Управління консалтинговою діяльністю в сфері АПК

Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНИЙ НАУКОВИЙ ЦЕНТР

"ІНСТИТУТ АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ"

УДК 631.15/.16:061.66(043.3)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

УПРАВЛІННЯ КОНСАЛТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В СФЕРІ АПК

08.00.03 - економіка та управління національним господарством

МІДЛЯР АЛЛА КОСТЯНТИНІВНА

Київ - 2011

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Національному університеті біоресурсів і природокористування України Кабінету міністрів України.

Науковий керівник:

ШМОРГУН Леонід Григорович, кандидат економічних наук, професор, Верховна Рада України, помічник Голови Верховної Ради України.

Офіційні опоненти:

КРОПИВКО Михайло Федорович, доктор економічних наук, професор, академік НААН, Національний науковий центр "Інститут аграрної економіки", завідувач відділу проблем галузевого і територіального управління;

КАЛЬНА-ДУБІНЮК Тетяна Прокопівна, кандидат економічних наук, доцент, Національний університет біоресурсів і природокористування України, завідувач кафедри аграрного консалтингу та сервісу.

Захист відбудеться "12" жовтня 2011 р. о 14.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.350.01 Національного наукового центру "Інститут аграрної економіки" за адресою: 03680, м. Київ, МСП, вул. Героїв оборони, 10, 3-й поверх, конференц-зал, кімн. 317.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Національного наукового центру "Інститут аграрної економіки" за адресою: 03680, м. Київ, МСП, вул. Героїв оборони, 10, 2-й поверх, кім. 212.

Автореферат розісланий "09" вересня 2011 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради, доктор економічних наук О.Г. Шпикуляк.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Економіка агропромислового комплексу України та його провідних галузей перебуває в стані глибокої кризи, що зумовлює пошук моделі подальшого сталого розвитку, здатної стати поштовхом до динамічного зростання.

Вдосконалення механізму розповсюдження нових знань, технологій і передового досвіду в агропромисловому комплексі, що втратив своє значення в умовах трансформації економіки, стає одним з найважливіших завдань менеджменту. При цьому все більшої актуальності набуває вирішення проблем організаційно-економічної інтеграції управлінського консалтингу (менеджмент-консалтингу) в систему функцій, методів і механізмів управління агропромислового комплексу, спрямованих на підвищення його ефективності і конкурентоспроможності.

Тому нині досить важливим є розробка обґрунтованої теорії і методичних основ консалтингової діяльності, виявлення її особливостей на етапі переходу аграрних систем до ринку і визначенні потенційних можливостей в регульованому процесі відродження села.

Теоретичні та методологічні основи консалтингової діяльності знайшли своє відображення у працях таких вітчизняних вчених, як В.А. Верба, Т.П. Кальна-Дубінюк, Р.Я. Корінець, М.Ф. Кропивко, Т.І. Решетняк, П.Т. Саблук, Р.М. Шмідт; зарубіжних науковців - В.М. Баутін, А.В. Ван ден Бан, У.Т. Драйзер, Ф.В. Зінов'єв, Ф. Котлер, В.М. Кошелєв, В.В. Маковецький, А.В. Чаянов, Л.В. Чурін та ін. Уперше теоретичні і методичні положення сільськогосподарського консультування було закладено у працях вчених організаційно-виробничого напряму аграрної науки кінця XIX - початку XX ст. К.А. Мацієвича, О.В. Чаянова, О.Ф. Фортунатова. Вагомий внесок у розробку проблем аграрного консалтингу здійснили зарубіжні вчені В.В. Козлов, В.М. Кошелєв, В.Г. Савенко.

Проте як у зарубіжній, так і у вітчизняній науковій літературі не завершено створення цілісної теорії консалтингу як багатоаспектного соціально-економічного явища, а також відсутні комплексні розробки з інтеграції інформаційно-консультаційного обслуговування в систему ефективного управління агропромисловим комплексом, що й зумовило необхідність проведення окремого дисертаційного дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програми, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконано відповідно до тематичного плану наукових досліджень кафедри менеджменту ім. проф. Й.С. Завадського Навчально-наукового інституту бізнесу Національного університету біоресурсів і природокористування України за науково-технічною програмою по темі: "Розробка теорії і методології формування адаптивно-розвиваючої системи менеджменту в умовах інституціонально-структурної трансформації економіки України" (державний реєстраційний номер - 0107U004874); кафедри менеджменту та адміністрування Вінницького торговельно-економічного інституту Київського національного торговельно-економічного університету за науково-дослідною роботою по темі: "Управління консалтинговою діяльністю в сфері АПК" (державний реєстраційний номер - 0110U005067). За цими напрямами автором обґрунтовано пропозиції щодо управління консалтинговою діяльністю в аграрній сфері України.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є систематизація, поглиблення теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій з управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу. Відповідно до поставленої мети визначено такі завдання:

- розкрити сутність консалтингової діяльності в сфері агропромислового комплексу;

- обґрунтувати об'єктивну необхідність інтеграції консалтингу в єдиний механізм управління агропромисловим комплексом на всіх його ієрархічних рівнях;

- охарактеризувати досвід створення і функціонування інформаційно-консультаційних служб в аграрній сфері розвинених зарубіжних країн та в агропромисловому комплексі України;

- виявити соціально-економічну необхідність і чинники розвитку консалтингової діяльності в агропромисловому комплексі України на сучасному етапі трансформації економіки;

- визначити стратегічні цілі, об'єкти і пріоритетні напрями консалтингової діяльності в розвитку ефективного управління агропромисловими формуваннями в умовах аграрної реформи;

- розробити динамічну економіко-математичну модель оптимізації розподілу коштів на соціально спрямовані дорадчі послуги на основі дослідження динаміки надання таких послуг та прогнозування їх розвитку;

- обґрунтувати рекомендації з удосконалення управління консалтинговою діяльністю та інтеграції системи інформаційно-консультаційного обслуговування товаровиробників агропромислового комплексу в систему ефективного управління регіональних аграрних систем на сучасному етапі розвитку економіки.

Об'єктом дослідження є процес управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу.

Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і практичних аспектів управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу.

Методи дослідження. У процесі дослідження застосовувалися різноманітні методи. Під час узагальнення теоретичних і методичних засад управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу використано діалектичний, історико-економічний методи та прийоми абстрактно-логічного методу (аналіз і синтез, індукція і дедукція, аналогія і зіставлення); в аналітичних дослідженнях - методи порівняльного, ситуаційного та системного аналізу; для зіставлення фактичних даних господарської діяльності підприємницьких формувань за окремі роки - метод порівняння; для виявлення залежності показників ефективності консалтингової діяльності від політичних, соціальних, організаційно-економічних, природних та інших факторів - метод групування; для наочного відображення механізмів управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу регіону - графічний; для здійснення прогнозування надання соціально спрямованих дорадчих послуг - метод регресійно-кореляційного аналізу даних; для розробки моделі надання соціально спрямованих дорадчих послуг - методи економічної динаміки; для виявлення необхідних видів консалтингової діяльності для ефективного менеджменту підприємств Вінницької області - експертне опитування.

За інформаційну базу дослідження слугували відповідні Закони України, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, оперативна інформація Міністерства аграрної політики і продовольства України, Головного управління агропромислового розвитку Вінницької облдержадміністрації та районних сільськогосподарських управлінь, первинна документація сільськогосподарських підприємств, матеріали науково-практичних конференцій, електронні ресурси, матеріали власних досліджень тощо.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в теоретико-методологічному обґрунтуванні положень та практичних рекомендацій щодо ефективного механізму управління консалтинговою діяльністю в сфері АПК України. Основними науковими результатами дослідження, що характеризують його новизну, є:

вперше:

- обґрунтовано концептуальний підхід до інтеграції консалтингової діяльності в економічну систему агропромислового комплексу, включаючи інноваційний, підприємницький, інституційний розвиток консалтингу як необхідного елемента управлінської інфраструктури, що спрямований на підвищення ефективності управління агропромисловим виробництвом в умовах трансформації економіки;

- розроблено динамічну модель оптимізації розподілу бюджетних коштів на консалтингові послуги, що дозволить комплексно, з точки зору взаємозв'язаних етапів планування, оптимізувати процес техніко-економічного обґрунтування проектних рішень при наданні соціально спрямованих дорадчих послуг сільськогосподарським товаровиробникам та населенню;

удосконалено:

- визначення консалтингової діяльності в сфері агропромислового комплексу як особливої форми професійного підприємництва, що являє собою інтеграцію навчальної, консультаційної, інформаційної та інноваційної систем, у процесі якої надаються консалтингові послуги, що сприяють ефективному розвитку сільського господарства;

- властивості консалтингових послуг, що засновані на активізації процесу перетворення їх корисності на споживчу вартість і послідовну реалізацію етапів, які виступають формами руху цієї корисності;

- класифікацію джерел підвищення ефективності консалтингової діяльності в умовах сталого розвитку і глобалізації економіки з використанням системного, інноваційного, кластерного, міжгалузевого підходів;

дістало подальшого розвитку:

- напрями використання перспективних форм організаційно-економічної інтеграції консалтингової діяльності в механізмах ефективного управління агропромисловим виробництвом регіону на основі виявлених переваг, що забезпечують використання цих форм в агропромисловому виробництві та сприяють отриманню синергетичного, мультиплікативного ефекту від його спільного застосування з іншими важелями регулювання агропромислового комплексу;

- методичні принципи оцінювання ефективності консалтингової діяльності в сфері агропромислового комплексу, класифікації трансакційних витрат на консалтинг, що включає ознаки: функціонально основні і супутні, заплановані й незаплановані витрати, витрати на підтримку і профілактику досягнутого рівня ефективності підприємства; витрати на консалтинг і витрати, пов'язані з усуненням втрат і збитків;

– організаційно-функціональна структура державної системи сільськогосподарського дорадництва України на районному, обласному й державному рівнях, яка містить у своєму складі інформаційно-аналітичну, методичну групу та групу розвитку, які координують її діяльність на кожному з рівнів;

- методичний інструментарій проведення експертного опитування з оцінювання консалтингового потенціалу в агропромисловому комплексі і формування комплексу перспективних консалтингових послуг з позиції попиту, підвищення їх якості і конкурентоспроможності в умовах аграрної реформи.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що вони формують систему управління консалтинговою діяльністю, доповнюючи процеси внутрішньо-організаційного менеджменту агропромислових формувань у розробці і визначенні головних стратегічних напрямів їх діяльності, пошуку альтернативних рішень, обґрунтуванні оптимальності варіантів стратегій.

Основні результати дослідження використані у діяльності облагрооб'єднання "Вінницька рада сільгоспвиробників", зокрема методичні рекомендації розробки стратегії інтеграції консалтингової діяльності в економічну систему агропромислового комплексу регіону (довідка від 30.12.2009 р. за № 1/9-1). Наукові розробки та рекомендації автора щодо управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу, створення оптимальних умов для ефективної співпраці сільськогосподарських товаровиробників, сільського населення з дорадчими службами використані Головним управлінням агропромислового розвитку Вінницької обласної державної адміністрації (довідка № 3-1/1825 від 03.02.2011 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є результатом самостійно виконаного наукового дослідження. Наукові розробки, висновки і пропозиції, що містяться у дисертації, одержані особисто здобувачем. З наукових праць у співавторстві використано лише ті ідеї та положення, які є результатом особистих досліджень автора.

Апробація результатів дослідження. Основні положення і результати, отримані в ході дисертаційного дослідження, перевірялися і обговорювалися на всеукраїнській науково-практичній конференції: "Українська культура в контексті сучасних наукових досліджень та практичних реалій / Секція "Економіка і управління" (м. Київ, 21-22 грудня 2006 р., Державна академія керівних кадрів культури і мистецтв), Symposium on "Business English Language Assessment" (м. Київ, 26 жовтня 2007 р., Київський національний університет ім. Тараса Шевченка), Всеукраїнському семінарі-практикумі "Позашкільна освіта у галузі інформаційних технологій: концепція професійної орієнтації та профільного навчання учнівської молоді" (м. Севастополь, 12-14 червня 2008 р., Севастопольський обласний центр технічної творчості учнівської молоді), Міжнародній науково-практичній конференції "Соціально-економічний розвиток національної економіки в контексті європейської інтеграції та глобальної фінансової кризи" (м. Харків, 12 листопада 2009 р., Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ), Міжнародній науково-практичній конференції "Світова економічна криза та шляхи її подолання в Україні" (м. Вінниця, 17-18 грудня 2009 р., Вінницький державний аграрний університет), шостій всеукраїнській науково-практичній інтернет-конференції "Україна наукова" (м. Київ, 21-23 грудня 2009 р.), Міжнародній науково-практичній конференції "Розвиток України в ХХІ столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми" (м. Вінниця, 11 березня 2010 р., Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ), Науково-практичному семінарі керівників навчальних закладів (підрозділів) післядипломної освіти "Роль дорадництва в розвитку сільських територій" (м. Умань, 25-26 травня 2010 р., Уманський національний університет садівництва); Міжнародній науково-практичній конференції "Методологія досліджень та сучасні соціальні, економічні, технологічні проблеми розвитку суспільства" (м. Харків, 19 листопада 2010 р., Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ).

Публікації. За результатами наукових досліджень автором опубліковано 12 наукових праць, із них 8 підготовлено одноосібно. Із загальної кількості наукових праць 6 статей опубліковано у наукових фахових виданнях, 4 - у збірниках наукових праць науково-практичних конференцій.

Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел. Основний зміст викладено на 171 сторінці друкованого тексту. Робота містить 25 таблиць на 15 сторінках, 34 рисунки на 22 сторінках, 19 додатків на 33 сторінках. Список використаних джерел включає 170 найменувань на 16 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У першому розділі - "Теоретичні основи консалтингової діяльності у сфері агропромислового комплексу" визначено поняття "консалтингова діяльність в сфері агропромислового комплексу", узагальнені завдання, функції консалтингової діяльності, основні риси консалтингових послуг, проаналізований зарубіжний досвід системи інформаційно-консультаційного забезпечення аграрно-розвинених країн.

Інтеграцію консалтингу в агропромислове виробництво слід розглядати як сукупність відносин між двома самостійними системами - консалтингом і агропромисловим виробництвом, що виникають в процесі доцільної творчої діяльності суб'єктів, характер і зміст взаємовідносин яких визначається сукупністю чинників зовнішнього середовища, в якому вони функціонують.

Економічною основою таких взаємовідносин має бути розробка консалтингового продукту (послуги), використання якого агропромисловими формуваннями (об'єкти консалтингу) призведе до необхідних змін, реорганізації і модернізації діяльності останніх, результатом чого має бути збільшення обсягу прибутку, якості і конкурентоспроможності як неодмінних умов ефективного функціонування агропромислового виробництва.

Із проведеного аналізу формування дорадчої системи аграрної сфери зарубіжних країн виявлено, що, як і будь-який системний об'єкт, консалтингова діяльність в агропромисловому комплексі, з одного боку, повинна мати властивість самоорганізації й оновлення; з іншого - виступати однією з ланок управління аграрними системами, що дозволяє їх елементам ефективно функціонувати і розвиватися. У зв'язку з цим, завданням консалтингу має стати підтримка ефективного зворотного зв'язку між агропромисловими формуваннями та іншими інститутами: державою, регіональним керівництвом, аграрною наукою і системою професійної освіти з метою ефективної їх взаємодії. Виконання цього головного завдання свідчить про ефективність інтеграції консалтингу в механізм стратегічного управління аграрними системами і слугує найважливішим "ресурсом" власного інституційного розвитку (рис. 1).

Вивчення і узагальнення світової практики консалтингу дозволило виділити такі форми і види організації консалтингової діяльності, які можемо розглядати як резерви використання зарубіжного досвіду. Разом із тим, дослідження показало, що системи інформаційно-консультаційних служб аграрно-розвинених країн були створені по-різному, але їм властиві загальні принципи консалтингової діяльності, які було визначено як чинники, що впливають на ступінь реалізації цих резервів.

Отже, ведення консалтингової діяльності в сфері АПК неможливе без системи інформаційного, консультаційного обслуговування та без залучення сучасних інформаційних технологій.

У другому розділі - "Аналіз сучасного стану управління консалтинговою діяльністю в агропромисловому комплексі" досліджено стан управління аграрними підприємствами, діючу систему надання консалтингових послуг агропромисловим виробникам, визначено їх структуру, потребу в них, проблеми надання та методи здійснення консалтингової діяльності.

Як підтвердило вивчення соціально-економічних передумов та чинників розвитку консалтингової діяльності, в агропромисловому комплексі країни зберігаються тенденції до спаду агропромислового виробництва, скорочення його виробничого потенціалу, деіндустріалізації села, погіршення соціального стану сільського населення. Знижується інвестиційна активність, відбувається прискорене вибуття основних фондів (особливо техніки). консалтинг агропромисловий управління дорадча

Встановлено, що в українському агропромисловому комплексі допоки не вдається повною мірою впровадити зарубіжний досвід інтеграції діяльності інформаційно-консультаційних служб у систему ефективних методів управління і регулювання агропромисловим комплексом, що пояснюється відмінностями в цілях і стратегічних орієнтаціях консалтингової діяльності, а також специфічними особливостями самої української дійсності. Тому під стратегією управління консалтинговою діяльністю в роботі розуміється виявлення, відбір і прогнозування основних орієнтирів функціонування і розвитку консалтингових послуг в агропромисловому виробництві, встановлення критеріїв і розробка механізмів їх досягнення.

Важливе значення надається питанням управління консалтинговою діяльністю і ефективного функціонування консалтингових служб на регіональному рівні, де ці служби можуть інтегруватися в систему менеджменту як у різних формах сільського господарства, так і у вигляді некомерційних організацій або державних підприємств (установ) при регіональному органі управління агропромисловим комплексом, на базі науково-дослідних, освітніх установ (зокрема, інститутів перепідготовки і підвищення кадрів), асоціацій сільських товаровиробників.

Відзначимо, що консалтингову діяльність у Вінницькій області, згідно з реєстром сільськогосподарських дорадчих служб, сільськогосподарських дорадників і експертів-дорадників, здійснюють: споживче товариство "Вінницька обласна сільськогосподарська дорадча служба "Агродорада", громадська організація "Вінницька обласна сільськогосподарська дорадча служба", громадська організація "Подільська обласна сільськогосподарська дорадча служба", 36 дорадників та експертів-дорадників. З метою громадського регулювання дорадчої діяльності та поширення досвіду в регіонах, обміну матеріалами, організації тренінгів персоналу та забезпечення підтримки на загальнонаціональному рівні функціонує Національна асоціація сільськогосподарських дорадчих служб України.

Дослідивши зареєстровані сільськогосподарські дорадчі служби, дорадників та експертів-дорадників України, було встановлено певну нерівномірність розташування як дорадчих служб, так і дорадників та експертів-дорадників, що, звичайно, не може не відобразитися на якості та кількості надання дорадчих послуг сільськогосподарським товаровиробникам та сільському населенню.

Здійснено аналіз проблем, що стосуються розвитку консалтингової діяльності, які можна класифікувати на організаційно-правові, фінансові, кадрові та методичні. Така класифікація дозволила розробити комплекс заходів з їх подолання і визначити перспективні напрями, функції та очікувані результати розвитку консалтингової діяльності в агропромисловому комплексі України.

Як засвідчили дослідження стану фінансування дорадництва в Україні, на початку 2010 року на 4666 тис. особистих селянських господарств з бюджету було виділено на рік 1050,00 тис. грн, тобто 0,22 грн на кожне господарство на рік, що звичайно ж унеможливлює в повній мірі надання соціально спрямованих послуг дорадчими службами сільськогосподарським товаровиробникам та сільському населенню.

Під час дослідження динаміки надання соціально спрямованих дорадчих послуг у період 1997-2010 рр. (за даними консалтингових служб Вінницької області) виявлено, що такі послуги, як проведення семінарів, демонстраційних показів, видання друкованих видань та надання індивідуальних консультацій розвивалися близько до поліноміальної функції другого степеню (рис. 2-5).

Це дозволило здійснити прогноз кількості дорадчих послуг, які передбачаються консалтинговими службами Вінницької області у період 2011-2015 р. (табл. 1).

На основі виконаного прогнозування розроблено економіко-математичну модель оптимізації розподілу коштів у розвиток соціально-спрямованих дорадчих послуг. Постановка задачі полягала у визначенні оптимального варіанта розподілу коштів на надання соціально спрямованих дорадчих послуг, тобто встановленні такої послідовності набору соціально спрямованих послуг дорадчої діяльності, яка б, за певних умов, забезпечувала мінімальні витрати коштів на їх здійснення за період 5 років (з 2010 по 2015 р.).

У третьому розділі - "Вдосконалення управління консалтинговою діяльністю в агропромисловому комплексі" опрацьовано концептуальні підходи до механізму управління консалтинговою діяльністю в сфері АПК, виявлено додаткові резерви розвитку консалтингової діяльності, розв'язано динамічну задачу оптимізації розподілу коштів на надання соціально спрямованих дорадчих послуг.

Проблема оптимізації витрат в агропромисловому виробництві пов'язана з теорією і практикою управління резервами консалтингової діяльності, що розуміються як невикористані можливості поліпшення якості консалтингових послуг або конкретної зміни всієї їх сукупності відповідно до вимог науково-технічного і соціально-економічного прогресу, ринку, а також потребами агропромислового виробництва, які включають:

, (1)

де - резерви консалтингу, пов'язані з підвищенням ефективності управління і підприємницької діяльності; - резерви консалтингу, пов'язані з нововведеннями, виробництвом і застосуванням нової продукції та модернізацією продукції, що випускається; - резерви консалтингу, пов'язані зі скороченням, ліквідацією втрат-дефектів та браку в роботі агропромислових формувань.

Таким чином, управління процесами розвитку консалтингу слід розглядати як управління використанням резервів ефективності консалтингових послуг, які надаються у формі порад, рекомендацій і управлінських рішень, що спільно розробляються, і здійснюються шляхом безпосереднього виконання певних організаційних, технічних та інформаційних функцій (аудит, інжиніринг, інвестиційне проектування, рекрутмент, тренінг, паблік рілейшнз та ін.).

Дослідження виявило, що для реалізації резервів сукупності функцій управління агропромисловими формуваннями в умовах аграрної реформи товаровиробникам потрібні різні категорії знань: технологічні (виробничо-технологічні), ринкові (реалізація агропромислової продукції і ресурсне забезпечення її виробництва), з організації виробництва й управління, правові, інформаційно-технологічні. При здійсненні консалтингової діяльності процес поширення знань має бути двостороннім: у ході навчання, консультування сільськогосподарських товаровиробників, сільського населення повинен відбуватися приріст тих, що є, або генерування нових знань, призначених для подальшого розповсюдження. Знання цілей і завдань товаровиробників, законів ефективної комунікації обґрунтовує вибір і ефективне поєднання масових, групових та індивідуальних методів і технологій, що використовуються в консалтинговій діяльності. Це дозволяє досягати запланованих результатів і ведення успішної діяльності інформаційно-консультаційних служб.

Обґрунтовано, що в умовах кризового стану агропромислового комплексу доцільно використовувати "активні" методи навчання товаровиробників, тобто поширення знань має відбуватися у формі заходів, що забезпечують їх поетапне засвоєння: від отримання інформації про існування та потенційну корисність знань до їх закріплення у вигляді практичних дій та навичок.

У результаті проведеного дослідження зроблено висновок, що питання узгодження і планування організації консалтингової діяльності мають бути органічно інтегровані в систему її управління, для чого здобувачем розроблена класифікація основних функцій управляючої системи інформаційно-консультаційної служби, що включає: управління основною діяльністю (консультаційною, інформаційною та ін.); управління інноваційною діяльністю; управління маркетингом інформаційно-консультаційної служби; управління фінансами; управління персоналом.

Результати анкетування виявили умови, що перешкоджають нормальному функціонуванню і розвитку підприємств галузі, до яких відносяться такі: ресурсне і технічне забезпечення, фінансові взаємовідносини з постачальниками первинної сировини, рівень державної підтримки молочної галузі, умови одержання ринкової інформації, відсутність необхідного рівня інвестицій. Також був проведений аналіз інформаційно-консультаційних потреб галузі, що дозволило дисертанту визначити пріоритетні напрями застосування консалтингової діяльності (рис. 6).

Для дослідження ефективного управління консалтинговою діяльністю в області було розв'язано динамічну задачу оптимізації коштів на надання соціально спрямованих дорадчих послуг у два етапи. Розв'язання задачі першого етапу дозволило сформувати всі можливі стани системи, які складаються з певного набору соціально спрямованих послуг (семінарів, демонстраційних показів, друкованих видань, індивідуальних консультацій), та вибрати з них конкурентоспроможні.

Розв'язок задачі другого етапу полягає у визначенні таких наборів соціально спрямованих послуг, які потрібно надавати у період 2011-2015 рр. для отримання найефективнішого розподілу коштів на ці послуги. У результаті розв'язання задачі отримано план оптимального розподілу обмеженої кількості соціально спрямованих дорадчих послуг.

Критерієм оптимізації в поставленій задачі оптимізації розподілу коштів на надання соціально спрямованих дорадчих послуг є максимальна ефективність інвестицій при мінімумі сумарних зведених витрат за певний проміжок часу:

(2)

де L - сумарні зведені витрати на надання соціально спрямованих дорадчих послуг з урахуванням розподілу їх у часі; K₀ - початкова вартість набору послуг з відповідного стану; K_ij - вартість переходу із стану і у стан j; R_ij - ймовірність переходу із стану і у стан j; E_j - експлуатаційні витрати в стані j; - булева змінна, що означає можливість переходу у стан j у рік t, , ; - булева змінна, що визначає можливість співіснування станів і та j у рік t, , ; B^t - коефіцієнт зведених витрат для розрахунку вартості.

Критерій оптимізації є адитивною та монотонно-рекурсивною функцією. У результаті розв'язання поставленої задачі розраховано її оптимальний розв'язок, який характеризується послідовністю станів по роках, наведених у табл. 2. Сумарні зведені витрати при такому розв'язку є найменшими - 1029,64 тис. грн.

Тобто саме при такій послідовності надання певних наборів соціально спрямованих дорадчих послуг у досліджуваній області у період 2010-2015 рр. отримаємо оптимальний розподіл коштів на надання таких дорадчих послуг, що підвищують економічну ефективність.

Отже, враховуючи вищезазначене, для прискорення інтеграції консалтингової, інформаційної, інноваційної та навчальної підсистем у єдину ефективну інформаційно-консультаційну систему запропоновано комплекс засобів та заходів побудови системи управління консалтинговою діяльністю, які передбачають: фінансову підтримку; організаційні перетворення ринку консалтингових послуг; удосконалення законодавчої та нормативно-правової бази з регулювання відносин на ринку консалтингових послуг; широке застосування економічних методів управління консалтинговою діяльністю в регіоні; забезпечення системної взаємодії всіх елементів інформаційно-консультаційної системи. Перераховані заходи та засоби і складають концепцію побудови системи управління консалтинговою діяльністю.

Дослідивши способи оцінювання ефективності консалтингової діяльності, здобувач робить висновок, що вони не є вичерпними внаслідок багатогранності самого терміну "ефективність". У зв'язку з цим, пропонується визначати прямий економічний ефект від консалтингової діяльності в аграрній сфері як: фінансовий ефект для суб'єктів консультаційного процесу (консалтингової служби і товаровиробника); бюджетний ефект (за рахунок приросту податкових надходжень від товаровиробників агропромислового комплексу); суспільний ефект (для національної економіки за рахунок приростів чистих вигод без урахування трансфертів).

Відповідно до обґрунтованих у дисертації функцій управління консалтингом в агропромисловому комплексі пропонується використовувати інтегральний принцип управління, регулювання і оцінки консалтингової діяльності, тобто інтеграції економічних інтересів споживачів і виробників консалтингових послуг, враховуючи принцип стратегії розвитку світової економіки "висока якість - низька ціна".

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення та запропоновано практичне застосування засад розвитку управління консалтинговою діяльністю в системі управління агропромисловим виробництвом. Проведене дослідження дає змогу зробити такі висновки:

1. Дослідження економічної сутності консалтингової діяльності в агропромисловому виробництві виявило, що його слід розглядати як сукупність відносин, що виникають між двома самостійними системами - консалтингом і агропромисловим виробництвом, економічною основою яких повинна бути розробка консалтингового продукту (послуги), що має певну корисність і якість для споживання, застосування якого повинне забезпечувати агропромисловим формуванням (об'єктам консалтингу) проведення необхідних змін, реорганізації і модернізації в своїй діяльності.

2. Вивчення вітчизняного і зарубіжного досвіду сільськогосподарських консалтингових служб доводить, що механізм інформаційно-консультаційного обслуговування в комплексному застосуванні з іншими методами державного регулювання агропромислового комплексу здатний підвищити стійкість і, відповідно, конкурентоспроможності агропромислового виробництва.

3. Процес реалізації загальної концепції розвитку інформаційно-консультаційних служб у регіонах на практиці має значні труднощі і проблеми, що класифікуються здобувачем на організаційно-правові, фінансові, кадрові та методичні. Встановлено, що нині основним завданням має бути повсюдне створення консалтингових служб не тільки як структур, призначених надавати послуги і сприяння агропромисловим формуванням у підвищенні конкурентоспроможності продукції, але і як ефективного провідника нової агроекономічної політики держави в регіони.

4. Доведено, що процеси інтеграції консалтингової діяльності в систему ефективного управління агропромисловим комплексом повинні реалізовуватися на принципах комплексності і системності, спрямованих на досягнення оптимального ступеня ефективності й впорядкування функціонування агропромислових формувань.

5. Розроблено класифікацію основних функцій управлінської системи консалтингової служби, що містить: управління основною діяльністю (консультаційною, інформаційною та ін.); управління інноваційною діяльністю; управління маркетингом інформаційно-консультаційної служби; управління фінансами; управління персоналом.

6. Доведено, що для оцінювання ефективності консалтингової діяльності у сфері АПК на основі аналізу оптимізації і класифікації трансакційних витрат (витрати на підтримку і профілактику досягнутого рівня ефективності підприємства; на консалтинг; на усунення втрат і збитків), в умовах сучасного обліку витрат в агропромисловому виробництві на початковому етапі слід налагодити облік по статтях і елементах витрат, що найбільше витрачаються на консалтинг.

7. Запропоновано визначати прямий економічний ефект від консалтингової діяльності в сфері АПК як: фінансовий ефект для суб'єктів консультаційного процесу (консалтингових служб і товаровиробника); бюджетний ефект (за рахунок приросту податкових надходжень від товаровиробників агропромислового комплексу); суспільний ефект (для національної економіки за рахунок приростів чистих прибутків без урахування трансфертів).

8. Здійснено прогнозування розвитку надання соціально спрямованих дорадчих послуг у період 2011-2015 рр., на основі якого було розв'язано динамічну задачу оптимізації розподілу коштів на надання такого виду послуг сільськогосподарським товаровиробникам та сільському населенню. Розраховано економічний ефект від впровадження економіко-математичної моделі оптимізації розподілу коштів на соціально спрямовані дорадчі послуги, який складає 35,63 тис. грн, тобто 9,29 % від виділених з бюджету коштів.

9. Основними заходами щодо вдосконалення управління консалтинговою діяльністю є: фінансова підтримка; організаційні перетворення ринку консалтингових послуг; удосконалення законодавчої та нормативно-правової бази з регулювання відносин на ринку консалтингових послуг; широке застосування економічних методів управління консалтинговою діяльністю в регіоні; забезпечення системної взаємодії всіх елементів інформаційно-консультаційної системи. Перераховані заходи та засоби і складають концепцію побудови системи управління консалтинговою діяльністю. Відповідно до концепції запропоновано механізм формування державної дорадчої служби України та її організаційних складових.

На думку автора, наразі є необхідним комплексне дослідження економічних аспектів управління консалтингової діяльності в агропромисловому комплексі України і створення науково-методичної координаційної ради з їхньої розробки в системі Міністерства аграрної політики і продовольства України.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У фахових наукових виданнях:

1. Мідляр А.К. Роль і значення інформаційних систем і технологій у подоланні дисгармонічних відносин "Людина-Природа" / А.К. Мідляр, В.Б. Бітюков // Збірник наукових праць Вінницького державного аграрного університету. - Вінниця, 2006. - Вип. 30. - С. 56-61 (0,37 др. арк.).

2. Мідляр А.К. Поняття та зміст економічної категорії "Управлінське консультування" / А.К. Мідляр // Економіка АПК. - 2009. - № 4. - С. 51-55 (0,41 др. арк.).

3. Мідляр А.К. Застосування перспективних методів консалтингової діяльності в АПК в умовах аграрної реформи / А.К. Мідляр // Збірник наукових праць Академії муніципального управління. - 2009. - № 3. - С. 244-252 (0,41 др. арк.).

4. Мідляр А.К. Пошук додаткових можливостей розвитку консалтингової діяльності в умовах аграрної реформи (на прикладі молочної галузі Вінницької області) / А.К. Мідляр // Науковий вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНТЕУ "Економічні науки". - 2009. - № 4. - С. 186-188 (0,31 др. арк.).

5. Мідляр А.К. Використання навчальних тренінгів на підприємстві з напрямку "Управлінське консультування" / А.К. Мідляр // Формування ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. - 2010. - Вип. 2 (105). - С. 158-160 (0,26 др. арк.).

6. Мідляр А.К. Деякі аспекти використання дорадниками інформаційних технологій та систем / А.К. Мідляр // Формування ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. - 2010. - Вип. 3 (106). - С. 73-75 (0,26 др. арк.).

У науково-практичних конференціях:

7. Мідляр А.К. Розвиток інформаційного середовища в контексті відносин "Людина-Природа-Цивілізація" / А.К. Мідляр // Соціально-економічний розвиток національної економіки в контексті європейської інтеграції та глобальної фінансової кризи: міжнар. наук.-практ. конф., 12 листоп. 2009 р.: тези доп. - Х., 2009. - С. 315-316 (0,12 др. арк.).

8. Мідляр А.К. Дослідження системи інформаційно-консультаційного забезпечення агроформувань / А.К. Мідляр, О.В. Сусіденко // Розвиток України в ХХІ столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми: міжнар. наук.-практ. конф., 11 берез. 2010 р.: тези доп. - Вінниця, 2010. - С. 346-349 (0,21 др. арк.).

9. Мідляр А.К. Концепція розвитку консалтингової діяльності в умовах аграрної реформи / А.К. Мідляр // Актуальні питання інноваційного розвитку освіти, науки, виробництва: міжнар. наук.-практ. конф., 27-28 жовтня 2010 р.: тези доп. - К., 2010. - С. 197-208 (0,37 др. арк.).

10. Мідляр А.К. Стратегічне управління організації / А.К. Мідляр, І.В. Галкіна, Т.Г. Майданюк // Україна наукова: шоста всеукр. наук.-практ. інтернет-конференція, 21-23 груд. 2009 р.: тези доп. - К., 2009. - Ч.2. - С. 45-46 (0,11 др. арк.).

11. Мідляр А.К. Екстраполяція досвіду функціонування інформаційно-консультаційних служб зарубіжних країн на українську дійсність / А.К. Мідляр, О.І. Бабчинська, Е.О. Ковтун // Соціально-економічний розвиток сучасного суспільства: міжнар. наук.-практ. конф. науковців, викладачів, спеціалістів, 19 листоп. 2010 р.: тези доп. - Х., 2010. - С. 46-47 (0,12 др. арк.).

В інших виданнях:

12. Мідляр А.К. Практичні засади впровадження тренінгів з теми "Управлінське консультування" / А.К. Мідляр // Наукові записки Вінницького державного педагогічного університету імені Михайла Коцюбинського. Серія: Педагогіка і психологія: зб. наук. праць / [редкол. М.І. Сметанський (голова та ін.)]. - Вінниця: ТОВ фірма "Планер", 2009. - Вип. 26 - С. 119-123 (0,34 др. арк.).

АНОТАЦІЯ

Мідляр А.К. Управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.03 - економіка та управління національним господарством. - Національний науковий центр "Інститут аграрної економіки", Київ, 2011.

У дисертації розглянуто актуальні питання управління консалтинговою діяльністю в сфері АПК. Досліджено теоретичні та методологічні основи категорії "консалтинг" у системі управління агропромисловим виробництвом.

Проаналізовано ринок консалтингових послуг, виявлено питання, що найбільше турбують сільськогосподарських товаровиробників. Досліджено основні соціально-економічні чинники розвитку управління консалтинговою діяльністю в агропромисловому комплексі. Вивчено динаміку надання соціально спрямованих послуг та здійснено прогноз подальшого їх розвитку. Розв'язано задачу оптимізації розподілу коштів на соціально спрямовані дорадчі послуги.

Запропоновано основні напрями поліпшення управління консалтинговою діяльністю в сфері АПК. Розроблено концепцію розвитку управління консалтинговою діяльністю в умовах аграрної реформи, яка включає проведення заходів у напрямках: фінансова підтримка консалтингової діяльності; організаційні перетворення ринку консалтингових послуг; удосконалення законодавчої й нормативно-правової бази з регулювання відносин на ринку консалтингових послуг; застосування економічних методів управління консалтинговою діяльністю в регіоні та забезпечення системної взаємодії всіх елементів інформаційно-консультаційної системи.

Ключові слова: консалтингова діяльність, управління консалтинговою діяльністю, аграрна сфера, управління агропромисловими формуваннями, інформаційно-консультаційні служби, методи консалтингової діяльності.

АННОТАЦИЯ

Мидляр А.К. Управление консалтинговой деятельностью в сфере агропромышленного комплекса. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.03 - экономика и управление национальным хозяйством. - Национальный научный центр "Институт аграрной экономики", Киев, 2011.

Диссертация посвящена усовершенствованию механизма управления консалтинговой деятельностью в агропромышленном комплексе. В работе приведено теоретическое и методическое обобщение определения консалтинговой деятельности в системе управления агропромышленным производством; предложена концепция интеграции консалтинговой деятельности в экономическую систему агропромышленного комплекса региона, направленная на повышение эффективности управления агропромышленным производством в условиях трансформации экономики, включая инновационное, предпринимательское, институциональное развитие консалтинга как необходимого элемента управленческой инфраструктуры.

Рассмотрены актуальные вопросы управления консалтинговой деятельностью в сфере АПК. Исследован зарубежный опыт создания и функционирования информационно-консультационных служб. Для поиска модели эффективного функционирования сельских предприятий было проанализировано, выявлено преимущества и недостатки сельскохозяйственных информационно-консультационных служб таких стран, как США, Германия, Польша и др. Такой анализ дал возможность выявить резервы и факторы успешного использования зарубежного опыта консалтинговой деятельности аграрно развитых стран для использования в аграрном секторе Украины.

Проанализированы социально-экономические условия, при которых осуществляется формирование информационно-консультационной системы, которые выявили ряд негативных тенденций развития сельскохозяйственных предприятий. Проведен опрос среди работников предприятий, который показал, что больше всего волнуют вопросы, касающиеся их материального благосостояния. Среди знаний, которые необходимы сельскохозяйственным товаропроизводителям для обеспечения их эффективного функционирования можно выделить такие: технологические, рыночные, знания с организации производства и управления, правовые, информационно-технологические.

Автором установлено, что процессы интеграции консалтинга в систему эффективного управления АПК должны реализовываться на принципах комплексности и системности, направленных на достижение оптимальной степени эффективности и упорядочения функционирования агропромышленных формирований путём выявления и оценки их проблем или возможностей (резервов), разработки решений, проектов и помощи в их реализации в отношении реально существующих или потенциальных задач управления. Таким образом, управление процессами развития консалтинга следует рассматривать как управление использованием резервов эффективности консалтинговых услуг, оказываемых в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых управленческих решений, а также осуществляемых путём непосредственного выполнения определённых организационных, технических и информационных функций (аудит, инжиниринг, инвестиционное проектирование, рекрутмент, тренинг, паблик рилейшнз и др.). Эти возможности непрерывно воспроизводятся в расширенном масштабе.

Исследована динамика предоставления социальных услуг и спрогнозировано дальнейшее их развитие на период 2011-2015 гг., что позволило разработать динамическую модель оптимизации распределения средств на социальные консультационные услуги, которые будут финансироваться с бюджета страны.

Для обеспечения качественных услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям необходима многофункциональная система информационно-консультационных служб Украины, возглавляемая государственной совещательной службой, в состав которой будут входить отделы, что имеют четко разделенные функции (методическая группа, группа развития и информационно-аналитическая группа).

Предложены основные направления улучшения управления консалтинговой деятельностью в сфере АПК. Разработана концепция развития управления консалтинговой деятельностью в условиях аграрной реформы.

Автором установлено, что совершенствование экономического механизма повышения эффективности консалтинга в АПК необходимо осуществлять в направлении развития существующих и будущих информационно-консультационных технологий, обещающих существенный рост производительности агропромышленного производства. Среди этих новшеств, как показывает мировой опыт, в первую очередь находятся: расширенные возможности системного управления базами данных, самостоятельное программирование, автоматизация офисных мероприятий, системы поддержки принятия решений, экспертные системы, межотраслевой маркетинг и таргетирование, межотраслевой функционально-стоимостной (функционально-экономический) анализ, оптимизация трансакционных издержек на консалтинг, диагностический SWOT-анализ инновационной среды, функциональное и проектное управление инновационными процессами и интегративное бизнес-планирование, совместное предпринимательство в консалтинговой сфере и др.

Ключевые слова: консалтинг, консультационная деятельность, управление, управление консалтинговой деятельностью, аграрная сфера, информационно-консультационные службы, методы консалтинговой деятельности.

ANNOTATION

Midlyar A.K. Management of consulting in agricultural sphere. - the Manuscript.

Dissertation on the receipt of a scientific degree of candidate of economic sciences after specialty 08.00.03 is an economy and management national industries. - NNC "Institute of agrarian economy", Kyiv, 2011.

In dissertation the pressing questions of management consulting activity are considered in the sphere of agricultural production. Theoretical and methodological bases of category of consulting studied in the agricultural production management system. The market of consulting services is analyzed, questions which disturb most agricultural commodity producers are educed. The basic socio and economic factors of development of management consulting activity are investigational in agriculture. The dynamics and prognosis of the socially directed services is investigational was studied their further development. The task of optimization of distribution of money to socially directed consulting services was solved.

Basic directions of improvement of management consulting activity are offered in the sphere of agricultural sphere. Conception of development of management consulting activity is worked out in the conditions of agrarian reform, which includes the activities in the areas of: financial support for consulting activities, organizational transformation consulting services market, improve the legislative and regulatory framework to govern relations consulting services market, the use of economic methods of management consultancy activities in the region and ensure the system of interaction of all elements of information and advisory system.

Key words: consulting, consultation activity, management, management of consulting, agricultural sphere, information and consulting service, methods of consulting.

Размещено на Allbest.ru

...