Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка показателей эффективности международных организационно-управленческих структур инновационно-активных предприятий

Горобцова Анна Александровна

Аннотация

В статье приведены специфика международной организационно-управленческой структуры инновационной компании и влияние инновативности на международную деятельность. Выводы, сделанные автором, подкреплены статистическими данными международных организаций, исследующих тенденции международного бизнеса. В заключение предложены общие формулы, включающие признаки на комплексной основе, которые надо учитывать при оценке эффективности международных площадок инновационных компаний.

Ключевые слова: инновационный, международная организационно-управленческая структура, эффективность, аутсорсинг, технологическая кооперация международный инновационный управленческий

Сущность международной организационно-управленческой структуры инновационного предприятия заключается в отражении специфики его операций на внешнем целевом рынке, концентрации на наукоемких стадиях, ориентации на удовлетворении индивидуальных потребностей зарубежных заказчиков, в предоставлении качественного обслуживания клиенту в связи с мелкосерийным исполнением продукции, сетевом взаимодействии между собственными подразделениями и партнерами. Инновативность предприятия определяет его международную организационно-управленческую структуру с точки зрения степени контроля, глубины проникновения, компактности, длины цепочки сбыта и сфер взаимодействия.

Для проникновения на целевые внешние рынки инновационные фирмы и госкорпорации наряду с собственными, географически распределенными подразделениями; венчурными и оффшорными ("спин-офф") предприятиями используют также местные малые и средние фирмы; инкубаторы бизнеса, технопарки. Они также взаимодействуют друг с другом и партнёрствуют с местными компаниями; формируют кластеры, технологические платформы; образуют государственно-частные партнерства.

В табл. 1 продемонстрирована связь между стратегическими целями инновационного предприятия и его международной организационно-управленческой структурой.

Таблица 1 - Связь стратегии и международной организационно-управленческой структуры инновационного предприятия (Источник: составлено автором)

В реальности международные инновационные высоко технологичные компании в силу специфики разработки и продвижения продукции, требований рынка, особенностей размещения своих подразделений по странам, потребности в высокой квалификации производственного и исследовательского персонала комбинируют все виды организационных структур с матричной структурой, открывая функциональные площадки на наиболее перспективных рынках. Площадки высокотехнологичных компаний могут также являться "ядром" при создании интегрированных технологических цепочек (ИТЦ), технологических платформ (ТП) и кластеров. 65% инновационных организационно-управленческих структур в виде кластеров и деловых сетей способствовали международной промышленной кооперации независимо от размера этих структур. 30% международных кластеров предпочли сотрудничество с мелкими и средними инновационными формами.[103]

Основная идея построения международной организационно-управленческой структуры инновационного предприятия заключается в решении вопроса: "производить и продавать самим или покупать у партнеров". Чем сложнее стадии, отданные на аутсорсинг, тем больше затрагиваются отношения собственности и права партнера получать проценты прибыли от продаж готового продукта.[87;106] В 2013 году прирост международного производства технологичной продукции за счет добавленной стоимости составил 6%.[73]

Степень контроля международных функций "головным" офисом определяется степенью их значимости для компании.

Эффективность международной организационной структуры инновационного предприятия должна отражать зависимость от ключевых аспектов деятельности, на которых акцентирует свое внимание высоко технологичное предприятие. К ним относятся НИОКР; человеческие ресурсы, включая квалификацию, производительность труда и частоту тренингов; сервис; маркетинг; закупка прогрессивного оборудования; управление финансовыми потоками; скорость обмена управленческой информацией внутри компанией.

Выразить влияние затрат в ключевые компетенции предприятия на увеличение эффективности международной организационно-управленческой структуры инновационно-активного предприятия в стоимостном выражении можно через следующую пропорцию:

^(GPen/GPa.m) -^(СНИОКР * СЧР * Сгибкость орг. структуры*(С+L))

^(GP/No)*v(returnLoss/GP) *v(adm.costs/ sales costs) *v(Тp) - ^(GPen/GPa.m) (1) где:

СНИОКР - (costs) затраты в НИОКР;

СЧР - (costs)затраты в развитие человеческих ресурсов;

Сгибкость орг. структуры - (costs) затраты на совершенствование управления и взаимодействие подразделений в компании;

С+L - (capital + liabilities) собственный и заемный капитал, в том числе долгосрочный и краткосрочный;

GP (gross profit) - валовая прибыль от продаж за период;

No - (number of orders) количество заказов;

GPen/GPa.m - (enterprise gross profit) валовая прибыль от продаж предприятия к (average market gross profit) валовой прибыли от продаж в среднем по отрасли - выраженный показатель спроса на продукцию предприятия на внешнем целевом рынке;

return loss - убыток от возврата;

adm. costs- (administrative costs) административные расходы;

sales costs - себестоимость производства и продаж продукции;

Тp - (production time) длительность производственного цикла.

Согласно приведенной пропорции спрос на инновационную продукцию, выраженный соотношением валовой прибыли от продаж предприятия за отчетный период к среднеотраслевому значению, увеличивается в соответствии с увеличением затрат в НИОКР, развитие персонала и совершенствование организационной структуры. Это соотношение справедливо настолько, насколько справедливо увеличение валовой прибыли от продаж по количеству заказов, снижение доли убытка от возврата в валовой прибыли от продаж, доли административных расходов валовой прибыли от продаж и длительности производственного цикла в соответствии с соотношением валовой прибыли от продаж предприятия за отчетный период к среднеотраслевому значению. Иными словами, рост эффективности возникает в результате адаптации параметров товара и организационно-управленческой структуры к целевому рынку, результатом чего является рост спроса, как следствие, итоговых финансовых показателей, которые окупают затраты.

Спрос определяет востребованность продукции компании на рынке, именно поэтому он является определяющим показателем в формуле, демонстрирующим, насколько вложения предприятия в свои ключевые компетенции ведут к росту финансовых результатов и закреплению бренда на международном целевом рынке.

Внешняя среда предприятия определяет объем таможенных платежей, затрат на получение лицензий и сертификатов, транспортировку, хранение продукции, размещение производственных мощностей за рубежом, что влияет на полную себестоимость внешнеэкономической деятельности и административные расходы.

Для определения эффективности международного аутсорсинга воспользуемся следующей формулой. Обозначим величину дохода инновационной компании от его деятельности, в том числе международной, "Д", а затраты выразим через неизвестное "х".

Если продукт является "собакой" или "знаком вопроса" (в рамках продуктовой матрицы БКГ), то доход минимальный, а продукт "звезда" рано или поздно станет "дойной коровой", соответственно доход не безграничен, в то время как затраты в усовершенствование продукта или запуск нового выделяются из полученного дохода и имеют тенденцию к росту.

Воспользуемся формулой экономической эффективности, характеризующей, сколько копеек прибыли приходится на каждый вложенный рубль инвестиций. Рассматриваем безубыточный случай, когда "х" не превышает "Д". Если "х" становится равен "Д", это означает, что доход лишь окупает затраты, не давая сверхприбыли и возможности дальнейшего развития, соответственно эффективность равна "1". Нулевых затрат не существует, поэтому вариант "х" равен "0" исключаем, и диапазон ограничений для "х" находится в пределах строго больше нуля и меньше или равен доходу. Чтобы доход не только окупал затраты, но и приносил прибыль, необходимую для дальнейшего развития, предприятия минимизируют затраты, в том числе используя аутсорсинг.

Учитывая обозначенный восьмой принцип о комплексности оценки предприятия при мониторинге уровня его инновационной активности, эффективность международной деятельности сочетает в себе эффективность от затрат в ВЭД, развитие производства, НИОКР, персонала и управление. Это выглядит так:

lim ДВЭД/хВЭД* Дпр-во/хпр-во* ДНИОКР/хНИОКР* Дперс/хперс* Ду.пр/ху.пр=1 (2),

х Д

где

х є {0,Д] - затраты предприятия по видам:

хВЭД - во внешнеэкономическую деятельность;

хпр-во - в производство, включая инновационное;

хНИОКР - в НИОКР;

хперс - в персонал: тренинги, заработную плату и премии;

ху.пр - в управление процессами;

Д/х - эффективность каждого вида выше перечисленных затрат.

Следовательно чтобы исключить вариант выхода прибыли в ноль, предприятие сокращает свои затраты, используя аутсорсинг и концентрируясь лишь на ключевых компетенциях, которые предприятиям не целесообразно терять.

Обязательными показателями эффективности международного бизнеса инновационных компаний является характеристика удовлетворенности покупателя через отношение чистых продаж к числу клиентов и количества возврата товара (гарантийного ремонта поломок) и числа заказов.

Список использованных источников

1. Доклад о мировых инвестициях ЮНКТАД, обзор 2014 URL: http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2013overview_ru.pdf (дата обращения: 10.04.2015)

2. Alfaro L., Charlton A. "Intra-industry Foreign Direct Investment" American Economic Review, 99(5): 2096-2119. December 2009 URL: https://www.aeaweb.org/articles.php?doi=10.1257/aer.99.5.2096 (дата обращения: 17.04.2015

3. Kolmykov L., Masyuk N. Comparative Structural Analysis of Joint Venture in the Western and Eastern Regions of Russia // World applied sciences journal 24 (8): 1101-1105, 2013 ISSN 1818-4952 URL: http://www.idosi.org/wasj/wasj24(8)13/19.pdf (дата обращения: 11.12.2013)

4. Nowak V., Schwarz C., Suedekum J. On the Organizational Structure of Multinational Firms - Which Sourcing Mode for which Input? // CESIFO working paper no. 3823 category 11: industrial organisation, may, 2012 URL: http://www.etsg.org/ETSG2012/Programme/Papers/88.pdf (дата обращения: 11.03.2015)

Размещено на Allbest.ru