Економіко-правове та емоційно-психологічне забезпечення корпоративної соціальної відповідальності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Економіко-правове та емоційно-психологічне забезпечення корпоративної соціальної відповідальності підприємства

Коваленко Надія Олегівна кандидат педагогічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та економіки, Льотна академія Національного авіаційного університету, м. Кропивницький

Колісніченко Роман Миколайович доктор політичних наук, доцент, директор, Центральноукраїнський інститут ПрАТ "ВНЗ "Міжрегіональна Академія управління персоналом", м. Кропивницький

Гавриленко Олена Євгеніївна кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки та управління персоналом, Центральноукраїнський інститут ПрАТ "ВНЗ "Міжрегіональна Академія управління персоналом", м. Кропивницький

Анотація

корпоративна соціальна відповідальність

Стаття присвячена актуальній проблеми впровадження корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) у діяльність підприємств України. Визначено, що корпоративна соціальна відповідальність є обов'язковою умовою для функціонування європейського підприємництва, а діяльність в умовах євроінтеграції вимагає відповідності вимогам світового бізнесу. Доведено, що проблемним питанням на шляху адаптації КСВ до умов діяльності українських підприємств є низький рівень корпоративної культури, правовий нігілізм і деформація правової свідомості, несприйняття керівництвом важливості емоційного інтелекту та психологічного стану персоналу. Встановлено, що суперечність, між вимогами суспільства та діяльністю українського підприємництва здатне врегулювати впровадження корпоративної соціальної відповідальності. Корпоративну соціальну відповідальність представлено, як концепцію, що заохочує українське підприємництво зважаючи на інтереси суспільства, беручи на себе відповідальність за вплив своєї діяльності на інших людей, громади та навколишнє середовище в усіх можливих аспектах.

Конкретизовано, що основними складовими корпоративної соціальної відповідальності підприємства є економіко-правове та емоційно- психологічне забезпечення. Обґрунтовано, що економіко-правове забезпечення створює юридичне підґрунтя для формалізованого впровадження КСВ у діяльність підприємства з врахуванням вимог чинного законодавства та Стратегії розвитку держави, а також впливу на зовнішнє середовище; емоційно - психологічне забезпечення має враховувати та розвивати елементи емоційного інтелекту персоналу, як основи розвитку корпоративної культури всередині. Доведено, КСВ має позитивний вплив, як на фінансово-економічні показники діяльності підприємства, так й на зовнішнє оточення, тобто має місце не лише комерційний, але й соціальний ефект.

Ключові слова: емоційний інтелект, емоційно-психологічне та економіко - правове забезпечення, корпоративна соціальна відповідальність (КСВ).

Abstract

Havrylenko Olena Yevheniivna Candidate of Economic Sciences (Ph.D), Associate professorof the department of economics and personnel management, Central Ukrainian Institute of PJSC «Interregional Academy of Personnel Management», Kropyvnytsky

Kovalenko Nadiia Olehivna Candidate of Pedagogical Sciences (Ph.D), Associate professor, Associate Professor of Management and Economics, Flight Academy of National Aviation University, Kropyvnytskyi

Kolisnichenko Roman Mykolajovych Doctor of Political Sciences, Associate professor, Director, Central Ukrainian Institute of PJSC «Interregional Academy of Personnel Management», Kropyvnytskyi

ECONOMICAL-LEGAL AND EMOTIONAL-PSYCHOLOGICAL SECURITY OF THE ENTERPRISE CORPORATE RESPONSIBILITY

The article is devoted to the topical issue of introduction of enterprise corporate responsibility (ESR) in the activities of Ukrainian enterprises. It has been determined that enterprise corporate responsibility is a prerequisite for the functioning of European entrepreneurship and activities in the context of European integration require compliance with the requirements of world business. It has been proved that the low level of corporate culture, legal nihilism and distortion of legal consciousness, management's rejection of the importance of emotional intelligence and psychological condition of staff are problematic issues on the way to adapting ESR to the conditions of Ukrainian enterprises. It is established that the contradiction between the requirements of society and the activities of Ukrainian entrepreneurship can be resolved by the introduction of enterprise corporate responsibility. Enterprise corporate responsibility is presented as a concept that encourages Ukrainian entrepreneurship in the interests of society, taking responsibility for the impact of its activities on other people, communities and the environment in all possible respects. It is specified that the main components of enterprise corporate responsibility of the enterprise are organizational-legal and emotional-psychological security. It is substantiated that the organizational and legal support creates a legal basis for the formalized implementation of ECR in the enterprise, taking into account the requirements of current legislation and the State Development Strategy, as well as the impact on the environment; emotional and psychological support should take into account and develop elements of emotional intelligence of staff as the basis for the development of corporate culture within. It is proved that ECR has a positive impact on both the financial and economic performance of the enterprise and the external environment, there is not only a commercial but also a social effect.

Keywords: emotional intelligence, emotional-psychological and organizationallegal support, enterprise corporate responsibility (ECR).

Постановка проблеми

Трансформація умов функціонування підприємств вимагає пошуку та формування нових підходів, а саме, соціалізації бізнесу. Одним із генералізуючих складових перспективного розвитку є корпоративна соціальна відповідальність, яка перетворюється у додатковий засіб підвищення іміджу підприємницьких структур. Провідні компанії світу усвідомили, що їхній бізнес не може успішно розвиватися не лише без урахування інтересу власників, персоналу компанії й суспільства в цілому.

В умовах посилення конкуренції корпоративна соціальна відповідальність організації розглядається як концепція, в рамках якої компанії на добровільній основі інтегрують соціальну та економічну політику у свій бізнес для досягнення комерційного успіху шляхами, що ґрунтуються на етичних нормах та повазі до людей, спільнот, довкілля. Відповідно до розробленої «Стратегії сприяння розвитку соціальної відповідальності бізнесу в Україні на період до 2025 року», КСВ має інтегруватись у стратегію функціонування українського бізнесу.

Визначено, що серед перешкод на шляху впровадження концепції соціальної відповідальності слід відзначити низький рівень суспільної свідомості керівництва підприємств та організації, оскільки основною метою діяльності є прибутковість та економія, недосконалість конкретних механізмів реалізації соціальної відповідальності у зв'язку із невизначеністю її складових елементів, необізнаність підприємців щодо переваг дотримання принципів соціальної відповідальності.

Зважаючи на виклик практики, виникла необхідність визначення базових елементів формування та забезпечення КСВ з метою її адаптації й створення належних умов для розвитку соціальної відповідальності бізнесу в Україні.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Дослідження теоретичних засад формування КСВ, а також напрямків її впровадження у своїх дослідженнях розглядали Davis K. [1], Friedman M. [2], Patrick W. [3], Wood D. [4] та ін. Питання корпоративної соціальної відповідальності розглядали вітчизняні науковці: О.Боднарук В. [5], В.Воробей [6], А.Колот [7-8], Н.Куровська [9], І.Лебедєв [10], О.Левченко [11], Т.Мамотова [12], О.Поважний [13] та ін.

Проте, напрямки впровадження КСВ бізнесу в Україні знаходиться на стадії становлення. Недостатньо вивченими є базові елементи КСВ, які забезпечать ефективність реалізації, як в організації, так й з оточуючим середовищем. Подальшого аналізу потребує систематизація базових елементів формування КСВ, а саме економіко -правових й емоційно-психологічних орієнтованих на соціалізацію взаємодії бізнесу й суспільства.

Мета статті - теоретичне обґрунтування та систематизація економіко - правового й емоційно-психологічного забезпечення КСВ підприємства як напрямку вдосконалення соціалізації бізнесу в Україні.

Виклад основного матеріалу

Дослідженням встановлено, що соціальна відповідальність бізнесу - це відповідальність компанії за суспільну корисність своєї діяльності перед усіма людьми та організаціями, з якими вона взаємодіє в процесі функціонування, та перед суспільством загалом. Соціальна відповідальність загалом - це концепція, що заохочує зважати на інтереси суспільства, беручи на себе відповідальність за вплив своєї діяльності на інших людей, громади та навколишнє середовище в усіх аспектах. З кожним роком питання корпоративної соціальної відповідальності (соціальної відповідальності бізнесу) стають усе актуальнішими для України, що пов'язано з такими групами причин:

- по-перше, підприємства зазнають дедалі сильнішого впливу

зовнішнього середовища і мають відповідно реагувати на його виклики, зокрема щодо соціальних орієнтирів;

- по-друге, у міру інтелектуалізації праці, збільшення ролі людського капіталу поступово змінюється розуміння працівниками поняття гідного робочого місця, справедливості винагороди за працю, ефективності зайнятості, зростають їхні вимоги до компанії роботодавця;

- по-третє, поширення принципів відкритості і прозорості діяльності компаній робить доступною для працівників і споживачів будь-яку інформацію про функціонування компанії, отож, значення доброго іміджу дедалі зростає;

- по-четверте, підвищується заінтересованість потенційних інвесторів до інформації про конкурентоспроможність компанії, турботу про довкілля, соціальну відповідальність тощо.

Відповідно, зростання ролі корпоративної соціальної відповідальності підприємства є беззаперечним фактом.

Визначено, що корпоративна соціальна відповідальність підприємства - це система економічних, соціальних, правових заходів, екологічних, а також етичних норм й емоційно-психологічних цінностей, які в сукупності забезпечують суспільну корисність його діяльності, реалізуються на основі постійної взаємодії із заінтересованими сторонами і спрямовані на довгострокове поліпшення іміджу і ділової репутації компанії, а також на набуття конкурентних переваг та стратегічної стійкості бізнес-структури.

За своєю суттю КСВ - це імплементований у корпоративне управління певний тип соціальних зобов'язань (здебільшого добровільних) перед працівниками, партнерами, інститутами громадянського суспільства і суспільством загалом. Управління соціальною відповідальністю організації є процесом реалізації функцій управління (планування, організації, мотивації, контролю), який спрямований на задоволення інтересів заінтересованих сторін (персоналу, менеджменту, власників бізнесу, держави), що беруть на себе відповідальність за вплив їхньої діяльності на підвищення ефективності господарювання та забезпечення збалансованого розвитку [14].

Основною метою КСВ організації є забезпечення збалансованого та соціально спрямованого її розвитку, а завданням - забезпечення в будь-який момент часу ефективного виконання необхідних функцій кожною заінтересованою стороною, збереження процесну команду та колектив однодумців, скерований на розв'язання стратегічних та оперативних завдань соціально-економічного розвитку організації.

Сутність соціальної відповідальності бізнесу можна пізнати через її основні складові, рис. 1. Визначені складові охоплюють всі згадані раніше конструктивні погляди на розуміння сутності цього феномену, і об'єднуються вони інтегральним підходом щодо забезпечення інтегрованої суспільної корисності бізнесу.

Рис. 1. Складові забезпечення КСВ підприємства Джерело: конкретизовано автором

Відповідно до рис. 1, організаційна відповідальність означає, що компанія виробляє якісну, нешкідливу для споживачів продукцію, не завищує ціну на неї, надає про неї правдиву інформацію споживачам, діє згідно з норма ми екологічного права, турбується про навколишнє середовище, запроваджує новітні технології для зниження негативного впливу або ліквідацію шкідливих відходів, запобігання їх викидам. Компанія формує свої відносини з партнерами на принципах додержання договорів, угод і професійних стандартів діяльності, фінансової відповідальності, фінансова звітність прозора, репутація стабільна;

Економічна відповідальність, що перебуває в основі піраміди, визначається базовою функцією компанії на ринку товарів і послуг, на якому вона постає в ролі виробника. Ця функція спрямована на задоволення потреб споживачів та одержання економічних вигід (доходів).

Правова відповідальність пов'язана з додержанням вимог і норм, що містяться в чинних нормативно-правових актах. Ідеться про законослухняність і суспільні очікування від компанії такої діяльності, яка не суперечить правовим нормам. Під правовим забезпеченням соціальної відповідальності слід розуміти систему інститутів-норм та інститутів-організацій, що визначають та реалізують концептуально-прикладні засади соціально відповідальної поведінки на різних рівнях [15].

Етична відповідальність (психолого-емоційна) потребує від ділової практики таких соціальних дій, які узгоджуються з очікуваннями, як персоналу, так й суспільства, а саме емоційний інтелект персоналу й розробка корпоративної культури, що створить комфортні умови діяльності [16].

Впровадження КСВ на підприємстві ґрунтується, перш за все, на нормативно-правовому забезпеченні, а саме:

- Стратегії Європейської комісії щодо корпоративної соціальної відповідальності, ухваленої у 2011 р., яка стала органічною складовою загальної стратегії розвитку «Європа-2025» [17];

- Концепції реалізації державної політики у сфері сприяння розвитку соціально відповідального бізнесу в Україні на період до 2030 року;

- Стратегії сприяння розвитку соціальної відповідальності бізнесу в Україні на період до 2020 року, а також інших угодах імплементованих Україною [18].

Міжнародні стандарти, призначені для оцінювання заходів з корпоративної соціальної відповідальності та управління ними і подання звітності у цій сфері, залежно від сфери та цілей їх використання можна об'єднати у чотири групи [5, 12]:

а) керівні принципи та кодекси поведінки (Глобальний договір ООН, Керівні принципи Amnesty International з додержання прав людини для компаній та багатонаціональних корпорацій ОЕСР, Глобальні принципи Саллівана, Зелена книга Єврокомісії та ін.);

б) системи управління та схеми сертифікації (Схема екологічного менеджменту та аудиту EMAS, еко-стандарти ISO 9000 та ISO 14000, стандарт для оцінювання соціальних аспектів систем управління SA 8000, стандарт промислової безпеки та здоров'я OHSAS 18001 та ін.);

в) рейтингові індекси (зважений за ознакою капіталізації індекс Domini Social Index DSI 400; Індекс Доу Джонса щодо стійкого розвитку DJSI, «етичні» індекси FTSE4Good та ін.);

г) системи підготовки звітності (Глобальна ініціатива з надання звітності у сфері стійкого розвитку GRI, процесний стандарт розроблення звітів AA 1000, SA 8000)1.

На практиці окремі організації по-різному підходять до втілення принципів КСВ. Вибір підходів залежить від розміру організації, сектору бізнесу, традицій, позицій власників та акціонерів. Одні організації фокусують увагу на екологічних аспектах, інші віддають перевагу соціальним програмам та проектам, треті прагнуть перенести філософію КСВ на діяльність у цілому. Якщо концепція КСВ сприймається як інтегральна складова загальної бізнес- філософії та практики діяльності організації, її опис, принципи політики КСВ зазвичай входять до змісту документів, в яких викладено місію організації, її цінності, стратегію розвитку [19].

Етичне або емоційно-психологічне забезпечення КСВ підприємства має беззаперечну важливість, оскільки, в основі концепції соціальної відповідальності лежить розуміння пріоритетності людських цінностей, а отже, і людського ресурсу в реалізації основних бізнес-цілей і стратегії розвитку підприємства.

Додержання законодавства та етичних правил поведінки фахівцями, залученими до процесу добору персоналу, не тільки підвищує ефективність цього процесу, але й впливає на репутацію підприємства як роботодавця на ринку праці. Порушення законодавства та етичних правил поведінки у процесі добору персоналу є неприпустимим для підприємства, що позиціонує себе як соціально відповідальне. Для позиціонування підприємства як соціально відповідального важливо підтримувати добрі стосунки з колишніми працівниками незалежно від того, за чиєю ініціативою відбулося звільнення. Рекомендації та відгуки знайомих суттєво впливають на думку про підприємство як соціально відповідального роботодавця. Це особливо стало актуальним нині, коли інформація дуже швидко поширюється різними каналами зв'язку, зокрема Інтернетом. Негативне повідомлення про компанію в соціальній мережі може швидко поширитись і суттєво вплинути на імідж підприємства.

Роботу сучасного підприємства визначають не тільки показники ефективності виробництва та реалізації товарів та послуг, а й сприятливий емоційний клімат, мотивація робітників до праці та задоволення результатами своєї діяльності на підприємстві. Керівникам потрібно приймати рішення спільно з підлеглими, делегувати, надавати зворотний зв'язок, мотивувати на досягнення результату, вирішувати конфлікти. Ефективність виконання перерахованих функцій значно залежить від рівня розвитку емоційного інтелекту та корпоративної культури, що базується на КСВ [20].

Встановлено, що корпоративна культура пронизує всю систему корпоративної соціальної відповідальності: носіями корпоративної культури є суб'єкти корпоративних соціальних відносин; регулювання соціальної відповідальності на рівні підприємства можливе на основі корпоративної культури, тому необхідно розуміти чіткий взаємозв'язок розвитку КСВ і корпоративної культури.

Корпоративна культура підприємства, що враховує елементи емоційного інтелекту створює сприятливий соціально-психологічний клімат на

підприємстві; створює умови для розкриття потенціалу всіх працівників; сприяє продуктивній та якісній роботі за допомогою справедливої системи мотивації.

Отже, соціальна активність підприємств позитивно впливає як на

діяльність самого підприємства, так і - через конкретних суб'єктів зовнішнього середовища - на суспільство в цілому, що унаочнює рис. 2.

Рис. 2. Система впровадження КСВ у діяльність підприємства

Джерело: систематизовано автором

Отже, соціальна активність підприємств позитивно впливає як на

діяльність самого підприємства, так і - через суб'єктів зовнішнього середовище - на суспільство в цілому.

Таким чином, можна виділити позитивні наслідки впровадження КСВ підприємством, що гуртується на організаційно-правовому та емоційно- психологічному забезпеченні [21, 22]:

1. Для підприємства:

1 .Поліпшення фінансових показників. Продумана соціальна політика компанії, прозорість дій стосовно до партнерів та добрі взаємини з власним персоналом істотно впливають на фінансові показники підприємства.

2. Поліпшення іміджу та репутації брендів. На вибір споживачами того або іншого товару чи бренду впливають не тільки ціна і якість, а й такі чинники, як репутація соціально відповідальної компанії, популярність та визнання її соціальної діяльності.

3.Збільшення обсягів продажу та лояльність споживачів.

4. Зниження плинності кадрів, підвищення відданості персоналу, зростання професіоналізму. Особливу роль репутація компанії відіграє саме в процесі пошуку й залучення високопрофесійних кадрів, працівників вищої та середньої ланки, які оцінюють не тільки рівень заробітної плати, кар'єрні перспективи, але й дбають про власну репутацію та престиж

5. Зменшення тиску з боку органів контролю. Оприлюднення інформації про принципи та політику компанії щодо своїх працівників, довкілля, постачальників значною мірою дає відповідь державним органам на питання, яким є ставлення компанії до цих проблем.

6. Можливість формування партнерських відносин із владними структурами, громадськістю та засобами масової інформації.

Для суспільства:

1. Можливість установлення партнерських відносин між бізнесом, владою і громадськістю, сприяння розвитку соціальної згуртованості, соціального партнерства на рівні держави.

2. Можливість надання адресної екстреної допомоги нужденним, зменшення наслідків соціального розшарування.

3. Посилення та розвиток соціальної захищеності населення, соціальна злагода.

4. Можливість залучення інвестицій у важливі суспільні сфери: розвиток культури, освіти, науки, збереження довкілля, підтримка талановитої молоді

5. Можливість підтримки громадських ініціатив, інноваційних проектів, розвиток соціальної і творчої активності населення, збереження і використання інтелектуального капіталу для потреб країни і регіону.

Отже, впровадження корпоративної соціальної відповідальності, яка ґрунтується на економіко-правовому та емоційно-психологічному забезпеченні має суттєві переваги, як для підприємства, так й для суспільства в цілому, особливо в умовах євроінтеграції українського бізнесу.

Висновки

Проведене дослідження дозволило визначити, що корпоративна соціальна відповідальність є важливим фактором розвитку підприємства.

Встановлено та обґрунтовано складові КСВ підприємства на яких вона базується, а саме: економіко-правове та емоційно-психологічне забезпечення. Розроблена система впровадження КСВ має бути елементом стратегічного планування та управління, а також частиною корпоративної культури, що дозволить отримати позитивні результати, як для підприємства, так й для суспільства в цілому. Перспективами подальших досліджень є систематизація показників аналізу ефективності впливу елементів КСВ на діяльність підприємства.

Література

1. Davis K. The case for and against business assumption of social responsibilities. Academy of Management Journal, 2019. 16(2). Р. 313-321.

2. Friedman M. The Social Responsibility of Business is to increase its Profit. New York Times Magazine, 2020. 13. рр. 122-126.

3. Patrick W. Retrospective view of his work. URL: https://mosaicprojects.com.au/ PDF_Papers/P158_Henry_L _Gantt.pdf (дата звернення: 25.01.2022).

4. Wood D. Corporate social performance revisited. Academy of Management Review. 2021. рр. 691-718.

5. Боднарук О.В. Європейський досвід державного регулювання корпоративної соціальної відповідальності. Менеджер. 2021. 2. С. 41-48. Режим доступу:

http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nzhm_2021_2

6. Воробей В. Корпоративна соціальна відповідальність чи вигода? Києво-Могилянська бізнес-державна студія, 2020. 5. С. 11-20.

7. Колот А.М. Корпоративна соціальна відповідальність і проблеми її сприймання суспільством. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. Київ, 2019. 8. С. 6-14.

8. Колот А.М. Корпоративна соціальна відповідальність: еволюція та розвиток теоретичних поглядів. Економічна теорія. 2020. 4. С. 5-27.

9. Куровська Н. О., Оліфір І. А. Соціальна відповідальність бізнесу в умовах децентралізації. ВісникЖНАЕУ, 2019. № 1 (59), т. 2, С. 68-75.

10. Лебедєв І. В. Забезпечення сталого розвитку на засадах корпоративної соціальної відповідальності. Актуальні проблеми економіки, 2019. 1(139), С. 106-116.

11. Левченко О.П. Сутність поняття «Корпоративна соціальна відповідальність». Економіка транспортного комплексу. Харків, 2019. С. 39-54.

12. Маматова Т. В. Міжнародні стандарти корпоративної соціальної відповідальності: механізм адаптації для органів державного контролю України. Державне управління та місцеве самоврядування. Дніпро: ДРІДУ НАДУ, 2020. 11. С. 109-120.

13. Поважний О.С., Орлова Н.С. Формування корпоративної стратегії на основі соціальної відповідальності. Менеджер, 2021. 11. С. 4-10.

14. Супрун Н. А. Корпоративна соціальна відповідальність як чинник соціального залучення (в контексті цілей стратегії «Europe-2020»). Український соціум, 2021. 2. С. 163176. Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Usoc_2021_2_14.

15. Гора А.В., Колісніченко Р.М. Соціально-психологічні аспекти управління трудовою діяльністю колективу на підприємстві. Наукові перспективи, 2021. 10(16). С. 390-401.

16. Калінін А.М., Колісніченко Р.М. Мотивація праці в сучасних умовах: економічні, психологічні та правові аспекти. Наукові перспективи. 2022, № 1(19). С. 334-351.

17. Керівництво із соціальної відповідальності. Міжнародний стандарт ISO/FDIS 26000. URL: http://www.ksovokcom/doc/iso fds 26000 rus.pdf (дата звернення: 25.01.2022).

18. Світова історія розвитку КСВ. URL: https://www.stelmaschuk.info/internet-

conference/ announced-internet-conference/onferencia-17-05-2012/ 51-article-onferencia-17-05- 2012/241-241.html (дата звернення: 25.01.2022).

19. Кіпіоро І.М. Контроль ризиків інноваційно-інвестиційної діяльності підприємств. Причорноморські економічні студії, 2020. 52-2. С.12-16.

20. Doroshenko T., Kovalenko N. Emotional intelligence as an element of airline corporate social responsibility management. Вісник післядипломної освіти. 18(47). С. 181-198.

21. Meinolf Dierkes, Ariane Antal. Wither Corporate Social Reporting: Is It Time to Legislate? California Management Review. 2020. Vol. 28. рр. 106-115.

22. Что такое СОБ? Международный деловой Sustainable business. URL: http://csrjournal.com/839- chto-takoe-sob-chto-takoe-socialnaja.html (дата звернення: 25.01.2022).

References

1. Davis, K. (2019) The case for and against business assumption of social responsibilities. Academy of Management Journal.16 (2). 313-321.

2. Friedman, M. (2020) The Social Responsibility of Business is to increase its Profit. New York Times Magazine. 13. 122-126.

3. Patrick, W. (2022). Retrospective view of his work. Retrieved from: URL: https://mosaicprojects.com.au/ PDF_Papers/P158_Henry_L _Gantt.pdf.

4. Wood, D. (2021). Corporate social performance revisited. Academy of Management Review.16. 691-718.

5. Bodnaruk, O.V. (2021). «The European Experience of State Regulation of Corporate Social Responsibility». Menedzher. 2. 41-48. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nzhm_2021_2. [in Ukrainian].

6. Vorobey, V. (2020) Korporatyvna sotsial'na vidpovidal'nist' chy vyhoda? [Corporate social responsibility or benefit?]. Kyyevo-Mohylyans'ka biznes derzhavna studiya. 5. 11-20. [in Ukrainian].

7. Kolot, A.M. (2019) Korporatyvna sotsial'na vidpovidal'nist' i problemy yiyi spryymannya suspil'stvom [Corporate social responsibility and problems of its perception by society], Sotsial'no- trudovi vidnosyny: teoriya ta praktyka. 8. 6-14. [in Ukrainian].

8. Kolot, A.M. (2020) Korporatyvna sotsial'na vidpovidal'nist': evolyutsiya ta rozvytok teoretychnykh pohlyadiv. Ekonomichna teoriya [Corporate social responsibility: evolution and development of theoretical views]. Kiyv. 4. 5-27. [in Ukrainian].

9. Kurovska, N.A. and Olifir, I.A. (2019). Sotsial'na vidpovidal'nist' biznesu v umovakh detsentralizatsiyi. Visny'k ZhNAEU [Social responsibility of business in the conditions of decentralization]. vol. 2, no. 1 (59), pp. 68-75. [in Ukrainian].

10. Lebedyev, I. V. (2019). Zabezpechennya staloho rozvytku na zasadakh korporatyvnoyi sotsial'noyi vidpovidal'nosti. Aktual'ni problemy ekonomiky [Ensuring sustainable development on the basis of corporate social responsibility].1(139). 106-116. [in Ukrainian].

11. Levchenko, O.P.(2019). Sutnist' ponyattya «Korporatyvna sotsial'na vidpovidal'nist'». Ekonomika transportnoho kompleksu [The essence of the concept of «Corporate Social Responsibility»]. Kharkiv. 39-54. [in Ukrainian].

12. Mamatova, T.V. (2020). Mizhnarodni standarty korporatyvnoyi sotsial'noyi vidpovidal'nosti: mekhanizm adaptatsiyi dlya orhaniv derzhavnoho kontrolyu Ukrayiny. Derzhavne upravlinnya ta mistseve samovryaduvannya [International standards of corporate social responsibility: an adaptation mechanism for state control bodies of Ukraine]. Dnipro: DRIDU NADU.1(4). 109-120. [in Ukrainian].

13. Povazhnyy, O.S., Orlova, N.S. (2021). Formuvannya korporatyvnoyi stratehiyi na osnovi sotsial'noyi vidpovidal'nosti. Menedzher [Formation of corporate strategy on the basis of social responsibility]. DonDUU. 11. 4-10. [in Ukrainian].

14. Suprun, N.A. (2021). Korporatyvna sotsial'na vidpovidal'nist' yak chynnyk sotsial'noho zaluchennya (v konteksti tsiley stratehiyi «Europe-2020»). Ukrayins'kyy sotsium [«Corporate Social Responsibility as a Factor for Sustainable Development]. 3. 163-176. Available at: http://eip.org.ua/docs/EP_09_3_ 61_ uk.pdf (Accessed 17 Jul 2021). [in Ukrainian].

15. Hora, A.V., Kolisnichenko, R.M. (2021). Sotsial'no-psykholohichni aspekty upravlinnya trudovoyu diyal'nistyu kolektyvu na pidpryyemstvi. Naukovi perspektyvy [Socio-psychological aspects of team management at the enterprise].10(16). С. 390-401. [in Ukrainian].

16. Kalinin, A.M., Kolisnichenko, R.M. (2022). Motyvatsiya pratsi v suchasnykh umovakh: ekonomichni, psykholohichni ta pravovi aspekty. Naukovi perspektyvy [Motivation of work in modern conditions: economic, psychological and legal aspects].1(19). 334-351. [in Ukrainian].

17. Kerivnytstvo iz sotsial'noyi vidpovidal'nosti. Mizhnarodnyy standart ISO/FDIS 26000. Retrieved from: URL: http://www.ksovokcom/doc/iso fds 26000 rus.pdf .

18. Svitova istoriya rozvytku KSV. Retrieved from: URL https://www.stelmaschuk.info/ internet-conference/ announced-internet-conference/onferencia-17-05-2012/51 -article-onferencia- 17- 05-2012/241-241.html.

19. Kipioro, I.M. (2020). Kontrol' ryzykiv innovatsiyno-investytsiynoyi diyal'nosti pidpryyemstv. Prychornomors'ki ekonomichni studiyi [Risk control of innovation and investment activities of enterprises]. 52-2. С.12-16. [in Ukrainian].

20. Doroshenko T., Kovalenko N. Emotional intelligence as an element of airline corporate social responsibility management. Вісник післядипломної освіти. 18 (47). С.181-198. [in Ukrainian].

21. Meinolf Dierkes, Ariane Antal. Wither Corporate Social Reporting: Is It Time to Legislate? California Management Review. 2020. 28. 106-115.

22. Chto takoye SOB? Mezhdunarodnyy delovoy Sustainable business. Retrieved from: URL http://csrjournal.com/839- chto-takoe-sob-chto-takoe-socialnaja.html

Размещено на Allbest.ru