Создание и развитие международных сетей компаний

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

Кафедра ЭТР

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Коммерция на внешнем рынке»

на тему: «Создание и развитие международных сетей компаний»

Тюмень, 2015



ВВЕДЕНИЕ

Возникновение международных корпораций является закономерным результатом развития мировой экономики и международных экономических отношений, с одной стороны, и мощным фактором их развития, с другой. Опыт мирового развития показывает, что процесс интернационализации производства как главной предпосылки создания международных корпораций в основе своей имеет модель последовательной интернационализации, ориентированную на расширение сбыта за рубежом. Данная модель отражает последовательное дополнение исторически и логически первой формы интернационализации -- товарного экспорта новыми формами международной предпринимательской деятельности -- экспортом лицензий, торговой марки, прямыми зарубежными инвестициями.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ, СУЩНОСТЬ И ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙ

1.1 Сущность и назначение международных сетей компаний

Появление международных корпораций напрямую связано с инвестициями, так как в мировой практике международная корпорация (international corporation) рассматривается как форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира. Результатом прямого зарубежного инвестирования международной корпорации может быть создание зарубежного предприятия (ассоциированной компании), в котором прямой инвестор-нерезидент владеет менее 50%, капитала; дочерней фирмы, где его доля превышает 50% и зарубежного филиала -- предприятия, полностью принадлежащего прямому инвестору. Различают две формы международных корпораций. Транснациональные корпорации (transnational corporation) -- это корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу одной страны, а филиалы разбросаны по всему миру. Под многонациональными корпорациями (multinational corporation) обычно понимают корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу двух и более стран, а зарубежные отделения также находятся в разных странах. Результаты капиталовложений и менеджмента в стране происхождения: 100% Результаты капиталовложений и 100% менеджмента в стране пребывания. Транснациональные (ТНК) и многонациональные компании (МНК) можно рассматривать как формы существования международных корпораций, а само разделение последних на две формы проявления достаточно условно, так как их главным качественным признаком является не то, капитал скольких стран создал головную компанию, а интернациональный характер деятельности компаний. В контексте вышеизложенного международными можно считать все корпорации, имеющие хотя бы один зарубежный филиал, созданный на основе ПИИ. Существует несколько вариантов определения международных корпораций. Комиссия ООН по транснациональным корпорациям, рассматривает международную корпорацию как компанию:

- имеющую, хозяйственные единицы в двух и более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности;

- оперирующую в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один руководящий центр;

- в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.

В мировой практике под международными корпорациями понимают лишь действительно крупные компании, оказывающие существенное влияние на мировой рынок товаров и факторов производства. Главным качественным признаком международных корпораций является процесс прямого зарубежного инвестирования. В силу этого мотивами размещения прямых инвестиций за рубежом (расширение рынков сбыта, получение доступа к дешевым ресурсам, приобретение собственности) можно объяснить процесс возникновения международных корпораций. Вместе с тем при этом следует учитывать более конкретные мотивы и цели международной предпринимательской деятельности. В соответствии с теорией транснациональных издержек наиболее важным стимулом интернационального производства являются конкретные характеристики ресурсного потенциала (основных фондов, кадров, ноу-хау) материнской и зарубежной фирм.

Начиная с 80-х годов весьма популярным объяснением развития зарубежного производства становится обеспечение конкурентных преимуществ фирме в перспективе. При этом потенциал конкурентоспособности рассматривается как комплекс факторов упреждающего характера по повышению качественных характеристик производимых товаров и услуг, развитию инновационного, производственного и сбытового потенциала.

Эффективность деятельности компании напрямую связывается с оптимизацией внутри - и межкорпоративных связей, с выбором наиболее эффективных цепочек взаимодействия с поставщиками, сбытовиками и покупателями. Совокупный положительный потенциал взаимовыгодных долгосрочных деловых отношений между головной фирмой и ее зарубежными филиалами вытекает из:

- развития системы взаимных поставок, обеспечивающих экономию транспортных издержек;

- налаживания общей сбытовой сети на основе вертикальных связей;

- обмена финансовыми, кадровыми, информационными ресурсами в рамках общей стратегии развития и системы управления;

- гармонизации внутрикорпоративных цен и трудовых отношений на основе и в целях разумной дифференциации доходов компании.

В соответствии с теорией финансового менеджмента наличие зарубежного производства способствует:

- экономии за счет устранения дублирования управленческих функций, их централизации и сокращения затрат на сбыт продукции; -- экономии за счет эффекта масштаба;

- увеличению возможности использования временно свободных денежных средств внутрикорпоративных подразделений;

- диверсификации производства в целях снижения корпоративных рисков и завоевания долговременных конкурентных преимуществ.

Практически во всех вышеозначенных теоретических обоснованиях зарубежной предпринимательской деятельности международных корпораций особое место занимает сокращение транснациональных издержек путем использования трансфертных цен. Трансфертные цены -- это внутренние условно-расчетные цены, применяемые во внутрикорпоративной торговле международных монополий, формирующиеся не стихийно (под влиянием спроса и предложения), а исходя из стратегических целей компаний. В силу этого они могут отклонятся как вверх, так и вниз от мировых цен в зависимости от целей применения и конкурентных условий. Основными целями применения трансфертных цен могут быть:

- поддержание монополистической позиции на рынке;

- завоевание новых рынков сбыта;

- минимизация налогов и таможенных пошлин и др.

Международные корпорации, возникнув в конце XIX века, прошли достаточно долгий путь эволюционного развития, в процессе которого изменялись приоритеты их форм и сфер деятельности, внутрикорпоративная структура и стратегия.

К числу глобальных корпораций в настоящее время можно отнести лишь 20-30 крупнейших компаний мира. Наиболее яркими их примерами могут служить американские «Кока-Кола», разместившая свое производство в более, чем в 200 странах, « Apple Ink», « Toyota» и др.

Современный этап развития международных корпораций характеризуется не только появлением глобальных корпораций, но и качественным изменением организации деятельности. В условиях НТП и жесткой конкуренции главной целью их деятельности является не получение максимальной прибыли, а обеспечение финансовой устойчивости и «максимизация рынка»; создание глобальных сетей производства и сбыта в рамках единой глобальной стратегии компании; при этом, не довольствуясь созданием производства законченного цикла в одной стране, международные корпорации стремятся специализировать каждое предприятие глобальной сети на наиболее рациональном производстве отдельного узла, компонента для конечной сборки там, где это наиболее выгодно; -- расширение масштабов международного разделения труда в рамках международных корпораций базируется на горизонтальной и вертикальной интеграции производственной, исследовательской, сбытовой и т.п. деятельности разбросанных по разным частям мира подразделений компании; -- международное производство, создаваемое ими, -- не только материальное, но и нематериальное; в последнее десятилетие интенсивно растут ПИИ международных компаний в сферу услуг, в том числе в информационные, рекламные, консалтинговые и т.п. виды услуг, развитие науки; -- стратегия международных корпораций в развитии обрабатывающей промышленности базируется на качественно новой (глобальной) комбинации материальных, финансовых и человеческих ресурсов и нацелена на повышение производительности труда и рост эффективности производства; -- интенсивное развитие внутрикорпоративной торговли между подразделениями международной компании; -- вывоз капитала международными корпорациями нацеливается не только на увеличение количества зарубежных филиалов, но и на сокращение разрыва в организации и технологии производства в различных странах: качество изделий и услуг компании независимо от места производства и должно соответствовать мировым стандартам; -- разработка, передача и использование технологий преимущественно в рамках замкнутой корпоративной структуры и одновременно (в целях снижения риска в конкурентной борьбе) создание совместных научно-исследовательских центров и программ, перекрестное лицензирование с другими корпорациями (как партнерами, так и конкурентами); -- диверсификация деятельности международных корпораций по формам.

Наиболее эффективными считаются гибридные или комплексные формы внешнеэкономической деятельности: движение товаров, капиталов, технологий, знаний. Все большее распространение в мировой практике получает «лифрэксдинг» (lifrexding) -- комплексное сочетание обмена лицензиями, франчайзинга, экспорта товаров и ПИИ. В сфере нематериального производства ярко обозначена тенденция и специализация на определенном виде ВЭД (в финансах, сбыте, менеджменте, страховании); -- «сплетение» международных корпораций, принадлежащих к разным национальным и международным центрам и усиление их взаимодействия в виде стратегических систем, семей, альянсов, слияний и поглощений.

Итак, современные международные корпорации представляют собой гигантские промышленно-финансовые объединения, интернациональные по сфере своей деятельности, построенные по принципу централизованного планирования и управления в мировом масштабе, активно участвующие в процессах мировой торговли, инвестирования капитала, обмена технологиями, производственного и научно-технического сотрудничества, миграции рабочей силы, усиливающие процесс интернационализации мира, активно использующие объективные тенденции МРТ и способствующие установлению новых схем во всемирном разделении труда.

1.2 Направления международного развития компаний

Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты.

Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:

Дочернее предприятие в полной собственности. Когда применяется этот тип международной стратегии, организация, в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle.

Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами -- достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Другую стратегию - поглощение - избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.

Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.

Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:

- партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;

- фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;

- совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;

- такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).

Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.

Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald's). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.

Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:

- он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;

- позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;

- устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, -- компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;

- он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.

Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.

Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.

Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

- продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;

- вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;

- в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;

- продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:

- может являться источником значительного конкурентного преимущества;

- стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;

- существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;

- электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.

Многие известные сегодня фирмы по производству одежды проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы.

Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.

Преимущества экспортно-импортного варианта международной стратегии:

- это относительно дешевый метод продажи за рубеж;

- бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;

- это стратегия, открытая для компании любых размеров;

Недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии:

- возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;

- компания часто сталкивается с таможенными трудностями;

Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.

Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).

Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.

Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.



2. СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕТИ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ PROCTER&GAMBLE)

2.1 Характеристика деятельности компании и предпосылки создания ее международной сети

Компании, подобные P&G, представляют собой реальную силу во всемирном масштабе. Показатель рыночной капитализации превышает ВВП ряда государств; наши потребители живут в 180 странах мира. Подобное положение не только открывает возможности, но и налагает ответственность. В Цели P&G сформулирована общая задача - производить товары и услуги наивысшего качества и потребительской ценности, улучшающие жизнь сегодняшнего и будущего поколений по всему миру. В свою очередь, потребители помогают занять ведущие позиции по уровню продаж, обеспечить процветание бизнеса, что способствует повышению благосостояния сотрудников и акционеров, а также тех регионов, где располагаются филиалы компании.

В цель заложен огромный потенциал благодаря простой идее каждодневно изменять к лучшему жизни потребителей в разных странах мира. Именно подобная установка позволяет P&G добиваться максимально полноценного роста. В то время как Цель определяет коммерческие возможности, культура отражает еще более широкие возможности изменения жизни к лучшему, предполагающие использование нашей продукции и услуг, но не ограничивающиеся им.

Для оценки их масштабов достаточно вспомнить, что товарами P&G пользуются около 4,4 млрд. из 7 млрд. населения Земли, и осознание этого факта действительно вдохновляет. Остальным жителям нашей планеты, которые по тем или иным причинам пока еще не открыли для себя преимущества, доступные потребителям P&G, оказывается помощь посредством благотворительных программ. Общая Цель объединяет и сплачивает коллектив P&G, который, пожалуй, никогда ранее не был столь многоообразным. Среди сотрудников - представители 145 национальностей. Исповедуемая компанией кадровая философия «внутреннего роста» способствует формированию сильной культуры доверия и сопереживания. Многообразие, общность корпоративной культуры и единство Цели - вот инструменты, позволяющие P&G изменять к лучшему жизни людей каждый день.

Структура P&G сочетает в себе преимущества глобальности масштаба деятельности компании, показатель выручки которой достигает 83 млрд долларов, с локальным вниманием к потребителям и розничным клиентам во всех странах, в которых реализуется продукция P&G.

Рис. 1 - Структура компании P&G

При построении структуры P&G удалось избежать многих накладок и негативно отражающихся на эффективности изъянов, традиционно свойственных для большинства крупных компаний.

Внимание Global Business Units (GBUs) адресно сосредоточено исключительно на клиентах, брендах и конкурентах в мировом масштабе. Они отвечают за процесс внедрения инноваций, обеспечение прибыльности и получения акционерами дохода от подконтрольных им предприятий.

Market Development Organizations (MDOs)поручается изучение потребителей и предприятий розничной торговли на каждом рынке конкурентного присутствия P&G и интеграция инициируемых GBUs инноваций в бизнес-планы, реализуемые в каждой отдельной стране.

Global Business Services(GBS), используя талант P&G и возможности партнеров-экспертов, оказывают услуги поддержки бизнесу высочайшего класса при минимально возможной себестоимости для того, чтобы P&G могла полностью использовать преимущества масштаба своей деятельности для победы над конкурентами. Lean Corporate Functions обеспечивают непрерывность процесса функционального совершенствования и накопления потенциала способностей. Внимание P&G сосредоточено на пяти слагаемых, от которых зависит успех работающей в индустрии потребительской продукции компании. Мы должны завоевать лидирующие позиции по всем этим направлениям.

Рис. 2

Ни одна компания в мире не может сравниться с P&G по показателю инвестиций в изучение рынка. Каждый год взаимодействует более чем с 5 млн потребителей в 100 странах. Ежегодно проводит более 20 000 исследований и тратим свыше 400 млн долларов на то, чтобы лучше понимать своих покупателей. На основании полученных представлений выявляет возможности для инноваций и улучшаем обслуживание потребителей и процесс коммуникации с ними.

Компания P&G широко признана во всем мире как инновационный лидер своей отрасли. За прошедшие десятилетия источником органического роста продаж были почти исключительно создание новых брендов и усовершенствованная продукция. Сотрудничество с глобальной сетью исследовательских организаций, и более чем в половине выпускаемой в настоящее время P&G продукции присутствует как минимум один важный компонент, разработанный кем-то из внешних партнеров. Последние постоянно вносят существенный вклад в достижения компании, отмечаемые в отчете SymphonyIRI New Product Pacesetters, ежегодном отраслевом рейтинге самых значительных инноваций. За последние 16 лет в его высших 25 строках «отметились» 132 продукта P&G, что превышает совокупный результат шести основных конкурентов компании. P&G заняла пятое место в списке «Наиболее достойных восхищения компаний мира» по версии журнала Fortune в 2011 г. По состоянию на апрель 2011 г. P&G стала 22-кратным лауреатом премии «Продукт года», присуждаемой по результатам голосования потребителей в США, Великобритании, Франции, Нидерландах, Италии, Испании и Южной Африке.

P&G в своей отрасли является лидером по построению брендов. Создан мощнейший портфель отраслевых брендов, 50 из которых входят в число наиболее известных в мире наименований хозяйственно-бытовой продукции; именно на их долю приходится 90% продаж и более 90% прибыли P&G. 24 из этих 50 брендов обеспечивают ежегодный объем продаж в размере свыше 1 млрд долларов.

В плане способности выхода на рынок завоевали лидирующие позиции в своей отрасли. Ведущие компании розничной торговли в своих отраслевых обзорах постоянно включают P&G в число предпочтительных поставщиков. P&G также часто называется лидером отрасли по целому ряду показателей, включая ясность стратегии, важность брендов для компаний розничной торговли, прочность основы бизнеса и инновационность маркетинговых программ.

P&G добивается преимущества в плане масштаба, обеспечивая интеграцию в рамках предприятия и настойчиво стремясь действовать как одна Компания, органично объединяющая многочисленные бизнес-единицы, действующие на различных рынках. Умело используя сильные стороны брендов и потенциал корпоративного единства, может предложить потребителям по всему миру более высокий стандарт обслуживания. Слаженное функционирование брендов, бизнес-единиц и отдельных сотрудников позволяет извлекать выгоды из масштаба деятельности и демонстрировать показатели эффективности и стратегической целесообразности распределения ресурсов, недостижимые для отдельно взятого предприятия. Целое есть всегда нечто большее, чем просто сумма частей, и компания стремится максимально полно использовать потенциал интеграции.

Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл могли бы никогда и не встретиться, если бы они не женились на сестрах - Оливии и Элизабет Норрис , чей отец уговорил их стать партнерами по бизнесу. Так в 1837 родилась небольшая, но энергичная компания, которая получила название Procter&Gamble. Предприятие, которое начиналось как маленькое семейное предприятие по производству мыла и свечей, росло и развивалось, вдохновляемое Целью P&G - обеспечить людей товарами и услугами наивысшего качества и потребительской ценности.

Ряд эпизодов из истории компании показывает, как с самого начала основатели и сотрудники P&G стремились быть рядом с потребителями и улучшать качество их жизни каждый день.

1887 P&G по своей инициативе вводит в действие не имевшую аналогов программу участия своих работников в капитале Компании. Эта программа была призвана помочь рабочим осознать свою ключевую роль в успехе Компании.

1924 P&G стала первой компанией, которая проводит тщательно спланированное исследование рынка и потребителей. Такой передовой подход позволяет лучше понять потребителей, изучить их пристрастия и привычки и в ответ на их запросы создать товары, которые сделают их жизнь легче и лучше.

1941 P&G стала одной из первых компаний, которая официально ответила на письмо от покупателя от имени нового отдела - Службы Потребителей. Чтобы предоставить потребителю более широкие возможности связаться с нами, в 1973 году были установлены бесплатные телефонные номера, а в 1980-ых появился адрес электронной почты. Все эти данные можно найти на каждой упаковке товара, производимого P&G.

1955 Совместно с университетом штата Индианы разработана новая зубная паста Crest. Это сотрудничество привело к созданию инновационного продукта со фтором, который помогает защищать зубы от кариеса, второго по распространенности заболевания полости рта в то время.

2002 P&G разрабатывает женские гигиенические прокладки Naturella специально для женщин с небольшим доходом из стран Латинской Америки. Глубокое понимание нужд потребительниц позволило разработчикам включить в состав продукта уникальный ингредиент, который ранее не использовался в средствах женской гигиены, чтобы эти средства обеспечивали потребительницам свежесть ромашки, удовлетворив тем самым их пожелания.

2005 Магазины шаговой доступности - самый большой канал сбыта в развивающихся странах. 20 миллионов магазинов по всему миру - исключительная возможность для развития компании на быстрорастущих рынках небогатых стран. Работая через этот канал сбыта, мы предлагаем покупателям доступные товары, которые продаются в специальной, подходящей для их нужд, упаковке

Ряд эпизодов из истории компании показывает, как с самого начала основатели и сотрудники P&G стремились быть рядом с потребителями и улучшать качество их жизни каждый день. В P&G много внимания уделяется тому, чтобы быть рядом с потребителями, которые пользуются товарами, с внешними партнерами, которые помогают воплощать цель P&G в жизнь, и тому, чтобы быть ближе друг к другу.

1887 P&G по своей инициативе вводит в действие не имевшую аналогов программу участия своих работников в капитале Компании. Эта программа была призвана помочь рабочим осознать свою ключевую роль в успехе Компании. 1924 P&G стала первой компанией, которая проводит тщательно спланированное исследование рынка и потребителей. Такой передовой подход позволяет лучше понять потребителей, изучить их пристрастия и привычки и в ответ на их запросы создать товары, которые сделают их жизнь легче и лучше. 1941 P&G стала одной из первых компаний, которая официально ответила на письмо от покупателя от имени нового отдела - Службы Потребителей. Чтобы предоставить потребителю более широкие возможности связаться с нами, в 1973 году были установлены бесплатные телефонные номера, а в 1980-ых появился адрес электронной почты. Все эти данные можно найти на каждой упаковке товара, производимого P&G. 1955 Совместно с университетом штата Индианы разработана новая зубная паста Crest. Это сотрудничество привело к созданию инновационного продукта со фтором, который помогает защищать зубы от кариеса, второго по распространенности заболевания полости рта в то время. 2002 P&G разрабатывает женские гигиенические прокладки Naturella специально для женщин с небольшим доходом из стран Латинской Америки. Глубокое понимание нужд потребительниц позволило разработчикам включить в состав продукта уникальный ингредиент, который ранее не использовался в средствах женской гигиены.

2005 Магазины шаговой доступности - самый большой канал сбыта в развивающихся странах. 20 миллионов магазинов по всему миру - исключительная возможность для развития компании на быстрорастущих рынках небогатых стран. Работая через этот канал сбыта, мы предлагаем покупателям доступные товары, которые продаются в специальной, подходящей для их нужд, упаковке.

Компания P&G стремится быть лидером, чтобы компания P&G неизменно занимала лидирующие места в списке лучших работодателей.

1882 Мыло Ivory стало первой пробой сил P&G в продвижении товаров на потребительском рынке с помощью длительной рекламной кампании. Этот инновационный подход к построению брендов первоначально был использован в печатной рекламе, где подчеркивалась белизна мыла Ivory, что помогло закрепить связь между потребителем и товаром. Эта первая рекламная кампания дала толчок к дальнейшему изменению всей системы продвижения товаров, области, в которой P&G продолжает оставаться новатором и лидером и по сей день.

1915 Сын основателя компании Джеймс Н. Гэмбл помогает в создании первого фонда для сбора средств для благотворительных организаций. Этот фонд, получивший название The United Way, и сегодня остается ведущей благотворительной организацией в США.

1961 P&G, стремясь решить вековые проблемы марлевых подгузников, такие как протекание, грязь и раздражение кожи, представляет Pampers, первые недорогие и качественные одноразовые подгузники. Сегодня большинство детей во всем мире пользуются комфортом и сухостью подгузника Pampers.

1984 Компания P&G впервые вошла в список 100 лучших компаний-работодателей, составляемый Институтом `Great Place to Work' (`Отличное место для работы'). Это одна из множества наград, которые получает компания каждый год за внимание к нуждам своих сотрудников.

1996 P&G получает Национальную медаль за технологию от правительства США. Эта награда - признание компании за создание, разработку и внедрение инновационных технологий в товары широкого потребления, которые помогают улучшить качество жизни миллиардов людей во всем мире.

2002 `The Iams Imaging Centre' - первый в своем роде центр, в котором применяется современная магнитно-резонансная технология для ранней диагностики и лечения домашних животных. Ветеринары могут бесконтактным методом определить болезнь у питомцев, и лечение проходит более рационально и эффективно, без применения диагностической хирургии.

Со времени открытия своего первого представительства в 1991 г. российское подразделение P&G стало одним из самых динамично развивающихся в мировой системе P&G. Сегодня компания продает в России более 70 торговых марок (в том числе Ariel, Tide, Fairy, Blend-a-med, Pampers, Always, Pantene, Head & Shoulders, Wella, Olay, Gillette, Braun, Duracell) и имеет лидирующие доли рынка в 3/4 категорий товаров.

В настоящее время Procter & Gamble в России имеет головной офис в Москве (в том числе подразделения, занимающиеся профессиональными средствами для ухода за волосами и престижной парфюмерией) и 4 региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге). Производство продукции компании в России осуществляется на 3 заводах (в Новомосковске, Дзержинске и Санкт-Петербурге).

Компания Procter & Gamble уделяет серьезное внимание развитию местного производства. Более 50% продукции, реализующейся на российском рынке, производятся в России на следующих производственных объектах:

- ООО «Проктер энд Гэмбл - Новомосковск» в г.Новомосковскe Тульской области, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, Миф, Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, Dreft, а также детских одноразовых подгузников Pampers,

- ООО «Капелла» в Нижегородской области, производящее средства для ухода за волосами - средства для мытья волос Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa,

- ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» в г.Санкт-Петербургe, специализирующееся на производстве одноразовых бритвенных станков, сменных картриджей и традиционных двусторонних лезвий Gillette.

Объем инвестиций P&G в российскую экономику постоянно растет и уже превышает 300 миллионов долларов США, они охватывают Тульскую и Нижегородскую области и г.Санкт-Петербург

В России P&G имеет постоянные трудовые договоры с более чем 4000 человек. Большинство ключевых позиций в компании занимают российские граждане, фактически управляя бизнесом компании. В целом, P&G создает 14000 рабочих мест в компаниях-поставщиках и компаниях - деловых партнерах. В частности, региональные компании, занимающиеся распространением продукции, обеспечивают работой около 10000 россиян.

Более 25% продукции, производимой компанией P&G в России, экспортируется по всему миру.

Со времени начала своего бизнеса в России в бюджеты всех уровней P&G уплатила в виде налогов и сборов более 2,5 миллиардов долларов США.



2.2 Тенденции и результативность развития международной сети компании

Развитие современной системы экономических отношений проходит под воздействием ускоряющейся глобализации. ТНК прошли определенную эволюцию, результатом которой явилось сегодняшнее их функционирование и влияние на экономическую, политическую и социальную сферы жизни общества. Это влияние имеет как положительные, так и отрицательные аспекты. Существуют разнообразные классификации корпораций по различным критериям.

Среди основных современных тенденций деятельности этих компаний можно выделить тенденции, связанные с концентрацией и централизацией капитала. Идут интенсивные объединительные процессы слияний и поглощений. Наряду с этим возрастает значение малых и средних ТНК, особенно в высокотехнологичных отраслях, где основной доход предприятиям дает интеллектуальный капитал. ТНК высокотехнологичных отраслей промышленности образовали “новые экономики”, развивающиеся более интенсивно, чем “старые”, при этом технологический и организационный разрыв между ними становится все ощутимее.

Современные тенденции развития ТНК связаны прежде всего с новыми информационными технологиями, благодаря которым стали возможными организация “горизонтальных” ТНК и возникновение разнообразных сетевых структур управления. Существуют разнообразные и противоречивые оценки деятельности этих гигантских экономических корпораций, не принимающих во внимание национальные границы.

Главной причиной стремительного развития ТНК во второй половине XX в. несомненно, является высокая эффективность их деятельности по сравнению с компаниями, действующими лишь в одной стране. Основные конкурентные преимущества, являющиеся основой этой эффективности ТНК: - преимущества владения и доступа к природным ресурсам, капиталу и результатам научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по всему миру; - горизонтальная диверсификация в разные отрасли или вертикальная интеграция по технологическому принципу в рамках одной отрасли, обеспечивающие в том и другом случаях экономическую стабильность и финансовую устойчивость ТНК; - возможность выбора при размещении предприятий компании в разных странах с учетом размеров их национальных рынков, темпов экономического роста, цен, доступности экономических ресурсов, а также политической стабильности; - низкая стоимость финансовых ресурсов благодаря более широким возможностям их привлечения; - экономия на масштабах предприятия; - предоставление возможности использовать в интересах ТНК государственную внешнеэкономическую политику в различных странах; - возможность за счет прямых инвестиций преодолевать различные барьеры на пути внедрения своих товаров на рынок той или иной страны за счет экспорта; - непрерывная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно направлять потоки капиталов в те страны, где складываются благоприятные условия для получения максимальной прибыли; - доступ к квалифицированным кадрам и богатые возможности по их селекции.

Основные угрозы роста ТНК: - монополизация локальных рынков; - угроза суверенитету малых государств. Влияние транснациональных корпораций на экономику государств непрерывно усиливается. Обладая огромной финансовой мощью и влиятельной политической поддержкой, крупнейшие корпорации могут диктовать условия не только конкурентам, но и целым государствам (эта угроза часто преувеличивается); - угроза экологии. Под давлением правительств и общественных организаций, вводящих все более жесткие экологические нормы и увеличивающих сборы за загрязнение окружающей среды, производственные корпорации переносят грязные производства в бедные страны. Анализ экономических и политических последствий интернационализации экономик показывает, что нельзя оценивать ТНК только негативно или позитивно. В связи с этим феномен ТНК нуждается в дальнейшем исследовании. Глубокого изучения также требуют проблемы, связанные с ТНК. Это и проблема взаимосвязи деятельности ТНК с национальным интересом, национальной стратегией и волей, и проблема международного права, и проблема глобальной картины мира, в которой деятельность ТНК разворачивается на фоне распределения глобальных ресурсов и глобальных проблем (эксплуатации, ресурсов и т.д.).

2.3 Перспективы развития международной сети компании

Государства, которые сумеют с использованием идеологических средств сформировать наиболее продуктивные институты как на базе своего, так и мирового опыта, получают значительные конкурентные преимущества и войдут в круг стран, формирующих «правила игры» на современном мировом рынке. Ведущую роль будут играть те страны, которые смогут найти механизмы быстрого и экономически эффективного встраивания заимствованных из других стран и адаптируемых в рамках собственной идеологической системы крупных отдельных институциональных моделей, а также внедрение их в практику экономической жизни.

В тех случаях, когда интересы транснационального капитала объективно совпадают с интересами определенных национальных государств, он может обеспечить им значительные и даже решающие преимущества в межстрановой экономичекой конкуренции. Развитые государства активно поддерживают собственные ТНК, которые в свою очередь обеспечивают им поступление налоговых средств от международной деятельности и, что возможно, более важно, распространение их экономического, а в дальнейшем и политического влияния.

Транснациональный капитал чутко откликается на поддержку «своих» государств, обеспечивая их экономическую мощь и экономическую экспансию. Наверное, нужно только приветствовать, что борьба за рынки перешла из военно-политической в жестокую, но, по крайней мере, бескровную экономическую сферу.

Сложнее складываются отношения ТНК с менее развитыми странами, в число которых входит и Россия. Здесь интересы крупных международных корпораций зачастую входят в противоречие с национальным капиталом и через него с государством.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие транснациональных корпораций - естественный процесс эволюционных перемен в мировой экономике. Основной угрозой такого развития является глобальна монополизация отдельных рынков, и роль государств - активно бороться с этой угрозой. В то же время, стоит признать, что большинство опасений по поводу опасностей глобализации сильно преувеличены и противоречивы. Основную опасность скорее несут в себе бездумные действия правительств по, якобы, защите национальных экономик. Транснациональные корпорации стали полноправным и значительным субъектом международных экономических отношений и являются необходимым звеном процесса повышения глобальной производительности труда и повышения уровня жизни людей на всей планете.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

международный компания сеть результативность

1. http://reftrend.ru/533503.html

2. http://www.adme.ru/tvorchestvo-reklama/strategii-mezhdunarodnogo-razvitiya-kompanii-56170/ © AdMe.ru

3. http://www.pg.com/ru

4. http://www.grandars.ru/student/mirovaya-ekonomika/transnacionalnaya-korporaciya.html

5. http://studopedia.net/

6. http://www.roman.by/

7. http://3ys.ru/strategicheskie-alyansy-mezhdunarodnykh-kompanij/setevye-kompanii.html

8. http://revolution.allbest.ru/international/

9. http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-mejdunarodnie-otnosheniya/tnk-istoriya-vozniknoveniya-etapyi-razvitiya.html

10. http://www.slideshare.net/

11. http://www.bestreferat.ru/

Размещено на Allbest.ru

...