Челябинская пресса в условиях цифровизации медиасреды: тенденции и проблемы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Челябинская пресса в условиях цифровизации медиасреды: тенденции и проблемы

Черненко Юлия Александровна кандидат филологических наук, преподаватель факультета коммуникаций, медиа и дизайна Национального Исследовательского Университета «Высшая школа экономики» (г. Москва, Россия)

Светлова Анна Андреевна выпускница факультета Высшей школы экономики и управления Южно-Уральского государственного университета (г. Челябинск, Россия)

Аннотация

региональный печать цифровизация

Статья посвящена исследованию регионального рынка периодической печати Челябинской области в условиях реализации программы по цифровизации экономики РФ и основана на материалах серии интервью с представителями редакций официальных периодических изданий области, а также на результатах анализа годовой финансовой отчетности редакций и контента сайтов газет. Исследование позволяет сделать вывод об уровне и тенденциях развития периодических изданий Челябинской области в современных условиях и определить вероятность существования проблемы в адаптации бизнес-моделей изданий креалиям рынка.

Ключевые слова: цифровизация, региональная пресса, Челябинская область, онлайн-версии газет, социальные медиа.

Введение

региональный печать цифровизация

На первом этапе сбора эмпирического материала мы провели сравнение челябинских печатных СМИ, предварительно разбив их на три группы: издания ИД «Губерния» (40 изданий), областные газеты (3 издания), районные и городские газеты (9 изданий). В итоге был сформирован список, включающий 52 издания.

Как отмечается в отраслевом докладе Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, современный рынок периодической печати почти немыслим без электронной составляющей: сайта, мобильных приложений, представительства в социальных медиа, спецпро- ектов. Опыт лидеров отрасли, не боящихся искать соотношение между электронными и бумажными проектами печатных СМИ, это подтверждает2. Основываясь на данном предположении, на следующих этапах исследования мы провели поиск онлайн-версии изданий. Далее сравнили массив статей печатных версий изданий, используя случайную выборку материала, и мультимедийного контента этих же изданий, представленных на платформах в Интернете, за 2017 г. и январь-февраль 2018 г.

Мы считаем, что на сегодняшний день одной из преобладающих тенденций является переход к мобильному медиапотреблению. Как известно, многие игроки медиарынка стали придерживаться стратегии mobile first3. Таким образом, нами изучены мобильные версии сайтов периодических изданий. Мы вынесли предположение о необходимости адаптации сайтов под мобильные версии. Именно поэтому особое внимание уделяется вопросу отслеживания аудитории сайтов изданий при помощи наиболее популярных инструментов: Google Analytics и «Яндекс.Метрика» и пр., используемых редакциями.

Далее мы искали и анализировали представительство редакций в социальных сетях, учитывая тот факт, что многие российские СМИ представлены хотя бы в одном из социальных медиа: 10 из 10 - «ВКонтакте», Facebook, Twitter; 5 из 10 - в «Одноклассниках»; 3 из 10 - в Instagram4. Мы применяли комплексный инструментарий для анализа аккаунтов в социальном медиа: анализ опубликованной информации, периодичность обновлений, сравнение с первоисточниками,активность пользователей и анализ обратной связи. Социальные медиа могут конкурировать со СМИ в сфере аудитории, так как большое влияние на выбор потребителя оказывает возможность добавлять свой контент (UGC), оставлять сообщения и комментарии в лентах сообществ, что формирует некую неформальную группу людей.

Принимая во внимание сведения, что региональные издания могут страдать от недостатка финансовых и интеллектуальных ресурсов для адаптации к «цифре» своих бизнес-моделей, мы проанализировали финансовую отчетность изданий для анализа финансового положения и использования целевых средств. Таким образом мы получили сведения о финансовой устойчивости/неустойчивости изданий.

Для целей данного исследования важно определить, стремятся ли отобранные группы к адаптации своих изданий под цифровые форматы под влиянием цифровой эпохи и, как следствие, изменению единого информационного пространства страны либо же поддерживают приверженность стратегиям print first.

Результаты исследования

Если рассматривать общую тенденцию российского рынка, то еще в 2000 гг. издания пришли к тому, что Интернет - особенная среда, для которой необходимо иное, нежели в печатных версиях, содержание (Шестеркина, 2014: 26). Результаты проведенного анализа показывают, что рынок Челябинской области развивался по схожему сценарию: первые сайты газет области стали функционировать с 2000 гг.

Электронную версию имеют все издания ИД «Губерния », 67% областных изданий и 44% - районных и городских. Однако стоит отметить: результаты анализа показывают, что 44% сайтов всех изданий представляют собой лишь электронную версию газеты. Материалы таких ресурсов - копия статей печатного издания. У 29% изданий фактически существует только печатная версия издания (сайт либо отсутствует вовсе, либо не обновляется много лет). Работают над содержанием и печатной, и интернет-версии газеты лишь 27% представленных изданий.

Результаты интервью говорят о том, что развитие интернет-версии издания - одно из главных направлений, но приоритет - работа исключительно над печатной версией. Так ответили 40% опрошенных представителей редакций, отмечая, что основной доход идет непосредственно с продажи самой газеты, а сайт требует дополнительных средств для его содержания. Также в районных газетах пока нет «продвинутых, современных» специалистов, готовых заниматься сайтом и его раскруткой. Отмечается, что нет и дополнительных средств, чтобы оплачивать работу модератора сайта. На вопрос о том, планируют ли они развивать интернет- версии издания, отвечают отрицательно 10% представителей исследуемых газет. Свое решение они объясняют тем, что издание узкоориентированное, а создание сайта - больше «навязывание» руководства. В то же время 30% опрошенных занимаются развитием как печатной, так и интернет-версией газеты: редакции работают надтем, чтобы наполнение газеты и сайта отличались. Лишь короткие и самые интересные новости с сайта попадают в газету. Наполнение сайта не пересекается с содержанием газеты (либо лишь на 20-30%). Используется разный формат подачи новостей и тем, разные информационные поводы. Приоритетом является и сохранение, трансформация печатной версии, и развитие сайта.

Интернет-издания, создающие новые, отличные от печатной версии сюжеты, адаптировали сайт под интернет-портал. Как показывает статистика, это крупные издания, входящие в топ-20 цитируемых СМИ Челябинской області:

• «Кыштымский рабочий» (9-е место);

*«Южноуральская панорама» (12-е

место);

• «Миасский рабочий» (16-е место);

• «Вечерний Челябинск» (19-е место).

Такие информационно-развлекательные порталы обычно активно вовлекают читателя и содержат:

• гид по городу(расписание транспорта, информацию об организациях);

• афишу с предстоящими мероприятиями;

*спецпроекты;

• фото- и видеосюжеты.

Таким образом, подобные интернет- версии изданий области начинают не только выполнять функции информационного источника, но и выступать в качестве развлекательных порталов. Такие порталы реализуют и социально-психологические функции: имеет место межличностное общение, социальная адаптация, ведь на таких сайтах активно ведется вовлечение аудитории в анализ и обсуждение материалов. Это, в свою очередь, позволяет редакции корректировать редакционную политику, оперативно получая обратную связь от аудитории.

Таблица. Представительство в социальных медиа и мессенджерах (в %)

Таким образом, можно выделить три вида деятельности периодических изданий Челябинской области:

*активно используют всевозможные каналы дистрибуции контента, новые цифровые технологии, создают социальные медиа;

• полностью копируют печатную версию издания;

• используют только печатную версию.

Что касается социальных медиа, то первые подобные сообщества редакций Челябинской области стали появляться лишь после 2011 г. За семь лет работы с социальными медиа нельзя говорить об эффективности их использования (см. табл.). Почти все издания создают аккаунты в социальных медиа, однако в большинстве случаев - это просто ссылки на новости с сайта либо заброшенные сообщества. Пользователи не делятся новостями, не оставляют комментарии, а если и оставляют, то не получают ответ. Всего 9,5% изданий работают над контентом в социальных медиа, хотя сайт и социальные медиа дают возможность действовать оперативно. Представитель издания, активно занимающегося развитием сообществ в социальных медиа, объясняет свою позицию в интервью тем, что приоритет нужно отдавать и печатному изданию, и интернет-порталу, и социальным сетям - аудитория совсем разная.

Больше всего представительств изданий в «ВКонтакте» и «Одноклассниках». Видно, что многие редакции создавали аккаунты почти во всех социальных медиа, однако должного внимания им не уделяют. Также анализ сайтов показал, что адаптированную версию имеют всего 43% изданий ИД «Губерния»; 68% областных изданий; 22% - районных и городских. Подобного рода информация имеет весомое значение для редакций - так, проанализировав открытую статистику сайта, можно утверждать, что развитие социальных сетей и адаптированная версия для смартфонов привлекают новый сегмент аудитории.Переходы на сайт издания из поисковых систем - 33,5%, переходы из социальных медиа - 30,4%. Чаще всего пользователи попадают на сайт с помощью ПК, однако велика доля тех, кто пользуется исключительно смартфонами (35%). Стоит отметить, что в некоторых случаях социальные медиа (и смартфоны) на первом месте в процентном соотношении перехода на сайт. Чаще всего это аудитория категории 24-35 - по данным ВЦИОМ, категория пользователей, где каждый третий готов полностью перейти на онлайн-контент6.

В результате исследования стало очевидно, что немногие из анализируемых изданий стремятся развивать digital-направление и адаптировать издания под цифровые форматы, и объясняется это несколькими причинами. Во-первых, развитие сети Интернет и доступность ее для обычного пользователя в условиях региона. Несмотря на то что в крупных городах области, таких как Челябинск и Магнитогорск, порядка 90% жителей имеют возможность выхода в Интернет, по области около 76% домохозяйств имеют доступ в Сеть. В связи с этим в некоторых селах районов по- прежнему жители не имеют полноценного доступа в Интернет. Так, по объективным причинам одна из районных газет не может активно функционировать в Сети, так как в населенном пункте, где находится редакция, только начинают организовывать точки доступа к Интернету по технологии Wi-Fi.

Во-вторых, для развития цифрового направления изданий требуются значительные финансовые и трудовые затраты. В текущих условиях найти средства на развитие направления становится практически невыполнимой задачей. Несмотря на то что почти все издания ИД «Губерния » получают часть бюджетных ассигнований (субсидию на возмещение затрат), финансовое положение изданий можно охарактеризовать как крайне нестабильное. Проведенный анализ финансовой отчетности редакций, отчета о целевом использовании денежных средств доказывает, что полученные средства идут на расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления), свободных средств в распоряжении редакций не остается.

В-третьих, кадровый вопрос. Для многих периодических изданий поиск специалиста в этой сфере представляет большую сложность. Всему приходится учиться самостоятельно. Если издания из рейтинга «Медиалогии» содержат в своем штате сотрудников интернет-отдела, которые отвечают за контент интернет-версии, ее обновление на сайте и в социальных сетях, то районные газеты не могут себе этого позволить (к тому же зачастую в редакциях работают журналисты возрастной категории 50+).

В-четвертых, немаловажную роль играет навязывание руководством идеи развития интернет-сайтов. Мы столкнулись с тем, что работники порой не видят смысла в развитии интернет-версии издания, и сама идея руководства только усугубляет отношение представителей отрасли. «Получили распоряжение сделать сайт, но основной доход идет непосредственно с продажи самой газеты. А сайт требует только содержания. Содержание сайта - полная копия газеты. Нет специального корреспондента», - объясняют сотрудники редакций.

Заключение

Основываясь на материалах интервью и собственном анализе источников, мы выделили следующие возможные направления развития периодических изданий:

• развитие интернет-версии издания - одно из главных направлений, но приоритет отдается печатному изданию (40%);

• развитие печатной и интернет-версии (30%);

*развитие интернет-версии издания не планируется (10%);

• выводить целиком печатные СМИ в Интернет - нецелесообразно, так как рекламный рынок имеет специфическую структуру, в связи с этим содержание сайта вряд ли окупится (10%);

• больший акцент на сайт (10%).

Интересно в данной сситуации заметить, что в целом такое соотношение соответствует идеям теории о диффузии инноваций, предшественником который был Габриэль Тард (см. об этом: Фирсова, 2012), а основным концептуалистом - Эверетт Роджерс (см.: Лисафьев, Секерин, 2012). Таким образом, анализируя распределение мнений представителей периодических изданий, мы видим корреляцию с основными положениями теории диффузии инноваций - около 10% приходится на «новаторов/первопроходцев» и «первых последователей», основная же часть профессионалов приходится на раннее большинство («развитие печатной и интернет-версии») и позднее большинство («приоритет - печатное издание»).

10% профессионалов, сомневающихся в целесообразности развития онлайн-изданий, могут оказаться как в позднем большинстве, так и в числе первых последователей, так как их подозрительность может свидетельствовать о том, что они внимательно следят за ситуацией. На основании распределения ответов можно сделать следующее предположение: несмотря на текущее состояние медиасреды, есть все основания полагать, что инновация будет быстро распространена в случае успеха первопроходцев.

В целом же проведенное исследование позволяет сделать вывод об уровне развития печатных периодических изданий Челябинской области. С одной стороны, часть изданий старается развивать свои ресурсы в Сети, с другой - отсутствие необходимой материальной базы и трудовых ресурсов усложняет процесс адаптации изданий, и об этом важно не забывать при оценке перспектив развития ситуации. Кроме того, важно отметить, что в некоторых случаях у печатных периодических изданий нет необходимости в переходе в цифровую медиасреду, так как их целевая аудитория и условия ее существования еще не располагают к потреблению контента через Интернет.

Примечания

Размещено на Allbest.ru