Конвергентные процессы в практике российских информационных агентств: типовые различия

Размещено на http://www.allbest.ru

МГУ имени М.В. Ломоносова, директор по коммуникациям компании True Flip (г. Москва, Россия)

Конвергентные процессы в практике российских информационных агентств: типовые различия

Полынов Василий Александрович аспирант кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики

Статья представляет собой обзор проведенных в 2014-2017 гг. исследований, в ходе которых последовательно изучались особенности сайтов российских информационных агентств разных типов - национальных, специализированных, региональных. В ходе исследований автор приходит к выводу, что тип агентства и его миссию определяют конвергентные стратегии, следовательно, модели и траектории конвергенции в практике российских агентств неодинаковы.

Ключевые слова: конвергенция, траектории конвергенции, национальные, специализированные, региональные информагентства, типовые различия.

Введение

На новом витке развития коммуникаций информационные агентства, как и ранее в условиях кардинальных перемен медиапространства, оказались в роли лидера. В ситуации перехода к конвергенции и мультимедиатизации они находятся в более выигрышной ситуации, сменив свою традиционную роль поставщика исключительно сырья на многоформатное и многоплатформенное продюсирование информации.

1. Российские информагентства: на пути к конвергенции

В отечественной теоретической литературе процесс медиаконвергенции представлен немалым количеством научных работ (Балмаева, Лукина (ред.), 2016; Баранова, 2017; Качкаева (ред.), 2010; Лащук, 2013; Лукина (ред.), 2010; Олешко, 2016; Сотникова, 2014; Уланова, 2014; Шестер- кина (ред.), 2016). Не обошли вниманием эту важную проблематику и зарубежные исследователи (Aviles, Carvajal, 2008; Ibrus, 2014; Klinenberg, 2005; Kraeplin, Batseil, 2013; Larrondo, 2014; Larrondo, Domingo, Erdal, Masip et al., 2016; Wallace, 2013). В названных трудах конвергенция понимается как интеграционный мегапроцесс, в рамках которого происходят слияние, взаимодействие и интеграция различных процессов. В информационных агентствах глобальные тренды проявляются на разных уровнях: во-первых, это прямой выход к широкой аудитории, к конечному потребителю, что решительным образом меняет содержание, упаковку и распространение информации; во-вторых, это использование новых технологий и средств мультимедиа - отличное от прежних традиционных технологий - непосредственно на сайте и в подписных пакетах; наконец, в-третьих, - внешнее расширение и использование контента на других медиаплощадках, осуществление рециклинга (Вартанова, 2013: 38).

Благодаря тому, что ведущие информационные агентства в свое время верно оценили перспективы конвергенции, сегодня их сайты являются самыми популярными новостными ресурсами в Сети: первые места, по данным «Медиалогии», неизменно занимают ТАСС, МИА «Россия сегодня», «Интерфакс». При этом принципы, стратегии, конкретные практики конвергенции в информагентствах, которых сегодня в России насчитывается несколько сотен, отмечены значительным разнообразием. Одни из них ориентированы на полномасштабный диалог с аудиторией и рассчитаны на организационные эффекты в виде изменения социальных практик (что совершенно исключалось в доцифровую эпоху), другие ограничиваются расширением форм информационного взаимодействия и представляют потенциальным подписчикам более широкий спектр услуг, третьи открыто конкурируют с местной прессой в организации городского пространства и комьюнити.

Настоящая статья представляет собой обзор проведенных в 2014-2017 гг. исследований, в ходе которых последовательно изучались сайты информационных агентств разных типов. Анализ деятельности агентств концентрировался вокруг следующих критериев: статус, бизнес-модель, ареал циркуляции, принципы рубрикации, содержательная модель (предметно-тематические и жанровые особенности), уровень мультимедиатизации, наличие мобильных версий, специальных проектов, характер распространения, аудиторные особенности, стратегии развития. В статье результаты мониторинга представлены выборочно: сравнение конвергентных стратегий выполнено на основе их разделения на основные типы и последующего выделения наиболее ярких черт, характеризующих их сетевое бытие.

Информационные агентства, играющие ключевую роль в современных медиасистемах (роль «сектора производства содержания», основная функция которого состоит в формировании национальной повестки дня), нечасто привлекают к себе внимание исследователей. Перечень работ, посвященных деятельности агентств, небольшой (Бойд-Барретт, Рантанен, 2005; Вирен, 2011; Вирен, Фролова, 2015; Могилевская, 2008; Пальгунов, 1967; Погорелый, 2000; Погорелый (ред.), 2011; Рантанен, 2004; Сапунов, 2006; Фролова, 2014). Их опыт, в особенности функционирование отдельных кластеров, по сути, неизвестен как исследовательский материал. Вместе с тем, пребывая в роли технологического и информационного лидера российского медиапространства, они представляют немалый интерес.

В 90-гг. прошлого века ситуация в кластере российских информационных агентств претерпела существенные изменения. Единая прежде национальная информационная служба, представленная государственными агентствами - ТАСС и АПН, а также их отделениями, распалась; государственные агентства потеснили многочисленные, различные по статусу, бизнес- моделям, геолокации, объему деятельности, охватутематики и прочим основаниям самостоятельные службы, именовавшие себя независимыми информационными агентствами. Каждая из них была ориентирована на различные слои потребителя. Постепенное прояснение их статусов и взаимоотношений, сфер влияния и ареалов циркуляции сформировали национальную систему информагентств, среди которых выделились основные типы - национальные, специализированные и региональные агентства новостей (Вартанова, Вирен, Фролова, 2013).

2. Национальные информагентства

Стратегии национальных информационных агентств можно обозначить как соревновательные: от предельно широких и разнообразных траекторий МИА «Россия сегодня» до сдержанных в плане методов диалога группы «Интерфакс». Так, в период 2004-2013 гг. в состав РИА «Новости», на базе которого было создано информационное агенство «Россия сегодня», входило более 40 интернет-ресурсов на 22 языках, шесть информационных агентств. Совокупная аудитория всех интернет-ресурсов РИА «Новости» превышала 20 млн посетителей, аудитория в социальных сетях и сервисах - 6 млн подписчиков. В агентстве впервые в отечественной практике были созданы студия инфографики и редакция видеоинформации. В рамках новой стратегии агентство сфокусировалось на мультимедийных форматах: фотоленты и видеосюжеты, инфографика, видеопанорамы, интерактивные видео, прямые трансляции и др.1 Контент и способы его организации на сайте агентства ориентированы на самую широкую аудиторию. Формы, в которых информация доставляется аудитории, также весьма разнообразны: здесь представлены короткие текстовые сообщения; развернутые текстовые формы, сопровождающиеся фотоматериалом; мультимедийный контент; видео- и фотогалереи (для удобства навигации выделены в отдельные блоки), инфографика (аккумулирует преимущественно социальный медиаконтент, востребованный широкой аудиторией), карикатуры, интерактивные сервисы. Кроме того, МИА «Россия сегодня» предлагает новостной и развлекательный контент в мультимедийном формате, адаптированный для трансляции на инфоэкранах. Агентство в числе первых СМИ обратилось к производству и распространению мобильного контента, который успешно развивается и сегодня. Спецпроекты, фирменный продукт агентства («Социальный навигатор», «Навигатор абитуриента», «Экология мегаполиса», «Великая русская революция», «Медиавойны»), - совершенно особый мультимедийный проект. Ориентируясь на внимание самой широкой аудитории, агентство предлагает очень современный, предельно визуализированный, но при этом содержательно насыщенный формат, аккумулирующий информацию из различных источников и определенно рассчитанный на живой отклик этой аудитории, ее вовлечение в активное потребление.

Оценивая возможности и перспективы конвергенции, следует отметить, что глобальный тренд проявляется в агентствах на разных уровнях: это, с одной стороны, использование новых технологий и средств мультимедиа непосредственно на сайте и в подписных пакетах; с другой - использование контента на других медиаплощадках, осуществление рециклинга. В содержательном отношении МИА «Россия сегодня» отличается предельной проблемно-тематической широтой и всеохват- ностью, в технологическом - современностью и многоформатностью подходов, в коммуникационном - максимальной близостью к аудитории. Если сравнивать сайт агентства (и еще шире: подразделения медиахолдинга) с другими медиаформатами, то напрашивается образ цветного иллюстрированного журнала. Такое сравнение представляется уместным в контексте анализа конвергентных стратегий.

Сайты группы «Интерфакс» представляют собой иной тип конвергентных стратегий. Характерная для них внешняя сдержанность отнюдь не означает, что агентство отстает в их развитии. Продукты «Интерфакса» - сплав качественного контента с современными IT-решениями. Разработка платформ для доставки информации, поисковые базы данных, инструменты для анализа и представления информации, интеграционные решения - все это свидетельства технологического прогресса агентства, используемого в создании контента и его дистрибуции. «Интерфакс» - это крупная IT-компания с несколькими центрами программных разработок. На сайте представлена также мобильная версия новостей. Визуальная интернет-политика «Интерфакса» намного спокойнее, чем деятельность его постоянного конкурента МИА «Россия сегодня». Она базируется на принципах так называемого плоского дизайна (flat-design). В этом качестве сайт «Интерфакса» больше похож на новостную газету: здесь также есть рубрики, расширенные новости, интервью, комментарии, отчеты о пресс-конференциях - в жанровом отношении сайт шире, чем традиционные информационные продукты агентств. Лидируют новости экономического содержания, заметно сдержаннее фоторяд (далеко не каждая публикация сопровождается фотографией), скромнее «обвес». Видео- и аудиокомпоненты сведены до минимума. Нет авторских программ, блогов. Интерактивные и развлекательные сервисы отсутствуют. «Интерфакс» воспользовался новыми технологическими возможностями, однако доминантой его контента все же остаются новости. И на сайте он стремится оставаться информационным агентством. Вместе с тем подобная «сдержанность» не означает, что «Интерфакс» не видит преимуществ конвергенции: в характере коммуникаций этого агентства проявляются особенности его бизнес-модели, а также своеобразие ядерной аудитории. Эта информационная служба представляет собой частное коммерчески ориентированное предприятие, его доходы в основном складываются, в отличие от государственных агентств, из поступлений от покупки продуктов клиентами. Поэтому «Интерфакс» не стремится к раскрытию больших объемов информации на сайтах, к их яркости и броскости; его клиенты и без подобных стратегий знают, какая информация им нужна. Следует также заметить, что в последние месяцы конвергентные стратегии «Интерфакса» развиваются более интенсивно, в том числе в форме партнерских проектов с другими СМИ.

Стратегии ТАСС представляются нам наиболее сбалансированными. Позднее конкурентов вступив на путь конвергенции, агентство успешно преодолело отставание. Сегодня оно заметно преуспело в развитии новой концепции и обходит других членов «большой тройки» в рейтингах. Сайт агентства является одним из наиболее высокотехнологичных ресурсов в своем сегменте. Информационные продукты ТАСС получают более 5 тыс. корпоративных подписчиков в России и за рубежом, в том числе более 1 тыс. СМИ, 200 дип- представительств, более 250 финансовых компаний и банков, более 2 тыс. промышленных предприятий, научных и учебных заведений, библиотек. Информация ТАСС передается в Администрацию Президента, Правительство, Федеральное Собрание, Совет Безопасности, администрации и правительства субъектов РФ, федеральные и региональные министерства и ведомства. ТАСС обладает корреспондентской сетью, не имеющей аналогов среди российских информагентств. 68 зарубежных представительств в 63 странах мира и 70 региональных центров и корпунктов в России позволяют агентству оперативно получать информацию из любой точки земного шара. Сегодня ТАСС выпускает более 100 информационных продуктов о политической, экономической, общественной, культурной и спортивной жизни страны и мира на русском и английском языках. Ежесуточный объем информации, передаваемой агентством, составляет 300 полноформатных газетных полос. ТАСС продвигает свои продукты, активно используя ресурсы конвергенции на всех уровнях - и на внутреннем, на сайте(мультимедийность, фото- и видеоматериалы, современная инфографика, персональные настройки и фильтры), и на внешнем - рециклинг новостей в различных тассовских проектах. Если оценивать функционирование ТАСС с позиций конвергентности и сравнивать с основными конкурентами, то следует оценить его стратегию как наиболее эффективную. Судя по содержанию, формам, характеру иллюстрирования, интерактивным сервисам, способам дистрибуции, агентство в меньшей степени ориентировано на «среднего» потребителя и широкую аудиторию, чем МИА «Россия сегодня», но обращено к большему числу активных потребительских групп, нежели «Интерфакс». Визуально оно ярче, интерактивнее.

Как мы стремились показать, стратегии продвижения национальных информационных агентств в цифровой среде различны. Более точной их характеристикой будет оценка ситуации как промежуточной, когда агентства пребывают в поиске наиболее эффективных моделей. Сетевая активность агентств насчитывает не более двух десятилетий, но и за это время концепции сайтов, а также внешние конвергентные стратегии претерпели изменения вплоть до ребрендинга.

3. Специализированные информагентства

Наше исследование показало, что миссия специализированных информационных агентств определяет стратегию и тактики конвергенции. Например, задача «Росбизнесконсалтинга» («РБК») - способствовать развитию российского бизнеса и его выходу на международные рынки. Сегодня «РБК» - это один из наиболее крупных российских медиахолдингов, который ведет операционную деятельность в трех основных сегментах рынка (Интернет, телевидение и пресса). Интернет является основным среди них. «РБК» был одним из первых игроков в российском интернет- сегменте, где и сегодня занимает лидирующую позицию в сегменте новостных и деловых медиа, холдинг обеспечил сильные позиции своих медиаактивов в сегментах делового телевидения и бизнес- прессы, которые тесно связаны с его интернет-бизнесом. Компания заявляет, что в соответствии с рыночными тенденциями основным фокусом «РБК» в будущем станет дальнейшее развитие интернет- ресурсов и сервисов, а также телеканала «РБК-ТВ», в то время как печатные издания останутся дополнительным источником выручки и продолжат поддерживать высокий уровень известности холдинга и доверия бренду. Еще одним крупным направлением деятельности «РБК» является регистрация доменов и хостинг, открывающее клиентам широкие возможности для ведения бизнеса в Интернете. Миссия «РБК» на протяжении более 20 лет существования остается неизменной: компания стремится предоставлять аудитории актуальную деловую информацию и сервисы, а также удобные площадки для обмена опытом и знаниями, помогая тем самым принимать решения, касающиеся карьеры и бизнеса.

Интернет-направление «РБК» было основано в 1995 г. с создания портала деловых новостей2. Сегодня портал «РБК» занимает ведущие позиции среди деловых ресурсов российского Интернета. Среди первоисточников, деятельность которых отслеживается в режиме онлайн, - государственные органы, лидирующие российские и международные финансовые институты, биржи, банки, крупнейшие российские и зарубежные корпорации. Помимо актуальных новостей большой популярностью также пользуются: финансово-аналитическая информация «РБК Личные финансы»3, новости спорта «РБК Спорт»4, новости недвижимости «РБК Недвижимость»^, информация о стиле жизни «РБК Стиль»6 и т.п. Кроме того, среди деловой аудитории востребованы такие интернет-ресурсы «РБК», как сайт автоновостей7 и сайт о высоких технологиях8 - всего более 20 интернет-проектов. Такое тематическое и технологическое разнообразие свидетельствует о том, что менеджмент агентства хорошо понимает возможности, которые приносит информагентству (включая специализированные службы) прямой выход на аудиторию. Подтверждают это и рейтинговые агентства.

Основные разделы, представленные на главной странице основного сайта, - «Лента новостей», «Главное», «Выбор РБК», «Подробности», «Сюжеты», «Мнения», «Опрос на РБК». Особого внимания заслуживает рубрика (и жанр) «Расследования» - одна из самых кликабельных. Расследования - весомая часть бренда «РБК». Обратим внимание на следующее обстоятельство: расследования не характерны для традиционных информационных агентств. Однако прямой выход на аудиторию меняет традиционные представления. Стремление привлечь аудиторию, повысить показатели успешности выводят менеджмент агентств на необходимость расширения контент-стратегий, обращения к несвойственным агентствам жанрам. При этом основная тематическая специализация в расследованиях сохраняется: обращаясь к актуальным общественным проблемам и событиям, «РБК» акцентирует финансово-экономическую сторону проблемы и, что важно, активно использует конвергентные формы.

Следует также обратить внимание на уровни конвергенции в практике этого медиахолдинга. Первый из них описан выше - это максимальное использование конвергентных технологий и средств мультимедиа непосредственно на сайте; второй можно охарактеризовать как внешнее расширение, создавшее условия для вовлечения продуктов новостного портала в производство контента на других медиаплатформах.

Конвергентные стратегии другого специализированного агентств - Агентства социальной информации (АСИ) - заметно отличаются от описанных выше. АСИ - одна из ведущих экспертных и информационных организаций, работающая в со- циогуманитарной сфере, - было создано в 1994 г., когда независимые общественные объединения в России только набирали силу. Свою деятельность АСИ начинало со сбора и распространения информации об эффективных способах решения социальных задач с участием общественных, государственных и коммерческих организаций. Ежедневно агентство выпускает новости «с человеческим лицом» о социально значимых событиях, деятельности некоммерческих организаций, о судьбах людей. Своеобразие целей и содержательной концепции АСИ обусловило особые журналистские технологии, которые используются в практике этого агентства. В отличие от других новостных служб, оно не только «патрулирует» свою сферу, производя новостные продукты, но и активно участвует в организации ее информационной среды. Информационное сопровождение гражданских проектов составляет весомую часть контента новостных выпусков АСИ.

Сетевое общество и его практики во многом определяют ход демократических процессов, культурные трансформации, самоопределение личности. С началом цифровой эпохи как локальные гражданские организации, так и планетарные гражданские сети получили мощный коммуникативный ресурс для демократических инициатив и самоорганизации. В этом отношении деятельность Агентства социальной информации представляет собой яркий пример того, как меняется функционирование информационных агентств в эпоху конвергенции, с одной стороны, и как эти коренные изменения могут воздействовать на развитие гражданских инициатив, делая их более эффективными - с другой. Рубрики и разделы сайта отражают все многообразие социальной и культурной сфер жизни общества: «Благотворительность и добровольчество», «Гендер. Женское движение», «Записки гражданского общества», «Здравоохранение», «Инвалиды», «Молодежь», «Пожилые», «Права человека», «Семья и дети», «Социальные болезни», «Толерантность». Другие текстовые форматы - статьи, экспертные интервью, книги, обзоры, бюллетени (просветительские периодические издания в формате журналов и брошюр) по социальной тематике. Новости АСИ доступны через сервисы «Яндекс.Новости», «Рамблер-новости» и RSS-ленту, а также страницы АСИ в социальных сетях (еще одно свидетельство приверженности агентства современным коммуникационным технологиям). Особый интерес в деятельности АСИ представляют специальные конвергентные проекты: «Так просто»9, «Наши дети»10, «Социальная ответственность бизнеса», «Теплица социальных технологий»!2, «ПравоВидение: коммуникации на защите прав человека»!3, «Мнения»!4. Не менее важная роль АСИ состоит в том, чтобы донести мнение НКО по поводу обсуждаемых проблем до лиц, принимающих решения, и сделать так, чтобы это мнение учитывалось. Поэтому АСИ активно продвигает в НКО-сообществе идеи прозрачности, подотчетности, соблюдения этических принципов. Без использования конвергентных технологий это было бы невозможно.

Краткий обзор продуктов специализированных агентств также подтверждает нашу мысль: миссия агентства определяет его конвергентные стратегии и практики, следовательно, траектории конвергенции различны.

4. Региональные информагентства

Особый интерес представляет функционирование региональных агентств. Центробежные процессы постсоветского периода развития российской медиасистемы активизировали процессы глокализации и регионализации медиарынка (Свитич, Смирнова, Ширяева, Шкондин, 2015; Свитич, Смирнова, Ширяева, Шкондин (ред.), 2016). Заметную роль в этом движении, наряду с печатными, телевизионными и интернет-коммуникациями, играют агентства и службы, образовавшиеся на месте прежде единой информационной сети и заполнившие многочисленные информационные лакуны. Процесс их «размножения» продолжается. Аналогичные характеристики приложимы и к информационным агентствам: они также функционируют в особой социальной среде, их десятки и сотни, они плотно вписаны в местные системы потребления товаров и услуг, распространяют особый контент, сочетающий (в различных пропорциях) общенациональную и местные повестки дня. Кроме того, они активно мобилизуют аудиторию на практическое решение проблем территорий.

Функционирование региональных и местных информагентств стало возможным благодаря их выходу в Сеть и прямым контактам с аудиторией. Традиционных для агентств аналогов(подписка и пр.) они часто не имеют, направляя все имеющиеся ресурсы непосредственно на широкую аудиторию.

Исследования «Яндекса» показывают, что в противовес сайтам, которые одинаково популярны по всей России, в каждом городе есть свои локальные ресурсы. Темы таких сайтов могут быть самыми разнообразными. Распространенные типы - городские форумы, доски объявлений, местные магазины или сообщества совместных покупок, городские СМИ, сайты спортивных клубов и других местных организаций. Несмотря на то, что пока на такие локальные сайты приходится небольшой трафик, его доля постоянно увеличивается. В городах, как правило, действует несколько агентств, в крупных - несколько десятков, если учитывать специализированные службы. Для настоящего обзора была проанализирована деятельность 52 сайтов информационных агентств различных типов и профилей во всех федеральных округах - отбирались города, в которых представлено максимальное число разновидностей сайтов, по одному-двум в каждом округе. Критериями анализа были: статус, тематика, виды (жанры) текстов, авторский состав, иллюстративный ряд, формы связи с потребительским рынком, интерактивные сервисы, наличие рекламы.

В типологическом отношении можно выделить следующие разновидности агентств:

• межрегиональные («Северо-Запад», «Сибирское агентство новостей», «Ясно», «Новости УрФО» и др.) - агентства, ареал циркуляции которых охватывает несколько областей, как правило, географически близких, а также федеральных округов; поддерживают горизонтальные связи; поставляют информацию в центр; тематически универсальны;

• областные (Altapress.ru, «СеверПост.ру», РИАМО, «Запад24» и др.) концентрируют внимание на новостях конкретных областей и регионов; являются центрами информационного взаимодействия в регионе; уведомляют аудиторию о наиболее важных событиях федерального уровня;

* городские и местные (PenzaNews, «Саратовские новости», «Двина-информ», IvanovoNews и др.) - эти агентства добывают уникальную первичную информацию и являются источником для более крупных служб; в особенности это касается происшествий и чрезвычайных ситуаций; могут быть центром комьюнити.

Выводы, представленные в настоящем обзоре, основаны на анализе деятельности всех названных разновидностей; выделены наиболее заметные и значимые их характеристики. По статусу агентства преимущественно являются частно-партнерскими образованиями, однако немало служб, действующих «под крылом» местных органов власти (официальные сайты администраций сегодня функционируют как информационные службы, к этой же группе следует отнести официальные сайты городов). Нередко агентства являются частью медиахолдингов. Соответственно, действуют различные бизнес-модели, что существенно влияет на их контент.

Оценивая содержательную модель агентств общего профиля, мы фиксировали соотношение местной и общенациональной информации, новостной и неновостной (информационно-развлекательной, справочно-рекламной). Отмечена такая закономерность: чем уже ареал циркуляции агентства, тем больше в нем местной информации (до 90-95%); в целом же местная информация колеблется в пределах 50-80% от общего объема. Лента главных общенациональных новостей, как правило, представлена на сайтах областных официальных агентств. Аналогична ситуация с характером информации: количество сугубо журналистских текстов убывает по мере сужения ареала циркуляции, уступая место рекламно-справочной, документальной и пр.; здесь связи с потребительским рынком наиболее крепки.

Заметную роль играет такое направление, как историко-краеведческая информация. Обыкновенные местные жители нередко выступают в роли персонажей журналистских материалов - это также специфическая черта региональных агентств. Интересно и такое наблюдение: в агентствах универсального тематического профиля существенно больше доля гуманитарной проблематики, но среди специализированных агентств заметно преобладают деловые информационные службы. В жанровом отношении тексты региональных агентств достаточно разнообразны, что обусловлено их постепенным движением от жестких критериев информационных служб в сторону удовлетворения потребностей местной аудитории. Помимо кратких и расширенных новостей здесь немало обозрений, интервью, очерков. С позиций конвергенции доминирующими являются так называемые гибридные (полимедийные) жанры (Лукина, 2015: 189). Следует отметить, что яркость и зрелищность региональных сайтов новостей за счет активного использования иллюстративного ряда - их отличительная черта. На главных страницах визуализация материалов составляет 50-70% от общего объема. Однако сложных мультимедийных жанров (лонгридов) на региональных сайтах почти не встречается.

Региональные, и особенно местные, агентства тесно связаны с потребительским рынком. Высокая потребность в такой информации необходима и самому рынку, и аудитории. Специализированные агентства особенно богаты рекламным контентом. Справочная информация составляет существенную долю контента местных агентств (до 20-30%). Активное продвижение товаров и услуг - характерная черта местных агентств. Система разнообразных лайфхаков (прагматически полезной информации) на многих сайтах разработана достаточно подробно, что свидетельствует о более близких взаимоотношениях с аудиторией.

Наконец, следует отметить такую черту в функционировании региональных агентств, как их социально-организаторская мобилизующая активность. Нередко они выступают в роли организаторов полезных для местного сообщества акций, фестивалей, волонтерских проектов, направленных на организацию и координацию действий населения для оптимизации городской среды, помощи конкретным людям, для оперативного решения проблем территорий. Это направление представляется чрезвычайно важным, если учесть уровень дезорганизации социальных институтов на местах, недостаточность финансирования и потребность локальных сообществ в развитии социальных технологий и самоорганизации. В целом для региональных сетевых агентств характерны следующие черты:

• информационные порталы уже в настоящем претендуют на то, чтобы заменить газеты в качестве информационно-коммуникационных центров региональных сообществ, особенно для молодой и средневозрастной аудитории;

• четкость ареалов циркуляции; специфика содержательных моделей с выраженным преобладанием местной информации, не исключающая присутствие федеральной повестки; широкое жанровое разнообразие, обслуживающее тематически незамкнутую информацию; иллюстративная яркость; авторское присутствие аудитории; тесная связь с местным потребительским рынком; функциональная вовлеченность в индустрию свободного времени аудитории; развитые интерактивные сервисы; социально-организаторская мобилизующая активность;

• конфигурации региональных информационных агентств достаточно разнообразны; размывание жестких критериев традиционных информационных служб ведет к образованию новых различных моделей городских информационных порталов и конкуренции между ними.

По-видимому, молодой рынок региональных информагентств находится в стадии формирования и процесс «размножения» будет продолжаться; ресурсная база агентств как источников информации также будет расширяться.

4. Перспективы конвергентных стратегий

Процессы конвергенции не только обновили традиционные принципы функционирования информационных агентств, но и существенно расширили поле их деятельности. Агентства вышли в Сеть напрямую к аудитории, что кардинальным образом изменило их функционирование. Вместе с тем возможности конвергенции и мультимедизации они используют по-разному, что обусловлено их содержательными концепциями. Модели конвергенции в практике российских агентств лишь недавно стали объектом научного исследования; эти результаты способны заметно расширить наши представления об информационном потенциале информагентств.

Типовые различия в практике конвергенции информационных агентств, определяемые их миссией и, как следствие, целым рядом факторов (статус, характер потребителя, бизнес-модель, охват тематики, ареал циркуляции, геолокация и пр.), привели к значительному разнообразию конкретных моделей. Информационный потенциал информагентств продолжает развиваться; содержание, формы и методы предъявления информации, возможности креолизованных текстов, авторский состав, интерактивность и вовлечение аудитории, характер дистрибуции - все это новые черты в деятельности информационных агентств, которые ставят вопрос о появлении нового типа СМИ (Могилевская, 2008). В любом случае конвергентные процессы в практике агентств вывели их в лидеры цитируемости и значительно расширили информационное поле страны.

конвергенция информагентство интерактивность сайт

Примечания

1 Официальный сайт РИА «Новости». Режим доступа: http://ria.ru

2 Официальный сайт РБК. Режим доступа: http://www.rbc.ru

3 РБК Личные финансы. Режим доступа: http://lf.rbc.ru

4 РБК Спорт. Режим доступа: http://sport.rbc.ru

5 РБК Недвижимость. Режим доступа: http://realty.rbc.ru

6 РБК Стиль. Режим доступа: http://style.rbc.ru

7 Autonews: все об авто, авторынок, последние новости из жизни автомобилей. Режим доступа: http://www.autonews.ru

8 Интернет-издание о высоких технологиях. Режим доступа: http://www.cnews.ru

9 Так просто. Режим доступа: http://www.tak-prosto.org

10 Наши дети. Режим доступа: http://www.nashi-deti.ru

11 Социальная ответственность бизнеса. Режим доступа: http://www.soc-otvet.ru 12 Теплица социальных технологий. Режим доступа: http://www.te-st.ru

12 ПравоВидение: коммуникации на защите прав человека. Режим доступа: https:// www.asi.org.ru/news/2015/04/28/pryamoj-intemet-efir-asi-v-saharovskom

13 Мнения. Режим доступа: https://www.asi.org.ru/artide

Библиография

1. Баранова Е.А. Конвергентная журналистика. Теория и практика. М.: Юрайт, 2017.

2. Бойд-Барретт О., Рантанен Т. Агентства новостей. Глобальные и национальные агентства новостей: возможности и проблемы в век Интернета // Медиа / под ред. А. Бриггза, П. Кобли. 2-е изд. М.: Юнити-Дана, 2005. С. 66-81.

3. Вартанова ЕЛ. Медиаиндустрия и конвергенция // Интернет-СМИ. Теория и практика / под ред. М.М. Лукиной. М.: Аспект Пресс, 2013. С. 10-39.

4. Вартанова Е.Л., Вирен Г.В., Фролова Т.И. Типология информационных агентств // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10: Журналистика. 2013. № 3. С. 6-30.

5. Вирен Г.В. Принципы создания новостных текстов в российских информационных агентствах: автореф. дис. ... канд. филол. наук. М., 2011.

6. Вирен Г., Фролова Т. Информационные агентства. Как создаются новости. М.: Аспект Пресс, 2015.

7. Газеты средних и малых городов России в 2010-х гг. Контент-аналитическое исследование / отв. ред. Л.Г. Свитич, О.В. Смирнова, А.А. Ширяева, М.В. Шкондин. М.: Фак. журн. МГУ, 2016.

8. Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные / под ред. А.Г. Качкаевой. М.: Изд-во Высш. шк. экономики, 2010.

9. Интернет-СМИ: Теория и практика / под ред. М.М.Лукиной. М.: Аспект Пресс, 2010.

10. Как новые медиа изменили журналистику. 2012-2016 / под ред. С. Балмаевой, М.Лукиной. Екатеринбург: Гуманитарный ун-т, 2016.

11. Лащук О.Р. Рерайтерские новостные сообщения: создание и редактирование. М.: МедиаМир, 2013.

12. Лукина М.М. Онлайн-СМИ России // Медиасистема России / под ред. Е.Л. Вартановой. М.: Аспект Пресс, 2015. С. 178-199.

13. Могилевская Э.В. Информационные агентства в Интернете: особенности и принципы функционирования: дисс. ... канд. филол. наук. Тольятти, 2008.

14. ОлешкоЕ.В. Конвергентная журналистика. Профессиональная культура субъектов информационной деятельности. 2-е изд. М.: Флинта: Екатеринбург: Изд-во Уральск. ун-та, 2016.

15. Пальгунов Н.Г. Заметки об информации. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1967.

16. Погорелый ЮА. Информационное агентство: стиль оперативных сообщений. М.: Фак. журн. МГУ, 2000.

17. Рантанен Т. Глобальное и национальное. Массмедиа и коммуникации в постсоветской России / отв. ред. ЕЛ. Вартанова. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2004.

18. Сапунов В.И. Зарубежные информационные агентства. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006.

19. Свитич Л.Г., Смирнова О.В., Ширяева А.А., Шкондин М.В. Газеты средних и малых городов России. Социологическое исследование: опрос редакторов и журналистов. М.: Фак. журн. МГУ, 2015.

20. Сотникова О. Интернет-издание от «а» до «я». М.: Аспект Пресс, 2014.

21. Технология новостей от «Интерфакса» / под ред. Ю.А Погорелого. М.: Аспект Пресс, 2011.

22. Уланова М.А. Интернет-журналистика. Практическое руководство. М.: Аспект Пресс, 2014.

23. Универсальная журналистика / под ред. Л.П. Шестеркиной. М.: Аспект Пресс, 2016.

24. Фролова Т.И. Гуманитарные контент-модели в практике российских информационных агентств // Медиаскоп. 2014. Вып. 1. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/1490

25. Aviles J.A.G., CarvajaL M. (2008) Integrated and Cross-Media Newsroom Convergence: Two Models of Multimedia News Production. The Cases of Novotecnica and La Verdad Multimedia in Spain. Convergence 14 (2): 221-239.

26. Ibrus I. (2014) Web and mobile convergence: Continuities created by re-enactment of selected histories. Convergence 22 (2): 147-161.

27. Klinenberg E. (2005) Convergence: News Production in a Digital Age. Annals of the American Academy ofPolitical and Social Science 567: 48-64.

28. Kraeplin C., Batseil J. (2013) Web-centric Convergence Replaces Media Partnerships. Newspaper Research Journal 34 (4): 68-82.

29. Larrondo A. (2014) News production in the 'post-broadcasting' era: BBC Scotland's move towards convergence. Media, Culture & Society 36 (7): 935-951.

30. Larrondo A., Domingo D., Erdal I.J., Masip P. et al. (2016) Opportunities and Limitations of Newsroom Convergence: A comparative study on European public service broadcasting organizations. Journalism Studies 17(3): 277-300.

31. Wallace S. (2013) The complexities of convergence: Multiskilled journalists working in BBC regional multimedia newsrooms. The International Communication Gazette 75 (1): 99-117.

Размещено на Allbest.ru