Система стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств
Формування системи стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств та визначення її складових. Врахування індивідуальних особливостей, специфіки та масштабів діяльності, галузі приналежності бізнесу та кон’юнктури зовнішнього ринку.
| Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 14.11.2023 |
| Размер файла | 930,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Державний університет інфраструктури та технологій
Кафедра теоретичної та прикладної економіки
Система стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств
М.В. Ковбатюк, к.е.н., професор
В.В. Шкляр, к.е.н., доцент
А.С. Пєтухов, аспірант
Анотація
Необхідною умовою здійснення підприємствами ефективної зовнішньоекономічної діяльності є наявність відповідної системи стратегічного управління. Налагоджене функціонування такої системи підвищує стійкість та адаптивність підприємства до мінливих внутрішніх та зовнішніх факторів впливу, а також забезпечує стабільний розвиток підприємства на зовнішніх ринках у перспективі.
У проведеному дослідженні авторами сформовано систему стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств та визначено її складові. Встановлено, що формування складових має здійснюватися з врахуванням індивідуальних особливостей, специфіки та масштабів діяльності, галузі приналежності підприємства та кон'юнктури зовнішнього ринку. Система стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) підприємства являє собою сукупність взаємопов'язаних елементів стратегічного планування та стратегічного аналізу зовнішньоекономічної діяльності підприємства, що передбачає визначення стратегічних пріоритетів та стратегії ЗЕД на основі ґрунтовної аналітичної роботи щодо вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування, оцінки економічної безпеки та балансування між бажаними цілями і потенційними можливостями підприємства, а також є умовою конкурентоспроможності на зовнішніх ринках збуту.
Оскільки система стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства є частиною системи управління певного підприємства, то її функціонування має бути узгоджене з загальними цілями і стратегією розвитку підприємства. Налагоджена система стратегічного планування, комплексного моніторингу, стратегічного аналізу, організації реалізації визначеної стратегії, проведення контрольних та коригуючих заходів відповідно до вимог зовнішнього середовища дозволяє раціонально реалізовувати потенціал зовнішньоекономічної діяльності та розширювати географію проникнення підприємства на міжнародні ринки. Реалізація зовнішньоекономічного потенціалу та формування стратегії підприємства ґрунтується на результатах комплексного моніторингу, при проведенні якого особлива увага приділяється аналізу зовнішньоекономічної діяльності, напрями якого також визначено і удосконалено авторами.
Ключові слова: система управління, стратегічне управління, стратегічне планування, стратегічний аналіз, зовнішньоекономічна діяльність підприємств.
Annotation
System of strategic management of enterprises foreign economic activities
M. Kovbatiuk, C. Sci. Econ., Professor; V. Shkliar, C. Sci. Econ., Ass. Professor; A. Pietukhov, PhD student, Department of Theoretical and Applied Economics, State University of Infrastructure and Technologies
A necessary condition for enterprises to carry out effective foreign economic activity is the presence of an appropriate strategic management system. The well-established functioning of such a system increases the stability and adaptability of the enterprise to changing internal and external factors of influence, and also ensures stable development of the enterprise on foreign markets in the future.
In the conducted study, the authors formed a system of strategic management of the foreign economic activity of enterprises and determined its components. It was established that the formation of components should be carried out taking into account individual characteristics, specifics and scope of activity, the field of the enterprise and the conditions of the foreign market. The system of strategic management of foreign economic activity (FEA) of the enterprise is a set of interrelated elements of strategic planning and strategic analysis of the enterprise's foreign economic activity, which involves the determination of strategic priorities and the strategy of FEA on the basis of thorough analytical work on the study of the internal and external environment of functioning, assessment of economic security and balancing between the desired goals and potential opportunities of the enterprise, and is also a condition for competitiveness in foreign sales markets.
Since the system of strategic management of the enterprise's foreign economic activity is part of the management system of a certain enterprise, its functioning must be coordinated with the general goals and strategy of the enterprise's development. An established system of strategic planning, comprehensive monitoring, strategic analysis, organizing the implementation of a defined strategy, conducting control and corrective measures in accordance with the requirements of the external environment allows to rationally realize the potential of foreign economic activity and expand the geography of the enterprise's penetration into international markets. The realization of the foreign economic potential and the formation of the company's strategy is based on the results of comprehensive monitoring, during which special attention is paid to the analysis of foreign economic activity, the directions of which are also defined and improved by the authors.
Keywords: management system, strategic management, strategic planning, strategic analysis, foreign economic activity of enterprises.
Постановка проблеми
Сфера ведення міжнародного бізнесу є однією з найбільш пріоритетних в динамічному економічному середовищі. Зовнішньоторговельні зв'язки між державами покликані вирішувати проблеми забезпечення населення товарами та послугами, які знаходяться в дефіциті. Як наслідок, державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) повинно забезпечувати захист інтересів своїх підприємств-виробників, стимулювати збільшення обсягів експорту, створювати сприятливі умови для надходження іноземних інвестицій, налагоджувати валютне регулювання, розробляти та контролювати виконання законодавчих та нормативних актів і правил здійснення ЗЕД. У свою чергу підприємства, які займаються зовнішньоекономічною діяльністю, мають налагоджувати таку систему управління, яка б могла забезпечити повноцінне функціонування економіки держави на міжнародному рівні. Розвинена система зовнішньоекономічної діяльності потребує підґрунтя у вигляді системи стратегічного управління, що є основою раціонального визначення місця та економічної активності підприємства на зовнішньому ринку збуту.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Розгляду теоретичних та практичних аспектів стратегічного управління зовнішньоекономічної діяльності підприємств приділено досить багато уваги в економічній літературі, а саме: С.В. Бестужевою, Н.О. Ткаленко [2], В.І. Ганіним, С.В. Борох [4], Є.О. Малишко, В.В. Чернишовим [9], Л.І. Пергатом, М.О. Стаднік [12], А. Ужвою, А. Чекіною, Я. Дрокіною [13] та ін. Вивченням сутності стратегічного планування, стратегічного аналізу та дослідженням питань щодо формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства займалися Л.І. Галас [3], О.А. Джусова, А.Д. Прокоф'євої [5], Ж.М. Жигалкевич, А.О. Драгомощенко [6], Н.П. Карачина, І.В. Зозуля, А.О. Вінницька [7], Т.С. Пічугіна, Г.В. Бутенко, О.О. Якушев, О.М. Білоусов [14] та багато інших.
Поряд із значним внеском науковців в дану тематику недостатньо вивченим залишається питання складових елементів системи стратегічного управління ЗЕД, їх взаємозв'язку та взаємовпливу, що є метою статті.
Виклад основного матеріалу дослідження
Основу системи стратегічного управління будь-якого підприємства становлять функції планування, аналізу, організації, контролю та корегування, які через специфіку напряму діяльності, приналежності до галузі, кон'юнктури ринку та рівня функціонування вимагають врахування особливостей їх здійснення.
Як зазначає Пергат Л.І., правильне налагодження роботи системи стратегічного управління ЗЕД на підприємстві передбачає: забезпечення готовності підприємства до використання можливостей на перспективу; мінімізацію ризиків та негативного впливу невизначеного середовища на діяльність підприємства; адаптацію до змін та умов зовнішнього оточення підприємства; стимулювання управлінців щодо реального впровадження ухвалених управлінських рішень на довгострокову перспективу; здійснення внутрішнього контролю щодо ЗЕД на підприємстві [10].
У разі ж його відсутності можливе виникнення ряду проблем, зокрема: нерозуміння стратегічних завдань та цілей щодо здійснення ЗЕД на підприємстві; невміння розглядати ЗЕД та іншу діяльність підприємства як комплексний процес, де оперативні зміни безпосередньо відображаються на стратегічних змінах; втрата правильної виробничо-господарської орієнтації підприємства внаслідок слідування короткостроковим інтересам; неможливість визначення запитів, інтересів та потреб цільової аудиторії на міжнародному ринку; послаблення або втрата стабільних конкурентних позицій підприємства на міжнародному ринку [10].
Не допустити виникнення вищезазначених проблем можливо, реалізуючи стратегічне планування ЗЕД, що є важливою складовою стратегічного управління. Стратегічне планування ЗЕД повинне співпадати з загальною метою та цілями підприємства та бути спрямоване на їх успішне здійснення за рахунок економічного зростання на міжнародних ринках. Воно здійснюється з метою координування ЗЕД підприємства у міжнародному середовищі, пошуку напрямів зовнішньоекономічного розвитку, структурування контролюючих заходів щодо ведення ЗЕД, адаптування до мінливих чинників внутрішнього та зовнішнього середовища, налагодженню відносин та розвитку співпраці з іноземними партнерами тощо.
Реалізація мети стратегічного планування здійснюється в першу чергу через визначення стратегічних пріоритетів розвиту ЗЕД підприємства, які передбачають: пошук нових ринків збуту, бажанням покращити імідж через набуття статусу міжнародної фірми, збільшення обсягів діяльності за допомогою експортно- імпортних операцій, забезпечення необхідними сировинними ресурсами, оптимізація фінансових потоків, диверсифікація діяльності з метою зменшення впливу макроекономічних ризиків [4], розширення інвестиційних можливостей; розвиток інвестиційної політики шляхом залучення іноземних інвестицій, що забезпечить належний інвестиційний клімат; розвиток технічного і технологічного рівнів через зміни виробничих ресурсів; співпраця з фінансовими організаціями щодо підвищення інвестиційного потенціалу та ін. [9].
Формування стратегічних пріоритетів залежить значною мірою від експортного потенціалу, від визначення впливу внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на формування стратегії ЗЕД та від результатів комплексного моніторингу діяльності підприємства з акцентуванням аналітичного дослідження саме на зовнішньоекономічній діяльності.
Наявність експортного потенціалу підприємства та можливість його удосконалення напряму впливає на підвищення конкурентоспроможності товарів на зовнішніх ринках збуту шляхом розширення асортиментної бази, збалансуванням товарної структури, випуску нової продукції, збільшенням обсягів експорту. Напрями розширення експортного потенціалу розробляються, виходячи з впливу зовнішніх та внутрішніх чинників та вимог міжнародного ринкового середовища.
Врахування екзогенних чинників економічного, політичного, соціального, демографічного, науково-технічного, інноваційного та екологічного характеру, та ендогенних чинників, таких як: наявність ефективної системи стратегічного управління, організація управлінського процесу в цілому по підприємству, наявність відділу ЗЕД, інформаційно-аналітичне забезпечення ЗЕД, розробка стратегічних планів щодо експортного виробництва, аналітична діагностика експортно-імпортних операцій, управління та мотивація персоналу тощо, мають вирішальний вплив на формування стратегії ЗЕД. Врахування цих чинників формує потенціал підприємства в зовнішньоекономічній діяльності.
Реалізація зовнішньоекономічного потенціалу та формування стратегії підприємства ґрунтується на результатах комплексного моніторингу. Ефективність здійснення комплексного моніторингу забезпечується проведенням аналітичних розрахунків за системою показників та за допомогою методичної бази, які максимально враховують специфіку виробничої діяльності підприємства та потреби на потенційних зовнішніх ринках збуту. Проведений комплексний моніторинг діяльності підприємства, з акцентуванням на зовнішньоекономічній діяльності, дозволяє виявити внутрішні потреби та можливості підприємства, оцінити існуючих та потенційних постачальників, конкурентів та споживачів, окреслити напрями, які потребують уваги з боку управлінського апарату та визначити наявні резерви зростання ЗЕД. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності повинен містити такі напрями (рис. 1):
Без проведення стратегічного аналізу, що передбачає формування елементів стратегічного плану (таких як місія, стратегічні цінності, стратегічна концепція, стратегічні напрями, цілі, завдання), оцінку рівня економічної безпеки ЗЕД, врахування існуючих розривів між встановленими цілями та можливостями підприємства неможливо здійснити вибір найбільш доцільного виду стратегії ЗЕД. Важливими складовими системи стратегічного управління є організація реалізації визначеної стратегії та стратегічних напрямів ЗЕД, контроль за виконанням та практичне здійснення оцінки їх ефективності з елементами корегування за необхідністю.
Рис. 1. Напрями комплексного моніторингу в сфері ЗЕД. Джерело: складено за [1,12] та доповнено авторами
Рис. 2. Система стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств. Джерело: сформовано авторами
Схематично складові системи стратегічного управління ЗЕД підприємства наведено на рис. 2.
Отже, система стратегічного управління ЗЕД підприємства - це сукупність взаємопов'язаних елементів стратегічного планування та стратегічного аналізу зовнішньоекономічної діяльності підприємства, що передбачає визначення стратегічних пріоритетів ЗЕД та визначення стратегії ЗЕД на основі ґрунтовної аналітичної роботи щодо вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування, оцінки економічної безпеки та балансування між бажаними цілями і потенційними можливостями підприємства, а також дозволяє ефективно конкурувати на зовнішніх ринках збуту.
стратегічний управління зовнішньоекономічний підприємство
Висновки та пропозиції
У сучасних умовах надзвичайно важливе значення надається вдосконаленню системи стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства як такої, що підвищує підприємницьку ефективність на зовнішньому ринку та наділена адаптивними можливостями щодо швидкого реагування чи пристосування до навколишніх змін. Значної уваги потребує ретельне здійснення стратегічного планування та стратегічного аналізу ЗЕД підприємства.
Перспективами подальших досліджень є формування алгоритму вибору стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства на основі комплексного моніторингу ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства на міжнародній арені.
Література
1. Бабина О.Є., Ковбатюк М.В., Семенчук Т.Б., Шкляр В.В. Аналіз господарсько-фінансової діяльності підприємств водного транспорту. Практикум: навч. посіб. К.: КВІЦ, 2015. 352 с.
2. Бестужева С.В., Ткаленко Н.О. Особливості сучасного стратегічного розвитку підприємства у сфері міжнародного бізнесу. Науковий погляд: економіка та управління, 2018. №1 (59). С. 20-27.
3. Галас Л.І. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності сільськогосподарських підприємств: поняття та її основні функції. Науково-виробничий журнал ««Інноваційна економіка», 2021. №1-2 (86). С. 68-73.
4. Ганін В.І., Борох С.В. Стратегічні аспекти управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Економічний аналіз, 2018. Том 28. №3. С. 162-169.
5. Джусов О.А., Прокоф'єва А.Д. Стратегічні альтернативи розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Вісник Дніпропетровського університету. Серія ««Менеджмент інновацій», 2014. Вип. 3. С. 24-31.
6. Жигалкевич Ж.М., Драгомощенко А.О. Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Економіка та суспільство, 2021. № 33.
7. Карачина Н.П., Зозуля І.В., Вінницька А.О. Сутність поняття «стратегія зовнішньоекономічної діяльності» та особливості її формування. Економічний простір, 2016. №110. С. 17-26.
8. Ковбатюк М.В., Шкляр В.В., Ковбатюк Г.О. Стратегії виходу підприємств на міжнародні ринки за рівнями управління. Проблеми економіки. 2022. №4. C. 156-162.
9. Малишко Є.О., Чернишов В.В. Аналіз впливу стратегічних пріоритетів на розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Фінансово-кредитна діяльність: Проблеми теорії і практики, 2020. №3 (34). С. 322-328.
10. Пергат Л.І. Сутність стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Проблеми матеріальної культури. Економічні науки. С. 114-119.
11. Пічугіна Т.С., Бутенко Г.В. Формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві. Вісник НТУ «ХПІ». 2018. №20 (1296). С. 45-49.
12. Стаднік М.О. Аналіз підходів до оцінки та визначення ефективності ЗЕД підприємств. Вісник Хмельницького національного університету, 2011. №2, T. 1. С. 7-9.
13. Ужва А., Чекіна А., Дрокіна Я. Організаційна стратегія та структура управління зовнішньоекономічної діяльності в умовах інтеграції. Науковий вісник МНУ імені В.О. Сухомлинського. Економічні науки. 2018. №1 (10). С. 39-43.
14. Якушев О.О., Білоусов О.М. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності в умовах транснаціоналізації. Науково-виробничий журнал Бізнес-Навігатор. 2012. №3(29). С. 60-67.
References
1. Babyna O.I., Kovbatiuk M.V., Semenchuk T.B., Shkliar V.V. (2015). Analiz hospodarsko-finansovoi diialnosti pidpryiemstv vodnoho transportu. Praktykum [Analysis of economic and financial activities of water transport enterprises. Practicum]: navch. posib. K.: KVITs, 352 p.
2. Bestuzheva S.V., Tkalenko N.O. (2018). Osoblyvosti suchasnoho stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva u sferi mizhnarodnoho biznesu [Peculiarities of contemporary strategic development of the enterprise in the field of international business]. Naukovyi pohliad: ekonomika ta upravlinnia. №1 (59). pp. 20-27.
3. Halas L.I. (2021). Stratehiia zovnishnoekonomichnoi diialnosti silskohospodarskykh pidpryiemstv: poniattia ta yii osnovni funktsii [Strategy of foreign economic activity of agricultural enterprises: concept and its main functions]. Naukovo-vyrobnychyi zhurnal. Innovatsiina ekonomika. №1-2 (86). pp. 68-73.
4. Hanin V.I., Borokh S.V. (2018). Stratehichni aspekty upravlinnia zovnishnoekonomichnoiu diialnistiu pidpryiemstva [Strategic aspects of the management of foreign and economic activity of the enterprise]. Ekonomichnyi analiz. T. 28. №3. pp. 162-169.
5. Dzhusov O.A., Prokofieva A.D. (2014). Stratehichni alternatyvy rozvytku zovnishnoekonomichnoi diialnosti pidpryiemstv [Strategic alternatives for the development of foreign economic activity of enterprises]. Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu. Seriia ««Menedzhment innovatsii». Vyp. 3. pp. 24-31.
6. Zhyhalkevych Zh.M., Drahomoshchenko A.O. (2021). Stratehichne planuvannia zovnishnoekonomichnoi diialnosti pidpryiemstva [Strategic planning of foreign economic activity of the enterprise]. Ekonomika ta suspilstvo. №33.
7. Karachyna N.P., Zozulia I.V., Vinnytska A.O. (2016). Sutnist poniattia «stratehiia zovnishnoekonomichnoi diialnosti» ta osoblyvosti yii formuvannia [The essence of category «strategy of foreign economy activity of enterprising» and process of its formation]. Ekonomichnyi prostir. №110. pp. 17-26.
8. Kovbatiuk M.V., Shkliar V.V., Kovbatiuk H.O. (2022).Stratehii vykhodu pidpryiemstv na mizhnarodni rynky za rivniamy upravlinnia [The Strategies for Entering International Markets by Levels of Management]. Problemy ekonomiky. №4. pp. 156-162.
9. Malyshko Ye.O., Chernyshov V.V. (2020). Analiz vplyvu stratehichnykh priorytetiv na rozvytok zovnishnoekonomichnoi diialnosti pidpryiemstv [Analysis of the impact of strategic priorities on the development of foreign economic activity of enterprises]. Finansovo-kredytna diialnist: Problemy teorii i praktyky. №3 (34). рр. 322-328.
10. Perhat L.I. Sutnist stratehichnoho upravlinnia zovnishnoekonomich- noiu diialnistiu pidpryiemstva [The essence of strategic management of the enterprise's foreign economic activity]. Problemy materialnoi kultury. Ekonomichni nauky. pp. 114-119.
11. Pichuhina T.S., Butenko H.V. (2018). Formuvannia stratehii rozvytku zoinishnoekonomichnoi diialnosti na pidpryiemstvi [Formation of a strategy for the development of international economic activity at the enterprise]. Visnyk NTU «KhPI». №20 (1296). pp. 45-49.
12. Stadnik M.O. (2011). Analiz pidkhodiv do otsinky ta vyznachennia efektyvnosti ZED pidpryiemstv [Analysis of approaches to the assessment and determination of the efficiency of the enterprise trade fair]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. №2, T. 1. pp. 7-9.
13. Uzhva A., Chekina A., Drokina Ya. (2018). Orhanizatsiina stratehiia ta struktura upravlinnia zovnishnoekonomichnoi diialnosti v umovakh intehratsii [Organizational strategy and structure for the control of management of external economic affairs in the conditions of integration]. Naukovyi visnyk MNU imeni V.O. Sukhomlynskoho. Ekonomichni nauky. №1 (10). pp. 39-43.
14. Iakushev O.O., Bilousov O.M. (2012). Stratehiia zovnishnoekonomichnoi diialnosti v umovakh transnatsionalizatsii [Strategy of foreign economic activity in conditions of transnationalization]. Naukovo-vyrobnychyi zhurnal Biznes-Navihator. №3(29). pp. 60-67.
Размещено на Allbest.Ru
...Подобные документы
Суть, особливості та законодавча база з регулювання зовнішньоекономічної політики України. Структура управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. SWOT-аналіз, аналіз макро- й мікромаркетингового середовища та зовнішньоекономічної діяльності.
дипломная работа [372,6 K], добавлен 03.03.2011Загальні засади управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Теоретичні основи організаційного розвитку та менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Стратегія організаційного розвитку зовнішньоекономічної діяльності корпорації "Рошен".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 04.08.2016Аналіз причин та передумов розвитку зовнішньоекономічної діяльності. Особливості зовнішньоекономічної політики країни. Огляд теорій управління зовнішньоекономічною діяльністю. Характеристика показників функціонування зовнішньоекономічної системи країни.
реферат [60,6 K], добавлен 26.07.2011Основні функції і задачі у сфері зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД). Роль і значення Міністерства економіки, Міністерства фінансів та Національного банку України у здійсненні ЗЕД. Торгові представництва України за кордоном. Державна митна служба.
реферат [33,7 K], добавлен 07.06.2010Методологічні засади формування системи митного контролю при здійсненні експортно-імпортних операцій підприємства. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ "Nemiroff". Шляхи вдосконалення бізнес-процесів планування ЗЕД та проходження митного контролю.
отчет по практике [4,5 M], добавлен 11.07.2010Географічна структура вітчизняної зовнішньоекономічної діяльності. Ретроспектива регулювання валютного курсу НБУ. Інтеграція держави у світове господарство. Перевищення імпортних надходжень над експортними. Регіональна структура платіжного балансу.
практическая работа [665,8 K], добавлен 12.03.2013Найважливіша проблема зовнішньоекономічної діяльності України. Географічна структура експорту та імпорту країни. Валютний курс як інструмент державної політики. Темпи зміни курсу карбованця до долара США. Ретроспектива регулювання валютного курсу НБУ.
контрольная работа [681,0 K], добавлен 11.03.2013Система зовнішньоторговельних ризиків України та методи їх страхування. Розвиток, ризики та напрями розвитку міжнародної співпраці в сфері альтернативної енергетики та шляхи мінімізації ризиків. Класифікація джерел ризику зовнішньоторговельних операцій.
курсовая работа [159,1 K], добавлен 26.01.2015Ефективність як головна умова проведення зовнішньоекономічної операції. Загальна характеристика сучасних проблем підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств України. Знайомство з основними видами стратегій міжнародного бізнесу.
реферат [556,3 K], добавлен 20.03.2014Особливості управління людськими ресурсами в ТНК, підходи до підбору персоналу, мотивація і оплата праці. Масштаби діяльності транснаціональних корпорацій на світовому ринку. Стратегічні пріоритети функціонування на ринку України компанії "Nemiroff".
контрольная работа [57,3 K], добавлен 21.07.2010Сутність холдингової форми організації міжнародного бізнесу. Питома вага власності міжнародних холдингів в сучасній структурі пивної галузі економіки України. Аналіз діяльності міжнародного холдингу "Baltic Beverages Holding" на ринку виробництва пива.
дипломная работа [955,8 K], добавлен 16.06.2013Теоретичні засади зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств в сучасних умовах. Ризики ЗЕД та напрями їх хеджування. Аналіз фінансово-господарської діяльності ПРАТ "Сентравіс Продакшн Юкрейн" та просування компанії на міжнародні ринки збуту.
дипломная работа [343,3 K], добавлен 20.05.2012Характеристики зовнішньоекономічних вантажопотоків та структури обслуговуючих транспортних засобів в міжнародних перевезеннях в Україні. Вантажопотік іноземних автомобілів через порти. Дослідження діяльності автопідприємства ТОВ "Автотранс Україна".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 16.06.2013Проблема побудови ефективної системи корпоративного управління на вітчизняних підприємствах. Аналіз структури ради директорів в державних компаніях зарубіжних країн. Дослідження ролі головного державного регулятора в сфері корпоративного управління.
статья [423,2 K], добавлен 07.02.2018Розвиток міжнародного автомобільного бізнесу, управління поставками, аналіз виробничих та фінансових аспектів діяльності компанії Toyota Motor Corporation. існуючі тренди географічної структури та перспективи розвитку світового автомобільного бізнесу.
курсовая работа [205,7 K], добавлен 17.02.2016Двостороння Комісія стратегічного партнерства - головний українсько-американський міждержавний орган, діяльність якого спрямована на реалізацію співпраці між двома країнами. Співпраця із США - визначальний фактор для збереження суверенітету України.
статья [12,8 K], добавлен 11.09.2017Теоретичні основи формування політики державного управління у сфері закордонних справ. Організаційно-правові засади управління закордонними справами. Основні завдання, роль та функції Міністерства закордонних справ України та його органів за кордоном.
курсовая работа [73,1 K], добавлен 20.07.2011Прогресивні методи планування та управління ресурсним потенціалом підприємств агропромислової спеціалізації - суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності. Стратенія та заходи державного регулювання зовнішньої торгівлі сільськогосподарською продукцією.
реферат [382,2 K], добавлен 07.04.2013Маркетинг як одна з функцій управління. Підходи до організації, рівні компетенції й функціональні напрями міжнародної маркетингової діяльності. Стандартні вимоги та коло обов’язків менеджера з міжнародного маркетингу. Маркетингова орієнтація підприємства.
презентация [182,0 K], добавлен 13.04.2014Види експортних операцій, особливості управління ними на підприємстві як суб'єкті зовнішньоекономічної діяльності. Аналіз механізму управління експортними операціями на підприємстві ТОВ "ФА Інтертрейдинг Україна", заходи щодо підвищення його ефективності.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 16.06.2013
