Логика создания бизнес моделей металлургических (стальных групп) транснациональных корпораций в азиатских странах

Размещено на http://www.allbest.ru/

«Международные финансы» Финансовый университет при Правительстве Российской

Логика создания бизнес моделей металлургических (стальных групп) ТНК в азиатских странах

Тарасова М.А., студент 3 курс, программа бакалавра

Москва Конякин Д.И., студент 3 курс, программа бакалавра

Москва Чалабян Л.Б., студент 3 курс, программа бакалавра

Москва Научный руководитель: Смирнов В.В., к.э.н., доцент доцент кафедры бухгалтерского учета

Федерации Россия, г. Москва

Аннотация

В статье описываются основные пути развития металлургических ТНК в странах Азии, что позволяет понять их методы для ведения бизнеса по стальным группам.

Ключевые слова: ТНК, металлургия, Азия, промышленность, сталь, бизнес, предприятия.

Annotation

The article describes the main ways of development of metallurgical TNCs in Asian countries, which makes it possible to understand their methods for doing business in steel groups.

Keywords: TNK, metallurgy, Asia, industry, steel, business, enterprises.

На современном уровне металлургия становится особо важной отраслью в мировом хозяйстве многих стран. Как правило, именно металлургический комплекс с прилежащими к нему подразделениями определяет последующее развитие черной и цветной металлургии. Говоря именно о металлургических ТНК (Транснациональных компаниях/корпорациях), то стоит обратить внимание на все стадии производства, которые проходят все этапы, начиная от добычи сырья и заканчивая выпуском самой продукции. Ими как раз выступают черные и цветные металлы или разные вариации их сплавов [3]. Для того, чтобы обозначить структур развитости предприятий в конкретном государстве, стоит выделить сами особенности металлургических ТНК, на которое стоит опираться в дальнейшем:

многопрофильность и цикличность технологических процессов;

наличие многих переделов;

высокая энерго-, ресурсо- и капиталоемкость;

интенсивное воздействие на окружающую среду

высокая зависимость от циклических колебаний динамики отраслей, работающих на конечный спрос.

в отличие от других видов материальных ресурсов (например, топлива, электроэнергии), которые потребляются одноразово в момент их использования, металлы могут использоваться неоднократно после соответствующей обработки;

ТНК приобретают все больше значимости в развивающихся странах. Данная позиция связана с их ведущими позициями в наиболее гибких экономиках разных государств. На сегодняшний день отмечено около 40% промышленного производство и 50% от внешней торговли, которые находятся под контролем ТНК. Это также доказывает, что металлургия выходит на одно из значимых мест по торговле в развитых странах [11].

Особую роль играют металлургические ТНК в странах Азии. Так, например, за прошедший год производство стальной продукции заметно увеличилось. Уже за август насчитывался рост в пределах 2,9%. Основные позиции стальных группы принадлежат Китаю, далее идут Индия и Япония, которые направили силы на выпуск большего числа продукции для дальнейшего экспорта.

Также в августе были замечены серьезные скачки в производстве стальных групп в августе-сентябре. Китайские компании особенно отличились, достигнув показателя в 80,326 миллионов тонн. Подобранные данные свидетельствуют о серьезно заинтересованности бизнеса во внедрении металлургии в большинство регионов Китая, хотя на данный момент приведенный в пример показатель составляет 74% от изготовления изделий в регионе и 53% от общего выпуска стали во всем мире. Ранние исследования свидетельствуют о росте металлургических ТНК в странах Азии на 3,7%. Япония, ранее занимавшая второе место, перешла на третье, однако ее продукция, хотя и выросла только на 0,9%, все также считается высокой (8,805 миллионов тонн продукции).

Металлургия ТНК в странах Азии продолжает развиваться за счет потребностей граждан, поэтому практически каждое государство старается наращивать собственный потенциал, от этого крепчают и бизнес модели. Однако не все страны могут достичь необходимого производства стальных групп. Например, Пакистан сократил производство, что привело к его спаду на 5,4%. Несмотря на небольшие различия (2020 - 460 тысяч тонн, 2021 - 435 тысяч тонн), для данного государства -- это может быть особо ощутимо, именно поэтому построение бизнеса в сфере металлургии (стальных групп) в Пакистане требует тщательного анализа по сравнению с ситуацией в стране и ближайшими соседями.

Многие азиатские страны продолжают наращивать потенциал за счет прироста потенциала. За последний год Вьетнам успел увеличить производство на 47%, Таиланд - на 1,8%, Тайвань - на 8,2%. Южная Корея сохранила темпы своего производства, стараясь пока не нарушать финансовую составляющую при создании новых бизнес корпораций относительно стальных групп. За прошлый год насчитывалось около 837,888 миллиона тон изделий во всей Азии, однако некоторые исследователи утверждают о большем количестве произведённых изделий на территории азиатских государств [4].

Для азиатских металлургических ТНК вмешательство государство играет особую роль. Именно оно способно усилить роль международных корпораций, поощрять их успехи на мировой арене и повышать экспорт и импорт при сотрудничестве с другими странами. Торговые союзы обеспечивают текучку кадров и приток новых ресурсов для развития стальной металлургии. Для стран Азии это серьёзный механизм для усилия значимости бизнеса в этой сфере.

Интернационализация производства также становится предпосылкой в существовании новых бизнес-структур в сфере металлургии. Для этого предпринимателям следует учитывать модель последовательной интернационализации и ориентироваться на рынок сбыта за пределами стран Азии. Товарный экспорт металлургии может способствовать серьезным изменениям в системе производства, однако стоит учитывать все затраты, необходимые для существования самого бизнеса [12].

В качестве примера успешных стран при развитии стальных групп можно взять Китай, Японию и Южную Корею. Sinopec Group в Китае лидирует по работе с международными корпорациями в отношении зарубежных активов. За последний год сумма активов составила около 82,43 млрд. долл., что позволяет им налаживать металлургию в государстве, снабжая ее с финансовой стороны. PetroChina является первой компанией по объёмам добычи нефти и газа, что также уходит в прибыль металлургических ТНК. Перепродажа ресурсов позволяет компаниям регулировать торговые отношения, тем самым открывая для себя прибыльные залежи металлов, нефти и газа.

Японские компании в сфере металлургии (стальных групп) стараются лидировать за счет конкурентоспособного рынка. Их продукция формируется за счет применения новых технологий, влияющих на качество добываемой руды и иных ресурсов. Это позволяет поднимать авторитет фирм, а также увеличивать производительность. Также металлургические ТНК Японии отличаются развитой системой, ее эффективностью и контролем на производстве. Благодаря гибкому производственному процессу японские предприниматели могут самостоятельно регулировать поставки изделий и сырья, тем самым показывая свою приспособленность к часто меняющемуся рынку. Также следует отметить, что наравне с китайскими компаниями японцы привыкли употреблять новые технологии, что позволяет им добиться наиболее развитого уровня автоматизации и роботизации, отсюда возникают быстрое производство и скорые поставки стальных изделий. При этом применяемые технологии Автоматизация позволяет корпорациям металлургии выпускать изделия с грантом качества без дефектов. Это еще одно важное качество бизнес-моделей металлургических ТНК стран Азии [5].

Южная Корея старается догнать вышеописанных лидеров посредством высокого уровня производительности мерной и цветной металлургии. Она же становится их основной деятельностью в ТНК, также дополнительное значение оказывает химическая промышленность (которая также значительно выше по показателям, чем в ТНК США). Среди азиатских стран именно китайские и японские считаются наиболее конкурентоспособными предприятиями.

Южнокорейские монополии отличились ростом чеболь, которые были направлен на развитие металлургии в стране. Основную роль здесь играют именно семейные хозяйства, которые могут распространяться по всем регионам, тем самым получая большую прибыль от производства стальной продукции. Чеболь сильно обеспечивают ТНК, особенно на внешнем рынке, что становится главной интегрирующей силой в мировой экономике Южной Кореи. Высокий уровень конкуренции позволяет Южной Корее выпускать больше продукции в европейские страны, тем самым усиливая собственную торговую политику. Именно строгость и соответствие нормам ведения бизнеса в сфере металлургии позволили данному государству занять твёрдые позиции среди многих мировых товарных рынков [1].

Что касается цветной металлургии, Азия серьезно преуспела в данной отрасли. Для проведения бизнес-модели необходимо знать, какие металлы намного чаще производятся на данной территории. Основные цветные металлы продемонстрированы в диаграмме 1 [6].

Диаграмма 1 - Преимущественные виды цветных металлов странах Азии

Для осознания логики ведения бизнеса относительно металлургических ТНК в Азии следует также проанализировать состояние экспорта, которое изменилось после периода войн. Ранее до 60х годов металлургия была далека от тех сфер, которые были действительно важны для народа. Требовалось больше потребительских товаров: радиоприемники, телевизоры, текстильные изделия. Металлургия стала вытеснять данную продукцию с начала 70х, но основные позиции заняла именно черная металлургия, а также суда и автомобили (от 60% азиатского экспорта). Если говорить о 80х годах, то тогда был заметен серьезный рост продукции общего машиностроения (13,9 и 24,1%), электромашиностроения (9,9 и 25,6%), научного оборудования, оптики (3,7 и 4,5%) [9]. Набирала обороты цветная металлургия, которая стала новой отраслью среди сферы металлургии. Несмотря на то, что в 21 веке бизнес может быть связан абсолютно с разной областью, в экономическом значении металлургические ТНК азиатских стран прошли довольно трудный путь, а потому новому бизнесу только придется зарекомендовать себя среди потребителей.

Справедливости ради стоит отметить, что производство по черной металлургии существует и в других странах Азии и Африки, которые не были лидирующими. К примеру, Тайвань производит почти столько же стали, сколько Италия; Иран -- больше, чем Испания, Франция и Канада; Вьетнам -- больше, чем Великобритания; Египет -- больше, чем Швеция. В количественном отношении страны Азии имеют порядка 2/3 мирового производства стали. Сталь является одним из самых важных и необходимых ресурсов для урбанизации и индустриализации. Объяснением тому служит высокая потребность в этом материале в области строительства, любом производственном цеху или других сооружений. В этой связи нужно подчеркнуть особый статус стали в большинстве конструкционных зданий, также она используется в производстве промышленного оборудования, транспортных средств и т.д.

Ведущие строчки в «стальном» деле мира занимают азиатские фирмы. Первое место принадлежит компании ArcelorMittal ее объемы выплавки металла составляют 95,45 млн. т. Нужно отметить, что она юридически она является международной, но контролируется индийским собственником. На втором China Baowu Group -- 63,81, и на третьем HBIS Group -- 46,18 млн. т. Эти фирмы являются китайскими, что также делает данное государство одним из наиболее развитым в сфере металлургии и важным торговым и бизнес партнером. Анализируя эти данные, можно смело сказать, что азиатские страны имеют доминирующую позицию не только по объёмному количеству производства, но также преуспевают в отраслевом бизнесе [2].

Можно заметить, что металлургические мощности имеют тенденцию к переносу в страны с высокой скоростью саморазвития. Однако для стран Азии это не считается серьезной проблемой по той причине, что ранее накопленный металлофонд в этих странах более чем достаточен для нормального функционирования и стабильного поддержания жизни общества. Помимо этого, азиатские государства при экспорте из страны грязного металлургического производства даже выиграли по причине налаживания дел с экологической составляющей. Страны с передовыми темпами развития получают достаточно большой толчок в сфере изделий из стали и тем самым позволяют другим, менее способным государствам, осуществить переход к обществу с более развитой материальной инфраструктурой. Но в подобной ситуации возникает закономерный вопрос о будущем развитии металлургии в других странах помимо Индии, Китая, Японии, Южной Кореи, Вьетнама и т.д.

На сегодняшний день КНР постепенно приходит к завершению своей ускоренной урбанизации и индустриализации. Продукция металлургии в таких больших как ранее количествах будет не нужна. Нынешние мощности будут полностью удовлетворять потребности в производстве стали среди стран Азии, Африки и Латинской Америки. Одним из других вариантов для Китая видится скрапирование наименее эффективных мощностей и сокращение производства. Нужно отметить, что данная стратегия в КНР уже приобрела особое значение. Подобный путь был реализован в Японии в 1970х годах. Японцы упраздняли ненужные мощности и устанавливали более экономичные производства. Для Китая подобный вариант видится как достаточно реальный по причине того, что технологическая составляющая металлургии страны отстает от передовых государств мира. Данный момент касается качества продукции, его ассортимента, а также экономических и экологических характеристик производства [8].

Также не стоит забывать о сфере производства цветных металлов в Азиатском регионе. Если учитывать успех в выплавке цветных металлов, то по данными от International Aluminium Institute к 2018 году на КНР приходилось 49,9% мирового производства, а на остальные азиатские страны - дополнительные 7,4%. Цветная металлургия занимает такую же важную позицию, как и черная металлургия, хотя и стала проявлять значительно позже. транснациональный корпорация бизнес металлургический

Для того, чтобы обобщить информацию относительно ведения бизнеса среди стальных групп в странах Азии, также необходимо изучить барьеры, которые стоят для большинства уже существующих предприятий [10]. Шесть основных факторов описаны ниже:

Те предприятия, которые не дотягивают до уже существующих лидеров, чаще всего не готовы повышать масштабы продукции, отсюда следует преимущества среди наиболее известных металлургических ТНК.

Чаще всего происходит конкуренция даже среди азиатских стран, а потому компаниям необходимо тратить больше ресурсов и финансов для достижения преимуществ на мировом рынке.

Высокие издержки мешают потенциальным конкурентам намного быстрее добиться узнаваемости и лояльности потребителей, а также финансирования от государства, что сказывается на инвестициях, преобразованные в невозвратные затраты.

Благодаря частым поставкам и прочным позициям на рынке у азиатских компаний появляется больше преимуществ по издержкам, что отталкивает потенциальных конкурентов от дополнительного производства, несмотря на их возможный рост в производстве металлургии.

Новичкам на определенном рынке обязательно нужно позаботиться о том, чтобы обезопасить свои каналы распределения своей продукции. Прочность занимаемых позиций существующих игроков отрасли зависит от барьеров и ограничений сбытовых каналов торговли для новых игроков. Бывает так, что такие 50 сбытовые каналы имеют настолько высокие барьеры, новым игрокам проще создать новые, собственные каналы.

Политика некоторых стран может вводить правила лицензирования и ограничения в отношении производства металлургии, что чаше всего касается экологического вопроса. Новые ТНК могут ставить под угрозу уже существующую систему, разработанную правительством, или же не подходить по целям и задачам своего предприятия.

Также после проведения всех взвешенных решений предприятию необходимо понимать активность рынка металлургии в азиатских государствах.

Для этого стоит обратиться к одной из прошлых статистик. За основу следует выделить период 2018-2019 гг., чтобы обратить внимание на основные темпы роста при продаже металлов, а также обратить внимание на роль стальных групп в особо развитый период времени (данные продемонстрированы в таблице 1) [7].

Интеграция производства в области металлургической промышленности продолжает наращивать обороты. Сотрудничество коопераций и их объединение с целью создания наиболее сильных экономических субъектов интересует большинство азиатских партнеров, однако не всех. Азиатские предприятия уверены в своих силах и качестве создаваемой продукции, а потому чаще всего не готовы создавать новые кооперации, где доход не всегда будет зависеть от них самих. Это уникальная черта азиатского бизнеса металлургии, с которой иногда приходится сталкиваться при создании собственного предприятия стальные группы продолжат выделяться на фоне других, что добавляет им больше престижа, а значит для объединения с ними необходимо достичь такого же высокого уровня.

Для разработки бизнес модели в отношении металлургических ТНК в странах Азии стоит не только оценивать экономику конкретного государства, но и разобрать ее положительные и отрицательные стороны. Это позволит также оценить масштабы производства, найти баланс в затратах и прибыли, а затем проанализировать успех в создании стальных групп и их производстве. В работе были описаны основные подходы к пониманию развития металлургических ТНК в странах Азии и их нынешние позиции, что также позволит впоследствии в лучшей степени разобрать логику создания новых предприятий в данный сфере.

Список литературы

1. Андрианов В.Д. Роль государства в формировании механизмов устойчивого динамического развития в Южной Корее // Проблемы Дальнего Востока. - 1995. - №1. - С. 80-91.

2. Афонцев С.А. Будущее ТНК: тенденции и сценарии для мировой политики. М., 2012. с. 294-301.

3. Беляев М.Д., Иванов И.Н., Беляев А.М. Направления развития мирового рынка металлургии в условиях трансформации институтов международной торговли // Инновации и инвестиции. - 2017. - № 3. - С. 87-89.

4. Мансуров А.Ю., Михеев В.В. Финансово-промышленные группы в экономике Южной Кореи // Проблема Дальнего Востока. - 1988. - №4. - С. 39-53.

5. Новоселова Л.В. Инвестиционная политика и экономическая реформа в КНР. М. 1996. - 310 с.

6. Растянникова Е.В. Мировой рынок ресурсов цветной металлургии // Восточная аналитика. - 2020. - № 3. - С. 109-130.

7. Цветкова Н.Н. Международные монополии и социальная эволюция в развивающихся странах Азии. М., 1983. - 71-77 с.

8. Цветкова Н.Н. ТНК в странах Востока // Восток как предмет экономических исследований. М., 2008. - 212 с.

9. Banks, G. Activities of TNCs in extractive industries in Asia and the Pacific: Implications for development!. Transnational Corporations. - 2009. - №18. - pp. 43-60.

10. Busarieva, T. Features of cooperation of domestic business with TNCs. Black Sea Economic Studies. - 2021. - №65. - pp. 14-17.

11. Pryce, O. Metallurgy in Southeast Asia // Encyclopaedia of the History of Science, Technology, and Medicine in Non-Western Cultures. - 2014. - pp. 1-17.

12. Zhang, Y. The Construction of Subjectivity in TNCs and National Transformation in East Asia // Studies on China's Special Economic Zones 4. - 2021. - pp. 49-56.

Размещено на Allbest.ru