Размещено на http://www.allbest.ru/

Ситуация 1

С целью агрегации результатов детальных обоснований и мониторинга, сравнительных качественных преимуществ или недостатков территории используется SWOT-анализ. Все результаты вносятся в таблицу для анализа. Субъект Федерации (регион): ЦФО, Ярославская область

Вопросы и задания

1. Проведите SWOT-анализ в регионе по следующим направлениям: экономическое развитие; дошкольное образование; общее и дополнительное образование; культура; физическая культура и спорт; жилищное строительство и обеспечение граждан жильем; жилищно-коммунальное хозяйство; энергосбережение и повышение энергетической эффективности.

2. Оцените преимущества и недостатки данного метода анализа.

Ответ

Главная цель развития Ярославской области до 2025 года рассмотрена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Главная цель развития Ярославской области до 2025 года

Целевой образ региона. Регион с современной конкурентоспособной экономикой:

- значительную долю в отраслевом портфеле региона занимают инновационные обрабатывающие отрасли, такие как машиностроение, химическая промышленность, в том числе фармацевтическая промышленность, и другие;

- значительную долю ВРП занимает отрасль строительства, использующая самые современные технологии и оборудование и ориентированная не только на внутренний спрос, но и на рынки соседних регионов;

- заметную долю ВРП занимает ИТ-отрасль, экспортирующая свои продукты и услуги в соседние регионы и за рубеж;

- доля старопромышленных отраслей, работающих на стагнирующих и малорастущих рынках, существенна, но уже не оказывает столь высокого влияния на социально-экономическое положение региона;

- большое количество малых предприятий обеспечивает занятость и самозанятость жителей региона.

В ходе выполнения выделены сильные и слабые стороны социально-экономического состояния области. Сильные стороны:

- выгодное географическое положение (транспортные коридоры, близость к рынкам сбыта, близость к Московской агломерации - с точки зрения размещения выводимых производств в Ярославской области);

- Ярославль - второй по величине областной центр Центральной России, крупный региональный центр, сочетающий производственные и сервисные функции;

- наличие системы подготовки профессиональных и научных кадров;

- высокая степень диверсификации экономики;

высокий уровень развития обрабатывающих отраслей (машиностроение, нефтехимия, химия);

- развивающийся фармацевтический кластер с участием ведущих международных корпораций;

- развитая транспортная инфраструктура (аэропорт, крупный железнодорожный узел, водный и автодорожные пути);

- наличие обширного историко-культурного наследия и привлекательность области для внешнего туризма: Ярославская область - жемчужина Золотого кольца России - имеет большой рекреационный потенциал;

Слабые стороны:

- местоположение центров принятия решений и центров прибыли ряда крупных предприятий вне территории Ярославской области;

- высокий уровень износа основных фондов производственных предприятий, низкая энергоэффективность производства и производительность труда;

- низкий уровень развития региональной инфраструктуры, особенно социальной и инженерной инфраструктуры в сельской местности;

- недостаточность собственных финансовых ресурсов для поддержания необходимых темпов развития инфраструктуры и модернизации производства;

- недостаток рабочих кадров для опережающего развития экономики;

- низкая миграционная привлекательность региона для высококвалифицированных трудовых мигрантов;

- старение населения и количественное сокращение трудовых ресурсов;

- чрезмерно большое количество населенных пунктов с низкой численностью населения (высокая степень разбросанности населенных пунктов по территории региона при относительно небольшой численности населения), усложняющее задачу обеспечения сельского населения необходимой коммунальной инфраструктурой;

низкий уровень консолидации населения и власти вокруг задач регионального развития;

- отсутствие у Ярославской области сильных центров влияния на федеральном уровне.

В ходе выполнения SWOT-анализа Ярославской области выделены возможности и угрозы социально-экономического развития области. Возможности:

- быстрый рост в мире отраслей новой экономики; федеральный приоритет развития инновационных, наукоемких и высокотехнологичных отраслей;

- приближение границ Московской агломерации к границам Ярославской области;

- нарастание темпов вывода производств и офисных функций из перегруженного и «дорогого» Московского региона в другие регионы;

- наличие иностранных компаний, желающих разместить свои производства в России;

- наличие мобильной квалифицированной рабочей силы в других регионах;

- дальнейший рост внутренних и внешних туристических потоков;

- рост потенциала рынков сбыта (прежде всего в рамках Таможенного союза) для увеличения экспорта промышленной продукции;

- увеличивающийся приток инвесторов из столичной агломерации.

Угрозы:

- дальнейшее снижение конкурентоспособности российского авто- и авиапрома;

- растущая конкуренция со стороны соседних регионов за инвесторов и квалифицированные кадры;

- сжатие или ликвидация традиционных рынков сбыта для ряда видов ярославской продукции из-за конкуренции и сокращения спроса;

- политика крупнейших компаний («Роснефть», «Сибур» и других) по оптимизации налогообложения;

- длительное отсутствие приоритетности развития ЦФО для федеральных властей (геополитические приоритеты сосредоточены в других федеральных округах);

- обострение конкуренции на отечественных товарных рынках в связи со вступлением России в ВТО;

- дальнейший опережающий рост тарифов естественных монополий.

Рисунок 2 - SWOT-анализ Ярославской области

Проведенный SWOT-анализ социально-экономического развития Ярославской области, позволил выделить следующие стратегические движители (ключевые факторы успеха) развития Ярославской области:

- развитие АПК как основы устойчивого развития сельских территорий. Формирование «точек роста» сельских территорий для комплексного развития экономики, социальной и инженерной инфраструктуры;

- развитие туризма и сопутствующего бизнеса как отрасли, имеющей значительный потенциал развития;

- решение кадровой проблемы за счет формирования миграционной политики и ориентации системы обучения на нужды региональной экономики;

- поддержка инициатив и проектов, способствующих повышению рождаемости в регионе, проведение семейной политики, стимулирующей рождение в семьях второго и третьего ребенка;

- стимулирование развития жилищного строительства как одного из существенных факторов повышения качества жизни населения, притока в регион высококвалифицированных трудовых мигрантов;

- совершенствование системы здравоохранения региона в части развития подсистем профилактики, диагностики и лечения болезней, являющихся основными причинами потери трудоспособности и смертности жителей в регионе.

Рисунок 3 - Возможности: Целевая динамика номинального ВРП Ярославской области (млрд. руб.)

Таблица 1 - Портфель стратегических отраслей

№ п/п	Наименование отрасли	Подотрасли внутри отрасли	Критерий включения
1.	Обрабатывающая промышленность	- производство транспортных средств и оборудования (в части производства автомобильных двигателей и автокомпонентов, судостроения); - производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (в части производства высокотехнологичных технических средств и приборостроения); - производство кокса и нефтепродуктов (в части производства нефтепродуктов); - производство резиновых и пластмассовых изделий (в части производства резиновых изделий); - химическое производство (в части производства красок и лаков, фармацевтической продукции, прочих химических продуктов); - производство машин и оборудования (в части производства энергетических установок); - пищевая промышленность	отрасли перспективного роста, существенный вклад в налоговые поступления бюджета
2.	Транспорт и связь	-	отрасли перспективного роста
3.	Туризм	-	отрасли перспективного роста
4.	ИТ	-	отрасли перспективного роста
5.	Строительство	-	отрасли перспективного роста
6.	Сельское хозяйство	-	социальный эффект для развития сельских территорий

На сегодняшний день экономика России значительно зависит от поставок импортного оборудования и продукции. Во многих отраслях промышленности доля потребления импорта оценивается на уровне более 80 процентов. По структуре импорта товаров в Ярославскую область из стран дальнего зарубежья регион в большей мере зависит от поставок машиностроительной продукции - 59 процентов, из них 64 процента составляет оборудование, основными импортерами которого являются Германия, Италия, Китай, Япония.

Эффект импортозамещения не может быть долгосрочным, если он не сопровождается постоянными технологическими изменениями. Принципиально важными аспектами являются верное определение приоритетов импортозамещения и концентрация финансовых ресурсов на наиболее перспективных направлениях. Импортозамещение не должно сводиться к поддержке устаревших технологий и консервации отставания.

В сложившихся обстоятельствах ключевыми направлениями деятельности должны стать:

- ориентация на государственную поддержку критически важных технологий (электронных компонентов, станкостроения, оборудования для нефтегазового комплекса, нефтехимии, фармацевтики, АПК), в том числе в рамках участия в реализации федеральных отраслевых планов;

- поддержка внутренних источников совершенствования технологий - перспективных разработок отечественной науки, достижений лучших отечественных предприятий;

- создание условий для поддержки проектов импортозамещения преимущественно за счет внебюджетных источников;

- стимулирование спроса на импортозамещающую отечественную продукцию через регуляторные меры, государственные и муниципальные закупки;

- стимулирование «глубокой» локализации, предполагающей развитие кооперационных связей, использование отечественных комплектующих, а также передачу ключевых технологий и формирование необходимого кадрового и научного потенциала;

- проведение исследования рынка импортируемых промышленными предприятиями Ярославской области товаров и производимых и (или) предполагаемых к производству в Ярославской области импортозамещающих товаров, формирование предложений по созданию отечественной продукции, альтернативной импортным аналогам, за счет модернизации, строительства новых предприятий и необходимых для этого мер государственной поддержки отечественных товаропроизводителей на федеральном и региональном уровне;

- оказание информационной и консультационной поддержки при взаимодействии региональных предприятий с федеральными институтами развития программ импортозамещения (Фондом развития промышленности).

Одним из ключевых препятствий для развития экономики региона является недостаток квалифицированных кадров инженерно-технических и рабочих специальностей. Для решения данной проблемы необходимо:

- развивать качество научно-технологического образования;

- развивать фундаментальную и прикладную науку;

- углублять дисциплинарную дифференциацию общего образования, а также развивать сферу дополнительного образования (углубленное изучение отдельных предметов), обеспечивая изначальную подготовку выпускников школ к поступлению в профильные вузы;

- развивать образовательные учреждения, профильные для стратегических отраслей и кластеров, выпускники которых должны пополнить ряды не только предприятий экономики региона, но и профильных научных, исследовательских и образовательных центров;

- развивать систему переподготовки и повышения квалификации кадров, которая позволит расширить кадровый потенциал;

- стимулировать миграцию профессиональных кадров из-за пределов Ярославской области.

Ситуация 2

Необходимо определить конкурентный профиль территории Владимирской области по следующим показателям:

- Рыночная конъюнктура.

- Институциональные рынки.

- Транспортно-географическое положение.

- Трудовые ресурсы.

- Научно-технический потенциал.

- Финансово-экономические факторы.

Вопросы и задания:

1. Все данные берутся из справочно-аналитических и статистических материалов субъекта Федерации.

2. При оценке рыночной конъюнктуры необходимо использовать: текущее состояние экономики, деловой климат, перспективы роста территории.

3. Институциональные рынки оцениваются по показателю: наличие инфраструктуры для развития бизнеса.

4. При оценке финансово-экономических факторов необходимо описать условия для инвестиций.

Ответ

Владимирская область находится в центральной части в Восточно-Европейской равнины, административным центром которой является город Владимир. Расстояние от Владимира до Москвы - около 200 км. Климат области - умеренно-континентальный. Среднегодовая температура - +5С. Средняя температура зимой - -13 С, а летом - +19 С. Эта область России - один из древнейших исторических центров страны. Среднегодовая численность населения муниципального образования г.Владимир в 2015 г. составила 356,3 тыс. чел. (оценка). Промышленными организациями города за январь 2016 года отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами по крупным и средним организациям на сумму 6,8 млрд руб. или 105,6% к аналогичному периоду 2015 года в действующих ценах.

Предприятиями «обрабатывающих производств» отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами на сумму 4,2 млрд руб. или 102,2% к аналогичному периоду прошлого года в действующих ценах.

В структуре отгруженной продукции «обрабатывающих производств» наибольший удельный вес занимают следующие виды деятельности: производство пищевых продуктов, включая напитки (63,1%); химическое производство (11,6%); резиновых и пластмассовых изделий (8,6%); производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (6,2%); металлургическое производство и производство готовых металлических изделий (3,8%). Обеспечен рост выпуска следующих видов продукции: колбасных изделий на 20,4%, полуфабрикатов мясных на 37,7%, цельномолочной продукции на 10,9%, комбикормов на 9,4%, стеновых блоков на 15,4%, бетона на 51,0%, раствора строительного на 4,0%, электродвигателей мощностью не более 37,5Вт на 12,7%, электродвигателей переменного тока мощностью более 75 кВт на 39,7% и др.

По виду деятельности «производство и распределение электроэнергии, газа и воды» объём отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами организаций сложился в сумме 2,6 млрд руб. или 111,6% к аналогичному периоду предыдущего года. Увеличилось производство электроэнергии на 19,8%, теплоэнергии (отпущенной) на 8,0% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В аграрном секторе города объём выручки от реализации сельскохозяйственной продукции, работ и услуг составил 253,6 млн руб. (к соответствующему периоду 2015 года составил 96,5% в действующих ценах, в том числе от продукции растениеводства - 4,7 млн руб., животноводства - 248,9 млн руб. При этом производство мяса (в живом весе) увеличилось на 9,7% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года и составило 2,8 тыс. тонн, производство овощей уменьшилось на 5,8% и составило 6 тонн.

Ввод жилья. Ввод общей жилой площади составил 14,6 тыс. кв. м жилья (282 квартиры) или в 5,8 раз больше соответствующего периода 2015 г., в том числе индивидуального жилья - 0,4 тыс. кв. м. Оборот розничной торговли составил 7,6 млрд руб. (темп роста 101,7% к соответствующему периоду 2015 г.).

Индекс потребительских цен за январь т. г. к декабрю 2015 г. составил 100,8% (за аналогичный период прошлого года - 105,4%). Среднемесячная номинальная заработная плата работников крупных и средних предприятий и организаций за 2015 г. по «чистым» видам экономической деятельности составила 29 371,9 руб. (104,9% к 2014 г.). Среднесписочная численность работников по «чистым» видам экономической деятельности крупных и средних организаций за 2015 г. составила 110,0 тыс. чел. (97,7% к 2014 г.).

Численность безработных по состоянию на 01.03.2016 и составила 2 289 чел. Количество вакансий 2 360 единиц. Уровень зарегистрированной безработицы составил 1,1%. Общее количество работающих, занятых неполную рабочую неделю и находящихся в простое по вине работодателя, составило 2 208 чел. (простои в 2 организациях: ОАО «Владимирский химический завод» - 372 чел., ОАО «Профиль» - 26 чел.; неполное рабочее время в 11 организациях: ООО «ВПО «Прогресс» - 72 чел., ООО «АП-Равив-Компоненты» - 133 чел., ООО «Завод «Автоприбор» - 129 чел., ООО «Стройэнерго» - 23 чел., ООО «МегаРесурс» - 12 чел., ООО «ГлавСтройРесурс» - 15 чел., ОАО «Завод «Автоприбор» - 1 015 чел., ООО «Точмаш-авто» - 344 чел., ОАО «ВладимирТИСИЗ» - 44 чел., ООО «ТехСовет» - 6 чел., ООО «АВС-Дизайн» - 17 чел.). Численность работающих, намеченных к высвобождению составила 74 чел. (АО «Владимирское производственное объединение «Точмаш» - 57 чел., Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Владимирской области «Городская больница № 7» - 17 чел.). Задолженность по заработной плате по состоянию на 01.02.2016 по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Владимирской области отсутствует.



Рисунок 4 - Основные конкурентные показатели Владимирской области

В январе-июне 2016 года обеспечен рост основных показателей, характеризующих социально-экономическое развитие региона. Так, по сравнению с январём-июнем 2015 года объём отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами увеличился на 20,1% (в том числе по обрабатывающим производствам - 21,4%, производству и распределению электроэнергии, газа и воды - 10,6%). Достигнуто увеличение объёмов ввода в действие жилых домов на 8,5%, работ, выполненных по виду деятельности «строительство» - 6%,услуг связи - 1,1%.

Среднемесячная заработная плата одного работника в январе-мае 2016 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 3,8% и составила 24248,4 рубля. Денежные доходы населения (в среднем на душу в месяц), по предварительной оценке, в январе-апреле т. г. сложились в сумме 21766,7 рубля (102,9%).

Вместе с тем, по отдельным показателям не удалось преодолеть отрицательную динамику. Индекс промышленного производства составил 85,1%, в том числе в «обрабатывающих производствах» - 83,2%. Объём отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по виду деятельности «добыча полезных ископаемых» сократился на 8,8%. Допущено уменьшение оборота общественного питания (96,4%), розничной торговли (96,2%), объёма платных услуг населению (95,8%), грузооборота автомобильного транспорта (93,2%).

В 2016 году продолжена реализация крупных инвестпроектов на общую сумму более 20 млрд. рублей, что позволит создать более 3 тысяч рабочих мест. Наиболее значимые из них:

- завод газомоторной техники и логистический парк «Бакулин Моторс Групп»;

- производство мебельной фурнитуры «Металопласт» («Комкор»), Судогодский район;

- технологический комплекс компании «Бау Текс» по производству стекловолокна и композиционных материалов в Гусь-Хрустальном;

- производство линолеума и строительство логистического центра компанией «Ютекс»;

- производство нагревательных элементов «Zoppas group»;

- система корпоративных центров обработки данных компании «Яндекс»;

- депо по обслуживанию скоростных поездов «Сапсан» и «Ласточка» компании «Siemens»

По данным Федеральной таможенной службы РФ внешнеторговый оборот в январе-мае 2016 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 30,3% и составил 716,7 млн. долларов США, при этом экспорт вырос в 2,6 раза (287,3 млн. долл.), импорт уменьшился на 2,2% (429,4 млн. долл.).

Предприятия и организации области осуществляли внешнюю торговлю с партнёрами из 95 стран мира.

На страны дальнего зарубежья приходилось 81,9% товарооборота. Основные торговые партнеры в январе-мае 2016 года - Индия, товарооборот с которым составил 90,2 млн. долларов США, Китай - 80,1 млн., Германия - 77,7 млн., Италия - 51,6 млн., Польша - 27,1 млн., Нидерланды - 23,3 млн., Турция - 21,3 млн., Франция - 14,9 млн., Бельгия - 14,1 млн., Бразилия - 9,3 млн. долларов США.

Основные торговые партнеры среди стран СНГ - Беларусь - 38 млн. долларов США, Украина - 34,8 млн., Казахстан - 34,4 млн., Узбекистан - 7,7 млн., Азербайджан - 4,2 млн., Киргизия - 2,6 млн., Армения - 2,4 млн., Республика Молдова - 1,6 млн., Таджикистан - 0,4 млн. долларов США.

В страны дальнего зарубежья направлялось 68,6% всей экспортируемой продукции. Основу экспорта составила продукция химической промышленности (15,7%), вывоз которой составил 45 млн. долларов. Экспорт продовольственных товаров и сырья (13,9%) сложился в сумме 39,9 млн. долл., продукции машиностроения (11,1%) - 32 млн. долл., лесоматериалов и целлюлозно-бумажных изделий (8,6%) - 24,6 млн. долларов США.

Основу импортных поставок составили продовольственные товары и сырьё для их производства (29,7%), ввоз которых сложился в сумме 127,3 млн. долларов. Продукции химической промышленности (28,8%) ввезено на 123,8 млн. долларов, машин и оборудования (20,4%) - 87,7 млн. долл., металлов и изделий из них (5,9%) - 25,3 млн. долл., текстильных изделий и обуви (3,2%) - 13,6 млн. долларов.

Демографическая ситуация в январе-июне 2016 года характеризовалась уменьшением естественной убыли населения по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 331 человека или на 7,9%. Число родившихся увеличилось на 1,4% и составило 7776 человека, умерших сократилось на 1,9% (11657). Коэффициент естественной убыли по области - 5,6 на 1000 человек населения (в январе-июне 2015 года - 6,1).

Показатель рождаемости увеличился на 1,8% и составил 11,2, смертности уменьшился на 1,8% (16,8). Число умерших превысило число родившихся в 1,5 раза. Увеличение смертности наблюдалось от болезней системы кровообращения (104,5%), новообразований (102,7%). Отмечено снижение смертности от болезней нервной системы на 29,3%, внешних причин - на 14%, болезней органов пищеварения - на 12,2%, органов дыхания - на 11,1%, некоторых инфекционных и паразитарных болезней - на 6,8%.

Коэффициент детской смертности сократился на 4,8% и составил 6 умерших на 1000 родившихся (в январе-июне 2015 года - 6,3).

По данным Государственной инспекции труда во Владимирской области задолженность по заработной плате на 01.03.2016 перед работниками имеется у следующих предприятий: АО «Владимирский Промстройпроект» - 2 483,13 тыс. руб; ООО «Строительный Региональный Застройщик» - 556,83 тыс. руб.; ООО «Владимирское землеустроительное проектно - изыскательское предприятие» - 2 232,99 тыс. руб.; МУП города Владимира Кинотеатр «Художественный» - 318,01 тыс. руб.; ООО «ВидСтрой» - 30,0 тыс. руб.; ООО «Стройиндустрия» - 240,0 тыс. руб.; МУП «Специализированный комбинат ритуальных услуг» - 495,05 тыс. руб.

Ситуация 3

Проведите анализ основных функций управления координации комплекса развития инфраструктуры Ивановской области:

- формирование совместно с исполнительными органами государственной власти Ивановской области, входящими в состав Комплекса развития инфраструктуры Ивановской области (далее - Комплекс), единой политики в области планирования и обеспечения реализации полномочий исполнительных органов государственной власти Ивановской области, входящих в состав Комплекса.

- подготовка и представление руководителю Комплекса проектов указов и распоряжений Губернатора Ивановской области, постановлений и распоряжений Правительства Ивановской области по вопросам развития инфраструктуры Ивановской области.

- участие в работе по подготовке предложений и экономических обоснований по проектам законов Ивановской области, указов и распоряжений Губернатора Ивановской области, постановлений и распоряжений Правительства Ивановской области, разрабатываемых исполнительными органами государственной власти Ивановской области, входящими в состав Комплекса.

- рассмотрение представляемых на согласование руководителю Комплекса проектов законов Ивановской области, указов и распоряжений Губернатора Ивановской области, постановлений и распоряжений Правительства Ивановской области, а также проектов приказов руководителя аппарата Правительства Ивановской области, подготовка заключений по ним.

- подготовка совместно с исполнительными органами государственной власти Ивановской области, входящими в состав Комплекса, и предоставление руководителю Комплекса аналитических, справочных и других материалов, необходимых для проведения заседаний Правительства Ивановской области, а также материалов к докладам и выступлениям.

- обеспечение совместно с исполнительными органами государственной власти Ивановской области, входящими в состав Комплекса, работы комиссий, рабочих групп, организационных комитетов и советов, возглавляемых руководителем Комплекса, оформление соответствующих решений и контроль за их исполнением.

- прием, регистрация поступающей руководителю Комплекса корреспонденции, подготовка необходимой информации, проектов поручений и писем руководителя Комплекса.

- совместно с соответствующими службами и подразделениями решение протокольно-организационных вопросов при проведении официальных мероприятий и встреч с участием руководителя Комплекса.

- участие в рассмотрении обращений граждан, адресованных руководителю Комплекса, подготовке предложений по решению поставленных в них вопросов.

- обеспечение взаимодействия руководителя Комплекса с представителями средств массовой информации, общественных объединений, подготовка и проведение пресс-конференций руководителя Комплекса.

Вопросы и задания:

1. Какие функции на Ваш взгляд являются дублирующими?

2. Какие новые функции позволять осуществлять процесс развития инфраструктуры региона эффективно?

Ответ

Дублирующимися функциями являются:

- участие в работе по подготовке предложений и экономических обоснований по проектам законов Ивановской области, указов и распоряжений Губернатора Ивановской области, постановлений и распоряжений Правительства Ивановской области, разрабатываемых исполнительными органами государственной власти Ивановской области, входящими в состав Комплекса.

- рассмотрение представляемых на согласование руководителю Комплекса проектов законов Ивановской области, указов и распоряжений Губернатора Ивановской области, постановлений и распоряжений Правительства Ивановской области, а также проектов приказов руководителя аппарата Правительства Ивановской области, подготовка заключений по ним.

- подготовка совместно с исполнительными органами государственной власти Ивановской области, входящими в состав Комплекса, и предоставление руководителю Комплекса аналитических, справочных и других материалов, необходимых для проведения заседаний Правительства Ивановской области, а также материалов к докладам и выступлениям.

- совместно с соответствующими службами и подразделениями решение протокольно-организационных вопросов при проведении официальных мероприятий и встреч с участием руководителя Комплекса.

- участие в рассмотрении обращений граждан, адресованных руководителю Комплекса, подготовке предложений по решению поставленных в них вопросов.

Инновационные функции которые позволять осуществлять процесс развития инфраструктуры региона эффективно:

- создание системы мотивации, включающей методы прямой и косвенной поддержки инновационной деятельности;

- принцип экономической эффективности;

- создание эффективных инструментов формирования и реализации целевых комплексных инновационных программ в Ивановской области;

- укрепление и интенсификация развития инновационного потенциала области;

- учет региональных условий при формировании механизма инновационного развития;

Список используемой литературы

экономический регион управление

1. Алланина, Л. М. Правовое обеспечение государственного и муниципального управления [Текст]: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению «Государственное и муниципальное управление», по направлениям 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное управление» (степень - магистр)/Л. М. Аллалина; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. образования «Тюменский гос. нефтегазовый ун-т», Ин-т менеджмента и бизнеса. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2015. - 252 с.

2. Васильева, Е. И. Социальный аудит в государственном управлении [Текст]: монография/Е. И. Васильева, Т. Е. Зерчанинова, А. В. Ручкин. - Екатеринбург: Уральский ин-т упр. - фил. РАНХиГС, 2015. - 219, [1] с.

3. Вопросы совершенствования системы государственного управления в современной России [Текст]: межвузовский сборник научных статей/Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования Российская акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Российской Федерации, Ин-т гос. службы и упр., Каф. гос. службы и кадровой политики; под общ. ред. Л. В. Фотиной. - Москва: МАКС Пресс, 2015. - 492 с.

4. Воропанов, В. А. История государственного управления в России в X - первой половине XIX в. [Текст]: курс лекций: учебно-методическое пособие/В. А. Воропанов. - Москва: Проспект, 2015. - 222, [2] с.

5. История государственного управления в России [Текст]: учебное пособие/М. В. Ежов, Г. В. Ежова, А. П. Исаев, В. И. Морозов; Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования Российская акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Российской Федерации, Северо-Западный ин-т упр. - Санкт-Петербург: Северо-Западный ин-т упр. - фил. РАНХиГС, 2015. - 301 с.

6. Кузнецова, О. П. Теория и механизмы современного государственного управления [Текст]: учебное пособие/О. П. Кузнецова, В. В. Кузнецов, М. И. Вторушин; Минобрнауки, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Омский гос. технический ун-т». - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2015. - 90 с.

7. Магомедов, К. О. Кадровая коррупция в системе государственного управления: социологический мониторинг [Текст]: монография/[К. О. Магомедов, Б. Т. Пономаренко, В. А. Сулемов]; под ред. К. О. Магомедова, Б. Т. Пономаренко, В. А. Сулемова; Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Российская акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Российской Федерации». - Москва: Real Print, 2015. - 212 с.

8. Понкин, И. В. Теория девиантологии государственного управления [Текст]: неопределённости, риски, дефекты, дисфункции и провалы в государственном управлении/И. В. Понкин; Российская акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Российской Федерации, Ин-т гос. службы и упр., Фак. гос. и муниципального упр., Каф. гос. и муниципального упр. - Москва: Буки Веди, 2016. - 250 с.

9. Потенциал вузовской науки Уральского Федерального округа и его использование в интересах повышения эффективности государственного управления в новых экономических условиях [Текст]: сборник материалов научно-практической конференции, 26-27 мая 2015 года/Совет ректоров Уральского федерального округа, Южно-Уральский гос. ун-т при поддержке полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе; под ред. А. А. Глушкова. - Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2015. - 354, [1] с.

10. Сборник научных статей по материалам ежегодной Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы и перспективы развития государственного управления» от 25 ноября 2014 г. [Текст]/под ред. С. Е. Прокофьева, О. В. Паниной, С. Г. Еремина. - Москва: Юстицинформ, 2015. - 417 с.

11. Современные тенденции развития государственного управления [Текст]: монография/[А. А. Александров и др.; под. ред. Т. Е. Зерчаниновой, А. В. Ручкина]; Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования Российская акад. народного хоз-ва при Президенте Российской Федерации, Уральский ин-т управления. - Екатеринбург: Уральский ин-т управления-фил. РАНХиГС, 2015. - 190, [1] с.

12. Талапина, Э. В. Государственное управление в информационном обществе. Правовой аспект [Текст] = Public administration in the information society. Legal aspect = L'administration publique dans la sociйtй de l'information. L'aspect juridique: монография/Эльвира Талапина; Российская акад. наук, Ин-т государства и права. - Москва: Юриспруденция, 2015. - 187, [1] с.

13. Шабанова, М. М. Основы государственного и муниципального управления [Текст]: учебник для студентов направления подготовки бакалавров 081100.62 «Государственное и муниципальное управление»/[М. М. Шабанова, Р. Д. Алиев, Э. Б. Атуева]; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Дагестанский гос. технический ун-т». - Махачкала: ДГТУ, 2015. - 240 с.

14. Экономика и эффективность государственного управления [Текст]: [учебно-методическое пособие: сборник статей]/Департамент гос. и муниципального упр. НИУ ВШЭ; [под ред. А. Г. Барабашева]. - Москва: Новый хронограф, 2015. - 255 с.

Размещено на Allbest.ru

...