства, його філій і представництв;

з) затвердження договорів, укладених на суму, визначену Зборами учасників;

і) прийняття ухвали про припинення діяльності підприємства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу;

к) визначення обсягу, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;

л) розв'язання питання про придбання підприємством паю учасників;

м) прийняття та виключення учасника з підприємства. Кваліфікована більшість (більше 3/4 голосів) у найвищому органі потрібна при розв'язанні питань, перелічених у пунктах «а», «б», «і», «м» цього пункту. Учасник, по якому вирішується питання про виключення, участі у голосуванні не приймає. Ухвали з усіх інших питань приймаються простою більшістю (50%) голосів при умові - всі учасники проінформовані про збори у термін, передбачений установчими документами.

Збори учасників скликаються не рідше ніж раз на рік. Позачергові збори учасників скликаються головою, якщо цього вимагають інтереси підприємства в цілому. Збори учасників мають скликатися також за вимогою виконавчого органу або ревізійної комісії.

Управління поточною діяльністю підприємства виконується начальником. Апарат управління формується начальником. Начальник вирішує всі питання діяльності підприємства, крім тих, які відносяться до виключної компетенції Зборів учасників.

Начальник підзвітний Зборам учасників, несе перед ними відповідальність за виконання їх рішень.

Контроль за фінансовою і господарською діяльністю підприємства здійснюється ревізійною комісією. Голова та члени ревізійної комісії призначаються Зборами учасників підприємства в кількості трьох осіб. Члени адміністрації та директор не можуть бути членами ревізійної комісії.

1.2 Історія створення та розвиток ВАТ «ТИТАН»

З розвитком промисловості та будівництва на Київщині виникла потреба в організації цементної промисловості. Найбільш сприятливим місцем для розташування цементного заводу виявилась Київська область, яка багата покладами сировини для виробництва цементу. Враховуючи всі ці сприятливі фактори в 1958 році було прийнято рішення про будівництво на сході міста Українка комбінату будівельних матеріалів.

В 1961 році було видано технічну документацію на будівництво цементного заводу. В 1964 році будівництво заводу було завершене. Проектна потужність - 160000 т портландцементу в рік.

В березні 1963 року прийнято рішення про реконструкцію цеху будівельного гіпсу на цех по виготовленню медичного гіпсу і гіпсових бинтів, що не осипаються. В 1966 році реконструкцію завершено. Згідно проекту річна потужність нового цеху склала 11000 т медгіпсу і 1,5 млн. м2 гіпсових бинтів в рік.

В 1972 році здійснене розширення помольного відділення, сировинного відділення і об'єднаного складу. Потужність заводу доведено до 320000 т портландцементу в рік. Для задоволення потреб регіону в покрівельних матеріалах в 1972 році прийнято рішення про спорудження заводу азбоцементних виробів.

За проектом московського «НДІ Азбоцемент» в першому кварталі 1973 року розпочато будівництво азбоцементного заводу потужністю 200 млн. упаковок шиферу і 2760 км труб в рік. Разом із уже діючим цементним і гіпсовим, новий завод склав цілий комплекс, названий згодом в 1975 році «Цементно-шиферним комбінатом». З пуском шиферного і трубного виробництва розширення комбінату не припинилось. В січні 1977 року вступила в дію лінія по випуску плоского шиферу, в 1978 році розпочаті будівельно-монтажні роботи на лінії по виробництву азбоцементних виробів методом екструзії потужністю 629 200 пог. м в рік і в липні 1979 року одержано першу продукцію. З 1980 року по 1983 рік велось будівництво нового корпусу гіпсового цеху, куди перенесено діючу і змонтовано другу технологічну лінію по виробництву медичних бинтів загальною потужністю 4,5 млн. м2 і рік, в 1989 році запущено ще одну технологічну лінію по виробництву медичних бинтів. В 1990 році розроблено технічну документацію і розпочато будівництво третьої технічної лінії по випуску клінкеру, що з пуском дало можливість збільшити випуск клінкеру на 89000 тон в рік. В 1986 році введено в дію лінію по виробництву каменів бетонних стінових, а в 1992 році освоєно ще один вид продукції - камені стінові гіпсові.

Паралельно будівництву нових виробничих цехів розбудовувалась інфраструктура комбінату. З 1984 року почав працювати санаторій-профілакторій на 100 місць, в 1992 році на базі профілакторію створено діагностично-оздоровчий ценр.

Враховуючи нестабільність економічної ситуації в країні керівництво комбінату зі згоди всього колективу вперше в практиці області вирішило ввести в структуру підприємства ще один підрозділ - агроцех. З травня 1993 року колектив комбінату збільшився на 159 працівників, а асортимент продукції збагатився на такі види, як молоко, сир, м'ясо, овочі, зернові та технічні культури.

В червні 1994 року Фондом держмайна видано Акт на викуп майна членами трудового колективу.

З травня 1996 року на правах цеху в структуру комбінату влився завод залізобетонних виробів. На сьогодні комбінат є колективним підприємством з перспективою перетворення в закрите акціонерне товариство.

В січні 1997 року була проведена реконструкція цементного млина з встановленням сепаратора німецької фірми «Крістіан Пфайфер».

В 90-х роках в Україні пройшли економічні реформи, які зачепили основи відносин форм власності. Це був період розвалу вітчизняної промисловості загалом і цементної галузі зокрема. Керівники підприємств розуміли, що вже ніхто за них не буде вирішувати ні «зверху», ні «з центру». І вони самі повинні думати про те, як працювати, як зберегти колектив, як заробити засоби для існування.

Будівельний комплекс України характеризувався скороченням інвестицій, зменшенням обсягів виробництва, зменшенням ролі держави, зростанням ролі державного сектору. ВАТ «ТИТАН» зіткнувся з проблемами, характерними для багатьох промислових підприємств - спадом виробництва, взаємними неплатежами.

Період після 1990 року характеризується різким падінням обсягів випуску будівельних матеріалів. В подальшому темп спаду знизився. Незважаючи на всі негаразди в економіці ВАТ «ТИТАН» розвивався далі. Як можливий вихід із складної ситуації, що склалась, було прийнято рішення про перебудову системи збуту з орієнтацією на маркетингові принципи. Випуск товарної продукції зріс на 40…45 %, створились нові робочі місця. На сьогодні на ВАТ «ТИТАН» разом з дочірніми фірмами працює близько трьох тисяч людей. зовнішній оточення фінанси маркетинговий

Сьогодні ВАТ «ТИТАН» - це потужний і складний виробничий організм, в структурі якого тепер «Цементно-шиферний комбінат». Без врахування орендованих під с/г виробництво земель його площа (разом з кар'єрами вапняку, мергелю і щебню) становить біля 200 га. Розгалужена сітка під'їзних залізничних колій складає біля 8 км, сітка автодоріг більше 14 км. У 1999 році підприємство реорганізоване у відкрите акціонерне товариство « ТИТАН».

ВАТ «ТИТАН» використовувало у 2001 році власні потужності на 82,3%, що є досить високим показником в порівнянні з іншими підприємствами цементної галузі України.

На сьогодні ВАТ «ТИТАН» реалізовує свою продукцію через власні магазини. До такого способу реалізації підприємство звернулось із декількох причин. По-перше, реалізація продукції через незалежні оптові організації вельми дорога. По-друге, за допомогою власних магазинів підприємство зможе краще вивчати ринок, нові форми торгівлі, обслуговування покупців, тощо. По-третє, власна мережа роздрібних магазинів надзвичайно полегшує формування та використання на практиці пробного ринку для перевірки та вивчення попиту на нові товари.

Розвиток технічного прогресу призводить до створення високопродуктивних машин, експлуатація яких вимагає спеціальних знань та підготовки. Значно зростає вартість нової сучасної техніки, тому її придбання дрібними та середніми підприємствами вельми утруднена. ВАТ «ТИТАН» вдається до такої форми оренди як лізинг у випадку придбання обладнання. Це дозволяє йому зберегти оборотні кошти і відповідно відносно безболісно здійснювати модернізацію виробництва. Зокрема зараз на підприємстві здійснюється реконструкція цементного виробництва з метою переходу на інший вид палива. Ця реконструкція вимагає залучення величезних коштів, тому підприємство підписало контракт, згідно якого оплата обладнання, виконаних робіт - усього що пов'язане з проектом, буде здійснюватися не відразу, а поступово. Відтак підприємство зможе рівномірно розподілити необхідні для нормальної роботи кошти.

Одним з головних резервів збільшення обсягу реалізації продукції можуть стати розробка нових товарів, пожвавлення продажу товарів чи розширення асортименту .

1.3 Господарська діяльність підприємства

Господарська діяльність підприємства визначається за допомогою системи показників, які характеризують досягнутий рівень виробництва і оцінюють результат роботи підприємства. Техніко-економічні показники діяльності підприємства дозволяють оцінити організацію виробництва, технологічний рівень, рівень продуктивності праці, ефективність матеріальних, трудових, фінансових затрат/

У діяльності ВАТ «ТИТАН» за 2011-2013 роки спостерігався ряд як позитивних, так і негативних змін.

Перш за все спостерігається тенденція до зростання обсягів випуску продукції. У 2012 році у порівнянні з 2011 роком обсяг продукції в діючих цінах зріс на 3,6%, у 2013 році у порівнянні з 2012 роком на - 11,06%. Протягом цих років цей показник зріс на 15,2%. Це без сумніву є позитивним зрушенням. Загальний ріст обсягу випуску продукції зумовлений тим, що ВАТ «ТИТАН» щороку шукає нові ринки збуту та розширює давно освоєні. Враховуючи те, що потреби потенційних споживачів на будівельні матеріали постійно зростають, то ВАТ «ТИТАН», крокуючи в ногу з часом, розширює асортимент і номенклатуру продукції, нарощуючи обсяг виробництва.

На відміну від обсягу випуску продукції собівартість реалізованої продукції зросла в 2013 році у порівнянні з 2012 на 10,77%, у 2012 у порівнянні з 2011 роком - 10,5%. Це свідчить про те, що собівартість продукції за ці роки зросла на 21,27%. Це є негативним моментом в діяльності підприємства, оскільки темпи росту собівартості продукції значно перевищують темпи росту обсягів виробництва. Проте ріст цього показника має певну об'єктивну основу. Тенденція до зростання собівартості зумовлена кількома важливими чинниками: збільшенням витрат на матеріали, тобто зросли ціни на сировину та матеріали, які частково постачаються із за кордону, також зросла вартість палива та енергії, що необхідні для функціонування ВАТ, зросла вартість робіт (послуг) сторонніх організацій, у значній мірі зросли амортизаційні відрахування на відтворення основних фондів. Зокрема, зростання витрат на матеріали і ремонт є об'єктивною необхідністю. Слід відмітити, що значними резервами зниження собівартості продукції є зниження матеріаломісткості та енергомісткості.

Дохід від реалізації у 2012 році в порівнянні з 2011 роком зріс на 3,1%, а у 2013 році в порівнянні з 2012 роком - 6,65%. За ці роки дохід від реалізації зріс на 19,75%, це відбувалося через збільшення цін на продукцію та за рахунок збільшення товарообороту підприємства.

Валовий прибуток у 2012 році в порівнянні з 2011 роком зменшився на 10,5%, а у 2013 році в порівнянні з 2012 роком - 7,64%. Протягом цих років цей показник зменшився на 18,14%, це падіння пов'язане із зростанням чистого доходу та зростанням собівартості реалізованої продукції, оскільки саме від цих двох показників залежить валовий прибуток підприємства.

Чистий прибуток зменшився у 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 57,3%, а у 2013 році в порівнянні з 2012 роком - на 87,8%. Протягом цих років цей показник зменшився на 145,1% - це зменшення відбулося через велику частину оновлень і придбання основних та великих відрахувань на амортизацію, а також за рахунок збільшення собівартості виготовленої продукції, адміністративних витрат та витрат на збут продукції.

Варіююча зміна характерна для показника фондовіддачі. Так, протягом 2011-2013 років цей показник зріс на 26,65%. Найбільше зріс цей показник у 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 35%, а у 2013 у порівняні з 2012 роком зменшився на 8,35%. Збільшення даного показника відбулось за рахунок збільшення основних засобів, тобто через значні амортизаційні відрахування на оновлення і придбання даних основних засобів, а незначне зменшення відбулося за рахунок невеликої частки оновлення, яка спостерігалося у 2011 році, бо у попередні роки ця частка була значною.

Крім того, можемо спостерігати на підприємстві щорічний приріст продуктивності праці. Так, найбільший приріст продуктивності праці був в 2013 році порівняно з 2012 ( у відсотковому вираженні 13,9% ), загалом цей показник за вищезазначені роки зріс на 18,5%. Це зростання відбулося за рахунок зменшення простоїв на виробництві, також через вивільнення незначної кількості працівників, що сприяло кращій організації виробничого процесу, підвищення кваліфікації працівників, збільшення доплат, надбавок до заробітної плати, ці чинники зумовили збільшення продуктивності праці.

З прибутком нерозривно пов'язана рентабельність. В 2012 році в порівнянні з 2011 роком рентабельність зросла на 19,03%, а в 2013 році порівняно з 2012 роком - 12,60%. За ці роки рентабельність збільшилась на 31,63. Загалом, позитивна зміна показника рентабельності пояснюється більш швидкими темпами росту прибутку ніж собівартості, як основних чинників, від яких залежить рівень досліджуваного показника.

Отже, аналізуючи господарську діяльність ВАТ «ТИТАН», можемо зробити висновок, що підприємство отримало хоч і не значний прибуток, проте це свідчить, що продукція яка виготовляється підприємством знайшла свого споживача, вона відповідає вимогам та попиту ринку за ціною, якістю, іншими технічними характеристиками та властивостями. Підприємство працює безперебійно, щороку збільшуючи обсяг виробництва, нарощуючи виробничі потужності та отримуючи прибуток, що в сучасних умовах ринкової економіки є досить складно.

1.4 Аналіз середовища функціонування підприємством

Зовнішніми цільовими ринками для ВАТ «ТИТАН» на сьогоднішній день ринки Румунії та Угорщини. Помітне поступове зростання обсягів споживання у цих країнах пов'язано з тим, що за останні роки тут спостерігається покращення рівня життя населення (будівельна галузь реагує на подібні явища однією з перших).

Румунія. Власне виробництво цементу за рік складає близько 6 630 000 тонн на рік. З них внутрішнє споживання складає 3 773 000 тонн на рік (57%), експорт становить 3 000 000 тонн на рік (43%). В той же час з 3,7млн.тонн цементу, що споживається всередині країни, 143 000 тонн становить імпортний цемент (всього 4%). Отже, проаналізувавши ці дані, можна зробити висновки, що зовнішній ринок збуту ВАТ «ТИТАН» має перспективи розвитку на ринку споживання цементу в Румунії.

Угорщина. Середній показник споживання цементу в Угорщині на рівні 3 000 000 тонн на рік. Щороку потреба в цементі збільшується на 1,5-2%, отже ринок тут ще є недостатньо насиченим. Імпортний цемент складає близько 400 000 тонн щорічно. Це 13% від загальної потреби цементу. Таким чином для ВАТ «ТИТАН» особливо привабливим є угорський ринок де реалізується 75% цементу.

Постачальники визначаються тим що матеріально-технічні ресурси та комплектуючі вироби є вхідними елементами процесу виробництва товарів. Сировина для виробництва цементу - вапняк та мергель видобуваються на власному кар'єрі, який розташований на відстані 15 км. Вапняк та мергель доставляється на комбінат власним залізничним транспортом.

Для виготовлення своєї продукції комбінат використовує як власну сировину, так і сировину що поступає з Росії, Казахстану та Молдови. Так основний матеріал для виготовлення азбестового шиферу різного профілю використовують природний азбест, який видобувають на території Казахстану та Росії. Основним постачальниками азбесту є завод "Прогрес" м. Дніпропетровськ та ТзОВ "Азбком".

Відповідно до тенденцій зміни фактору впливу за групою "Постачальники" адекватними діями ВАТ "ТИТАН" на підвищення цін на матеріали та сировину є пошук нових форм співробітництва.

Споживач являє собою не тільки фактор маркетингового середовища, який впливає на діяльність, не тільки суб'єкт, котрий бере участь у процесі маркетингу, а й об'єкт, на який спрямована вся маркетингова діяльність.

Посередники. Так як підприємство дуже потужне і воно не в змозі здійснювати посередницькі дії по поставленню товарів, тому є великі перспективи в створенні та розширенні фірм, яка б здійснювала посередницьку діяльність по забезпеченню товарів споживачам.

Вибір торгового партнера залежить від багатьох специфічних факторів. Разом з тим існують деякі положення, якими керується ВАТ «ТИТАН» при здійсненні експортно-імпортних операцій.

Насамперед, вибір партнера визначається:

- характером зовнішньоторгової угоди (експортна, імпортна, компенсаційна і т.д.);

- предметом угоди (купівля-продаж товару чи надання послуг);

- характером предмету угоди (сировинна чи готова продукція, машинно-технічна продукція).

Дальше важливо визначити країну, в яку найбільш вигідно експортувати чи з якої найбільш вигідно імпортувати товар, При порівнянні варіантів з виходу на ринок різних країн ВАТ «ТИТАН» бере до уваги такі критерії:

- політична й економічна стабільність;

- витрати виробництва;

- транспортна інфраструктура;

- державні пільги й стимули;

- наявність як кваліфікованої, так і відносно дешевої робочої сили;

- ємкість ринку даної країни;

- наявність торгових обмежень;

- наявність необхідних постачальників сировини, матеріалів.

Крім економічних критеріїв підприємству, важливо враховувати й характер торгово-політичних відносин з даною країною. Перевага надається тій, з якою налагоджені нормальні ділові відносини, підтверджені договірно-правовою основою, і яка не допускає по відношенню до нашої країни різного роду дискримінацій.

При здійсненні міжнародної політики з урахуванням загальноприйнятих методик оцінки потенційних партнерів ВАТ «ТИТАН» аналізує наступні критерії, які важливо враховувати при організації даної роботи:

1) оцінка степеня солідності потенційного партнера. Під степенем солідності фірми розуміють кількісні показники діяльності, масштаб операцій, ступінь платоспроможності і т.д. Для оцінки солідності фірми можна використати й інші показники, такі як кількість зайнятих, число підприємств, частка продукції, що нас цікавить, в об'ємі виробництва фірми й галузі та ін.

2) оцінка ділової репутації. Ділова репутація фірми визначається тим, наскільки вона добросовісно і скурпульозно виконує свої зобов'язання, який у неї досвід у даній сфері бізнесу, вміння вести переговори на цивілізованому рівні;

3) врахування досвіду минулих угод. При наявності рівноправних умов у потенційних партнерів перевага надається тому, хто добре зарекомендував себе в колишніх угодах;

4) врахування становища фірми на зовнішньому ринку, тобто чи являється вона посередником або безпосереднім виробником (споживачем) продукції. Якщо фірма являється посередником, то в такому випадку ВАТ «ТИТАН» більш серйозно підходить до вибору посередника. Насамперед звертається увага на її фінансове становище. Крім того, збирається інформація про її кредитну здатність, виявляється характер товару, що продається, і об'єм реалізації, наявність власної ланки збуту. Звертається увага і на особисті якості посередника.

Процес підготовки і успішного здійснення зовнішньоторгової операції вимагає детального вивчення підприємством ВАТ «ТИТАН» як потенційних контрагентів, так і фірм партнерів. Вивчення діяльності майбутніх фірм-партнерів являється складовою частиною зовнішньоторгової операції.

Для докладного вивчення потенційних фірм-партнерів для ВАТ «ТИТАН» потрібна відповідна інформація. Організація роботи по збору інформації та вивченню фірм-партнерів на ВАТ «ТИТАН» добре організована і методично забезпечена. Ця робота проводиться постійно й сумлінно.

Вибір тих чи інших показників, що характеризують фірму, залежить від мети, яку ставить перед собою ВАТ «ТИТАН» при виборі іноземного партнера. В будь-якому випадку найбільш важливими факторами, якими керується підприємство, являється: репутація фірми і її продукції, надійне фінансове становище і платоспроможність, достатній виробничий і науково-технічний потенціал.

ВАТ «ТИТАН» тісно співпрацює зі своїми партнерами, будуючи довгострокові відносини, засновані на серйозності, довірі та зобов'язань за якістю, як продукції, так і обслуговування. До числа наших партнерів належать: клієнти, які використовують цемент у своїй професійній діяльності: будівельні організації, виробники бетону і виробники будь-який інший продукції, що містить цемент. Ці клієнти використовують продукцію компанії в багатьох різних ситуаціях і екстремальних умовах, і вони є постійним мірилом якості нашої продукції. Розглянемо деяких клієнтів компанії:

– «HeidelbergCement» - працюють та ґрунтуються на: економіка, екологія та соціальна відповідальність. Економічними цілями є постійне збільшення прибутку за рахунок управління витратами і довгострокового, орієнтованого на отримання доходу зростання.

– ТОВ «Сомик» - оптова та роздрібна торгівля матеріалами для будівництва та ремонту, виготовлення металоконструкцій і кладок сіток. Наша місія - успішна робота по просуванню сучасних та інноваційних матеріалів, зручність при формуванні замовлень, надання послуг, що сприяють згодом поліпшенню якості Вашого життя.

– УКРЦЕМЕНТ Україна - Українська асоціація підприємств і організацій цементної промисловості. Головна ціль: об'єднання зусиль виробників продукції цементної промисловості, спрямованих на розвиток вітчизняного виробництва та експорту.

– CRH plc. - ірландський виробник будівельних матеріалів. Діяльність компанії розділена на 2 напрямки: виробництво і розподіл, кожне з яких ділиться за територіальною ознакою (Європа і Америка).

– ООО Экогрин Инвест - Оптова торгівля будівельними сипучими матеріалами.

– ТОВ «КонсольБудПроект» - займаємося вантажоперевезеннями по всій Україні.

– ПП «Клінкер» - оптова торгівля будівельними матеріалами.

– ТОВ УКРБУДКОМПЛЕКТ - Один з найбільших виробників зварної сітки в Україні 120 найменувань різних видів сітки.

– ТОВ «Епіцентр» - Національна мережа будівельно-господарських гіпермаркетів «Епіцентр К» - лідер з роздрібної торгівлі DIY-ринку в Україні, що надає можливість придбати якісний товар для будівництва та ремонту, cаду та городу, оздоблення та оформлення житла у форматі «ВІД і ДО», а також скористатися численними додатковими послугами на території всієї України.

– АТ «Нова Лінія» - головним завданням компанії є побудова мережі декоративно-будівельних гіпермаркетів у м Києві та в інших містах України.

Основними конкурентами ВАТ «ТИТАН» є:

– ВАТ «Балцем» (м. Балаклея, Харківська область) - дане підприємство є найбільшим виробником цементу на Україні, а тому і одним із найбільших конкурентів ВАТ «ТИТАН» . Потужності ВАТ “ Балцем “ дають можливість виробляти 4,015 млн. тонн цементу, 3,1 млн. тонн клінкеру, 230 млн. умовних листів шиферу. На даному підприємстві розміщена найбільша в Європі піч для виготовлення клінкеру . ЇЇ розміри : 7 м в діаметрі та 230 м в довжину.

– ВАТ «Дніпроцемент» (м. Дніпродзержинськ, Дніпропетровська область);

– ВАТ «Донцемент» (Донецька обл) - виробничі потужності розраховані на виробництво 2,5 млн. тонн цементу в рік. Крім того у підприємства є можливість виробляти 2,4 тис. кубометрів азбоцементних труб і 1988 млн. тонн клінкеру. Проте головною проблемою, яка є першочерговою для вирішення і яка постала перед ВАТ “ Донцемент “ є пошук інвесторів.

– ВАТ «Краматорський цементно-шиферний комбінат» - зі слів голови правління даного підприємства головною проблемою, яка потребує вирішення на ринку цементу України є безмитний ввіз російського цементу в Україну, який має основну перевагу перед українським - це нижча ціна.

– ВАТ «Криворізький цементно-гірничий комбінат» - дане підприємство має найбільшу перевагу перед всіма іншими підприємствами України, яка полягає у тому, що виробництво ведеться за «сухим» способом виробництва. Проте все ж таки традиційною залишається проблема - пошук власників і інвесторів. Метою цієї компанії є модернізація продукції заводу, підвищення рентабельності та рівня екологічної безпеки, та безпеки праці.

– ВАТ Миколаївцемент» - підприємство займає міцну позицію на національному ринку цементу. Цемент, вироблений на даному підприємстві сертифікований згідно з вимогами ДСТУ Б В.2.7-46:2010.

– ТОВ «Одесацемент» - відомий на українському цементному ринку під торговою маркою "ЦЕМЕНТ", був проведений ряд інвестицій, спрямованих на поліпшення позиції компанії. На ТОВ «ЦЕМЕНТ» також існує лінія для виробництва упакованого цементу. Підприємство займається модернізацією існуючого обладнання, а також встановлює абсолютно нову машину для палетизації. На даний час будується новий склад для палетізірованного цементу.

– ВАТ «Подільський цемент» - Найбільшим промисловим підприємством Хмельниччини і цементної галузі України є публічне акціонерне товариство «Подільський цемент». Кожну шосту тонну українського цементу виробляють подоляни, а проектна потужність цього гіганту дає право називати його в числі найбільших в Європі. Всі види цементу, що виробляє підприємство, сертифіковані на відповідність національним і європейським стандартам.

– ВАТ «Волинь цемент» - було запроектовано як підприємство з виробничою потужністю понад 2 млн. тон цементу на рік. Підприємство завжди було одним із лідерів цементної промисловості України за якістю продукції та обсягами її виробництва.

Отже, як бачимо, ВАТ «ТИТАН» займає досить вигідні позиції на ринку будівельних матеріалів України, і не зважаючи на ситуацію, що склалася в державі, впевнено крокує в ногу з часом.

1.5 Організаційно-виробнича структура підприємства

Виробничий процес на промисловому підприємстві знаходить своє відображення у виробничій структурі, яка в технологічному відношенні характеризується складом і порядком розташування конкретних видів обладнання, які забезпечують реалізацію виробничого процесу. На ВАТ «ТИТАН» порядок розташування основного обладнання визначається у відповідності з технологією виробництва продукції.

Організаційна структура ВАТ "ТИТАН" представляє собою сукупність підрозділів і служб підприємства, їх співвідношення та взаємозв'язок між собою. Сама структура за типом являється лінійно-функціональною з трьома рівнями ієрархії.

Площа виробничих приміщень підприємства складає 113 тис. м2, мережа автодоріг складає 14 км; мережа під'їзних залізничних колій - 8,08 км.

На підприємстві виробнича структура представлена у відповідності з виконуваними функціями основного та допоміжного виробництва. Основне виробництво охоплює процеси безпосередньо пов'язані з виготовленням продукції, а допоміжне виробництво забезпечує нормальні умови роботи підрозділів основного виробництва. На ВАТ «ТИТАН» до основних цехів належать лише ті ділянки і стадії виробництва, в яких протікають виробничі процеси по виготовленні продукції. Цехами допоміжного виробництва є цехи, які обслуговують основне виробництво. Ці цехи забезпечують основне виробництво, створюють необхідні умови для нормальної роботи. До складу товариства входять 5 основних виробничих цехів та 6 допоміжних цехів та дільниць.

Основні цехи: гірничий цех, цементне виробництв, гіпсовий цех, азбестоцементне виробництво.

Допоміжні цехи та дільниці: електроцех; лабораторія і відділ технічного контролю; залізничний цех; автотранспортний та ремонтно-механічний цехи; паросилове господарство; ремонтно-будівельна дільниця.

Гірничий цех розміщений на базі Дубовецького кар'єру вапняку і мергелю, знаходиться на відстані 15 км від підприємства. Цех об'єднує кар'єри вапняку і мергелю, дробильно сортувальне відділення з двома технологічними лініями.

Потужність технологічних ліній : мергелю - 516520 тис.т., вапняку - 349000 тис.т. Мергель і вапняк основна сировина для виробництва цементу. Транспортується на підприємство залізничним транспортом в вагонах думпкарах.

Цементний цех виробляє різні види цементу на трьох технологічних лініях, які використовують для виробництва азбестоцементних виробів, бетонів збірних і монолітних конструкцій, виробів, будівель і споруд різного призначення. Проведено переоснащення цементного виробництва на альтернативний вид палива (вугілля), що дає можливість зменшити собівартість. Основа кожної з ліній - обертова піч. В перспективі намічено перевести піч №3 на випуск цементу по «сухому способу», що дасть можливість збільшити її продуктивність у три рази.

Упаковка цементу здійснюється на механізованому комплексі німецької фірми «Мьоллерс» та польської фірми «Летр-95М», що дозволяє дотриматись вимог євростандарту.

Основною продукцією цеху є різноманітні види цементу, які використовуються для виробництва азбестоцементних виробів, бетонів збірних і монолітних конструкцій, виробів, будівель і споруд різного призначення.

Гіпсовий цех випускає такі види продукції: гіпсові в'язучі, які використовуються для виготовлення будівельних виробів, декоративних деталей та інших цілей; гіпсові в'язучі медичного призначення, що використовуються в хірургії та стоматології; гіпсові бинти.

Технологічний процес виробництва гіпсових в'яжучих включає такі стадії:

– транспортування природної гіпсової сировини - гіпсового каменю;

– подрібнення його в щеленовій обробці;

– помел в шахтному млині;

– термічна обробка в гіпсоварочних котлах;

– топлення в бункері;

– транспортування продукту в шлюси.

Цех азбестоцементних виробів виготовляє листи азбестоцементні хвилясті та спрощені гребеневі деталі, азбестоцементні труби напірні та безнапірні. Листи азбестоцементні покрівельні виготовляються пофарбованими та не пофарбованими. В цеху проведено заміну хвильовиків застарілої конкуренції на найсучасніші агрегати - вакуумні хвильовики. Виробництво цих виробів дало підприємству близько 60% загального прибутку.

Електроцех забезпечує ефективне використання електроенергії, її подачу та розподіл. Електрична енергія передається і розподіляється за допомогою ліній електропередач різних напруг. Електроцехом здійснюється подача електроенергії через понижуючі трансформаторні підстанції, що розміщені в кожному виробничому підрозділі.

Ремонтно-механічний цех забезпечує текучий і профілактичний ремонт обладнання, заміну інструментів, проводить ремонт і налагодження ваго вимірювальних пристроїв.

Ремонтно-будівельний цех займається будівельно-монтажними роботами по будівництву об'єктів промислового та цивільного призначення, веденням капітальних ремонтів будівель і споруд.

Структуру цехів і схему управління ВАТ «ТИТАН» розробляє виробничий відділ під методичним наглядом відділу організації праці і затверджується керівником підприємства тобто головою правління, який є довіреною особою.

В цілому виробнича структура підприємства відповідає вимогам виробництва.

Отже, описана в даному розділі виробнича структура підприємства забезпечує нормальне функціонування ВАТ «ТИТАН» та відповідає вимогам технології, щодо процесу виробництва продукції підприємства

Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «ТИТАН» є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи підприємство набуло з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність у відповідності до чинного законодавства України з урахуванням Постанови Кабінету Міністрів України від 9 червня 1994 року № 352 "Про особливості застосування Закону України "Про підприємства в Україні". Підприємство може входити в об'єднання відповідно до Закону України "Про підприємства в Україні".

Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням, товарний знак, зареєстрований відповідно до чинного законодавства.

Дане підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах належного йому майна, згідно з чинним законодавством керівник від імені підприємства має право укладати угоди, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем та відповідачем в суді.

Размещено на Allbest.ru

...