Еженедельник "Экспресс": в поисках новой формулы (2015-2017 гг.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Еженедельник «Экспресс»: в поисках новой формулы (2015-2017 гг.)

Субботин Игорь Алексеевич

выпускник аспирантуры факультета журналистики

МГУ имени М.В. Ломоносова, заместитель редактора

отдела международной политики «Независимой газеты»

Статья посвящена изменениям в функциональной и бизнес-стратегии французского еженедельного журнала «Экспресс» (2015-2017 гг.).

В данном исследовании сделана попытка выявить и осмыслить тенденции в развитии еженедельника после прихода нового владельца.

Ключевые слова: Франция, новостные еженедельники, журнальная пресса, телекоммуникации, редакционная стратегия.

Введение

«Экспресс» (L'Express) - первый новостной еженедельный журнал, появившийся во Франции в 1953 г. В 1964 г. издание было преобразовано в информационный еженедельник по типу американского «Тайм» (Time). Несмотря на то, что позже появились еженедельники «Нувель Об- серватер» («Обс») (Le Nouvel Observateur, L'Obs) и «Пуэн» (Le Point), «Экспресс» долгое время занимал лидирующие позиции на рынке журнальной периодики.

В 2015 г. «Группа Экспресс» перешла в руки франко-израильского бизнесмена П. Драи, который объединил ее с купленным в 2014 г. телекоммуникационным оператором «Сосьете франсез дю радиотелефон» (СФР) (Societe Frangaise du Radiotelephone, SFR) и кабельным провайдером «Нюмерикабль» (Numericable). Предприниматель решил включить электронные версии всех принадлежащих ему СМИ в пакеты оператора, что повлекло за собой критику его коллег по цеху. По их мнению, идея «цифрового киоска» подрывает принципы платной прессы и искусственно повышает показатели распространения.

Проблемам французской журнальной прессы посвящено немало исследований как на русском языке (Захарова, 2017; Сухорукова, 1995; Шарончикова, 2009), так и на французском (Charon, 2010; Gilles, 2001; Sonnac, 2001). При этом ведущие российские исследователи также обращают внимание на особенности гибридизации печатной прессы в цифровую эпоху (Вартанова, 2016). То, как цифровизация СМИ влияет на бизнес- и контент-стратегии медиакомпаний, внимательно рассмотрено западными экспертами (Keung, 2017).

Выявлению новых тенденций в функциональной и бизнес-стратегии журнала «Экспресс» и посвящена данная статья. Если первая тенденция определяет политику организации в конкретной функциональной области (в нашем случае - кадры и структура собственности предприятия), то вторая - определяет ее работу на рынке. В связи с тем, что между этими стратегическими уровнями есть тесная взаимосвязь, в нашей статье они рассмотрены последовательно. Автору исследования удалось провести интервью с бывшим шеф- редактором «Экспресс» Ж. Трантесо, действующим шеф-редактором журнала Э. Метту, а также социологом и специалистом по французской прессе Ж.-М. Шароном.

Реструктуризация и кадровая политика

По состоянию на первую половину 2017 г. «Экспресс» находился по объему распространения ниже, чем прямые конкуренты, - «Пуэн» и «Обс»¹. Снижение распространения «Экспресс» начало происходить еще в конце 2000 гг., однако тенденция на резкий спад проявила себя после 2014 г. Если в тот год показатель продаж достигал 405 тыс. экз., то в 2015 г. он упал до 338 тыс. Процесс резкого падения продаж зафиксирован в этот период и у конкурента «Экспресс»: за 2014-2015 гг. журнал «Обс» потерял примерно 60 тыс. экз. В 2014 г. распространение «Обс» приближалось к 461 тыс., однако в следующем - она снизилось уже до 401 тыс.²

Как полагают наблюдатели, неблагоприятная для «Экспресс» ситуация стала причиной того, что бельгийская компания «Руларта» (Roularta), которая приобрела «Группу Экспресс» (Groupe L'Express) в 2006 г., приняла решение продать ее бизнесмену П. Драи. В январе 2015 г. «Руларта» была вынуждена признать, что она ведет переговоры с телекоммуникационным магнатом по поводу продажи ряда своих наименований, включая «Экспресс» и деловой журнал «Экспансьон» (L'Expansion). Сделка между Драи и «Рулартой» была заключена после долгих переговоров: французский Орган по наблюдению за конкуренцией (L'Autorite de la concurrence) подтвердил свое согласие на то, чтобы «Группа Экспресс-Ру- ларта» перешла в руки предпринимателя.

По оценке близких к сделке людей, приобретение группы, которая включает «Экспресс», обошлось П. Драи в 90 млн евро: примерно 60 млн евро стоила сама покупка известной медиакомпании, а еще 30 млн евро были потрачены на то, чтобы закончить реструктуризацию. Примечателен тот факт, что почти за 10 лет стоимость «Группы Экспресс» снизилась примерно на 160 млн евро. Покупая эту компанию, владельцы «Руларты» заплатили 220 млн евро.

Все приобретенные медиапродукты П. Драи решил объединить под эгидой своей «Группы Альтис Медиа» (Altice Media Group), которая также включала израильский телеканал «Ай24 Ньюс» (i24 News)³. Новое руководство медиакомпании было представлено дуэтом предпринимателей. Президентом «Группы Альтис Медиа» стал бывший банкир «Морган Стэнли» (Morgan Stanley) Б. Мурад, а компаньон П. Драи - магнат М. Лофер - генеральным директором предприятия и президентом «Группы Экспресс». До заключения сделки о продаже бизнесмены были ответственными за переговоры с журналистами и профсоюзами. Одной из целью таких контактов было согласование условий будущих отставок внутри редакций.

Впоследствии, решив проблему с кадровыми сокращениями (редакцию покинули 90 сотрудников), Драи занялся перегруппировкой своих активов: в июле 2016 г. он перепродал «Альтис Медиа» своему оператору связи СФР, который на тот момент занимал второе место в рейтинге французских телекоммуникационных компаний. «Альтис Медиа» была переименована в «Группу Экспресс» и присоединилась к филиалу под названием «СФР Пресс» (SFR Press), куда также вошла компания «Некст-Радьо-ТВ» (NextRadioTV). Параллельно с ней были созданы филиалы «СФР Телеком» (SFR Telecom), и «СФР Пюблиситэ» (SFR Publicite).

В исследовательской среде действия П. Драи называют «напористыми и гиперактивными»: «Налицо стремление создать диверсифицированную медиагруппу, которая будет включать телевидение, радио, прессу, мобильные носители. Группа Драи базируется на трех китах: телефония фиксированная, мобильная и медиа. Драи ставит задачу конвергенции между фиксированной и мобильной телефонией, с одной стороны, и между телекоммуникациями и медиа - с другой» (Захарова, 2017: 109).

Специалист в области французской прессы Ж.-М. Шарон полагает, что продажа изданий финансистам, основные активы которых находятся в телекоммуникационной сфере и в области информационных технологий, прежде всего показывает то, что инвесторы все меньше и меньше заинтересованы в прессе как в секторе, потенциально рентабельном и предлагающем перспективы развития⁴. «Особенно это отражается на журнальном секторе, который сохранял динамику вплоть до 2000 гг., - заявил Ж.-М. Шарон. - С этого момента деятельность инвесторов стала двигаться в сторону идеи комбинировать телеком, цифровые и мультимедийные технологии с прессой»⁵.

В 2016 г. Ж. Трантесо, который занимал пост шеф-редактора «Экспресс» с 2013 г., был вынужден покинуть издание. Он пояснил, что его не устроила редакционная концепция, предложенная П. Драи. «Это стало результатом внедрения стратегии, с которой я не был согласен и которая меня не удовлетворила. <...> Причина ухода в том, что П. Драи начал применять промышленные меры, заимствованные из мира телекоммуникаций, которые, по моим ощущениям, были плохо применимы к миру прессы»⁶. Бывший шеф-редактор также пояснил, какие меры можно отнести, по его мнению, к промышленным: «Мир прессы - это нечто ремесленное. Иными словами, каждую неделю "Экспресс" создавал образец (то есть новый журнал) практически с нуля. Что касается П. Драи, то он человек телекома, поэтому он хочет стандартизировать газеты. Вот почему я говорю, что у него логика промышленника. Он стандартизирует газеты и использует эти издания для того, чтобы вести бизнес в сфере телекоммуникаций. Иными словами, он покупает газеты, причем не по самой высокой цене, чтобы увеличить показатели выручки, продажи мобильных абонементов»⁷. В октябре 2016 г. после перезапуска «Экспресс» свой пост был вынужден покинуть и главный редактор журнала К. Барбье. Его сменил на этом посту Г. Дюбуа, который на тот момент занимал должность ответственного директора «СФР Пресс» в области содержательной стратегии. «Барбье был смещен акционером, желавшим изменить стратегическую линию журнала, а также в связи с тем, что продажи журнала упали, - пояснил действующий шеф-редактор «Экспресс» Э. Метту. - Кроме того, собственник пришел к выводу, что организация работы, которая сложилась в журнале, уже не актуальна»⁸.

Таким образом, изменения в функциональной стратегии отражены в кадровых сокращениях и перегруппировке активов.

Цифровые киоски

еженедельный журнал экспресс

П. Драи решил включить электронные версии принадлежащих СФР изданий в предложение оператора через приложение «СФР Пресс». Услуга, которая начала действовать с апреля 2016 г., стоит 19.90 евро, однако СФР компенсирует клиентам эту сумму в качестве бонуса. Финансовая компенсация в рамках этой схемы предназначается и для редакций тех изданий, которые входят в подобную телекоммуникационную услугу. Таким образом, клиент оператора связи почти не несет никаких расходов за чтение изданий, которые принадлежат этому телекоммуникационному гиганту. По словам П. Драи, такую экономическую модель должны перенять все французские средства массовой информации.

«Принадлежащие нам наименования подверглись реорганизации, а теперь настало время открыть новый этап, который будет заключаться в обновлении модели распространения, - заявил директор компании СФР М. Комб. - Эта сделка помогает нам получить новых клиентов и удержать тех, которые у нас уже есть»⁹. Впрочем, компаньон П. Драи сообщил, что новая модель распространения не будет сосредоточена исключительно на наименованиях, принадлежащих СФР, - компания готова добавить в «цифровые киоски» и своих потенциальных конкурентов. «Эксклюзивность в данном случае предосудительна, потому что она равнозначна закрытому режиму, влекущему обесценивание»¹⁰.

Подобные перемены вызвали обеспокоенность руководителей крупнейших французских изданий. Критики П. Драи указывали на то, что так называемые «цифровые киоски» (или «кнопка СФР») непропорционально расширят статистику распространения тех наименований, которые относятся к «СФР Пресс»” Более того, с их точки зрения, идея доставки контента при помощи телефонного оператора подрывает принципы, по которым существует платная пресса. В июне 2016 г. руководству СФР пришлось явиться на слушания в Сенат, чтобы ответить на критику своей экономической модели.

По мнению руководителей групп «Монд» (Le Monde) и «Фигаро» (Le Figaro), номера тех СМИ, которые распространяются через один из крупных операторов связи, не должны учитываться как тиражи, реализуемые по традиционным каналам сбыта, - их следует подсчитывать либо как часть свободных продаж, либо как распространение через третьи руки - то есть как те журналы и газеты, которые скупаются оптом банками и авиакомпаниями. Противники инициативы П. Драи опасаются, что номера изданий «СФР Пресс» будут включены в статистические данные платного индивидуального распространения (diffusion payee individuelle), в которые входят также подписка на бумажную и интернет-версии.

Важно, чтобы статистика не была использована для искажения конкуренции, считает генеральный директор группы «Фигаро» М. Фейе. «Если экономическая схема, предложенная СФР, перспективна для рынка прессы, тем лучше, но нужно уважать уже существующие правила и не пересматривать их только потому, что появился новый канал распространения», - заявил оні². Другой руководитель крупного французского СМИ пояснил «Монд» на условиях анонимности: «Необходимо защитить ценность платной прессы, она не должна становиться вспомогательным элементом телефонного предложения»^.

Представители руководства СФР не согласились с такими обвинениями. «Когда появляется нововведение, тут же находятся люди, которые ему противятся, - с иронией заметил директор «СФР Пресс» М. Лофе на выступлении в Сенате. - Никто не говорит, что у нас сразу появится 18 млн читателей [столько французов являются клиентами телефонного оператора. - И.С.], но есть номера, которые читают люди и платят - напрямую или наоборот.

По мнению Лофе, экземпляры, купленные в «цифровом киоске», должны войти в статистику потребления цифровой версии или в крайнем случае фигурировать в какой-то новой категории, но ни в коем случае не подсчитываться в качестве продаж третьим лицам.

Кроме этого, директор «СФР Пресс» высказал мнение, что некоторые категории индивидуальных продаж редко используются читателями, но это не мешает им входить в традиционную статистику, однако не конкретизировал, что имел в виду. «Мы стремимся развивать прежде всего чтение журналов онлайн, то есть, возможно, самый распространенный способ, так что это потребление [имеется в виду печатные СМИ. - И.С.] остается на сегодня маргинальным», - полагает Лофе, добавляя, что идеи Драи могут принести прибыль всему рынку прессы во Франции¹⁵.

Тема угрозы качеству, которую несет модель «СФР Пресс», была поднята на страницах конкурентов «Экспресс». В редакционном материале под названием «Почему "Пуэн" противостоит машине “СФР Пресс"» главный редактор «Пуэн» Этьен Жернель пояснил, что, по его мнению, модель, которую применила на практике компания П. Драи, - не что иное, как «механизм по уничтожению качественной прессы»^. Свою позицию глава редакции новостного еженедельника объяснил тем, что в конечном счете стоимость, которая входит в предложение СФР, практически «равна нулю».

В журналистской среде дают исключительно негативную оценку деятельности П. Драи, если говорить о качестве медиапродукции. Отвечая на вопрос автора данного исследования о выгодах и рисках примененного СФР способа распространять контент, Ж. Трантессо заявил: «Возможно, с позиции бизнес-интересов это правильно. Но с точки зрения журналистики, думаю, это неверно, потому что журнал - это не контент, который продается клиентам. Журнал - это основа, которая имеет идентичность, редакционную линию, которая сплачивает читательское сообщество вокруг себя. В общем у журнала есть своя душа. И что касается Драи, он покупает издания как товары. Поэтому в глубине души как журналист, я думаю, что он прав как бизнесмен, потому что он хочет достичь прибыли, но это неправильно сточки зрения информации, потому что он не заботится о качестве журналов»^⁷.

Наше исследование позволяет сделать вывод, что на фоне трудностей с продажами информационные еженедельники во Франции активно пытаются адаптироваться под условия цифровой эпохи. Это хорошо иллюстрирует пример журнала «Экспресс», который инициировал изменения в рамках функциональной и бизнес-стратегии.

Наиболее заметные изменения в «Экспресс», на наш взгляд, произошли в период с 2015 по 2017 г. - владелец предприятия применил ряд мер в структуре собственности, в кадровой политике и в модели распространения еженедельного журнала.

Новации в области продаж не могли не вызвать обеспокоенность руководителей крупнейших французских изданий. Впрочем, несмотря на все высказанные опасения, в 2017 г. схема распространения СФР использовалась не только изданиями П. Драи, но и десятками других крупнейших французских СМИ, таких как «Фигаро».

Впрочем, следует заметить, что перемены, которые произошли с «Экспресс», не дают ответа на вопрос, как выглядит наиболее оптимальная модель современного новостного еженедельника с учетом кризиса печатной прессы и новой цифровой реальности. Пример издания свидетельствует: поиски этой модели во Франции все еще продолжаются.

Примечания

1 Alliance pour les chiffres de la presse et des medias, ACPM. Режим доступа: http:// www.acpm.fr/Chiffres/Diffusion/La-Presse-Payante/Presse-Magazine

2 Audience et denombrement des medias. ACPM.FR. Режим доступа: http://www.acpm. fr/Support/l-express

3 L'acquisition de «Liberation» et de «L'Express» par Patrick Drahi autorisee. Le Monde, 2015, 3 juin.

4 Интервью автора с Ж.-М. Шароном 2016. Ноябрь, 22.

5 Там же.

6 Интервью автора исследования с Ж. Трантесо. 2017. Март, 2.

7 Там же.

8 Интервью автора с Э. Метту. 2016. Ноябрь, 24.

9 Cassini S., Delcambre A. (2016) SFR fait le pari du mariage des medias et des telecoms. Le Monde, 24 avril.

10 Там же.

11 Piquard A. (2016) Le modele du kiosque SFR Presse fait polemique. Le Monde, 22 juin.

12 Там же.

13 Там же.

14 Там же.

15 Cassini S., Delcambre A. (2016) SFR fait le pari du mariage des medias et des telecoms.

16 Gernelle E. (2017) Pourquoi «Le Point» resiste a la machine SFR Presse. Le Point, 23 mars.

17 Интервью автора исследования с Ж. Трантесо.

Библиография

Вартанова Е.Л. Гибридизация прессы: объединяя традиции и инновации // МедиаАльманах. 2016. № 5. С. 8-10.

Захарова М.В. Концентрация СМИ во Франции в начале XXI века // МедиаАльманах. 2017. № 3. С. 107-121.

СухоруковаЛ.Н. Еженедельная пресса Франции. М.: Изд-во РУДН, 1995.

ШарончиковаЛ.В. Кризис французской прессы в эпоху цифровых технологий // Медиаскоп. 2009. Вып. 3. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/кризис-фран- цузской-прессы-в-эпоху-цифровых-технологий

Charon J. M. (2010) La presse magazine. Paris: La Decouverte.

Gilles F. (2001) Naissance, constitution progressive et epanouissement d'un genre de presse aux limites floues: le magazine. Reseaux 1 (105): 19-51.

Keung L. (2017) Strategic management in the media. London: Sage Publications.

Sonnac N. (2001) L'economie des magazines. Reseaux 105: 79-100.

Размещено на Allbest.ru