В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Исторически первым сформировался бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы Организация, планирование и управление организациям / Под ред. Куксина И.Е. и Моисеева С.В. - М., 2010. - С.114.:

- четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

- иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

- наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

- дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

- осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. М. Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смещения "человека" и "должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей в ней работающих. Четко сформулированные предписания по каждой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и мастерству Там же. - С.118..

Органический тип организационных структур. В отличие от бюрократического, возник относительно недавно и своим появлением обязан предпринимателям, которым была необходима более высокая степень гибкости и адаптивности к быстро изменяющимся условиям окружающей среды. Этот подход доказывает свою эффективность, несмотря на его относительную “молодость”. Органическая система отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с четкостью часового механизма структуры, наоборот, эта модель призвана проводить в жизнь радикальные изменения и тем самым обеспечивать необходимую адаптивность.

В исходном определении органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда Организация, планирование и управление организациями / Под ред. Стуколова А. - М.: Высшая школа, 2008. - С.105.. Сравнительная характеристика бюрократического и органического типов структур управления представлена в таблице 1.

Таблица 1 Сравнительная характеристика типов структур управления

Из приведенной таблицы видно, что бюрократический тип структуры управления содержит рациональность, ответственность и иерархичность, где главная роль отводится партнерству и мастерству. Органический тип структуры как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда.

Видовая классификация управленческих структур, как и организационных, зависит от тех же признаков и оснований. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают следующие связи :

-линейные (административное подчинение);

-функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

-межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня) Ансофф И. Стратегическое управление - [Электронный ресурс]: http://library.oseu.edu.ua/docs/Ansoff.pdf..

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных видов организационных структур управления: -линейная; -линейно-функциональная; -дивизиональная; -матричная; -свободная и т.д.

Рассмотрим некоторые из них по отдельности - линейные структуры. Данный вид организационной структуры относится к самым древним и самым простым структурам.

Его отличают, прежде всего, естественность и прозрачность отношений между членами организации, четкость отношений власти и подчинения. Схематично линейная организационная структура представлена на рисунок 1.

Другими словами, у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) членов организации. В чисто линейных структурах есть руководители, но нет специалистов. В силу этого обстоятельства возникла линейно-функциональная или, так называемая, линейно-штабная модификация линейной структуры.

Рис. 1. Линейная структура

Сущность функциональной структуры организации заключается в том, что все сложные решения, требующие наличия технических, экономических, юридических, психологических и других специальных знаний, должны приниматься только работниками, специализирующимися в этих областях, обладающими необходимой компетенцией, которая отсутствует у простых линейных руководителей. Как показал опыт деятельности организаций, эффект достигается только в том случае, если за весь производственный процесс в подразделении или на одном участке отвечает один человек, единственный руководитель, т.е. фактически речь идет о линейном руководителе. Постоянная смена специалистов-руководителей с неизбежностью порождает безответственность, отсутствие контроля за деятельностью; двойное подчинение, а также ролевые конфликты и неопределенность ролевых установок. В силу указанных обстоятельств функциональная структура в чистом виде сейчас не применяется Щербаков Ю.Н. Государственная и муниципальная служба. Ростов н/Д, 2008. - 320 с. - С.69..

Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы: (подразделения), выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне. Линейно-функциональная структура представлена на рисунок 2.

Рис. 2. Линейно-функциональная структура

Здесь функциональная единица «обслуживает» ряд подразделений, построенных по линейному принципу. Очевидно, что отличительной чертой линейно-функциональных структур является наличие четко обозначенных горизонтальных связей между подразделениями. Это способствует наилучшей горизонтальной коммуникации и прохождению информации, идей и влияния экспертов. В настоящее время линейно-функциональная структура применяется в подавляющем большинстве организаций.

Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура, при которой члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают (рис. 3).

Рис. 3. Матричная структура

В матричной организации руководители проектов отвечают за координацию всех видов деятельности и использование ресурсов, относящихся к данному проекту. С этой целью все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта и ход его выполнения по всем количественным, качественным и временным показателям. Что касается руководителей функциональных подразделений, то они делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, где и как должна быть выполнена та или иная работа. Функциональная экспертиза продукции проводится во всех подразделениях компании. Матричная структура способствует коллективному расходованию ресурсов, что имеет существенное значение, когда выпуск продукции сопряжен с необходимостью использования редких или дорогостоящих видов ресурсов. При этом достигается определенная гибкость, которая, в сущности, говоря, отсутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники постоянно закреплены за определенными функциональными подразделениями. Поскольку в матричной организации сотрудники набираются из различных функциональных отделов для работы по конкретному проекту, трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от потребностей каждого проекта. Наряду с гибкостью матричная организация открывает большие возможности для эффективной координации работ Беренс В. Руководство по оценке эффективности организаций / В. Беренс, П. М. Хавранек ; пер. c англ. ; перераб. и доп. изд. - М.: Интерэксперт: ИНФРА-М, 2010. - С.104..

Свободные (эдхократические) структуры организационного устройства в наибольшей степени приспособлены к изменениям в рыночном и институциональном внешнем окружении организации. Более того, они эффективно работают именно в условиях неопределенности основных уровней внешней среды.

В организации со свободной структурой отсутствует четкая, фиксированная схема управления с устойчивыми связями между отдельными структурными единицами организации. Здесь все подразделения, составляющие организацию, постоянно меняют свою конфигурацию. Достижение целей в такой организации основано на постоянном изменении состава и конфигурации подразделений путем передачи частей своих ресурсов другим подразделениям.

В заключение данной главы можно сделать краткие выводы - между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТРЫ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГРАХОВСКИЙ РАЙОН»

Администрация МО «Граховский район» (исполнительно-распорядительный орган муниципального образования “Граховский район”) наделяется Уставом Граховского района (приложение 1) полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Удмуртской Республики.

Основные законодательные акты, регулирующие деятельность органов местного самоуправления Граховского района представлены в таблице 2.

Таблица 2 Основные законодательные акты, регулирующие деятельность Администрации Граховского района

Организационная структура Администрации МО «Граховский район» представлена в приложении 2.

Администрацией района руководит глава Администрации района на принципах единоначалия. Администрация района формируется главой Администрации района в соответствии с Уставом.

В составе Администрации района в соответствии со структурой Администрации района создаются структурные подразделения (органы) - управления, комитеты, отделы и другие структурные подразделения (органы), непосредственно подчиненные главе Администрации района (см. приложение 2 к курсовой работе).

Структура Администрации района утверждается Районным Советом депутатов по представлению главы Администрации района в порядке, предусмотренном Уставом. Функции и полномочия структурных подразделений (органов) Администрации района, а также организация и порядок их деятельности определяются Положениями о структурных подразделениях (органах) Администрации района. Руководители структурных подразделений (органов) Администрации района назначаются и освобождаются от должности главой Администрации района в порядке, предусмотренном Уставом.

Рассмотрим персонал Администрации Граховского района. Как известно, персонал - личный состав, учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам. Динамика персонала Администрации Граховского района с использованием классификации по половому признаку представлена в таблице 3.

Таблица 3 Динамика численности и состава персонала по полу Администрации Граховского района

Как показывают результаты исследования, фактическое количество персонала Администрации Граховского района за 2012-2014 гг. существенно не изменилось. Так, 2014 году численность работающих в Администрации Граховского района составила 111 чел.

Основным критерием определения численности работников Администраций выступает численность населения района. В 2014 г. за счет оптимизации численности отдела по бухгалтерскому учету и отчетности (внедрение новой системы автоматизации бухгалтерского учета) количество работающих снизилось на 1 чел. Если рассмотреть структуру персонала Администрации Граховского района по половому признаку - можно отметить, что среди работающих преобладают женщины, доля которых на конец 2014 г. составила 61,90%, что обусловлено спецификой деятельности учреждения. Динамика персонала Администрации Граховского района с использованием классификации по возрасту представлена в таблице 4.

Таблица 4 Динамика численности и состава персонала по возрасту Администрации

Исследование структуры персонала по возрастному признаку позволяет сделать вывод, что среди работающих в Администрации Граховского района преобладают лица в наиболее трудоспособном возрасте - от 31 до 40 лет. Динамика персонала Администрации Граховского района с использованием классификации по принадлежности к муниципальным служащим представлена в таблице 5.

Таблица 5 Динамика численности и состава персонала по принадлежности к муниципальным служащим Администрации Граховского района

Как показывают данные таблицы 5, большинство работающих относятся к муниципальным служащим. Так, на конец 2014 г. доля муниципальных служащих Администрации Граховского района составила 74,77 %. Как показывают данные исследования - среди муниципальных служащих преобладают старшие должности муниципальной службы (47,75 % в общей структуре персонала). Второе место занимают ведущие должности муниципальной службы (19,82 % в общей структуре персонала).

2.2 Анализ показателей эффективности организационно-технического уровня системы управления Администрации Муниципального образования «Граховский район»

Выполним анализ показателей эффективности организационно-технического уровня системы муниципального управления. Расчетные формулы представлены в приложении 3, а результаты расчетов в таблице 6.

Таблица 6 Динамика показателей, характеризующих эффективность организационно-технического уровня системы муниципального управления на примере Администрации МО «Граховский район»

Как установлено в ходе исследования - среднесписочная численность муниципальных служащих Администрации МО «Граховский район» в 2012-2014 гг. не изменилась и составила 83 чел. При этом число муниципальных служащих, действующих на основе должностных инструкций, за 2012-2014 гг. также не изменилось и составило 83 чел. Таким образом, имеем значение уровня разделения труда муниципальных служащих, равный 1.

При общем числе функций, равном 69, число функций органа муниципальной власти, на выполнение которых имеются инструктивные или методические материалы также составило 69. В результате уровень технологичности управления равен 1. Общее число решений, принятых подразделениями Администрации МО «Граховский район», выросло за 2012-2014 гг. с 1250 до 1305. При этом все решения за указанный период контролировались Главой Администрации МО «Граховский район». Таким образом, уровень контроля за исполнением управленческих решений равен 1.

Уровень стабильности кадров среди муниципальных служащих за 2012 - 2014 гг. снизился с 0,88 до 0,81 за счет увеличения числа уволенных сотрудников.

Число муниципальных служащих, получивших за год дисциплинарные взыскания, снизилось. Таким образом, имеем рост показателя дисциплинированности кадров, что в перспективе будет оказывать положительное влияние на производительность труда сотрудников.

Рабочие места всех муниципальных служащих оборудованы в соответствии с требованиями научной организации труда. Уровень технической оснащенности рабочих мест является высоким. За 2012-2014 гг. число муниципальных служащих, прошедших профессиональную подготовку снизилось с 40 до 26 чел. в год. В результате уровень организации профессиональной подготовки муниципальных служащих снизился с 0,48 до 0,31.

За 2012-2014 гг. отмечено улучшение работы с обращениями граждан. Показатель, характеризующий уровень работы с обращениями граждан вырос за анализируемый период с 0,997 до 0,999. За счет ухудшения отдельных показателей работы Администрации МО «Граховский район», связанных с управлением персоналом, как показывают результаты исследования - за 2012-2014 гг. отмечается снижения показателя, характеризующего эффективность организационно - технического уровня системы управления с 0,943 до 0,928.

2.3 Проблемы организационной структуры Администрации Муниципального образования «Граховский район»

3.1 Пути совершенствования организационной структуры

Для совершенствования организационной структуры Администрации Муниципального образования «Граховский район» предлагается реализация следующих мероприятий:

1. Для снижения нагрузки на Первого заместителя Главы Администрации Граховского района предлагается выделить специализированную управленческую ветвь Заместителя главы Администрации - начальника управления сельского хозяйства с подчинением его Главе Администрации (приложение 4).

2. Для снижения нагрузки на Первого заместителя Главы Администрации Граховского района предлагается выделить специализированную управленческую ветвь Заместителя главы Администрации по финансам - начальника Управления финансов с подчинением его Главе Администрации (приложение 4).

3. Для снижения нагрузки на Первого заместителя Главы Администрации Граховского района предлагается выделить специализированную управленческую ветвь Заместителя главы Администрации по строительству, ЖКХ, транспорту - начальника отдела архитектуры и строительства, связи с подчинением его Главе Администрации (приложение 4).

4. Сектор по делам ГО и ЧС предлагается подчинить Главе аппарата Администрации (приложение 4).

5. Проанализировать узкие места в системе управления по ветке управления Первого заместителя Главы Администрации Граховского района. С этой целью выполним анализ - фотографию рабочего времени начальника отдела инвестиций и начальника отдела предпринимательства Управления экономики и развития (таблицы 8,9).

Таблица 8 Сводка затрат рабочего времени начальника отдела предпринимательства за 3 рабочих дня

Наименование видов затрат времени	Фактические затраты времени, мин.
Оперативное время	384
-проведение совещаний, участие в совещаниях у руководства	10
-чтение входящей корреспонденции	90
-телефонные переговоры	40
-работа с документами	98
-посещение рабочих мест	24
-прием по личным вопросам	12
-чтение литературы	80
-встречи с посетителями	30
Время организационного обслуживания рабочего места	96
-поиск информации в сети Интернет с целью дальнейшей обработки и использования в производственных целях	81
-поиск литературы и чтение периодики в библиотеке	10
-разбор входящей корреспонденции и выделении е необходимых документов	5
Время на отдых и личные надобности	549
Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины	411
-опоздания на работу	17
-телефонные переговоры по личным вопросам	50
-просмотр информации в сети Интернет, не имеющей отношения к трудовым обязанностям	344
ИТОГО	1440

Таблица 9 Сводка затрат рабочего времени начальника отдела инвестиций за 3 рабочих дня

Наименование видов затрат времени	Фактические затраты времени, мин.
Оперативное время	776
-проведение совещаний, участие в совещаниях у руководства	218
-чтение входящей корреспонденции	90
-телефонные переговоры	40
-работа с документами	220
-посещение рабочих мест	86
-прием по личным вопросам	12
-чтение литературы	80
-встречи с посетителями	30
Время организационного обслуживания рабочего места	190

Необходимо отметить, что за три рабочих дня оперативное время (384 мин.) и время организационного обслуживания рабочего места (96 мин.) составило только 1/3 рабочего времени начальника отдела предпринимательства (480 мин.). При этом большая часть времени ушла на личные надобности и время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины. Данный руководитель был занят непосредственным выполнением своих обязанностей только 480 / 3 = 160 минут или 2,66 часа в день.

Как показывают результаты исследования - у начальника отдела инвестиций имеется резерв рабочего времени, равный 384 мин. за три дня (за счет сокращения времени перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины). Одним из следствий наличия проблем в управления сферой развития предпринимательства является снижение численности субъектов малого бизнеса в 2014 году. Предлагается объединить отделы предпринимательства и инвестиций Управления экономики и развития в один отдел инвестиций и предпринимательства. Это позволит объединить меры по привлечению инвестиций и развитию предпринимательства, так как непосредственно развитие предпринимательства невозможно без привлечения инвестиций.

Рассматривая возможность объединения отделов предпринимательства и инвестиций в один отдел инвестиций и предпринимательства следует отметить, что у начальника отдела инвестиций имеется резерв рабочего времени, равный 384 мин. за три дня (за счет сокращения времени перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины).



3.2 Оценка эффективности разработанных предложений

При сокращении должности начальника отдела предпринимательства удастся сэкономить бюджетные средства в размере затрат на оплату труда и страховые взносы.

По данным за 2014 год годовой заработок начальника отдела предпринимательства составил 305 тыс. руб. в год. С учетом страховых взносов по ставке 30% затраты на оплату труда в 2014 году составили: 305 х 1,3 = 397 тыс. руб.

Одной из важнейших задач объединенного отдела инвестиций и предпринимательства должна стать активизация предпринимательской активности на территории Граховского района и в первую очередь среди молодежи.

Выполним экспертную оценку улучшения уровня выполнения управленческих решений по ветке управления Первого заместителя Главы Администрации за счет создания объединенного отдела инвестиций и предпринимательства (таблица 10).

Таблица 10 Экспертная оценка улучшения уровня выполнения управленческих решений по ветке управления Первого заместителя Главы Администрации за счет создания объединенного отдела инвестиций и предпринимательства

Эксперт	Снижение уровня невыполненных решений
Глава Администрации	20
Первый Зам. Главы	25
Руководитель Аппарата Администрации	30
Среднее значение	25

Если до реализации мероприятий количество невыполненных управленческих решений по ветке управления Первого заместителя Главы Администрации было равно 405, то после реализации мероприятий оно составит 405 - 25% = 304 решения (таблица 11).

Таблица 11 Критерии эффективности организационной структуры Администрации МО «Граховский район»

Показатель	До реализации мероприятий	После реализации мероприятий
1. Уровень управляемости	-
Норма управляемости, Ун	7	7
Фактический уровень сферы контроля Главы Администрации, Уф	5	7
Уровень управляемости главы Администрации Ку = Уф / Ун	0,71	1
Фактический уровень сферы контроля Первого заместителя Главы Администрации, Уф	8	5
Уровень управляемости Первого заместителя Главы Администрации Ку = Уф / Ун	1,14	0,72
Фактический уровень сферы контроля Заместителя главы Администрации по социальным вопросам, Уф	6	6
Уровень управляемости Заместителя главы Администрации по социальным вопросам Ку = Уф / Ун	0,86	0,86
Фактический уровень сферы контроля Руководителя аппарата Администра...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Совершенствование организационной структуры местной администрации" скачать

Подобные документы

• Анализ организационной структуры местного самоуправления Богучанского района

  Муниципальное образование как объект управления. Анализ законодательных актов администрации района по организации деятельности и формированию структуры. Анализ организационной структуры администрации Богучанского района и пути ее совершенствования.
  
  дипломная работа [245,2 K], добавлен 05.11.2012
  

• Организационные основы деятельности местной администрации

  Функции и полномочия местной администрации в соответствии с законодательством РФ. Принципы и подходы к формированию организационной структуры органов местного самоуправления, особенности ее построения на примере администрации Ставропольского района.
  
  курсовая работа [390,9 K], добавлен 25.09.2014
  

• Анализ и совершенствование функциональной структуры управления муниципалитета (на примере администрации г. Шумиха)

  Функции и цели системы муниципального управления. Правовые основы организации местной власти. Общая характеристика администрации г. Шумиха Курганской области. Недостатки функциональной структуры управления и рекомендации по ее совершенствованию.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 23.10.2012
  

• Организационно-управленческий анализ администрации городского поселения города Белорецка муниципального района республики Башкортостан

  Основные понятия миссии и целей организации. Дерево целей администрации городского поселения города Белорецка, анализ организационной структуры управления. Основные задачи по формированию корпоративной культуры для работников городской администрации.
  
  курсовая работа [101,9 K], добавлен 23.10.2012
  

• Совершенствование деятельности администрации г. Калтан

  Деятельность администраций городов в современных условиях, регламентирующая ее документация и анализ опыта организации. Анализ деятельности и организационной структуры управления Администрации города Калтан, пути и мероприятия по ее совершенствованию.
  
  дипломная работа [72,6 K], добавлен 09.11.2013
  

• Совершенствование организационной структуры администрации Ахтубинского сельского поселения

  Теоретические аспекты организационной структуры органа местного самоуправления. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры сельского поселения. Контроль за бюджетной практикой муниципальных образований со стороны государства.
  
  дипломная работа [118,6 K], добавлен 16.10.2014
  

• Совершенствование организационно-правового статуса главы администрации муниципального образования

  Правовой статус главы администрации муниципального образования и нормативно-правовое регулирование его деятельности. Механизм приобретения и утраты правового статуса главы администрации муниципального образования, разработка путей его совершенствования.
  
  курсовая работа [33,0 K], добавлен 24.12.2009
  

• Анализ деятельности администрации муниципального района Шигонский Самарской области

  Изучение организационно-правовых основ работы муниципального района. Анализ организационной структуры, функций и задач его администрации. Изучение методов, технологий и деятельности организации. Проблемы и приоритеты развития местного самоуправления.
  
  отчет по практике [342,1 K], добавлен 05.11.2013
  

• Порядок организации и деятельности администрации муниципального образования на примере Выксунского района

  Органы местного самоуправления в Российской Федерации. Структура местной администрации. Условия контракта для главы местной администрации г. Выкса Выксунского муниципального района. Формирование городской администрации, ее структура и полномочия.
  
  курсовая работа [81,0 K], добавлен 10.03.2011
  

• Организационная структура городской администрации

  Понятие "структура органов местного самоуправления". Функции и структура городской администрации г. Пермь. Характеристика функциональных и территориальных подразделений. Недостатки организационной структуры. Направления модернизации администрации города.
  
  курсовая работа [47,7 K], добавлен 22.05.2012
  

• Пути совершенствования системы управления социальной сферой на уровне муниципального образования на примере деятельности администрации

  Роль муниципального образования в управлении социальной сферой. Проблемы структуры и организации деятельности местных администраций. Совершенствование системы управления социальной сферой. Проект и реализация программы по социальной поддержке населения.
  
  дипломная работа [2,2 M], добавлен 16.07.2012
  

• Правовой статус и полномочия администрации муниципального образования

  Местное самоуправление как одна из основ конституционного строя, роль администрации муниципального образования в системе органов местной власти. Эффективность системы взаимодействия населения и власти, полномочия администрации муниципального образования.
  
  контрольная работа [32,6 K], добавлен 14.10.2010
  

• Организация работы администрации муниципального района "Сунтарский улус (район)" Республики Саха (Якутия)

  Структура администрации муниципального района "Сунтарский улус (район)". Нормативное, правовое и документальное обеспечение, регламентирующее деятельность администрации. Описание и анализ ее структуры и функций, организационной методической работы.
  
  отчет по практике [31,5 K], добавлен 02.02.2012
  

• Современная организационная структура в системе муниципального управления

  Организационные структуры местного самоуправления в свете Федерального закона № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации". Анализ современной организационной структуры администрации муниципального района.
  
  курсовая работа [44,0 K], добавлен 22.04.2009
  

• Организационная структура в системе государственного и муниципального управления: проблема выбора, построение, совершенствования

  Сущность организационной структуры управления и факторы, влияющие на ее формирование. Анализ современного состояния организационной структуры власти в РФ. Совершенствование организационных структур в системе государственных и муниципальных органов.
  
  курсовая работа [45,1 K], добавлен 01.09.2012
  

• Организация деятельности сельской Администрации (на примере исполкома Терсинского сельского поселения Агрызского муниципального района)

  Характеристика Администрации муниципального образования в системе органов местного самоуправления. Изучение организационно-правового статуса, структуры, полномочий и функций Терсинского сельского поселения. Основные направления деятельности Администрации.
  
  курсовая работа [147,8 K], добавлен 27.12.2013
  

• Исследование деятельности муниципального образования "Финляндский округ" Санкт-Петербурга

  Описание и устав муниципального образования "Финляндский округ" Санкт-Петербурга. Анализ сферы полномочий администрации муниципального образования. Описание организационной структуры и персонала учреждения. Работа с доходами и расходами данного округа.
  
  отчет по практике [375,8 K], добавлен 17.05.2015
  

• Совершенствование системы управления жилищно-коммунальным комплексом муниципального образования на примере муниципального предприятия жилищно-коммунального хозяйства Большебукорского сельского поселения Чайковского муниципального района

  Устав муниципального предприятия жилищно-коммунального хозяйства Большебукорского сельского поселения. Доход организации от деятельности водоотведения, теплоснабжения и водоснабжения. Пути совершенствования организационной структуры управления ЖКХ.
  
  курсовая работа [75,4 K], добавлен 27.05.2016
  

• Организационная структура в системе государственного и муниципального управления: проблема выбора, построения, совершенствования

  Сущность организационной структуры управления, факторы, влияющие на ее формирование. Организационные основания построения структур в системе государственного и муниципального управления. Анализ современного состояния организационной структуры власти в РФ.
  
  курсовая работа [43,7 K], добавлен 02.09.2012
  

• Организационная структура муниципального образования

  Теоретические понятия организационной структуры муниципального образования. Построение структур местных администраций. Городищенский муниципальный район, проблемы формирования организационных структур. Структура администрации, депутаты сельских поселений.
  
  курсовая работа [71,1 K], добавлен 29.04.2014
  

Другие документы, подобные "Совершенствование организационной структуры местной администрации"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам