Сущность и принципы деятельности ТНК

Размещено на http://www.allbest.ru/

Высшая школа экономики

(государственный университет)

Кафедра Международных экономических отношений

Реферат

на тему: «Сущность и принципы деятельности ТНК»

Студентка: Харина Александра Игоревна

Научный руководитель:

Преподаватель кафедры

Международных экономических отношений

Юренков Василий Дмитриевич

Москва, 2009 год

Введение

Мир конца 20-го - начала 21-го веков отличается особой динамичностью своего экономического развития. Серьезный скачок в развитии произошел после преодоления биполярности мира, переломным моментом послужил развал Советского Союза, а, как следствие, и всей мировой коммунистической системы. Именно тогда глобализация мировой экономики приняла такие быстрые темпы распространения. Поэтому сегодня вопрос мировой глобализации актуален как никогда. Основным субъектом, сыгравшим ключевую роль в переходе к глобализации являются транснациональные корпорации (далее ТНК), то есть компании, состоящие из материнской компании и ее зарубежных филиалов. Данные корпорации исполняют роль связующих звеньев между мировыми хозяйствами.

В условиях современной глобализации происходит интенсивная интеграция экономик, а значит и разрушение торговых барьеров, что приводит к ужесточению конкуренции на мировом уровне. Наиболее серьезная конкурентная борьба происходит между экономическими организациями типа ТНК, так как в последнее время они занимают важнейшие положения на мировых рынках. Для того чтобы занять лидирующее положение среди других экономических организаций в какой-либо отрасли, ТНК вырабатывают определенные конкурентные стратегии. В свете динамично развивающейся глобальной экономики одного понимания целевого рынка для ТНК недостаточно, необходимо постоянно отслеживать поведение и намерения потенциальных конкурентов.

ТНК осуществляют свою деятельность в различных экономических отраслях, транснациональные корпорации могут быть как добывающими, транспортными предприятиями, так и организациями, действующими в сфере образования или пищевой промышленности. Но в данной работе меня более всего интересуют ТНК, занимающиеся автомобильной промышленностью, так как в этой отрасли экономики действует большое количество крупных транснациональных корпораций, а значит и конкуренция здесь особо острая. Поэтому автопромышленность послужит наиболее наглядным примером при рассмотрении проблемы конкуренции корпораций глобального уровня. Автомобильные ТНК существуют во многих странах, но наиболее развитые находятся в США, Японии, Германии и Франции. Германию часто называют родоначальницей автомобилестроения, так как именно в этой стране были сделаны многочисленные изобретения, давшие толчок развитию производства автомобилей.

Таким образом, моей основной задачей при написании данной работы является выяснить, какие же конкурентные стратегии применяются современными транснациональными корпорациями в условиях динамичного развития мировой экономики на примере немецких автопромышленных ТНК.

Вся моя работа поделена на две главы. В первой главе одной из основных задач являлось выяснить, что же из себя представляют транснациональные корпорации, чем обусловлено их появление, какими характерными чертами они обладают и какую политику используют. Однако главной целью этой части работы оставалось изучение базовых конкурентных стратегий ТНК, для достижения которой для начала полезно будет рассмотреть понятие рыночной конкуренции и влияющих на нее основных конкурентных сил.

Во второй главе речь заходит о ТНК, действующих в сфере автопромышленности. После определения специфики подобных корпораций, динамики и особенностей их развития в условиях интенсивной глобализации современного мира данные вопросы более подробно и глубоко рассмотрены на примере ведущих транснациональных корпораций немецкой автопромышленности. В свете непростой ситуации, сложившей сегодня в мировой экономике, уместно было бы рассмотреть, какое влияние оказал мировой финансовый кризис на автомобильное производство в Германии и во всем остальном мире.

Данная работа написана в базе обширного круга отечественных и зарубежных авторов. Тема работы непосредственно касается ТНК, поэтому изначально необходимо было изучить особенности данных экономических организаций и современные тенденции их развития, предварительно просмотрев нужную информацию, которую удалось получить из лекционного материала профессора Панькова В.С. по курсу международных экономических отношений и статей отечественных авторов по вопросам, касающимся ТНК. Самым важным при написании работы было разобраться в существующих конкурентных силах и конкурентных стратегиях для получения полного представления о характере конкуренции на глобальных уровнях. Для изучения данных проблем незаменимыми были книги специалиста в области изучения экономической конкуренции Портера Е.Майкла «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов», специалиста международного маркетинга Котлера Ф. «Маркетинг менеджмент» и других американских авторов такие, как «Маркетинговые войны» Д. Траута и Э. Райс и «Стратегия голубого океана» У. Чан Ким и Р. Моборн. Сложнее всего было найти информацию о современном положении автопромышленных ТНК, книг и пособий на данную тему мало, поэтому пришлось пользоваться статьями отечественных авторов, очень ценной оказалась статья А.Громова «Формирование глобальной системы мирового автомобилестроения». Что касается источников по теме автопромышленных транснациональных корпораций в Германии, ими послужили статьи, взятые из газет, журналов и различных сайтов. Большинство информации о влиянии мирового финансового кризиса на немецких автопроизводителей получено из статей немецкоязычного источника «Deutsche Welle». Именно эта литература предоставила мне наиболее ценную информацию для написания моей работы. Подробное изучение и проработка данного материал помогли мне составить структурный план работы и сделать определенные выводы по волновавшей меня теме.

1. ТНК как экономическая организация. Сущность, эволюция и характеристики современных ТНК

Вопрос глобализации, являющейся неотъемлемым процессом развития современной мировой экономики, сегодня необычайно актуален. Основной движущей силой явления глобализации выступают, как уже было сказано, всевозможные ТНК. И для достижения выполнения главной задачи моей курсовой работы, а именно разбора базовых конкурентных стратегий, используемых ведущими немецкими транснациональными корпорациями в области автомобильной промышленности, в первую очередь необходимо выяснить, чем же по сути являются ТНК, как они появились, какие они бывают и какие стратегии в борьбе с потенциальными конкурентами они используют. Именно этим вопросам посвящена первая глава данной работы.

По данным Юнктад в целом в мире насчитывается около 79 тысяч транснациональных корпораций, которые имеют 790 тысяч филиалов в различных частях нашей планетыЮнктад/WIR/2008: www.unctad.org. Раньше, чтобы корпорация считалась транснациональной, она должна была иметь не менее 6 филиалов за границей и оборот в $100 миллионов, чуть позже требования изменились: оборот минимум $1 миллиарда, причем зарубежный более 1/3 от общего, доля зарубежных активов во всех активах не менее 25%, филиалы не менее чем в 6 странах. Современные же требования к ТНК стали намного мягче, именно поэтому количество ТНК к сегодняшнему моменту увеличилось во много раз, появились так называемые мини-ТНК. Эти требования предусматривают то, что материнская компания должна контролировать зарубежные филиалы путем прямых инвестиций (то есть доля материнской компании в акционерном капитале филиала не менее 10%), иметь филиалы не менее, чем в 2 странах и использовать единую международную стратегию производства и сбыта Лекционный материал по курсу международных экономических отношений профессора Панькова В.С. (ГУ-ВШЭ, факультет Мировой экономики и мировой политики).

ТНК, какими они являются на сегодняшний день, появились сравнительно недавно, их возникновение обозначило интенсивное развитие процесса глобализации. Современным транснациональным корпорациям пришлось пройти несколько этапов в своей эволюции, чтобы выглядеть так, как они выглядят сегодня. Обычно выделяют 5 этапов эволюции ТНК. Первый этап относится к концу 19-го - началу 20-го веков, когда на мировом рынке доминировали ТНК сырьевого колониального типа такие, как, например, британский British Petroleum. Начиная с Первой мировой войны проходит второй этап эволюции транснациональных корпораций, который продолжался вплоть до 50-60-х годов, данный период отличался распространением военно-промышленных концернов и трестов, к которым относились General Motors, Ford, General Electric, Bosh, Renault, Fiat и другие. 60-70-е годы - третий этап эволюции, в течение которого в мировой экономике преобладали компании конгломератного типа, но конгломераты показали свою недееспособность и нежизнеспособность, поэтому с 80-х годов начинается четвертый этап, характерным для которого было развитие однопрофильных компаний. Начало последнего этапа эволюции транснациональных корпораций обозначил развал мировой коммунистической системы в начале 90-х годов, который инициировал ускорение динамики мировой глобализации, в результате чего появились современные транснациональные корпорации.

Сегодняшние ТНК обладают особыми характерными чертами. В первую очередь необходимо отметить, что транснациональные корпорации выступают в международных отношениях как автономный субъект. Очень часто ТНК пытаются оказывать свое влияние не только на мировую экономику, но и на мировую политику, и на другие уровни общественной жизни. ТНК участвуют в международном разделении труда, проводят активную политику в сфере капиталовложений. Инвестиционная деятельность, которую корпорации осуществляют, как правило, в форме прямых иностранных инвестиций, действительно является основным методом завоевания ТНК как можно большей доли мирового хозяйства. Также ТНК принимают активное участие в НТР. Половины мировых расходов на НИОКР происходит со стороны транснациональных корпораций. Причем на сегодняшний день развитие научно-технической революции осуществляется со стороны ТНК со все более интернациональным оттенком, так как корпорации вкладывают все больше и больше в техническое усовершенствование производств их зарубежных филиалов. Так, например, крупные ТНК Германии начиная с 90-х годов организовали намного больше подразделений за пределами страны, чем в течение 50 лет до этого Статья Валентина Щетинина «Очень крупные транснациональные корпорации и современный мир», Международная жизнь, №1, Январь 2009, С.130-137.

Еще одной важнейшей чертой современных транснациональных корпораций является гибкое сочетание в стратегии слияний и поглощений, и с другой стороны - формирование стратегических альянсов. Так, например, альянсы стали главной формой кооперации Renault-Nissan или бывшей DaimlerChrysler. Такие слияния и поглощения, как и иная инвестиционная деятельность, необходимы ТНК для освоения новых экономических пространств. А.Гитин, например, выделяет три стадии проникновения транснациональных корпораций А Гитин, статья «Деятельность Европейских промышленных ТНК в ЦВЕ и СНГ», Международная экономика и международные отношения, «9, Сентябрь 2006 в чужие экономики. Первая стадия - стадия общего присутствия, когда корпорация имеет постоянное представительство в зарубежной стране или занимается там постоянной инжиниринговой или консалтинговой деятельностью. В случае, если компания открывает в стране производство, наступает второй этап проникновения, когда ТНК начинает приспосабливаться к особенностям местной экономики и ведения бизнеса. Следующий этап - особый, но не обязательный, он может начаться, только если компания высоко оценивает потенциал страны, этот этап характеризуется созданием внутри этой страны подразделений, действующих в сфере НИОКР. Для примера можно отметить особо интенсивную транснационализацию стран ЦВЕ и СНГ со стороны западноевропейских ТНК.

Влияния транснациональных корпораций в эпоху мировой глобализации возросло до такой степени, что экономику отдельных особо крупных ТНК можно приравнять по своим возможностям, влиянию и потенциалу к экономике какой-нибудь малой страны. Среди общего количества транснациональных корпораций привыкли выделять особо крупные, которое имеют огромное значение для развития всемирной экономики. Если взять показатели 800 крупнейших ТНК, то объем их оборотов приблизительно будет равен 33% мирового ВВП Статья Валентина Щетинина «Очень крупные транснациональные корпорации и современный мир», Международная жизнь, №1, Январь 2009, С.130-137. Поэтому на мировом уровне ТНК следует расценивать как одну из важнейших экономических структур наравне с национальными экономиками.

2. Силы, определяющие конкуренцию

Любая ТНК, в какой бы отрасли она не работала, испытывает на себе конкуренцию со стороны других корпораций. Для того, чтобы бороться со своими конкурентами, удержать позицию лидера или добиться такой лидирующей позиции в отрасли, компания вырабатывает определенную конкурентную стратегию. Конечно, стратегия может возникнуть и стихийно, но для того, чтобы сформулировать конкурентную стратегию, необходимо для начала подробно изучить рынок, на котором ТНК работает, его структуры и действующие на нем конкурентные силы, определить своих основных конкурентов и их особенности.

К примеру, знаменитый американский профессор Портер Е.Майкл говорит, что конкуренция выходит далеко за рамки действующих игроков, и существует еще как минимум пять сил, влияющих на конкуренцию внутри отрасли: угроза вхождения на рынок новых участников, угроза появления субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков и соперничество между действующими конкурентами Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.. С такой позицией согласен и американский профессор международного маркетинга Котлер Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ.

Под ред.С. Г. Бо-жук. -- СПб.: Питер, 2006.. Эти пять сил не обязательно будут влиять на степень конкуренции и прибыльность фирмы с одинаковой интенсивностью: в каждой отрасли доминируют свои конкурентные силы.

Угроза вхождения на рынок новых участников - первая сила, действующая в отрасли. Входя на рынок, компания несет с собой потенциал ресурсов и новых производственных мощностей. В результате увеличения конкуренции компании начинают снижать цены, что приводит к сокращению прибыли. Легкость входа на рынок зависит от высоты барьеров вхождения, если корпорация обладает достаточным экономическим потенциалом, войти в отрасль не составит ей труда, как впрочем и препятствовать входу новых участников.

Второй конкурентной силой является соперничество между действующими конкурентами. Эта сила особо интенсивна, кода на рынке уже работают достаточно сильные конкуренты. Для такого случая характерны ценовые войны, рекламные битвы, создание новых продуктов, что еще больше подстегивает конкуренцию между компаниями.

Угроза появления товаров-субститутов, то есть усиление конкуренции со стороны другой, соседней отрасли, является важной конкурентной силой, которая может привести к сокращению спроса на товар, а значит и к снижению цен и прибылей, но только в том случае, если товар-субститут действительно является более конкурентоспособным по качеству и ценовым характеристикам.

Рыночная власть покупателей - важная конкурентная сила, действительно покупатель может выступать как конкурент по отношению к корпорации, так как он постоянно требует от компании снижения цен, улучшения качества выпускаемой продукции, высоких гарантий и другое. Все это негативно сказывается на прибыльности компаний, поэтому чтобы избежать подобной конкуренции со стороны покупателей, фирмы должны направлять свою деятельность на покупателей с низким потенциалом влияния.

Рыночная власть поставщиков может выражаться в увеличении ими цен поставляемой другим компаниям продукции или просто сокращению поставок. В случае, если не существует товаров-субститутов для поставляемых материалов, власть поставщиков становится все более сильной. Поэтому компания должна поддерживать хорошие отношения со своими поставщиками и на случай подыскивать запасные источники снабжения.

Но, называя эти пять сил в качестве основных факторов влияния на интенсивность конкуренции в отрасли, нельзя забывать о таком важном экономическом инструменте как государство, которое работает не только в политической и социальной сфере общественной жизни. Зачастую государство выступает как покупатель или поставщик, регулирует отношения между экономическими субъектами в стране, вырабатывает нормы, предоставляет субсидии и многое другое.

Даже определив все 5 конкурентных сил, действующих на компанию, важной задачей для любой фирмы остается выявление прямых конкурентов, то есть других работающих на рынке компаний, которые могут повлиять на ее отраслевое положение. «Чтобы сегодня добиться успеха, компания должна начать ориентироваться на конкурентов. Она должна искать слабые места в их позициях и устраивать маркетинговые атаки, нацеленные именно туда» Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны. .

Нельзя забывать и о влиянии культурных традиций страны на конкурентоспособность компании. Особенно это важно для таких крупных организаций, как ТНК, так как они работают на мировом рынке и конкурируют с корпорациями других стран, обладающих различными менталитетами, а значит и организационными особенностями ведения бизнеса. В свое статье «Очень крупные транснациональные корпорации и современный мир» Валентин Щетинин рассматривает модели устройства ТНК американского, японского и европейского типов.

Американские ТНК, например, образовывались, базируясь на принципе рыночной системы экономики, высоком уровне развития рынка капитала, расширенном наборе различного рода финансовых инструментов. На сегодняшний день в Соединенных Штатах существует множество альянсов, а американские корпорации входят в число 200 крупнейших мировых ТНК, составляя 82 компании Кочетков Г. Б., Супян В. Б. Корпорация, американская модель. СПб., 2005, с. 9.. Что касается Японии, эта страна известна своей специфичной культурой: коллектив стоит выше индивида по своей общественной ценности. Поэтому практика группирования в Японии является обычным делом в экономической сфере отношений, что приводит к образованию многочисленных крупных ТНК, развитие которых является приоритетной целью любого японца.

Европейские ТНК возникли раньше всех остальных, и история экономической европейской экспансии намного богаче, чем американской или японской. Европейская экономика еще со времен колонизация начала оказывать огромное влияние на развитие международных экономических отношений. Так сегодня в Европе сильно развиты интеграционные процессы. Очень важно отметить, что в отличие от американской экономики, европейская носит смешанный характер, то есть влияние государства на экономические отношения и организации, в том числе и ТНК, достаточно велико.

Таким образом, положение транснациональной корпорации в отрасли по отношению к ее конкурентам определяется основными конкурентными силами такими, как угроза вхождения на рынок новых участников, угроза появления субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, соперничество между действующими конкурентами, а в том числе и государственная политика в экономической области, национальные особенности организации экономических отношений.

3. Основные конкурентные стратегии

Чан Ким и Рене Моборн в своей книге «Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов» вводят такое понятие, как стратегия голубого океана. Под голубым океаном они подразумевают такую рыночную область, где компании могут не опасаться конкуренции. Но для того чтобы выйти из «алого океана конкуренции», фирма должна предпринять определенные стратегические шаги. Вообще многие ученые-экономисты посвятили себя изучению конкурентных стратегий, позволяющих компании ослабить давление со стороны конкурентов.

В частности Портер Е.Майкл выделяет три базовых стратегических подхода, которые позволяет успешно конкурировать с другими компаниями отрасли: абсолютное лидерство в издержках, дифференциация и фокусирование. Абсолютное лидерство в издержках означает, что компания добивается как можно большего снижения производственных издержек, совершенствуя технологии производства и минимизирую затраты на различные операции. Имея более низкие затраты, чем у конкурентов, фирма может выйти на лидирующую позицию в отрасли. Дифференциация продукции - вторая базовая стратегия, которую определяет Портер Е.Майкл - подразумевает под собой создание определенного продукта, который бы выделялся на всем рынке своей уникальностью (это может быть определенный бренд, дизайн, технология и так далее). Данная стратегия при успешном ходе дел способствует повышению прибыли компании и продвижению ее на экономически более выгодное место внутри отрасли по отношению к другим конкурирующим организациям. Фокусирование же, в свою очередь, применяется, если компания добивается достижения более узкой цели такой, как экспансия определенной группы покупателей, продвижение на рынок определенного вида товаров, либо захват экономической власти на определенном географическом участке рынка.

Хотя эти три стратегии и являются базовыми по Портеру Е.Майклу, автор отдельно выделяет стратегические альтернативы в глобальных отраслях. К основным компаниям, действующим в глобальных отраслях, относятся транснациональные корпорации. Основная особенность выбора стратегии компании, действующей на глобальном уровне, в том, что она должна решиться либо конкурировать на глобальном уровне, либо принять оборонительную тактику и работать только на рынках отдельных стран. При таких условиях можно выделить четыре направления стратегической деятельности корпорации: глобальная конкуренция по широкой номенклатуре продукции, глобальное фокусирование, фокусирование на рынках отдельных стран и стратегия защищенной ниши Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.. Первое направление - глобальная конкуренция по широкой номенклатуре продукции - предполагает участие корпорации в глобальной конкуренции с использованием широкого ассортимента товаров с целью осуществления двух базовых стратегий, абсолютного лидерства в издержках и дифференциации. Глобальное фокусирование, как и первое направление, конкурирует в глобальном масштабе, но обращает свое внимание на производство только отдельных видов продукции. Третий вариант стратегической альтернативы используется корпорацией, когда она хочет сосредоточить свою деятельность на национальных рынках каких-нибудь определенных стран. Корпорации с наименьшим потенциалом чаще всего предпочитают стратегию защищенной ниши, когда они налаживают свою работу на рынках с высокими барьерами входа, для того, чтобы конкуренты не смогли туда проникнуть.

Очень интересную классификацию стратегий для транснациональных корпораций предлагает Джек Траут в своей книге «Маркетинговые войны». Автор утверждает, что маркетинг - это война. И, чтобы успешно сражаться со своими врагами-конкурентами, необходимо для начала четко определить тип войны, которую корпорация намеревается вести, избрать необходимую тактику. «Какой способ военных действий избрать - вот самое первое и важное решение, которое вам необходимо принять» Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны. Издательство: Питер, 2007. С.25.. Все зависит от места, которое ТНК занимает в так называемом «стратегическом квадрате». Корпорации, являющейся лидером на своем рынке, стоящей на вершине «горы», Траут советует избрать оборонительную тактику ведения войны, чтобы защитить свою лидирующую позицию. Наступательная война больше подходит для компаний с достаточным потенциалом ресурсов, но здесь нужно знать, кого атаковать. Если компания слишком слаба, чтобы проводит наступления, она должна остаться в стороне от поля боя и прибегать к фланговым атакам. Партизанскую войну выгоднее всего использовать бедным компаниям, главная задача здесь - найти небольшую часть рынка, который был бы прибыльным для маленькой компании и неинтересен по своим размерам для большой.

По-своему определяет конкурентные стратегии для каждой из фирм, занимающей определенное положение в отрасли, Котлер Ф. в своей книге «Маркетинг и менеджмент». Во-первых, он выделяет четыре уровня корпораций в соответствии с их рыночной позицией: фирма-лидер, претендент на лидерство, последователь и обитатель ниши Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ.

Под ред.С. Г. Бо-жук. -- СПб.: Питер, 2006.. Как и Траут, автор считает, что лидирующая компания должна придерживаться оборонительной тактики, но корпорация может применять оборону с различными оттенками. Существует шесть основных оборонительных стратегий по Котлеру, первая из которых - позиционная оборона ( например, продвижение на рынок товаров очень высокого качества, превосходящих продукты других компаний). Защита флангов, следующая стратегия, предполагает, что корпорация не только обороняется, но и изредка переносит боевые действия на территорию конкурента, то есть, например, при снижении цены конкурирующей продукции, компания в ответ еще больше снижает стоимость своего товара. Используя упреждающие оборонительные действия, фирма предугадывает поведение конкурента и наносит упреждающий удар, запугивая оппонента. Последние три оборонительные тактики - это контратака, мобильная защита и вынужденное сокращение. При мобильной защите корпорация расширяет сферу своей деятельности, а при сокращении фокусируется на перспективных сегментах отрасли.

Подтверждая точку зрения Траута, Котлер придерживается мнения о наступательной стратегии для фирм-претендентов на лидерство. При наступлении компании могут использовать различные тактики такие, как фронтальное наступление ( удар по ценам, распределению продукции и рекламе конкурента), фланговая атака (удар по регионам или частям рынка, где оппозиционер меньше всего ожидает), стратегия окружения ( резкий и мощный удар по конкуренту), обходной маневр ( атака наиболее доступных рынков), партизанская война ( применение различных стратегий наступления время от времени). К конкретным действиям, которые могли бы быть предприняты корпорацией для наступления, причисляются стратегия ценовых скидок, стратегия удешевления товаров, стратегия престижных товаров, стратегия товарного расширения, стратегия инноваций, стратегия повышения уровня обслуживания, стратегия инноваций в распределении, стратегия снижения издержек производства и интенсивная реклама Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ.

Под ред.С. Г. Бо-жук. -- СПб.: Питер, 2006..

Стратегия для последователей же выглядит как копирование продукта конкурента, правда это копирование может осуществляться разными способами: фирма-последователь может быть подражателем, двойником, имитатором или приспособленцем. Обитателями ниш обычно называют маленькие компании, у которых недостаточно потенциала бороться с более крупными и развитыми представителями отрасли, поэтому они предпочитают действовать либо на отдельном национальном рынке, где конкуренция со стороны лидеров не так велика, либо на определенном малом сегменте отрасли, куда так же не станет проникать крупная фирма.

Таким образом, можно сделать вывод: для того, чтобы корпорация успешно функционировала на глобальном уровне, ей необходимо выработать конкурентную стратегию. Для этого компании необходимо определить на какой рыночной позиции она находится, кем являются ее основные конкуренты и к каким стратегическим тактикам они в свою очередь прибегают. Различные авторы выделяют разные стратегические направления для борьбы с конкуренцией. Многие рассматривают наступательные, оборонительные, фланговые и партизанские стратегии, другие говорят об абсолютном лидерстве в издержках, дифференциации и фокусировании как об основных видах конкурентных стратегий. Важными факторами, влияющим на интенсивность конкуренции в отрасли, считаются конкурентные силы, к которым часто причисляют угрозу вхождения на рынок новых участников, угрозу появления субститутов, рыночную власть покупателей, рыночную власть поставщиков и соперничество между действующими конкурентами Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005., а так же государственную политику и особенности национальной экономики. Знание о каждом из этих факторов очень полезно при выработке основных стратегических шагов корпорации в «войне» с конкурентами.

транснациональный корпорация конкурентоспособность

Список используемой литературы

1. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.

Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ.

Под ред.С. Г. Божук. -- СПб.: Питер, 2006.

3. Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны. Издательство: Питер, 2007. С.256.

4. Статья Валентина Щетинина «Очень крупные транснациональные корпорации и современный мир», Международная жизнь, №1, Январь 2009, С.130-137

5. А Гитин, статья «Деятельность Европейских промышленных ТНК в ЦВЕ и СНГ», Международная экономика и международные отношения, «9, Сентябрь 2006.

6. Юнктад/WIR/2008: www.unctad.org.

7. Лекционный материал по курсу международных экономических отношений профессора Панькова В.С. (ГУ-ВШЭ, факультет Мировой экономики и мировой политики).

8. У. Чан Ким, Р. Моборн. Стратегия голубого океана. Как создать свободную нишу и перестать бояться конкурентов. Издательство: Hippo, 2005 г., 272 стр.

Размещено на Allbest.ru