Новейшие научные рекомендации по созданию единых сквозных продуктовых компаний

Размещено на http://www.allbest.ru/

НОВЕЙШИЕ НАУЧНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ ЕДИНЫХ СКВОЗНЫХ ПРОДУКТОВЫХ КОМПАНИЙ

В.Г. ГУСАКОВ

Мир стремительно меняется. То, что еще несколько лет назад казалось устоявшимся, доказанным временем и неизменным, теперь не выдерживает испытания новыми вызовами. Особенно быстрые перемены происходят в экономике. Пересматриваются концепции и критерии международного разделения труда и региональной специализации, принципы свободной торговли, акценты на развитие малого, среднего и крупного бизнеса, возможности свободного перелива капиталов, перспективы страновой и региональной открытости экономик и др. На их место приходят концепции диверсификации и захвата новых рынков (экономического пространства), регламентации торговли по экономическим и политическим критериям, концентрации производства и создания транснациональных компаний и корпораций, погони за инвестициями и капиталами, торговых ограничений и барьеров с целью поддержания целевых параметров экономической безопасности стран и межстрановых объединений и т.п.

Происходят заметные перемены и в Беларуси. Место административных методов хозяйствования и рычагов регулирования уверенно занимают механизмы и принципы рыночной экономики, начиная от предприятий и завершая организационным устройством всей экономики.

По всем ключевым направлениям товарного производства и рыночной торговли в мире сейчас начинают доминировать крупные и крупнейшие компании. В итоге мелкие и средние предприятия становятся их сателлитами, компаньонами или, в противном случае, устраняются (поглощаются и разоряются). Крупные компании не только быстро развивают свое изначальное производство, на базе которого происходило их становление, но и стремительно осваивают новые виды продукции, завоевывают новые товарные ниши и сегменты, «захватывают» все больше потребителей своей продукции. Надо сказать, что в настоящее время несколько крупнейших мировых компаний производят исчерпывающий перечень различных потребительских (базовых) товаров, ассортимент которых постоянно расширяется. Между этими компаниями разворачивается жесткая борьба за экономическое пространство и потребителей, а происходит это в основном за счет роста качества, потребительской ценности и ценовой доступности товаров. В результате усиливается монополизм мировых (транснациональных) компаний, регулировать который действующими правовыми и экономическими механизмами становится все сложнее.

И не только потому, что законодательство постоянно отстает от экономики, а в связи с тем, что транснациональные компании и корпорации шире и масштабнее по своей деятельности и рассредоточенности бизнеса любого обособленного национального государства. Отделения, филиалы и торговые структуры мировых компаний располагаются в различных странах и руководствуются не только законодательством данных стран, а в первую очередь своими корпоративными нормами и интересами.

Противостоять таким компаниям со стороны отдельных государств, а тем более разрозненных предприятий нереально и бесполезно. В лучшем случае такое противостояние может привести к свертыванию бизнеса в данной стране и его передислокации в другие, более благоприятные регионы с немалыми негативными экономическими последствиями для страны, где данный бизнес оказался неугодным, - изъятие капитала, прекращение уплаты налогов, увольнение работников и т.п. Во избежание этого национальные правительства стремятся сотрудничать с транснациональными корпорациями, создавать им благоприятные условия функционирования и развития. Мировые компании по своей значимости и распространению влияния и наличию капитала становятся своеобразными экономическими империями, интересы которых начинают доминировать при определении путей, форм и направлений развития как региональных, так и мирового рынков. Ведущие компании задают торгово-сбытовую политику на мировом рынке, и с этой политикой вынуждены считаться национальные государства.

Особенно быстро происходит становление в последнее время крупных и крупнейших продовольственных компаний, как узкоспециализированных, так и многоотраслевых. Это и понятно. Продовольственная сфера базируется на постоянно возобновляемом сырье, возможности производства которого практически безграничны. Имеется в виду рост производительности труда, модернизация технологий, расширение ассортимента готовых товаров, повышение спроса на качественные продукты питания и т.п. Тогда как в других сферах несельскохозяйственной деятельности возможности бизнеса являются более ограниченными: истощаются запасы полезных ископаемых, существуют пределы полезности и потребительской ценности промышленных товаров.

Продовольствие необходимо постоянно, это первейшая жизненная потребность человека. Если в периоды кризиса закономерно наблюдается свертывание капитала в сферах промышленности, то, как следствие, происходит его переориентация в сферы пищевой и перерабатывающей промышленности. Есть людям хочется всегда. Поэтому в сфере сельского хозяйства наблюдается наименьшая эластичность, а значит, и конъюнктура спроса и предложения.

Продовольственная безопасность и независимость выдвигаются сейчас в мире на первое место в сравнении даже с такими направлениями безопасности существования людей, как военная, энергетическая или политическая. В силу этого продовольствие становится стратегическим ресурсом, с помощью него часто решаются крупные международные вопросы политического и даже военного характера. Оно является главнейшим средством, с помощью которого можно управлять не только отдельным человеком, но и всем обществом.

Мировые транснациональные компании и корпорации научились умело манипулировать спросом и предложением продовольствия, используя для этого ценовые механизмы, торговые режимы и барьеры, региональные особенности и требования и др. И становится ясно, что долгосрочной продовольственной стабилизации сейчас в мире быть не может, потому что она стала предметом конъюнктуры как крупных компаний, так и экономически развитых стран. Цены, как основной экономический механизм регулирования и стимулирования производства, привязываются к стоимости основных энергоносителей - нефти и газа, а отсюда, учитывая долгосрочную тенденцию роста мировых цен на энергоисточники, необходимо адекватно прогнозировать и рост мировых цен на продовольствие в перспективе.

Мировым компаниям это выгодно, поэтому ценовую политику они держат в своих руках. Странам-импортерам продовольствия и исходного (промежуточного) сельскохозяйственного сырья это весьма невыгодно. Поэтому практически все страны мира - и развивающиеся, и развитые - пошли сейчас путем восстановления и активного развития своего национального сельского хозяйства, чтобы сохранить максимальную независимость от конъюнктуры мирового рынка продовольствия. Достаточно сказать, что «старые» страны Европейского Союза, несмотря на высокое экономическое развитие, в последнее время подняли объемы централизованного финансирования своего национального сельского хозяйства до 1000 долл. США в расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий, более половины из которых направляется из централизованных фондов ЕС.

Влиять на мировой рынок продовольствия могут только крупные и крупнейшие компании, которые формируют на этой основе свои основные доходы и капиталы. Небольшие предприятия и объединения оказывать влияние на мировой рынок практически не в состоянии.

К чему все это сказано? Прежде всего в связи с тем, что Беларуси для сохранения своей продовольственной безопасности и независимости, а также для поддержания конкурентности национального агропромышленного производства на внутреннем страновом и внешнем международном рынках необходимо (как и другим государствам и их экономическим объединениям) быстро идти по пути кооперации и интеграции товаропроизводителей различных сфер хозяйствования и создавать крупные, экономически достаточные и организационно завершенные республиканские и транснациональные (международные) продовольственные компании и корпорации как по типу узкой специализации (по одному продукту), так и в широком плане методом диверсификации (по ряду важнейших продуктов). Другого пути у Беларуси на перспективу нет. Если, конечно, ставить задачу формирования и поддержания высококонкурентного национального агропродовольственного комплекса. Во всех иных случаях, при сохранении массы разрозненных агропромышленных предприятий и даже при создании локальных (местных) объединений, обеспечить задачи продвижения на мировые рынки, поддержания конкурентоспособности и роста эффективности отечественного АПК практически будет невозможно. Крупные мировые компании продиктуют мелким товаропроизводителям и поставщикам все условия продаж, станут дискредитировать и ущемлять белорусские бренды на внешних рынках так, как они действуют сейчас в большинстве стран. Это мировая практика последнего времени, и никуда от нее не уйти.

Что имеет в этом плане Беларусь в настоящее время? Совершенно немного. Создано лишь несколько местных (региональных) объединений ? в сахарной промышленности, в птицеводстве и, пожалуй, в молочной промышленности, - которые, как правило, включают головное перерабатывающее предприятие, именуемое интегратором, и ряд сельскохозяйственных организаций - производителей и поставщиков исходного сельскохозяйственного сырья для переработки, - образующих так называемую сырьевую зону. И на этом пока все. Более того, надо подчеркнуть, что все это только на низовом (первичном) уровне. Ни одного крупного сквозного продуктового объединения республиканского уровня, созданного по типу мировых компаний, в республике еще нет. Даже так называемая молочная компания, которая недавно образована с целью продвижения продукции за рубеж, хотя и стала называться республиканской, но по своей сути далека от идеи единого сквозного объединения, она по большей части имеет локальный характер, занята лишь сбытом незначительных объемов готовых товаров и не участвует в производстве исходного молочного сырья. Вся же остальная масса предприятий работает по-прежнему обособленно, преследуя узковедомственные интересы, и в итоге они вынуждены балансировать на грани выживания. Хотя надо сказать, что в стране имеется ряд хорошо организованных предприятий, включающих не только производство сырья, но и его переработку и сбыт, именуемых кооперативно-интеграционными структурами (например, агрокомбинат «Дзержинский» и др.). Но это, конечно, далеко от истины. Предприятия низового уровня, если они не интегрированы в единый страновой комплекс с другими аналогичными организациями по продуктовому принципу, не меняют своей значимости. Они по-прежнему остаются разрозненными, местными и разнонацеленными. К тому же региональные органы власти создали в республике немалые искусственные барьеры при продвижении продукции из одного региона в другой, установили жесткие административные режимы функционирования местных организаций, что не позволяет местным товаропроизводителям иметь необходимую степень экономической свободы и самостоятельности.

Безусловно, такая практика является не только затратной и разорительной, но и бесперспективной. Выход один: надо неотложно принимать кардинальные меры по рыночному раскрепощению предприятий и вырабатывать стимулирующие механизмы создания сквозных республиканских кооперативно-интеграционных продуктовых объединений.

Таких объединений (кластеров) в АПК страны должно быть немного. Изучение показывает - всего по одному на каждую отрасль. Об этом уже неоднократно писалось. Так, в республике надо иметь единую компанию по молоку, сквозную мясную компанию, интегрированную льняную и т.п.

Это не просто научная рекомендация, а жизненная необходимость. А, учитывая опыт организации и распространения крупнейших мировых компаний, в настоящее время непозволительная «роскошь» иметь в такой небольшой стране, как Беларусь, даже две компании по одному и тому же продукту, не говоря уже об их большем числе. Множественность интегрированных объединений - это междоусобица, распыление средств, установление искусственных границ, отвлечение сил и ресурсов на ненужную борьбу, дублирование функций и структур и пр.

К сожалению, в стране не созрело еще понимание сквозной продуктовой организации (во вред внутренним экономическим интересам и на пользу зарубежным партнерам и конкурентам), поскольку никакой конкуренции или даже серьезного противостояния мелкие белорусские предприятия за рубежом осуществлять не могут. Все существующие сейчас в стране предприятия и объединения с их карликовыми брендами (которые нельзя назвать даже брендами, потому что в мире они являются неизвестными) действуют изолированно как на внутреннем рынке, так и на внешнем, реализуют свои частные (мелкие) интересы, подстраиваются под конъюнктуру мировой торговли и даже вступают в конкурентную борьбу между собой и сбивают себе цены при продвижении продукции на внешние рынки. В итоге несут от всего этого невосполнимые потери.

Если такая практика будет продолжаться, то белорусское сельское хозяйство в условиях быстрого наращивания мощностей мировых компаний абсолютно потеряет свое лицо и будет поставщиком дешевой продукции (сырья) для зарубежных компаний. На белорусской продукции ведущие иностранные компании будут зарабатывать себе прибыли и делать бизнес, т.е. забирать за бесценок (поскольку непосредственно продавать и сбывать продукцию белорусским товаропроизводителям будет невозможно) и перепродавать на своих условиях, легко извлекая из этого крупные дивиденды.

Какие это могут быть формы сквозных компаний и продуктовых объединений? Отвечая на данный вопрос, можно сказать, что формы продуктовых компаний могут быть разными. Все зависит от готовности предприятий и товаропроизводителей и интеграции, интересов предприятий и государства иметь крупные объединения, а также от поставленных ими целей и задач. Можно назвать следующие основные формы:

- сквозные республиканские (общенациональные) компании, выстроенные по вертикали и объединяющие всех участников (предприятий и организаций) по продуктовой технологической цепи от производства исходного сырья для переработки до сбыта готового высококачественного продовольствия под разнообразный потребительский спрос с учетом конъюнктуры внутреннего рынка и прямой нацеленности на экспорт. Такие республиканские компании могут быть как узкоспециализированными по продуктовому принципу, так и многоотраслевыми, действующими методами диверсификации;

- сквозные вертикально-горизонтальные фирмы, отличительной особенностью которых является то, что здесь допускается формирование местных (региональных) кооперативно-интеграционных объединений, которые затем могут объединяться и создавать мощную компанию со всей исходной и широко разветвленной инфраструктурой, включая не только предприятия по производству продукции, переработке и сбыту, но также транспортные, маркетинговые, информационные, сервисные (снабженческие) и даже кредитно-финансовые звенья;

- транснациональные (национальные и международные) формирования, построенные как на базе исключительно национальных предприятий и инвестиций, так и с участием иностранных компаний и инвестиций. Их организация осуществляется строго в соответствии с мировым опытом и международным правом;

- республиканские или национальные компании в виде филиалов ведущих зарубежных (мировых) компаний, использующие систему их организации и брендинг, но учитывающие как интересы материнских компаний, так и экономические интересы, условия, цели и задачи страны;

- республиканские (национальные) продуктовые компании, построенные как акционерные общества, капитал которых может принадлежать не только белорусским участникам, но и иностранным, т.е. в таких компаниях в обязательном порядке должны принимать участие иностранные инвесторы, которым может принадлежать как часть прибыли, так и часть основного и оборотного капитала. Разновидностью таких продуктовых компаний может быть также участие иностранных инвесторов в прибылях (доходах) белорусских компаний;

- иностранные компании, действующие на территории республики. Они могут формироваться двумя путями. Первый - организация (строительство) компаний «с нуля и под ключ», второй - приобретение целостного имущественного комплекса белорусской компании с условием ее дальнейшей модернизации по мировым стандартам организации технико-технологической оснащенности;

- сквозные торгово-сбытовые компании, охватывающие только верхушечную часть продуктовой технологической цепи, восходящей к рынку, которые могут включать, а могут и не включать такое звено, как перерабатывающие предприятия и структуры. Эти компании захватывают лишь сбытовую часть продуктовой цепи, а все исходное сырье и даже продукты переработки могут заказывать низовым структурам (сельскохозяйственным и перерабатывающим организациям). Не исключается, что такие компании могут быть заняты извлечением только торговой (рыночной) прибыли, называемой «стрижкой купонов».

Конечно, не все из перечисленных форм организации кооперативно-интеграционных объединений являются равнозначными по их распространению в практике Беларуси. Отдельные из них более, а другие менее подходят для условий переходной экономики Беларуси. Тогда как некоторые являются атрибутами уже развитой рыночной системы. Поэтому весьма важно всегда подходить аналитически, взвешенно. Четко соизмерять цели, задачи, условия и возможности страны, товаропроизводителей и коммерческих структур.

Но можно сказать одно, что на данном этапе разрозненности национальных товаропроизводителей и отсутствия крупного опыта успешного рыночного продвижения товаров важным является использование любой зарубежной практики рациональной организации и эффективного функционирования мировых транснациональных компаний. Такая практика приобретается разными путями - долевым участием иностранного капитала, созданием совместных и смешанных предприятий, вхождением белорусских товаропроизводителей со своим капиталом в зарубежные объединения и др. Например, если бы белорусским товаропроизводителям и объединениям удалось сейчас войти своими долями в мировые брендовые компании (скажем, европейские), то это можно было бы без преувеличения назвать прорывом отечественного АПК в сфере мировой рыночной торговли, исчезли бы все нынешние проблемы внешнего сбыта продукции. И ни в коем случае не надо этого бояться, следует смело идти на международную кооперацию. В итоге белорусские предприятия и товары будут легко преодолевать действующую ныне торгово-сбытовую дискриминацию и беспрепятственно продвигаться в любые регионы планеты, куда только есть доступ соответствующим мировым брендовым продуктовым компаниям.

Таким образом, познавая суть мировой торговли, первое, что надо сделать белорусским товаропроизводителям, - активно формировать тип мышления (менталитет) адекватно механизмам мировой рыночной организации. Такое проникновение в механизмы мировой рыночной системы заставляет совершенно по-иному смотреть на организацию отечественного АПК, видеть структурные недостатки и быстро находить эффективные решения его перспективного развития. Так, одной из системных проблем белорусского АПК в настоящее время остается еще предубеждение о необходимости сдерживания межотраслевых и межстрановых переливов капитала. Считается, что в Беларусь иностранные инвесторы с капиталами могут приезжать, а белорусским инвесторам вывозить свои капиталы и вкладывать в зарубежную экономику недопустимо. Данное предубеждение - от незнания практики современной мировой экономики, свободной от устаревших догм, которая свидетельствует о том, что капиталы устремляются туда, где ожидается их наиболее высокая отдача. Этому не должны и, по большому счету, не могут сейчас препятствовать национальные государства с их региональными интересами.

Большой бизнес не знает национальных границ. Капиталы должны приносить максимальную прибыль и концентрируются там, где в лучшей степени обеспечиваются экономические интересы. Известно, что в ряде случаев сейчас выгодно вкладывать белорусские капиталы в бизнес за рубежом. Такую практику надо всячески приветствовать. Это не только продвижение на мировой рынок, но и гарантированный приток валюты в страну. Поэтому белорусские поставщики должны быть такими же равноправными контрагентами мирового рынка, как и зарубежные инвесторы в Беларуси. А если Беларусь желает, чтобы не только иностранные, но и отечественные инвесторы вкладывали свои средства в белорусскую экономику, то для этого должны быть созданы в стране максимально благоприятные и стимулирующие условия, причем равнозначные для всех групп заинтересованных инвесторов, как иностранных, так и отечественных. Ведь не секрет: прибыли утекают оттуда, где сложились неблагоприятные условия, и стремятся туда, где есть возможность иметь целевой экономический эффект.

К сожалению, известных белорусских компаний и инвестиций за рубежом еще очень мало, если не сказать, что их нет вообще. Это говорит о неразвитости белорусского бизнеса, о незнании белорусскими товаропроизводителями и предпринимателями механизмов мировой экономики и неумении наладить эффективный бизнес на мировых рынках. А еще - об отсутствии действенных стимулирующих правовых и экономических условий. От этого теряет страна, теряет национальная экономика. Имидж белорусского бизнеса в международных оценках приближен к ничтожным оценкам. Значит, надо неотложно осваивать эту наиболее привлекательную и доходную сферу. Ведь если произойдет новый передел мирового экономического и рыночного пространства без участия белорусских товаропроизводителей и инвесторов, то проникнуть в систему устоявшихся связей и отношений белорусским участникам будет практически невозможно. Здесь надо успеть, торопиться как в никакой другой сфере экономической деятельности.

Что позволяет получить и какой эффект дает формирование единых сквозных кооперативно-интеграционных объединений и продуктовых компаний? транснациональный корпорация кооперативный интеграционный

Во-первых, они дают возможность избежать междоусобицы между предприятиями и товаропроизводителями на внутреннем страновом продовольственном рынке и при продвижении продукции на внешние рынки, в силу того что появляется возможность иметь единую сквозную аграрную политику, основанную на взаимосвязи экономических интересов товаропроизводителей и государства.

Во-вторых, формируется возможность консолидации и кооперации ресурсов, труда, средств и капитала различных участников объединения и их концентрации на важнейших направлениях развития компании. Например, на реконструкции и ускоренном развитии наиболее приоритетных подразделений и участков, способных давать повышенные доходы, или на модернизации наиболее отстающих звеньев, сдерживающих общую эффективность объединения.

В-третьих, появляется возможность выстроить сбалансированные по ресурсам технологические цепочки продвижения продукции - от получения исходного сырья для переработки до производства конечных высококачественных многоассортиментных доступных товаров под разнообразный рыночный потребительский спрос. В этой связи в объединение могут и должны входить различные предприятия и организации, имеющие отношение к продуктовой технологической цепи (соответственно конкретно по каждому продукту), с целью формирования самодостаточной и завершенной организации, способной работать на полном коммерческом расчете, самофинансировании и самоуправлении.

В-четвертых, мощная продуктовая компания, как правило, имеет всю самодостаточную инфраструктуру (транспортную, логистическую, складскую и др.), дающую возможность быстро поставлять готовую продукцию в любой регион планеты, а также производить именно те виды продукции, которые пользуются спросом в конкретных регионах сбыта.

В-пятых, хорошо выстроенная и отлаженная продуктовая компания имеет возможность экономить ресурсы и извлекать дополнительную прибыль за счет рациональной специализации и кооперации ресурсов и производства, а также масштабов (концентрации) производства на каждом этапе сквозной продуктовой технологический цепи. Это позволяет значительно снизить себестоимость производства, а следовательно, оперативно маневрировать сбытовые цены (вплоть до демпинга) для организации оперативных продаж и извлечения стратегической выгоды.

Конечно, достоинств и преимуществ сквозной кооперации и интеграции национальных товаропроизводителей по продуктовому принципу гораздо больше, чем перечислено. Это обусловлено самой сутью концентрации и взаимодействия ресурсов, труда и капитала, когда сумма средств способна давать гораздо больший (кумулятивный) эффект в сравнении с теми же средствами, используемыми разрозненно. Особенно в новейшее время - усиленной конкуренции за мировое рыночное пространство, с одной стороны, а также регионализации и глобализации мировых рыночных процессов, с другой.

Аннотация

В статье исследуются направления развития товарного производства, механизм функционирования мировых транснациональных компаний и корпораций, международный опыт взаимоотношения государств с данными организациями, проблемы продовольственной безопасности. На основе проведенного анализа обосновывается необходимость создания в Республике Беларусь сквозных компаний и продуктовых объединений, анализируется, какой эффект дает формирование единых сквозных кооперативно-интеграционных объединений и продуктовых компаний.

The article examines the trends of development of goods production, the mechanism of functioning of world transnational companies and corporations, international experience of interrelations between the states and these organizations, and the problems of foodstuff security. On the basis of conducted analysis we have based the necessity of creation of holding companies and food corporations in the Republic of Belarus. We have analyzed the effect of this formation of single holding, cooperatively integrated and food companies.

Размещено на Allbest.ru