Размещено на http://allbest.ru

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Российский государственный гуманитарный университет»

(РГГУ)

Отчёт о прохождении практики

Преддипломная практика

Код и наименование направления подготовка: государственное муниципальное управление

Наименование направленности: государственное муниципальное управление

Уровень квалификации выпускника: бакалавр

Форма обучения: заочная форма с применением ДОТ

Студентки 5 курса

Заочная форма с применением ДОТ

Уружбекова Аида Фейзуллаевна

Руководитель практики от организации

Гаджиев Магомед Басирович

Руководитель практики от кафедры ГМУ

Торгашев Роман Евгеньевич

Москва 2022г.



Содержание:

• Введение
• 1. Характеристика базы практики
• 2. Нормативно-правовые акты, используемые в выпускной квалификационной работе
• 3. Основные принципы разработки и реализации проектов в области государственного и муниципального управления
• 4. Современные методы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности
• 5. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы
• Заключение
• Список использованной литературы


Введение

Я, Уружбекова Аида Фейзуллаевна, студентка 5 курса заочной формы обучения с применением ДОТ Факультета государственного и муниципального управления Российского государственного гуманитарного университета в соответствии с учебным планом проходила преддипломную практику в ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы.

Цель практики направлена на выполнение выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной практики:

1. проведение анализа и изложение в отчетной документации студента нормативно-правовых актов (в соответствии с темой выпускной квалификационной работы);

2. проведение систематизации библиографического списка, используемой литературы в выпускной квалификационной работе в соответствии с требованиями Положения о выпускных квалификационных работах студентов РГГУ;

3. развитие умения определять приоритеты профессиональной деятельности, разрабатывать и эффективно исполнять управленческие решения, в том числе в условиях неопределенности и рисков, применять адекватные инструменты и технологии регулирующего воздействия при реализации управленческого решения;

4. развитие умения применять основные экономические методы для управления государственным и муниципальным имуществом, принятие управленческих решений по бюджетированию и структуре государственных (муниципальных) активов;

Преддипломная практика направлена на обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника.



1. Характеристика базы практики

ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы является юридическим лицом, имеет свой текущий счет и печать. Будучи юридическим лицом, инспекция самостоятельно от своего имени приобретает и осуществляет гражданские имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает в суде истцом, ответчиком, также она является уполномоченным территориальным органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей, крестьянских (фермерских) хозяйств, по представлению в делах о банкротстве и в процедурах банкротства требований об уплате обязательных платежей и требований РФ по денежным обязательствам.

Структура инспекции представлена следующими отделами см. таблицу 1.

Таблица 1.

Организационная структура ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы

№	Структурное подразделение
	Руководство
1.	Отдел финансового и общего обеспечения
2.	Правовой отдел
3.	Отдел учёта налогоплательщиков
4.	Отдел анализа и прогнозирования
5.	Отдел информатизационных технологий
6.	Отдел камеральных проверок №1 (юр.лица: НДС, акцизы)
7.	Отдел камеральных проверок № 2 (транспортный и земельный юрлиц, льготы физлиц, транспортный налог, земельный и имущественный налоги физлиц)
8.	Контрольно-аналитический отдел N4 (Отработка сложных расхождений НДС в т.ч. по экстерриториальному принципу)
9.	Отдел кадров и безопасности
10.	Отдел работы с налогоплательщиками №1 (прием налогоплательщиков Кировского района)
11.	Отдел камеральных проверок №7 (возмещение НДС)
12.	Отдел камеральных проверок №3 (юр. лица: прибыль, УСН, водный налог, НДПИ, воднобиологические ресурсы, имущество юр. лиц)
13.	Отдел камеральных проверок №4 (индивидуальные предприниматели Кировского и Всеволожского района: валюта, патенты, НПД (самозанятые))
14.	Отдел камеральных проверок №5 (декларирование доходов физических лиц (З-НДФЛ)
15.	Отдел камеральных проверок №6 (6-НДФЛ, страховые взносы)
16.	Контрольно-аналитический отдел №2 (Истребование документов, проведение допросов свидетелей, осмотр территории)
17.	Отдел оперативного контроля (ККТ)
18.	Контрольно-аналитический отдел №3
19.	Отдел работы с налогоплательщиками № 2 (прием налогоплательщиков Всеволожского района)

Инспекция является территориальным органом, осуществляющим функции по контролю и надзору за соблюдением законодательства о налогах и сборах, за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующий бюджет налогов и сборов, в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующий бюджет иных обязательных платежей, а также за производством и оборотом этилового спирта, спиртосодержащей, алкогольной и табачной продукции и за соблюдением валютного законодательства Российской Федерации в пределах компетенции налоговых органов.

В том числе Инспекция федеральной налоговой службы осуществляет государственную регистрацию юридических лиц, а также физических лиц, в качестве индивидуальных предпринимателей, крестьянских (фермерских) хозяйств, представляет в делах о банкротстве и в процедурах банкротства требования об уплате обязательных платежей и требования Российской Федерации по денежным обязательствам. Задачи. Одной из важнейших задач Инспекция федеральной налоговой службы считает работу с налогоплательщиками. Разъясняет им основные положения налогового законодательства, оказывает максимально возможную помощь в вопросах его применения.

Главным показателем результатов работы ИФНС считает объем собираемых налогов. Прилагает максимум усилий, изыскивает резервы и возможности для наполняемости бюджета. Услуги. В связи с прогрессом техники, все чаще встречается такое понятие, как «электронные услуги». Это услуги, которые позволяют, не выходя из дома, удовлетворить те или иные потребности человека. ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы тому не исключение и на информационном портале в Интернете предлагает физическим лицам, юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям широкий спектр услуг, основной перечень которых представлен в табл.2:

Таблица 2.

Перечень электронных услуг

Наименование услуги	Характеристика
Личный кабинет налогоплательщика для физ./юр. лиц	Актуальная информация о задолженности по налогам перед бюджетом, суммах начисленных и уплаченных налоговых платежей и т.д.
Узнай свою задолженность	Возможность осуществлять поиск информации о задолженности по имущественному, транспортному, земельному налогам, налогу на доходы физических лиц и распечатать платежный документ.
Узнай ИНН	-- узнать свой ИНН; -- узнать ИНН физического лица.
Онлайн запись на прием в инспекцию	Предоставление налогоплательщику возможности записаться на прием в выбранное время в ИФНС.
Подача заявления физического лица о постановке на учет	Возможность получить Свидетельство о постановке на учет.
Подача заявки на гос. Регистрацию в качестве ИП	Сервис предоставляет возможность направить пакет документов в налоговый орган при государственной регистрации юридических лиц и ИП.
Создай свой бизнес	Сервис представляет собой интерактивную пошаговую инструкцию для начинающих предпринимателей.
Имущественные налоги: ставки и льготы	Совершенствование администрирования имущественных налогов и повышения эффективности информирования налогоплательщиков по вопросам применения налоговых ставок и льгот
Заплати налоги	Формирование платежных документов и осуществление оплаты в режиме онлайн через один из банков-партнеров.
Доступ к ЕГРЮЛ и ЕГРИП	Возможность получения сведений из ЕГРЮЛ и ЕГРИП в электронном виде через сеть Интернет.
Получение выписки из ЕГРЮЛ/ ЕГРИП через интернет	Возможность получить сведения из ЕГРЮЛ и ЕГРИП в виде выписки на основании запроса, направленного через Интернет.

2. Нормативно-правовые акты, используемые в выпускной квалификационной работе

Под государственной службой понимается профессиональная служебная деятельность граждан РФ по обеспечению полномочий: Российской Федерации; федеральных органов государственной власти, иных федеральных государственных органов; субъектов РФ; органов государственной власти субъектов РФ, иных государственных органов субъектов РФ; лиц, замещающих должности, устанавливаемые Конституцией РФ, федеральными законами для непосредственного исполнения полномочий государственных органов; лиц, замещающих должности, устанавливаемые конституциями, уставами, законами субъектов РФ для непосредственного исполнения полномочий государственных органов субъектов РФ Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» // «Российская газета» от 31 мая 2003 г. N 104..

Таким образом, по мнению автора Дёмина А. А., государственная служба -- это не только вид профессиональной деятельности, но и важнейший административно-правовой институт, который тесно связан с трудовым правом Дёмин, А. А. Государственная служба в Российской Федерации: учебник для вузов / А. А. Дёмин. -- 10-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2020. -- 354 с. -- (Высшее образование). -- ISBN 978-5-534-00502-8..

Правовое регулирование и организация федеральной государственной гражданской службы находятся в ведении Российской Федерации, тогда как правовое регулирование государственной гражданской службы субъекта Российской Федерации находится в совместном ведении Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а ее организация -- в ведении субъекта Российской Федерации Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации, 2017, N 15, ст. 2139..

Далее рассмотрим, кто является государственным служащим Российской Федерации. Нормативное определение понятия «государственный служащий» закреплено в Федеральном законе «О системе государственной службы Российской Федерации», в соответствии с которым государственный служащий -- это гражданин, осуществляющий профессиональную служебную деятельность на должности государственной службы и получающий денежное содержание (вознаграждение, довольствие) за счет средств бюджета (федерального либо субъекта РФ). Данное определение в равной степени относится как к федеральным служащим, так и к служащим субъекта РФ.

Права и обязанности государственных гражданских служащих закреплены законом «О государственной гражданской службе Российской Федерации» и применимы ко всем государственным служащим независимо от должности Нестерова, М. А. Административно-правовой статус федеральных государственных служащих и государственных служащих субъектов Российской Федерации / М. А. Нестерова. -- Текст : непосредственный // Молодой ученый. -- 2022. -- № 39 (434). -- С. 140-142. .

Несмотря на то, что научный и практический интерес к системе мотивации государственных служащих появился относительно недавно, наградная система в нашей стране - это отнюдь не новое явление. История системы мотивации имеет корни в поощрительной системе, так поощрение государственных служащих в России берет свое начало в Древней Руси (IX-XI вв.), где наградами считались доспехи, кони, ювелирные изделия, меха, деньги и др. Официальным знаком отличия выступала гривна. Впоследствии система наград постепенно совершенствовалась. Так, с 1807 г. законодательно регламентировано награждение оружием за службу царю и Отечеству Каширина Е.И. История наградной системы России // Кубанские исторические чтения: материалы первой межвузовской научно-практической конференции. Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство», 2010.. Существенно система наград изменилась вследствие отечественной войны 1812 г. («Дворянская медаль», медаль «участника Отечественной войны» и др.) Калашникова А.В. Память о войне в истории отечественной наградной системы // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2015. № 6 (68).. К началу ХХ в. награды в России представляли собой четко организованную сложную систему, ориентированную на иерархию сословий и чинов Поветкин С.Ю. Историографический аспект исследований истории наградной системы периода великой отечественной войны // Студенческий электронный журнал СтРИЖ. 2018. № 3 (20).

Закономерно, что после 1917 г. начинали изменяться основополагающие принципы награждения как такового. В то же время советская наградная система во многом заимствовала дореволюционные традиции в части предоставления преимуществ награжденным гражданам, как материальных, так и моральных. Поощрительная система СССР, в частности, была представлена такими орденами и медалями, как «За отвагу», Ушакова, Нахимова, «За трудовое отличие» и др. Гончаров А.И. Наградные традиции Российской Империи в системе наград Советского Союза // Вестник архивиста. 2010. № 1.

В настоящее время система государственных наград имеет строгую систему, урегулированную законодательно О государственных наградах Российской Федерации: Указ Президента РФ от 2 марта 1994 г. № 442 (ред. от 07.09.2010 г.) // Российская газета. 1994. 10 марта. Однако поощрительная система включает в себя не только награды, но и иные поощрения.

Поощрение как социальное правовое явление в современной юридической науке рассматривается под различными углами. Так, по мнению Н.А. Гущиной, поощрение в праве выступает своеобразным инструментом развития социально-правовой активности индивида, который закладывается на законодательном уровне и срабатывает в процессе правореализации . Гущина Н.А. Поощрение в праве: теоретико-правовое исследование: автореф. дис. ... докт. юрид. наук. СПб., 2004.. А.В. Малько полагает, что правовое поощрение - это форма и мера юридического одобрения добровольного заслуженного поведения, в результате чего субъект вознаграждается, для него наступают благоприятные последствия Малько А.В. Льготная и поощрительная правовая политика. СПб.: Издательство «Юридический центр Пресс», 2004. .

Представляется, поощрение в праве должно быть рассмотрено через множество правовых категорий, которые могут предполагать поощрение. Поощрение - это и инструмент воздействия на поведение субъектов права, и позитивная санкция, и метод правового регулирования и др.

3. Основные принципы разработки и реализации проектов в области государственного и муниципального управления

Проектное управление в государственном и муниципальном управлении - это система действий органов публичного управления всех уровней по прогнозированию, планированию, разработке, утверждению, реализации, мониторингу эффективности реализации проекта как комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на решение управленческих целей в конкретной сфере общественной жизни.

Система публичного управления в России регулярно подвергается модернизации для наиболее полного обеспечения прав и свобод личности и социально-экономического развития государства в целом и всех входящих в него относительно самостоятельных единиц административно-территориального деления.

Сегодня в государственном и муниципальном управлении активно внедряется решение социально-экономических задач посредством проектного управления. Проектное управление рассматривается в качестве инструмента повышения качества государственного и муниципального управления. Это обусловливается тем, что проектное управление предполагает подкрепление публичного управления и стратегии социально-экономического развития конкретной территории, в частности, прогнозируемыми целевыми показателями, которые посредством разработки, утверждения и последующей реализации проектов трансформируются в комплекс взаимосвязанных программ, содержащих перечень основных мероприятий, участников публичного управления, ответственных за реализацию, источников и объемов ресурсов, привлекаемых для решения конкретной задачи. Кроме того, проектное управление всегда предусматривает контрольные мероприятия в отношении эффективности проектов управления.

Практика реализации проектного управления позволяет говорить о наиболее эффективном использовании бюджетных средств и возможности оперативной корректировки проектов для целей наиболее эффективного решения управленческих задач.

Отечественное правительство, построив федеральный бюджет на основании проектного принципа, сориентировало и региональные, и муниципальные органы публичного управления на реализацию задач социально-экономического развития посредством инструментов проектного управления. Глава государства также рассматривает проектное
управление в качестве одного из основных механизмов решения социально-экономических задач.

Содержание проектного управления в государственном
муниципальном управлении. Всякая управленческая деятельность по своему содержанию и процедуре реализации может быть разделена на следующие виды:

* операционная управленческая деятельность, которая опосредует циклически повторяющиеся операционные действия для решения обычных задач;

* проектная управленческая деятельность, которая опосредует творческое решение задач социально-экономического развития, модернизацию и совершенствование государственного и муниципального управления посредством разработки проекта, его утверждения и реализации, а также контроля качества реализации. Проект предполагает
специальный комплекс мероприятий, реализуемый для решения конкретной управленческой задачи в конкретных социальных, экономических, демографических, географических, политических и прочих условиях на базе имеющегося объема ресурсов.

Проектное управление в сфере государственного и муниципального управления, как и в бизнес-сфере, предполагает последовательное прохождение следующих этапов:

* установление приоритетных направлений социально-экономического развития территории;

* выявление требующих разрешения проблем в конкретной сфере публичного управления;

* предложение (инициирование) проекта для решения проблемы в конкретной сфере публичного управления;

* анализ условий, в которых будет реализовываться проект.

4. Современные методы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

Анализируя теоретические взгляды на мотивацию нужно отметить, что среди многообразия теории основу составляют западных ученых, которые пытаются дать объяснение неоднозначному и сложному процессу мотивации труда.

Проблема недостаточной эффективности в деятельности гражданских служащих существует на протяжении многих лет. Еще в начале XX века началось активное ее изучение, а также поиск путей устранения недостатков в деятельности представителей государственного сектора. Хотя и до этого многие ученые исследовали области науки, изучающие проблемы внутренней организации деятельности работников, а именно мотивацию персонала и стимулирование деятельности.

Практическое воплощение системы мотивации и стимулирования
работников обязательно происходит благодаря использованию широкого круга методов: организационно-производственных. социально- экономических, административных, информационно-разъяснительная, социально-психологических, правовых - состав которых приведен на рисунке 1.

Рисунок 1. Классификация и содержание методов мотивации труда работников

муниципальное управление мотивация федеральная налоговая служба

В качестве важных факторов мотивации персонала можно
рассматривать субъективные факторы выбора профессии и уровня
квалификации, которые определяются уровнем престижности труда.

Проблемами мотивации занимались еще ученые древности: Аристотель, Демокрит, Сократ, Платон, упоминавшие «о нужде» (потребности) как основном векторе, который помогал человеку стать цивилизованным.

Среди методов мотивации трудовой деятельности выделяют:

- экономические (прямые) (формы н системы оплаты труда,
премии, участие в прибылях, оплата обучения и тому подобное);

- экономические (косвенные) (льготное питание, доплата за стаж,
льготное пользование жильем, транспортом и т.п.);

- не денежные (обогащение содержания и улучшения условий
труда, гибкие рабочие графики, охрана труда, карьерный рост и т.д.).

Система мотивации трудовой деятельности включает материальную и нематериальную мотивацию. Стоит отметить, что общим элементом этих двух составляющих трудовой деятельности являются социальные гарантии, которые формируют ключевую потребность работника.

5. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы

Работа с персоналом в ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы строится на основании Положения о регламентирующих документах по персоналу. Все положения и документы по работе с персоналом разрабатываются на основании данного положения. В таблице 3 представим краткую характеристику действующих документов.



Таблица 3

Документы, регламентирующие работу с персоналом в ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы

Штатное расписание	Разрабатывается в соответствии с Уставом
Правила внутреннего трудового распорядка	Отражают основные права и обязанности сотрудников ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы
Положение о кадровом делопроизводстве	Принципы составления, ведения, исполнения контроля за исполнением кадровых документов
Должностная инструкция	Описывает работы, которые работник обязан исполнять
Порядок приема сотрудников	Описывает порядок приема на работу
Положение об оплате труда	Описывает базовые подходы к оплате труда сотрудников

Источник: составлено автором

Основной акцент в ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы сотрудников.

Сотрудникам присваиваются чины, доплачиваются надбавки за стаж.

Отпуск сотрудникам предоставляется два раза в год по 14 дней, через каждые шесть месяцев.

Рассмотрим из каких элементов состоит фонд заработной платы в

ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы (таблица 4).

Таблица 4

Состав фонда заработной платы по статьям затрат в ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы

Наименование	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Отклонение,	Темп роста, %
Должностной оклад, руб.	1480500	1489320	1585827	105327	107,11
Доплаты различного рода. руб.	782595	531481	183690	-598905	23,47
Процентная надбавка, руб.	494958	257762	56815	-438143	11,48
Материальная помощь, руб.	84626	71302	46522	-38104	54,97
Итого:	2842679	2349865	1872854	-969825	65,88

Отпуск без сохранения заработной платы дается в исключительных
случаях:

- собственная свадьба - 2 дня по служебной записке;

- смерть близких - 2 дня по служебной записке;

- справка вызов на сессию - расписание занятий, служебная записка.

Существующее моральное стимулирование в организации носит отрицательный характер и проявляется через порицание, критику, изменение тона беседы, типа фраз, громкости голоса.

Среди методов морально-психологического стимулирования следует
отметить также оптимизацию рабочего места (модернизация основных
средств, совершенствование условий труда, улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты).

Рисунок 2. Структура фонда заработной платы

Источник: составлено автором



Должностной оклад увеличился на 7,11% или на 105327 руб. Доплаты различного рода сократились 72,53% или на 598905 руб., процентная надбавка снизилась почти на 89%. Материальная помощь сократилась на 45,03% в 2021 году составила 46522 рублей.

Таблица 5

Структура фонда заработной платы, %

Наименование	2019 г.	2020 г.	2021 г.
Должностной оклад	52,08	63,38	84,67
Доплаты различного рода	27,53	22,62	9,81
Процентная надбавка	17,41	10,97	3,03
Материальная помощь	2,98	3,03	2,48
Итого:	100,00	100,00	100,00

Источник: составлено автором

Рассмотрим структуру фонда оплаты труда в 2021 году.

Рисунок 3. Удельный вес, структуры фонда заработной платы, %

Источник: составлено автором



Наибольший удельный вес приходится на должностной оклад оплаты
труда 84,67%. Наименьший удельный вес приходится на материальную
помощь - 2,48% в 2021 году.

Таким образом, признаки, касающиеся эффективности системы материального стимулирования, по сути, характеризует не только эту часть системы, но и такие характеристики, как эффективность нормирования труда или уровень доверия к управлению. Поэтому замечание, касающееся нежелания выполнять дополнительную работу, может быть связано не с низкой заработной платой или, наоборот, с очень высоким уровнем заработной платы, а с перегрузкой работника своими задачами.

Так, диагностика существующей системы мотивации труда и анализ потребностей персонала, показал достаточно высокий уровень эффективности методов материального стимулирования.



Заключение

В процессе прохождения практики, были сделаны следующие выводы.

В законодательстве в качестве фактического основания поощрения называются «особые отличия» и «безупречная и эффективная служба», «особые личные заслуги» и др. Причем для каждого вида государственной службы критерии применения мотивационных инструментов в виде поощрений неодинаков. Более того, весьма неопределенны, что приводит к излишней субъективной оценке поведения, основанной на собственном усмотрении руководителя, который уполномочен применять меры поощрения.

На государственной гражданской службе оплата труда играет большое значение и важную роль. Можно сказать, что даже большую, чем в коммерческом секторе, поскольку в данном случае оплата труда является вознаграждением за добросовестность выполнения служебных обязанностей, связанными с обеспечением потребностей населения и государства.

Анализируя теоретические взгляды на мотивацию нужно отметить, что среди многообразия теории основу составляют западных ученых, которые пытаются дать объяснение неоднозначному и сложному процессу мотивации труда.

Практика проходила в ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы является юридическим лицом, имеет свой текущий счет и печать. Работа с персоналом в ИФНС России по Кировскому району г. Махачкалы строится на основании Положения о регламентирующих документах по персоналу. Все положения и документы по работе с персоналом разрабатываются на основании данного положения.

Наибольший удельный вес приходится на должностной оклад оплаты
труда 84,67%. Наименьший удельный вес приходится на материальную
помощь - 2,48% в 2021 году.

Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования методов мотивации трудовой деятельности являются:

- повышение квалификации и развитие кадров:

- атмосферы доверия на предприятии;

- планирование служебной карьеры талантливых работников;

- комплексное ведение проблем и целостный подход к
человеческим ресурсам во взаимосвязи с стратегическими установками предприятия;

- создание корпоративной культуры инновационного типа.



Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» // «Российская газета» от 31 мая 2003 г. N 104.

2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации, 2017, N 15, ст. 2139.

3. О государственных наградах Российской Федерации: Указ Президента РФ от 2 марта 1994 г. № 442 (ред. от 07.09.2010 г.) // Российская газета. 1994. 10 марта

4. Гончаров А.И. Наградные традиции Российской Империи в системе наград Советского Союза // Вестник архивиста. 2010. № 1.

5. Гущина Н.А. Поощрение в праве: теоретико-правовое исследование: автореф. дис. ... докт. юрид. наук. СПб., 2004.

6. Дёмин, А. А. Государственная служба в Российской Федерации: учебник для вузов / А. А. Дёмин. -- 10-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2020. -- 354 с. -- (Высшее образование). -- ISBN 978-5-534-00502-8.

7. Калашникова А.В. Память о войне в истории отечественной наградной системы // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2015. № 6 (68).

8. Каширина Е.И. История наградной системы России // Кубанские исторические чтения: материалы первой межвузовской научно-практической конференции. Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство», 2010.

9. Малько А.В. Льготная и поощрительная правовая политика. СПб.: Издательство «Юридический центр Пресс», 2004.

10. Нестерова, М. А. Административно-правовой статус федеральных государственных служащих и государственных служащих субъектов Российской Федерации / М. А. Нестерова. -- Текст : непосредственный // Молодой ученый. -- 2022. -- № 39 (434). -- С. 140-142.

11. Поветкин С.Ю. Историографический аспект исследований истории наградной системы периода Великой отечественной войны // Студенческий электронный журнал СтРИЖ. 2018. № 3 (20)

Размещено на Allbest.ru

...