Разработка и реализация глобальной стратегии расширения международной компании: вызовы и возможности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Чжан Линлань, Московский педагогический государственный университет

Ключевые слова: стратегические преимущества, международный бизнес, глобализация, рост, доступ к рынкам.

Zhang Linglan, Moscow Pedagogical State University

This research paper addresses an important aspect of strategic management in international business - the development and implementation of a global expansion strategy of the company. The aim of the work is to study the challenges and opportunities faced by companies in an effort to expand their activities beyond national markets. The paper will analyze the international environment, including political, economic, socio-cultural and technological factors that may affect strategic decision-making. The issues of choosing an international strategy will be considered, including adaptation or standardization of the product, localization of marketing and forms of ownership and control over foreign operations.

Keywords: strategic advantages, international business, globalization, growth, market access.

В современном мире, где глобализация и международная торговля играют ключевую роль в экономическом развитии, компании сталкиваются с необходимостью стратегического менеджмента в международном бизнесе. При расширении своей деятельности на международные рынки компании сталкиваются с разнообразными вызовами и возможностями, которые требуют глубокого анализа и осмысления. На протяжении многих лет ученые и исследователи посвящали свои усилия изучению стратегического менеджмента в международном бизнесе. Например, Питер Друкер (Peter Drncker) - выдающийся австрийско-американский ученый и автор, который считается одним из основоположников современного менеджмента. Его работы по стратегическому менеджменту и организационной эффективности имеют глубокое значение. Гари Хамель (Gary Hamel) - американский экономист и стратегический консультант, известный своими исследованиями в области стратегического менеджмента, инноваций и конкурентоспособности компаний. Игорь Ансофф (Igor Ansoff) - американский ученый, чьи работы в области стратегического планирования и управления рисками оказали значительное влияние на развитие стратегического менеджмента в международном бизнесе [1].

Их мнения и исследования стали неотъемлемой частью понимания вызовов и возможностей, с которыми сталкиваются компании при стремлении расширить свою деятельность за пределы национальных рынков.

Исследование вызовов и возможностей, с которыми сталкиваются компании при стремлении расширить свою деятельность за пределы национальных рынков, является ключевым аспектом разработки и реализации глобальной стратегии в международном бизнесе, в 2023 году. Рассмотрим некоторые из наиболее значимых вызовов и возможностей, которые могут возникнуть в этом процессе:

- Политические вызовы: Компании, стремящиеся расшириться на международные рынки, сталкиваются с различными политическими факторами, такими как таможенные барьеры, правила и законы в отношении иностранных инвестиций, налогообложение и регулирование торговли. Политическая нестабильность и изменение правительственной политики также могут представлять вызовы для компаний.

- Экономические вызовы: Международное расширение компании требует анализа экономических условий на целевых рынках. Факторы, такие как валютные колебания, инфляция, экономическая стабильность и уровень доходов населения, могут повлиять на успешность расширения. Компании также должны учитывать различия в экономических моделях и бизнес-практиках на разных рынках [2].

- Социокультурные вызовы: Расширение на международные рынки требует понимания и адаптации культурных различий. Различия в языке, обычаях, ценностях и предпочтениях потребителей могут потребовать модификации продукта, маркетинговых стратегий и подходов к обслуживанию клиентов. Компании должны уметь эффективно взаимодействовать и устанавливать долгосрочные отношения с представителями разных культур.

- Риски и неопределенность: Международное расширение сопряжено с рисками, связанными с финансами, валютой, политикой, операционной деятельностью и безопасностью. Компании должны разработать стратегии для управления и снижения этих рисков.

- Конкурентная среда: При расширении на международные рынки компании сталкиваются с усиленной конкуренцией. Они должны изучить конкурентов на новых рынках, их стратегии и преимущества, чтобы разработать эффективную стратегию конкуренции. Компании также должны быть готовы к адаптации своих продуктов и услуг в соответствии с требованиями местных конкурентов и потребителей [4].

- Управление глобальным бизнесом: Расширение на международные рынки требует управления разнообразными операциями и подразделениями в разных странах. Компании должны разработать эффективную систему управления, которая позволит им координировать деятельность, передавать знания и опыт между различными регионами и культурами, а также обеспечивать единообразие стратегии и бренда на международном уровне.

- Партнерства и альянсы: Для успешного расширения на международные рынки компании могут использовать стратегические партнерства и альянсы. Они могут искать локальных партнеров, совместные предприятия или слияния и поглощения с целью получения доступа к местному рынку, ресурсам или экспертизе. Однако выбор и управление такими партнерствами может представлять вызовы, связанные с различиями в корпоративной культуре, стратегических целях и контроле над бизнесом [3].

Исследование вызовов и возможностей, связанных с расширением на международные рынки, поможет компаниям лучше понять сложности, с которыми они сталкиваются, и разработать эффективные стратегии для успешной реализации своей глобальной стратегии.

При выборе международной стратегии компании сталкиваются с важными решениями, которые включают адаптацию или стандартизацию продукта, локализацию маркетинга и выбор формы владения и контроля над иностранными операциями.

Рассмотрим каждый из этих вопросов подробнее:

- Адаптация или стандартизация продукта: Компания должна принять решение о том, следует ли адаптировать свой продукт или сохранить его стандартизированным для разных международных рынков. Адаптация продукта подразумевает изменения в дизайне, функциональности, упаковке или размерах, чтобы соответствовать местным потребностям и предпочтениям потребителей. Стандартизация продукта, с другой стороны, предполагает сохранение единого продукта для всех рынков, что может снизить затраты на разработку и производство [5].

- Локализация маркетинга: Компания должна определить, насколько необходимо локализовать свои маркетинговые стратегии и тактики для каждого международного рынка. Это включает адаптацию рекламных кампаний, ценообразования, распределения и продвижения товаров и услуг, чтобы соответствовать местным рыночным условиям, культуре и поведению потребителей. Локализация маркетинга может быть ключевым фактором успеха в привлечении и удержании клиентов.

- Формы владения и контроля над иностранными операциями: Компания должна решить, какую форму владения и контроля выбрать для своих иностранных операций. Варианты включают создание собственного филиала или дочерней компании, совместное предприятие с местными партнерами или франчайзинг. Каждая форма имеет свои преимущества и ограничения в отношении контроля, риска, вложений и гибкости в управлении.

Таки образом, компания должна учитывать факторы, такие как потенциал рынка, конкурентное преимущество продукта, доступность ресурсов и возможности для синергии существующих операций. Кроме того, необходимо провести анализ рисков, связанных с каждым вариантом, включая финансовые, операционные, правовые и репутационные риски. Стоит отметить, что выбор между адаптацией и стандартизацией продукта, локализацией маркетинга и формой владения и контроля над иностранными операциями не является однозначным и может варьироваться в зависимости от конкретных условий каждого рынка и стратегических целей компании. Некоторые компании предпочитают гибридный подход, комбинируя элементы адаптации и стандартизации, чтобы достичь оптимального баланса между централизацией и локализацией.

международный стратегия маркетинг иностранный

Список литературы

1. Проблемы менеджмента и международного бизнеса в постковидный период // Конина Н.Ю., Ноздрева Р.Б., Шаповалов В.В., Аржаев Ф.И., Арустамов Э.А., Афонина М.В., Беликов И.В., Богданова М.А., Василейко Д.Э., Владимирова И.Г., Данская А.В., Дему-рия С.А., Долженко И.Б., Ефремов В.С., Ефремов В.С., Игнатова И.О., Кадол Н.Ф., Казни-на О.В., Карачев И.А., Лобода Н.В. и др. - Москва, 2022.

2. Современные международные экономические отношения в эпоху постбиполярности // Исаченко Т.М., Медведкова И.А., Ревенко Л.С., Платонова И.Н., Абдурахман Т.К.А., Абрамова А.В., Гаранина О.Л., Адамчук Н.Г., Бостоганашвили Е.Р., Бренделева Е.А., Василенко Е.П., Винокурова О.С., Воинов А.И., Высоцкая А.Н., Костюшина М.С., Газинцева Н.В., Галкин С.А., Герасимов Е.Л., Григорук Н.Е., Гурова И.П. и др. - Москва, 2020.

3. Современный бизнес: основные векторы развития. Ноздрева Р.Б., Конина Н.Ю., Буренин В.А., Васильева Т.Н., Васильева И.В., Дегтярева О.И., Дементьева А.Г., Гренков В.Ю., Ефимова Н.В., Казнина О.В., Кочетков В.В., Пономарёва Е.А., Ратушняк Е.С., Соколова М.И., Шевелева А.В. Москва, 2018.

4. Конина Н.Ю. Информационные технологии и конкурентные преимущества международных фирм // Экономика и предпринимательство. 2018. № 11 (100). С. 764-767.

5. Инновационная конкуренция / Под ред. Н.И. Ивановой / ИМЭМО РАН. Москва: Издательство «Весь Мир», 2020.-216 с.

Размещено на Allbest.ru