Щодо визначення поняття "майно" в практиці європейського суду з прав людини

В статье рассмотрены пути усовершенствования внутреннего хозяйственного механизма предприятия, включающего внутренний экономический, административный, нормативно-правовой и социально-психологи-ческий механизмы. Усовершенствование этих механизмов должно быть направлено на реализацию стратегии предприятия. Ведущим механизмом является внутренний экономический механизм, однако в современных усло-виях хозяйствования необходимо учитывать возросшую роль и других составляющих. Ключевыми направле-ниями усовершенствования внутреннего хозяйственного механизма предприятия являются: реформирование отношений собственности на средства производства; участие персонала в прибыли; учёт вклада каждого подразделения в конечных результатах деятельности; повышение уровня корпоративной культуры; совершен-ствование социальной защищённости работающего персонала; снижение уровня негативного воздействия на природную среду.

Ключевые слова: хозяйственный механизм, внутренний хозяйственный механизм, внутренний экономический механизм, усовершенствование механизма, отношения собственности, участие в прибыли.

ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО
ГОСПОДАРСЬКОГО МЕХАНІЗМУ ПІДПРИЄМСТВА

Лисевич С.Г.

У статті розглянуто шляхи удосконалення внутрішнього господарського механізму підприємства, який включає внутрішній економічний, адміністративний, нормативно-правовий та соціально-психологічний меха-нізми. Удосконалення цих механізмів мас бути направлено на реалізацію стратегії підприємства. Провідним механізмом є внутрішній економічний механізм, проте в сучасних умовах господарювання необхідно враховувати зростаючу роль і інших складових. Ключовими напрямками вдосконалення внутрішнього господарського меха-нізму підприємства є: реформування відносин власності на засоби виробництва; участь персоналу в прибутку; облік вкладу кожного підрозділу в кінцевих результатах діяльності; підвищення рівня корпоративної культури; вдосконалення соціальної захищеності працюючого персоналу; зниження рівня негативного впливу на природне середовище.

Ключові слова: господарський механізм, внутрішній господарський механізм, внутрішній економічний меха-нізм, удосконалення механізму, відносини власності, участь в прибутку.

WAYS TO IMPROVE THE INTERNAL ECONOMIC MECHANISM OF THE ENTERPRISE

Lysevych S.

The article considers ways to improve the internal economic mechanism of the enterprise that includes internal eco-nomic, administrative, regulatory, and socio-psychological mechanisms. These mechanisms' improvement should be aimed at the implementation of the enterprise strategy. The internal economic mechanism is a leading mechanism; however, in modern economic conditions, it is also necessary to take into account a growing role of other components. Key directionsfor improving the internal economic mechanism of the enterprise are: reformation ofproduction means property relations; par-ticipation of the personnel in the profit; accounting of each subdivision's contribution tofinal results of activities; increasing the level of corporate culture; improvement of social security of working personnel; reducing the level of negative influence on the environment.

Keywords: economic mechanism, internal management mechanism, internal economic mechanism, mechanism improvement, property relations, participation in profit.

Постановка проблемы. Важнейшей составной частью хозяйственного механизма предприятия явля-ется внутренний хозяйственный механизм, от уровня развития которого зависит конкурентоспособность предприятия и результаты деятельности. Так как вну-тренний хозяйственный механизм включает отдельные структурные элементы, поэтому возникает объектив-ная необходимость исследования путей усовершен-ствования, как всего внутреннего хозяйственного механизма, так и отдельных его составляющих.

Анализ последних исследований и публикаций. Миронова Н.А. рассматривает хозяйственный меха-низм предприятия как систему экономических отно-шений внутренних элементов предприятия с рыночной средой [1, с. 5]. Так как предприятие является сложной системой, оно имеет внутреннюю среду, включающую совокупность техники, технологии, кадров, которые образуют определённую структуру [1, с. 9]. Такая структура является не чем иным, как внутренним хозяйственным механизмом. Миронова Н.А. отмечает, что хозяйственный механизм зависит от отношений между его структурными элементами [1, с. 10].

Основными направлениями усовершенствования хозяйственного механизма предприятия, автор считает: повышение роли маркетинга в планировании деятель-ности предприятия; освоение инноваций; внедрение эффективных организационных структур; совершен-ствование кадрового потенциала; повышение соци-альной защищённости работников; повышение уровня корпоративной культуры [1, с. 11].

Бельченко О.А. и Саяпин А.В. отмечают, что с помощью хозяйственного механизма предприятие воз-действует на развитие производительных сил и эффек-тивность их использования. Через хозяйственный механизм осуществляется реализация экономических интересов, которые могут иметь такие формы: получе-ние и увеличение доходов; повышение квалификации и образования, рост производства, улучшение качества продукции, усовершенствование организационной структуры, укрепление материально-технической базы и др. [2, с. 31-31].

Зось-Киор Н.В. и Рудыка Е.В. отмечают, что совре-менный хозяйственный механизм рыночного типа практически не исследован, так как он зависит от мно-гих факторов, и в-первую очередь, от внешней среды. Проблемы хозяйственного механизма предприятий эти авторы видят в недостаточном совершенстве, гармо-ничности и согласованности его отдельных составляю-щих, что снижает общую результативность субъектов хозяйствования [3, с. 37].

С их точки зрения, основными направлениями усовершенствования хозяйственного механизма пред-приятий являются: формирование эффективной высо-котехнологической структуры производства; стиму-лирование экономического роста; социальная защита работающего персонала и др. [3, с. 43].

Митяй О.В. отмечает, что на конкурентоспособ-ность предприятия влияют как рыночные, государ-ственные, так и внутрихозяйственные механизмы, что необходимо учитывать в деятельности субъектов хозяй-ствования. В рыночных условиях необходимо усовер-шенствовать внутрихозяйственный механизм, чтобы повысить экономическую устойчивость [4, с. 178].

Стельмащук Н.А. считает, что на украинских пред-приятиях необходимо формировать такой внутренний хозяйственный механизм, чтобы он был направлен на производство продукции, необходимой потребителю [5, с. 61].

Минаков В.М., говоря о необходимости трансфор-мации внутреннего хозяйственного механизма, назы-вает основные проблемы, которые необходимо решить для этого: определение модели управления собствен-ностью предприятия; формирование системы учёта затрат и результатов работы; управление внутрипро-изводственным ценообразованием и распределением результатов хозяйствования [6, с. 79].

Лысенко В.А. считает, что многие проблемы пред-приятий связаны с неэффективностью внутреннего экономического механизма. К числу таких недостатков автор относит: высокий уровень затрат производства; отсутствие экономической ответственности персонала за результаты деятельности; отсутствие заинтересо-ванности работников в экономии времени, ресурсов; низкий уровень дисциплины; недостаточный уровень влияния аппарата управления на хозяйственную дея-тельность предприятий [7, с. 162].

Своробович Л.Н. отмечает, что в современных условиях внутренний экономический механизм дол-жен быть направлен на достижение эффективности взаимодействия всех подразделений предприятия, а также установление зависимости оплаты труда от вклада каждого работника и подразделений [8, с. 72].

Поленчук В.М. и Наумова О.Б., рассматривая эко-номический механизм предприятия, отмечают, что он является одним из главных составляющих хозяй-ственного механизма и представляет собой совокуп-ность экономических методов, форм, инструментов, рычагов, с помощью которых осуществляется вли-яние на процессы, что происходят на предприятии [9, с. 192].

Анализ выше приведенных работ показывает, что учёные уделяют большое внимание, как хозяйствен-ному механизму предприятий, так и его составной части - внутреннему хозяйственному механизму, предлагают различные пути их усовершенствования. Однако внутренний хозяйственный механизм включает отдельные составные части, пути усовершенствова-ния которых имеют различные направления и особен-ности. Это и вызывает необходимость комплексного исследования изменений внутреннего хозяйственного механизма.

Цель статьи. Целью статьи является исследование направлений усовершенствования внутреннего хозяй-ственного механизма, как составной части хозяйствен-ного механизма предприятия.

Изложение основного материала. В работе [10, с. 198] хозяйственный механизм предприятия предложено рассматривать как совокупность эконо-мического (внутреннего и внешнего); административ-ного; нормативно-правового и социально-психологи-ческого механизмов.

Экономический механизм (внешний) регулирует деятельность предприятия в сфере обращения.

Экономический (внутренний), административный, нормативно-правовой и социально-психологический механизмы составляют внутренний хозяйственный механизм предприятия, главной целью которого явля-ется повышение конкурентоспособности и эффектив-ности субъектов хозяйствования.

Ведущим во внутреннем хозяйственном механизме предприятия является экономический механизм, кото-рый через экономические интересы персонала направ-ляет деятельность всего коллектива на реализацию целей, сформированных в стратегии, регулирует отно-шения между менеджментом предприятия и струк-турными подразделениями, а также отношения между самими структурными подразделениями. Результатом этого механизма является конечная продукция, её каче-ство, срок изготовления, себестоимость и многие дру-гие экономические показатели. Как свидетельствует практика, эффективность предприятий в наиболь-шей степени зависит от верно избранной стратегии.

Поэтому важнейшей задачей, как менеджмента, так и собственников предприятия является разработка стра-тегии, реально учитывающей ситуации во внешней и внутренней среде. Главными направлениями усовер-шенствования внутреннего экономического механизма является реформирование отношений собственности на средства производства путём передачи части иму-щества в собственность трудящимся, привлечение пер-сонала к принятию управленческих решений, участие его в прибыли. Такие мероприятия позволяют воспи-тать чувство хозяина у работающего персонала, сфор-мировать благоприятную атмосферу во взаимоотноше-ниях между персоналом и администрацией, повысить конкурентоспособность предприятия, что подтвержда-ется практикой субъектов хозяйствования в различных странах. Усовершенствование внутреннего экономи-ческого механизма включает также и мероприятия по развитию учёта вклада подразделений предприятия и работающего персонала в конечные результаты дея-тельности.

Административный механизм состоит из админи-стративных методов воздействия: приказов, распоря-жений, инструкций, положений. Основным резуль-татом этого механизма является сформированная организационная структура управления, включающая производственную структуру и структуру аппарата управления. Эта структура должна быть направленна на реализацию стратегии предприятия. Усовершен-ствование организационной структуры управления связано с формированием подразделений, способству-ющих инновационному развитию предприятия, повы-шением его конкурентоспособности. При этом необ-ходимо учитывать, что производственная структура является первичной и определяющей по отношению к структуре аппарата управления.

Нормативно-правовой механизм представляет собой совокупность норм, правил по охране труда, защите окружающей среды, должностные инструкции, стандарты предприятия. Его усовершенствование свя-зано с постоянным реформированием норм, стандар-тов, соответствующих требованиям по охране труда, защите окружающей среды, контроль выполнения.

Социально-психологический механизм представ-ляет собой методы воздействия на людей нематери-альных поощрений, формирование здоровой психо-логической атмосферы, корпоративной культуры. Так как работающий персонал является главным ресурсом предприятия, роль этого механизма возрастает, ибо только в благоприятной психологической атмосфере раскрываются способности и возможности человека. Поэтому усовершенствование социально-психологи-ческого механизма включает следующие направления: использование морального поощрения, развитие кор-поративной культуры, формирование между людьми доброжелательных отношений.

Выводы. Такой подход к исследованию путей усо-вершенствования внутреннего хозяйственного меха-низма позволяет:

1) рассматривать внутренний хозяйственный меха-низм как единое целое, как составную часть хозяй-ственного механизма предприятия;

2) учитывать все составляющие внутреннего хозяй-ственного механизма.

Это будет способствовать принятию более эффек-тивных решений при планировании развития предпри-ятия, при разработке его стратегии.

Дальнейшие исследования в этом направлении свя-заны с оценкой влияния составляющих внутреннего хозяйственного механизма на результаты деятельности предприятия.

1. Миронова Н.А. Хозяйственный механизм в управлении экономическим развитием предприятия. Человек. Общество. Инклюзия. 2015. № 4 (24). С. 99-107.

2. Бельченко О.А., Саяпин А.В. Хозяйственный механизм реализации экономических интересов субъектов экономики как фактор эффективного развития производства. Социально-экономические явления и процессы. № 12 (34). С. 31-34.

3. Зось-Киор Н.В., Рудыка Е.В. Формирование адаптационного хозяйственного механизма агроформирований в трансформационной экономике. Современная экономическая мысль. 2013. № 1. С. 37-43.

4. Митяй О.В. Фактори та механізми підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств. Еконо-мічний простір. 2015. № 99. С. 175-186.

5. Стельмащук Н.А. Стратегія внутрішньогосподарського маркетингового управління конкурентоспромож-ністю підприємства. Інноваційна економіка. 2013. № 11 (49). С. 57-63.

6. Минаков В.М. Формування та розвиток господарського механізму портового комплексу України. Бізнес- навігатор. 2013. № 3 (32). С. 78-81.

7. Лисенко В.А. SWOT - аналіз функціонування внутрішнього економічного механізму сільськогосподарських підприємств. Причорноморські економічні студії. 2016. Випуск 12 - 1. С. 158-163.

8. Своробович Л.Н. Исследование процесса формирования внутреннего экономического механизма предпри-ятия. Технологический аудит и резервы производства. 2015. № 6 / 5 (26). С. 69-73.

9. Поленчук В.М., Наумова О.Б. Економічний механізм розвитку підприємств у історичному досвіді ринкових трансформацій. Економічні інновації. 2011. Випуск 45. С. 189-196.

10. Лысевич С.Г. Формирование структуры хозяйственного механизма с учётом сферы производства и обра-щения. Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. 2014. Вип. 2(9). С. 196-201.

E-mail: Lisevitch@ukr.net