Организация городского водоотведения

Размещено на http://allbest.ru

Введение

водоотведение экономический финансовый

С переходом Украины к рыночной экономике все большее значение начинает приобретать анализ хозяйственной деятельности предприятий. В условиях конкуренции и стремления предприятий к максимизации прибыли анализ хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности является неотъемлемой функцией управления. Этот аспект управления фирмой становится наиболее значимым в настоящее время, так как практика функционирования рынка показывает, что без анализа деятельности предприятие не может эффективно функционировать. В настоящее время в Украине, похоже, осознана эта необходимость, хотя в развитых странах анализ является нормой предпринимательской деятельности уже весьма продолжительное время. Эта проблема хорошо освещается в экономической литературе, особенно в последнее время.

Весьма положительным является тот факт, что именно отечественные экономисты уделяют этому большое внимание. Тем не менее большой интерес представляет и западная переводная литература. Данная работа посвящена анализу хозяйственной деятельности ГКП «Харьковкоммуночиствод», в частности одному из составных комплексов «Харьковводоотведение». В состав предприятия входят следующие обособленные подразделения: Комплекс «Харьковводоотведение». Комплекс биологической очистки «Диканевский». Комплекс биологической очистки «Безлюдовский». Комплекс по эксплуатации объектов водопонижения и ливневой канализации. Комплекс по вывозу бытовых отходов. Комплекс «Спецшахтотоннельремстрой-Гидросооружения». Предприятие занимается: приемом, перекачкой, очисткой сточных вод и поддержанием санитарно-экологической обстановки города; вывозом твердых бытовых отходов, жидких нечистот и отловом бродячих животных; эксплуатацией центральных коллекторов ливневой сети и объектов водопонижения г.Харькова, а также решением комплексных задач по борьбе с подтоплениями; эксплуатацией и содержанием в надлежащем состоянии рек г.Харькова и водных объектов на них, уходом за прибрежными полосами, укреплением берегов, техническим наблюдением, содержанием и эксплуатацией гидросооружений. На очистные сооружения предприятия поступают стоки от населения, промышленных, коммунальных и других объектов, расположенных на территории города, а также частично ливневые, талые и грунтовые воды. Основным потребителем услуг водоотведения является население. Показатели качества очистки стоков соответствуют требованиям СниПа.

Раздел 1. Общая характеристика водоотведения города Харькова

водоотведение экономический финансовый

17 июня 1881 года в Харькове был введен в эксплуатацию первый городской водопровод, общая длина которого составила 41,35 километра. На то время подача воды осуществлялась в объеме 10 литров в сутки на одного человека. Все расходы были осуществлены за счет бельгийских концессионеров А.К. Рейса и К.К. Дилля, которые также построили забор воды с артезианского верхнемелового слоя, расположенного на глубине почти в 100 метров.

Здание современного коммунального предприятия «Харьковводоканал» было построено в 90-е прошлого века. Тогда решением Харьковского городского совета в одну структуру были объединены Комплекс водопонижения и ливневой канализации, Комплекс по вывозу бытовых отходов и Комплекс «Спецшахтотоннельремстрой -- Гидросооружения». В 1995 году «Харьковводоканал» был дополнен специализированным мобильным подразделением - участком по локализации и ликвидации чрезвычайных ситуаций на объектах водоотведения.

«Харьковводоканал» - крупнейшее в Украине предприятие водопроводно - канализационного хозяйства, стратегический объект, от надежности работы инженерной системы которого существенно зависит экологическое состояние мегаполиса, маловодных харьковских рек , реки Северский Донец - основного источника питьевого водоснабжения Харьковской, Донецкой, Луганской областей. Предприятие является монополистом в предоставлении услуг водоснабжения и водоотведения г. Харькова.

Предприятие, работая в круглосуточном режиме, обеспечивает 1 млн. 300 тысяч жителей Харьковского региона 100% нормативной водопроводной водой и гарантирует 100 % - нормативное качество очистки сточных вод, по минимальным в Украине тарифам.

КП «Харьковводоканал» является юридическим лицом, предоставляющим услуги водоснабжения и водоотведения.

Цель деятельности предприятия - предоставление жителям и организациям Харькова услуг водоснабжения и водоотведения, которые по доступности и качеству будут сопоставимы с показателями лучших европейских компаний аналогичного профиля; повышение технической оснащенности предприятия и обеспечение экологической безопасности региона.

Деятельность КП «Харьковводоканал» включает: забор, очистка, транспортирование и реализация воды потребителям г.Харькова и Харьковской области; прием, отведение, перекачка, полная механическая и биологическая очистка сточных вод, поступающих от населения, коммунально-бытовых и промышленных предприятий г.Харькова. Предприятие осуществляет техническое водоснабжение предприятий и техническое обслуживание внутридомовых систем холодного водоснабжения и водоотведения.

Предприятие оказывает дополнительные услуги по:

- разработке и получению технических условий (водоснабжение и канализация) для предприятий, организаций, на жилой частный сектор;

- согласованию исполнительных, геодезических съемок, рабочих проектов инженерных сетей;

- перевозкам грузов грузовыми автомобилями, прицепами и полуприцепами, пассажиров - легковыми автомобилями;

- проведению полного анализа и контроля качества воды на отдельным ингредиентам (для физических и юридических лиц);

- врезке водопроводного ввода, замене задвижек на водопроводных сетях;

- прочистке канализационных сетей;

- реализации путевок в ЗУОО "Ромашка", ДУОО "Факел";

- реализации путевок на б/о "Аква" и предоставлению прочих услуг;

- ремонту сантехнических приборов, устранению закупорок во внутриквартальных системах канализации жилых домов;

- по отключению холодного водоснабжения в подвальных помещениях (на период проведения ремонтных работ жильцами); ремонту сантехнических приборов в квартирах жилых домов.

Плановая деятельность предприятия направлена на повышение эффективности его работы и улучшение финансового состояния предприятия в следующих областях: оптимизация организационной структуры и организация эффективного управления предприятием; техническое переоснащение предприятия, с приближением его к требованиям Европейского союза, внедрение современных эффективных и энергосберегающих технологий; предоставление услуг водоснабжения и водоотведения и улучшение качества обслуживания потребителей; своевременное и в полном объеме получение доходов за оказанные услуги; обеспечение безубыточного функционирования предприятия; оптимизация эксплуатационных затрат; установление экономически обоснованных тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения; повышение надежности работы системы водоснабжения и водоотведения, снижение негативного воздействия на окружающую среду в целях обеспечения экологической безопасности города и региона; развитие кадровой политики с учетом задач, стоящих перед предприятием, и внедрение современных методов и технологий управления персоналом; обеспечение позитивного имиджа предприятия, в том числе эффективных методов информационно-разъяснительной работы с абонентами; реализация социальной программы.

Достижение целей, определенных решением Харьковского городского совета о создании КП «Харьковводоканал», соответствуют основным задачам, поставленным в Законе Украины «О общегосударственную программу «Питьевая вода Украины» на 2006-2020 годы» (с изменениями) - «реализация государственной политики по развитию и реконструкции систем централизованного водоснабжения и водоотведения; доведение качества питьевой воды до требований государственных стандартов; разработка и внедрение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок с применением новейших материалов, технологий, оборудования и приборов». Сложность реализации решений Харьковского городского совета диктуется сложным финансовым состоянием КП «Харьковводоканал», обусловленным несоответствием действующих тарифов на услуги централизованного водоснабжения и водоотведения фактическим затратам на их производство (в связи с постоянным ростом стоимости составляющих тарифа в течение срока действия тарифов) и отсутствием в структуре действующих тарифов прибыли (как источника капитальных вложений на модернизацию, реконструкцию), что требует тщательной разработки всех разделов данной Программы, реальной оценки и определения реальных путей работы по направлениям:

* повышение качества предоставления услуг по водоснабжению и водоотведению, которые будут отвечать стандартам качества и экономически обоснованным тарифам, достаточным для эффективной работы в условиях рыночных отношений, которые по доступности и качеству будут сопоставимы с показателями лучших европейских компаний аналогичного профиля;

* проведение работ по реконструкции, модернизации, замене изношенных участков сетей и оборудования, что обеспечит обновление основных фондов, повышение эффективности их использования, стабильную работу и развитие предприятия, экологическую безопасность региона в целом;

* обеспечение производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами в необходимом объеме, снижение кредиторской и дебиторской задолженностей;

* уменьшение и оптимизация расходов и, как следствие, лишение убыточности, привлечение инвестиций для выполнения задач и мероприятий по повышению эффективности и надежности работы систем водоснабжения и водоотведения города;

* возможность разработки и применения унифицированных технических условий (получение разрешений на водоснабжение и водоотведение по принципу «единого окна»);

* обеспечение эффективного использования научно-технического потенциала и кадровых ресурсов предприятия (внедрение установок для проведения мониторинга состояния водоводов и коллекторов, устройств для отключения водоснабжения и водоотведения, программных разработок и др.);

* своевременное приведение тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения в соответствие с экономического обоснования расходов на их производство в размерах, покрывающих затраты на эксплуатацию инженерных систем и позволяют использовать дополнительные средства на развитие предприятия;

* проведение активной инвестиционной политики с целью привлечения средств иностранных и отечественных инвесторов для реализации инвестиционной программы предприятия, направленной на использование новейших энергосберегающих технологий, оборудования.

КП «Харьковводоканал» имеет одну из наиболее развитых систем подачи и распределения воды (ПРВ) в Украине. Общая протяженность водоводов и водопроводных сетей системы ПРВ КП «Харьковводоканал» на 01.01.2014 г составляет 2657,9 км, в т.ч. магистральные водоводы - 802,7 км (30,2 %), водопроводные сети - 1855,2 км (69,8 %). Непосредственно по м. Харькову эксплуатируется 2169,7 км водоводов и водопроводных сетей, в т.ч. водоводы - 314,5 км, водопроводные сети - 1855,2 км. Протяженность технически изношенных водоводов и водопроводных сетей системы КП «Харьковводоканал» составляет 1401,3 км (52,72 % от общей протяженности), в т.ч. магистральные водоводы - 391,6 км (14,73 %), водопроводные сети - 1009,7 км (37,99 %). Протяженность трубопроводов системы КП «Харьковводоканал» по сроку эксплуатации составляет: - до 10 лет - 49,54 км (1,89 %); - до 20 лет - 136,73 км (5,20 %); - до 30 лет - 594,99 км (22,65 %); - до 40 лет - 452,0 км (17,20 %); - до 50 лет - 533,98 км (20,33 %); - до 60 лет - 414,17 км (15,77 %); - до 70 лет - 111,86 км (4,26 %); - более 70 лет - 333,90 км (12,70 %). Количество повреждений на водоводах и водопроводных сетях города имеет стойкую тенденцию к увеличению. Общее количество повреждений по системе ПРВ м. Харькова в 2013 г. составила 8008 ед., в т.ч. 4219 ед., требующих разрытия. За последние 20 лет количество повреждений возросло более чем в 2 раза. Так, на водопроводных сетях города в 1990 г. количество повреждений, требующих разрытия, составляла 2035 од., а в 2010 г. - достигла максимального значения 5104 ед., что в среднем 2,4 ед. на 1 км водоводов и водопроводных сетей м. Харькова. На отдельных участках количество повреждений на 1 км превышала 10. В международной практике этот показатель составляет 0,18-0,2 повреждения на 1 км системы. Также в г. Харькове наблюдается четкая тенденция к увеличению протяженности технически изношенных сетей, протяженность которых за последние 20 лет выросла почти на 40 %. Из общего количества повреждений на водоводах и водопроводных сетях города, общее количество повреждений на стальных трубопроводах в 2013 г составила 5375 ед. или 67,12 %. При этом, из общей протяженности трубопроводов по системе ПРВ м. Харькова, стальные трубы составляют лишь 558,94 км или 26,22 %. Тенденция сохранения роста повреждений на трубопроводах может привести к неуправляемого процесса водоснабжения или его полного прекращения вследствие вынужденного отключения участков трубопроводов, не подлежащих ремонту. В связи с этим возникает потребность обеспечения необходимого минимума перекладки технически изношенных трубопроводов, которая, по рекомендациям международной организации водоснабжения ВФА ООН, должна составлять не менее 2 % от общей протяженности водоводов и водопроводных сетей, для системы КП «Харьковводоканал» составит не менее 42 км в год. Система ПРВ в г. Харькове кроме водоводов и распределительных водопроводных сетей включает в себя площадки резервуаров чистой воды; площадки районных насосных станций с резервуарами чистой воды; подкачивающие насосные станции. Система ПРВ в г. Харькове организована таким образом, что все насосные станции перекачки имеют взаимное резервирование по водоснабжению смежных зон. Это позволяет обеспечить водоснабжение всех районов города в чрезвычайных ситуациях. Для обеспечения водоснабжения в районах многоэтажной жилой застройки предусмотрена система подкачивающих насосных станций V подъема. В системе подачи и распределения воды питьевого качества в пределах г. Харькова и близлежащего пригорода (площадка насосной станции № 10 сел. Песочин и пло-щадка II подъема сел. Пятихатки) находится 19 действующих площадок насосных станций. На 11-и площадках насосных станций расположено 17 резервуаров емкостью 102,725 тыс м3, а также на двух площадках - «Лосево» и «Ледное» находятся 10 резервуаров (19 секций) с общим объемом воды 237 тыс м3, принимающих воду от КВ «Донец» и КВ «Днепр». Общий объем действующих резервуаров по системе ПРВ м. Харькова 339,725 тыс м3. Насосные станции находятся в рабочем состоянии, однако насосное оборудование отработало свой нормативный срок эксплуатации. В настоящее время в г. Харькове эксплуатируется более 150 подкачивающих насосных станций.(см.додаток 1)

Раздел 2.Характеристика «Харьковводоканал»

2.1 Особенности механизма предоставления услуг на предприятии

Анализ финансово-экономического состояния КП «Харьковводоканал» за 9 месяцев 2014 г.

КП «Харьковводоканал» является предприятием коммунальной собственности территориальной громады г. Харькова.

Среднесписочная численность работников на 01.10.2014 г. составила 6 719 человек

В состав предприятия входят следующие обособленные подразделения:

1. Комплекс «Харьковводоснабжение».

2. Комплекс водоподготовки «Донец» обособленное подразделение КП «Харьковводоканал».

3. Комплекс водоподготовки «Днепр» обособленное подразделение КП «Харьковводоканал».

4. Комплекс артезианского водопровода и насосных станций.

5. Комплекс «Харьковводоотведение».

6. Комплекс биологической очистки «Диканевский».

7. Комплекс биологической очистки «Безлюдовский».

8. Комплекс спецмашин и механизмов.

Производственная деятельность предприятия:

Общая площадь земельных участков КП «Харьковводоканал» 9 234 598 м2.

2.2 Финансовый отчет

За 9 месяцев 2014 г. поднято воды - 169 304,1 тыс. м3, подано (очищено) воды - 159 343,4 тыс. м3 , отпущено потребителям - 97 865,3 тыс м3

В сравнении с аналогичным периодом 2013 г уменьшились подъем на 7 147,8 тыс. м3 (на 4,1 %) и подача воды - на 7 457,9 тыс. м3 (4,5 %). Отпуск воды увеличился на 3 014,2 тыс. м3 (3,2 %).

В сравнении с аналогичным периодом 2013 г произошло уменьшение объемов общих стоков, поступивших на очистные сооружения на 5 463,3 тыс. м3 (на 3,7 %) и тарифных стоков на 1 147,0 тыс. м3 (на 1,3 %).

Износ основных фондов КП «Харьковводоканал» на 01.01.2014 г составляет 71,6 %, на 01.10.2014 г - 70,9 %. Основным потребителем услуг водоснабжения и водоотведения является население, которое составляет около 80 % в структуре абонентов.

Эксплуатационные расходы:

Расходы обычной деятельности за 9 месяцев 2014 г по оказанию услуг:

- централизованного водоснабжения - 413 989,5 тыс. грн.;

- централизованного водоотведения - 193 150,8 тыс грн.

Себестоимость 1 м3 отпущенной воды - 4,23 грн/м3 (без НДС), то есть в сравнении с 2013 г (4,145 грн/м3) - увеличилось на 2,1 %.

Себестоимость 1 м3 стоков - 2,177 грн/м3 (без НДС), то есть в сравнении с 2013 г (2,029 грн/м3) - увеличилось на 7,3 %.

(смотреть додаток 2)

Изменения себестоимости объясняется ростом цен и тарифов на составляющие себестоимости услуг водоснабжения и водоотведения. Более всего повлиял рост тарифов на электроэнергию, которая в структуре операционной себестоимости услуги централизованного водоснабжения составляет 40,1 %, а услуги водоотведения 26,7 %.

Дебиторская и кредиторская задолженности:

По состоянию на 01.10.2014 г. количество абонентов, которые пользуются услугами централизованного водоснабжения и водоотведения составляет:

По населению количество личных счетов:

- услуга водоснабжения - 558 568 о/р.

- услуга водоотведения - 529 308 о/р.

По юридическим лицам количество абонентов:

- услуга водоснабжения - 9 231 аб. (из них бюджет - 494 аб.)

- услуга водоотведения - 9 678 аб. (из них бюджет - 495 аб.)

Дебиторская задолженность за услуги водоснабжения и водоотведения по состоянию на 01.10 2014 г. составила - 430878,0 тыс грн., население - 184102,5 тыс грн.

Дебиторская задолженность за услуги водоотведения и водоснабжения объясняется следующим:

= по категории «население» - объясняется увеличением тарифа с 01.08.2014 г.

Начисления за услуги централизованного водоснабжения и водоотведения производятся до 5-го числа месяца, следующего за расчетным, после чего потребителям разносятся квитанции для оплаты (до 20-го числа). В связи с этим, до 20-го числа потребители оплачивали услуги, предоставленные КП «Харьковводоканал» по старому тарифу, который был в 2,3 раза меньше.

? по категории «прочие потребители» - объясняется отношениями с КП «ХТС».

Законом Украины от 10.04.2014 г №1198 «О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно усовершенствования расчетов за энергоносители» (далее - Закон) существенно были изменены отношения между водопроводно-канализационными предприятиями и теплоснабжающими организациями. До 1 июля 2014 г. КП «Харьковводоканал» получало оплату за весь объем воды, который отпускался как на нужды холодного водоснабжения, так и на нужды горячего водоснабжения, в КП «ХТС» поступала оплата от абонентов только за подогрев воды. С июля 2014 г. согласно Закону предприятие получает оплату только за объем воды, отпущенной на нужды холодного водоснабжения, объем воды, КП «Харьковводоканал» отпускает КП «ХТС» на нужды горячего водоснабжения, оплата поступает на счет КП «ХТС», которое, в свою очередь, должно перечислять эти средства на счет водоснабжающего предприятия. На практике эти средства от КП «ХТС» поступают не в полном объеме и не вовремя.

Предприятие ежемесячно проводит плановые комплексные меры для повышения уровня сбора платежей от всех категорий потребителей. Осуществляет контроль за состоянием погашения задолженности потребителей за полученные услуги водоснабжения и водоотведения.

Кредиторская задолженность на 01.10.2014 г - 755 894,0 тыс. грн, в том числе:

- кредиты банка, 143 394,0 тыс. грн. (19,0 %);

из них Всемирного банка 63 066,6 тыс. грн.

- кредиторская задолженность за товары, услуги, работы, 407 693,0 тыс. грн. (53,9 %);

из них за электроэнергию 380 407,1 тыс грн

- по расчетам с бюджетом 73 270,0 тыс грн (9,7 %);

- по оплате труда 35 370,0 тыс грн (4,7 %)

Балансовый результат:

Финансовый результат от обычной деятельности убыток в размере 184 107,0 тыс грн

Основными причинами убыточности являются:

1. Действие убыточных тарифов на услуги централизованного водоснабжения и водоотведения.

Несоответствие действующих тарифов фактическому уровню затрат на производство услуг централизованного водоснабжения и водоотведения привела к ущербу предприятия за 9 месяцев 2014 г. в размере 154 361,7 тыс грн. (смотреть Додаток 3)

2. Непогашенная сумма компенсации по разнице в тарифах.

Утверждена разница в тарифах, которая возникла из-за несоответствия тарифов фактическим затратам составляет 220 493,1 тыс грн.

(смотреть Додаток 4)

3. Уплата процентов за кредит.

В условиях дефицита оборотных средств, предприятие вынуждено привлекать кредитные средства для расчетов за энергоносители, по заработной плате и обязательным платежам.

Сумма уплаты процентов за пользование кредитом за 9 месяцев 2014 г составляет 10 612,0 тыс. грн.

Улучшение финансовых результатов предприятия возможно при:

* установлении экономически обоснованных тарифов на услуги централизованного водоснабжения и водоотведения;

* погашение задолженности государственного бюджета по компенсации разницы в тарифах.

Характеристика основных сырьевых материалов применительно к одному виду продукции:

В процессе очистки воды предприятие использует следующие сырьевые материалы:

· Микроорганизмы (бактерии и простейшие), которые используются для биологической очистки воды;

· Воздух, поступающий с компрессорных насосов;

· Хлор, который используется для дезинфекции воды;

· Коагулянты - химикаты, используемые для удаления фосфора и устранения запаха;

· Полимеры для обезвоживания ила.

· Коагулянты и флокулянты используются для удаления взвешенных веществ, то есть это те частицы твердые и жидкие, которые поступаю со сточных вод для первичной очистки.

КП «Харьковводоканал» использует для работы электрическую энергию, что позволяет предприятию работать непрерывно.

Кто поставляет энергию. Преобразование энергии

КП «Харьковводоканал» в технологическом процессе использует электроэнергию, используемое количество которой приносит предприятию колоссальные затраты. Процесс поставки электроэнергии производиться из общей сети потребления АК «Харьковоблэнерго» на трансформаторную сеть, где дальше распределяется по предприятию.

Потребность одного насоса на насосных станциях составляет 1600 кВт/час. В результате чего продукция получается энергоемкой. Что приводит к большой задолженности предприятия по оплате за электроэнергию.

Также на предприятии есть резервная электроэнергия, которая используется исключительно при аварийных ситуациях, так технологический процесс является непрерывным и не может быть остановлен, предприятия может продержаться определенное время на собственной электроэнергии, которая образуется в результате сгорания дизтоплива и в генераторах преобразовываются в электроэнергию.

2.3 Изучение технологического процесса производства продукции

Изучение технологической схемы, а также технологических режимов производства продукции

Очистка сточных вод - комплекс мероприятий по удалению загрязнений, содержащихся в бытовых и промышленных сточных водах.

Технологический процесс очистки сточных вод состоит из двух этапов:

Этап механической очистки;

Этап биологической очистки.

Механический этап:

Производится предварительная очистка поступающих на очистные сооружения сточных вод с целью подготовки их к биологической очистке. На механическом этапе происходит задержание нерастворимых примесей.

Этап механической очистки начинается с момента поступления сточных вод из рек и канализаций на главную канализационную насосную станцию, где вода огромными потоками проходит через камеры гашения и далее поступает в более спокойном состоянии на механические решетки. Решетки предназначены для задержания крупных плавающих отбросов и установлены на пути движения воды наклонно под углом 60-70° к горизонту. Задержанные на решетках отбросы удаляются при помощи механизированных грабель типа МГ-11, сбрасываются на транспортер, далее в бункер-накопитель и, по мере его наполнения, выгружаются на машину и вывозятся на свалку.

Затем стоки проходят через песколовки, где происходит осаждение мелких частиц (песок, шлак, бой стекла т. п.) под действием силы тяжести, и жироловки, в которых происходит удаление с поверхности воды гидрофобных веществ путём флотации.

Очищенные таким образом сточные воды переходят на первичные отстойники для выделения взвешенных веществ.

В результате механической очистки удаляется до 60-70 % минеральных загрязнений.

После механического этапа происходит биологическая очистка: предполагает деградацию органической составляющей сточных вод микроорганизмами(бактериями и простейшими).

На данном этапе происходит минерализация сточных вод, удаление органического азота и фосфора.

Осветленная сточная вода с первичных отстойников по трубопроводам направляется в верхний канал осветленной воды аэротенков. Здесь производится аэрация сточных вод в смеси с активным илом. При аэрации загрязнения сточной жидкости окисляются за счет жизнедеятельности микроорганизмов активного ила, представляющие собой хлопья ила, заселенные большим количеством микроорганизмов, способных минерализовать органические вещества сточных вод. Непрерывно подаваемый в аэротенки воздух обеспечивает ил кислородом, необходимым для жизнедеятельности микроорганизмов, а также способствует химическому окислению некоторых видов загрязняющих веществ, находящихся во взвешенном, коллоидном и растворенном состоянии. Таким образом, аэротенки должны обеспечивать биологическую очистку сточных вод во время технологического процесса очистки сточных вод. Аэротенк представляет собой резервуар прямоугольного сечения 63,6x87,5x3,4 м, состоящий из 4-х коридоров. Всего три секции. В каждой секции один коридор отведен под регенератор. Аэротенк работает по принципу смесителя. Подача воздуха в аэротенк осуществляется от воздуходувной станции. Время аэрации 11-12 часов.

Смесь сточной воды с активным илом по лотку подается в распредчашу вторичных отстойников, откуда по трубопроводам Д = 1000 мм подводится во вторичные отстойники. Вторичные отстойники служат для выделения активного ила из сточной жидкости. Представляют собой круглый в плане резервуар Д = 28 м и высотой 3,5 м. Осевший во вторичных отстойниках ил удаляется с помощью илососов в камеры выпуска ила, откуда по самотечному илопроводу направляются в резервуар активного ила и далее в верхний канал аэротенков. В аэротенках циркуляционный активный ил распределяется по коридорам. Образовавшийся в аэротенках и осевший во вторичных отстойниках избыточный ил насосами откачивается в илоуплотнители и преаэратор. Илоуплотнители представляют собой отстойники вертикального типа в плане круглые Д = 8 м с коническим днищем, образующим емкость для накопления осадка. Скопившийся в конусной части осадок выпускается по иловой трубе в иловую камеру и далее насосами откачивается на иловые площадки. Осветленная сточная вода через переливные гребни по отводящему лотку поступает в преаэратор. Согласно технологическому процессу очистки сточных вод, осветленная сточная вода со вторичных отстойников самотеком направляется в контактные резервуары, представляющие собой прямоугольный в плане резервуар горизонтального типа размером 16x21 м. Резервуар разделен на 4 секции. Контактные резервуары предназначены для обеспечения необходимой по санитарным нормам продолжительности контакта сточной воды с хлорной водой, которая поступает из хлораторной, в течении 30 минут и задержания в процессе отстаивания нерастворимых примесей, образующихся в результате хлопьеобразовання при дезинфекции хлором. Иловые площадки предназначены для обезвоживания и сушки сырого осадка и уплотненного избыточного активного ила до 70-80 % влажности. Общее количество иловых карт - 24 шт. Общая площадь иловых площадок - 3,5 Га. Подсушивание осадка на иловых площадках происходит путем испарения и фильтрации воды в дренажную систему.

Изучение вопросов охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности

Виды инструктажа (вводный, первичный)

Охрана труда - это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических, лечебно-профилактических мер, направленных на сохранение здоровья и трудоспособности работника в процессе труда.

Руководство КП «Харьковводоканал», служба по охране труда предприятия уделяет большое внимание улучшению условий труда, повышению его безопасности и охране здоровья работников предприятия

Цель, преследуемая организацией - повысить трудоохранную культуру как руководителей подразделений, цехов, участков, так и рабочих, т.е. охрана труда должна стать частью культуры КП «Харьковводоканал» и повлиять на формирование положительного имиджа организации.

На предприятии создана служба охраны труда, работает постоянно действующая комиссия по охране труда. Мероприятия по улучшению условий труда и повышению его безопасности, проводимые в подразделениях, позволяют постоянно снижать уровень производственного травматизма. Вместе с тем на отдельных участках имеются вредные производственные факторы. Работникам таких производств в соответствии с законодательством предоставляются компенсации за работу с вредными условиями труда. На предприятии оборудован класс по охране труда и технике безопасности, который оснащен плакатами и литературой. На всех участках и цехах имеются уголки по ОТ и ТБ, пожарной безопасности, необходимые инструкции на каждый вид выполняемой работы. В цехах на участках работают уполномоченные по охране труда, которые оказывают существенную помощь в выявлении нарушений условий труда, способствуют укреплению трудовой дисциплины.

Ежегодно администрацией совместно с профсоюзным комитетом разрабатываются мероприятия по улучшению условий труда работающих, предупреждению производственных травм и профессиональных заболеваний, пожарной и промышленной безопасности, а также дорожно-транспортных происшествий.

В целом проводимая на предприятии работа по охране труда и технике безопасности приносит свои положительные результаты, как следствие, за последние годы на предприятии нет случаев производственного травматизма и профзаболеваний.

Требования к персоналу по охране труда и технике безопасности:

1. Персонал, непосредственно обслуживающий водопроводно-канализационные сооружения, должен быть технически подготовлен.

2. Вновь принимаемые на работу рабочие и рабочие, переводимые с одной работы на другую, должны пройти вводный инструктаж по технике безопасности, а также инструктаж на рабочем месте с проверкой знаний правил техники безопасности.

3. Раз в год эксплуатационный персонал, включая ИТР, обязательно должен проходить обучение безопасным методам работы и проверку знаний по технике безопасности.

4. Рабочие, прошедшие обучение, должны сдать экзамены комиссии в составе главного инженера или технорука предприятия (председатель), руководителя соответствующего цеха или отдела, инженера по технике безопасности и представителя местной профсоюзной организации.

5. Результаты экзаменов каждого рабочего следует оформлять в специальном журнале (см. Приложение 1) с обязательным указанием оценки (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно). Рабочим, выдержавшим экзамен, выдают специальные удостоверения (см. Приложение 2), которые служат допуском к работе. Не выдержавшие экзаменов должны пройти вторичное обучение.

Требования противопожарной безопасности:

Пожарная безопасность должна обеспечиваться путем проведения организационных, технических и других мероприятий, направленных на предупреждение пожаров, обеспечения безопасности людей, снижение возможных имущественных потерь и уменьшения негативных экологических последствий в случае их возникновения, создание условий для быстрого вызова пожарных подразделений и успешного тушения пожаров.

Согласно Закону Украины "О пожарной безопасности" обеспечение пожарной безопасности предприятий, учреждений, организаций (далее - предприятий) возлагается на их руководителей и уполномоченных руководителями лиц, если иное не предусмотрено соответствующим договором.

Раздел 3. Предложения по совершенствованию экономической и предпринимательской деятельности предприятия (организации производства услуг, управления в отрасли и предприятиях жилищно-коммунального хозяйства)

Характеристика главных экономических проблем развития водопроводно-канализационного хозяйства и пути их решения

Несмотря на положительные тенденции в хозяйственной деятельности предприятия, результаты анализа финансово-экономического состояния КП «Харьковводоканал» за 9 месяцев 2014 г. свидетельствуют о наличие следующих финансовых проблем:

1. С 01 января 2014 года по 31.07.2014 года КП «Харьковводоканал» предоставляло услуги централизованного водоснабжения и водоотведения по тарифам, установленным еще в марте 2009 г и лишь частично откорректированными в течение 2011 г и в марте 2012 г на величину роста тарифов на электроэнергию.

В результате за 9 месяцев 2014 г убытки от предоставленных услуг составили 154,4 млн грн, в том числе: централизованное водоснабжение - 121,7 млн грн; централизованное водоотведение - 32,7 млн грн.

С 01.08.2014 г на предприятии действуют единые тарифы для всех потребителей, установленные Постановлением Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере коммунальных услуг от 04.07.2014 г № 879 (с изменениями от 11.07.2014 г. № 896) на уровне:

? централизованного водоснабжения - 5,172 грн за 1 м3 (с НДС);

? с централизованного водоотведение - 3,036 грн за 1 м3 (с НДС).

В утвержденных тарифах не предусмотрен рост цен на электроэнергию, затраты на электроэнергию рассчитаны по тарифам июля 2014 года, что на

4 % ниже тарифов ноября текущего года. Также не в полном объеме обеспечен рост цен на газ, горюче-смазочные материалы, что негативно отражается на платежеспособности предприятия и не позволяет предприятию должным образом соблюдать требования законодательства о первоочередности выплаты зарплаты, своевременность уплаты единого социального взноса и налоговых обязательств, расчетов по договорным обязательствам. Также в состав утвержденной структуры тарифов на централизованное водоснабжение и водоотведение не включены расходы на материалы для поддержания основных производственных фондов в рабочем состоянии и финансовые затраты предприятия, связанные с уплатой процентов по кредитным договорам, действующим с 2006 г по настоящее время.

С целью улучшения финансовой ситуации на предприятии нужно своевременно устанавливать экономически обоснованные тарифы на централизованное водоснабжение и водоотвод.

2. При утверждении тарифов на централизованное водоснабжение и водоотвод, предоставляемые коммунальными предприятиями, ниже экономически обоснованного уровня на законодательном уровне должна предусматриваться компенсация этой разницы.

Сумма некомпенсированной разницы в тарифах для КП «Харьковводоканал» по состоянию на 01.10.2014 г составила 238,7 млн грн., в том числе: водоснабжение - 186,8 млн грн.; водоотведение - 51,9 млн грн.

Законом Украины «О государственном бюджете Украины на 2014 г» предусмотрена субвенция из государственного бюджета местным бюджетам на погашение задолженности по разнице в тарифах на услуги по централизованному водоснабжению и водоотводу, которые производились, транспортировались и поставлялись населению. Постановлением КМУ № 30 от 29.01.2014 г. утвержден Порядок и условия предоставления в 2014 г субвенции из государственного бюджета местным бюджетам на погашение задолженности по разнице в тарифах на тепловую энергию, услуги по централизованному водоснабжению и водоотводу, которые производились, транспортировались и поставлялись населению, возникшей в связи с несоответствием фактической стоимости тепловой энергии и услуг по централизованному водоснабжению и водоотводу тарифам, которые утверждались и/или согласовывались органами государственной власти или местного самоуправления. Указанные изменения предоставят возможность коммунальным предприятиям только выполнить финансовые обязательства перед энергоснабжающими предприятиями за потребленные энергоносители.

3. Отсутствие фактического финансирования государственных целевых программ и нехватки средств у коммунальных предприятий ВКХ для восстановления инженерных сетей приводит к их значительному износу, что в свою очередь ставит под угрозу соблюдение надлежащего экологического состояния в регионах.

Так, например, по состоянию на 01.01.2014 г. по КП «Харьковводоканал» удельный вес ветхих и аварийных водоводов и водопроводных сетей составляет 52,7 %; канализационных сетей - 79,1 %.

С целью решения данной проблемы необходимо предусматривать в государственном бюджете Украины выделение субвенции местным бюджетам на обновление, санацию и модернизацию объектов ВКХ.

4. КП «Харьковводоканал», как предприятие водопроводно-канализационного хозяйства, является природоохранным предприятием, основная функция которого - обеспечение надежного экологического состояния города и всего региона. Согласно действующему законодательству, предприятия ВКХ обязаны платить экологический налог. При этом ежегодно проводится индексация нормативов уплаты этого налога в сторону увеличения, что существенно ухудшает финансовое состояние предприятий и противоречит производственной направленности их деятельности.

Так, сумма начислений указанного налога для КП «Харьковводоканал» в 2013 г. составила 7,8 млн грн., за 9 месяцев 2014 г. - 8,0 млн грн.

Для решения обозначенного вопроса предлагается инициировать вопрос об освобождении предприятий ВКХ от уплаты экологического налога на законодательном уровне.

5. Постановлением КМУ от 27.11.1995 г была утверждена «Программа поэтапного оснащения существующего жилого фонда приборами учета и регулирования потребления воды и тепловой энергии на 1996-2000 гг». Срок выполнения данной Программы сначала было продлено до 2007 г, но, поскольку условия финансирования так и не были определены, она осталась нереализованной.

Для решения указанного вопроса необходимо в государственном бюджете Украины предусмотреть выделение средств на финансирование работ по оснащению жилищного фонда приборами учета. За счет улучшения учета, предприятия ВКХ могли бы существенно сократить неучтенные потери воды. Кроме того, решение проблемы установки приборов учета холодной и горячей воды (на примере газа и электроэнергии) исключит все спекуляции относительно соответствия объемов установленных нормативов потребления фактическим.

Таким образом, при решении обозначенных проблем и должном финансировании государственных программ, КП «Харьковводоканал» смогло бы профинансировать мероприятия Программы на сумму 517,4 млн грн., а именно:

- при приведении в соответствие тарифов с экономически-обоснованными затратами и инвестиционной составляющей - 106,1 млн грн.;

-за счет получения невозмещенной разницы в тарифах - 238,7 млн грн. (по состоянию на 01.10.2014 г.);

- при должном финансировании Программы «Питьевая вода Харьковской области» на 2012 - 2020 годы из бюджетов всех уровней на 2014 год - 98,7 млн грн.;

- при сбережении средств от освобождения от уплаты экологического налога - 10,7 млн грн. на год;

- при получении дополнительных доходов от реализации услуг при финансировании «Программы поэтапного оснащения существующего жилого фонда приборами учета и регулирования потребления воды и тепловой энергии на 1996-2000 гг.» - 63,2 млн грн. на год.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

К числу основных стратегических задач развития предприятия необходимо отнести:

1. Улучшения управления и оперативного регулирования процесса водоснабжения и водоотведения за счет совершенствования организационной структуры предприятия, оптимизации численности персонала на основе четкого определения функций, повышения производительности труда и роста заработной платы.

2. Достижение 100 % оплаты услуг водоснабжения и водоотведения за счет усовершенствования системы предоставления услуг на основе договоров между предприятием и потребителями - физическими лицами.

3. Снижение потерь воды на первом этапе реализации Программы (2015-2018 гг) до 30 %, на втором (2019-2026 гг.) - до 17 %.

4. Доведение, за счет реализации Программы энергосбережения предприятия, удельного веса стоимости энергоносителей в себестоимости услуг до 20 %.

5. Доведение качества питьевой воды в системе централизованного водоснабжения города Харькова с требованиями Госсанпин 2.2.4-171-10 путем:

- модернизации водопроводных сооружений Кочетокской водопроводной станции и сооружений КВ «Днепр»;

- восстановления и развития существующих подземных источников водоснабжения с доведением мощности артезианского водопровода до 147,05 тыс. м3/сут;

- увеличение ежегодных объемов перекладки и санации водопроводных сетей.

6.В результате внедрения новейших технологий, в т.ч. обеззараживание сточных вод ультрафиолетовым облучением, реконструкции Диканевских, Безлюдовских очистных сооружений, доведение качества биологической очистки сточных вод в соответствие с нормативами ПДС и решения проблемы утилизации осадка, образующегося в результате биологической очистки стоков, за счет реализации инвестиционного проекта «Усовершенствование системы илового хозяйства канализационных очистных сооружений г. Харькова. Этап 2. Создание комплекса термической утилизации осадка» (согласно тендерной документации МБРР проект носит название «Реконструкция сооружений очистки сточных вод и обработки ила м. Харькова»)

7. Ежегодное выполнение перекладки и санации технически изношенных водоводов и водопроводных сетей в объеме не менее 2 % от их общей протяженности (~ 42 км). Перекладка сетей водоотведения довести до 10 км в год, и увеличить объем санации трубопроводов водоотведения из железобетона, в т.ч. с целью уменьшения инфильтрации.

8. Проведение реконструкции и модернизации хлорного хозяйства, в т.ч. на Комплексах водоподготовки «Днепр», «Донец».

9. Модернизация системы АСУ ТП объектов водоснабжения и водоотведения, обеспечение развития существующей информационной системы предприятия для создания цельной корпоративной информационной системы с учетом специфики технологических процессов водоснабжения и водоотведения.

10. В соответствии с задачами Генерального плана города Харькова до 2026 г, расширение систем централизованного водоснабжения и водоотведения в районах, где эти системы отсутствуют.

11. Завершение реализации проекта строительства системы тоннельных коллекторов города, включая их кольцевания. Ввод в эксплуатацию в 2016 г (при условии финансирования) дублирующего коллектора в полном объеме, в т.ч. II этап.

12. Обновление парка специальных машин и механизмов с целью снижения эксплуатационных расходов, уменьшения срока выполнения работ по обслуживанию сетей и объектов водоснабжения и водоотведения, в т.ч. создание мобильных комплексов с определения потенциальных аварийных зон на сетях водоснабжения и водоотведения, водопроводах и тоннельных коллекторах.

13. Разработка гидравлических моделей (схем оптимизации) работы систем водоснабжения и водоотведения в 2015 г (при условии финансирования) и на ее основании выполнения комплекса работ на сетях водоснабжения по установке обратных клапанов, вантузов, регуляторов давления с внедрением единой системы автоматического регулирования режима ВНС по поддержанию давления в контрольных точках, количество которых довести до 200 шт.

14. Реализация инвестиционной программы предприятия за счет использования положений Закона Украины «О общегосударственную программу «Питьевая вода Украины» на 2006-2020 гг.» (с изменениями).

15. Обеспечение выполнения мероприятий по технологическом и коммерческом учете ресурсов за счет реализации Программы оснащения и модернизации узлов учета холодной питьевой воды и сточных вод объектов водоснабжения и водоотведения КП «Харьковводоканал» на 2014-2026 гг.

Информирование и привлечение общественности КП «Харьковводоканал» успешно осуществляет комплекс мер, направленных на последовательное проведение разносторонней информационно-разъяснительной работы с абонентами. Планомерное решение задач коммуникативной политики обеспечило выполнение одного из важнейших направлений государственной Программы реформирования ЖКХ - всестороннего информирования населения как основного потребителя коммунальных услуг, что способствовало: повышению качества обслуживания потребителей; созданию партнерских отношений с абонентами на основе принципа взаимной ответственности и доверия; укреплению положительного имиджа КП «Харьковводоканал»; популяризации деятельности предприятия; повышению уровня оплат потребителей за услуги водоснабжения и водоотведения. Подготовка, размещение и мониторинг материалов, связанных с деятельностью предприятия, в СМИ Предприятие активно сотрудничает с региональными и республиканскими СМИ по организации и проведению пресс-конференций, брифингов с участием руководства предприятия, размещение и мониторинг информационных материалов о КП «Харьковводоканал», которые освещают миссию предприятия, его достижения в научной, производственной и социальной сферах; тарифную политику предприятия и др. Ежегодно увеличивается общее количество информационных материалов, связанных с деятельностью предприятия, в СМИ. Как результат, количество размещенных информационных материалов (в сюжетах новостей и авторских программах ТВ, Интернет-сайтах информационных агентств, газетах, журналах, радио) увеличилось с 9 в 2005 г. до 367 в 2013 г. За счет размещения информационных материалов на безвозмездной основе экономия финансовых средств предприятия составила более 6 млн грн. Создание дополнительных информационных ресурсов: 1) Выпуск 28 номеров (8 полос) корпоративной информационной листовки «НАША» (с июня 2005 г. по октябрь 2007 г.) и ежемесячной корпоративной газеты «НАША» (с ноября 2007 г.), разносторонне освещают деятельность всех подразделений предприятия; 2) Создание (в 2006 г.) первого в жилищно-коммунальном хозяйстве Украины по уровню специализированного оборудования и подготовки специалистов современного Контакт-центра; 3) Функционирования корпоративного Интернет-сайта предприятия; 4) Системное проведение социологических опросов, направленных на изучение общественного мнения потребителей услуг водоснабжения и водоотведения (оценка качества услуг; уровня культуры обслуживания абонентов сотрудниками Департамента сбыта; выявление причин, влияющих на уровень оплат за услуги водоснабжения и водоотведения); 5) Адресная доставка потребителям услуг водоснабжения и водоотведения информационных листов, буклетов; 6) Ежемесячная доставка квитанций абонентам; 7) Создание видеофильмов и видеопрезентаций о деятельности КП «Харьков-водоканал». Работа по экологическому воспитанию будущих абонентов предприятия С 2005 г. предприятие плодотворно сотрудничает с учебными заведениями города всех уровней и проводит информационно-разъяснительную работу со школьниками, студентами, учителями и преподавателями. В рамках этого направления работы, проведены три масштабных детских поощрительных акции «Играют взрослые - выигрывают дети» (2005-2006 гг.), «Я за чистую природу с «Харьковкоммуночиствод» (2010-2011 гг.), «Харьковский водоканал глазами детей» (2013-2014 гг.), в которых приняли участие школьники и классные коллективы более 100 школ города. Для детей были организованы встречи с ведущими специалистами предприятия, экскурсии на производственные комплексы и др. Акции имели значительный экономический и имиджевый эффект. С 2005 г. производственные Комплексы предприятия с экскурсиями посетило более 20 тысяч школьников и студентов города.

Дополнительные методы информационно-разъяснительной работы с потребителями услуг С 2007 г. предприятие ежемесячно проводит ряд комплексных выездных адресных мер, направленных на укрепление положительного имиджа предприятия и установление партнерских отношений с потребителями. В рамках мероприятий проводится разносторонняя информационно-разъяснительная работа с абонентами и индивидуальная работа с абонентами-должниками (в том числе применение технического відсікаючого устройства для отключения квартир от сети городской канализации); осуществляется моральная поддержка добросовестным плательщикам и др. С 2005 г. значительно вырос позитивный имидж предприятия среди органов местного самоуправления, потребителей услуг, контрагентов и сотрудников предприятия, что стало результатом эффективного ведения коммуникативной политики в рамках выполнения Программы развития и реформирования предприятия. Коммуникативная политика занимает особое место в Программе развития предприятия и направлена на разностороннее использование комплекса коммуникативных средств в организации мероприятий по: - обеспечение эффективной поддержки положительного имиджа предприятия, что предусматривает расширенное сотрудничество с региональными и общегосударственными СМИ, проведение пресс-конференций, брифингов с участием руководства предприятия; размещение и мониторинг информационных материалов о КП «Харьковводоканал»; качественного развития дополнительных информационных ресурсов (корпоративная газета, интернет-сайт, информационный центр предприятия). - популяризации деятельности КП «Харьковводоканал», установлению партнерских отношений с потребителями услуг водоснабжения и водоотведения при расширенном сотрудничестве с органами местного самоуправления, потребителями услуг, контрагентами и сотрудниками предприятия (разносторонняя информационно-разъяснительная работа с абонентами, проведение детских поощрительных акций, изучение общественного мнения).

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ОБЪЕМЫ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ НА КРАТКОСРОЧНЫЙ (2015-2018 ГГ) И ДОЛГОСРОЧНЫЙ (2019-2026 ГГ.) ПЕРИОДЫ

Достижение целей, определенных Программой, в значительной степени зависит от устойчивого финансирования мероприятий в объемах, предусмотренных в Приложении № 11, на сумму 2 725,59 млн грн., в том числе: * I этап (2015-2018 гг) - 1236,16 млн грн.: - водоснабжение - 576,56 млн грн.; - водоотведение - 659,6 млн грн. * II этап (2019-2026 гг.) - 1489,43 млн грн.: - водоснабжение - 878,8 млн грн.; - водоотведение - 610,63 млн грн. Неравномерность распределения капитальных вложений между этапами вызвана: необходимостью реализации первоочередных мероприятий, связанных с сохранением работоспособности систем водоснабжения и водоотведения, отдельные элементы структуры которых находятся в критическом состоянии; требованиями резкого снижения потребления электроэнергии в связи с постоянным ростом цен на нее; потребностью внедрения новых технологий, оборудования по обеспечению качества питьевой воды согласно Госсанпин 2.2.4-171-10 «Гигиенические требования к воде питьевой, предназначенной для потребления человеком» и повышением требований к качеству сточных вод, сбрасываемых в водоемы, после их биологической очистки. Объемы капитальных вложений, обусловлены следующими факторами: 1. Высокой степенью износа основных фондов, в первую очередь сетей водоснабжения и водоотведения, насосного и электротехнического оборудования; 2. Необходимостью снижения объемов энергопотребления и решения учета потребления ресурсов за счет введения технологического и коммерческого учета; 3. Невыполнением в полном объеме, в течение 1995-2013 гг., задач по финансированию технического перевооружения, реконструкции объектов систем водоснабжения и водоотведения, предусмотренных законодательными актами, Постановлениями Кабинета Министров Украины Источниками капитальных вложений являются: средства предприятия (инвестиционная составляющая тарифа, амортизационные отчисления); другие источники финансирования. Исходя из приоритетности поставленных в Программе задач, капитальные вложения, предусмотренные Программой, распределены по двум направлениям: Первый - решение задач по поддержке систем водоснабжения и водоотведения в рабочем состоянии; Второй - повышение технического уровня предприятия за счет технического переоснащения, реконструкции объектов, создание новых производственных мощностей, основанных на современных технологиях, оборудовании, обеспечивающих выполнение требований по качеству питьевого водоснабжения, согласно Госсанпин 2.2.4-171-10 и нормативов качества сточных вод, сбрасываемых в водоемы после их биологической очистки. Капитальные вложения, предусмотренные Программой, направлены на реализацию положений Закона Украины «О общегосударственную программу «Питьевая вода Украины на 2000-2020 гг.» (с изменениями).

...