В течение всего 2013 года сотрудниками отдела кадров и работы с личным составом, совместно с руководителями частей и служб проводилась работа по укомплектованию вакантных должностей, согласно утвержденного штатного расписания. С этой целью регулярно обновляются объявления в Центре занятости населения г. Сыктывкара и Эжвы, помимо этого вывешены объявления на информационных досках в Военном Комиссариате г. Сыктывкара. Начальники частей и служб, в которых имеются вакантные должности (в основном это отдел безопасности и отдел охраны) проводят беседы с личным составом, чтобы они проводили информационную работу со своими знакомыми и рекомендовали им обращаться в качестве кандидатов на службу в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми. На вакантные должности среднего начальствующего состава в большинстве кандидаты выбираются из числа сотрудников младшего начальствующего состава, имеющих соответствующее образование.

Всего в резерве за 2013 год в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми состояло 9 сотрудников, в первой половине 2014 года резерв не изменился.

За истекший период по поводу приема на службу обратилось 87 кандидатов. С кандидатами, принимаемыми на службу, проведена работа в соответствии с Приказом МЮ России от 08.09.2006 г. № 292-дсп "Об утверждении Инструкции об отборе граждан на службу (работу) в учреждения и органы УИС", беседовали руководители частей и служб, в которые планируется принять кандидатов, им разъяснялись требования Положения о службе в ОВД РФ, льготы и социальные гарантии сотрудников УИС, оформлены материалы специальной проверки, проводилось обследование психологами учреждения, так же им были выданы направления на ВВК.

Так же проводились собеседования с кандидатами на должности гражданского персонала (было принято 21 человек на должности гражданского персонала, как за счет сметы УИС, так и за счет внебюджетных источников финансирования и ЦТАО). С ними беседовали руководители учреждения и сотрудники отдела кадров, разъясняли интересующие их положения статей ТК РФ, и некоторые особенности работы в УИС и положения ведомственных нормативных документов.

По сравнению с 2012 годом количество вакантных должностей по учреждению сократилось на 15 должностей или на 66,6%, (по ГУФСИН на 51,6%).

Фактическая численность персонала на конец 2013 г. составила 246 единиц (АППГ - 269), в том числе:

рядового и младшего начсостава состава - 101 единиц (АППГ - 125),

среднего и старшего начсостава - 77 единиц (АППГ - 91),

гражданского персонала - 68 единиц (АППГ - 62);

По сравнению с 2012 годом количество сотрудников принятых на службу в 2013 году уменьшилось на 18 чел., так за 2012 г. принято 66 чел. или 24,53% от штатной численности, а в 2013 г. было принято 48 чел. или 19.51% от штатной численности.

Для анализа численности персонала ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми рассмотрим его структуру, представленную в таблице 1, сравним количество аттестованных сотрудников с количеством вольнонаемных и определим долю каждых в общей численности персонала.

Таблица 1. Структура персонала ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по профессионально-квалификационным группам

Более наглядно количество сотрудников за анализируемые периоды представлена на диаграмме (см. рис. 1).

Рис. 1 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по профессионально-квалификационным группам

Как видим из диаграммы, численность гражданского персонала значительно меньше численности аттестованных сотрудников, что связанно со спецификой деятельности учреждения. Численность аттестованных сотрудников в 2013 году уменьшилась, а гражданского персонала наоборот возросла, это вызвано, прежде всего, с сокращением штатов аттестованного персонала и перевода его на вольнонаемные должности.

Изменение штатной и фактической численности представлено в таблице 2. Некомплект личного состава по состоянию на 2013 года составил 2.7 %, что значительно меньше некомплекта за 2012 год (7.87 %). Наибольший некомплект личного состава наблюдался в 2011 году и составлял 9.09 %.

Таблица 2. Изменение штатной и фактической численности личного состава ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

В учреждении большое количество сотрудников старшего начальствующего состава, проработавших от 10 до 20 лет, их количество в 2013 году увеличилось, по сравнению с 2012 годом. Среди рядового и младшего начальствующего состава максимальное количество наблюдается среди сотрудников, проработавших от 3 до 10 лет (это 53 человека на 2012 год и 49 на 2011 год), в 2013 году их численность снизилась. Более подробно данные на 2013, 2012 и 2011 года представлены в таблице 3, а так же на рисунках 2, 3, 4.

Таблица 3

Классификация сотрудников по стажу службы в УИС (за 3 года)

Рис. 2 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 3 лет до 10 лет за 2011-2013 г.

Рис. 3 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 10 лет до 20 лет за 2011-2013 г.

Большое количество сотрудников в возрасте до 30 лет во всех возрастных группах. В возрасте от 31 до 40 лет, как старшего начсостава, так и рядового и младшего начсостава так же большое количество сотрудников. Более подробно можно рассмотреть данные в таблице 4.

Таблица 4. Характеристика сотрудников учреждения по возрасту.

Характеристика сотрудников по уровню образования изображена в таблице 5. По ней видно, что сотрудников со средним специальным образованием больше, чем с высшим образованием. Больше всего сотрудников с высшим юридическим и средним техническим образованием.

Таблица 5. Характеристика сотрудников по уровню образования

В 2011 году доля сотрудников, имеющих общее полное образование, составила 38% (76 человек из 200), это говорит о низком уровне образования. Как правило, полное общее образование имеют сотрудники отдела охраны и отдела безопасности, которые составляют большую часть численности персонала учреждения. К 2013 году уровень образования в учреждении повысился, доля сотрудников имеющих полное общее образование сократилась, она стала составлять 30% от общего числа сотрудников (39 человек из 178).

Таблица 6. Причины увольнения сотрудников в ФКУ ИК4-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011 года по 2013 год

В основном, сотрудники увольняются по собственному желанию - 57.1% из общего числа уволенных за 2013 год (АППГ - 43.3%), это связано с тяжелыми условиями труда. На сотрудников стало возлагаться больше обязанностей, и возросла ответственность за выполняемые функции. В 2011 и 2012 годах на первом году службы уволилось 8 человек, что так же говорит о сложности работы. По выслуге срока службы, дающего право на пенсию, уволилось 8.6% (АППГ - 13.5%), по предельному возрасту - 14.4% (АППГ - 16.2%).

Рис. 5 Диаграмма причин увольнения сотрудников учреждения за 2011 - 2013 года

Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается как отношение числа уволившихся сотрудников к среднесписочной численности сотрудников за определенный период в (%).

Кт=Рв/Рн*100

где Рв - численность сотрудников, уволенных по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы и нарушения служебной дисциплины);

Рн - списочное число сотрудников на начало периода.

Таблица 7. Расчет коэффициента текучести кадров сотрудников в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011 по 2013 год

Коэффициент текучести за анализируемый период заметно снижается, по сравнению с 2011 годом, что связано с ростом престижа и привлекательности службы, увеличение социальных гарантий и денежного довольствия сотрудникам, но увеличивается по сравнению с 2012 годом

Таблица 8. Количество сотрудников в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми, уволенных по собственному желанию, за период с 2011 по 2013 год

Расчет коэффициента удовлетворенности трудом:

Ку=1-Рсж/Рср

Где Рсж - число сотрудников, уволившихся по собственному желанию,

Рср - среднесписочная численность сотрудников

Таблица 9. Коэффициент удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011по 2013 год

Удовлетворенность сотрудников в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась с 0,83 до 0,92, а в 2013 год немного уменьшилась и составила 0,89. Возможно, снижение удовлетворенности связано с проведением организационно-штатных мероприятий, повлекших за собой сокращение ряда должностей и повышение тяжести труда.

Таблица 10. Коэффициенты фактического движения трудовых ресурсов

Как видно из расчетов, все коэффициенты значительно ниже нормативного значения. По сравнению с 2011 годом в 2012 году наблюдается снижение значений коэффициентов, кроме коэффициента постоянства персонала (он максимально приближен к нормативному значению). В анализируемом периоде наблюдается низкая сменяемость кадров, что с одной стороны свидетельствует о росте привлекательности службы, а с другой - об отсутствии обновления кадрового потенциала, что в свою очередь может отрицательно сказаться на нормальном функционировании учреждения. В 2013 году максимально приближенное значение имеет коэффициент постоянства.

В 2013 году была проведена работа отделом кадров ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по отбору кандидатов на учебу в учебные заведения ФСИН России. Было отобрано 4 кандидата: 1 кандидат на заочную форму обучения в Вологодский институт права и экономики ФСИН России, 2 кандидата на очную форму обучения в Вологодский институт права и экономики ФСИН России,1 кандидат на очную форму обучения во Владимирский институт ФСИН России. Планируется оформление наглядной информации по учебным заведениям ФСИН России, а так же проведена агитационная работа с сотрудниками, чьи дети заканчивают 11 класс.

За 2013 год сотрудниками ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми был допущено 168 случаев нарушения служебной дисциплины (АППГ-125). Самые распространенные нарушения представлены в таблице 11.

Таблица 11

Случаи нарушения служебной дисциплины за 2012-2013 года

Исходя из вышеуказанных сведений о состоянии служебной дисциплины видно, что в учреждении произошло увеличение фактов нарушения служебной дисциплины сотрудниками, что говорит об ослаблении воспитательной работы в отделах и службах и в целом по учреждению. Больше внимания со стороны начальников частей и служб надо уделять индивидуальной воспитательной работе с сотрудниками, особенно с теми, кто психологами психологической лаборатории отнесен к группе риска, либо склонен к деструктивному поведению.

Необходимо так же отметить, что с начала 2013 года значительно активизировалась работа общественных формирований. Помимо этого более значима стала работа Совета наставников. По прежнему, за каждым вновь принятым сотрудником закрепляются наиболее подготовленные и более опытные сотрудники, которые на протяжении всего периода адаптации к условиям службы в УИС оказывают помощь своим подшефным, разъясняя им требования нормативных документов, особенности службы в УИС и т.д. С целью стимулирования наиболее активных наставников в учреждении по итогам каждого квартала издаются приказы об их поощрении. Кроме этого в настоящее время на каждого вновь принимаемого сотрудника практикуется оформление поручительства из числа сотрудников, которые ранее были знакомы с кандидатом.

За истекший период 2013 года было поощрено 583 сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми (АППГ-717): выдана денежная премия - 65 сотрудникам (АППГ - 101), объявлена благодарность 437 сотрудникам (АППГ - 537), досрочно снято 81 дисциплинарных взысканий (АППГ-79).

Сотрудники учреждения в течении года участвовали в спортивных соревнованиях: соревнования по рукопашному бою, лыжным гонкам, волейболу, плаванию, стрельбе, футболу, легкоатлетическом кроссе, гиревому спорту, чемпионате " Динамо" по самбо.

Сотрудниками отдела кадров была организованна подписка на 1 и 2 полугодие 2014 года на общероссийские ежемесячные журналы "Преступление и наказание", "Ведомости уголовно-исполнительной системы", "Патриот Отечества", "Справочник кадровика".

Продолжается работа Совета ветеранов, где принимает участие зам. начальника ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по кадрам и воспитательной работе и специалист ОК и РЛС. К юбилейным датам бывших сотрудников, ветеранов выделяются деньги для приобретения ценных подарков. Представители отдела кадров и совета ветеранов выезжают на дом к юбилярам для вручения подарков лично в торжественной обстановке. Ко всем праздникам ветеранам и бывшим сотрудникам учреждения направляются открытки с поздравлениями.

Кроме того, в учреждении создан и утвержден план мероприятий по осуществлению подготовки к празднованию в 2014 году 135-ой годовщины образования УИС, а так же 69 - ой годовщины Победы в ВОВ.

2.4 Профориентационная работа

При выполнении профориентационной работы было проведено:

лекционное занятие с выпускниками средних общеобразовательных школ № 36 и №1 с целью информирования об условиях поступления в ВИПЭ ФСИН России;

проведена презентация инженерно-экономического факультета (видеофильм). Более подробную информацию потенциальные абитуриенты могут получить на официальном сайте института (www.vipe-fsin. su);

Потенциальных абитуриентов для поступления на инженерно-экономический факультет ВИПЭ (из числа учащихся выпускных классов общеобразовательных средних школ, годных для прохождения службы в УИС) не выявлено.

Подтверждающий документ - справка о проведении лекционного занятия по профориентационной работе с конкретной категорией учащихся, заверенная директором образовательного учреждения отражена в приложении 2.

3. Удовлетворенность трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

3.1 Анализ состояния удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за 2013 год

За 2013 год старшим психологом отдела охраны ФКУ ИК-25 и психологами ПЛ ФКУ ИК-25 было проведено исследование социально-психологического климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения по методике "Социально-психологический паспорт учреждения".

Целью исследования стало изучение социально-психологических особенностей климата в коллективе сотрудников ФКУ ИК-25 (анализ субъективного восприятия личным составом эмоционального климата внутри учреждения, разработка рекомендаций по улучшению работы с личным составом), а так же исследование состояния удовлетворенности трудом сотрудниками.

Всего было опрошено 83% личного состава учреждения.

В результате проведенного исследования выявлено следующее (полученные данные представлены в виде сводных таблиц):

Явления, наиболее характерные для коллектива:

Оцениваемые параметры служебной деятельности	2013	АППГ
Большинство членов коллектива озабочены, прежде всего, интересами дела	28%	25%
У большей части сотрудников на первом мете стоят личные и групповые интересы	29%	25%
Верно нечто среднее	43%	50%
Между сотрудниками чаще преобладают отношения сотрудничества, взаимопомощи и поддержки	44%	47%
Между сотрудниками чаще преобладают конфликтные отношения и соперничество	9%	10%
Верно нечто среднее	47%	43%
Психологический климат в нашем коллективе вызывает состояние комфорта	45%	47%
Психологический климат в нашем коллективе вызывает состояние дискомфорта	13%	10%
Верно нечто среднее	42%	43%
В нашем коллективе существует традиция совместно проводить праздники, отмечать дни рождения	49%	51%
В нашем коллективе не принято совместно проводить праздники, отмечать дни рождения	11%	14%
Верно нечто среднее	40%	35%
Между сотрудниками различных служб налажено деловое взаимодействие	13%	32%
Между сотрудниками различных служб взаимодействие слабое	56%	48%
Верно нечто среднее	31%	20%
Большинство сотрудников ответственно относятся к выполнению служебных задач	55%	60%
Большинство сотрудников безответственно относятся к службе, нарушают дисциплину	2%	9%
Верно нечто среднее	43%	31%
В учреждении объективно и справедливо оценивают результаты деятельности сотрудников	28%	34%
К оценке сотрудников часто относятся предвзято	39%	28%
Верно нечто среднее	33%	38%
Все сотрудники постоянно информируются об актуальных проблемах учреждения	22%	30%
Сотрудники не информируются об актуальных проблемах учреждения и пользуются слухами	31%	40%
Верно нечто среднее	47%	30%

Степень удовлетворенности параметрами деятельности:

Параметры деятельности	Вполне удовлетворен	Частично удовлетворен	Не удовлетворен
	2013	АППГ	2013	АППГ	2013	АППГ
Организацией труда	31%	23%	61%	58%	8%	19%
Режимом работы	26%	40%	32%	41%	42%	19%
Материально-технической оснащенностью своей работы	19%	12%	33%	56%	48%	32%
Санитарно-гигиеническими условиями труда	23%	28%	64%	51%	13%	21%
Своей специальностью	72%	67%	21%	31%	7%	2%
Занимаемой должностью	66%	61%	26%	31%	8%	8%
Личными результатами труда	69%	64%	29%	32%	2%	4%
Возможностью продвижения по службе	27%	35%	55%	43%	18%	22%
Размером заработной платы	54%	16%	37%	44%	9%	40%
Стилем и методами руководства непосредственного начальника	31%	23%	50%	49%	19%	28%
Стилем и методами руководства начальника учреждения	88%	46%	12%	40%	0%	14%
Системой морального стимулирования	17%	30%	54%	45%	29%	25%
Распределением отпусков	62%	42%	23%	38%	15%	20%
Медицинским обслуживанием	23%	32%	51%	48%	26%	20%
Состоянием личной безопасности на службе	78%	54%	14%	35%	7%	11%
Организацией спортивной работы	46%	49%	40%	35%	14%	16%
Организацией боевой и служебной подготовки	55%	64%	30%	28%	15%	8%
Работой психологической службы учреждения	71%	77%	19%	18%	10%	5%
Уровнем физических нагрузок на службе	63%	52%	31%	39%	6%	9%
Уровнем нервно-психических нагрузок на службе	19%	44%	49%	38%	32%	17%

В чем в основном выражается тяжесть труда:

Параметры деятельности	2013	АППГ	Параметры деятельности	2013	АППГ
Ненормированный рабочий день	51%	29%	Ощущение бессмысленности работы	1%	2%
Большое количество обязанностей	13%	16%	Невозможность отдохнуть в течение смены	17%	15%
Тяжело дежурить ночью	9%	13%	Плохое питание во время работы	15%	11%
Часто приходится принимать ответственные решения в короткое время	3%	6%	Чрезмерный контроль со стороны руководства	8%	11%
Переработка рабочего времени, не компенсируемая материально	44%	38%	Антисанитарные условия труда	2%	6%
Чрезмерное количество контактов с людьми	1%	5%	Малоподвижная сидячая работа	8%	17%
Сильное эмоциональное напряжение	9%	12%	Большая нагрузка на зрение и слух	12%	15%
Круглосуточные дежурства	9%	4%	Значительную часть времени приходится проводить на ногах	18%	12%
Монотонность и однообразие в работе	21%	14%	Тяжело работать в одиночку, мало общения	5%	5%
Постоянное порицание со стороны руководства	11%	16%	Постоянный контакт с криминогенным контингентом	24%	13%
Конфликтные отношения в коллективе	3%	7%	Опасность для жизни	7%	6%

Причины работы в системе УИС:

Причины	2013	АППГ
Получение приемлемого денежного вознаграждения	62%	38%
Возможность носить форму, оружие	7%	11%
Возможность служебного роста	19%	25%
Высокая общественная значимость службы в УИС (защита общества от преступности)	8%	13%
Возможность работать по специальности	18%	18%
Нравится служить	23%	20%
Социальные гарантии, стабильность	51%	45%
Нравится коллектив, в котором работаете	17%	21%
Возможность получить образование	4%	5%
Возможность получать военную пенсию	41%	31%
На время поиска другой работы	1%	1%
Нет возможности трудоустроиться в другом месте	3%	6%
Возможность оказывать влияние на других людей	1%	1%

Хотели бы Вы перейти работать:

	Да	Нет	Думаю о переходе, но пока не предпринимаю никаких мер
	2013	АППГ	2013	АППГ	2013	АППГ
В другую службу или на другую должность в этом же учреждении	21%	23%	70%	69%	9%	8%
В другое учреждение УФСИН	11%	14%	81%	78%	7%	8%
В другие правоохранительные органы	14%	14%	63%	75%	23%	11%
В другую организацию, не связанную с правоохранительными органами	5%	6%	64%	87%	31%	7%

Социально-демографические особенности опрошенных сотрудников ФКУ ИК-25:

Возрастные группы:

До 25 лет	26-35 лет	36-45 лет	от 46 и выше
11%	56%	26%	7%

Образование:

<...

отчет по практике "Анализ деятельности Федерального казенного учреждения "Исправительная колония № 25 Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Республике Коми"" скачать

Подобные документы

• Проблемы в деятельности Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Челябинской области

  Концепция развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации. Общая характеристика и анализ деятельности Федеральной службы исполнения наказаний по Челябинской области. Главные проблемы в деятельности службы, основные пути их разрешения.
  
  курсовая работа [50,3 K], добавлен 01.10.2012
  

• Организация работы Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Оренбургской области

  Изучение организационной структуры КП–13 УФСИН России по Оренбургской области. Анализ показателей работы, выявление численности, структуры и динамики персонала. Направления совершенствования деятельности Управления федеральной службы исполнения наказаний.
  
  презентация [192,5 K], добавлен 09.12.2014
  

• Органы Федеральной службы исполнения наказаний Российской Федерации

  Институт службы исполнения наказаний Российской Федерации. Становление института пенитенциарной системы в истории российского государства. Понятие и структура органов Федеральной службы исполнения наказаний. Современная уголовно-исполнительная система.
  
  курсовая работа [57,3 K], добавлен 29.07.2016
  

• Теоретико-правовое исследование законности в деятельности уголовно-исполнительной системы и гарантий ее обеспечения в России на современном этапе

  Становление и развитие Федеральной службы исполнения наказаний Российской Федерации. Состояние защищенности прав и законных интересов подозреваемых, обвиняемых и осужденных. Общественный контроль. Структура Федеральной службы исполнения наказаний России.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.09.2016
  

• Планирование работы в Управлении Федеральной Службы исполнения наказаний РФ

  Структура, цели и задачи Федеральной службы исполнения наказаний РФ. Исследование особенностей работы юридической группы. Составление сопроводительных писем, уведомлений о расторжении договоров. Рекомендации по проведению проверок за исполнением законов.
  
  отчет по практике [32,5 K], добавлен 04.08.2014
  

• Специфика этики государственной службы Федеральной службы исполнения наказаний России

  Профессиональная нравственность для государственного служащего. Рассмотрение принципов духовно-нравственного воспитания и развития личности государственных служащих Федеральной службы исполнения наказаний России. Профессиональный кодекс чести служащих.
  
  реферат [31,0 K], добавлен 18.12.2014
  

• Министерство юстиции РФ

  История становления и развития Министерства юстиции РФ, его задачи, функции и структура. Специфика деятельности Федеральной службы исполнения наказаний и Федеральной службы судебных приставов РФ. Особенности рассмотрения дел судами различных инстанций.
  
  контрольная работа [195,5 K], добавлен 10.03.2010
  

• Особенности исполнения лишения свободы в исправительных учреждениях разных видов

  Исправительная колония как часть пенитенциарной системы. Ее внутренняя структура управления и используемое оборудование. Исполнение наказания в лечебных и лечебно-профилактических учреждениях. Особенности режима в тюрьмах и воспитательных колониях.
  
  контрольная работа [30,8 K], добавлен 29.11.2015
  

• Порядок судебного обжалования. Государственная служба Российской Федерации

  Особенности судебного оспаривания нормативных административно-правовых актов государственного управления. Признаки Министерства юстиции, Федеральной Службы исполнения наказаний, Федерального Агентства по образованию. Система государственной службы РФ.
  
  контрольная работа [18,5 K], добавлен 04.03.2012
  

• Совершенствование структуры управления государственного (муниципального) учреждения

  Формы государственно-общественного управления учреждениями. Специфика структуры управления и организации деятельности Управления Федеральной службы судебных приставов России по Республике Калмыкия. Пути совершенствования управленческой структуры.
  
  курсовая работа [60,9 K], добавлен 16.01.2014
  

• Учреждения и органы, исполняющие наказания

  Историческое становление и развитие учреждений и органов, исполняющих наказания в РФ. Их виды, функции, задачи и обязанности в настоящее время. Пути реформирования Федеральной службы исполнения наказаний в свете развития уголовно-исполнительной системы.
  
  дипломная работа [81,0 K], добавлен 31.03.2014
  

• Административно-правовой статус Федеральной службы по тарифам

  Организация деятельности Федеральной службы по тарифам. Анализ административно-правового статуса Федеральной службы по тарифам. Основные полномочия Федеральной службы по тарифам. Общественные отношения в сфере деятельности Федеральной службы по тарифам.
  
  курсовая работа [70,7 K], добавлен 26.02.2012
  

• Право оперативного управления учреждений УИС

  Развитие и реформирование пенитенциарной системы. Действующее законодательство, доктрина и практика его применения в сфере оперативного управления учреждений уголовно-исполнительной системы. Деятельность Федеральной службы исполнения наказаний РФ.
  
  контрольная работа [27,0 K], добавлен 16.02.2015
  

• Уголовно-исполнительная система России

  Учреждения и органы, исполняющие наказания в виде лишения свободы. Уголовно-исполнительная система России, ее правовое положение и основные функции. Задачи уголовно-исполнительных инспекций. Структура Федеральной службы исполнения наказаний России.
  
  реферат [27,5 K], добавлен 19.07.2012
  

• Анализ деятельности Управления федеральной службой исполнения наказаний

  История становления и развития пенитенциарной системы. Структура ФКУ ИК-8 УФСИН России по Амурской области, направления его деятельности. Нормативно-правовая база и анализ статистических данных УФСИН России, документы, руководящие его деятельностью.
  
  курсовая работа [30,6 K], добавлен 05.12.2013
  

• Реорганизация управления федеральной миграционной службы России по Вологодской области

  Рассмотрение и характеристика правовых основ деятельности миграционной службы. Исследование и анализ проблем управления федеральной миграционной службы по Вологодской области. Ознакомление с основными этапами разработки административного регламета.
  
  дипломная работа [255,8 K], добавлен 17.06.2017
  

• Исправительные работы без лишения свободы и обязательные работы как уголовные наказания: их виды и порядок исполнения

  Сущность и назначение наказания в виде обязательных работ, правовое регулирование его исполнения и отбывания. Наказание в виде исправительных работ, организация исполнения наказания. Анализ зарубежной практики применения наказаний без лишения свободы.
  
  контрольная работа [19,2 K], добавлен 23.11.2009
  

• Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии

  Общая характеристика филиала ФГБУ "ФКП Росреестра" по Республике Бурятии. Организационно-правовая форма организации, функции, особенности деятельности. Структура Управления Федеральной службы государственной регистрации кадастра и картографии, виды работ.
  
  отчет по практике [19,4 K], добавлен 15.02.2014
  

• Администрация Президента Российской Федерации

  Рассмотрение эволюции Администрации Президента. Характеристика Главного управления по вопросам конституционных гарантий граждан, контрольного и финансово-бюджетного управлений, Главного управления по вопросам Федеральной государственной службы и кадров.
  
  курсовая работа [41,4 K], добавлен 12.08.2015
  

• Правовой статус правительства Республики Коми

  Формирование и состав Правительства Республики Коми. Основные элементы государственно-властных полномочий: принятие решений, обязательных для исполнения гражданами и должностными лицами; организация их исполнения; охрана принятых решений от нарушения.
  
  реферат [17,9 K], добавлен 12.05.2014
  

Другие документы, подобные "Анализ деятельности Федерального казенного учреждения "Исправительная колония № 25 Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Республике Коми""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам