Жанровое своеобразие нишевых телеканалов на примере РБК-ТВ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Нишевые телеканалы

1.1 Анализ нишевого телевидения

1.2 Сходства и различия

2. РБК-ТВ

2.1 Медиа-бизнес РБК: продукты и услуги

2.2 Рейтинговый анализ

2.3 Перспективы

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Введение

Крупнейшие федеральные и сетевые телеканалы стремительно теряют аудиторию, поскольку зрители всё чаще предпочитают специализированные телеканалы, в том числе спутниковые.

Анализ телесмотрения за последние два года не в пользу федерального телевидения. По данным компании "MediaLogics", в этом году общий рост смотрения в России остался почти на таком же уровне, как в предыдущем, увеличившись всего на 1%. Скачки вызваны началом новых сезонов любимых сериалов. Но, если в динамике уровень остался неизменным, то в структуре изменился в корне.

В прошлом году доли просмотров специализированного телевидения от общего составили 30, 9%. За 2013 год они возросли до 32, 11%. В то же время, доли федеральных и сетевых телеканалов уменьшились на 2% (у федеральных - с 42% до 40%, а сетевые постигло снижение с 19% до 17%).

Фактически, можно сделать вывод, что спутниковые телеканалы, хотя и незначительно, но всё-таки "крадут" у федеральных рейтинги. Переход к нишевым телеканалам замечен у зрителей всех возрастов. Исключение составили зрители, которым более 65 лет. Они, традиционно, преданы федеральным телеканалам. В будущем тоже прогнозируется рост рейтингов специализированного, неэфирного телевидения.

Цель данной работы - проанализировать нишевые каналы на примере РБК-ТВ.

В соответствии с целью формулируем основные задачи исследования:

ь изучить опыт форматирования;

ь определить основные свойства и характеристики формата телеканала, сформулировать дефиницию понятия;

ь выявить тенденции и перспективы развития РБК.

В качестве теоретических методов исследования в данной работе мы будем использовать анализ научной литературы, этимологический анализ, историко-генетический анализ, метод типологизации, сравнительный анализ.

Теоретико-методологической базой исследования стали теория типологизации (Г. Беккер, М. Вебер, Г. Г Татарова и др.), теория жанров СМИ (Р. А. Борецкий, С. Н. Ильченко, А. Г. Качкаева, Г. В. Кузнецов, Г. В. Лазутина, Г. Я. Солганик, А. А. Тертычный и др.); теория телевизионной журналистики (А. Моран, Дж. Мэльбон, Г. В. Кузнецов, В. С. Саппак и др.); теория радиожурналистики (А. Альбарран, В. В. Смирнов, В. А. Сухарева, А. А. Шерель).

Гипотеза исследования: в настоящее время на российском телевидении наблюдается тенденция к "форматному дроблению", понимаемому как появление нишевых телеканалов.

1. Нишевые телеканалы

1.1 Анализ нишевого телевидения

Сегодня люди во всем мире начали понимать значимость нишевого телевидения. Каждый человек хочет в полном объеме получать необходимую информацию, созданную специально для него, а не ждать, пока раз в неделю покажут передачу, отвечающую его интересам. Человек стал больше ценить свою индивидуальность, персонифицировалось и телевидение. Теперь оно несет не только развлекательную функцию, ещё и познавательную, обучающую. Мы можем получать информацию, которая отвечает именно нашим потребностям в любое удобное время. Будь то спортивные новости, музыка, обучение иностранным языкам или последние новости с фондовых рынков.

Нишевое телевидение - это мировой тренд с огромным потенциалом. В некоторых развитых странах имеется очень ограниченное количество эфирных каналов, все остальные - нишевые. У зрителей таких каналов есть возможность выбирать, что именно и в какое время они хотят смотреть, так как на эфирных каналах существуют жесткие временные рамки.

Для больших прибылей нишевым телеканалам уже мало собственного эфира; необходимо использовать дополнительные возможности, другие платформы, проникать на другие экраны - смартфонов, планшетов, компьютеров. Три платформы для построения нового будущего - интернет, интерактив, мобильные устройства.

Идеальный зритель - тот, что одновременно смотрит шоу на ТВ и комментирует его в Интернете или на мобильном ресурсе. Ведь, согласно исследованиям, 86% пользователей Сети используют свои девайсы во время просмотра телевизора. Это расширяет аудиторию данной программы и повышает лояльность зрителей.

Самый большой минус специализированного ТВ - техническое покрытие. Но кабельные сети, где, как правило, присутствуют нишевые телеканалы, обычно находятся в крупных городах и распространяются среди обеспеченных слоев населения.

1.2 Сходства и различия

нишевой телевидение канал контент

Основными направлениями развития телеканала являются:

ь улучшение контента собственного производства;

ь развитие сотрудничества с компаниями, предоставляющими контент;

ь усиление присутствия телеканала в Интернете;

ь сотрудничество с иностранными бизнес-телеканалами, создание совместных телепроектов.

Для нашего телеканала получение лицензии на эфирное цифровое вещание - это увеличение неохваченной ранее аудитории, так как сегодня мы являемся кабельно-спутниковым телеканалом и дополнительно активно продвигаем свое онлайн-вещание в Интернете. Но с точки зрения экономики этот вопрос спорный, так как на данный момент платежеспособная аудитория (та, на которую направлен наш телеканал) в основном пользуется услугами спутникового и кабельного телевидения, а эфирное телевидение в основном направлено на малообеспеченную, но многочисленную аудиторию в зонах, где нет кабельных сетей - малых городах и пригородных поселках.

Ведь появление эфирной цифры значительно меняет сегодняшнюю структуру телесмотрения, особенно в переходный период, когда продолжает существовать аналоговый эфир. А ведь от этого очень зависят показатели просмотра телеканалов, а следовательно - денежные поступления.

Мы возьмем событие, имеющее или не имеющее информационный повод. На традиционном канале принимается решение, - интересно оно или нет. Объективный хронометраж, отведенный на освещение события в информационном выпуске от 1 минуты 40 секунд до 4 минут. Соответственно, и видеооператор, и корреспондент, основываясь на этом факте, строят свою работу.

Оператор снимает событие "под монтаж", т.е., в его задачу входит набрать как можно больше "картинок" разной крупности по заданию корреспондента. Корреспондент, в свою очередь, дает задание оператору снять те или иные планы под его сюжет, и, по возможности, находит того, кто наиболее интересно даст интервью, если об интервью не договорились заранее редакторы или продюсеры.

После того как сюжет уже готов к эфиру, он может на него не попасть, т.к. появился срочный "информационный повод", и на него просто не хватит времени, отведенного на информационный выпуск, или его просто "зарубит" руководство. Это касается и "джинсовых" заказных сюжетов. Ну а если сюжет, все-таки вышел, то повтор может быть не более 2 - 3 раз в течении последующих суток.

Итак,

ь событие может быть проигнорировано;

ь событие должно иметь информационный повод для широкой аудитории;

ь освещение события должно уместиться в хронометраж от 1:40 до 4 минут;

ь сюжет о событии может просто не попасть на эфир;

ь повтор не может быть через неделю.

В отличии от традиционного телевидения, нишевое не ограничено временем на освещение того или иного события. Он, наоборот, заинтересован в показе как можно большего количества событий, касающихся его тематики. В задачи нишевого канала входит создание для зрителя эффекта присутствия. А это значит - что и работа видеооператора строится по совершенно иному принципу. Камера должна "поливать" т.е. Исключена съемка "под монтаж" (если это однокамерная съемка). Зритель должен получить максимально полную информацию о событии. Поэтому, операторы, не способные перестроиться в новых условиях, не получают постоянной работы на нишевых телеканалах. Это касается и редакторов. Очень частое явление, наблюдающееся у профессионалов из традиционного телевидения - это непонимание прагматичности нишевого телеканала. Нишевое телевидение - это совершенно новое направление для России, оно расчитанно на свою, узкую аудиторию. Не надо объяснять болельщику регби или американского футбола правила игры. Они их знают. Им надо показать саму игру, дать ощущение присутствия на матче или на событии, которое по определению, не может быть показано на традиционном телеканале. И последнее. Событие нельзя пропустить т.к. оно повторяется многократно.

Итак,

ь событие не может быть проигнорированно;

ь событие может не иметь информационный повод для широкой аудитории;

ь освещение события не зависит от хронометража;

ь сюжет о событии не может не попасть на эфир;

ь повторы - обязательны.

2. РБК-ТВ

2.1 Медиа - бизнес РБК: продукты и услуги

Телеканал РБК стартовал в сентябре 2003 года и на данный момент является единственным бизнес-телевидением в России. Специализируется на распространении деловых новостей и аналитической информации, освещая ситуацию на российском и международном финансовых рынках в режиме круглосуточного вещания. Целевую аудиторию РБК-ТВ составляют прежде всего предприниматели, включая специалистов в банковской и финансовой областях, руководителей высшего звена, представителей государственных структур и органов, а также студентов экономических вузов и частных инвесторов. Телеканал РБК активно сотрудничает в области обмена новостями с телеканалами CNN и CNBC, что позволяет дополнять отечественные новости освещением главных международных событий. Помимо этого, канал сотрудничает с Bloomberg, Reuters, APTN, NTV (Германия), Deutsche Welle и ведущими российскими информационными агентствами. Телевизионный сигнал передаётся через спутниковые каналы НТВ-Плюс и Космос ТВ, а также по кабельным сетям (Комкор-ТВ и Диво-ТВ), через региональных операторов и Интернет.

Количество зрителей, имеющих возможность смотреть телеканал РБК, превысило 21 миллион человек к началу марта 2010 года. Согласно исследованию бизнес-аудитории, впервые проведённому исследовательской компанией КОМКОН, еженедельная аудитория бизнес-канала РБК в крупных российский городах составляет 1 563 000 человек, или 5,4% от всей российской телеаудитории старше 18 лет. Эти данные полностью совпадают с международной статистикой, которая показывает, что бизнес-аудитория каналов, таких как CNBC и CNN, колеблется от 4% до 10% от общей телеаудитории стран, в которых они вещают. Руководство Компании довольно результатами первого исследования аудитории, учитывая, что бизнес-канал РБК существует в эфире всего несколько месяцев. Исследование показало, что бизнес-телевидение пользуется значительным спросом и имеет хорошие перспективы в России. В связи с этим Компания ставит своей целью увеличение распространения сигнала РБК ТВ в крупнейших российских городах, уделяя особое внимание бизнес-центрам, штаб-квартирам больших корпораций, гостиницам и элитным жилым районам для расширения охвата целевой аудитории.

Компания КОМКОН приводит данные, согласно которым зритель смотрит РБК-ТВ в среднем 157 минут в неделю. По этому показателю РВК занимает четвёртое место вслед за тремя национальными российскими телеканалами (см. приложение А). По сравнению с другими каналами среди аудитории РБК-ТВ в два раза больше людей, занимающих руководящие должности, и в десять раз меньше неквалифицированных работников. Что касается профессионального статуса, то по сравнению с другими телеканалами РБК-ТВ смотрит в пять раз больше финансовых специалистов. Телеканалу РБК в короткий срок удалось привлечь внимание целевой аудитории и завоевать симпатии профессионалов в области телевидения. Деловой канал был отмечен на VI Евразийском телефоруме в специальной номинации "Главное телевизионное событие 2013 года", получил приз зрительских симпатий Космос-ТВ, премию "Лица 2013" как самый инновационный проект прошедшего года, а также приз Ассоциации российских банков за вклад в развитие банковской и финансовой журналистики.

В среднем РБК выпускает 800-850 финансовых и экономических материалов в день и предоставляет информацию более чем 6 500 клиентам в онлайн формате и по электронной почте. ПРБК включают в себя ведущие новостные агентства и базы данных (Bloomberg, COMTEX, Lexis-Nexis, Screaming Media, Reuters (Factiva), Tenfore и Dialog Corp.), которые распространяют информацию, предоставленную Компанией по своим сетям.

Информация РБК доступна в Интернете, через WAP-протокол, SMS, MMS и другие технологии, предназначенные для мобильных устройств (мобильные телефоны, смарт-телефоны и т.д.).

Компания предоставляет онлайн котировки и интерактивные графики как со всех российских и основных международных бирж, так и со своей торговой площадки.

В июне 2013 года в ответ на быстрый рост на российском финансовом рынке РБК представил информационный терминал QuoteTotal, который стал первым продуктом в ряду дорогих информационных систем, предназначенных для профессионалов финансового рынка.

РБК предлагает широкий спектр дополнительных аналитических и исследовательских продуктов, как, например, портреты отдельных компаний или секторов промышленности. Многие из этих исследований доступны в режиме онлайн и продаются в виде готовых продуктов клиентам Компании. В 2013 году проект РБК "Исследования рынков" стал крупнейшим магазином маркетинговых исследований по всем сегментам рынка в России и странах СНГ - продажи составили свыше 1 000 отчетов.

Для более широкой аудитории, по своим интересам отличающейся от бизнес-аудитории РБК, в Компании работает отдельная команда журналистов, выпускающих новости на общие темы, не связанные с бизнесом и финансами. Эта служба, в среднем, готовит 500-550 общих и специализированных информационных материалов в день.

РБК рассчитывает на дальнейший рост в области информационных услуг за счет реализации новых проектов, а также увеличение поступлений от недавно представленных рынку продуктов, которые уже хорошо зарекомендовали себя среди клиентов и принесли существенный доход. Компания обладает уникальной бизнес-аудиторией, главным образом состоящей из обеспеченных, высокообразованных лиц, имеющих возможности принимать решения о крупных покупках. К концу 2013 года ежемесячная аудитория РБК достигла 2,3 миллиона пользователей, а аудитория всех веб-сайтов Компании - 4 миллионов.

Аудитория является привлекательной для большого количества рекламодателей, включая инвестиционные и страховые компании, банки и риелторские компании, авиакомпании, автомобильных дилеров, провайдеров телекоммуникационных, высокотехнологичных и других услуг. В результате к концу 2013 года число рекламодателей Компании выросло более чем на 25% и достигло 1 520 клиентов. Доля РБК на российском рынке интернет-рекламы составила 50%, а доля в сегменте рекламы для бизнес-аудитории - 90%. Рекламные расценки Компании в среднем более чем в 10 раз превышают расценки ее ближайших конкурентов. Новыми клиентами РБК в 2013 году стали "Аэрофлот", "Аквариус", "Автодром", "Дон-Строй", Honda, ИГ "КапиталЪ", "Интеррос", "Контигруп",МегаФон, PIO Global, Промсвязьбанк, ОСАО "Россия", Samsung, kyLink,"Совинтел", Татнефть, "Тинькофф" и "Тройка Диалог".

2.2 Рейтинговый анализ

РБК телевидение активно отвоевывает зрителей у общетематических каналов. И если в Европе все изменения, касающиеся прихода нишевого телевидения, занимали десятилетия, то в России они проходят за последние четыре года.

Главным преимуществом РБК над телеканалами, ориентированными на массового зрителя, является возможность формировать контент исходя из четких запросов своей уникальной аудитории. К 2015 году, особенно после внедрения цифрового эфирного телевидения, прогнозируется рост доли нишевых каналов в общем количестве каналов. Рост их количества, в свою очередь, будет стимулировать развитие индустрии платного телевидения и рост ее доходов.

Сейчас канал производит около 30-ти собственных проектов. Кроме качественных бизнес-новостей, оперативных новостей фондового рынка, усилили эфир серьезными аналитическими специализированными проектами, среди которых "Хрупова. Взгляд", "Золотая лихорадка", "Тайная формула. Детали".

В 2009 г. телеканал стал информационным партнером практически всех значимых бизнес-мероприятий, освещая только самые важные события, очерчивая экономические перспективы и рыночные тенденции. Также мы значительно расширили покрытие телеканала за счет внешних и внутренних рынков.

Тема рейтингов муссируется очень давно, особенно много обоснованных претензий у представителей нишевых телеканалов. Они касаются и аудитории измерений, и существенных погрешностей, и качества измерения аудитории кабельных провайдеров, невозможности изучить поведение зрителей вне домохозяйств и т. д. В связи с этим РБК уже 2 года не участвует в рейтингах и продает рекламу поспотово (за фиксированную стоимость, независимо от рейтинга.). С одной стороны, это нелегко, но с другой - зачем рекламодателю, который хочет обратиться к платежеспособному бизнес-сегменту, знать, сколько пенсионеров или домохозяек смотрят его рекламу. Слишком многие люди зависели от этих показателей и ориентировались на них. Поэтому рынку пока еще трудно перестроиться, несмотря на то что нынешняя система измерений не соответствует современным реалиям. Хотя постепенно все идет к тому, что крупнейшие сейлхаузы в отсутствие альтернативной системы измерений для нишевого ТВ начинают продавать "поспотовые" рекламные пакеты.

В круглосуточном эфире РБК освещает ситуацию на российском и международном финансовых рынках, представляет экономические, финансовые и политические новости России и зарубежных стран, делает аналитические обзоры, прогнозы и комментарии экспертов, а также обзоры деловой прессы, показывает интервью с ведущими политиками и бизнесменами. Канал активно сотрудничает с мировыми лидерами в новостном вещании и распространении экономической информации - компаниями CNBC и CNN. Как они сами себя позиционируют, РБК - это специализированное, деловое телевидение, вещающее для тех, кто заинтересован прежде всего в экономической информации.

Согласно социологическим исследованиям, зрители телеканала РБК - это люди в возрасте 25-55 лет, с высшим образованием и доходами выше среднего, это руководители высшего и среднего звена, сотрудники банков, инвестиционных компаний, фондов, бирж, аудиторских и консалтинговых компаний, журналисты, представители федеральных и региональных государственных структур и органов, российские предприниматели и иностранные топ-менеджеры, специалисты и бизнесмены, а также студенты экономических вузов и частные инвесторы. Некоторые центральные каналы, в частности, вводят в информационно-новостные передачи программы деловых новостей, но это лишь 10-30 минутные "вставки", которые транслируются 2-3 раза в день.

Особенностью программной политики является доминирование в сетке вещания коротких сюжетов, привязанных к деловым новостям.

Каждые 15 минут в эфире представлен обзор текущих событий в стране и мире, новости рынков (обзор котировок ценных бумаг, курсов валют, цен на сырье), информация об отставках и назначениях, погода в финансовых столицах мира; каждые 30 минут - новости и события ведущих российских и зарубежных компаний и корпораций, мониторинг деловой прессы: газет, журналов, Интернет-изданий, мирового радио и телеэфира.

РБК транслируется через спутники компании НТВ+, через кабельные сети (Комкор ТВ, МТУ Информ, ОАО Кабельное телевидение Санкт-Петербурга) а также через наземное телевещание (Космос ТВ), интерактивное телевидение Стрим ТВ и Интернет.

Вещание канала ведется и в прочих странах СНГ, включая Украину, Казахстан и Беларусь, а также на страны Балтии. По подсчетам РБК, общая аудитория телевизионного канала компании за пределами России составляет приблизительно 15 млн. человек.

Перспективным направлением является Латинская Америка. Потребность в качественном телевидении на русском языке наблюдаются практически по всему миру.

"Цифра" открывает широкие возможности для интерактивного телевидения. С развитием цифрового вещания при помощи телевизионного пульта можно будет не только самостоятельно планировать своё телесмотрение, строить свою собственную программу передач, но и совершать покупки и получать дополнительную информацию. Все это, несомненно, повлечет за собой кардинальное изменение телевизионного ландшафта.

Цифровое телевещание - это будущее мирового телевидения. И сегодня мы принимаем активное участие в его формировании.

РБК накопил уникальный опыт и прекрасные традиции телевидения, связанные со многими выдающимися профессионалами старой школы.

2.3 Перспективы

На российском телевидении вследствие коммерциализации контента произошло вытеснение информационно-аналитического вещания, в результате заинтересованная в такой информации аудитория вообще ушла из телесмотрения и вынуждена получать ее из других источников - газет, журналов, Интернета, радио. При этом количество людей, нуждающихся в деловой аналитической информации, постоянно растет. Телеканал РБК для российского капитала, площадка, на которой представители бизнеса, профессионалы могут общаться, обмениваться мнениями, находить пути решения проблем. В качестве ведущих некоторых программ выступают не журналисты и телеведущие, а непосредственные участники рынка. Именно они формируют объективную повестку дня.

У канала РБК, в отличие от других каналов, ориентированного на массового зрителя, есть возможность формировать контент исходя из четких запросов его аудитории.

Существует большое заблуждение, что в регионах людей не интересует деловая аналитическая информация. Деловая жизнь во многих крупных российских городах ничуть не менее активна, чем в столице. Более того, вся промышленность находится как раз в регионах. Если говорить о производстве контента, то большинство российских каналов уже давно работают в цифре. Если о вещании, то нужно разделять эфирное и неэфирное вещание.

Цифровая технология позволит увеличить количество эфирных каналов в 3-4 раза. Иными словами, вместо 3-5 люди будут видеть 10-15 различных телеканалов.

Всем хочется смотреть качественное изображение, но нужно понимать, что HD-формат очень дорогой в производстве и доставке. Сегодня на рынке есть дефицит контента высокой четкости и дефицит людей, которые готовы заплатить за такой контент.

Основой программной сетки РБК стали новости. Они составят около 60% эфира. Помимо этого будет большое количество программ собственного производства. Это шедевры документального кино, тематические программы, фестивальное кино.

У потенциальной аудитории есть потребность в деловом информационно-аналитическом телеканале, так как телевидение остается самым доступным и оперативным способом получения информации.

Дело в том, что информация о кабельных и спутниковых каналах все еще остается малодоступной в связи с отсутствием адекватных медиаизмерений. Чтобы в них что-либо понять, каналам необходимо запускать тестовые кампании, заказывать персональные маркетинговые исследования, анализировать результаты, устраивать собственные презентации. Основной причиной незаинтересованности рекламодателей в неэфирном ТВ игроки рынка считают отсутствие независимых рейтингов на постоянной основе.

Руководство РБК неоднократно указывало на отсутствие таких "параметров телесмотрения", т. е. на отсутствие возможности правильного медиа измерения на рынке телевидения. Это влечет за собой торможение потока рекламодателей на канале РБК.

Вследствие этого, имеют несоизмеримо малые рейтинги, несмотря на увеличивающуюся аудиторию поклонников.

Методики, которые используются при работе с большими каналами, неприменимы для исследования зрителей кабельных и спутниковых специализированных ТВ.

Маркетинговые подразделения рекламодателей при выборе телеканала основным показателем привыкли считать долю - Shr% (Share). Термин выражает процентную долю аудитории анализируемого события в общем смотрении ТВ. Рассчитывается, как соотношение средней аудитории события (Rat) и средней аудитории всего ТВ (Tvr) за время вещания этого события. Но это не совсем так.

При медиапланировании очень важно учитывать целевую аудиторию, на которую ориентирован телеканал. Иначе результат от проведенной рекламной кампании будет таким же, как если бы мы палили по воробьям из пушки.

Можно сделать вывод, что рейтинги имеют смысл лишь тогда, когда рекламодатель попадает в свою целевую аудиторию. Это сэкономит его бюджет и даст возможность донести информацию нужной группе потенциальных покупателей.

В целом рынок потихоньку восстанавливается после депрессивного 2009 года. Если сравнивать с прошлым годом, то наблюдается достаточно серьезная активность в рядах рекламодателей. Думаю, что на это влияет несколько факторов, в том числе и политическая стабилизация в стране.

РБК пережил встряску и сейчас мы наблюдаем процесс самосознания нишевого телевидения. Благодаря работе инициативной группы Ассоциации нишевых телеканалов, активизировались диалоги с крупными исследователями, - GFK, InMind, TNS. Каналы при помощи исследователей налаживают диалог с рекламодателями.

Если говорить с позиции сейлера, то, конечно же, нужно отметить что РБК стал намного серьезнее относиться к собственному позиционированию и контенту, что, конечно же, сказывается на увеличении смотрения от телезрителя и, как следствие, увеличении спроса от рекламодателя.

Сложно выделять какую-то категорию рекламодателей, которые активны или пассивны, но, конечно, как и везде, самой активной остается категория FMCG. Большое присутствие на РБК мелких и средних рекламодателей, бюджеты которых не позволяют выходить на эфирные телеканал, либо те рекламодатели, для которых в этом нет смысла и т.д. Сегодня же можно отметить, что спрос рождает предложение, и цены в связи с заполняемостью эфира начали потихоньку ползти вверх.

Сегодня РБК активно развивается и позиционирует себя не только как новостной, но и как помощник: сейчас телеканал вдохновляют и стараются вместе с ним разнообразить жизнь известные и успешные люди.

Сегодня у нишевого телевидения РБК проблема не столько в измерении, сколько в диалоге с рекламодателем и получении статуса телевизионного глянца. Дабы этот процесс прошел максимально корректно, важны и данные GFK, и качественные данные TNS, и панель, которую сделает InMind. Объективно, все эти исследования Ассоциация будет использовать в диалоге с рекламодателем, как аргументацию, что РБК нужны, важны и дают не просто дополнительных зрителей, а уникальную целевую аудиторию.

РБК, в принципе, не может быть альтернативой никому, ни ИТК, ни НАМу, ни любой другой организации, которая помогает развиваться телевизионному бизнесу в нашей стране, так как у всех этих организаций свои задачи и свои цели.

Заключение

Переход от традиционных каналов к нишевым в ТВ-производстве и распределении медиа информации станет крупнейшим шагом в ТВ-индустрии. Учитывая современные тенденции информатизации, производственный комплекс передового перспективного телецентра представляет собой мощный вычислительный комплекс с разнообразной периферией и многочисленными терминалами пользователей. Система новостного канала РБК уже давно вытеснили другие каналы. Мощная информатизация телевидения до современного уровня произошла за какие-то 10 лет.

Съемка исходных видеосюжетов в студии или вне ее практически сохраняется в прежнем виде. Съемка будет всегда играть решающую роль в интеллектуальных достоинствах ТВ-программ. От режиссера, журналиста, телеоператора требуется те же знания технических возможностей съемочного оборудования, художественный вкус, умение организовать съемочный процесс.

Нишевые телеканалы в данный момент находятся на этапе становления. Сейчас важны любые исследования нишевого телевидения. И сейчас не может быть единой позиции, с которой бы можно было бы рассматривать и мерить нишу. "Лучше people-метров могут быть только people-метры", - если мы говорим о телесмотрении в стране. Дополнительные данные GFK для многих рекламодателей - независимое подтверждение эфира и это тоже немаловажный момент.

Подводя итоги исследования, можем отметить, что мы выполнили все задачи, которые ставили перед собой. Мы проследили историю происхождения понятия "формат", основные тенденции его употребления. Зародившись еще в XVII веке как исключительно типографский термин, слово "формат" постепенно обрастало новыми значениями. Из полиграфии его заимствовала радио-, а потом и телевизионная индустрия. Применительно к электронным медиа "формат" изначально обозначал лишь технические характеристики: хронометраж, стандарт вещания, способ доставки контента. Позже в это понятие начали вкладывать не только внешние параметры, но и концептуальные, смысловые свойства.

Стоит отметить, что на российском телевидении форматы редко существуют в "чистом" виде: чаще наблюдается смешение, взаимодействие нескольких форматов или подформатов. Именно характер этого смешения и определяет особенности каждого отдельного канала, делает его уникальным, узнаваемым, закрепляет за ним определенную аудиторию. Количество подформатов постоянно растет, что доказывает нашу гипотезу, выдвинутую в начале исследования. Это подтверждают и данные экспертного опроса, и анализ сеток вещания, и результаты изучения самого быстро развивающегося сегмента телеиндустрии - фильмовых каналов.

В любом формате каналы стараются найти свою "изюминку", которая выгодно отличала бы их от конкурентов. Немаловажно также соответствовать заявленному формату, ведь зритель ждет от вещателя контент определенного типа, определенной тематики, и если его ожидания будут обмануты, он переключится на другую "кнопку", благо их выбор и сейчас велик, а с переходом на цифровое вещание станет еще больше. С другой стороны, как мы уже отмечали, формат - категория динамичная, находящаяся в постоянном развитии, поэтому очень важно вовремя реагировать на запросы аудитории, трансформируя, совершенствуя свой формат, но, в то же время, кардинально не отклоняясь от изначально заявленной концепции.

Список литературы

1. Бабич Н. С. Эволюция типологического метода в западной социологии XX века: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук. - М., 2010. URL: <http://www.isras.ru/files/File/Avtoreferat/avtoreferat_Babich.pdf>. (Дата обращения 30.05.2013).

2. Брызгалова Е. Р. Реклама уходит на малое телевидение // Газета.ру, 02.11.2011. URL: <http://www.gazeta.ru/business/2011/11/02/3821486.shtml>. (Дата обращения 30.05.2013).

3. Вакурова Н. В., Московкин Л. И. Типология жанров современной экранной продукции // Evartist-библиотека. URL: <http://evartist.narod.ru/text3/08.htm>. (Дата обращения 30.05.2013).

4. Второй мультиплекс получил десять каналов // Сайт "Минкомсвязь России". URL: <http://www.rsoc.ru/press/publications/news17880.htm>. (Дата обращения 30.05.2013).

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. URL: <http://www.grazkodeks.ru>. (Дата обращения 30.05.2013).

6. Делопроизводство // Библиотекарь.ру. URL: <http://www.bibliotekar.ru/deloproizvodstvo-1/19.htm>. (Дата обращения 30.05.2013).

7. Дондурей Д. Б. Медиа: взаимодействие и репрезентативность // Политическая система России. М.: ИНОП, 2009. URL: <http://www.inop.ru/files/Chapter14.pdf>. (Дата обращения 30.05.2013).

8. Единые требования "классификатор" к системам фиксации и расшифровки факта выхода в эфир телепродукции НП "Медиа Комитет". М., 2003. // Сайт "НП Меди Комитет". URL: http://www.mediakomitet.ru/index.php. (Дата обращения: 25.11.2012).

9. История реалити ТВ // Реалити шоу. URL: http://www.realityshou.ru/realiti-tv/. (Дата обращения 30.05.2013).

10. Маградзе Р. Развлекательный формат: каналы для удовольствия // Телеспутник. 2011. URL: <http://www.telesputnik.ru/archive/pdf/174/24.pdf>. (Дата обращения 30.05.2013).

11. Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы массовой коммуникации", 12-14 мая 2011. URL: <http://www.vestnik-mgou.ru/mag/2010/ling/1/st7.pdf> (Дата обращения 30.05.2013).

12. Материалы межкафедрального семинара "Динамика жанров и форматов" факультета журналистики МГУ имени М. В. Ломоносова // Медиаскоп. 2010. URL: http://www.mediascope.ru/node/520. (Дата обращения 30.05.2013).

13. Материалы сайта "European journal of communication". URL: <http://ejc.sagepub.com>. (Дата обращения 30.05.2013).

14. Материалы сайта "MediaGuide". URL: http://www.mediaguide.ru. (Дата обращения 30.05.2013).

15. Международные стандарты ТВ-вещания // Sat-media.net. URL: <http://www.sat-media.net/faq/mezhd_standarti.html>. (Дата обращения 30.05.2013).

16. Национальный отчет "TV Index Plus. Аудитория тематических каналов. Электронные измерения. Декабрь 2011-февраль 2012"

17. Национальный отчет "TV Index Plus. Аудитория тематических каналов. Электронные измерения. 2012"

18. Неформат телеформата // Менеджер. Кино. № 1, 2008. URL: http://www.unifin.ru/publications/290.php. (Дата обращения 20.11.2012).

19. Николаева А. В. Формат и внутрижанровая речевая структура / Материалы межкафедрального семинара "Динамика жанров и форматов" факультета журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова // Медиаскоп. 2010. URL: <http://www.mediascope.ru/node/416>. (Дата обращения 30.05.2013).

20. Новости российского туризма // RATA news. 2012. URL: <http://ratanews.ru/news/news_16032012_11.stm>. (Дата обращения 30.05.2013).

21. Перечень общероссийских обязательных общедоступных телеканалов и радиоканалов // Сайт "Президент России". URL: <http://document.kremlin.ru/doc.asp?ID=53066&PSC=1&PT=3&Page=4>. (Дата обращения 30.05.2013).

22. Продолжение "Гражданина Поэта" выйдет на "Дожде" // TV Jam. 05.03.2013. URL: <http://www.tvjam.ru/news/810/>. (Дата обращения 30.05.2013).

23. Путин ответит за митинги перед народом // РБК daily. 2011. URL: <http://www.rbcdaily.ru/politics/562949982287083>. (Дата обращения 30.05.2013).

24. Руководство MTV объяснило причины закрытия "Госдепа" // Журдом. 15.02.2012. URL: <http://jourdom.ru/news/11736>. (Дата обращения 30.05.2013).

25. ТВ-измерения. // По материалам сайта международной исследовательской группы TNS. URL: <http://www.tns-global.ru/rus/data/ratings/tv/>. (Дата обращения 15.02.2013).

26. Телеканалу "Life news" отказали в регистрации // Lenta.ru. 15.02.2012. URL: <http://lenta.ru/news/2012/02/15/nolife/>. (Дата обращения 30.05.2013).

27. "Триколор ТВ" наградил мэтров телевидения // Клуб любителей спутникового телевидения. URL: <http://sat-univers.info/trikolor-tv/254-novosti-trikolor-tv-23.html>. (Дата обращения 30.05.2013).

28. Указ Президента РФ от 24.06.2009 N 715 / URL: <http://document.kremlin.ru/doc.asp?ID=53066&PSC=1&PT=3&Page=4> (Дата обращения 30.05.2013).

29. Формат: Сеансу отвечают // Сеанс. № 29-30, 2006. URL: <http://seance.ru/category/n/29-30/vertigo-nulevyie/format/format>. (Дата обращения 30.05.2013).

30. Формат телепрограммы // Масс-медиа: словарь терминов и понятий. URL: <http://www.slovarmedia.ru/a/spiski30/termin106.html>. (Дата обращения 30.05.2013).

31. Шариков А. В. Телевидение и общество: нравственный конфликт // Художественная культура/Art & Culture Studies. № 1 (6), 2013. URL: <http://sias.ru/magazine/about_journal.php>. (Дата обращения 30.05.2013).

32. Шахманова Ю. А. Что такое хороший нишевой канал? // Спутниковый мир. 2012. URL: <http://satsis.net/news/4819-chto-takoe-horoshiy-nishevoy-telekanal.html>. (Дата обращения 30.05.2013).

33. Audience measurement // Nielsen Media Research. URL: <http://nielsen.com/us/en/reports.html>. (Дата обращения 15.03.2012).

34. Audiovisual Media Service Directive. URL: http://ec.europa.eu/avpolicy/reg/avms/index_en.htm. (Дата обращения 30.05.2013).

35. Format creation // TV formats. URL: <http://www.tvformats.com/formats.html>. (Дата обращения 30.05.2013).

36. Formats // BBC. URL: http://www.bbc.co.uk/tv/programmes/formats. (Дата обращения 30.05.2013).

37. Hilton R. Protecting television formats // Сайт "International format lawyer association". URL: http://www.ifla.tv/uk-rah-protectingrights.html. (Дата обращения 30.05.2013).

38. Robert A. Levine. Is there a "Secret" to Success in Reality TV Formatting? // www.tsi.brooklaw.edu. URL: <http://tsi.brooklaw.edu/commentary/there-secret-success-reality-tv-formatting>. (Дата обращения 30.05.2013).

39. Kidde R. Does copyright exist in TV formats? // www.kuits.com/ <http://www.kuits.com/> URL: <http://www.kuits.com/news/does-copyright-exist-in-tv-formats>. (Дата обращения 30.05.2013).

40. Oren T. How to format // www.flowtv.org. URL: <http://flowtv.org/2007/10/how-not-to-format-or-what-the-global-format-trade-could-teach-tim-gunn/>. (Дата обращения 30.05.2013).

41. TV programme format. // Wikipedia, the free encyclopedia. URL: http:// http://en.wikipedia.org/wiki/TV_format. (Дата обращения 30.05.2013).

42. TV show format // The interactive television dictionary. URL: http://www.itvdictionary.com/definitions/tv_show_format_definition.html. (Дата обращения 30.05.2013).

Приложение 1

Топ-20 тематических каналов по месячному охвату:

Размещено на Allbest.ru

...