Влияние ТНК на экономическое развитие страны базирования на примере компании UFC и государства Коста-Рики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Влияние ТНК на экономическое развитие страны базирования на примере компании UFC и государства Коста-Рики

ВВЕДЕНИЕ

транснациональный корпорация политика

Научная актуальность темы обусловлена тем, что мнение общественности, насчёт большой свободы ТНК в развивающихся странах, чаще всего носит отрицательный характер. В данной работе на примере американской компании United Fruit Company, экспортирующая фруктовую продукцию и кофе, и Коста-Рики, страны базирования UFC, проводится анализ, того, как повлияла политика данного ТНК на экономическое развитие население страны.

Объектом исследования являются влияние ТНК на экономическое развитие страны базирования.

В качестве предмета исследования выступает политика UFC и её последствия отразившееся на экономическом развитии в Коста-Рике.

Цель исследовательской работы -- рассмотреть положительные и отрицательные стороны сильного влияния ТНК на страну базирования.

В соответствии с целью была поставлена задача рассмотреть и проанализировать следующие вопросы:

1) Расцвет и закат UFC.

2) Основная политика UFC в Коста-Рике.

3) Последствия политики UFC в Коста-Рике в долгосрочной перспективе.

Ключевые слова:

В ходе работы применялись как общенаучные методы (научной абстракции, анализа и синтеза, единства исторического и логического, экономико-математическое моделирование, системно-функциональный анализ и сочетание нормативного и позитивного подхода), так и специфические методы, к которым относится макроэкономическое агрегирование.

Под макроэкономическим агрегированием понимается объединение явлений и процессов, которыми выступают экономические агенты, рыночная конъюнктура и её изменение, в единое целое.

1. РАСЦВЕТ И ЗАКАТ UFC

История банановых плантаций в Коста-Рике берёт своё начало после завершения строительства железнодорожных путей от столицы до побережья Карибского моря в 1880 году. В обмен на строительство этой железной дороги правительство передало Минору Куперу Киту (Minor C. Keith) - американскому подрядчику - концессию (договор между государством и предпринимателем на производственную эксплантацию выделенной земли) в 3333 кмІ необработанной территории земли, эквивалентной 4% территории страны с границами 1974 года. Площадь, соответствующая данной территории отображена на рисунке 1. После завершения строительства железной дороги Кит экспериментировал с экспортом бананов, которые он посадил вдоль железнодорожных путей, чтобы накормить рабочих. Эксперимент был успешным, и UFC был основан в 1899 году.

Со штаб-квартирой в Бостоне, компания в конечном итоге имела свои филиалы в Колумбии, Коста-Рике, Кубе, Доминиканской Республике, Эквадоре, Гватемале, Гондурасе, Ямайке, Никарагуа и Панаме. Согласно годовым отчетам акционерам UFC, к 1930 году доля владения компании в Латинской Америке достигла 13 339,12 кмІ [1, c.6].

Рисунок 1. Границы UFC Примечание: Территории, переданные Коста-Рикой концессией во владения UFC отмечены черным цветом. Источник: [1]

UFC преобразовал приобретенные низменности в плантации и города, где он обеспечивал здравоохранение, жилье, обучение и санитарию для своих работников и их семей. UFC также инвестировал в инфраструктуру, такую как системы беспроводной связи для координации всего процесса и железные дороги для перевозки бананов с плантаций в порты, где и отправлялись в Соединенные Штаты и Европу на судах компании. В Коста-Рике UFC значительно преобразил местную экономику и уже по данным 1950 года на неё приходилось 58% всего экспорта страны. Работало примерно 7% от всей рабочей силы страны и 12% от её сельскохозяйственной рабочей силы. Однако, компания также была печально известна своей добывающей практикой во многих других «банановых республиках» где она действовала.

В 1984 году UFC обанкротилась и прекратила производство. Причины такого закрытия включают экспроприацию (принудительное лишение собственности) в других странах (таких как Куба и Никарагуа), последовательность ураганов, которые уничтожили некоторые из оставшихся плантаций в Карибском бассейне (не в Коста-Рике), и скандалы с коррупцией, которые значительно повлияли на цену акций фирмы. После закрытия фирмы земля была выставлена на аукцион и была продана человеку, который поставил наивысшею сумму [1, c.7].

2. ОСНОВНАЯ ПОЛИТИКА UFC В КОСТА-РИКЕ

В исследовании, проведенными Эстебаном Мендез-Шаконом (Экономистом Центрального банка Коста-Рики) и Дианой Ван Паттен (Кандидата экономических наук Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе), они выяснили, что домохозяйства в регионах, находящихся под контролем UFC, имели более положительные экономические условия (жилье, санитария, образование и потребление), и на 26% менее вероятно, будут беднее, чем домохозяйства, живущие вне зоны UFC. Этот эффект является постоянным во времени: с тех пор как UFC закрылась, подконтрольные и государственные регионы медленно сливаются, и разрыв в 63% в доходах сокращается в течение следующих 3 десятилетий.

На территории Коста-Рики UFC возводила большое количество школ, больниц, дорог и прочей инфо-структуры (например, в некоторых городах они строили театры и другие развлекательные центры, под причиной повышения мотивации рабочих). Также, инвестиции на одного студента [Рисунок 2] и на пациента [Рисунок 3] в UFC-оперированных школах и больницах были значительно больше, чем в местных школах и больницах правительства, а иногда даже вдвое больше. Доступ к данным инвестициям был ограничен, по большей части, работникам UFC, которые должны были жить на плантации. Это может частично объяснить разрыв доходов между границами собственности UFC и государства.

Рисунок 2. Инвестиции на студента

Примечание: красная линия затраты UFC, синяя -- государства Источник: [1, c 22]

Рисунок 3. Затраты на пациента

Примечание: красная линия затраты UFC, синяя -- государства Источник: [1, c 22]

Почему эти инвестиции в местные удобства выше, чем в остальной части страны? Хотя компания могла бы инвестировать в больницы, чтобы иметь более здоровых работников, она менее понятно, почему она выиграет от больших затрат на обучение. Заархивированные ежегодные отчеты компании показывают, что эти инвестиции были вызваны необходимостью привлечения и поддержания значительной рабочей силы, учитывая изначально высокий уровень текучести кадров (Так как также экспортировалось и кофе, которое является сезонным урожаем в отличии от бананов, то в сезонное время компания значительно увеличивала количество рабочих и их заработную плату). Например, в отчете 1922 года, в котором описываются годовые обороты до 100% в год, говорится: «Привычки не позволяют им оставаться на плантации из года в год, и как как только они становятся физически эффективными за счёт наших методов и приобретают деньги, они либо возвращаются в свои дома или мигрируют в другое место и должны быть заменены ". Позднее в отчете 1925 года говорится: «Мы рекомендуем больше инвестиций в корпоративное благосостояние, а не только в медицину. Необходимо приложить усилия для стабилизации населения ... мы должны заботиться о семьях женатых мужчин, предоставляя им садовые принадлежности, школы и некоторые виды развлечений. Другими словами, мы должны интересоваться нашими людьми, если мы надеемся пользоваться их услугами и в будущем» [1, c.3].

Данный отчёт компании говорит о многом относительно её политики на территории Коста-Рики. Компания предоставляла рабочим бесплатное жильё, а также бесплатное начальное образование для их детей. UFC к 1955 году открыла 62 школы, где также была и профессиональная подготовка, а до 1940 обучение проходило на английском языке, который сильно мог помочь учащемся в будущем. Хоть школы компании и не обеспечивали среднее и высшее образование, но если семья в состоянии оплатить хотя-бы 2 года учёбы ребенка в США, то компания берёт на себя расходы оставшихся лет учебы и затраты на переезд ребёнка. Отсюда затраты компании на образование в период 1947 и 1963 превышали государственные в среднем на 23%.

3. ПОСЛЕДСТВИЯ ПОЛИТИКИ UFC В КОСТА-РИКЕ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

Таким образом суммируя всё вышенаписанное, причины разности в доходах становятся более очевидными и это остается видно спустя 30 лет после закрытия самой компании. В исследовании Эстебана и Дианы для оценки последствий UFC приводятся такие показатели как: возможность стать бедным, количество НБП и по сравнению ночного освещения территорий страны.

Возможность стать бедным [Рисунок 4]. Данный показатель рассматривает шанс, который принимает значение от 0-1 (0%-100%), с которым из случайной выборки домашних хозяйств на территории Коста-Рики, случайное домашнее хозяйство будет являться бедным, то есть малоимущим или с доходами ниже среднего по стране. На графике верхняя территория отображает владения государства Коста-Рики, нижняя UFC, где маленькие круги, отображают размер количества выборки домашних хозяйств (50 домашних хозяйств -- самые маленькие круги, 232 домашних хозяйства -- самые большие), а насыщенность красного процент вероятности быть бедным (Ярко бордовый -- процент стремится к 1, Светло-желтый -- к 0).

Figure 4 Вероятность быть бедным Источник: [1, c. 53]

НБП (UBN) [Рисунок 5] -- Неудовлетворённые Базовые Потребности, индекс, который оценивает условия жилья, санитарных норм, образования, потребления. Если условия одной из потребностей не соответствует определенным нормам, то индексу начисляется один балл (Макс 4). Условия кругов и обозначений почти такие как на предыдущем рисунке, только теперь интенсивность красности отображает количество НБП, где ярко-бордовый стремится к 4, а светло-желтый к нулю. Поподробнее какие значения входят в расчёт НБП в примечании.

Figure 5 Количество НБП Источник: [1, c. 53]

Ночное освещение [Рисунок 6]. На данных фотографиях отображена уже территория после закрытия UFC, где обведенная территория, это бывшие подконтрольные территории компании, а зелено-желтые точки отражают насыщенность света на территории. Как видно на рисунках, за пределами границ компании освещения ночью почти отсутствует. Наличие освещение ночью, может говорить о более освещенных улицах или то, что домохозяйства могут себе позволить не экономить сильно ночью на электроэнергии или работать/заниматься своими делами ночью, а не вставать рано утром на работу, что говорит о более высоком качестве жизни на бывших территориях компании.

Рисунок 6. Ночное освещение в Коста-Рике 1992 и 2012 год

Источник: [1, c. 58]

ВЫВОД

Таким образом мы видим, что казалась бы, всеми винимая цель компаний в погоне за прибылью может быть более эффективна чем справедливая политика государства. Как мы видели по отчетам компании, это было в их же интересах увеличивать благосостояние своих работников, тем самым увеличивая их мотивацию. В итоге действия компании относительно образования, помогли Коста-Рике увеличить насыщенность человеческого капитала в стране. Увеличенное количество людей с высоким образованием можно проследить по показателям, приведенным в 3 главе. Особенно это видно по фотографии освещения ночью 2012 года, где такая насыщенность ночного освещения может говорить о наличии ночной работы, такой вывод можно сделать в связи с следующим: одна из самых популярных ветвей высшего образования сейчас, это программирование, которое позволяет искать работу за пределами страны и выполнять заказы из дома, и очень часто часовые пояса заказчика и работника могут расходится, когда в Европе утро (рабочее время), то в Америке как раз-таки ночь. Программирование -- это лишь один из примеров, где большой спектр программ данной профессии помогает найти образованным людям свою нишу, где это может быть не только написание кода, но и искусство, дизайнерская работа, дата анализ и т.п. Когда говорится о большой свободе ТНК, то не стоит забывать и про минусы и плюсы такой политики.

Где минусы это: Отставания других сфер производства, по сравнению с агрокультурной (бананы и кофе); Так как основной целью компании является прибыль, то увеличение её власти может привести к эксплуатации труда; Являясь монопсонией, при UFC заработные платы значительно ниже, чем если б были при конкуренте рынке труда.

А плюсы: Сильное увеличение торгового баланса с помощью экспорта UFC; Улучшение инфраструктуры, образования, здравоохранения, уровня человеческого капитала, предоставления новых возможностей для будущих поколений; По проведённым исследованиям выяснилось, что страховые выплаты UFC при монопсольной власти значительно выше сокращений в заработной плате, чем при конкурентной.

Основным вопросом данной работы является, а всегда ли погоня за прибылью компаний -- плохо? На данном примере, и на многих других, мы видим, что желание компаний привлечение большего числа покупателей и работников, может вести ко многим благим делам, благотворительные компании, финансовое обеспечение работников и их семей и т.п. Что может ввести к более быстрому общему экономическому развитию.

ПРИМЕЧАНИЕ

Источник: [1, c. 49-51]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

транснациональный корпорация политика

1. Multinationals, Monopsony and Local Development: Evidence from the United Fruit Company [November 4th, 2019] // Esteban Mendez-Chacon from Central Bank of Costa Rica and Diana Van Patten from UCLA.

Размещено на Allbest.ru