Основные этапы и проблемы развития китайских ТНК в 1980-2010-е годы

По данным MOFCOM, к концу предкризисного 2007 года около 7 тыс. китайских компаний создали свыше 10 тыс. зарубежных представительств с географией охвата в 173 юрисдикции.

Совокупный объём чистых накопленных прямых исходящих инвестиций достиг отметки в $118 млрд. Динамика роста прямых иностранных инвестиций представлена на графике в приложении.

Кроме того, в рекордный по количеству сделок по слияниям и поглощениям 2008 год китайские ТНК, по данным агентства Thomson Reuters, направили на поглощение компаний за границей $46 млрд., превысив сумму, потраченную на эти цели годом ранее на 64,4%.

Прямой причиной этого стали действия национальных китайских регуляторов, несколько смягчивших контроль в отношении исходящих инвестиций и упростивших бюрократические процедуры для выхода на внешние рынки.

Новое поколение китайских транснациональных компаний уже общепризнанно оказывает значительное влияние на структуру мировых рынков. Согласно рейтингу 500 крупнейших компаний мира по версии Financial Times, в их число входят 43 китайских компании (из них 16 компаний представляют специальный административный район Гонконг). При этом высокое второе место в рейтинге заняла китайская нефтяная государственная корпорация PetroChina.

В условиях мирового финансового кризиса большинство китайских государственных корпораций смогли сохранить свою целостность и положение на мировом рынке.

Уверенная финансовая позиция китайского правительства и его желание инвестировать за рубежом (Государственная комиссия КНР по надзору и управлению активами в начале кризиса запустила специальную программу поддержки приобретения крупнейшими китайскими предприятиями зарубежных активов) позволили самым крупным государственным компаниям (в основном - ресурсодобывающим) продолжить активную инвестиционную деятельность за рубежом.

Немало этому поспособствовал и ход развития мирового кризиса, в результате которого рыночная стоимость многих привлекательных активов по всему миру оказалась значительно снижена.

Приобретая на накопленные от экспорта золотовалютные резервы компании, обладающие богатым управленческим опытом, высоким технологическим потенциалом и широко узнаваемыми брендами, ТНК Китая повышают свои конкурентные преимущества за счёт движения в сторону производства продукции с более высокой добавленной стоимостью и предоставляя своим потребителям сервис более высокого качества, обеспечивая тем самым себе лидерские позиции в посткризисный период.

Также в кризисные годы активно продолжалось инвестирование со стороны китайских ТНК с целью выхода на новые рынки.

Таким образом, китайские ТНК достигли заметных успехов в деле совершенствования структуры производства, повышения качества и технической составляющей, постепенного укрепления своей совокупной экономической мощи.

Вместе с тем нельзя отрицать, что крупнейшие китайские компании до сих пор испытывают сильное воздействие со стороны ряда острых вызовов, выступающих ограничителем дальнейшего роста и требующих скорейшего разрешения.

В первую очередь, обращает на себя экстенсивность методов хозяйствования и нерациональность производственных процессов. Вполне предсказуемо высокие темпы развития китайской экономики в качестве своей оборотной стороны имеют неэффективное энергопользование и высокий уровень загрязнения окружающей среды.

К примеру:

- энергетические расходы Китая на единицу ВВП в 5 раз выше, чем в США и в 3 раза выше, чем в Канаде;

- расходы металлов в 2-4 раза выше среднемировых;

- удельные объёмы сточных вод и твердых компонентов загрязнения окружающей среды в Китае также существенно выше, чем в развитых странах.

По мере неизбежного роста во всём мире экологического сознания и экологических императивов при сохранении существующих уровней загрязнения китайским ТНК будет сложнее удерживать завоёванные позиции и развиваться, не говоря уже о негативных последствиях для устойчивого развития китайской экономики.

Кроме того, ТНК Китая по-прежнему обладают ограниченными квалификационными возможностями по разработке и внедрению инноваций.

Крупнейшие транснациональные корпорации развитых стран традиционно являются разработчиками технологий и технических стандартов, а китайские предприятия всего лишь заимствуют и копируют чужие технические стандарты.

Большинство ведущих китайских ТНК зависят от импортированных технологий, у них недостаточно возможностей для самостоятельного развития, они в большой степени зависят от импорта технологий.

Ситуация, сложившаяся в информатике и телекоммуникациях, то есть «технологии в обмен на рынок», повторяется почти во всех отраслях. Автомобилестроение попало в порочный круг: «отсталость - импорт - еще большая отсталость - еще больше импорта» и «слабые возможности - зависимость - еще большая зависимость - еще слабее».

Согласно международным нормам, конкурентоспособность компании может быть обеспечена при условии направления не менее 5% прибыли на НИОКР, в то время как в Китае в 2010 году затраты на НИОКР 500 крупнейших компаний составили в среднем 2,33% реализованного дохода.

Несмотря на вышеупомянутые успехи китайских ТНК в создании инновационных центров в последние годы, представляется, что должно пройти длительное время и требуются значительные усилия, прежде чем китайские компании смогут производить и коммерциализировать полностью оригинальные собственные инновационные технологии.

Ещё одним ограничителем развития китайских ТНК, безусловно, можно рассматривать нехватку всемирно известных торговых марок. сопоставимых по популярности с торговыми марками крупнейших мировых ТНК. В перечень 500 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2005 г., попали лишь четыре торговые марки Китая, среди которых наиболее высокое - 89-е - место заняла торговая марка «Хайэр». По оценке бывшего заместителя министра торговли Вэй Цзяньго, лишь 20% китайских предприятий-экспортёров продают изделия собственных торговых марок, а доля таких изделий в общем объеме экспорта Китая менее 10%.

Однако, очевиден прогресс: в 2010 году в перечень 500 наиболее влиятельных брендов попали уже 17 китайских торговых марок.

И, наконец, важнейший ограничитель развития китайских ТНК - сильная зависимость от государства.

Парадокс здесь состоит в том, что афилированность с государством и наличие административного ресурса ранее позволили достичь впечатляющих темпов развития и достаточно ровно преодолеть острую фазу экономического кризиса, однако сохранение неизменным существующего положения дел может быть чревато ослаблением позиций китайских ТНК, связанным как с экономическими, так и с политическими проблемами.

Если говорить об экономике, то в этом смысле китайские ТНК, привыкшие в случае необходимости опираться на помощь государства, могут попросту оказаться неконкурентоспособными в случае изменения рамочных условий своей деятельности или срабатывания потенциально опасных «детонаторов», о которых мы говорили ранее.

Большинство китайских ТНК достигли рыночных результатов не благодаря конкурентным преимуществам.

Опираясь на преимущества, сформировавшиеся и накопившиеся за десятилетия плановой экономики.

У ряда предприятий механизм хозяйствования не соответствует новым формам рыночной конкуренции, и, более того, они ограничены отношениями административного подчинения.

Политические проблемы, с которыми могут столкнуться китайские ТНК, обусловлены:

- во-первых, недоверием, всё же существующим в отношении китайского коммунистического режима;

- во-вторых, ростом протекционистских настроений в мире по мере развития кризисных явлений в мировой экономике.

Несмотря на потребность в финансовых вливаниях извне, во многих странах, привлекательных для Китайских инвестиций не ослабевает настороженное отношение к экспансионистским планам китайского капитала, выражающееся в форме сопротивления возможным сделкам по слияниям и поглощениям с участием китайского капитала.

К примеру, в 2009 году австралийское антимонопольное ведомство заблокировало предложение китайского холдинга China Minmetals о покупке цинковой компании OZ Minerals по соображениям национальной безопасности.

Для ответа на вышеупомянутые вызовы и успешного развития китайских ТНК руководству крупного китайского бизнеса необходимо сосредоточить своё внимание на решении следующих основных проблем.

Во-первых, максимально ускорить трансформацию собственного бизнеса. С одной стороны, такая работа должна включать реорганизацию системы и усовершенствование структуры управления компаниями с использованием заимствованного опыта крупнейших мировых лидеров бизнеса и ведущих мировых управленческих практик.

В отличие от крупнейших мировых ТНК, для которых главным средством выживания и развития всегда являлась конкуренция, китайские предприятия длительное время действовали отнюдь не по рыночным законам, а в основном в соответствии с государственной политикой.

Для успешного ведения транснациональной хозяйственной деятельности необходимо соответствовать условиям рынка с постоянно обостряющейся конкуренцией.

С другой стороны, трансформация китайских ТНК должна иметь своей целью переход от производства на основе использования традиционных конкурентных преимуществ (главным образом, дешевизны рабочей силы) к повышению технологичности производства и инновационному росту, повышению конкурентоспособности за счёт узнаваемости брендов и более высокого качества предлагаемых товаров и услуг.

Кроме того, для компаний, только планирующих выход на внешние рынки, крайне важно определиться со стратегией, будь то выбор товарной ниши либо выбор конкретного рынка сбыта.

Существенное внимание стоит также локальным культурным и ментальным особенностям, особенностям ведения бизнеса в той или иной стране, с тем чтобы каждому отдельному рынка соответствовала подходящая маркетинговая стратегия.

Большая осведомлённость о местных реалиях также позволит китайским ТНК изыскать новые, перспективные направления деятельности.

Во-вторых, и это задача, прежде всего, для руководства КНР, вновь проанализировать возможности, предоставляемые процессами глобализации и внести соответствующие коррективы в рамочные условия ведения бизнеса как на национальном уровне, так и для компаний, стремящихся осуществлять транснациональную деятельность.

Китай, конечно, уже многим обязан глобализации, однако результаты могут ещё более впечатляющими, если удастся поменять существующие неэффективные институты, коллективистский подход китайского общества, являющийся тормозом для развития рыночной экономики, и донести до широких масс основные принципы устройства международного бизнеса и логику развития бизнес-процессов.

Руководители китайского бизнеса должны понимать, что, хотя большинство из них и прошло острую стадию мирового кризиса достаточно безболезненно, это не означает того, что абсолютно всё было сделано правильно.

Им, конечно же ещё предстоит многому учиться и накапливать управленческий опыт.

Не менее важным представляется и вопрос передачи опыта молодым специалистам и подготовки нового поколения управленческих кадров, развития человеческого капитала в самом широком смысле этого слова. Расширение масштабов производства, повышение конкурентоспособности.

Крупные китайские предприятия отличаются от 500 ведущих мировых ТНК небольшим масштабом и слабой конкурентоспособностью.

Только наращивание масштабов и потенциала могут обеспечить успех стратегии «выхода за границу».

Чтобы добиться прорыва на внутреннем и внешнем фондовом рынке, необходимо создавать и совершенствовать современную систему предприятий, путем поглощения, укрупнения и передачи прав собственности активно наращивать масштабы предприятий.

Многие из 500 ведущих предприятий мира достигли нынешнего масштаба путем десятков и сотен преобразований.

Если китайские предприятия будут накапливать капитал в привычном порядке, они вряд ли смогут быстро сократить разрыв с транснациональными корпорациями.

Предприятия, вышедшие за границу, должны иметь свои ключевые товары, рынки и технологии.

На китайских предприятиях низкий уровень научно-технических разработок, не хватает совершенных технологий, слаба способность к инновациям и усвоению передовых зарубежных технологий.

Хотя китайские предприятия постоянно увеличивают вложения в науку и технику, однако их масштабы намного ниже темпов развития предприятий.

Только увеличивая ассигнования на научные разработки, расширяя пути технологической инновации, можно повысить конкурентоспособность.

Наконец, в-третьих, китайским властям, возможно, стоит задуматься о корректировке стратегии внешнеэкономической политики.

Агрессивная экспансионистская политика при поддержке государства зачастую отпугивает потенциальных партнёров.

Необходимо изменить существующий подход, согласно которому поглощение происходит часто ради самого поглощения, любой ценой, для того чтобы обезопаситься от возможной агрессии со стороны конкурентов. Гораздо более эффективным может стать стратегия установления альянсов, во-первых, между китайскими ТНК для осуществления совместной инвестиционной деятельности без опоры на государство.

Во-вторых, между китайскими и зарубежными ТНК во избежание агрессивных поглощений.

Это позволит повысить доверие к Китаю и китайскому бизнесу и проложит дорогу к взаимовыгодному сотрудничеству с представителями зарубежного бизнеса, которое в противном случае могло бы быть заблокировано национальными регуляторами стран-реципиентов китайских инвестиций.

3.2 Характерные черты китайских ТНК на примере компаний Sinopec и China Mobile Communications

Для более полной характеристики современного этапа развития китайских ТНК представляется необходимым анализ двух компаний, активно действующих как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

А именно крупнейший в Китае нефтяной и химический конгломерат Sinopec, а также крупнейшего оператора мобильных услуг в Китае и мире China Mobile.

3.2.1 Sinopec - лидер китайской энергетики с высоким потенциалом внешнеэкономической экспансии

Исторически Китай импортирует углеводородное сырье из политически нестабильных регионов Ближнего Востока, имеет давние энергетические контакты с Ираном, при этом существующие маршруты доставки, главным образом морские - весьма протяжённы и уязвимы с точки зрения безопасности. В этой связи субъекты инвестирования такого рода, каковыми обычно являются крупные государственные предприятия, такие как CNPC или Sinopec, занимаются активной экспансией в более стабильные с точки зрения безопасности поставок регионы мира. Китайские ТНК скупают нефтегазовые активы, занимаются геологоразведкой и добычей энергоресурсов в самых разных регионах мира, богатых природными ресурсами, в беднейших странах Африки, в Южной и Центральной Азии, в Латинской Америки.

Кроме того, они стремятся наладить партнёрские отношения с наиболее высокотехнологичными энергетическими компаниями США, предоставляют много миллиардные кредитные линии под российские инфраструктурные проекты энергетической отрасли, активно взаимодействуют с той же Россией в сфере атомной энергетики и европейскими компаниями по вопросам, связанным с альтернативной энергетикой.

Не менее значимым игроком китайские компании стали и на других сырьевых рынках, а также на мировом продовольственном рынке. Это является залогом обеспечения экономической безопасности КНР и одновременно позволяет решать важную геополитическую задачу накопления Китаем так называемой «мягкой» силы.

Возглавляют глобальный поиск Китая новых источников нефти и газа три крупнейших национальных нефтяных компании: Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC), Китайская национальная оффшорная нефтяная корпорация (China National Offshore Oil Corporation, CNOOC) и Китайская нефтяная и химическая корпорация, широко известная как Sinopec. Китайская химическая корпорация Sinochem также является крупным игроком в переработке и исследовании газовых месторождений, и постепенно начинает заниматься также разведкой нефтяных месторождений и производством нефти, хотя в настоящее время данная компания еще не вошла в лиге большой ройки энергетических гигантов Китая.

Перечисленные компании составляют так называемую группу конгломератов, или цзихуан, все их штаб-квартиры расположены рядом друг с другом вдоль второй кольцевой дороги Пекина, известной как «ряд конгломератов».

Sinopec и CNPC являются двумя крупнейшими государственными предприятиями в Китае.

Вместе с CNOOC, эти три компании составили 24,1% общей выручки от продаж, 23,5% дохода и 40% налогов, собранных с государственных предприятий в 2007 г. Sinopec стабильно укрепляла свои международные позиции, и к 2012 г. стала пятой крупнейшей транснациональной корпорацией в мире по версии рейтинга Fortune Global 500.

Происхождение крупнейших энергетических конгломератов различается, что отражается в различном спектре их операций в настоящем. Sinopec и CNPC ведут свое происхождение от государственных монополий, созданных в 1950-е гг. Министерством нефтяной промышленности и Министерством химической промышленности.

CNPC была в первую очередь ориентирована на добычу нефти и газа внутри страны, в то время как задачей Sinopec являлись переработка, маркетинг и нефтехимическое производство.

Также наблюдалось и явная географическая разбивка деятельности компаний: CNPC контролировала северный Китай, а Sinopec - южные регионы.

В 2000 и 2001 гг. компании осуществили первичное размещение акций с целью увеличения капитала и последующего расширения за рубеж.

В рамках радикальной крупномасштабной реорганизации государственных министерств и агентств, инициированной премьером Чжу Жунцзи в 1998 г. китайское руководство обозначило своей целью повышение эффективности и усиление рентабельности крупнейших государственных компаний, в результате чего все три ресурсодобывающие компании были зарегистрированы как корпорации.

У них появилось больше возможностей вести бизнес, основываясь на доходности, нежели чем на государственных директивах, а также вести бизнес на более глобальном уровне. Центральной идеей реорганизации было более четкое разделение труда между структурами, ответственными за конкретные виды производства, а именно либо за операции по добыче и производству нефти, либо по переработке и маркетингу.

Предполагалось, что такое разделение внесет элемент конкуренции и большей эффективности с долгосрочной ориентацией на создание конкурентоспособных на международном уровне энергетических компаний, которые были бы способны заполучить более крупные доли в международной добыче, производстве, переработке и маркетинге.

После реорганизации CNPC передала Sinopec часть активов в сфере добычи и производства нефти.

Сохранение государственной собственности и государственных инвестиций рассматривалось как конкурентное преимущество перед ведущими мировыми нефтяными компаниями.

Цели, обозначенные при начале реорганизации были достигнуты.

Во многом аналогично рынку телекоммуникационных услуг, рассматриваемом далее, сформировавшаяся по итогам реорганизации структура рынка нефтяных компаний стала характеризоваться как «олигополистическая конкуренция».

В ее рамках устранялись и рационализировались созданные по Советский модели громоздкие бюрократические структуры, превратившиеся в итоге в ориентированные на международную торговлю транснациональные корпорации.

Период после описанных структурных изменений в нефтяной отрасли Китая стал временем бурного роста и диверсификации деятельности для Sinopec. Сегодня Sinopec является интегрированной химической и нефтяной компанией, вовлеченной в разведывание и торговлю нефтью и газом, а также сопряженными продуктами.

Компания по-прежнему является крупнейшим переработчиком нефтяных продуктов в Китае, но также она значительно расширила свое глобальное присутствие, осуществляя крупные инвестиционные проекты в Алжире, Анголе, Австралии, Эквадоре, Иране, России и Саудовской Аравии. Sinopec была первой компанией, которая в партнерстве с BP осуществила глубоководную разведку у побережья Анголы, а также ведет разведку газовых месторождений в Саудовской Аравии.

Приобретение в 2009 г. расположенной в Швейцарии компании по разведке месторождений Addax Petroleum стало крупнейшим поглощением, осуществленным китайской компанией над иностранным предприятием. В 2010 г. Sinopec приобрел 18% в глубоководном газовом проекте, осуществляемом Chevron в Индонезии.

Компания также приобрела права на разведку месторождений в нефтеносных песках в Колумбии и Канаде.

А также акции в нефтяных компаниях Бразилии, Швейцарии, России и Казахстана. Sinopec располагает крупными перерабатывающими мощностями в Иране.

Тем не менее, необходимо отметить и сложности, с которыми компания сталкивалась в процессе своего развития.

Коррупция является крупной проблемой для китайской экономики и общества в целом, и несмотря на активные государственные меры по борьбе с ней, в 2009 г. один из старших менеджеров компании был уличен в получении более чем 28 миллионов долларов взятками, за что был приговорен к смертной казни.

В 2011 г. причиной отставки исполнительного директора компании Су Шулиня стал скандал, связанный с непомерными тратами на представительские расходы внутри Гуандунского офиса компании.

Как и многие другие игроки на глобальном рынке нефтедобычи, Sinopec часто становится объектом критики организаций по защите окружающей среды, в результате чего компанией была разработана стратегия по «зеленому» развитию и уменьшению выбросов углеводородов. Наконец, многие из регионов, где компания ведет деятельность, отличаются политической нестабильностью, что может представлять опасность как для стабильного функционирования, так и для жизней сотрудников компании.

Так, в 2007 г. группа сомалийских повстанцев атаковала буровую вышку Sinopec в пустыне Огаден на востоке Эфиопии, в результате чего погибли 9 китайских рабочих, а еще 7 были похищены, однако впоследствии освобождены.

3.2.2 China Mobile Communications на мировом рынке ИКТ

Телекоммуникационная инфраструктура Китая растёт впечатляющими темпами. Особенно интересен тот факт, что развитие этой отрасли произошло за крайне короткие сроки: в 1982 г. Китай инвестировал всего лишь 0,2% ВВП в телекоммуникации, однако уже к 2005 г. стандарты телекоммуникационной инфраструктуры и обеспеченность населения средствами связи достигли уровня стран со средним уровнем доходов.

В начале периода экономических реформ Министерство почты и телекоммуникаций сохраняло монополию в сфере телекоммуникаций, выступая одновременно и в качестве регулятора, и в качестве поставщика услуг. Домашние телефоны были, своего рода предметом роскоши для большинства населения и при существовавших уровнях дохода приобретение телефона было недоступно для большинства населения.

К концу 1989 г. на 100 домохозяйств насчитывался всего 1 телефон.

Тем не менее, начиная с 1990-х гг. ситуация радикально изменилась. Базовые стратегии в телекоммуникационной сфере изменялись по мере того, как государство осознавало важность развития телекоммуникаций для общего экономического развития.

В 1993 г. Министерство почты и телекоммуникаций разделило сферы предоставления услуг и надзора, передав первые в ведение созданной для этой цели компании China Telecom, на сегодняшний день являющейся самым крупным оператором стационарной телефонной связи в Китае. В 1997 г. в рамках реструктуризации компании была выделена China Mobile Limited, ставшая к настоящему времени не только самым крупным оператором в Китае, но и крупнейшей компанией мобильных коммуникаций в мире.

Год спустя была основана компания-конкурент, находившаяся, тем не менее, также под государственным контролем - China United Telecom, также известная как China Unicom.

Была значительно изменена ценовая политика, в результате чего установка телефонов и предоставление услуг связи стало высоко прибыльным бизнесом.

Период ожидания установки телефона сократился с нескольких лет до 3-6 месяцев, и несмотря на по-прежнему высокую стоимость установки телефонов, спрос значительно вырос.

Инвестиции в телекоммуникационный сектор стремительно выросли, достигнув 1,5% ВВП в 1993 г., и с тех пор оставались на приблизительно таком же уровне.

Телекоммуникационные компании несколько раз реорганизовывались, однако базовая модель отрасли сохранялась, представляя собой олигополию из государственных центрально контролируемых компаний, функционировавших согласно принципам рынка.

Быстро растущие уровни дохода китайского населения стимулировали активный спрос, а технический прогресс позволил значительно снизить издержки создания и развития современной телекоммуникационной отрасли. Использование достижений НИОКР позволило Китаю сделать прыжок в развитии передовой телекоммуникационной инфраструктуры, а создание адекватной институциональной системы обеспечило ее устойчивость.

Под институциональной системой понимается китайская модель, при которой между компаниями существует определенный уровень конкуренции в комбинации с существенной степенью монопольной силы, что позволяет обеспечить высокую доходность.

Одной из интересных особенностей такого развития является то, что Китай создал национальную телекоммуникационную инфраструктуру без участия иностранного капитала. Одним из условий допуска Китая в ВТО в 2001 г. было допущение иностранного участия в телекоммуникационные сети, и к концу 2005 г. в Китае было разработано и принято соответствующее законодательство, однако до сих пор иностранные компании имеют малые доли в сфере телекоммуникаций Китая (к примеру, испанская Telefonica Internacional является держателем 5,01% акций China Unicom).

Таким образом, в результате активной государственной политики по развитию телекоммуникаций сформировался рынок, крупнейшими игроками на котором являются три упомянутые компании: China Telecom, China Unicom и China Mobile.

Доли, которые занимают эти компании на рынке мобильных услуг Китая, составляют, соответственно, 10%, 20% и 70%. Через короткое время после своего основания компания была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже и на фондовой бирже Гонконга (22.10.1997 г. и 23.10.1997 г. соответственно).

В настоящее время компания является крупнейшим поставщиком мобильных услуг на материковом Китае и располагает крупнейшей в мире моибльной сетью и клиентской базой.

China Telecom стабильно входит в рейтинги ведущих компаний по версии журналов Financial Times и Forbes, с кредитным рейтингом Аа3 агентства Moody's и АА - агентства Standard & Poor's, что соответствует кредитному рейтингу КНР в 2012 г.

Рассмотрение China Mobile как крупнейшей из телекоммуникационных компаний КНР не только характеризует внутренний рынок телекоммуникаций и приоритеты развития Китая, но и тенденции внешнего инвестирования в рамках политики Пекина по поддержке выхода китайских компаний на глобальный уровень, поскольку в долгосрочную стратегию развития компании входит активное расширение на зарубежные рынки.

Можно выделить два приоритетных направления выхода на зарубежные рынки:

- во-первых, как и многие глобальные конкуренты, компания стремится увеличить своё присутствие на рынках развивающихся стран;

- во-вторых, европейский регион также рассматривается как потенциально перспективное направление, несмотря на насыщенность рынка.

Началом деятельности по выходу за рубеж для China Mobile можно считать 2006 г., когда компания приобрела четвертый по размеру мобильный оператор Гонконга China Resources People's Telephone и обеспечила мобильной связью загородные парки специального административного региона чтобы удовлетворить туристический спрос.

В этом же году компания вела переговоры о приобретении мобильных операторов в Пакистане и Индии, которые, тем не менее, не состоялись. Наиболее обсуждаемой в 2006 г. стала несостоявшаяся сделка между China Mobile и Люксембургской компанией Millicom, располагавшей на тот момент мобильными сетями в 16 развивающихся странах Латинской Америки, Азии и Африки, к примеру, Парагвае, Камбодже и Гане.

Переговоры были прерваны Millicom в силу отсутствия уверенности в том, что китайская сторона сможет в оговоренные сроки выдвинуть предложение, соответствующее ее ожиданиям.

Вместе с тем, столь осмотрительный подход к приобретению иностранных компаний объясняется сохраняющимся потенциалом для расширения клиентской базы на домашнем рынке в силу недостаточного распространения мобильных услуг в сельских местностях Китая, что позволяет China Mobile выстраивать долгосрочную стратегию глобальной экспансии. В 2008 г. компания опубликовала планы по расширению присутствия на европейских рынках как дополнительный элемент стратегии глобального роста.

Открытая в том же году в Лондоне штаб-квартира призвана координировать рост в Европе, Среднем Востоке и Африке. Таким образом, деятельность компании сфокусируется на развивающихся рынках, гражданах Китая, проживающих за рубежом, но желающих поддерживать связь с домом, а также на рынке краткосрочных визитов, который включает в себя предоставление мобильной связи во время деловых поездок и для постоянно увеличивающегося потока китайских туристов за рубежом.

Отражает последовательное воплощение в жизнь данных планов текущее активное участие компании в торгах за право предоставления мобильных услуг на быстрорастущем рынке телекоммуникаций Мьянмы.

Несмотря на то, что компания испытывает серьезную конкуренцию со стороны таких ведущих мировых операторов, как, среди прочих, шведский Telenor, упоминавшийся ранее люксембургский Millicom и французский Orange, совместное участие China Mobile и британского Vodafone может принести результат в виде стремительно растущего рынка, насыщение которого мобильной связью активно поддерживается правительством Мьянмы. Таким образом, вкупе с сохраняющимися лидерскими позициями на внутреннем рынке, China Mobile последовательно разрабатывает и осуществляет политику глобальной экспансии с характерной в целом для китайской экономики ориентированностью на средне- и долгосрочные периоды. Стремление занять нишу в развивающихся странах косвенно поддерживается также и прочными позициями китайских компаний по производству телекоммуникационного оборудования и мобильных телефонов Huawei и ZTE.



Заключение

Целью данной работы было рассмотрение этапов формирования и становления китайских транснациональных корпораций, поскольку исследование их деятельности в настоящее время не только позволяет составить представление о приоритетных областях развития КНР, но и пронаблюдать огромное влияние, которое китайские компании начинают оказывать на мировую экономику, и которое, вероятнее всего, будет лишь усиливаться в будущем.

В рамках исследования было продемонстрировано, что выход на зарубежные рынки стал логичным продолжением успешных реформ, осуществленных руководством страны с целью создания «социалистической рыночной экономики».

С тех пор, как в 1999 г. была принята стратегия выхода на внешние рынки, китайские компании последовательно оценивали и выстраивали соответствующие меры.

Необходимость выращивания собственных «национальных чемпионов» - важнейшая задача, поставленная руководством КНР и закреплённая в важнейших стратегических программных документах. Что в целом характерно для развития китайской экономики, для транснациональных компаний Китая характерны осмотрительность и средне- и долгосрочный характер планирования.

Приоритетными направлениями инвестирования для китайских ТНК являются развивающиеся страны, однако в определенных случаях (как было показано при рассмотрении телекоммуникационной корпорации China Mobile), в качестве потенциальных рынков может выступать и Европа, или, в случае с нефтяной отраслью - северная Америка.

Анализ роли ТНК в современной мировой экономике, а также краткое сравнение китайских и российских ТНК свидетельствуют о всё более растущей их важности, а также, поскольку ТНК обеих стран функционируют в одинаковых отраслях, о потенциально усиливающейся конкуренции и более плотном взаимодействии.

Исследование показало, что за последние десятилетия китайские ТНК достигли существенных успехов и заняли важное место в мировой экономической и финансовой системе.

Китайские ТНК крайне быстро учатся, перенимая позитивный опыт традиционных лидеров.

Постепенно меняются и качественные характеристики ТНК Китая: если раньше крупнейшие ТНК представляли исключительно сырьевые и монопольные отрасли, то на сегодняшний день все больше ТНК возникает в сфере высокотехнологичных производств. Данная тенденция в дальнейшем будет неуклонно возрастать.

Вместе с тем, китайские ТНК находятся перед лицом ряда серьёзных вызовов. Конкретные параметры отставания крупнейших китайских ТНК от мировых лидеров включают в себя экстенсивность развития, нерациональность организационной структуры ТНК, технологическое отставание китайских ТНК.

Следует учитывать недостаточный опыт и, как следствие, низкое качество маркетинга и брендинга, по-прежнему преобладающее значение предприятий из монопольных отраслей.

Важным фактором выступает также и то, что Китай относительно поздно начал встраиваться в глобализационные процессы в качестве донора прямых иностранных инвестиций и во многом до сих пор остается новичком в этой сфере.

Наконец, не следует забывать и об особенностях институциональной среды в Китае, обусловленной оригинальным соотношением экономической и политической систем.

Представляется, что по мере трансформации политической системы мы можем стать свидетелями интересных перемен как в институциональной среде, так и в положении китайских ТНК в мировой иерархии.

Таким образом, рассматриваемый вопрос - один из важнейших при анализе внешнеэкономической, а во многом и внешнеполитической линии Пекина, что представляет высокий научный и прикладной интерес.



Список литературы

1. Ablott, Matt. «China to surpass 1 billion mobile connections in May 2012». Wireless Intelligence. 2011.

2. Anderson, J. «The Great Chinese Bank Sale». Far Eastern Economic Review, Vol. 168, No. 8, September 2005.

3. Andreff, Wladimir. «The newly emerging TNCs from economies in transition: a comparison with Third World outward FDI». Transnational Corporations, Vol. 12, No. 2, 2003.

4. «China Mobile Business Review». 2012.

5. «China Mobile Company Overview». China Mobile. 2013.

6. «China Telecom: company overview». China Telecom. 2011.

7. «China Unicom Shareholding Structure». China Unicom. 2013.

8. Deng, Ping. «Foreign Investment by Multinationals from Emerging Countries: The Case of China». Journal of Leadership and Organizational Studies, Vol. 10, No. 2, Fall 2003.

9. Diebold, David. «A Glance at China's Go-out Strategy». Beijing Lives, 11 February 2006 г.

10. «Financial Times Global 500». Financial Times. 2011.

11. Gong Li, Bo Wang, Yali Peng. «Can Chinese companies win in the global big leagues?» Outlook, 2011, №3.

12. Korkin, Lucy. «The strategic Entry of China's Emerging Multinationals into Africa». China Report, 2007: 309 - 321.

13. Lau, J., Tucker, S. «China Mobile to seek new targets». Financial Times, 5 Июль 2006 г.: 24.

14. Maierbrugger, Arno. «Vodafone, China Mobile eye Myanmar». Investvine. 2013.

15. «State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council (SASAC)». The People's Republic of China: Central SEOs (state-owned enterprises). 2007.

16. Naughton, Barry. The Chinese economy: transitions and growth. Cambridge, Massachusetts: The MIT Press, 2007.

17. «Rio Tinto Scuttles its Deal with Chinalco» «The Wall Street Journal». Июнь 2009 г.

18. Stafford, Philip. «China Mobile in Global Expansion». Financial Times, 21 Февраль 2008 г.: 15.

19. UNCTAD. «UNCTAD World investment report». 2011.

20. Zedtwitz, Max von. «Managing Foreign R&D in China». 2011.

21. Zhang., Yongjin. China's Emerging Global Businesses. Political Economy and Institutional Investigations. N.Y: Palgrave Macmillan, 2003.

22. Ба, Цзиньсинь. «Формирование транснациональных корпораций в Китае». Проблемы Дальнего Востока, 2005, №5.

23. Институт исследования быстроразвивающихся рынков Сколково. «Глобальная экспансия транснациональных корпораций России и Китая: Адаптация в условиях кризиса». Исследование Сколково, 2009.

24. Министерство торговли КНР. «Статистический бюллетень исходящих прямых иностранных инвестиций Китая». 2008.

25. Паньков, В. «Глобализация экономики: некоторые дискуссионные вопросы». Безопасность Евразии, 2008.

26. Сумин, А.В. Российские ТНК в мировой экономике. Т. 5, в Пространство и время в мировой политике и международных отношениях: материалы 4 Конвента РАМИ, создатель А.Ю. Мельвиль. Москва: МГИМО-Университет, 2007.



Приложение 1

Рис. - Взрывообразный рост прямых инвестиций Китая с 1 млрд. долл. до 56,5 млрд. долл. в период с 2000 по 2009 гг.:



Приложение 2

Рис. - ВВП Китая (период с 1989 по 2011 гг.):



Приложение 3

транснациональный экономический рынок

Рис. - ВВП Китая (период с 2013 по 2015 гг.):



Приложение 4

Рис. - Динамика сельхоз продукции:



Приложение 5

Рис. - Структура ВВП:

Размещено на Allbest.ru

...