Проблемы и перспективы деятельности быстрорастущих компаний

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проблемы и перспективы деятельности быстрорастущих компаний

На первый взгляд может показаться, что таковым успешным компаниям, какими являются компании-«газели» не нужна государственная поддержка. На самом деле есть ряд направлений, по которым помощь со стороны властей может оказать существенное влияние на дальнейший рост данной группы компаний. Помощь государства должна начинаться с признания и диалога с предпринимателями, благодаря чему и будут выявлены проблемы, с которыми сталкиваются быстрорастущие компании. В данном направлении уже предприняты некоторые шаги. Например, одним из приоритетных направлений Агентства стратегических инициатив является поддержка средних динамично растущих компаний, параллельно ключевые государственные институты развития («Роснано», Российская венчурная компания, Внешэкономбанк) запустили ряд проектов, связанных с компаниями-«газелями». В круг их задач должны входить поддержка быстрорастущих компаний, облегчение доступа к ресурсам, снятие ограничений через публичный мониторинг барьеров, подготовка качественных кадров, поддержка на глобальном рынке.

Многие быстрорастущие компании сталкиваются с проблемой нехватки качественного отечественного сырья и комплектующих для производимой «газелями» продукции, вследствие чего необходимые материалы закупаются за границей по, очевидно, более высокой цене. Таким образом, появляется возможность создания вокруг быстрорастущих компаний кластеров смежных производств на базе существующих российских предприятий [2].

Ограничителем роста для ряда фирм являются сложности с привлечением финансирования именно в статусе средней компании, малый бизнес подобных трудностей испытывает в меньшей степени - банки выдают кредиты на адекватных условиях. Одним из способов привлечения финансирования является выход на биржу, но в нашей стране фондовый рынок небольшой: мало и денег, и инвесторов. Выход же на зарубежную биржу для средней компании проблематичен и с точки зрения финансов является достаточно затратным, к тому же цель не будет достигнута - на мировом уровне компания скорее всего неизвестна, спрос на ее акции более вероятен на отечественном рынке, где компания хорошо себя зарекомендовала [3].

Возможным решением проблемы финансирования со стороны государства было бы предоставление каких-либо преференций банкам, кредитующим инновационные компании-«газели» или совместное финансирование научно-исследовательских и конструкторских разработок.

Компании-«газели» обладают потенциалом роста до мирового лидера в своей специализации. Направление помощи со стороны государства - поддержка экспорта и доступа на рынки зарубежных стран в случае, если компания-«газель» доросла до значительной, крупной фирмы и ее дальнейший рост обусловлен переходом с национального на международный уровень.

Положительным «побочным» эффектом деятельности компаний-«газелей» является сопутствующее быстрому росту создание множества новых рабочих мест в экономике. Фирмы«газели» показывают быстрый рост в том числе и в кризисные для экономики времена, стабилизируя уровень безработицы, уменьшая данный показатель за счет активного воздействия на занятость. В рамках высокотехнологичных быстрорастущих компаний осуществляется обучение кадров для модернизации экономики страны. Происходит улучшение кадровой базы профессионалов, получающих компетенции и навыки в ходе решения практических задач для динамично развивающихся компаний среднего бизнеса.

Компании-«газели» в процессе своего стремительного развития зачастую сталкиваются с проблемой нехватки кадров, поиск и привлечение которых может осуществляться не только в пределах региона, а по всей стране, таким образом, благодаря деятельности быстрорастущих компаний происходит миграция высокопроизводительной рабочей силы в регион.

Не всегда поиск профессионалов через кадровые агентства приносит ожидаемый эффект:

значительные потери времени и финансов без гарантируемого результата. Перспективным направлением является сотрудничество с образовательными учреждениями в сфере подготовки и переподготовки специалистов для бизнеса. Такой механизм сотрудничества с университетом через постановку конкретных практических задач, круга компетенций, которыми должен обладать сотрудник в режиме реального времени создаст кадровый резерв и существенно сократит время на поиск кадров.

Говоря о перспективах компаний-«газелей» в России необходимо отметить прежде всего смену тренда. После 1998 года в лидерах среди быстрорастущих компаний были представители потребительского рынка, розничной торговли и банковского сектора (производитель конфет «Коркунов», одежды Sela, банк «Русский стандарт» и т.д.). Сегодня среди быстрорастущих появляется все больше высокотехнологичных компаний, предъявляющие спрос на инновационные решения, например, «Сплат-косметика» (зубные пасты и средства по уходу за полостью рта), «Интерскол» (электроинструмент), «Тонар» (полуприцепы) и «Яндекс» (ИТ-компания). Новая волна компаний-«газелей» имеет качественно иное лицо -- это компании, производящие более наукоемкую продукцию, отличающееся большей экономической эффективностью и формирующее более высокие стандарты уровня жизни.

Изучение истории компаний, достигших рекордных темпов роста объема продаж (более 100% в год), помогло выявить наиболее характерные источники сверхбыстрого роста.

Анализ истории компаний, которые достигли высоких темпов роста объема продаж (более 100% в год), позволило определить наиболее характерные источники такого сверхбыстрого роста [4].

Изучение методов развития бизнеса фирм -- рекордсменов роста на примере фирмы «Сателлит Инновация» позволяет сделать вывод о том, что самый характерный элемент их стратегии определяется узкой специализацией. Большинство компаний сосредотачивают все усилия на определенном товаре или одной очень привлекательной для потребителей услуге. И лишь немногие из них предлагают покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров/услуг. Пермская инновационная компания «Сателлит Инновация» разрабатывает программные решения для профессиональных систем видеонаблюдения.

Отличительной особенностью таких компаний является то, что каждый из них находит одну- единственную существенную идею и концентрирует все усилия на ее реализации в течение длительного времени [1].

Какие это идеи? Их можно разделить на три основные категории в зависимости от обеспечиваемого ими результата.

Первая позволяет кардинально изменить эффективность потребительской продукции. оценить такое изменение можно с помощью количественных характеристик.

Вторая дает компании возможность значительно снизить цену на свою продукцию, сохранив при этом такие же параметры эффективности, как у конкурентов.

Третья основывается на формировании сильной эмоциональной привязанности у клиентов.

Идеи, которые можно отнести к первой категории, реализуются в случае «изобретения» нового или резкого количественного усиления уже существующего фактора потребительского спроса. Например, «изобретается» новая потребительская характеристика товара или услуги, которая прежде либо совсем не существовала, либо не являлась значимой, но после существенного изменения продукта вошла в тройку важнейших факторов, предопределяющих потребительский выбор в целевом сегменте рынка.

Резкое количественное усиление или скачок, уже существующих важнейших факторов потребительского выбора, происходит, когда компания примерно на 3--5 лет опережает свою отрасль с инновационной точки зрения.

Вторая категория идей, которые способны обеспечить компании быстрый рост, включают идеи, позволяющие достичь резкого снижения цен на продукцию - на 30-45%. Чтобы оказать действенное влияние на покупателей, падение цены должно быть достаточно значительным. Но объясняя успех таких компаний только лишь агрессивной ценовой политикой, не стоит забывать, что она строится на важных стратегических достижениях. Резкое снижение цен невозможно без снижения себестоимости продукции, которого нельзя достичь без серьезного повышения эффективности внутри корпоративных бизнес-процессов.

Третья категория идей основывается на формировании эмоциональной привязанности клиентов, которая возникает в основном в результате всплесков потребительского спроса или капризов моды.

Создать товары с подобными идеями довольно трудно, и сохранить полученное подобным способом превосходство над конкурентами нелегко.

Такие «великие идеи» позволяют компаниям вырываться вперед в конкурентной борьбе. Но для победы в этой борьбе одних идей недостаточно. Кроме того, чем смелее и оригинальнее идея, тем больше искусства и мастерства требуется для того, чтобы ее реализовать и превратить в основу развития бизнеса. Именно здесь появляются особые требования к менеджерам, их умению выбирать правильные масштабы и темпы расширения производства.

При решении этой проблемы необходимо найти правильный баланс между операционным и стратегическим рисками. Операционный риск связан с возможностью возникновения таких проблем в повседневной деятельности фирмы, как недостаток ключевого технического и управленческого персонала, как недостаточно отлаженные бизнес-процессы, сбои в производстве.

Операционный риск увеличивается по мере ускорения роста компании.

Стратегический риск или конкурентный вызван тем, что победа над конкурентами не гарантирована даже при наличии суперидеи. То есть, если компания вынуждена бороться за клиентуру с более крупными компаниями, последние могут задавить ее масштабами своего бизнеса.

Чем быстрее растет фирма, тем ниже такой риск, так как повышается вероятность, что «молодой великан» перерастет своих конкурентов [5].

Уровень стратегического риска еще зависит и от того, насколько в данной отрасли велико значение экономии на масштабах: если этот фактор существенен, то с самого начала преимущество будет на стороне крупной компании.

Выбор способов управления операционным риском и скорости корпоративной экспансии относится к наиболее важным и сложным решениям, требующим исключительного мастерства и интуиции от руководителей быстрорастущих компаний.

Компания «Сателлит Инновация» активно растет, темп роста с 2011 года составляет в среднем 400%. На данном этапе компания планирует международную экспансию. И основная проблема, с которой столкнулась фирма - это нехватка квалифицированного персонала. Эффективная мотивированная команда, разделяющая ценности и цели компании, под руководством молодого активного лидера - основной драйвер роста «газелей».

По существующим оценкам экспертов в 2015 г. В России ожидается пик текучести кадров - около 27%. В первую очередь это связано с несоответствием личных качеств человека необходимым для компании требованиям. 79% компаний отмечают, что серьезной проблемой в ближайшие пятьдесять лет в России станет планирование преемственности, потому что управленческим потенциалом обладает только 4,5% персонала.

Персонал - одна из важнейших составляющая бизнес-успеха. Профессиональных в своем деле людей найти очень сложно и дорого. Часто компаниям дешевле оплатить затраты на нескольких средних сотрудников, чем нанимать одного профессионала. Для разработки успешной HR-стратегии необходимо регулярно (лучше ежемесячно) проводить анализ работы сотрудников. Эмпирическое правило Парето работает и в бизнесе: 20% сотрудников обеспечивают 80% оборота компании.

Задача состоит в том, чтобы выявить самых активных сотрудников и распространить образцы их поведения на всех. В соответствии с полученными данными необходимо разработать инструменты для подбора и развития персонала.

В основе концепции -- люди и то, как мы к ним относимся. Если компания имеет правильно подобранный персонал, компетентный и нацеленный на результат, а не на процесс, то фирма имеет хорошо сделанную работу. Следовательно, компанией удовлетворены клиенты и она получает финансовый результат. Персонал -- это транслятор идеологии, ценностей компании, ее собственных брендов. Поэтому именно в персонал следует инвестировать самые большие деньги.

Стать быстрорастущей компанией в России сегодня могут те компании, которые делают ставку на уникальные продукты и компетенции.

Список литературы

государственный быстрорастущий рынок

1. Юданов А. Ю. Быстрорастущие фирмы в России: экспериментальные данные и перспективы эконофизического моделирования модернизации экономики // Эксперт. 2011. №6, С.758.

2. Birch, David L. and Medoff, James (1994), “Gazelles.” In Lewis C. Solmon and Alec R. Levenson, eds., Labor Markets, Employment Policy and Job Creation. Boulder, CO and London: Westview Press, pp. 159

3. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982, 156 с.

4. Виньков А., Гурова Т., Рубан О., Юданов А. Создатели будущего - газели с мозгом обезьяны // Эксперт. 2011. № 10, С.45

5. Kotler P., Armstrong G., Brown L. and Adam S. Marketing. 7th Ed. Pearson Education Australia/Prentice Hall, 2006.

Размещено на Allbest.ru