Стратегическое планирование избирательной кампании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Восточно-Сибирский Государственный Университет Технологий и Управления" (ФГБОУ ВПО ВСГУТУ) Факультет прикладной лингвистики и коммуникаций

Кафедра "Реклама и связи с общественностью"

Курсовая работа по дисциплине: "Консалтинг в связях с общественностью" на тему: Стратегическое планирование избирательной кампании

Выполнил: студент Созорова Е.В.

Руководитель работы: Кузьмин А.В.

Улан-Удэ 2012

Оглавление

Введение

Глава 1. Характеристика избирательного округа № 19

1.1 География, демографическая ситуация округа № 19

1.2 Электоральные предпочтения

1.3 Основные проблемы округа

1.4 Социально-экономическая и психографическая сегментация избирателей

Глава 2. Планирование избирательной кампании

2.1 Личность кандидата

2.2 SWOT-анализ

2.3 Конкурентный анализ

2.4 Позиционирование кандидата

2.5 Стратегия продвижения кандидата

2.6 Стратегия по отношению к конкурентам

2.7 Этапы кампании

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В современной российской политической ситуации четкое и правильное планирование избирательной кампании является одним действенных механизмов успеха политической партии или кандидата.

Избирательную кампанию можно рассматривать, как непрерывный процесс принятия и исполнения управленческих решений. Как и в любой сложной системе именно ключевые решения определяют успех или неуспех конечного результата.

Среди этих решений такие, как: решение о вступлении в предвыборную борьбу, решения о создании коалиций и блоков, формирование и утверждение концепции и стратегии избирательной кампании, решение по формированию выборного штаба, смете расходов на проведение избирательной кампании, утверждение программы и лозунгов, речи кандидата, назначение доверенных лиц и т.д. Понятно, что ошибки на стадии принятия решения приводит к нежелательным последствиям. Соответственно повышаются требования к методам принятия ответственных решений. Ушли в прошлое те времена, когда сами кандидаты выступали в качестве менеджеров и начальников штабов, разработчиков рекламных материалов и главных исполнителей пропагандистских акций. Все это было характерно для первых свободных избирательных кампаний в России.

Теперь кампании уже не выигрываются в одиночку. Лишь слаженная работа команды приносит успех. В то же время участие в процессе принятия решения - одна из важных составляющих положительной мотивации команды, поддерживающей кандидата. Поэтому наиболее приемлемый вариант - это тесная совместная работа над принятием важнейших решений самого кандидата и его команды, привлекаемых консультантов и экспертов.

В последние годы наблюдать за избирательными кампаниями становится очень интересным занятием. Методы, которые, используют кандидаты достаточно разнообразны.

Избирательная кампания - сложное и многогранное понятие, которое можно рассматривать с разных сторон.

Для самого кандидата и его команды избирательная кампания является определенными целенаправленными последовательными усилиями, которые осуществляются (на протяжении определенного законодательством отрезка времени) с целью мобилизовать поддержку кандидата избирателями и обеспечить его победу в день выборов. Для построения, избирательной компании, необходимо разработать нужную стратегию. Именно в стратегии избирательной компании заключается ее успех на выборах.

Особенностью современного подхода к стратегическому планированию является приоритетный и целенаправленный поиск соответствующими методами факторов, направлений, стратегий, сценариев развития событий, позволяющих получить определенное преимущество в конкурентной борьбе за счет неожиданных и нестандартных действий. Кроме того, в современном стратегическом планировании очень много внимания уделяется факторам функционирования внешней, а не внутренней для организации среды.

Объект исследования - избирательная кампания.

Предмет исследования - стратегическое планирование избирательной кампании кандидата.

Цель - разработать концепцию стратегического планирования избирательной кампании конкретного кандидата на пост депутата Народного Хурала.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. Охарактеризовать демографическую, географическую ситуацию в избирательном округе.

2. Провести психографическую сегментацию избирателей округа.

3. Изучить личность кандидата, результаты деятельности кандидата

4. Провести ситуационный анализ: SWOT анализ.

5. Провести анализ основных конкурентов

6. Проанализировать результаты прошлых выборов, итоги и результаты деятельности данного кандидата;

7. Разработать концепцию избирательной кампании

Глава 1. Характеристика избирательного округа № 19

1.1 География, демографическая ситуация округа

Важной составляющей для создания успешной избирательной компании, является правильная оценка предвыборной ситуации. Для этого нужно четко описать ситуацию в избирательном округе.

Избирательный округ № 19 является одним из самый крупных в городе, он занимает большую территорию, в основном это жилые районы, с множеством частных домов. В округе мало развита социальная инфраструктура и практически приносящих доход нет предприятий.

Рассмотрим географическую структуру округа № 19, состав избирательного округа № 19.

Состав одномандатного избирательного округа №19:

· Микрорайон Аэропорт

· Микрорайон Левый берег

· Поселок Солдатский

· Поселок Исток

· Поселок Степной

· Поселок Тулунжа

Населения округа составляет около 38 тысячи человек.

Число избирателей, зарегистрированных в округе на 01.12.2007 года, составляет 21 033.

Демография избирателей:

1. Возраст:

до 35 лет - 31% (6520)

35-54 года - 38% (7992)

55 и старше - 31% (6520)

2. Пол:

женщины - 52% (10 937)

мужчины - 48% (10 095)

Таким образом, число женщин в процентном соотношении больше числа мужчин. Так как женщины более активны в электоральном поведении, следует обратить внимание на них больше, нежели на мужчин. Также с увеличением возраста избирателей их избирательная активность возрастает, следовательно, пенсионеры являются также ключевой аудиторией.

Следовательно, мы выделяем две ключевые аудитории по социально-демографическому параметру:

ь Женщины от 35 до 54 лет;

ь Пенсионеры

1.2 Электоральные предпочтения

Об электоральных предпочтениях округа № 19 судить довольно трудно, но можно представить следующую картину электоральных предпочтений:

Значительное большинство избирателей являются личностно ориентированными, т.е. склонными голосовать не за программу и (или) политическую позицию кандидата или партии, а за личность (личный положительный образ) кандидата или партийного лидера. При этом наиболее выигрышным типажом является "сильная личность"

Как все личностно ориентированные избиратели, указанное большинство является достаточно подвижным. Поэтому его поведение во время выборов будет характеризоваться следующими четырьмя особенностями:

склонностью менять свои предпочтения в зависимости от хода избирательной кампании;

повышенная (по сравнению с политически ориентированными электоратами) восприимчивость к предвыборной агитации;

повышенная готовность поддержать новых политиков;

тенденция голосовать за потенциальных "победителей" (т.е. за кандидата или партию, которые, по их представлению, обладают сильной положительной динамикой рейтинга и являются лидерами предвыборной гонки).

Практика выборов в Народный Хурал Республики Бурятия показала, что избиратели на них ведут себя пассивно, особенно молодежь: они достаточно хорошо понимают, что их жизнь мало зависит от деятельности депутатов. Для избирателей региональные выборы малоинтересны; лишены интриги и особого смысла. Поэтому следует ожидать, что в Округе реализуются так называемые выборы со слабым содержанием, на которых поведение избирателей будет характеризоваться следующими моментами:

низкая явка на избирательные участки;

отсутствие особого интереса к кандидатам и их предвыборной агитации;

слабая восприимчивость к содержательной стороне избирательной кампании.

1.3 Основные проблемы округа

В округе достаточно широкий спектр проблем, и можно выделить основные проблемы, определяющие благосостояние и настроение избирателей. Решение этих проблем является ключевыми для избирателей.

1. Водоснабжение Левобережной части Улан-Удэ остается одной из важнейших проблем, требующих скорейшего решения.

Чтобы обеспечить всех жителей Левобережья питьевой водой, соответствующей требованиям СанПиНа, необходимо строительство магистрального водовода. В общей сложности проблема дефицита питьевой воды на левом берегу затрагивает 31 тысячу жителей. Это поселки Исток, Тулунжа, Солдатский, Степной и Заречный.

2. Проблемы городского пассажирского транспорта (Исток, Тулунжа, Солдатский).

3. Проблемы обеспечения электричества (перебои, периодическое отключение).

1.4 Социально- экономическая и психографическая сегментация

Экономика округа характеризуется депрессивным характером. Довольно много жителей частного сектора (микрорайонов/поселков) - многие из которых являются "самовольными" застройщиками.

Можно с высокой вероятностью предположить, что доминирующей проблемой избирателей Округа является низкий уровень доходов и отсутствие ощутимой перспективы их повышения.

Ожидаемую явку избирателей на выборы предварительно можно оценить не более чем в 35% - 45% или 8-10 тыс. избирателей (по аналогии с 2007 годом).

1. Социально- экономическая сегментация

Образование:

- среднее и среднее специальное - 68%;

- высшее 32%.

Род занятий:

- госслужащие - 8%

- рабочие - 11%

- фермеры - 6%

- предприниматели - 20 %

- пенсионеры - 29 %

- студенты - 12%

- творческая интеллигенция - 3%

- техническая интеллигенция - 5%

- безработные - 6 %

Доходы.

Средний уровень зарплаты порядка 15000 руб.

Специфика инфраструктуры избирательного округа № 19, состоит в том, что в нем сосредоточены следующие объекты:

· Аэропорт "Байкал"

· Четыре общеобразовательные школы (44,8,54,37)

· Четыре детских сада

· 6 поликлиник

· Детская спортивная школа

· Объекты предпринимательства ("Абсолют", "Титан", "Сто тысяч мелочей", "За рулем" и т.д.)

На избирательном округе отсутствуют такие экономические объекты, как заводы, фабрики.

В округе № 19 проживают представители разных слоев населения. Округ можно назвать районом рабочих людей, предпринимателей. Также проживают люди, которые держат подсобное хозяйств. Проживают выходцы из районов республики.

Это обусловливает следующие отличительные особенности жителей округа № 19: трудолюбивое население, которым нужен депутат, представляющий их интересы.

2. Психографическая сегментация избирателей (анализ структуры и предпочтений электората).

· "Терпеливые". Люди, которые в ожидании чего-нибудь хорошего, что благоприятно скажется на их жизни. Как правило, ожидают помощи от властей, зависимы. (пенсионеры, безработные)

· "Деятельные". Люди, у которых есть семья, оптимисты, они постоянно чем-то заняты. Возможно, работают на нескольких работах. Не интересуются политикой. Им не важно, кто займет кресло депутата.

· "Традиционалисты" Озабочены безопасностью. Главное для них стабильность и надежность. Привержены к определенному политическому кандидату.

· "Беззаботные". Молодые, активные, независимы во мнении. У них свои интересы, предпочтения к чему-либо. Их вполне устраивает ситуация, которая есть сейчас. Не интересуют региональные выборы.

Глава 2. Планирование избирательной кампании

2.1 Личность кандидата

Матханов Иринчей Эдуардович - депутат Народного Хурала Республики Бурятия второго, третьего и четвёртого созывов, член Комитета Народного Хурала Республики Бурятия по бюджету, налогу и финансам.

Иринчей Матханов является председателем регионального отделения политической партии "Справедливая Россия: Родина/ Пенсионеры/ Жизнь" в Республике Бурятия.

После окончания средней школы № 25 в Улан-Удэ в 1982 году Иринчей Матханов поступил во 2-ой Московский ордена Ленина государствен¬ный медицинский институт им. Н.И. Пирогова на медико-биологический факультет, получил диплом врача-биохимика и сразу поступил в аспирантуру. Он защитил кандидатскую диссертацию по антираковым препаратам нового поколения.

В 1998 году Иринчей Матханов пришёл на предприятие "Байкалфарм", созданное "с нуля" его отцом. Начав с должности финансового директора, он взял на себя решение вопросов финансирования производства: осуществлял взаимодействие с коммерческими банками Республики Бурятия, Иркутска, Новосибирска, Москвы и других городов России.

Под его руководством ОАО "Байкалфарм" превратилось в одно из наиболее стабильных предприятий. Высокие темпы роста обеспечивают современная производственная база, применение инновационных технологий, система эффективного менеджмента

В 2003 году решением Президиума Российской академии естественных наук "Байкалфарм" бы удостоен Почетной медали Е. Дашковой за успехи в науке. В 2002 году за вклад в развитие экономики страны работа предприятия была отмечена Президентом России Владимиром Путиным.

С целью ознакомления передового опыта международного бизнеса, в 1999 году Иринчей Матханов в составе делегации "100 молодых лидеров России" выезжал в Соединённые Штаты Америки. В 2002 году Иринчей Матханов оканчивает Российскую Академию государственной службы при Президенте Российской Федерации, получив квалификацию менеджера по специальности "Государственное и муниципальное управление".

В рамках всероссийского конкурса "100 лучших товаров России" он получил Почётный знак "За достижения в области качества" и был награждён дипломом "Лидер экономики" за лучшую социальную политику и Почетной грамотой Правительства Республики Бурятия за достигнутые успехи, высокий профессионализм и вклад в социально-экономическое развитие республики.

В 1998, 2002 и 2007 годах Иринчей Матханов избирался депутатом Народного Хурала Бурятии. В Хурале последнего созыва вошел в Комитет по социальной политике. В своем округе Иринчей Матханов проводит большую работу, активно поддерживает образовательные учреждения, социальные и спортивные проекты.

Иринчей Матханов является председателем регионального отделения политической партии "Справедливая Россия: Родина/ Пенсионеры/ Жизнь" в Республике Бурятия.

За годы работы в различных сферах Иринчей Матханов зарекомендовал себя как опытный руководитель и мудрый политик, заслуженно пользующийся доверием и уважением коллег.

Женат, имеет четырех детей.

Результаты работы за предыдущий срок.

Иринчей Матханов оказывает материальную поддержку избирательному округу: ветеранам войны, пожилым и малообеспеченным семьям, принимает участие в разрешении вопросов граждан по устройству детей в детский сад, электрификации и освещении улиц и посёлков, узаконению самовольно возведённых домов, содействию при устройстве на работу и обеспечению жильём, выделяет средства на помощь погорельцам, пожилым людям и одиноким матерям в самых разных жизненных ситуациях.

Всего на округе расположено четыре средние школы. В течение нескольких лет в них существует традиция, заложенная депутатом: во время Последнего звонка выпускникам, достигшим успехов в учёбе, вручаются депутатские подарки. предвыборный кандидат избиратель электоральный

За последний год вклад депутата на финансирование общественных мероприятий и спонсорскую помощь составил около 350 тысяч рублей.

Депутат принимает участие в заседаниях Совета Народного Хурала, в публичных слушаниях по проектам законов Республики Бурятия об исполнении республиканского бюджета за отчётный год, в парламентских слушаниях по проекту закона РБ "Об утверждении отчета об исполнении Закона РБ "О программе социально-экономического развития Республики Бурятия на 2008 - 2010 годы и на период до 2017 года" за 2009 год", в публичных слушаньях по проектам законов о республиканском бюджете на очередной финансовый год.

В рамках реализации федерального социально-патриотического проекта партии "Справедливая Россия" "Под знаменем Победы", посвященного 65-летию Победы в Великой Отечественной войне, прошло празднование на депутатском избирательном округе. Была оказана адресная помощь ветеранам Великой отечественной войны в виде устройства их для обследования и лечения в Республиканский госпиталь ветеранов войн.

В общественную приёмную депутат поступило более тысячи обращений граждан по вопросам социального обеспечения и дополнительного образования. По всем обращениям проведена работа: поставленные вопросы разрешены, направлены адресные запросы.

18 марта 2010 года Иринчей Матханов совместно с членами Совета Регионального отделения партии "Справедливая Россия" принял участие в пикете в поддержку проекта федерального Закона "Об основах государственного регулирования тарифов на продукцию естественных монополий". В апреле 2010 года совместно с Комитетом по социальной политике он провёл круглый стол на тему "Об обеспечении жильём, медицинским обслуживанием и реабилитацией инвалидов и ветеранов Великой Отечественной войны в соответствии с федеральным законодательством и законодательством Республики Бурятия".

В июне 2010 года Иринчей Матханов принял участие в партийной федеральной акции "НЕТ" - антинародному закону, "ДА" - доступной медицине, образованию и культуре!", провёл пикетирование и сбор подписей за отмену Федерального Закона № 83-ФЗ от 08.05.2010 г. "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений", который был направлен на коммерциализацию бюджетных организаций).

2.2 Swot - анализ

Для анализа имиджа кандидата, выявления его сильных и слабых сторон мы используем такой инструмент как SWOT-анализ, который поможет нам в планировании избирательной компании, выявить, какие есть угрозы и возможности в позиционировании кандидата. Проведем анализ по ниже приведенной схеме.

Сильные стороны. - Известен широкой общественности. Хороший хозяйственник - Ведет достаточно активную политическую деятельность, которая подкреплена устойчивой идеологией - Сильная личность. - Инициативен, деятелен, успешен - занимается благотворительностью. - Рассудителен.	Слабые стороны. - Характеризуется невысокой степенью открытости. - Некоторое недоверие вызывает коммерческая деятельность, так как хорошие материальные блага приносит депутату ликеро-водочное предприятие "Байкал-Фарм".
Возможности. - Следует продемонстрировать "неподдельную" заинтересованность в представлении интересов народа, повысить степень открытости. - большие экономические ресурсы	Угрозы. - возможное отношение электората как "Не своего человека", "чиновника -олигарх". - Не близок к народу, не особо заинтересован в благосостоянии простого люда, так как у самого высокий достаток.

2.3 Конкурентный анализ

На сегодняшний день окончательный состав конкурентов еще не определен, но предварительно конкурентов можно разбить на три группы: это 1) основные конкуренты, 2) фоновые конкуренты и 3) потенциальные конкуренты.

По результатам избирательной кампании 2007 года вторым по числу голосов оказался частный предприниматель Дмитрий Наконечников. Его мы отнесем к группе "основные конкуренты". Данный фигурант избирательного процесса не обладает опытом публичной политики, в отличие от Иринчея Матханова. Стартовая узнаваемость кандидата достаточно на низком уровне. Возможно предположить, что предприниматель будет разыгрывать некий вариант "чудотворца" - крепкого хозяйственника, который добился процветания на своем предприятии честным путем и самостоятельно. Следовательно, добьется и процветания Левобережья. Довольно вероятно отработка предпринимателем элементов образа "сильной личности".

К этой же группе мы отнесем Цыбикмит Бумбошкину (директор спортивной школы, супруга "министра спорта" Владислава Бумбошкина). Она также малоизвестна широкой публики. Можно предположить, что данный кандидат располагает значительными административными ресурсами и финансовыми потоками. Известно, что доход Цыбикмит Бумбошкиной в 2011 году составил 1,6 миллиона рублей, это в два раза больше, чем доход самого министра спорта.

К группе "потенциальных конкурентов" мы отнесем Игоря Бобкова (лидер БРО ЛДПР).

И третья группа - "фоновые конкуренты", к ней мы отнесем Ольгу Забанову, (инженер ЛВРЗ), пенсионер Балдан Ринчинов. Фоновых конкуренты - это кандидаты, которые не имеют практически никаких шансов на победу. Цель участия в выборах таких кандидатов обычно начинает вырисовываться только в разгар кампании. Иногда они и не претендуют на победу, а решают другие задачи (например, обеспечение узнаваемости и раскрутка с прицелом на будущие выборы).

Предположим, что в реальной ситуации Игорь Бобков выдвинет свою кандидатуру в депутаты Народного Хурала РБ. Таким образом, лидер партии ЛДПР может стать главным соперником Иринчея Матханова в предвыборной гонке. Также оценим имидж Бобкова по выше приведенной схеме.

Дмитрий Бобков

- Известен широкой общественности. Человек из народа, справедливый защитник. Реалист. Характеризуется высокой степенью открытости.

- Непредсказуем, напорист, нетерпим.

- Рассудительный, обоснованно принимающий решения. Обеспокоенный за будущее округа, а не только за настоящее.

- Лжец, обманщик

Таким образом, нужно принимать во внимании сильные стороны конкурента и добавить данные характеристики в имидж Иринчея Матханова.

2.4 Позиционирование кандидата

При выявлении электоральных предпочтениях округа мы определили, что большинство избирателей являются личностно ориентированным, то есть склонны голосовать не за партию, а за определенного кандидата.

Как уже отмечалось, наиболее выигрышным для округа является положительный образ "сильной личности". И биография Кандидата позволяет ему сформировать этот образ напрямую. Правда, такой возможности не просматривается и ни у одного из его конкурентов.

Поэтому для Кандидата мы предлагаем сформировать наиболее близкий к "сильной личности" положительный образ "победителя", который органически соответствует как биографии, так и личным качествам Кандидата.

Суть образа: "Победитель" - человек, который неизменно добивается успеха во всех своих начинаниях, невзирая ни на какие трудности и препятствия на пути. Все, за что берется "победитель", обязательно получится. Учитывая, что Кандидат, начав практически с нуля и не имея "длинной руки" во власти, создал свое собственное предприятие, которое в настоящее время успешно работает и процветает, его биография идеально подходит под образ "победителя".

Компоненты имиджа "сильной личности"

§ Эффективный деятель

§ Близкий к народу

§ Справедливый защитник



К тому же кандидат "сильная личность" должен показывать такие качества, как уверенность в себе и инициативность, ответственность, он должен стремиться к совершенству в своем деле, быть открытым и жизнерадостным.

Основное послание нашей избирательной кампании будет звучать так: "Стабильность. Благополучие. Будущее". Этот слоган должен привлечь нашу целевую аудиторию: госслужащих, пенсионеров, женщин от 35 лет, людей, которых мы по психографическому сегментированию определили как "терпеливые", то есть люди, которые в ожидании чего-нибудь хорошего, что благоприятно скажется на их жизни. Как правило, ожидают помощи от властей, зависимы.

2.5 Стратегия продвижения кандидата

Коммерческая деятельность, а так же политическая активность уже обеспечили нашему кандидату достаточно высокую узнаваемость в СМИ. Известно, что интенсивная реклама может привести к падению интереса, затем отторжению или равнодушию избирателей к кандидату. Поэтому мы не будем запускать масштабную рекламную кампанию. Лишь в конце избирательной кампании нужно увеличить количество материалов в СМИ, чтобы напомнить избирателям о себе. Главное средство агитации в нашей кампании будут встречи с электоратом, где можно будет обсудить важные проблемы, убедить аудиторию голосовать за кандидата.

В стратегию продвижения нашего кандидата на выборах присутствуют такие аспекты как:

- Минимальное использование визуальных каналов коммуникации

- Расширение групповых и межличностных каналов коммуникации (публичные коммуникации)

- Запуск нужной информации, посредством СМИ и межличностной коммуникации (Маскировка образа "чиновник-олигарх").

2.6 Стратегия по отношению к конкурентам

Стратегия по отношению к конкурентам строится, исходя из следующих соображений.

1. Фоновых конкурентов следует просто не замечать: не упоминать их фамилий и не отвечать на их возможные нападки, чтобы не поднимать их до своего уровня и не делать им рекламы за свой счет. Представляется, что такая линия поведения будет оптимальной и по отношению и к Предпринимателю.

2. Упоминание Кандидатом основных конкурентов допустимо, но лишь при ответе на вопросы. При этом Кандидат не должен демонстрировать агрессии и делать личные нападки - образу "победителя" такое поведение не соответствует. Позиция, из которой Кандидат говорит о конкурентах:

"Я отношусь к ним с уважением, но считаю, что как депутат я буду лучше их. Они - типичные представители номенклатуры и вряд ли сумеют сделать что-либо новое и полезное. Если выберут их - ничего не изменится".

При случае следует подчеркивать, что Директор - неудачник: он уже проигрывал избирательные кампании. Если потребуется, то то же самое можно делать и по отношению к Предпринимателю.

3. Если кампания Кандидата будет развиваться по запланированному сценарию, то специальной критической атаки на основных конкурентов не понадобится. В случае неблагополучного развития событий может потребоваться атаковать одного из конкурентов.

2.7 Этапы кампании

Кампания строится по схеме УДАР-ФОН-УДАР. Первый агитационный удар проводится после окончания сбора подписей и до начала официальной агитационной кампании. Его цель: обеспечить полную узнаваемость Кандидата, ликвидировать стартовое отставание от конкурентов и вписать Кандидата в сюжет кампании в качестве ее лидера.

Исходя из сказанного, кампания разбивается на 5 этапов.

ЭТАП 1 (подготовительный):

Решаемые задачи:

разработка проекта кампании;

разработка основных агитационных материалов;

формирование штаба;

формирование ядра команды агитаторов;

подготовка к сбору подписей.

ЭТАП 2 (сбор подписей и регистрация Кандидата):

Задачи этапа:

сбор подписей и регистрация Кандидата;

окончательное формирование команды агитаторов;

обеспечение первичной узнаваемости Кандидата;

разработка и выпуск агитационных материалов для следующего этапа кампании.

ЭТАП 3 (первый агитационный удар):

Задача этапа: полное обеспечение узнаваемости Кандидата и внедрение его в сюжет кампании в качестве лидера. Одновременно с этим выпускаются агитационные материалы, необходимые для следующего этапа.

ЭТАП 4 (агитационная кампания)

На данном этапе осуществляется основной комплекс мероприятий по непосредственной работе с избирателями. Одновременно с этим поддерживается информационный фон в СМИ и выпускаются агитационные материалы для завершающего этапа кампании.

ЭТАП 5 (заключительный агитационный удар).

В части оргмассового направления проводится комплекс фиксирующих мероприятий на фоне рекламного удара в СМИ.

После первого агитационного удара будет необходимо оценить, насколько срабатывает предложенная в Стратегии схема кампании. При обнаружении сбоев потребуется корректировка проекта, которая рассматривается в разделе "Проектирование и управление кампанией".

План мероприятий во время избирательной кампании:

14 июня - День донора

Установка передвижного пункта сдачи крови (поликлиника Бурвод)

(участие самого кандидата)

16 июня - День мед. Работника

адресная рассылка поздравлений медработникам

27 июня - День молодежи

Приглашение студентов на неформальную встречу с студентами ("Байкал-Плаза")

8 июля - День семьи, любви и верности

Встреча с пенсионерами и семейными парами (женщины средних лет)

Вручение грамот и символических подарков

2,9,16 августа неформальные встречи с избирателями в здании начальной школы № 54 (поселок Исток)

1 сентября - посещение школьных линеек, поздравление учителей и родителей школьников. Вручение подарков

Заключение

Важнейшей причиной поражения политических партий, движений и кандидатов на выборах является отсутствие стратегического планирования избирательной кампании или некачественное его выполнение. Практика выборов последних лет показывает, что отсутствие стратегии не позволяет политической партии, движению, кандидату стать лидерами избирательной кампании. Отсутствие стратегического планирования или некачественное его проведение обычно приводит к тому, что кампания кандидата способна лишь более или менее успешно реагировать на действия конкурентов, но не способна навязать им свою стратегию, свою игру, свою волю. В этой ситуации стать лидером избирательной кампании, а тем более победить кандидат может только случайно.

Успешная стратегия предполагает видение различных аспектов взаимоотношений с избирателями. Выбор средств ведения агитации в данном случае должен определяться, с одной стороны, максимально точными социологическими данными о состоянии внешней среды во время выборов, а с другой - трезвой оценкой характеристик продвигаемого кандидата. Если эти характеристики входят в противоречие со стилем жизни и устремлениями избирателей, то никакие технологии не убедят их проголосовать.

Главные задачи кандидата в предвыборной кампании - построение своего имиджа, разрушение чужого, защита от атак конкурентов. Политический консультант должен чётко знать вопросы, стоящие перед ним: что побуждает людей принимать участие в политической жизни страны? Какие психологические факторы и механизмы влияют на формирование у масс образа политического лидера? Какова структура этого образа? Какой из его компонентов является наиболее важным и требующим самого пристального внимания при конструировании имиджа политика.

Список использованной литературы

1. Гоулд. Ф. Стратегическое планирование избирательной кампании/Политические исследования. М., 2002.

2. Максимов А. Как эффективно провести избирательную кампанию. М. 2000.

3. Слепенков И.Н. и др. Избирательная кампания: стратегия, тактика, психологические аспекты. М.: Российский центр избирательных технологий, 2003.

4. Амелин В.Ф. Федоркин Н.С. Стратегия избирательной кампании М., 2011

5. Васильев В.И., Постников А.Е. Путеводитель по избирательной кампании: Пособие для кандидатов, избирательных объединений и избирательных блоков

6. Ковлер А.И., Зотова 3. М. Стратегия избирательной кампании и ее планирование. М., 1999.

7. http://www.infpol.ru/news/3419/131379 (Матханов Иринчей Эдуардович)

Размещено на Allbest.ru

...