Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат на тему:

«Технология организации и проведения морфологического анализа»

Оглавление

• Введение
• 1. Понятие и сущность морфологического метода
• 2. Организация проведения морфологического анализа
• 3. Технология организации и проведения морфологического анализа
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

Морфологический анализ был разработан швейцарский астрономом Цвикки в 1942 г. Данный метод основан на построении таблицы, в которой перечислены все основные элементы, составляющие объект и указано возможно большее число известных вариантов осуществления этих элементов. Комбинируя варианты осуществления элементов объекта, можно получить самые внезапные новые решения.

Цель морфологического анализа - обозначить пути развития, описать все допустимо возможные решения данной задачи.

Основная идея анализа - упорядочение процесса выдвижения и рассмотрения различных вариантов решения задачи. Расчет строится на том, что в поле зрения могут попасть варианты решений, которые ранее не рассматривались.

Популярным методом систематизированного поиска новых идей является морфологический анализ, предложенный швейцарским астрофизиком Цвикки. Морфологический анализ основан на построении таблицы, в которой перечисляются все основные элементы, составляющие объект и указывается, возможно, большее число известных вариантов реализации этих элементов. Комбинируя варианты реализации элементов объекта, можно получить самые неожиданные новые решения.

1. Понятие и сущность морфологического метода

управление морфологический альтернатива матрица

Суть морфологического метода заключается в следующем: в улучшаемой системе выделяют несколько характеристик - структурных или функциональных морфологических признаков. Любой признак может характеризовать какой-то параметр: характеристику системы, от которых зависит решение проблемы и достижение основной цели.

По любому выделенному морфологическому признаку составляют список его разных конкретных альтернатив. Признаки с их альтернативами можно группировать в форме таблицы, называемой морфологическим ящиком, что позволяет лучше изобразить поисковое поле. Перебирая многообразные сочетания альтернативных вариантов выделенных признаков, можно обнаружить новые варианты решения задачи, которые при простом переборе могли быть упущены.

Метод предусматривает выполнение работ в пять этапов:

Первый этап. Точная формулировка задачи (проблемы), подлежащей решению. Если первоначально ставится вопрос одной конкретной системе, метод непосредственно обобщает изыскания на все возможные системы с аналогичной структурой и в итоге дает ответ на более общий вопрос.

Второй этап. Составление списка всех морфологических признаков, т. е. всех важных характеристик объекта, его параметров, от которых зависит решение проблемы и достижение основной цели.

Третий этап. Раскрытие возможных вариантов по каждому морфологическому признаку (характеристике) путем составления матрицы. Каждая из N характеристик (параметров, морфологических признаков) обладает определенным числом К, различных вариантов, независимых свойств, форм конкретного выражения. Тогда полное число решений, составленное из совокупности всех возможных вариантов, определяется как произведение К. В каждой точке N-мерного пространства, характеризуемой N- конкретными координатами, находится одно возможное решение.

Четвертый этап. Определение функциональной ценности всех полученных вариантов решений. Это наиболее ответственный этап метода. Должны быть рассмотрены все N-вариантов решений, вытекающих из структуры морфологической таблицы, и проведено их сравнение по одному или нескольким наиболее Важным для данной системы показателям.

Пятый этап. Выбор наиболее рациональных конкретных решений. Нахождение оптимального варианта может осуществляться по лучшему значению наиболее важного показателя системы.

Трудности применения морфологического анализа заключаются в том, что не существует какого-либо действительно практического и универсального метода оценки эффективности того или иного варианта решения.

К модификациям морфологического метода относятся:

- метод организующих понятий;

- метод «матриц открытия»;

- метод десятичных матриц поиска;

- метод семикратного поиска.

- метод организующих понятий

- метод организующих понятий включает

2. Организация проведения морфологического анализа

Наиболее важным моментом в технологии разработки управленческих решений является проведение морфологического анализа. Здесь закладываются основы стратегической программы антикризисного управления.

Морфологический анализ предполагает определение истоков и характера проблемы, ее тип и структуру, остроту проявления. Он включает следующие действия:

1. Прежде всего определяются причины возникновения опасности или реальности кризисной ситуации. Эти причины могут быть самыми различными.

2. Проводится ранжирование причин кризиса по критерию важности, взаимодействия (возможность цепной реакции), с выделением управляемых и неуправляемых процессов.

3. Для некоторых организаций полезно проанализировать отраслевую направленность деятельности.

4. Выбор стратегии деятельности фирмы, при котором можно выделить три варианта стратегии:

- все направления деятельности организации остаются прежними;

- в деятельность организации вносятся элементы нового;

- деятельность организации изменяется полностью.

5. Если дается заключение о том, что все направления деятельности остаются прежними, то в настоящее время проводить какие-либо изменения нецелесообразно. Это может привести к ухудшению сложившейся ситуации. Изменениям может мешать и психологическая инерция, существующая в деловой атмосфере.

6. Принимается решение о том, что в работу организации вносятся элементы нового, то есть несущественно изменяются либо сырье, либо технология. Это означает, что переход к новому направлению деятельности, близкому по своим принципиальным положениям к ранее существовавшему, возможно, позволит организации повысить свою конкурентоспособность на рынке.

7. Возможно принятие решения о том, что деятельность организации изменяется полностью, то есть один из факторов деятельности (в производственной организации - сырье, технологии, конечная продукция) изменяется принципиально. Фирма начинает использовать новые сырье, технологии или производить новый продукт. Это означает, что принципиально новое направление деятельности позволит фирме выйти из кризисной ситуации и стать конкурентоспособной на новом для себя рынке.

8. Не исключается и вывод о необходимости разработки структурных моделей каждого направления деятельности. Это включает составление структурно-морфологических классификаций каждого направления деятельности, анализ данных о деятельности фирмы и фирм, занимающихся выпуском аналогичной продукции, определением этапа жизненного цикла, на котором в настоящее время находится фирма, и сопоставление (тренда к волне жизненного цикла) с той или иной производственной стратегией и сравнение этих этапов с этапами других производственных фирм аналогичных стратегий.

Целью проведения такого анализа является выявление наиболее перспективного направления деятельности организации, которого она в будущем будет придерживаться. Однако следует заметить, что не всегда близость жизненного этапа фирмы определенного направления деятельности с этапом высокоразвитой в промышленном отношении фирмы является целесообразным и перспективным для его принятия в качестве приоритетной для разработки. В связи с этим на этапе анализа направлений развития деятельности фирмы целесообразно привлекать экспертов в области стратегического управления.

9. Проводится проверка взаимосвязи и взаимоувязки направлений деятельности в единую систему. Она заключается в определении противоречий между различными направлениями деятельности. В том случае, если они существуют, то их необходимо либо устранить, либо провести повторно выбор стратегии будущей деятельности организации. В случае, если противоречий между различными направлениями деятельности нет или их удалось устранить (то есть все направления взаимосвязаны и взаимоувязаны), то определяют конкурентоспособность организации (фирмы) в новых условиях.

10. Оценивается возможная конкурентоспособность организации при новых условиях работы.

3. Технология организации и проведения морфологического анализа

Большой интерес для исследования факторов, влияющих на капитализацию, представляет применение морфологического анализа.

Сущность данного метода разработана швейцарским астрономом Ф. Цвикки [1]. Благодаря этому методу ему удалось за короткое время получить значительное количество оригинальных технических решений в ракетостроении. Впоследствии данный метод использовался и в других научных областях, в том числе и для описания экономических и управленческих явлений. Так в теории менеджмента данный анализ в последнее время получил широкое применение в области теории управленческих решений.

Для проведения морфологического анализа необходима точная формулировка проблемы, причем независимо от того, что в исходной задаче речь идет только об одной конкретной системе, обобщаются изыскания на все возможные системы с аналогичной структурой и в итоге дается ответ на более общий вопрос [1].

Можно выделить следующие этапы морфологического анализа в определении факторов управления капитализацией:

- формулировка задачи - определение факторов влияния;

- определение степени влияния факторов и их приоритетности;

- выделение вариантов решения наиболее весомых факторов;

- оценка ранга и шкалы для каждого из параметров (факторов);

- экспертная оценка в баллах значимости каждого из факторов в пределах выбранной шкалы;

- сложение экспертных оценок по всем параметрам и по сумме баллов и определение, какой из вариантов нужно выбрать.

В своем исследовании в области управления капитализацией мы рассматриваем возможность использования данного метода с точки зрения его применения на практике. В частности, благодаря использованию данного метода возможны такие практические аспекты в решении задачи управления капитализацией как:

Формулировка задачи исследования для реализации метода морфологического анализа.

Данный этап является одним из главных для реализации морфологического анализа, поскольку от точности формулировки зависит успех решаемого вопроса.

К задаче можно отнести:

- разработку системы управления капитализацией компании по факторам, влияющим на ее изменение;

- выделение факторов, оказывающих наибольшее влияние на систему управления капитализацией компании;

- разработка системного подхода и принципов управления капитализацией компании с учетом имеющихся ресурсов и факторов, определяющих их развитие и влияние на стоимость компании.

Задача, решаемая методом морфологического анализа, формулируется следующим образом:

- выделение факторов, оказывающих влияние на изменение капитализации компании с точки зрения управления ею, их группировка и классификация по выработанным критериям.

При этом под фактором будем понимать: момент, существенное обстоятельство в каком-нибудь процессе, явлении [2]. То есть, те явления или процессы, которые оказывают существенное влияние на изменение капитализации компании. И в данном случае - это управленческие решения, выработка и реализация которых влечет за собой последствия изменения стоимости компании.

Под изменением капитализации (управление капитализацией) будем понимать влияние субъекта управления на изменение стоимости активов (капитала) компании в результате воздействия на факторы стоимости, результат которого можно оценить изменением уровня капитализации, применив для этого соответствующие методы оценки.

Под группировкой факторов понимается - объединение их в группы по степени влияния на уровень изменения капитализации, связанный с управлением.

Далее, согласно логике анализа выделим все значимые для каждого из вариантов набора факторов управления капитализацией, параметры.

Для реализации этого этапа нам потребуется заполнить некоторые формы, предложенные еще разработчиком данного подхода. Только для адаптации данной модели несколько изменим разделы таблиц. (Первоначально в модели были заложены такие разделы как «функция» и «узлы»).

Таблица 1 Формирование параметров для реализации морфологического анализа

Из таблицы 1 видно, что факторов, оказывающих влияние на капитализацию бесчисленное множество. Но по правилам морфологического анализа все параметры (а в нашем случае это факторы) должны быть примерно равнозначными с точки зрения поставленной цели. Это может являться одним из ориентиров выбора факторов для формируемой модели.

Можно выделить, используя данную таблицу, и другой подход в рамках морфологического анализа. В частности «Факторы управления» заменим на характеристику этих факторов - управляемые, среда организации, степень воздействия, изменчивость фактора. Тогда формируемая таблица 1 приобретет следующий вид (Таблица 2):

Таблица 2 Расширенный подход к формированию параметров, для проведения морфологического анализа

Видно, что если ориентироваться на таблицу 1 равнозначность влияния этих параметров оценить будет сложно. В то же время таблица 2 компенсирует этот недостаток. Однако для развития модели уточним выбранные понятия:

- управляемость - способность оказывать прямое влияние капитализацию менеджментом компании;

- среда организации - внешняя и внутренняя среда организации, имеющая свои характеристики;

- степень воздействия - факторы, оказывающие прямое или опосредованное воздействие на капитализацию компании;

- изменчивость фактора - временная характеристика, связанная с воздействием фактора на протяжении определенного периода времени.

Комбинации фактов и факторов могут быть различными, а количество комбинаций бесконечно большим. Вот здесь то и помогает морфологический анализ для проведения их группировки и классификации. Для дальнейшего анализа выявления факторов и их классификации используем инструмент морфологического анализа - сформируем морфологическую таблицу. Формирование морфологической таблицы осуществляется следующим образом: левый столбец заполняется наименованием параметра, а затем к каждой клетке этого столбца справа пристраивается столько клеток, сколько нужно для размещения всех вариантов реализации данного параметра.

Примерами таких таблиц могут быть:

Таблица 3 Морфологическая таблица 1

Морфологическая таблица будет иметь следующий вид, основываясь на таблице 2:

Таблица 4 Морфологическая таблица 2

На следующем этапе заполняется морфологическая матрица и морфологическая диаграмма. Морфологическая матрица представляет собой прямоугольную матрицу, каждая клетка которой соответствует конкретному варианту реализации исследуемого объекта (рис.1).

Рис. 1 Морфологическая матрица

Морфологическая диаграмма строится так: выписывают в столбик все альтернативы всех параметров по порядку, затем против каждой из них проводят горизонтальную черту необходимой длины. Каждый конкретный вариант реализации объекта формируют с помощью вертикальной черты, пересекающей все горизонтальные линии, с отметкой всех реализуемых в данном варианте альтернатив (например, укрупненной точкой, как показано на рис.2).

Рис. 2 Морфологическая диаграмма

Из перечисленных форм первые две удобнее использовать на стадии заполнения морфологического множества, последние две - на стадии его анализа [4].

Результатом окончания морфологического анализа должен стать сформированный набор факторов, подобранных таким образом, чтобы обеспечить наибольшее влияние на капитализацию компании в определенный период времени.

В данной статье не рассматривается построение морфологической матрицы и диаграммы, поскольку для этого требуются дополнительные исследования. Отметим только особенности, которые необходимо учитывать по рекомендации автора данной методики:

1) следует максимально точно формулировать цели морфологического исследования, снятие акцента директивности;

2) все параметры должны быть примерно равнозначными с точки зрения поставленной цели;

3) никаких оценок вариантов не следует проводить до полного оформления морфологического множества;

4) после определения полного объема морфологического множества проверить, нельзя ли морфологическую таблицу разделить на 2-3 блока, которые можно было бы анализировать не сразу, а последовательно, друг за другом.

Безусловно данный метод имеет как свои достоинства, так и недостатки. Достоинства данного метода позволят решить задачу определения факторов капитализации, провести их классификацию и предложить практические решения при управлении ею.

Заключение

Один из принципиальных аспектов метода морфологического анализа - всеобщность, т.е. использование полной совокупности знаний об объекте; вследствие упора на полноту знаний необходимым требованием для морфологического анализа является полное отсутствие какого-либо предвзятого предварительного суждения.

Морфологический подход представляет собой упорядоченный способ рассмотрения проблемы и получения систематизированной информации по всем возможным её решениям. Основная идея морфологического подхода - систематически находить наибольшее число, а в пределе - все возможные варианты решения поставленной проблемы путем комбинирования основных (выделенных исследователем) структурных элементов. При этом проблема может разбиваться на части разными способами и рассматриваться в различных аспектах. Главная задача, которая решается при использовании данного метода, - ответить вопрос: как организовать поиск всех способов и методов решения данной конкретной проблемы?

Морфологический анализ включает целый ряд приемов, но принцип у них один: систематизированное рассмотрение явлений, предметов, стремление не пропустить ни одной возможности, ничего не отбрасывая без предварительного исчерпывающего исследования. Этой цели служит прием систематизированного охвата, при котором исследование начинают с данного уровня знаний. Затем систематически просматривают одну за другой все возможные области знаний, пока не достигнут другого уровня знаний.

Список использованной литературы

1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2010. - 429 c.

2. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.

3. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.

4. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 c.

5. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2013. - 365 c.

6. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 329 c.

7. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 848 c.

8. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

9. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012. - 224 c.

Размещено на Allbest.ru