Цели и задачи управления в Органах внутренних дел в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное, государственное, казенное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Омская академия Министерства внутренних дел Российской Федерации»

Курсовая работа

По дисциплине: «Управление административной деятельностью городских, районных, линейных Органов внутренних дел»

На тему: «Цели и задачи управления в Органах внутренних дел в современных условиях»

Омск, 2014г



Оглавление

Введение

Глава 1. Основные методы в системе управления ОВД

1.1 Основы управления в органах ОВД

1.2 Планирование как основа организации ОВД

Глава 2. Проблема формулировки цели деятельности ОВД (стратегические)

2.1 Факторы риска в деятельности ОВД

2.2 Социальные проблемы организации ОВД

Глава 3. Задачи, которые стоят перед ОВД в современных условиях

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Одной из основных задач ОВД является регулировка гражданских конфликтов. От успешности выполнения данной функции зависит общественная и политическая обстановка в стране. Деятельность ОВД затрагивает самые обширные аспекты и области общественных взаимоотношений.

Гражданин - приоритетный субъект административного права. Смыслом исполнительной, законодательной и конституционной деятельности является соблюдение его прав и свобод, либо их ограничения в случае не исполнения или несоблюдения установленным законодательством предписаний. Конституционный принцип приоритета прав и свобод гражданина положен в основу государственной службы. Административно-правовой статус гражданина РФ закреплен в Конституции РФ, в Законе "О гражданстве РФ" и в других актах законодательства. Все граждане, находящиеся на территории Российской Федерации, в случае нарушения действующего законодательства попадают под юрисдикцию органов государственного управления.

Административно-правовой статус гражданина - это совокупность прав и обязанностей граждан, закрепленных нормами административного права, а также гарантии реализации этих права и обязанностей. В случае нарушения прав и свобод граждан РФ, другими гражданами или частными лицами, данные лица попадают под административное задержание сотрудниками ОВД (Органов Внутренних Дел), с последующим взысканием в виде материальной компенсации, либо лишения свободы на установленный законодательством срок. Варгузова А.А. Административно-правовое регулирование деятельности органов внутренних дел в сфере обеспечения общественной безопасности Российской Федерации: Монография. М., 2007.

Органы внутренних дел (ОВД). Основной орган управления в системе внутренних дел РФ. Органы внутренних дел (ОВД) подчиняется УВД. Существует несколько типов ОВД: территориальное (ОВД района, города областного подчинения РОВД или ГОВД), в этом случае осуществляет руководство всей деятельностью по обеспечению правопорядка в пределах компетенции органов внутренних дел в пределах административной территории; функциональное: например отдел уголовного розыска УВД. На базе Министерства внутренних дел строится текущие организационно правовые нормы и управленческая деятельность Органов внутренних дел (ОВД).

Органы внутренних дел или Органы полиции -- территориальное (реже -- функциональное) подразделение внутри органов или управления внутренних дел. .. Гирько С. И. Научные основы оценки эффективности деятельности органов внутренних дел по обеспечению общественной безопасности // Административное право и процесс. - 2007. - N 5.

Структура ОВД России была разработана уже давно и всегда занимала значимое место в системе государственной власти. Уже с самого начала его образования она оказывала существенное влияния на общественно-политическую ситуацию в стране. Можно смело утверждать, что данная организация и в настоящее время является очень важным субъектом общественно-политического развития.

ОВД России постоянно находится под пристальным вниманием властных политических структур, рядовых граждан и общественности, поскольку ОВД обладает существенными возможностями и правами по урегулированию общественных и гражданских конфликтов. Также в сферу деятельности ОВД входит конструирование системы общественной безопасности и обеспечения ее эффективного функционирования, а также тем, что в современных реалиях ОВД России является одной из ведущих структур кризисного и антикризисного управления.

Вопросы, которыми занимается данная структура, очень обширны и разнообразны. В их число входит не только регулировка и разрешение общественных и гражданских конфликтов, но и от результатов их деятельности зависит безопасность граждан и их имущества, прочность всего государственного строя, устойчивость экономики, незыблемость правовых основ общества и государства. На текущий момент было использована масса технических приемов и способов по сбору и обработке информации о социальных объектах управления. К их числу методов сбора информации относят: интервьюирование, анкетирование, изучение документов (планов работы, личных планов сотрудников, протоколы совещаний и собраний, личных дел, писем и предложений граждан, периодической печати и др.), наблюдения; самонаблюдения, эксперименты и некоторые другие.

Социологические исследования и сбор информации может быть полезен для анализа текущей экономической, идейно-политической и религиозно-мировоззренческих особенностей, влияющих на усиление, либо ослабление роста преступности в стране. Также посредством этого анализа можно выявить проблемные участки в сфере управления в государственных правоохранительных органах. К их числу как раз и относится - ОВД. На основе проведенных исследований можно выявить проблемные участки и внести изменения в структуру управления, сделав её более совершенной.

Последствиями выше названных просчетов являются: ослабление правового контроля за ситуацией в стране, сращивание исполнительной и законодательной власти с криминальными элементами и структурами, проникновение их в сферу управления банковским бизнесом, крупными производствами, торговыми организациями и товаропроводящими сетями.

Цели: В данной работе взята за основу структура Органов Внутренних Дел, методики и анализ работы данных органов управления.

Задачи: В ходе работы поставлены следующие задачи: рассмотреть современные методики управления внутренних дел, разобрать его структуру и современные методы разрешения конфликтных обстоятельств.

Объект исследования: Органов Внутренних Дел Российской Федерации.

Предмет исследования: Основные методы и структура управления ОВД.



Глава 1. Основные методы в системе управления ОВД

1.1 Основы управления в органах ОВД

В компетенцию органа управления входит совокупность его правового статуса, компетенции, а также выполняемых им функций. Данное обстоятельство находит свое отражение в органах управления и его отдельных звеньях. Положением о его отдельных звеньях являются инструкции о направлениях деятельности органа управления и должностных лиц.

Применительно к сфере управления цели нормотворческой деятельности заключаются в следующем:

а) юридически закрепить соответствующие отношения и обеспечить их правовое регулирование;

б) обеспечить формирование новых отношений, отсутствующих на данном этапе, но необходимых с точки зрения реализации перспективных задач;

в) ликвидировать отношения и санкции, отжившие и тормозящие развитие новых прогрессивных тенденций.

Правовой статус и компетенция органа управления разрешают вопросы государственного управления и деятельность государственного аппарата.

Причиной актуальности проблемы организационного совершенствования органов внутренних дел, является смена социально-экономических взаимоотношений и идейно-мировоззренческие основы, влияющие на рост преступности.

Принципы управления играют немаловажную роль в управлении социальными системами. Принципы управления в первую очередь характеризуют отображение объективной закономерности управленческой деятельности, ее направленность, тенденции и основные цели. Принципы управленческой деятельности образованы при помощи логического рассмотрения конфликтных ситуаций, имеют объективный характер. Они характеризуются закономерностями управленческой деятельности, её направленности, основных целей и тенденции развития. Стоит заметить, что принципы управления по своей природе достаточно субъективны, поскольку являются отражением взглядов людей на достаточно, эмпирические и относительные факторы, которые в свою очередь характеризуются определенной периодичностью и непостоянством. Зависимость и структура принципов является отражением реальных логических факторов, но может меняться в зависимости от социально-экономических взаимоотношений и религиозно-идейных взглядов общественности, влияющих на рост преступности. Одна закономерность может составлять основу или участвовать в формировании ряда принципов, поэтому принципы и закономерности различны.

Принципами управления являются: объективность, конкретность целей, задач и функций, эффективность, стимулирование, актуальность (не только приоритет проблемы, но и в наличии силы и средства, способные их разрешить), системный подход, территориально-отраслевой, оптимальность и др.

К организационным принципам управления следует отнести:

принцип дифференциации и фиксации функций и полномочий (компетенция органа и должностного лица);

принцип ответственности должностных лиц и органов;

принцип сочетания отраслевых и территориальных начал в управлении;

принцип сочетания линейных и функциональных начал в управлении;

сочетания коллегиальности с единоначалием принятия решения.

После разбора принципов управления очень важным обстоятельством стоит считать процесс формулировки цели. С точки зрения общей теории управления, любой процесс управления начинается с формулирования целей, то есть определения того результата, такого состояния объекта управления, к достижению которых субъект управления стремиться. При данном обстоятельстве очень важным считается рассмотрение промежуточных и завершающих этапов.

Цели управления обусловлены требованиями законов экономического и социального развития, а также особенностями конкретной среды и являются объективным фактом. Но мы опять же, приходим к факту, что цели управления также выдвигаются людьми в зависимости от текущих обстоятельств. Следовательно, субъективный фактор всегда имеет значение. Именно люди, олицетворяющие волю субъекта, формируют задачи, ставят цели и опираются на принципы и текущие обстоятельства, определяют содержание основных видов управленческой деятельности (функции), осуществляют выбор методов управления, организационных структур, под­бор кадров и т. п. Только компетентный подход, сотрудников управленческой организационной деятельности, является решающим фактором при построении целей и задач.

Умение правильно определить не только долгосрочные, но и ближайшие цели, определить очередность задач реализации целей определяют гибкость и оперативность государственного аппарата управления. Цели всегда должны быть приоритетными в структуре и в порядке управления. Необходимо четко понимать порядок их расстановки и разрешения.

Все цели находятся в соподчинении друг с другом (иерархия целей), общие, стратегические цели конкретизируются во множестве подцелей (разветвленность целей), одни цели более важны, первостепенны по сравнению с другими (ранжирование целей).

Цели расставляются определенным образом, в зависимости от их соподчиненности, ранжирования и разветвления.

Метод упорядочения целей имеет не просто теоретический аспект. Это - средство выбора правильной, реально достижимой цели в каждый определенный момент. Этим средством должны пользоваться как «ориентиром» при установлении достижения целей, корректировки нормативов, распределения ресурсов и т. д.

Органического единства постановки целей и организаторской работы по их достижению на всех уровнях и во всех звеньях социального управления, является решающим вопросом в целевом подходе управления.

Орган внутренних дел как было уже отмечено, представляет собой разновидность социальной системы управления. Рассмотрим основные ее элементы.

Система управления содержит в себе следующие элементы:

субъект управления (управляющая система),

объект управления (управляемая подсистема),

прямые и обратные связи.

Конкретными видами деятельности, осуществляемых определенным субъектом управления являются функции органов управления, а также его подразделений или исполнителей.

Планирование предполагает определение целей, задач социальных систем на предстоящий период деятельности, средств их достижения и выполнения. Именно оно является организационным средством обеспечения планомерного функционирования социальных систем.

Функция управления планирование закладывает основы будущей работы с учетом разнообразных факторов развития, как самой системы, так и условий ее деятельности. Результатом реализации данной функции являются установочные управленческие решения типа программ, директив, планов и т. д. Особенности плана состоят:

в сложном характере его содержания, представляющего собой совокупность взаимосвязанных отдельных решений; в его специфической форме и четком определении календарных сроков выполнения намеченных мероприятий; в установленной процедуре его выработки.



1.2 Планирование как основа организации ОВД

На данный момент очень важным фактом в осуществлении охранной деятельности управляющих организаций, практикуется разработка перспективных, текущих и специальных планов.

Перспективное планирование осуществляется с перспективой на 5 и более лет с учетом основных направлений социального и экономического развития страны и соответствующих республик. К стратегическому уровню планирования относится разработка долгосрочных комплексных целевых программ, предусматривающих решение наиболее сложных проблем борьбы с преступностью, охраны общественного порядка, совершенствования функционирования органов внутренних дел.

Текущее планирование производится на срок полгода, год, либо на несколько месяцев и осуществляется в определении основных задач и направлений деятельности органов внутренних дел на соответствующий период, а также конкретных мероприятий организационного характера.

Общая цель системы органов внутренних дел едина для всех ее элементов. Фактические условия деятельности того или иного органа обусловливают обязательность конкретизации его задач и функций с учетом Гирько С. И. Научные основы оценки эффективности деятельности органов внутренних дел по обеспечению общественной безопасности // Административное право и процесс. - 2007. - N 5., Кургеева О. Н. Деятельность органов внутренних дел по предупреждению правонарушений в сфере незаконного оборота спирта и алкогольной продукции //Закон и право. - 2010. - N 4.например, социально-экономических, демо­графических и иных особенностей обслуживаемой им территории. В результате такой конкретизации определяется функциональная структура системы. При этом уточняются и нормативно закрепляются объективно необходимые функции, реализация которых органами внутренних дел в изменяющейся обстановке обеспечивает достиже­ние ими соответствующих целей.

В формировании организационной структуры заключается процесс создания системы. Определение состава структурных подразделений органа внутренних дел в зависимости от выполняемых ими конкретных функций. Формирование организационной структуры требует соблюдения следующего правила: абсолютно каждый элемент управления должен специализироваться на осуществлении одной функции либо группы однородных или тесно взаимосвязанных функций (подфункций). Строгая специализация органов внутренних дел обеспечивает согласование деятельности для решения общих задач. Организация системы предполагает определение и формирование ее звеньев, разделение труда между ними и создание условий для их согласованных действий.

Методы управления в деятельности ОВД находятся в диалектическом единстве с поставленными целями и задачами. Цель и поставленные задачи обусловливают специфику использования методов, выбор методов в известной степени определяет реальность достижения поставленных целей. Но если смотреть на данный вопрос с другой стороны, то от постановки методов, которыми разрешаются конфликты, зависит, то, как достигаются поставленные цели и задачи. Методы определяют качественную сторону управления, и от их правильного использования зависит улучшение структуры управления.

Для разрешения конфликтов сотрудниками ОВД используется ряд эффективных и проверенных на практике методов. Для разрешения общественных и гражданских конфликтов используется целый ряд методов, приемов и способов. Из их числа метод социального управления. Это метод, который осуществляется при воздействии структуры управления на объект управления. Метод управления - это метод, который выражается в связи управляющего воздействия субъекта управления на объект управления. То есть при прямом воздействии управляющего звена на коллектив, либо одного гражданина достигается методика разрешения посредством анализа ситуации, выявления сущности конфликта и его последующего разрешения. Данная методика присуща для разрешения конфликта, как в управляющем коллективе, так и для его устранения в среде общественных взаимоотношений. Методы управления носят альтернативный характер; в государственном управлении они являются инструментами политики государства, которые используются государственным аппаратом для достижения политических целей.

Вне зависимости от содержания и способа применения можно выделить ряд характерных особенностей способа разрешения конфликта, которые обладают определенными для них свойствами:

- индивидуальное предписание (приказ) или норма (правило) поведения;

- характером воздействия (непосредственное воздействие, косвенное воздействие

- посредством создания стимулирующих или ограничивающих условий);

- способом воздействия (единичный, коллегиальный, коллективный);

- временной характеристикой (краткосрочные и долгосрочные);

- тактическим и стратегическим характером.

Методы социального управления важно отграничивать от иных близких по своей значимости понятий: методов исследования процессов управления, методов осуществления отдельных функций управления, методов разрешения управленческих вопросов, познавательно-программирующих методов (системного анализа, исследования операций, моделирования, организационного проектирования, сетевого планирования).

Сущность методов управления в системе ОВД зависит от социальной природы, причины, и характера возникшего конфликта. Основной задачей ОВД является правильность применения методик для достижения работы различных государственных, общественных, социальных, экономических, оборонных, правоохранительных структур. Гирько С. И. Научные основы оценки эффективности деятельности органов внутренних дел по обеспечению общественной безопасности // Административное право и процесс. - 2007. - N 5.

Социологические методы управления характеризуются индивидуально-личностным поведением. Оно заключается в формировании оптимальной системы управления (организационной структуры, видов контроля, наличие соответствующих должностных инструкций и др.); надлежащей постановке воспитательной работы; создании благоприятного психологического климата в коллективе; создании благоприятных условий труда для работников (оптимальная степень загруженности, ритмичность, наличие элементов творчества в труде и др.).

Согласно статье 35 Положения о службе в органах внутренних дел Российской Федерации начальник органа, наряду с высокой требовательностью к подчиненным, обязан:

- создавать необходимые условия для труда, отдыха и повышения квалификации подчиненных;

- воспитывать у подчиненных чувство ответственности за выполнение служебных обязанностей;

- обеспечивать гласность и объективность в оценке служебной деятельности подчиненных;

- уважать честь и достоинство подчиненных;

- не допускать протекционизма в работе с личным составом, преследования сотрудников органов внутренних дел по мотивам личного характера или за критику недостатков в деятельности органов внутренних дел.

Для развития структуры управления ОВД, прежде всего, используется социальная информация, под которой подразумевается методы профессионального отбора и обучения. К данным методам, прежде всего, относятся: отбор работников, обладающих такими психологическими характеристиками, которые наиболее соответствуют выполняемой работе (занимаемой должности); развитие необходимых психологических характеристик для успешного выполнения порученного дела.

Процесс управления не исключает возможность возникновения конфликтов между участниками коллектива в структуре организации. Поэтому для начальника управления очень важно понимать суть и причину их возникновения и в соответствии с определенными обстоятельствами принимать меры определенного характера по их регулировки, либо в случае, когда сотрудник отказывается понимать причину, по которой этот конфликт возник, предпринимать меры по его увольнению.



Глава 2. Проблема формулировки цели деятельности ОВД (стратегические)

2.1 Факторы риска в деятельности ОВД

Нарастание негативных явлений в социальной обстановке обуславливает повышение роли ОВД в России. Резкое усиление криминальной обстановки в России стало следствием того, что кризис в экономике и политике не могли не сказаться на уровне общественного порядка и общественной безопасности. Ослабление системы государственного контроля и управления стало результатом ошибок допущенных при реформировании правоохранительной, экономической и военной сфер управления. Также объективными на сегодняшний день факторами, влияющими на рост криминалитета и преступности, являются: несовершенство правовой базы и отсутствие сильной государственной социальной политики, снижение духовно-нравственного уровня общества, ослабление системы государственного регулирования. Кургеева О. Н. Деятельность органов внутренних дел по предупреждению правонарушений в сфере незаконного оборота спирта и алкогольной продукции //Закон и право. - 2010. - N 4.

Необходимо отметить, что многие оперативные мероприятия ставят работника органов внутренних дел в ситуацию риска. Если проанализировать некоторые из форм риска, то можно выделить:

1) риск нарушения законности, прав и законных интересов граждан при проведении оперативной работы (к примеру, во время проведения поисковых мероприятий с целью выявления очевидцев преступления, а также лиц, подозреваемых в его совершении могут быть ошибочно задержаны граждане, не имеющие отношения к делу, но по ряду внешних признаков - следы на одежде, поведение, приметы - похожих на разыскиваемых лиц);

2) риск в процессе применения оружия - множество ситуаций профессиональной деятельности, связанной с возникающей возможностью превышения пределов необходимой обороны, когда наступает ответственность за правомерность таких действий сотрудников;

3) риск необъективной, ошибочной оценки информации, принятия неправильных решений - огромное количество "мертвых" версий, искусно преподносимой преступниками дезинформации и т.п. ставит под угрозу не только сам факт раскрытия преступления, но и престиж органов дознания;

4) риска в применении методов борьбы с теми видами преступности, которые еще не нашли отражение в законодательных актах - проведение динамичных, "острых" действий в условиях нестандартных по нейтрализации экстремальных ситуаций чревато опасностью нарушения закон, а потому важно, чтобы примененный риск был оправдан, то есть точно рассчитан, хорошо обеспечен и организован.

Социальные риски подразумевают "меру ожидаемого последствия определенного явления, наступление которого содержит вероятность потери или ограничение экономической самостоятельности и социального благополучия" , "учет и регулирование социальных факторов и последствий, которые нежелательны, социально неприемлемы, угрожают жизни и здоровью людей" . Борисов А. Н. Полномочия милиции, переданные от федеральных органов налоговой полиции // Право и экономика. - 2003. - N 10.

Оценка риска включает определение вероятности вреда, тяжести последствий производится путем выявления факторов риска, их интенсивности, величины ущерба. Под фактором риска понимается источник опасности, потери или ограничения экономической самостоятельности и социального благополучия человека. Схема оценки факторов социального риска включает их ранжирование на основе качественных и количественных сопоставлений, для чего необходимы как минимум натуральные показатели, характеризующие опасность.

Интенсивность риска - это вероятность (частота) реализации опасности для заданного промежутка времени, т.е. число рассматриваемых случаев (например, гибели сотрудников, заболеваний, т.п.) в единицу времени, отнесенное к численности контингента.

Величина ущерба характеризуется перечнем результирующих показателей, которые можно сгруппировать как социальные и экономические.

Индикаторы социального риска - показатели, свидетельствующие об его наличии или вероятности наступления. Индикаторами социального риска могут выступать как объективные, так и субъективные показатели, характеризующие особенности профессиональной деятельности и условия труда, взаимоотношения между коллегами и с потенциальными клиентами (пользователями предоставляемых благ и услуг), удовлетворенность человека занимаемой должностью и сопутствующими ей профессиональными обязанностями, правовой защищенностью и внутрисемейными отношениями, а также многое другое.

Социальные показатели ущерба - это показатели смертности либо последствий, вызывающих ограничения жизнедеятельности человека, приводящие к полной или частичной потере возможности осуществлять самообслуживание, обучение, трудовую деятельность, передвижение, ориентацию, общение, контроль за своим поведением по состоянию здоровья и (или) социально-экономическим обстоятельствам. Экономические показатели ущерба - это вынужденные затраты человека, семьи, общества на компенсацию последствий реализации опасности, обусловленной социальным риском.

Социальные показатели помогают оценить уровень социальной защищенности людей, а экономические - позволяют сопоставить уровни и значимость социального риска, возможности минимизации ущерба от него.

Все факторы социального риска для сотрудников органов внутренних дел можно определить, используя следующие индикаторы (показатели).

1. Семейное положение сотрудника и характер внутрисемейных отношений. Семья сотрудника - это "своеобразный тыл, обеспечивающий его работу". Специфика и содержание работы, как правило, в известной степени отрывает сотрудника от семьи. Если к этому прибавить плохие бытовые условия, отсутствие жилья, недостаточное материальное и финансовое обеспечение и т.п. - в совокупности это может привести к нежелательному конфликту в семье, ее распаду.

2. Жилищно-бытовые условия жизни сотрудника. Качество жилищно-бытовых условий жизни, а также наличие постоянного жилья косвенно влияет на успешность выполнения сотрудниками своих профессиональных обязанностей. Между тем, по данным МВД, в очередь на улучшение жилищных условий стоит от 30 до 40 % сотрудников органов внутренних дел. В большинстве своем - это молодые специалисты, окончившие учебные заведения или отслужившие в армии, и проживающие в настоящий момент в общежитиях, съемных квартирах (комнатах). Примерно 10 % сотрудников проживает в домах аварийных или подлежащих сносу.

3. Финансовое положение сотрудников (семьи сотрудника). В течение 1990-х годов резко снизилась покупательская способность денежного довольствия и пенсий сотрудников органов внутренних дел. Тенденция к снижению доходов работников милиции наблюдается и в последние годы: средняя зарплата рядового милиционера составляет 10 000 - 12 000 рублей, офицера спец. подразделения в звании старшего лейтенанта - порядка 20 000 рублей, начальника спец. подразделения в звании подполковника - 25 000 рублей. Пенсии и зарплаты сотрудников органов внутренних дел при 5-10- кратном увеличении цен по стране увеличились лишь в 2 раза. При существующих нагрузках на органы внутренних дел такие доходы считаются мизерными. управление внутренний милиция социальный

4. Условия труда. Сотрудники органов внутренних дел вынуждены выполнять свои профессиональные обязанности без необходимого количества специальной техники и средств индивидуальной защиты, работая в неприспособленных тесных помещениях. Материально-техническое обеспечение командировок сотрудников милиции в "горячие точки" находится на самом низком уровне, практически все необходимое - продукты питания, питьевую воду, постельные принадлежности и т.д. и т.п. - приходится вести с собой.

5. Интенсивность труда. Значительное увеличение интенсивности труда сотрудников может оказать отрицательное влияние на морально-психологическое состояние сотрудников и результативность их профессиональной деятельности. Так, за последние годы нагрузка на работников уголовного розыска увеличилась в 2 и более раза, заметно осложнилась работа сотрудников органов по борьбе с экономическими преступлениями. Аналогичное положение складывается в ППС, ГИБДД и других подразделениях криминальной милиции и милиции общественной безопасности. В дополнение к другим своим обязанностям, сотрудники милиции все чаще стали привлекаться к охране общественного порядка (в том числе в выходные и праздничные дни). В случае отъезда ряда сотрудников в республики Северного Кавказа, другие "горячие точки" для охраны конституционного строя и сохранения территориальной целостности России, увеличивается нагрузка на оставшихся работников отделов и подразделений органов внутренних дел.

6. Уровень физической подготовки и состояние здоровья сотрудников. Одним из требований к сотрудникам органов внутренних дел является обязательное медицинское освидетельствование, а также прохождение ежегодных мед. осмотров. При обнаружении отклонений в состоянии здоровья сотрудники милиции переводятся на работы с меньшими нагрузками или подлежат увольнению. Уровень физической подготовки личного состава также проверяется в ходе плановых смотров. Поэтому у подавляющего большинства сотрудников милиции отсутствуют серьезные хронические заболевания или физические увечья, а состояние здоровья и физической подготовки может быть признано удовлетворительным и соответствующим требованиям к службе в органах внутренних дел. В случаях получения увечья или травмы при выполнении служебных обязанностей, созывается военно-врачебная комиссия, которая определяет сроки, характер лечения и решает вопрос о годности к службе в органах внутренних дел и выплате страховки.

7. Стрессогенность профессиональной деятельности. Повышенная стрессовая опасность деятельности сотрудников органов внутренних дел вызвана, во-первых, характером объекта деятельности - особой категории населения, склонного к преступной (противоправной) деятельности; во-вторых, риском для личной безопасности сотрудника (и[или членов его семьи, родных и близких), вызванной характером профессиональной деятельности и вероятностью применения оружия со стороны правонарушителей; в-третьих, ненормированный рабочий день (неделя), сверхурочные работ, усталость, действие "синдрома эмоционального сгорания" приводит к нарушению межличностных связей, конфликтности и разводам среди сотрудников правоохранительных органов.

8. Правовая защищенность, включающая соблюдение законных прав и свобод сотрудников. Правовые гарантии и льготы для сотрудников органов внутренних дел, закрепленные в российском законодательстве, в настоящее время не получают должного материально-финансового подкрепления, а потому носят преимущественно декларативный характер или реализуются на локальном уровне.

2.2 Социальные проблемы организации ОВД

Названные индикаторы социального риска были использованы автором для изучения социального самочувствия сотрудников органов внутренних дел г. Благовещенска (Приложение А, Б), то есть "ощущения человеком удовлетворенности его состоянием здоровья, материальным положением, социальным статусом, профессиональной деятельностью, правовой защищенностью, обустроенностью семьи и быта, межличностными отношениями, а также другими факторами" .

В ходе проведения исследования было опрошено 142 сотрудника органов внутренних дел, работающих в г. Благовещенске.

Проведенное исследование показало, что социальное самочувствие сотрудников благовещенской милиции удовлетворительное - есть проблемы финансового, материально-технического, организационного характера, но в целом работа по их решению в Управлении внутренних дел Амурской области проводится.

Так, большинство сотрудников органов внутренних дел г. Благовещенска в целом удовлетворены состоянием своего здоровья (одним из требований профпригодности является соответствие службе в органах внутренних дел по состоянию здоровья).

Среди опрошенных сотрудников 85 % (120 человек) удовлетворены межличностными отношениями с коллегами (выполнение профессиональных обязанностей в органах внутренних дел предполагает формирование единой профессиональной общности со сложившимися социальными связями и отношениями).

Существующий уровень правовой защищенности также полностью устраивает большинство опрошенных сотрудников (поскольку в последние 5-10 лет принято и дополнено большое число законов и иных подзаконных актов, касающихся различных аспектов организации работы правоохранительных органов, а также мер по улучшению правового положения сотрудников органов внутренних дел).

Между тем почти 60 % (85 человек) сотрудников, принявших участие в исследовании, отмечают неудовлетворенность существующей практикой исполнения положений законодательных актов о социальной защите сотрудников органов внутренних дел (из-за недостатка выделяемых финансовых средств или по иным причинам помощь не может быть оказана всем нуждающимся в ней).

Что касается материального положения работников милиции, то все опрошенные сотрудники (независимо от пола, возраста, стажа работы и занимаемой должности) оказались им неудовлетворенны. Выдаваемое денежное довольствие, как и средний размер заработной платы по области, ниже или не намного больше установленного размера прожиточного минимума.

Более 50 % (72 человека) опрошенных сотрудников милиции недовольны обустроенностью своего быта (невысокие доходы не позволяют улучшить жилищные условия, приобрести необходимые вещи и бытовую технику).

Среди опрошенных работников благовещенской милиции почти 58 % (82 человека) указывают на увеличение интенсивности их труда как один из неблагоприятных факторов работы в органах внутренних дел (растут нагрузки и профессиональные риски, стремительно расширяется круг профессиональных обязанностей отдельных сотрудников).

Также более 75 % (106 человек) сотрудников неудовлетворенны отношением общественности к деятельности правоохранительных органов и самим сотрудникам милиции (в силу традиционного негативного отношения россиян к представителям "силовых" структур).

Наиболее актуальными социальными проблемами, существующими у сотрудников органов внутренних дел, по мнению опрошенных, являются материальные (низкие доходы и неудовлетворительные бытовые условия) и социально-психологические (возрастание нагрузки, стрессы на рабочем месте, конфликты в семье).

Можно сделать вывод, что проведенное исследование социального самочувствия сотрудников подтвердило тезис о том, что профессиональная деятельность в органах внутренних дел, сопряженная со множеством рисков, характеризуется также наличием у сотрудников социальных проблем различного характера и степени тяжести. Васильев Ф. П. Особенности деятельности вневедомственной охраны при территориальном органе внутренних дел // Право и государство : теория и практика. - 2009. - N 8

Подводя итог всему вышесказанному, можно говорить о следующих группах факторов социального риска в деятельности сотрудников органов внутренних дел:

1) юридические - несовершенство законодательства (в том числе уголовно-процессуального и социального), нечеткая урегулированность оперативной работы, отсутствие четких юридических гарантий, ограничивающих сотрудников органов внутренних дел от противозаконных приказов и указаний начальников;

2) экономические - отсутствие четких экономических стимулов, уравниловка в оплате труда, неэффективность "потолочных" званий, возможность извлечения побочной материальной и иной выгоды в повседневной работе, недостаточная техническая оснащенность и отсутствие совершенной материально-технической базы;

3) организационные - слабый подбор персонала и расстановка кадров, слабый контроль со стороны руководства, специфичность работы органов внутренних дел, плохая организация внутреннего учета и контроля (в том числе неверные критерии оценки работы), недостаточные меры по повышению профессиональной квалификации сотрудников, некомпетентное вмешательство руководства в работу;

4) интеллектуальные - низкий уровень профессиональных знаний, недостаточный уровень политической, правовой и общей культуры, недостатки воспитания и самовоспитания сотрудников;

5) социально-психологические - грубость и неуравновешенность руководителей, социальная, групповая, национальная нетерпимость, излишняя самоуверенность, тщеславие и карьеризм, низкий самоконтроль и другое [10].

Принято думать, что "воздействие негативных факторов в профессиональной деятельности (физические и эмоциональные нагрузки, стрессы, наблюдение факторов преступного, аморального поведения и так далее) является неотъемлемой, а потому объективно необходимой стороной работы сотрудников органов внутренних дел".

Однако считать факторы социального (и в том числе профессионального) риска вследствие этого неустранимой причиной низкого социального самочувствия сотрудников - значит делать уступку фатализму и непрофессионализму, а потому необходимо предпринимать меры по минимизации неблагоприятного воздействия или полного устранения названых факторов социального риска, и сделать это возможно в ходе организации и осуществления социальной защиты сотрудников и членов их семей в органах внутренних дел.

Таким образом, в профессиональной деятельности сотрудников органов внутренних дел имеется множество факторов социального риска (экономических, юридических, интеллектуальных, социально-психологических), которые, в свою очередь, влекут за собой существование различных социальных проблем. Причины этого лежат в специфике деятельности органов внутренних дел, заключающейся в повышенной опасности для физического, психологического и материального благополучия сотрудников милиции, их родных и близких. Индикаторами социального риска в работе сотрудников органов внутренних дел могут быть различные показатели объективного и субъективного характера. Игнорирование социальных рисков, а также факторов, их вызывающих, может привести не только к ухудшению социального самочувствия сотрудников органов внутренних дел, но и, - как следствие, - усугублению криминальной ситуации в нашей стране.

Одной из основных задач ОВД является совершенствование структуры и методов предотвращения негативных и преступных факторов.

Одна из основных текущих задач ОВД - является проведение как текущего, так и длительного планирования, основанного на структурном отображении приоритетных целей и задач в сфере правоохранительной и управленческой деятельности.

Планирование - одна из основных задач структуры ОВД. Планирование основано, прежде всего, на аналитической деятельности. Благодаря планированию можно внести существенные изменения в структуру управления Органов внутренних дел и рассмотреть основные цели и задачи.

Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы, как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития организации, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на всю систему организации. Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.

Качество и актуальность планирования зависит в первую очередь от: квалификации сотрудников органов управленческой деятельности; наличию информационной базы информационно - компьютерных сетей; компетенции руководства организации во всех структурах управления.Шевцов А. В. Особенности полномочий органов внутренних дел по реализации регионального законодательства об административной ответственности //Российский следователь. - 2010. - N 4.

Планомерный анализ предполагает: определение политики действий; обоснованные методы управления и приоритетная расстановка целей; разработка мер, методов и мероприятий; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Программно-целевое планирование является практическим применением системного подхода к управлению. Особенностями его являются : единство цели; фиксирование комплекса обусловленных целью задач и мероприятий; обеспеченность последних ресурсами; планомерность реализации; конкретность сроков выполнения; комплексность задач и их решения. На первом этапе программно-целевого планирования осуществляется прогнозирование основных факторов, влияющих на деятельность органа при решении конкретных задач, определяются цели и оцениваются ресурсы, определяются конечные и промежуточные цели и временные периоды их достижения. На втором этапе формулируются конкретные мероприятия плана, а также определяются конкретные требуемые ресурсы и источники их поступления. На заключительном этапе намеченные мероприятия конкретизируются по объему работ, времени, месту и субъектам исполнения.

Специфическим является содержание оперативного плана действий органа внутренних дел и его подразделений при чрезвычайных ситуациях и чрезвычайных происшествиях криминального характера. Он включает в себя такие разделы: основные задачи; силы и средства, привлекаемые к действиям при чрезвычайных происшествиях; тыловое обеспечение; порядок приведения в готовность сил и средств; управление силами и средствами; организация связи; взаимодействие.

Отраслевой характер планирования ОВД, включает в себя: внедрение практики передового опыта; информационно-аналитической работы; обеспечение техническими и информационными связями и их защита; работа с кадрами, соблюдение прав граждан и укрепление законности; совершенствование контроля и укрепление исполнительской и учетно-регистрационной дисциплины; взаимодействие с подразделениями Министерства по чрезвычайным ситуациям, обеспечение выполнения мероприятий гражданской обороны; разработка законодательства в области применения мер административного задержания, штрафных санкций и мер по лишению свободы; обеспечение безопасности и охранная деятельность; разработка пограничных мер, регистрационных и визовых режимов; розыскные меры и меры применяемые для борьбы с преступностью. Акимова Н. В. Организационно-правовые основы деятельности органов внутренних дел по предупреждению преступлений, связанных с применением огнестрельного оружия // Российский следователь. - 2005. - N 12.

В настоящее время в органах внутренних дел существует достаточно стройная система планирования, позволяющая организационно обеспечить все основные направления их оперативно-служебной деятельности.

Всю совокупность планов, разрабатываемых в системе органов внутренних дел, на всех уровнях принято подразделять на четыре вида - стратегические, организационно-тактические, организационно-оперативные и личные планы работы лиц среднего и старшего начальствующего состава.

Главные управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по федеральным округам являются окружными подразделениями Министерства внутренних дел Российской Федерации. Их основными задачами являются:

-- координация, контроль и анализ деятельности органов внутренних дел в соответствующих федеральных округах;

-- организация деятельности органов внутренних дел в соответствующих федеральных округах по борьбе с организованной преступностью, носящей межрегиональный характер;

-- организация взаимодействия органов внутренних дел с полномочными представителями Президента Российской Федерации в соответствующих федеральных округах.

Руководители главных управлений по федеральным округам назначаются на должность и освобождаются от должности Президентом Российской Федерации по представлению Министра внутренних дел.

Городские ОВД осуществляют свою деятельность в условиях динамичной, быстро меняющейся оперативной обстановки. Это связано с подвижностью, мобильностью населения, сосредоточением значительного числа граждан в общественных местах, на транспорте, высоким уровнем миграции, концентрацией маргинальных элементов, от которых с высокой степенью вероятности можно ожидать совершения преступлений.

Реализация задач, решаемых ГОВД, требует ресурсного обеспечения как традиционно существующими, так и создаваемыми службами и подразделениями, а также временными структурными целевыми образованиями.

Основные направления деятельности ОВД в городах реализуются с помощью различных организационно-тактических форм. Сюда относятся: комплексное использование сил и средств по единой дислокации; привлечение к охране общественного порядка и общественной безопасности военнослужащих Минобороны, внутренних войск, ОМОНа, казачьих и других общественных формирований; обеспечение общественного порядка и общественной безопасности в период общественно-политических, культурно-зрелищных, спортивных и иных массовых мероприятий.

Специфика среды функционирования накладывает свой отпечаток на организационные структуры ГОВД. Здесь можно выделить ГОВД, обслуживающие города, являющиеся республиканскими, краевыми, областными центрами, а также интенсивно развивающиеся курортные, туристические центры, портовые, пограничные города,

Свои особенности имеет организация деятельности городских ОВД, функционирующих в городах с районным делением. Это, прежде всего централизация ряда функций на уровне УВД города и децентрализация их в ОВД районов, повышение статуса УВД города как координатора деятельности, организатора взаимодействия районных ОВД в условиях осложнения оперативной обстановки, чрезвычайных обстоятельств, оптимально нее соотношение структуры УВД города и районных ОВД, разумное сочетание исполнительской и управленческой деятельности УВД города.

В самом широком смысле управление означает руководство чем-либо (или кем-либо). Однако ограничиться такой констатацией недостаточно. Следует раскрыть содержание этого руководства, его функциональное назначение. С точки зрения кибернетики -- науки об управлении -- можно сделать следующие выводы:

1. Управление есть функция организованных систем различной природы (биологических, технических, социальных), обеспечивающая их целостность, т.е. достижение стоящих перед ними задач, сохранение их структуры, поддержание должного режима их деятельности.

2. Управление служит интересам взаимодействия составляющих ту или иную систему элементов и представляющих единое целое с общими для всех элементов задачами.

3. Управление -- внутреннее качество целостной системы, основными элементами которой являются субъект (управляющий элемент) и объект (управляемый элемент), постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации (самоуправления).

4. Управление предполагает не только внутреннее взаимодействие составляющих систему элементов. Существует множество взаимодействующих целостных систем различного иерархического уровня, что предполагает осуществление управленческих функций как внутрисистемного, так и межсистемного характера. В последнем случае система высшего порядка выступает в роли субъекта управления по отношению к системе низшего порядка, являющейся в рамках взаимодействия между ними объектом управления.

5. Управление по своей сути сводится к управляющему воздействию субъекта на объект, содержанием которого является упорядочение системы, обеспечение ее функционирования в полном соответствии с закономерностями ее существования и развития. Это -- целенаправленное упорядочивающее воздействие, реализуемое в связях между субъектом и объектом и осуществляемое непосредственно субъектом управления.

6. Управление реально тогда, когда налицо известное подчинение объекта субъекту управления, управляемого элемента системы ее управляющему элементу. Следовательно, управляющее (упорядочивающее) воздействие -- прерогатива субъекта управления.

Таковы основные черты, характеризующие общее понятие управления. Они полностью приемлемы и для понимания управления в социальной (общественной) сфере, где в роли субъектов и объектов управления выступают люди и их различные объединения (например, государство, общество, территориальные образования, общественные объединения, производственные и непроизводственные объекты, семья и т.п.).

Конечно, при этом учитываются особенности социальной сферы, важнейшей из которых является то, что управленческие связи реализуются через отношения людей. Общество представляет собой целостный организм со сложной структурой, с различного рода индивидуальными проявлениями, равно как и с функциями общего характера. Отсюда потребность в выражении общей связи и единства социальных процессов, каковая находит свое выражение в осуществлении социального управления. Последнее является одним из ведущих условий нормального функционирования и развития общества.

Социальное управление как атрибут общественной жизни выражается в признаках, предопределенных общими чертами, свойственными управлению как научной категории, а также особенностями организации общественной жизни. Наиболее существенное значение имеют следующие из них.

Во-первых, социальное управление есть только там, где имеет место совместная деятельность людей. Сама по себе такого рода деятельность (производственная и иная) еще не в состоянии обеспечить необходимое взаимодействие ее участников, бесперебойное и эффективное выполнение стоящих перед ними общих задач, достижение общих целей. Управление организует людей именно для совместной деятельности в определенные коллективы и организационно их оформляет.

Во-вторых, социальное управление своим главным назначением имеет упорядочивающее воздействие на участников совместной деятельности, придающее взаимодействию людей организованность. При этом обеспечивается согласованность индивидуальных действий участников совместной деятельности, а также выполняются общие функции, необходимые для регулирования такой деятельности и прямо вытекающие из ее природы (например, планирование, координация, контроль и т.п.).

...