Главная Коллекция "Revolution" Международные отношения и мировая экономика Сравнительный анализ использования стратегического менеджмента в российских и зарубежных компаниях

Сравнительный анализ использования стратегического менеджмента в российских и зарубежных компаниях

Особенности глобализации, несущие серьезные последствия для всего корпортивного мира. Оценка системы национального стратегического планирования для корпораций Соединенных Штатов Америки, Европейского Союза, Японии, Китайской Народной Республики и России.

Рубрика Международные отношения и мировая экономика
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 04.01.2021
Размер файла 14,0 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сравнительный анализ использования стратегического менеджмента в российских и зарубежных компаниях

Табуева Елена Юрьевна - студент магистратуры; Консовский Андрей Анатольевич - кандидат экономических наук, доцент, кафедра государственного контроля и права в сфере природопользования, земли и имущества, Московский финансово-юридический университет МФЮА

Аннотация

В статье рассматриваются особенности глобализации, несущие серьезные последствия для всего корпортивного мира, вне зависимости от принадлежности к той или иной национальной экономике или государственной системе стратегического планирования. Анализируется опыт использования стратегического менеджмента в российских и зарубежных компаниях. Проводится оценка системы национального стратегического планирования для корпораций Соединенных Штатов Америки, корпораций Европейского Союза, Японии, Китайской Народной Республики и России. Поднимаются проблемы стратегического планирования в нашей стране.

Ключевые слова: стратегическое управление, национальные государства, транснациональные компании, корпорации, планирование, антикризисное управление.

Abstract

Comparative analysis of the use of strategic management in Russian and foreign companies

Tabueva Elena Yurievna - Master's Student; Konsovsky Andrey Anatolyevich - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of state control and law in the sphere of natural resources, Land and property, Moscow university of finance and law MFUA

The article examines the peculiarities of globalization that have serious consequences for the entire corporate world, regardless of belonging to a particular national economy or the state system of strategic planning. The experience of using strategic management in Russian and foreign companies is analyzed. A national strategic planning system is assessed for corporations in the United States of America, corporations in the European Union, Japan, People's Republic of China and Russia. The problems of strategic planning in our country are being raised.

Keywords: strategic management, nation states, multinational companies, corporations, planning, crisis management.

стратегический планирование корпортивный

Такие последствия глобализации как изменение бизнес-ландшафта, перераспределение талантов и изменение бизнес-моделей имеют серьезные последствия для всего корпоративного мира, вне зависимости от принадлежности к той или иной национальной экономике или государственной системе стратегического планирования. В свете подобных тенденций большое развитие в получила концепция глобального стратегического управления, включающая в себя интеграцию таких аспектов как национальные экономики, кадровые резервы различных стран, технологический потенциал разных государств, интеграция стилей управления с учетом культурных особенностей национальных государств, разработка единых общемировых критериев по стандартам качества, эффективности и экономичности.

Говоря о выделение сильных и слабых сторон систем стратегического управления разных стран, мы прибегнем к оценке данных систем посредству использования одного из самых эффективных инструментов анализа- SWOT анализ. На основании выделенных нами ранее сильных и слабых сторон различных национальных систем стратегического планирования, а также потенциальных угроз и особенностей, мы попытаемся выразить потенциал каждой системы в бальной шкале. За каждую положительную особенность (сильные стороны и возможности) система получает один бал, за каждую негативную особенность система лишается одного бала. Общие результаты по всем национальным системам стратегического планирования будут представлены в сводной таблице 1.

Таблица 1. Оценка системы национального стратегического планирования для корпораций Соединенных Штатов Америки

Сильные стороны

Слабости

Сильная методическая база;

Эффективное функционирование механизма обратной связи;

Сильная система прогнозирования;

Закрепление стратегии в краткосрочных планах;

Менеджмент стратегии на отраслевом уровне;

Управление стратегии регионального развития посредством гранатовой поддержки;

Увязка бюджетного планирования с показателями оценки реализации целевых программ;

Гибкость системы, быстрое реагирование на внешние изменения;

Богатый кадровый резерв.

Высокая текучесть управленческих кадров;

Высокая „смертность“ стартапов в американском бизнесе начиная с 2008 года;

Гигантский внешний государственный долг;

Банкротство некоторых штатов, графств, городов и территорий;

Возможности

Угрозы

Технологическое преимущество в области разработки Искусственного Интеллекта;

Дальнейшее расширение и рост американских транснациональных корпораций;

Усиление лидерской роли США в мировой политике.

Экономическая конкуренция со стороны ЕС и Китая;

Нарастающие проблемы в сфере образования;

Нарастающие проблемы в области национальной системы здравоохранения;

Растущие показатели преступности;

Растущее количество бездомных и безработных граждан;

Общий балл: 3

Таблица 2. Оценка системы национального стратегического планирования для корпораций Европейского Союза

Сильные стороны

Слабости

Наличие национального органа стратегического планирования (Совет Европейского Союза);

Разработка на наднациональном уровне единых руководящих принципов по каждому направлению деятельности;

Наличие инструмента консолидации ресурсов в интересах реализации совместных целей;

Наличие пакета мер воздействия на государства-члены в случае отказа от выполнения утвержденных соглашений;

Постоянное развитие системы стратегического планирования в Европейском Союзе.

Эффективное функционирование механизма обратной связи;

Снижения индекса доверия и денационализация решений стратегического плана;

Сведение деятельности Евросоюза к трансфертной деятельности из платежного центра в Берлине;

Несоблюдение рядом стран регулирующих правил и рекомендаций;

Отсутствие реальных способов и полномочий к принуждению штатов, графств, городов и территорий;

Проблемы государственного долга стран ЕС;

Возможности

Угрозы

Расширение совместных научных исследований, обмен специалистами в странах ЕС и странами-соседями;

Развитие партнерских отношений с соседями, в частности развитие энергетического диалога с Россией, в целях установления постоянных поставок энергоресурсов.

Экономическая конкуренция со стороны США И Китая;

Выход стран-участниц из ЕС;

Неконтролируемая миграция в ЕС;

Растущее количество безработных граждан;

Изменение демографической ситуации (стремительное старение населения).

Общий балл: -2

Таблица 3. Оценка системы национального стратегического планирования для корпораций Японии

Сильные стороны

Слабости

Сильная методическая база;

Эффективное функционирование механизма обратной связи;

Акцент на долгосрочное планирование;

Эффективно налаженый механизм контроля качества;

Эффективное использование человеческих ресурсов;

Гибкость системы, быстрое реагирование на внешние изменения;

Налаженная система обучения кадров.

Низкая конкурентноспособность японских товаров, относительно более дешевых аналогов из Китая, Сингапура, Южной Кореи, Тайваня, и Гонконга;

Сильная зависимость от США;

Крупный внешний государственный долг;

Возможности

Угрозы

Претензии на становление крупнейшим мировым инновационным центром, обеспечивать рост экономической эффективности на базе развития новейших технологий;

Дальнейшее расширение и рост американских транснациональных корпораций;

Экономическая конкуренция со стороны США, Китая и ЕС;

Изменение демографической ситуации (стремительное старение населения).

Экологические проблемы и частые катаклизмы.

Общий балл: 3

Таблица 4. Оценка системы национального стратегического планирования для корпораций Китайской Демократической Республики

Сильные стороны

Слабости

Общая направленность на сокращение государственного вмешательства в управление экономическим развитием;

Активное использование западных концепций и методов государственного регулирования и стимулирования бизнеса, с сохранением социалистической риторики и руководящей роли партийного руководства при утверждении приоритетных областей развития Китайской Народной Республики;

Сочетание долгосрочных программ и их реализация в пятилетних и годовых планах развития страны.

Высокий процент государственного вмешательства в управление экономическим развитием; Экономические санкции со стороны США и ЕС;

Возможности

Угрозы

Технологическое преимущество в области разработки Искусственного Интеллекта и 5G;

Дальнейшее расширение и рост влияния китайских транснациональных корпораций;

Усиление кооперации с Россией и странами Азиатского блока.

Экономическая конкуренция и прочие возможные санкции со стороны ЕС и США;

Общий балл: 3

Таблица 5. Оценка системы национального стратегического планирования для корпораций Российской Федерации

Сильные стороны

Слабости

Общая нацеленность на долгосрочное и среднесрочное планирования;

Наличие документации по стратегическому планированию на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.

Наделение органов власти субъектов Российской Федерации частичными полномочиями в сфере стратегического планирования на региональном уровне.

Слабая методическая база;

Отсутствие эффективного механизма обратной связи;

Отсутствие единой вертикально интегрированной системы стратегического планирования;

Отличия в сроках и степени детализации стратегических мероприятий;

Разница между целевыми индикаторами региональных стратегий и Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года.;

Низкая степень проработки стратегий;

Дисбаланс в отношении основных направлений экономической деятельности в регионах регионов;

Отсутствие учета социально-экологических аспектов развития регионов при разработке стратегий;

Отсутствие баланса между ресурсным и финансовым обеспечениями реализации мероприятий стратегии с макроэкономической ситуацией.

Экономические санкции со стороны США и ЕС;

Возможности

Угрозы

Огромное количество высококвалифицированных и редких технических специалистов.

Усиление кооперации с Китаем и странами СНГ.

Развитие партнерских отношений с соседями, в частности развитие энергетического диалога с ЕС, в целях установления постоянных поставок энергоресурсов.

К Экономическая конкуренция и прочие возможные санкции со стороны ЕС и США;

Общий балл: -5

Результаты проведеного анализа мы можем увидеть в общей сводной таблице ниже:

Таблица 6. Результаты проведеного анализа

Критерий/Страна

ЕС

США

Китай

Россия

Япония

Сильные стороны (+ балов)

6

9

3

3

7

Слабости (- балов)

5

4

2

10

3

Возможности (+ балов)

2

3

3

3

2

Угрозы (- балов)

5

5

1

1

3

Общий бал

-2

3

3

-5

3

Подводя итоги проведенному анализу, хотелось бы особо подчеркнуть то, какое большое количество слабостей имеет система стратегического планирования в нашей стране и то, как много полезного мы могли бы подчеркнуть у других национальных государств. Отличным примером для нас может послужить японская модель стратегического планирования активно использующая собственный синтез из американской методической базы и собственных разработок, опирающихся на национальные особенности планирования и управления.

Список литературы

1. Becker G. The economic approach to human behavior. Chicago, 1976.

2. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием. Издательство: "ИД «Вильямс»", 2008.

3. Измалков С., Сонин К. Теория экономических механизмов (Нобелевская премия по экономике 2007 г.) // Вопросы экономики, 2008. № 1.

4. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. учебное пособие / А.П. Киреев. М.: Международные отношения, 2015.

5. Ковалев С.И. Управление имуществом в зарубежном и российском праве: дис. канд. юрид. наук. М., 1999.

6. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.

7. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ, от 5 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ) // СЗ РФ, 2014. № 31. Ст. 4398.

8. The Legatum Prosperity Index.

9. The World's Biggest Economics for 2019 and 2020. Focus Economics.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены