Конкурентоспособность Астраханского региона и механизм ее повышения

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Приобретение регионами Российской Федерации экономической самостоятельности вызывало необходимость переоценки их положения и функций в экономическом пространстве, привело к стремлению каждого субъекта к самоутверждению, к выбору экономической структуры, способной обеспечить его надежное положение в рыночном пространстве Федерации. В этот период обострилась конкурентная борьба между предприятиями, отраслями, регионами, странами.

Предметом конкурентной борьбы между регионами являются государственные программы и проекты, связанные с размещением инвестиций и территориальной организацией хозяйства, а также с решением социальных проблем. В рыночном пространстве страны сталкиваются интересы всех субъектов Федерации, и преимущества получает лишь тот регион, у которого сильнее конкурентные позиции.

Научное осмысление проблемы конкурентоспособности регионов, начатое в последние годы, осуществляется в отечественной экономической науке в условиях сложных трансформационных процессов. Пока методология изучения конкурентоспособности региона, его понятийный аппарат, условия формирования конкурентоспособности региона и другие проблемы, связанные с этим экономическим явлением, далеки от завершения. В этой связи важной актуальной задачей является всестороннее исследование содержания понятия конкурентоспособности региона и определения механизма и направлений повышения конкурентоспособности региона. Актуальность работы определяется тем, что необходимо развить понятие конкурентоспособности регионов в новых условиях социально-экономического бытия, изменения экономических институтов регионов, факторов, влияющих на это формирование, направлений формирования конкурентоспособности регионов. Эта актуальность дополняется практической значимостью формирования конкурентоспособности для развития регионов и страны в целом.

Для становления конкурентоспособной экономики регионов необходимо выявление факторов формирования этой конкурентоспособности. Проблемы, с которыми столкнулась отечественная экономика кризисный период, требуют осмысления не только нового социально-экономического положения регионов, но и их взаимодействия в форме конкурентных отношений.

Теоретически и методологически развитие формирования конкурентоспособности региона в последние годы является предметом изучения многих ученых. Эта проблема исследуется на основах изучения конкуренции как особой формы отношений, как специфической практической характеристики экономического бытия.

Целью работы является исследование конкурентоспособности региона и механизма ее повышения.

Цель исследования определила задачи, которые были поставлены и решались в ходе исследования:

- исследовать сущность и содержание конкурентоспособности региона;

- рассмотреть факторы формирования конкурентоспособности региона;

- провести SWOT-анализ.

Предметом исследования являются управленческие отношения в процессе формирования конкурентоспособности региона.

Объектом исследования является социально-экономическая система регионов, в рамках которой разрабатывается проблема формирования их конкурентоспособности.

При разработке основных положений работы применены методы структурного, функционального, сравнительного анализа, синтеза.

Информационной базой исследования стали научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам конкурентоспособности региональной экономики, материалы периодической печати.

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности региона

В системе понятий конкурентоспособности региона нами предлагается различение общей, экономической и стратегической конкурентоспособности.

Общая конкурентоспособность региона характеризуется наличием ресурсного потенциала, а также совокупностью самых разнообразных условий территориального развития, реализация которых обеспечивает лидирующие позиции региона в мировых обменах и высокое качество жизни людей на данной территории.

Экономическая конкурентоспособность региона - его способность эффективно использовать имеющиеся в регионе ресурсы развития экономики и производить товары (услуги), отвечающие высшим требованиям спроса национального и международных рынков. Создавать условия для обеспечения устойчивого роста потенциала конкурентоспособности субъектов хозяйствования путем системных инноваций, эффективного воспроизводства и капитализации региональных ресурсов, а также обеспечивать сравнительно высокий уровень жизни населения.

Стратегическая конкурентоспособность региона - цель достижения общей конкурентоспособности региона в стратегической перспективе путем реализации всех доступных факторов регионального развития и эффективной адаптации региона к постоянным изменениям внешней среды.

Под стратегической конкурентоспособностью региональной экономики понимается система ее высших свойств в обозримой перспективе, обеспечивающая лидирующие позиции региона в мировых обменах и создающая условия для достижения высокого дохода собственникам всех видов капиталов на данной территории. Эти системные качества достигаются на основе устойчивого экономического развития региона.

Экономическая конкурентоспособность региона - это ведущий, но не единственный фактор его общей конкурентоспособности. Она многовариантна, поэтому конкурентоспособный регион должен обладать либо диверсифицированной инновационной экономикой с преобладающим значением постиндустриального сектора, либо уникальным односекторным производством при условии значительного экспорта и реального участия населения региона в распределении получаемых доходов.

При системном подходе к конкурентоспособности региона можно выделить несколько направлений ее изучения, и, прежде всего, следующие:

1. результативное, рассматривающее результаты функционирования региона по его конкурентоспособности;

2. факторное, рассматривающее источники развития региона и создания его конкурентоспособности;

3. процессное, учитывающее условия воспроизводства населения, товаров и услуг, регионального потенциала и др.

Эти направления вытекают из миссии и функций региона, которые составляют основу определения понятия «регион». Регион - это государственно-территориальное образование, имеющее административные границы (иногда и государственные границы для приграничных или эксклавных территорий) и органы управления, в котором обеспечиваются: качество и уровень жизни людей (населения). Условия ведения и развития предпринимательства; использование, воспроизводство и обновление территориального потенциала (экономического, социального, природно-ресурсного, научно-технического, инновационного, культурного и др.) в интересах живущего и будущего поколений в рамках единого национального пространства [12].

Понятие конкурентоспособности региона, учитывающее разные аспекты и уровни рассмотрения, может быть дано на основе модификации определения, предложенного А.З. Селезневым. Конкурентоспособность региона - это обусловленное экономическими, социальными, политическими, экологическими и другими факторами положение региона и его отдельных подсистем, отраслей, товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику [14].

Данное понятие включает разные уровни конкурентоспособности региона: макро-, мезо- и микроуровень. На макроуровне конкурентоспособность региона рассматривается в целом по территориальному образованию (интегрированная конкурентоспособность) или по ее составляющим (экономическая конкурентоспособность, социальная, управленческая и другие) и может использоваться для межрегиональных сопоставлений как внутри страны, так и с другими странами. На мезоуровне конкурентоспособность региона анализируется по его внутрирегиональным составляющим: территориальным комплексам, секторам экономики, отраслям, муниципальным образованиям. На микроуровне конкурентоспособность региона исследуется по конкретным типам и сегментам рынков, по отдельным товаропроизводителям и группам товаров, по внутриотраслевым и внутримуниципальным образованиям. На микроуровне экономическая конкурентоспособность региона - это, прежде всего, способность региональных производителей продавать свои товары, увеличивать или сохранять доли на внутренних и внешних рынках, достаточные для расширения и развития компаний, для роста уровня жизни в регионе, для поддержания сильного и эффективного государства.

Конкурентоспособность региона можно анализировать и в других аспектах. При учете фактора времени может рассматриваться текущая и перспективная конкурентоспособность, при учете типа поведения региона как экономического субъекта - оперативная, тактическая и стратегическая конкурентоспособность.

Рассмотрим определение этих видов конкурентоспособности, имея в виду, что регион одновременно может быть и субъектом, и объектом формирования конкурентоспособности [20].

Текущая (фактическая) конкурентоспособность характеризует фактическое (существующее) состояние или положение субъекта (объекта) в текущий момент времени. Перспективная конкурентоспособность отражает возможное (прогнозируемое, будущее) состояние или положение субъекта (объекта) в перспективный момент времени.

Оперативная конкурентоспособность означает состояние или положение субъекта при инерционном развитии и пассивном поведении. Стратегическая конкурентоспособность выражает состояние или положение субъекта (объекта) с точки зрения возможности достижения им стратегических целей развития при активном (проактивном) поведении. Стратегическая конкурентоспособность региона характеризует способность к своевременным и полноценным изменениям внутренней и внешней среды, обеспечивающим эффективное достижение целей развития. Она связана с возможностью региона эффективно создавать новые функции, товары, услуги, производить старые с новым качеством, на новом технологическом уровне и обеспечивать развитие региона на инновационной, интенсивной основе.

Таким образом, конкурентоспособность региона является сложным, многогранным явлением и может быть рассмотрена в различных аспектах, зачастую переплетающихся между собой:

· по элементам экономической системы: ресурсная, факторная, результативная, потоковая и др.;

· по функциям системы: экономическая, социальная, управленческая, инфраструктурная, институциональная, экологическая и другие виды конкурентоспособности;

· по уровням экономической системы: макро-, мезо-, микроконкурентоспособность;

· по отношению к стране пребывания: внутренняя и внешняя конкурентоспособность;

· по фактору времени: текущая и перспективная конкурентоспособность;

· по типу поведения: оперативная, тактическая и стратегическая конкурентоспособность.

Общее определение конкурентоспособности региона может быть сформулировано следующим образом: конкурентоспособность региона -- это обусловленное экономическими, социальными, политическими и другими факторами положение региона и его отдельных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику.

1.2 Факторы создания конкурентоспособности региона

Экономические процессы в регионе протекают непрерывно, в едином потоке, они замыкаются: результаты конкурентоспособности часто становятся ее факторами, а факторы опять влияют на результаты. В процессах реализуются функции региона и получаются результаты (новое состояние системы), которые в свою очередь влияют на процессы.

Рисунок 1. - Функции регионального развития и управления

На конкурентоспособность региона влияет множество самых различных условий как объективного, так и субъективного характера: факторные условия производства (обеспеченность региона сырьевыми ресурсами, квалифицированным персоналом, развитой материальной и рыночной инфраструктурой); общие условия хозяйствования (развитость отраслей материального производства, экологическая безопасность, степень изношенности основных фондов и др.); факторы спроса на продукцию базовых отраслей региона; социальные, социокультурные, организационно-правовые, политические, факторные условия и др. Влияние на конкурентоспособность региона имеет как общая экономическая обстановка в стране, так и специфика отдельных отраслей, комплексов, расположенных на территории региона.

Экономический, научно-технический, кадровый потенциал -- та база, на которой формируется конкурентоспособность региона. Посредством воздействия факторных условий эта база из состояния потенции трансформируется в новую действительность -- конкурентную позицию региона. Под конкурентной позицией региона понимается совокупность конкурентных преимуществ, детерминированных факторами и условиями, создающими региону благоприятное положение на соответствующем конкурентном поле (рынках товаров, услуг, капиталов, инвестиций). Конкурентная позиция региона будет благоприятной, если отвечает таким качественным параметрам, как устойчивость, надежность, стабильность, привлекательность для инвесторов (отечественных, иностранных)[15]. Формирование конкурентоспособности региона ориентируется на указанные параметры.

К важнейшим условиям, характеризующим конкурентную позицию региона, можно отнести:

- удобное географическое положение региона;

- наличие природных ресурсов (сырьевых, гидроэнергетических). Свободных земель для новых и реконструкции действующих производственных мощностей;

- рациональное размещение производительных сил;

- соответствие экономической структуры региона современным требованиям отечественных и мировых рынков;

- наличие трудового потенциала, интеллектуального капитала в регионе;

- наличие развитой материальной и рыночной инфраструктуры;

- устойчивость межрегиональных и хозяйственных связей;

- наличие научно-технического потенциала и научно-информационной базы для сопровождения производственной и коммерческой деятельности;

- стратегию региона на выпуск продукции, пользующейся надежным спросом в России и за рубежом; высокую долю такой продукции в общем объеме производства;

- эффективность существующих схем товародвижения;

- сбалансированность бюджетно-финансовой системы региона;

- наличие высокого внешнеэкономического потенциала, расширение торгово-экономических связей;

- емкость регионального рынка, приближенность его к мировым (например, к европейским) рынкам;

- стабильность политической обстановки в регионе;

- доверие населения региональным лидерам;

- наличие в регионе социально ориентированной программы;

- протекционизм местных властей в отношении приоритетных направлений развития экономики региона.

Это далеко не полный перечень условий, характеризующих конкурентную позицию региона. Совокупность этих условий обеспечивает региону реальную возможность осуществления собственных социально-экономических программ, эффективного участия в межрегиональном разделении труда, выхода на международные рынки, успешного формирования конкурентного поведения.

Интегральная оценка конкурентоспособности получена на основе трех частных систем показателей (таб. 1).

Таблица 1 - Система показателей конкурентоспособности региона [16]

Система показателей экономического потенциала региона	Система показателей региональной эффективности	Система показателей конкурентных преимуществ
Численность экономически активного населения, тыс. чел.;	Пр-во ВРП (ВДС) на 1 занятого в экономике региона, тыс. руб./чел.	Стоимость основных фондов, на 1 занятого в экономике, тыс. руб.
Среднесписочная численность работников, занятых на малых предприятиях, тыс. чел.	Пр-во ВДС, созданной в промышленности, на 1 занятого в промышленности, тыс. руб./чел.	Уровень годности основных фондов региона, %
Объем инвестиций в основной капитал, приходящийся на 1 жителя региона, тыс. руб.	Затраты заработной платы на 1 рубль ВРП (ВДС), руб.	Сальдированный финансовый результат региона, млн. руб.
Внутренние затраты на исследования и разработки, тыс. руб.	Производительность труда на малых предприятиях, руб.;	Удельный вес занятых на предприятиях частной формы собств. в общей численности занятых, %

Социально-экономическое развитие регионов в настоящее время испытывает влияние трех главных факторов:

1. Рыночного - взаимопроникновение региональных, национального и мировых рынков. Для России и ее регионов наиболее значимым являются либерализация внешней торговли и снятие протекционистских ограничений в ближайшем будущем в результате вступления в силу соглашения с ЕС и возможным принятием в ВТО.

2. Конкурентного - усиление конкуренции на всех перечисленных рынках, особенно неценовой конкуренции - конкуренции в области качества жизни и инноваций.

3. Производственного - постепенный переход от фордизма к постфордизму как способу организации производства, что подразумевает замену массового производства мелкосерийным; замену вертикальной организации труда - горизонтальной; низкой индивидуальной ответственности - соучастием индивида в производственном процессе.

Эти факторы ведут от территориальной дифференциации к его территориальной интеграции, от гомогенных региональных рынков - к диверсифицированным. А в целом от национальной региональной политики к собственной региональной политике на уровне отдельных субъектов Федерации.

Факторы, благоприятные сегодня для размещения на территории предприятий, завтра означают дополнительные возможности для привлечения инвестиций, увеличения занятости и решения других назревших региональных проблем. То есть они одновременно становятся условиями, индикаторами успешного социально-экономического развития регионов в будущем. Необходимо учитывать, таким образом, воздействие этих изменений на конкурентоспособность и хозяйствующих субъектов и регионов. Например, для региона это означает, что одни развиваются как экономически наиболее сильные области, способные мобилизовать свои собственные ресурсы и привлечь дополнительные инвестиции. Другие остаются на периферии, третьи развиваются лишь в отдельных, специфических сферах (например - туризм). Нужно выяснить, следовательно, какие факторы должны в первую очередь учитывать хозяйствующие субъекты, и какие факторы должны улучшать регионы для повышения своей конкурентоспособности.

Как и всякая экономическая система, регион имеет внутреннюю и внешнюю среду, которые взаимодействуют. Эти связи могут быть как прямого, так и косвенного воздействия. Для качественной характеристики и оценки динамики изменения внутренней среды достаточно проанализировать следующие группы факторов, характеризующих:

- производственно-ресурсный потенциал региона;

- структуру регионального рынка;

- кадровый потенциал региона;

- региональный бюджет;

- стратегию региона.

Внешняя среда региона прямого воздействия включает взаимосвязи с партнерами:

- внешними поставщиками товаров и услуг;

- внешними потребителями;

- регионами-конкурентами;

- финансовыми организациями;

- транспортными предприятиями.

Среда косвенного воздействия на регион может включать следующие группы факторов влияния:

- общеэкономические;

- общеполитические;

- научно-технические;

- природно-экологические;

- демографические.

Заинтересованные в этом региональные и муниципальные органы власти и управления подталкиваются к долговременной деятельности по улучшению производственной, социальной, институциональной и экологической инфраструктур региона, созданию и поддержанию его имиджа как средства привлечения инвестиций. Иными словами, регион из места реализации маркетинговых решений хозяйствующих субъектов сам превращается в продукт, сбываемый на рынке.

1.3 Основные методические инструменты анализа маркетинговой среды

Роль региона в создании конкурентных преимуществ фирм можно исследовать по четырем направлениями (детерминантами) образующим «региональный ромб» (М. Портер): параметры факторов (природные ресурсы, квалифицированные кадры, капитал, инфраструктура и др.). Условия спроса (уровень дохода, эластичность спроса, требовательность покупателей к качеству товара и услуг и др.); родственные и поддерживающие отрасли (обеспечивают фирму необходимыми ресурсами, комплектующими, информацией, банковскими, страховыми и другими услугами); стратегии фирм, их структура и соперничество (создают конкурентную среду и развивают конкурентные преимущества). Развитие конкурентоспособности региона, как и страны в целом, осуществляется по следующим четырем стадиям (уровням): конкуренция на основе факторов производства -- конкуренция на основе инвестиций -- конкуренция на основе нововведений -- конкуренция на основе богатства. Первые три стадии обеспечивают экономический рост, последняя обусловливает застой и спад.

На первой стадии -- благодаря факторам производства: природным ресурсам, благоприятным условиям для производства товаров, квалифицированной рабочей силе (обеспечивается одним детерминантом);

На второй стадии -- на основе агрессивного инвестирования (в основном национальных фирм) в образование, технологии, лицензии (обеспечивается тремя детерминантами);

На третьей стадии -- за счет создания новых видов продукции, производственных процессов, организационных решений и других инноваций путем действия всех составляющих «ромба»;

На четвертой стадии -- за счет уже созданного богатства и опирается на все детерминанты, которые используются не полностью.

Важнейший инструмент маркетингового анализа является SWОT-анализ.

SWOT-- это аббревиатура четырех англоязычных слов: strengths -- сильные стороны, weaknesses -- слабые стороны, opportunities -- возможности и threats -- опасности, угрозы. SWOT-анализ предполагает в качестве результата своего применения создание матрицы анализа условий жизнедеятельности системы, которую также называют матрицей анализа имеющихся достоинств/недостатков, будущих возможностей/опасностей, по сравнению с конкурентами. На ее базе дается комплексная оценка текущего состояния территории, ее конкурентоспособности. SWOT-анализ, безусловно, должен предшествовать любому варианту планирования раз­вития территории, выступать его информационной базой.

Анализ сильных и слабых сторон территории проводится по критериям и шкалам. Каждый Критерий предполагает наполнение, присущее данному уровню организации территории (страна, регион, муниципальное образование). При этом анализу подвергаются не только собственно маркетинговые аспекты, но и многие другие, В том числе наличие и эффективность использования разно­образных территориальных ресурсов.

В частности, по критерию "маркетинг" оценке традиционно подлежат: репутация, имидж территории; доли рынка то­варов данной территории на ее собственном и других рынках. Качество и известность товаров и услуг территории; ценовая политика; действенность маркетинговых коммуникаций и системы распределения (сбыта, продаж).

Анализ внешней среды территории, ее возможностей и угроз происходит с применением соответствующих матриц, по проблематике и критериям, адекватным внешней среде территории соответствующего уровня, но в любом случае -- в координатах вероятности успеха и его значимости, а также вероятности происшествия и серьезности последствии.

Тематика возможностей и угроз, по которым оценивается внешняя среда территории, может варьироваться в зависимости от стратегических целей, но в любом случае важно вы­явить важные для нее изменения во внешней среде, которые воздействуют на разные аспекты деятельности территории и оценить перспективы и угрозы (отрицательные и положительные факторы) для будущего развития.

К факторам, внешним по отношению к территории и вместе с тем присущим определенной стране, можно отнести: темпы инфляции, политику государства в области финансов и экономического законодательства (блок экономических факторов). Изменение конъюнктуры по конкретным видам продукции, услуг (рыночные); изменение технологий производства в различных сферах (технологические). Наличие возможных конкурентов (других территорий), их слабые и сильные стороны, факторы конкуренции. Изменение ожиданий инвесторов, предпринимателей, населения (социальные) и т.д. Анализ всех внешних факторов дает возможность оценить как возможности, так и опасности со стороны внешней среды, что позволяет в какой-то степени "застраховать" территорию от неудач.

Специалисты рекомендуют включать в анализ внешней среды и потенциала территории следующие моменты.

1. Определение того, какие секторы играют доминирующую роль в экономике территории по уровню занятости, продаж, налоговых поступлений и связей с другими секторами экономики.

2. Выявление существенных связей между местной и "внешней" экономикой для того, чтобы оценить степень влияния секторов территориальной экономики на изменения "вышестоящих" и "нижестоящих" уровней -- региональной, национальной и международной экономики и наоборот.

3. Оценка потенциала территории для экономического роста, стабильности или упадка, определение тех возможных обстоятельств, которые могут вызвать или дополнить каждое направление развития.

4. Определение обстоятельств, важных для населения и органов управления территорией, которые могут оказать наиболее сильное воздействие на занятость, продажи, доходы (личные и общественные) и затраты, экономическую производительность, качество труда и уровень жизни на территории.

Таблица 2- Матрица SWOT-анализ

	Возможности 1 2 3	Угрозы 1 2 3
Сильные стороны 1 2 3	ПОЛЕ СИВ	ПОЛЕ СИУ
Слабые стороны 1 2 3	ПОЛЕ СЛВ	ПОЛЕ СЛУ

После проведения SWOT-анализа, определившись с внутренними и внешними условиями и возможностями развития, можно переходить к этапу принятия решений о возможном пути развития, определить место старта (где территория находится сейчас) и место перемещения через определенный срок (куда и как хочет "попасть" в будущем). Конкретизация такого рода пожеланий возможна с применением маркетинговых инструментов исследования целевых рынков и позиционирования территорий.

2. Практическая часть

2.1 Описание города Астрахани

С середины 1990-х гг. численность населения территории современной Астрахани, как и численность населения большинства городов и населенных пунктов страны, сокращалась. Начиная с 2006 года, наметилась положительная тенденция стабилизации практически всех показателей демографических процессов, происходящих в городе (рост рождаемости, снижение смертности, увеличение численности населения за счет миграционного прироста).

Начиная с 2009 года, впервые за два десятилетия в Астрахани родилось более чем по 7 тысяч детей, что способствовало не только ликвидации естественной убыли, но и образованию естественного прироста населения, а с учетом продолжающегося миграционного прироста численность населения города значительно увеличилась.

Улучшение демографической ситуации способствует росту доли населения младше трудоспособного возраста, что является заделом для формирования трудовых ресурсов будущих периодов.

Город Астрахань расположен в низовье Волги, имеет выход на Каспийское море и по системе судоходных каналов - в Азовское, Черное, Балтийское и Белое моря. Через Астрахань проходят международные транспортные коридоры «Север-Юг» и «Запад-Восток». Кроме того, Астрахань богата природными ресурсами:

- углеводороды (месторождения на севере Каспия);

- водные ресурсы (река Волга и разветвленная сеть рек и каналов);

- минеральные воды, лечебные сульфидные иловые грязи озера Тинаки;

- рыбные ресурсы;

- альтернативные источники энергии (энергия солнца и ветра).

Все эти факторы способствуют инвестиционной привлекательности города, возможности размещения в регионе ведущих российских и зарубежных компаний, позиционированию Астрахани как Каспийской столицы России.

Астрахань - крупный морской и речной порт. Аэропорту «Астрахань» присвоен статус международного. Наличие железнодорожного вокзала и специализированной грузовой станции Астрахань-2 позволяет осуществлять перевозку грузов по разным направлениям. В городе развита инженерная инфраструктура (сети водоснабжения и водоотведения, газо-, тепло- и электроснабжения), имеется разветвленная сеть автомобильных дорог, автомобильных и пешеходных мостов.

Развитая транспортная и инженерная инфраструктура всегда привлекательна для инвесторов.

Город Астрахань имеет богатый исторический опыт своего развития, в т.ч. происходящих изменений и адаптации к меняющимся внешним условиям.

Основными видами экономической деятельности, в которых специализируются промышленные предприятия, являются добыча и переработка нефти, химическое производство, электроэнергетика, машиностроение, металлургическое производство, полиграфия, деревообрабатывающая и пищевая промышленность.

Свидетельством роста экономического потенциала является ежегодное увеличение среднедушевых доходов населения, в т.ч. среднемесячной заработной платы, пенсий и других доходов астраханцев (даже в кризисный период) в номинальном и реальном выражении. Это является главным условием возможности привлечения специалистов в Астрахань из других регионов.

По уровню развития малого предпринимательства Астрахань не отстает от крупных городов. Доля занятых в малом бизнесе в 2011 году в Астрахани составляла 30%, что соответствует уровню таких городов как Екатеринбург, Челябинск или Казань (30-40%). По данным социологических исследований, предприниматели оценивают «входящие» условия для ведения бизнеса в городе благоприятными:

- создаются налоговые льготы (снижена ставка земельного налога в отношении земельных участков, площадью более 10 га, предназначенных для размещения зданий, строений, сооружений). Сумма арендной ставки снижена с 1,2% от кадастровой стоимости земли до 0,1%, т.е. сумма арендной платы за землю снижена в 12 раз;

- четко соблюдаются регламенты прохождения тех или иных процедур (организация системы одного окна).

В городе насчитывается 5 государственных ВУЗов (технический и педагогический университеты, медицинская академия, государственная консерватория, инженерно-строительный институт) и 11 филиалов. В них обучается около 40 тыс. студентов, ежегодно выпускается более 6 тысяч студентов по различным специальностям. Профессорско-преподавательский персонал насчитывает около 3 тысяч человек, из них 235 - доктора наук, 1080 - кандидаты наук.

Высшие учебные заведения располагают высоким интеллектуальным и научно-техническим потенциалом. Старейшим вузом в городе (с 80-летнейисторией) является Астраханский Государственный Технический Университет (АГТУ) - один из крупнейших учебно-научно-инновационных комплексов Прикаспийского региона. АГТУ ведет подготовку специалистов по уровневой системе «бакалавр-магистр» более чем по 30 направлениям.

Среднее специальное образование студенты получают в 13 ССУЗах города, в которых обучается около 18 тысяч человек и ежегодно выпускается более 4 тысяч специалистов.

Однако имеются ключевые проблемы:

Главным моментом данной проблемы является неустойчивость отдельных предприятий основных отраслей промышленности, формирующихся за счет:

- рисков градообразующего предприятия, деятельность которого в большой степени зависит от колебаний мировых цен;

- недостаточности объема, как госзаказов, так и от частных компаний на предприятиях судостроительного комплекса.

Не смотря на наблюдающуюся после мирового кризиса стабилизацию ситуации на рынке труда (снижение уровня регистрируемой безработицы и числа, обратившихся в ЦЗН г. Астрахани в поисках работы), спрос работодателей остается неудовлетворенным, что свидетельствует о сохраняющемся в городе дисбалансе спроса и предложения рабочей силы.

2.2 Экономические показатели города Астрахани

В этом разделе рассмотрим основные экономические показатели, характеризующие эффективность работы любого региона. Это необходимо для того, что бы узнать, насколько конкурентоспособен данный регион. Результаты приведены ниже.

Таблица 3 - Система показателей экономического потенциала г. Астрахани

Показатели	2011
Численность экономически активного населения, тыс.чел.	521,1
Среднесписочная численность работников занятых на малых и средних предприятиях, тыс.чел.	89,3
Объем инвестиций в основной капитал, приходящий на 1 жителя региона, тыс. руб.	114,5
Внутренние затраты на исследования и разработки, тыс. руб.	369,5

Далее рассмотрим показатели экономического потенциала города Волгограда.

Таблица 4 - Система показателей экономического потенциала г. Волгограда

Факторы	Показатели
Численность экономически активного населения, тыс.чел.	1295
Среднесписочная численность работников занятых на малых и средних предприятиях, тыс.чел.	97,4
Объем инвестиций в основной капитал, приходящий на 1 жителя региона, тыс. руб.	39
Внутренние затраты на исследования и разработки, тыс. руб.	2606

Сравним показатели города Астрахани и Волгограда в рисунке 1.

Рисунок 1. Сравнительный анализ экономического потенциала

На рисунке 3. показано, что конкурентоспособность города Астрахань низкая, по сравнению с городом Волгоград. Численность активного населения 521,1 тысяч человек. Безработных людей в 2011 году увеличилась примерно на 2-3 тысячи человек. Объем инвестиций в основной капитал, приходящий на 1 жителя региона города Астрахани составляет 114,5 тысяч рублей, что намного превышает города Волгоград, и занимает второе место по Российской Федерации.

Далее рассмотрим систему показателей региональной эффективности города Астрахани.

Таблица 5 - Система показателей региональной эффективности г. Астрахани

Факторы	Показатели
Производство ВРП (ВДС) на 1 занятого в экономике региона, тыс. руб./чел.	176300
Затраты з/п на 1 рубль ВРП(ВДС)	11734

Таблица 6 - Система показателей региональной эффективности г. Волгоград

Факторы	Показатели
Производство ВРП (ВДС) на 1 занятого в экономике региона, тыс. руб./чел.	167000
Затраты з/п на 1 рубль ВРП(ВДС),руб.	16 195

Рисунок 2. Система показателей региональной эффективности

Система показателей региональной эффективности (рисунок 4),а именно производство ВРП(ВДС) на 1 занятого в экономике региона города Астрахани выше , чем в городе Волгоград на 9300 рублей. К сожалению, затраты з/п на 1 рубль ВРП(ВДС) ниже, и составляет 11734 рубля.

Система показателей конкурентных преимуществ так же показывает конкурентоспособность региона.

Таблица 7 - Система показателей конкурентных преимуществ г. Астрахань

Факторы	Показатели
Сальдированный финансовый результат деятельности предприятий, тыс. руб.	2221,1
ВРП на душу населения, тыс. руб.	143,9

Таблица 8 - Система показателей конкурентных преимуществ г. Волгоград

Факторы	Показатели
Сальдированный финансовый результат деятельности предприятий, тыс.рублей	5725,1
ВРП на душу населения, тыс. руб.	167,3

Рисунок 3. Система показателей конкурентных преимуществ

Из таблицы 6 видно, что по показателю сальдированный результат деятельности предприятия города Астрахани составляет 2221,1 тыс.рублей. Это существенно меньше, чем показатель города Волгограда, который составляет 5725,1 тыс.рублей. ВРП на душу населения Астрахани составляет 143,9 тыс. рублей, а в Волгограде 167,3 тыс. руб.

2.3 Портфельный анализ конкурентоспособности города Астрахани

Следующим этапом рассмотрения конкурентоспособности региона является портфельный анализ города Астрахани. Применим методику Портера в таблице 9.

Таблица 9. Формирование конкурентного преимущества региона на разных стадиях экономического развития

Стадии	Детерминанты
	Факторы	Стратегии	Условия спроса	Родственные отрасли
Факторы производства	+ ++++
Инвестиции	+++++	+ + + + + + + +	+ + + + + + +
Инновации	+ + + + + + + +	+ + + + + + + +	+ + + + + + + +	+ + + + + + + + +
Богатства

Факторы условия города Астрахани изначальна была конкурентом южных городов России:

исторический фактор

- квалифицированная рабочая сила

- высокий уровень образования

- инфраструктура

- рыбная промышленность

Из таблицы видно, что факторы условия и его детерминант используется частично.

Условия спроса является одним из главных детерминантом в региональном ромбе Портера:

- уровень дохода

- эластичность спроса

- требуемое качество товара

- точка безубыточности

Этот детерминант используется полностью в инвестициях и инновациях, и частично используется в богатствах Астрахани.

Далее рассмотрим родственные отрасли. Для данного региона были взяты такие кластеры как:

- банковские

- страховые

- маркетинг

- информация

Его детерминант используется в инновациях полностью и частично в богатствах.

SWOT-анализ - это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска.

Рассмотрим и определим значимость и вероятность сильных сторон региона, те особенности, благодаря которым город Астрахань может успешно развиваться.

Таблица 10. Оценка значимости факторов и вероятности воздействия сильных сторон региона

№	Факторы	Значения	Значимость	Вероятность воздействия факторов
1	Стратегическое географическое положение (транспортный коридор "Север-Юг", соединяющий Россию с Ираном, странами Ближнего Востока и Индией; и транспортный коридор "Восток-Запад", выход на Китай, страны Средней Азии, а также на Европу через Черное море и Украину)	Сильная сторона	5	5
2	Политическая стабильность в России на региональном и федеральном уровне	Сильная сторона	5	5
3	Промышленные традиции в некоторых отраслях (судостроение и судоремонт, рыбное хозяйство)	Сильная сторона	5	5
4	Традиции внешней торговли	Сильная сторона	5	4
5	Минеральные ресурсы	Сильная сторона	5	5
6	Хорошая портовая инфраструктура	Сильная сторона	5	5

Определим значение и вероятность слабых сторон региона и представим в таблице 11.

Таблица 11. Оценка значимости факторов и вероятности воздействия слабых сторон региона

№	Факторы	Значения	Значимость	Вероятность воздействия факторов
6	Основные решения принимаются на федеральном уровне	Слабая сторона	3	3
7	Отсутствие международной сертификации для внутреннего производства	Слабая сторона	4	3
8	Слабый сектор малого и среднего предпринимательства	Слабая сторона	5	4
9	Не проводятся международные выставки	Слабая сторона	3	3
10	Очень ограниченное международное воздушное сообщение	Слабая сторона	5	3
11	Отсутствие динамичной банковской системы	Слабая сторона	4	3
12	Производственные помещения и оборудование устарели	Слабая сторона	5	4

Далее рассмотрим возможности региона и определим значения и вероятность возможностей, условия которые оказывают влияние на потенциальный рост региона и создание конкурентных преимуществ:

Таблица 12. Оценка значимости факторов и вероятности воздействия возможностей для региона

№	Факторы	Значения	Значимость	Вероятность воздействия факторов
13	Астраханская область - международный транспортный узел (морской, автомобильный, железнодорожный транспорт), связывающий страны СНГ, прикаспийские государства и страны дальнего зарубежья	Возможности	5	5
14	Сильные связи с Казахстаном. Казахстан - одна из стран СНГ с интенсивным экономическим ростом	Возможности	5	5
15	Для мировой экономики Астрахань может стать перекрестком международной торговли	Возможности	5	4
16	Астрахань могла бы завязать побратимские отношения с одним из портовых городов в ЕС для обмена опытом и знаниями	Возможности	5	3
17	Астрахань может стать связующим звеном со странами Ближнего Востока (Ирак, Объединенные Арабские Эмираты)	Возможности	5	3
18	Область может стать воротами для поставок в Туркменистан и далее в Среднюю Азию	Возможности	5	3

Также необходимо рассмотреть угрозы, и определить значение и вероятность воздействия угроз для региона, т.е. факторы которые могут негативно влиять на деятельность организации:

Таблица 13. Оценка значимости факторов и вероятности воздействия угроз для фирмы

№	Факторы	Значение	Значимость	Вероятность воздействия факторов
19	Из-за мировой конкуренции Каспийский регион оказался удаленным	Угроза	5	5
20	Политическая нестабильность в Каспийском регионе	Угроза	4	4
21	Экологическая ситуация в дельте ухудшается, создается негативный образ региона	Угроза	5	5
22	Средства, местного и федерального бюджетов на развитие инфраструктуры, в особенности коммуникаций, недостаточны	Угроза	5	3
23	Слабо развитая банковская система	Угроза	4	3

С помощью "Матрицы вероятности и значимости" произведем отделение малозначимых и маловероятных факторов для организации.

Таблица 14. Матрица вероятности и значимости факторов

	Вероятность
Значимость		5	4	3	2	1
	5	1;2;3;5;6; 13;14;19; 21;	4;8;12;15;	10;16;17; 18;22;
	4		20	7;11;23;
	3			6;9;
	2
	1

Таким образом, исходя из "Матрицы вероятности и значимости", в группу наиболее важных для региона попадают все факторы. На основании этих факторов построим SWOT - матрицу, которая позволит рассмотреть в совокупности все факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Каждый фактор необходимо постоянно отслеживать и следить за динамикой их изменения.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке необходимо провести SWOT-анализ, т.е. оценить слабые и сильные стороны развития, определить возможности и оценить угрозы. Данные представлены в таблицу 14.

Таблица 14. SWOT-анализ города Астрахани

	Возможности	Угрозы
	- Астраханская область международный транспортный узел (O1) - Сильные связи с Казахстаном .(O2) -Для мировой экономики Астрахань может стать перекрестком международной торговли (O3) - Астрахань могла бы завязать побратимские отношения с одним из портовых городов в ЕС для обмена опытом и знаниями (O4) - Астрахань может стать связующим звеном со странами Ближнего Востока (O5) - Область может стать воротами для поставок в Туркменистан и далее в Среднюю Азию (O6) Возможности 53	-Из-за мировой конкуренции Каспийский регион оказался удаленным (T1) -Политическая нестабильность в Каспийском регионе (T2) -Экологическая ситуация в дельте ухудшается, создается негативный образ региона (T3) -Средства, местного и федерального бюджетов на развитие инфраструктуры, в особенности коммуникаций, недостаточны (T4) -Слабо развитая банковская система (T5)Угроза43
Сильные стороны	Возможности	Угрозы
- Стратегическое географическое положение (S1) - Политическая стабильность в России на региональном и федеральном уровне (S2) - Промышленные традиции в некоторых отраслях (судостроение и судоремонт, рыбное хозяйство) (S3) - Традиции внешней торговли (S4) - Минеральные ресурсы (S5) - Хорошая портовая инфраструктура (S6) Сильная сторона Сильная сторона	1) S1:O1,O2,O3,O5,O6 2) S2:O1,O2,O3,O4,O5,O6 3) S3:O1,O2,O3,O4,O5,O5 4) S4:O2,O4,O5,O6 5) S5:O3 6) S6:O1,O4,O5,O6	1) S1:T1,T2 2) S2:T2 3) S3:T1,T2,T3,T4,T5 4) S4:T1,T2,T3
Слабая стороны
- Основные решения принимаются на федеральном уровне (W1) - Отсутствие международной сертификации для внутреннего производства (W2) - Слабый сектор малого и среднего предпринимательства (W3) - Не проводятся международные выставки (W4) - Производственные помещения и оборудование устарели (W5)	1) W1:O2,O3,O4,O5,O6 2) W2:O1,O2,O3,O5,O6 3) W3: O2,O3,O4,O5,O6 4) W4:O4 5) W5: O1,O2,O3,O5,O6	1) W1:T5 2) W2:T4 3) W4:T4

Из-за стратегического географического положения, Астраханская область может являться международным транспортным узлом(S1-O1),позволит создать сильные связи с Казахстаном. Особенно с приграничными регионами, уделяется особое внимание, так же для мировой экономики Астрахань может стать перекрестком международной торговли (S1-O3), страны Ближнего Востока могут стать потенциальным торговым партнером для Астрахани, если Астраханская область сможет удовлетворить их спрос (S1-O5).Географическое положение выгодно для поставок в Туркменистан и далее в Среднюю Азию, эти страны полностью окружены сушей, закрыты, и Россия является основным поставщиком многих товаров. Но на этом направлении уже в ближайшем будущем придется столкнуться с конкуренцией со стороны Китая (S1-O6). Но Развитие мировой экономики не затрагивает Каспийский регион, из-за отсталости Прикаспийских государств и низкого уровня иностранных инвестиций, которые в результате ушли в другие регионы мира (S1-T1).

Политическая стабильность в России на региональном и федеральном уровне хороша тем, что нельзя игнорировать угрозу стабильности в данном регионе, как в связи с терроризмом, так и в связи с возможными разногласиями на Каспии (S2-О1, О2, О3, О4, О5, О6, T2).

Промышленные традиции связаны с выгодным географическим положением Астрахани у Каспийского моря и поддерживаются российской промышленностью (S3-O1). Для мировой экономики Астрахань может стать поставщиком международной торговли (S3-O3). При сильной связи с Казахстаном поставки могут увеличиться (S3-O2) в ближайший Восток (S3-O5),а так же в среднюю Азию (S3-O6). Астрахань могла бы завязать побратимские отношения с одним из портовых городов в ЕС для обмена опытом и знаниями в промышленности (S3-O4). Но из-за мировой конкуренции Каспийский регион оказался удаленным (S3-T1), политическая нестабильность в Каспийском регионе (S3-T2), экологическая ситуация в дельте ухудшается, и создает негативный образ региона (S3-T3).

Традиции внешней торговли важна для экономики региона, а так же всей России. Стать более конкурентоспособной, открыть новые каналы экспорта, завязать отношения со странами Ближнего Востока, Азией и Европой (S4-O2, O4, O5, O6).

Добыча газа, гипса, соли, серы, разведка нефтяных и газовых месторождений для мировой экономики Астрахань может стать перекрестком международной торговли (S5-O3).

Развитие региона во многом зависит от развития порта Оля (S6-O1, O5, O6). Но опыт работы, накопленный портами Астрахани, также может стать плюсом (S6-O4).

Усиление децентрализации позволило бы ускорить процесс принятия решений (W1-O2, O3, O4, O5, O6).

Международная сертификация занимает время и является дорогостоящим процессом, но она необходима для особой экономической зоны, занимающейся международной торговлей (W2-O1, O2, O3, O5, O6). Развитие инфраструктуры является основной проблемой и Астрахань должна стать ведущим регионом в этой области (W2-T4).

Это общая проблема для России в сравнении со странами ЕС, связанная с возможностями финансирования. Наличие развитого малого и среднего бизнеса является составным элементом благоприятного делового климата (W3-O2, O3, O4, O5, O6).

Необходимо восстановить имидж Астрахани и представить регион технологичному развитому миру. Торговые связи во многом зависят от личных контактов, установленных на подобных мероприятиях (W4-O4-T4).

Из-за устаревшего оборудования Астраханская область не может выйти на мировой уровень, и создать коммуникации с другими странами. Нужны инвестиции в производство Астрахани (W5: O1, O2, O3, O5, O6).

Выводы и предложения

После проделанной работы, касающейся конкурентоспособности региона, а именно города Астрахани, можно сделать следующие выводы и предложения:

- Исследование конкурентоспособности региона и ее формирования как особого экономического явления практически только начинается в экономической науке. Большинство авторов, изучающих конкурентные процессы регионов или их составных частей, лишь формируют подходы к пониманию этого сложного явления.

- Астрахань - инфраструктурный город, который требует инвестиций для улучшения своего статуса.

- Городу стоит развивать свои продукты для выхода на мировой рынок, так как есть возможность выйти на более высокий уровень.

- Экономические показатели ниже других городов южного федерального округа.

- Экологическая ситуация в дельте ухудшается, создается негативный образ региона.

- Астрахань могла бы завязать побратимские отношения с одним из портовых городов в ЕС для обмена опытом и знаниями в промышленности.

- Астрахань может стать перекрестком международной торговли.

- Слабый сектор малого и среднего предпринимательства.

- Обновить производственные помещения и оборудование.

- Развитие региона во многом зависит от развития порта Оля. Но опыт работы, накопленный портами Астрахани, также может стать плюсом.

- Удобное географическое положение области в центральной части страны (область является главными воротами на юг России с выходом на Иран, Ирак через Кавказ и на Индию через Республику Казахстан).

- Наличие развитой транспортной инфраструктуры (железнодорожная сеть, перекресток водных путей, соединяющих северо-западную и центральноевропейскую часть страны со странами прикаспийского региона, крупный аэропорт).

- Достаточное количество минерально-сырьевых ресурсов, из которых необходимо выделить месторождения нефти (среднегодовая добыча составляет около шести миллионов тонн).

- Необходимо восстановить имидж Астрахани и представить регион технологичному развитому миру. Торговые связи во многом зависят от личных контактов.

- Основными проблемами использования недвижимости для малого бизнеса являются: острый дефицит внешнего финансирования, в частности, банковских кредитов; недостаточное предложение, следствием чего являются высокие цены; незаконная деятельность на рынке недвижимости представителей органов региональных и местных властей. Достаточно серьезную проблему для малого бизнеса также представляют большие затраты на аренду земли под производственные помещения.

Экономический, научно-технический, кадровый потенциал - та база, на которой формируется конкурентоспособность региона. Посредством воздействия факторных условий эта база из состояния потенции трансформируется в новую действительность - конкурентную позицию региона. Под конкурентной позицией региона понимается совокупность конкурентных преимуществ, детерминированных факторами и условиями, создающими региону благоприятное положение на соответствующем конкурентном поле (рынках товаров, услуг, капиталов, инвестиций).

Конкурентная позиция региона будет благоприятной, если отвечает таким качественным параметрам, как устойчивость, надежность, стабильность, привлекательность для инвесторов (отечественных, иностранных). Формирование конкурентоспособности региона ориентируется на указанные параметры.

Конкурентоспособность региона - это экономическая категория, выражающая отношения взаимодействия системы производительных сил определенной территории, хозяйственных отношений и институциональной формы протекания названных процессов, осуществляющихся как синергетический эффект такого взаимодействия.

Заключение

Современное региональное социально-э...