Участники Форума были единодушны во мнении о необходимости дальнейшего развития публичной дискуссии, посвященной о формировании культуры ответственного поведения в России, и отметили важность развития практического сотрудничества бизнеса, власти, некоммерческих организаций и СМИ в этой сфере.

Позиция компании «Нестле» по вопросу использования генных технологий в производстве продуктов

С момента своего основания более 130 лет назад компания «Нестле» развивает свою деятельность, используя самые инновационные и современные технологии, последние научные достижения, относясь с полной ответственностью к вопросам безопасности и качества производимой продукции. В течение всех этих лет компания производила и продавала продукты, созданные с учетом вкусов и предпочтений потребителей во всем мире. Этот глобальный опыт позволил компании досконально изучить и понять потребительские предпочтения в разных регионах мира. Очевидно, что эти предпочтения отличаются в различных точках земного шара. Поэтому «Нестле» всегда относилась с уважением к этим различиям и стремилась учитывать их при осуществлении своей деятельности.

В настоящее время российские власти строго контролируют наличие генетически модифицированных источников (ГМИ) в составе пищевых продуктов. Со своей стороны «Нестле» полностью разделяет стремление властей сохранять и оберегать здоровье и процветание Нации также, как и стремление к развитию цивилизованного потребительского рынка. Компания «Нестле» в России и странах СНГ производит продукты с учетом вкусов и предпочтений населения конкретного региона, полностью в соответствие с местным законодательством, а также принимая во внимание отношение потребителей к использованию ГМИ.

Мы ведем свою деятельность полностью в соответствии с законодательством России и стран СНГ, которое не запрещает использовать ГМИ в пищевых продуктах, но строго обязывает информировать потребителей о наличии в продукте компонентов, полученных с применением ГМИ. Учитывая предпочтения потребителей в России и странах СНГ, мы НЕ используем генетически модифицированные ингредиенты в пищевых продуктах. Для выполнения этого обязательства наша компания обращает особое внимание на отсутствие ГМИ в сырье, используемом для изготовления продуктов, и работает только с теми поставщиками, которые разделяют нашу позицию и которые поставляют сырье, отвечающее на постоянной основе всем нашим требованиям.

Мы усиливаем доверие потребителей к нашим продуктам питания, предоставляя покупателям всю необходимую информацию о наших продуктах. Такую информацию, включая информацию об отсутствии ингредиентов, полученных из генетически модифицированных продуктов, в продукции «Нестле» можно получить, обратившись напрямую в Отделы по работе с потребителями компании «Нестле». В Отделе по работе с потребителями компании «Нестле» в России работают квалифицированные операторы, готовые ответить на вопросы потребителей.

Бойкот Nestlй

Бойкот Nestlй -- это кампания против швейцарской корпорации Nestlй, начатая 4 июля 1977 года в США. Получив широкую поддержку в США, в начале 1980-х годов кампания распространилась на Европу. Это было вызвано беспокойством в отношении продажи компанией искусственных заменителей грудного молока (искусственного детского питания, то есть смесей), особенно в странах с менее развитой экономикой (LEDC -- менее экономически развитые страны (ООН)). Активисты борьбы предъявили претензию Nestle в том, что искусственное детское питание способствует внезапной смерти и страданиям детей, особенно среди бедных слоев населения. Среди активистов -- профессор Дерек Jelliffe и его жена Патриса, которые внесли вклад в создание Всемирного альянса за грудное вскармливание (ВАГВ/WABA), и сыграли особенно важную роль в координации бойкота и придания ему достаточной известности во всем мире.

Проблема детского молочного питания

Такие организации, как Международная сеть для действий в области детского питания (IBFAN) и Фонд спасения детей, заявили о том, что реклама молочной смеси как чего-то, что лучше грудного вскармливания, привела к проблемам со здоровьем и смертности среди младенцев в экономически менее развитых странах. Есть четыре проблемы, которые могут возникнуть, когда малообеспеченные матери в развивающихся странах переходят на молочную смесь:

- Молочная смесь, как правило, должна быть смешана с водой, потому что смесь поступает в виде порошка. При этом доступ к питьевой воде может быть ограничен даже в таких развитых странах, как США (ураган Катрина), в странах же третьего мира может быть невозможно иметь под рукой чистую питьевую воду. Из-за высокого уровня неграмотности в развивающихся странах многие матери не знают о санитарных методах, необходимых при подготовке бутылок с молочной смесью. Даже матери, умеющие читать на родном языке, могут быть не в состоянии прочитать инструкции по использованию молочной смеси.

- Даже матери, которые понимают необходимость выполнения принятых санитарных норм, зачастую не имеют средств, чтобы выполнить их: у них может не быть источника энергии для того, чтобы вскипятить воду и простерилизовать бутылки, света, чтобы видеть, что они правильно разводят смесь ночью, или холодильника, чтобы держать разведенную смесь и чтобы она не портилась. По оценкам ЮНИСЕФ, дети, лишенные грудного вскармливания, живущие в охваченных болезнью и антисанитарных условиях, в 6-25 раз чаще умирают от диареи и в четыре раза чаще умирают от пневмонии, чем дети, которых кормят грудью.

- Многие малоимущие матери используют меньше порошка смеси, чем это необходимо, для того, чтобы банки со смесью хватило на более долгое время. В результате их дети не получают достаточного питания из слабых растворов смеси. Это распространенная проблема и в США.

- Грудное молоко имеет множество важных элементов, отсутствующих в смесях. Питательные вещества и антитела, которые передаются ребенку во время кормления грудью. Младенцы, которых кормят грудью, защищены в той или иной степени от ряда болезней, включая диарею, бактериальный менингит, гастроэнтерит, инфекции уха, а также респираторные инфекции. Грудное молоко содержит нужное количество питательных веществ, которые необходимы для развития нервной системы (нервов и мозга). Связь между ребенком и матерью может быть усилена во время грудного вскармливания. Частые прикладывания при исключительно грудном вскармливании также способны отложить возвращение фертильности, что может помочь женщинам в развивающихся странах в планировании семьи.

Всемирная Организация Здравоохранения в большинстве случаев рекомендует исключительно грудное вскармливание младенцев в течение первых шести месяцев.

Группы защиты прав и благотворительные организации обвинили Nestlй в неэтичности методов пропаганды преимуществ смесей по сравнению с грудным молоком среди бедных матерей в развивающихся странах. Так, например, IBFAN утверждает, что Nestlй поддерживает распространение бесплатных образцов сухой молочной смеси в больницах и родильных домах; после выписки из больницы молочная смесь уже не бесплатна, но так как искусственное вскармливание заменило собой грудное, семья вынуждена покупать молочную смесь и дальше. IBFAN также утверждает, что Nestlй использует для создания рынков слова «гуманитарная помощь» на этикетках своей продукции на языке соответствующей страны, где эта продукция продается, предлагает подарки и оказывает влияние на медицинских работников для продвижения своих продуктов. Nestlй отрицает эти обвинения.

История бойкота

Положения осознанной маркетинговой стратегии компании Nestlй впервые были опубликованы в журнале New Internationalist (Современный Интернационалист) в 1973 году и в брошюре под названием «Baby Killer» («Убийца детей»), опубликованной британской неправительственной организацией «Война против нужды» в 1974 году. Nestlй пыталась подать в суд на издателя перевода на немецкий язык (Инициативная группа развивающихся стран) за клевету. После двух лет судебного разбирательства, суд вынес решение в пользу Nestlй, потому что «с точки зрения уголовного права» корпорация не может нести ответственность за смерти детей. Однако, поскольку на обвиняемых был наложен только штраф в размере 300 швейцарских франков, судья Юрг Соллбергер отметил, что Nestlй «должна принципиально изменить свои методы рекламы», журнал TIME объявил это «моральной победой» ответчиков.

Широкая огласка привела к началу бойкота в Миннеаполисе, США, Инициативная группа против распространения смесей для детского питания (INFACT), и этот бойкот вскоре распространился в Австралии, Канаде, Новой Зеландии и Европе. В мае 1978 г. Сенат США провел общественные слушания о пропаганде искусственных заменителей грудного молока в развивающихся странах и призвал обратиться к Своду правил маркетинга. В 1979 году ВОЗ и ЮНИСЕФ организовали международную конференцию, которая призывала к разработке международного кодекса маркетинга, в том числе к работе на других фронтах, направленную на улучшение правил кормления младенцев и новорожденных. На данной конференции шестью её активными участниками был создан Всемирный Альянс поддержки грудного вскармливания (IBFAN).

В 1981 году 34-й сессия Всемирной ассамблеи здравоохранения (ВАЗ) приняла резолюцию WHA34.22, которая включает Международный кодекс маркетинга заменителей грудного молока. Кодекс распространяется на детскую смесь и другие молочные продукты, продукты питания и напитки, выставленные на продажу или представленные иным образом, которые могут быть использованы как частичный или полный заменитель грудного молока. Он запрещает продвижение на рынке заменителей грудного молока и наделяет медицинских работников ответственностью за консультирование родителей по кормлению. Кодекс заставляет компании-производителей предоставлять научную и достоверную информацию работникам здравоохранения и устанавливает требования к маркировке.

В 1984 году координаторы бойкота встретились с представителями Nestlй, которые согласились выполнить требования кодекса, и бойкот был официально приостановлен. Однако в 1988 Международная действующая сеть детского питания (IBFAN) утверждала, компании -- производители молочных смесей для детей заполонили медицинские учреждения в развивающихся странах бесплатной и дешевой продукцией, и бойкот был возобновлен в следующем году.

В мае 1999 года против Nestlй был издано постановление со стороны Британского органа по соблюдению стандартов рекламы (ASA). Nestlй заявленные в рекламе против бойкота, что она продает детское питание «вежливо и ответственно». ASA установлено, что Nestlй не может этого подтвердить, и не может опровергнуть доказательства, представленные кампаний группы Baby Milk Action.

В ноябре 2000 года Европейский парламент предложил ИБФАН, ЮНИСЕФ и Nestlй представить доказательства в ходе открытых слушаний, Комитет по развитию сотрудничества. Доказательства были представлены группой IBFAN из Пакистана, а сотрудники по правовым вопросам ЮНИСЕФ прокомментировали отказ Nestlй привести свою политику в соответствие с положениями резолюций Всемирной Ассамблеи Здравоохранения. Nestlй отклонила приглашение принять участие, сославшись на свой загруженный график, хотя и направила представителя аудиторской компании, поручив подготовить доклад о работе корпорации в Пакистане.

Бойкот координируется Международным комитетом бойкота Nestlй секретариатом которого является группа в Великобритании Baby Milk Action. Деятельность компании контролируется Всемирным Альянсом поддержки грудного вскармливания (IBFAN), который состоит из более чем 200 групп в более чем 100 странах.

Параллельно с бойкотом, кампании работают по реализации кодекса и постановлений в области законодательства и утверждают, что в 60 странах уже приняты законы, реализующие все или почти все положения.

Многие европейские университеты, колледжи и школы запретили продажу продукцию Nestlй в своих магазинах и торговых автоматах. В Великобритании бойкот поддержали 73 студенческих союза, 102 предприятия, 30 религиозных группы, 20 групп здоровья, 33 группы потребителей, 18 местных органов власти, 12 профсоюзов, образование групп, 31 депутат, а также многие знаменитости.

Nestlй утверждает, что действует в полном соответствии с Международным кодексом. Генеральный директор корпорации Питер Брабек-Летмат заявил: «Мы проводим ежегодные аудиторские проверки образца компаний Nestlй по соответствию Кодексу ВОЗ, и мы расследуем любые обоснованные претензии тех, кто считает, что мы нарушили Кодекс. Если мы обнаружим, что Кодекс был намеренно нарушен, мы примем дисциплинарные меры». Компания утверждает, что многие обвинения являются необоснованными, несвоевременными, или основаны на нестандартном толковании Кодекса со стороны IBFAN.

Другие аспекты деятельности Nestlй, подвергаемые критике

Иногда Nestlй критикуют и за другие аспекты своей деятелтьности. Бразильская группа под названием Cidadгos pelas Бguas (Граждане за воду) призвала к бойкоту Nestlй в Бразилии против чрезмерной добычи компанией воды из водоносного горизонта в Сан-Лоренсо. Некоторые из них также бойкотируют кофе и шоколадные изделия Nestlй в пользу альтернатив справедливой торговли. Тем не менее, брэнд кофе Partners Blend, выпущенный на рынок компанией Nestlй в 2005 году, получил статус маркировки Fairtrade. Движение за грудное вскармливание также осудило такое развитие событий.

В настоящее время компания Nestlй выпускает продукцию с высоким содержанием ГМО.

На Филиппинах действует бойкот компании Nestlй из-за подозрения нарушений трудовых прав на фабрике в провинции Лагуна. Эта кампания проводилась организацией Kilusang Mayo Uno.

транснациональный компания Россия

История компании Unilever

Во II половине 19 века Jurgens и Van den Bergh - два семейных бизнеса по производству масла в городе Осс в Нидерландах - успешно ведут торговлю своим товаром с Великобританией.

В начале 1870-х их заинтересовал новый продукт, изготовляемый на основе говяжьего жира и молока - маргарин. Он представляется как доступная замена сливочного масла, и возникает идея об организации массового производства этого продукта.

Позднее, в середине 80-х годов того же столетия, успешный оптовый бакалейный бизнес, возглавляемый Уильямом Левером, начинает производство нового вида домашнего мыла. Оно содержит масла копры или сосны (pine kernel), которые позволяют пениться больше, чем традиционное мыло, сделанное из животных жиров. Левер делает необычный для того времени шаг: дает своему мылу название Sunlight, создавая тем самым бренд, и начинает продавать мыло в отличительной упаковке (1884).

1886 год. Компания Knorr, которая в будущем станет частью Unilever, начинает производство мясных бульонных кубиков, обеспечивающих высокую питательную ценность пищи.

1887 год. К концу этого года компания Lever & Co производит 450 тонн мыла Sunlight в неделю, а William Lever покупает землю, на которой он построит Port Sunlight - большую фабрику на берегах Мерси напротив Ливерпуля, а также деревню для рабочих - с хорошими жилыми домами и развитой инфраструктурой.

1888 год. Jurgens и Van den Bergh осваивают новый богатый рынок - Германию, и строят там свои фабрики.

1890 год. Lever & Co становится компанией с ограниченной ответственностью - Lever Brothers Ltd.

1891 год. Офис управления компании Van den Bergh перемещается в Роттердам.

1894 год. Для поддержки и развития растущего интереса к средствам личной гигиены Lever & Co создают новый доступный продукт - мыло Lifebuoy. Lever Brothers становится акционерным обществом.

Середина 1980-х. Компания Lever Brothers продает около 40000 тонн мыла Sunlight в год в Великобритании и начинает продвижение своего товара в Европу, Америку и Британские колонии: строит фабрики, организует бизнес на экспорт, разбивает плантации.

1898 год. К этому времени Van den Bergh уже имеет штат продавцов из 750 человек и создает новую торговую марку маргарина - Vitello.

1899 год. Компания Lever Brothers запускает новый продукт - мыльные хлопья Sunlight- которые делают домашнюю работу более простой, чем при использовании обычного кускового мыла. В 1900 мыльные хлопья Sunlight станут Lux Flakes [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1885-1900/].

В самом начале 20-го столетия все больше начинает пересекаться рынок сбыта двух разных продуктов - маргарина и мыла.

Конкуренция и неожиданный резкий рост цен на сырье ведут к тому, что производители начинают объединяться в ассоциации для поддержки своих интересов и защиты от монополии поставщиков.

Быстрый рост производства мыла и маргарина ведет к увеличению спроса на поставки масел и жиров. Находясь в зависимости от производителей, компании, которые однажды станут Unilever, сосредотачивают свое внимание на стабильных источниках сырья.

1904 год. Компания Lever Brothers запускает в Великобритании новый продукт для облегчения работы по дому - Vim - один из первых чистящих порошков.

1906 год. К этому моменту Lever Brothers успешно ведет торговлю на экспорт и владеет тремя фабриками в Европе, а также имеет по одной фабрике в Канаде, Австралии и США. Компания также создает предприятия на островах Тихого океана. В этом же году Lever Brothers подписывает соглашение с тремя другими предприятиями с целью уменьшения конкуренции при закупке сырья. При этом, получая в прессе название «Мыльного траста» - «Soap Trust», они обвиняются в повышении цен. Lever Brothers в свою очередь предъявляет иск изданию Daily Mail и в 1907 году выигрывает дело, получив в качестве возмещения убытков огромную по тем временам сумму.

1908 год. Jurgens и Van den Bergh приходят к соглашению о формировании ассоциации и разделении прибыли, но при этом продолжают конкурировать друг с другом.

1909 год. Компания Lever Brothers разрабатывает пальмовую плантацию на Соломоновых островах, а Jurgens и Van den Bergh в это же время организуют совместное предприятие по выращиванию пальм на принадлежащих Германии Африканских территориях.

Продажи мыла в Великобритании перестают расти вследствие насыщения рынка, поэтому внимание компании Lever Brothers переключается на новые приобретения.

В то же время продолжает увеличиваться спрос на маргарин, вследствие чего Lever Brothers, Jurgens и Van den Bergh сосредотачивают свои интересы на производстве сырья.

Жесткие условия рынка также ведут к дальнейшему развитию торговых ассоциаций. После изобретения новой технологии затвердевания китового жира, разные предприятия объединяются в Whale Oil Pool для регуляции распределения нового важного сырья.

Приближается Первая Мировая Война. Она оказала большое влияние на бизнес: во-первых, вырос спрос на мыло и маргарин - важнейшие продукты в военное время, а во-вторых, производство масел и жиров было поставлено Великобританией и Германией под правительственный контроль.

1910 год. Lever Brothers покупает свою первую дочернюю компанию в Западной Африке - WB MacIver Ltd, чтобы обеспечить регулярные поставки пальмового масла на завод Port Sunlight.

1911 год. Компания Lever Brother создает первую исследовательскую лабораторию при заводе Port Sunlight.

1912 год. Прерывается первое соглашение о разделении прибыли между Jurgens и Van den Bergh, но компании продолжают работать вместе.

1913 год. Ведущие компании Европы объединяют свои силы для создания Whale Oil Pool.

1914 год. В год, когда вспыхивает война, компании, контролируемые Lever Brothers, выпускают порядка 135000 тонн мыла в год, в то время как в Нидерландах Jurgens и Van den Bergh приобретают ряд предприятий малого бизнеса и контролируют в Германии по семь маргариновых фабрик.

1917 год. Lever Brothers приобретает Pears Soap - компанию, основанную в 1789 году, а Jurgens вступает в альянс с компанией Kellogg's, готовясь к выходу на рынок Северной Америки. Примерно в это же время и Jurgens, и Van den Bergh открывают ряд фабрик в Англии, одна из которых, находящаяся в Пурфлите, графство Эссекс, продолжает производить маргарин и в наши дни. Lever Brothers начинает выпуск маргарина Planters, развивает деятельность в Южной Африке и получает первую прибыль от своего бизнеса в Америке [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1910/].

1920 год. Lever Brothers получает контроль над Niger Company, которая позднее станет частью Объединенной Африканской Компании - the United Africa Company.

1922 год. Lever Brothers покупает компанию Wall's, известную в области производства сосисок, и организует производство мороженого, которое хорошо продается летом - при падении спроса на сосиски.

1923 год. Обвал Германской экономики ведет к еще более суровым условиям торговли для компаний Jurgens и Van den Bergh.

1925 год. Lever Brothers покупает British Oil & Cake Mills, одного из своих основных конкурентов и производителя мыла New Pin.

1926 год. Lever Brothers запускает кампанию Чистые Руки. Она является частью проводимой ими политики, направленной на заботу о здоровье детей. Суть кампании состоит в информировании детей о грязи и микробах, и формировании привычки мыть руки «перед завтраком, перед обедом и после школы».

1927 год. Jurgens и Van den Bergh, совместно с двумя другими Европейскими компаниями - Centra и Schicht, объединили силы для создания Margarine Unie - Маргаринового Союза. К Союзу быстро присоединяются все новые и новые члены, создавая крупную группу Европейских компаний, связанных с производством практически любых товаров, состоящих из масел и жиров. Planters Ltd - дочерняя компания, принадлежащая Lever Brothers, запускает первый маргарин, обогащенный витаминами - Viking.

1928 год. Margarine Unie приобретает Французско-датский холдинг Calvй-Delft с принадлежащими ему фабриками в Нидерландах, Франции, Бельгии и Чехословакии. На следующий год Союз также покупает компанию Hartog's.

1929 год. 2 сентября Lever Brothers и Margarine Unie подписывают соглашение о создании компании Юнилевер. Первоначальная цель переговоров состояла в заключении договора о защите от посягательства на главные интересы каждой компании - производство мыла и производство маргарина. Однако вместо этого в итоге было принято решение об объединении.

30-е годы - сложное десятилетие. Оно начинается с Великой Депрессии и заканчивается новой мировой войной.

Эти условия заставляют недавно объединенный бизнес изменяться и рационализироваться с повышенной скоростью. В результате Unilever в Великобритании закрывает 50 мыло-производящих предприятий, чтобы сосредоточиться на нескольких брендах, в то время как на континенте правительства защищают местное производство масла через налоги, акцизные обязанности и ограничения на производство. В конечном итоге заводы Unilever по производству маргарина и пищевых жиров сокращаются с десяти до пяти.

Но несмотря на спад, бизнес продолжает расширяться: частично через запуск новых продуктов на тех же рынках, частично за счет приобретения компаний для производства новых видов товаров, таких как замороженные продукты или продукты быстрого приготовления.

1930 год. 1 января Unilever был официально зарегистрирован. На Британский рынок выходит компания Procter & Gamble, приобретенная Thomas Hedley Ltd of Newcastle, и становится одним из крупнейших конкурентов Юнилевера.

Середина 30-х. Расширяется ассортимент производимого мыла: кроме обычного твердого мыла появляются мыльные хлопья и чистящие порошки, созданные специально, чтобы облегчить работу по дому. Это ведет к расширению рынка.

1935 год. В маргарин начинают добавлять витамины A и D, чтобы по их содержанию он не уступал сливочному маслу.

1938 год. После проведения компании, направленной на улучшение общественного отношения к маргарину, и развитие брендов, обогащенных витаминами, таких как Stork в Великобритании и Blue Band в Нидерландах, продажи маргарина возрастают до уровня, близкого к подъему в 1929 году.

Конец 30-х. С началом Второй Мировой Войны, контроль за валютой и замороженные курсы все больше осложняют международную торговлю. В Германии Юнилевер не может вывозить прибыль из страны и вынужден инвестировать ее в предприятия, не связанные с маслами и жирами, включая предприятия коммунального обслуживания.

В течение военных лет Unilever был раздроблен. Бизнес в Германии и Японии оказался на оккупированной территории, полностью отрезанный от Лондона и Роттердама.

Это привело к развитию особой корпоративной структуры: расположенные локально компании Unilever начинают работать с высоким уровнем независимости и фокусируются на особенностях местного рынка.

После войны интерес Unilever к Восточной Европе теряется, что связано с национализацией и контролем, исходящим от Советского Союза. Китайский рынок представляет собой сходную ситуацию.

Несмотря на это, в течение 40-х годов Unilever продолжает свое развитие в области продуктов питания. Захватываются новые рынки с разнообразным списком продукции, а ресурсы направляются в область исследований и развития новых материалов и технологии производства.

1941 год. В течение проведения рекламной акции, мыло Lifebuoy предоставляет лондонцам возможность принять бесплатный душ и помыться. Фургоны Lifebuoy, оборудованные душами с горячей водой, мылом и полотенцами, ездят по неимущим районам Лондона и предлагают возможность помыться всем желающим.

1943 год. Unilever становится крупнейшим держателем акций в компании Frosted Foods - Замороженные Продукты, которая владеет маркой Birds Eye и права на особый способ сохранения продуктов, новый для потребителей - глубокая заморозка. Спустя годы, заморозка окажется особенно популярной, и, как будет показано, окажется одним из лучших способов сохранения всех ценных качеств свежих продуктов. Примерно в то же время Unilever приобретает компанию Batchelor's, которая специализируется на замороженных овощах и консервированных продуктах.

1945 год. В конце войны Unilever получает возможность получить обратно контроль над своей международной сетью. Но децентрализация бизнеса, которая была неизбежной в течение военного времени, остается как политика компании.

1946 год. Под маркой Birds Eye впервые в Великобритании начинается выпуск замороженного горошка. В это же время мясо, рыба, мороженое и консервированные продукты составляют только 9% всего оборота компании Unilever.

С конца 40-х и в течение всех 50-х развитие новых массовых рынков товаров народного потребления, включая Африку и Азию, предоставляет возможности для расширения.

Быстро растет Объединенная Африканская Компания Unilever, производящая товары на продажу в недавно созданных независимых африканских странах, что помогает создавать новые местные производства. Тем временем, послевоенное увеличение благосостояния в Европе, подстегиваемое также началом развития Европейского Сообщества, ведет к буму покупательского спроса и повышению стандартов жизни.

С ростом научного прогресса Unilever начинает уделять повышенное внимание технологии производства и создает в Port Sunlight исследовательское подразделение, ответственное за лаборатории Великобритании и Нидерландов. В Нидерландах также учреждается специальная группа по исследованию питания, которая спустя 50 лет станет Unilever Health Institute - Институтом Здоровья Unilever.

В качестве непосредственного отклика на потребности в полезных и питательных продуктах, в которых могли бы использоваться составляющие, доступные в период послевоенных ограничений, в течение 50-х годов начинают разрабатываться новые виды еды, наиболее известными из которых становятся рыбные палочки (fish finger). Некоторые из них затем начинают продаваться новым перспективным способом - через коммерческое телевидение.

1954 год. В Великобритании начинается выпуск шампуня Sunsilk, которому суждено будет стать одним из лидирующих брендов компании, и к 1959 году начать продаваться в 18 странах по всему миру.

1955 год. 22 сентября Unilever дает самую первую рекламу по коммерческому телевидению в Великобритании - это реклама зубной пасты Gibbs SR. В США начинает выпускаться мыло Dove.

1956 год. В исследовательском центре Unilever открывается Отделение Биологии, которое в 1980 станет Объединением Бионауки, Питания и Безопасности - BioScience, Nutrition and Safety unit.

1958 год. В Нидерландах Unilever распространяется на рынок замороженных продуктов и мороженого, приобретя компанию Vita NV. Позднее она станет Iglo Mora Group.

1959 год. Unilever впервые начинает выпуск маргарина в коробке, заменяя традиционный маргарин, завернутый в жиронепроницаемую бумагу.

Развитие мировой экономики и повышение уровня жизни в 60-е годы повлекли за собой оптимистические взгляды на развитие бизнеса и новые идеи.

В результате Unilever расширяется, его продукция становится разнообразнее, внедряются инновации и совершаются новые приобретения. Также развиваются рекламные агентства, компании по проведению маркетинговых исследований и упаковочный бизнес.

1960 год. Контроль над всеми брендами, имеющими отношение к стирке, переходит к компании Lever Brothers и Партнерам. После проведенной медицинской исследовательской кампании, в производство запускается революционная новинка среди продуктов, полезных для здоровья - маргарин Becel, снижающий уровень холестерина в крови. Первоначально он продается только через аптеки.

1963 год. Маргарин Becel перепозиционируется как диетический и начинает распространяться через сеть продуктовых магазинов.

1965 год. Unilever создает собственный специализированный упаковочный бизнес - the 4P Group.

1968 год. Попытка объединения с одной из крупнейших в Великобритании пивоваренных компаний Allied Breweries не приводит к успеху.

1969 год. На коммерческом телевидении в Великобритании появляется первая цветная реклама, посвященная одному из продуктов Unilever - замороженному гороху Birds Eye.

Продолжая вкладывать капитал в различные предприятия в 70-х годах, Unilever прекращает свое распространение в области поставок, так как поставщики, принадлежащие третьим лицам, укрупняются и приобретают все более современное оборудование для решения вспомогательных задач.

Рост крупных розничных сетей, включая супермаркеты, ведет к повышению значимости умений вести переговоры и договариваться о цене. Значение организации производства по сравнению с ними падает.

Unilever продолжает строго следить за ведением бизнеса по производству товаров народного потребления в области транспортировки и упаковки и делает крупные инвестиции в Северную Америку, приобретая National Starch. К счастью, дочерняя Объединенная Африканская Компания (United Africa Company) получает большую прибыль в богатой маслом Нигерии, и позволяет тем самым уравновесить расходы в Европе и Соединенных Штатах.

1970 год. Unilever приобретает мясоперерабатывающее предприятие Zwanenberg's в Оссе, которое в свое время станет Мясным подразделением Unilever UVG.

1971 год. Приобретается Lipton International, и чайный бизнес компании Unilever становится одним из самых крупных в мире. В Южной Африке запускается производство нового дезодоранта Импульс (Impulse). К 1985 году он будет продаваться в 30 странах. В Австрии начинается производство жевательной резинки Ментадент - революционного бренда для здоровых десен.

Высокая инфляция, начавшаяся в 1973 году в результате нефтяного кризиса и другие сложные экономические условия привели к падению продаж.

1977 год. Юнилевер предоставляет работу 177000 человек в 200 офисах и фабриках, инвестирует в основные средства порядка 30 млн. фунтов стерлингов в год и тратит около 1 млр. фунтов стерлингов на материально-техническое обеспечение.

1978 год. Сообщив о намерении увеличить свое присутствие в США, Unilever приобретает компанию National Starch, лидера в производстве крахмала, клейких веществ и специальных органических химических препаратов. Это крупнейшее для того времени приобретение в США, совершенное Европейской компанией.

К началу 80-х Unilever является 26-м по величине бизнесом в мире.

В сферу его деятельности входит возделывание тропических плантаций, грузоперевозки, пластик, упаковочные материалы, а также широкий ассортимент продуктов питания, товаров по уходу за собой и уходу за домом.

В начале десятилетия Unilever резко меняет стратегию и принимает решение сосредоточиться в области производства ключевых продуктов с созданием сильных рынков сбыта и таким же сильным потенциалом к росту. Необходимая рационализация ведет к крупным приобретениям и крупным потерям, включающим в себя продажу бизнеса по производству кормов для животных, упаковке, транспортировке и разведению рыб.

1983 год. Во Франции начинается выпуск мужского дезодоранта Axe.

1984 год. Unilever определяется с основным видом своей деятельности. Это ведет к крупным приобретениям и продажам, происходящими в следующие десять лет. В этом же году Unilever поглощает компанию Brooke Bond, скупив на рынке все ее акции.

1987 год. Начинается новый запуск торговой марки Dove в Европе.

1989 год. Приобретаются Calvin Klein и Elizabeth Arden/Faberge, а в Германии начинается выпуск мороженого Magnum.

1992 год. Unilever открывает представительский офис «Юнирус» в Москве.

1993 год. Unilever открывает представительство в Киеве под названием «Юнилевер Экспорт Б.В.».

1994 год. В январе этого года в Санкт-Петербурге основывается головной офис Unilever, а в феврале - слияние компании Unilever и фабрики «Северное Сияние».

1998 год. Компания приобретает в собственность Московский Маргариновый Завод, на котором в настоящее время выпускаются майонезы, соусы и кетчупы Calve, спред Rama.

К концу декады, в соответствии с новым направлением развития бизнеса, Unilever сокращает количество производимых им категорий товаров с 50-ти до 13-ти.

Это решение включает в себя также продажу многих торговых марок и концентрацию на оставшихся - тех, которые имеют наибольший потенциал.

Реструктуризация бизнеса ведет к появлению четырех ключевых отраслей: товары по уходу за домом, товары по уходу за собой, продукты питания, профессиональные химические препараты. Управление компанией с новой структурой начинает осуществляться Исполнительным Комитетом (the Executive Committee) и делится на 12 бизнес групп, каждая из которых ответственна за определенный комплекс географических и товарных областей [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1990/].

XXI век начинается в Unilever с запуска новой программы - Путь к Росту (Path to Growth).

Эта стратегия ведения бизнеса, рассчитанная на пять лет, была направлена на развитие ведущих торговых марок, совершенствование производственных мощностей и ускорение роста компании.

Стратегия «Путь к Росту» способствовала многим приобретениям, она помогла расширить портфолио брендов, относящихся к продуктам питания, внести новые рационализаторские идеи в производство и т.д. К концу 2003 года производственные мощности выросли с 11% до 15.7%, успешно завершилась интеграция с компанией Bestfoods, были внесены радикальные изменения в принадлежащие компании торговые марки: за счет продажи 140 различных брендов, 93% всех продаж в компании пришлось на ряд ведущих торговых марок.

В начале столетия происходит открытие Института Здоровья - Unilever Health Institute - центра исследований в области питания, здоровья и жизненной энергии. Институт Здоровья начинает играть важнейшую роль в создании продуктов питания, необходимых для ведения здорового образа жизни, и проведению исследований в этой области.

2001 год. Количество торговых марок, принадлежащих Unilever, сократилось с 1600 до 900. Были проданы DiverseyLever, Elizabeth Arden, Unipath.

2004 год. Unilever начинает новую кампанию “Vitality”. Два ее ключевых момента состоят в провозглашении новой миссии - придать жизни энергию, и развитии новой бренда - Unilever. Unilever как бренд представлен новым логотипом, состоящим из 25 картинок. На них изображены различные аспекты бизнеса - начиная от пальмовой ветви, рыбы и цветов до чая, волос и ложек. Новый логотип Unilever появился на сайтах компании во всем мире и на всей продукции. Это символ, отражающий богатство, многообразие и жизненную энергию Unilever [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/2000/].

В апреле 2011 года европейское антимонопольное ведомство наложило на компанию штраф в размере 104 млн. евро за ценовой сговор с Procter & Gamble по цене на стиральные порошки. По данным контролирующего органа, сговор, связанный с поддержанием монопольно высоких цен и касавшийся Бельгии, Франции, Германии, Греции, Италии, Португалии, Испании и Голландии, длился с 2002 по 2005 год. Также в сговоре участвовала компания Henkel, но она была освобождена от штрафа за помощь в расследовании [http://ru.wikipedia.org/wiki/Unilever].

Unilever четырнадцатый год подряд возглавляет Индекс Доу-Джонса по устойчивому развитию и стала лидером в секторе «Пищевая продукция и напитки». Компания включена в FTSE4Good Index Series и получила высший экологический балл (5), благодаря чему была включена в FTSE4Good Environmental Leaders Europe 40 Index. В 2011 году компания Unilever заняла 1 место в рейтинге, составленном компанией Climate Counts, и возглавила глобальный список компаний, наиболее приверженных принципам устойчивого развития, по итогам ежегодного международного опроса (2012), проведенного компаниями GlobeScan и SustainAbility.

Unilever в России

Выйдя на российский рынок в 1991, Unilever открыл в 1992 представительский офис «Юнирус» в Москве. Свою деятельность офис начал, импортируя продукцию, включавшую туалетное мыло Lux, стиральный порошок OMO, зубную пасту Signal, дезодоранты Impulse и чай Lipton.

В январе 1994 в Санкт-Петербурге был основан головной офис, а к июлю следующего года парфюмерно-косметическая фабрика «Северное Сияние» была объединена с «Юнирусом». В России начали производиться такие торговые марки как Sunsilk, Timotei и Denim, а также широкий спектр продукции под марками «Северного Сияния»: туалетная вода «Цветы России», одеколоны For men и Club.

В середине 90-х годов стиральный порошок ОМО производился на заводе Аист в Санкт-Петербурге по контракту. Затем компания Henkel производила этот продукт для Юнилевера. Затем Юнилевер прекратил продажу стирального порошка в России.

Продолжая инвестировать в Россию, в апреле 1996 Unilever создал представительский офис «Ван ден Берген Юргенс Б. В.» в апреле 1996 для развития бизнеса в области продуктов питания. Так на рынке появились такие торговые марки как Rama, Delmy, Calvй, а также чай Brooke Bond, поддержавший традиции Lipton -- марки, к тому времени уже широко представленной и завоевавшей доверие потребителя.

В марте 1998 компания приобрела в собственность Московский маргариновый завод (ММЗ). В октябре 2000 Unilever приобрел компанию Bestfoods (бывшую CPC Foods) (ей принадлежали торговые марки Knorr и Hellmann's). В результате этого объединения у Unilever в России появилось ещё одно современное производство -- завод в Туле. В марте 2002 произошло официальное открытие чаеразвесочной фабрики, построенной в Санкт-Петербурге по соседству с фабрикой «Северное Сияние».

В 2005 году компания Unilever выпускает на российском рынке новый бренд «Crиme Bonjour», созданный в 2001 году в Чехии, под которым производится крем-сыр на растительных маслах, приготовленный с использованием натурального творога и пониженным содержанием жира. В период с 2005 по 2009 год на российском рынке появляется разнообразная вкусовая линейка Crиme Bonjour -- от классических (с зеленью, или натуральным творогом) до изысканных (например Crиme Bonjour «Джульетта» с инжиром -- первый в России сладкий крем-сыр).

В мае 2008 года фирма Unilever сообщила о решении консолидировать 100 % акций ОАО «Инмарко».

В конце апреля 2009 года Unilever объявила о покупке бизнеса по производству соусов у российской компании «Балтимор». В сделку вошли заводы в Колпино (под Санкт-Петербургом) и торговые марки «Балтимор», Pomo d'Oro, «Восточный гурман».

С 2011 года на российский рынок выходит новый бренд компании Unilever под названием Glorix. Glorix -- это торговая марка компании Unilever, под которой производятся чистящие средства для пола и небольших поверхностей. В России бренд представляет известная телеведущая -- Юлия Бордовских, а прародителем Glorix было чистящее средство итальянской компании Brioschi, которое выпускалось с 1902 года в Европе.

В конце 2011 года было объявлено о покупке Unilever 82 % акций концерна «Калина», который производит косметику и бытовую химию под марками «Чистая линия», «Сто рецептов красоты», «Черный жемчуг» и т.д.

Бренды Unilever продолжают лидировать в рейтинге потребительских предпочтений россиян. 17 октября 2012 года - сразу пять брендов Unilever стали лауреатами ежегодной премии народного доверия "Марка №1 в России 2012". Так, мороженое «Инмарко», чаи «Lipton» и маргарин для выпечки «Пышка» снова подтвердили, что в своих категориях являются любимыми продуктами россиян. Выбор потребителей в их пользу уже стал традиционным. Уверенно сохраняет лидерскую позицию и чистящее средство «Domestos». Победителем в номинации "крем для лица" стал бренд «Сто рецептов красоты», производства Концерна "Калина".

Торговые марки Unilever, представленные на российском рынке

1) Пищевая промышленность:

- Lipton

- Brooke Bond

- Беседа

- Calvй

- Crиme Bonjour

- Rama

- Пышка

- Bertolli

- Knorr

- Hellmann's

- Балтимор (кетчупы, томатная паста, майонезы, соусы, горчица, уксус)

- Pomo d'Oro

- Восточный Гурман

- Инмарко

- «Золотой стандарт»

- «Фишка»

- «Загадка»

- «Магнат»

- «Экzо»

- «Долька»

- «Algida»

- «Cornetto Enigma»

- «Carte d'or»

- «Фифти-фифти»

- «Торжество»

2) Бытовая химия и личная гигиена:

- Концерн"Калина" (г.Екатеринбург)

- Dove

- Rexona

- Axe

- Timotei

- Domestos

- Glorix

- OMO

- Clear Vita ABE

- Cif

- Sunsilk

- Sunlight

Размещено на Allbest.ru

...