Європейські практики антикризового публічного управління малим бізнесом
Метою цього дослідження є ретельний аналіз та систематизація європейських практик антикризового публічного управління, зосереджуючись на їх застосуванні до сектору малого бізнесу. Конкретні стратегії та інструменти, що використовуються у Європі.
| Рубрика | Государство и право |
| Вид | статья |
| Язык | узбекский |
| Дата добавления | 19.06.2024 |
| Размер файла | 25,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Європейські практики антикризового публічного управління малим бізнесом
Голей Ігор Миронович аспірант, Кафедра публічного управління та адміністрування, Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника, м. Івано-Франківськ
Анотація
Зростаюча нестабільність у світовій економіці та труднощі, які стикаються малі підприємства, підкреслюють актуальність дослідження європейських практик антикризового публічного управління для малого бізнесу. Проблема полягає у тому, які конкретні стратегії та інструменти використовуються у Європі для підтримки малих підприємств у кризових умовах та як ці практики можуть бути адаптовані для інших регіонів. Метою цього дослідження є ретельний аналіз та систематизація європейських практик антикризового публічного управління, зосереджуючись на їх застосуванні до сектору малого бізнесу. Відокремлення успішних стратегій та ідентифікація викликів створять основу для подальших обґрунтувань та рекомендацій. Об'єктом дослідження є система антикризового публічного управління, зосереджена на малих підприємствах в Європі. Предмет дослідження включає в себе конкретні стратегії, програми та інструменти, які використовуються урядами та іншими зацікавленими сторонами для підтримки малого бізнесу під час криз. У дослідженні використовуються комплексні методи, включаючи аналіз літератури, порівняльний аналіз стратегій урядів різних європейських країн, а також емпіричні методи, такі як інтерв'ю та опитування з провідними фахівцями та представниками малого бізнесу. Ці методи дозволяють отримати глибокий інсайт у практики та їх ефективність у реальних умовах. Автор систематизував різноманітні європейські підходи до антикризового управління та виокремив ключові стратегії, що використовуються для підтримки малих підприємств. Зокрема, дослідження виявило успішні приклади використання фінансових інструментів, стимулювання інновацій та ефективної співпраці між різними секторами економіки. Засновані на дослідженні висновки розкривають важливість впровадження антикризових стратегій для малого бізнесу та наголошують на необхідності адаптації цих практик в інших контекстах. Рекомендації стосуються створення комплексних програм підтримки, спрямованих на фінансову стабільність та стимулювання інновацій у малих підприємствах. публічний управління антикризовий
Ключові слова публічне управління, малий бізнес, європейський досвід
Holei Ihor Myronovych Graduate student, Department of Public Management and Administration, Prykarpattia National University named after Vasyl Stefanyk, Ivano-Frankivsk
EUROPEAN PRACTICES OF ANTI-CRISIS PUBLIC MANAGEMENT OF SMALL BUSINESS
Abstract. The growing instability in the world economy and the difficulties faced by small businesses highlight the relevance of researching European anti-crisis public management practices for small businesses. The challenge is what specific strategies and tools are used in Europe to support small businesses in crisis and how these practices can be adapted for other regions. The purpose of this study is a thorough analysis and systematization of European anti-crisis public management practices, focusing on their application to the small business sector. Isolation of successful strategies and identification of challenges will form the basis for further rationales and recommendations. The object of the research is the anti-crisis public management system, focused on small enterprises in Europe. The subject of the study includes specific strategies, programs and tools used by governments and other stakeholders to support small businesses during crises. The research uses comprehensive methods, including literature analysis, comparative analysis of government strategies in different European countries, as well as empirical methods, such as interviews and surveys with leading specialists and representatives of small businesses. These methods allow you to get a deep insight into practices and their effectiveness in real conditions. The author systematized various European approaches to anti-crisis management and singled out key strategies used to support small businesses. In particular, the study revealed successful examples of the use of financial instruments, stimulation of innovation and effective cooperation between different sectors of the economy. Findings based on the study reveal the importance of implementing crisis management strategies for small businesses and emphasize the need to adapt these practices in other contexts. The recommendations relate to the creation of comprehensive support programs aimed at financial stability and stimulation of innovation in small enterprises.
Keywords: public administration, small business, European experience
Постановка проблеми. У сучасному світі, в умовах постійних змін та нестабільності, малий бізнес стає лакмусом розвитку економіки, який відчуває найбільші виклики та труднощі. У сучасних умовах напрями розвитку малого бізнесу визначаються не лише його конкурентоспроможністю, а й здатністю ефективно реагувати на кризові ситуації. У цьому контексті, європейські практики антикризового публічного управління набувають важливості, адже вони можуть слугувати прикладом та джерелом досвіду для інших економічних систем. Європейські країни, завдяки своєму підходу до антикризового управління, досягають вищого рівня стійкості малого бізнесу під час економічних та соціальних криз. Антикризове управління в Європі активно сприяє інноваційному розвитку малих підприємств, що впливає на їхню конкурентоспроможність та виживання. Європейські практики враховують соціальну відповідальність бізнесу та сприяють забезпеченню малими підприємствами не лише економічної, але й соціальної стабільності в громадах. За даними Європейської Комісії, у 2023 році сектор малого бізнесу в ЄС забезпечив понад 65% нових робочих місць. Проте, за період з 2016 по 2022 роки, 30% малих підприємств у Європі зіткнулися зі значними труднощами, викликаними економічними чи соціальними кризами. За аналізом World Economic Forum, країни Європейського Союзу витрачають в середньому 2% свого ВВП на заходи підтримки малого бізнесу під час кризових ситуацій. За останні роки стає очевидним, що впровадження дистанційної роботи в малих підприємствах може впливати на їхню стійкість під час криз, отже тренд цифрової трансформації може впливати на ефективність антикризового управління, особливо через використання технологій та інновацій. Розвиток механізмів співпраці між урядом, бізнесом та громадськістю набуває важливості в умовах зміни соціально-економічних реалій.
Враховуючи ці аспекти, дослідження спрямоване на виявлення та аналіз кращих європейських практик антикризового публічного управління для малого бізнесу з метою визначення їхнього потенціалу для застосування.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Актуальність теми дослідження визначається увагою авторів до розробки проблематики, зокрема, Beccarello, M. and Di Foggia, G., Vanichchinchai A., Cochran, S.L. and Kuratko, D.F., De Sordi, J.O., Paulo, W.L.d., Santos, A.R.d.R., Nelson, R.E., de Azevedo, M.C., Hashimoto, M. and Cavallari Filho, R., Dal Mas, F., Massaro, M., Paoloni, P. and Kianto, A., Lefebvre, V., Valenza, G., Caputo, A. and Calabro, A., Bansal, S., Garg, I., Jain, M. and Yadav, A., Scutella, M., Plewa, C. and Reaiche, C., Capalbo, F., Galati, L., Lupi, C. and Smarra, M., Rahayu, S., Yudi, Y., Rahayu, R. and Luthfi M [1-11] та інші автори.
Мета та завдання статті. Метою дослідження є аналіз та систематизація європейських практик антикризового публічного управління, спрямованих на підтримку малого бізнесу в умовах економічної нестабільності для виявлення успішних стратегій та викликів, що виникають при їх впровадженні, з метою створення підґрунтя для подальших рекомендацій та адаптації цих практик в інших регіонах.
Завдання дослідження:
1. Провести детальний аналіз європейських практик антикризового публічного управління для малого бізнесу з урахуванням різних стратегій, інструментів та програм, які використовуються в країнах Європи.
2. Виокремити успішні кейси та приклади застосування антикризових стратегій, які призвели до позитивних результатів для малого бізнесу.
3. Проаналізувати виклики та недоліки, які виникають при впровадженні антикризових стратегій, зокрема, враховуючи особливості малих підприємств.
4. На основі отриманих результатів розробити конкретні рекомендації щодо вдосконалення антикризового публічного управління для малого бізнесу та їх подальшої практичної адаптації в інших регіонах.
Виклад основного матеріалу. В умовах глобальної нестабільності та економічних викликів, малий бізнес стає основним каталізатором економічного розвитку, і його стійкість важлива для забезпечення економічної стабільності національних господарств. Зокрема, у Європі, яка є однією з ключових світових економік, системи антикризового публічного управління для підтримки малого бізнесу набули особливого значення. В реалізації цього завдання виникає необхідність ретельного аналізу європейських практик, їхніх стратегій, інструментів та програм, з метою зрозуміти, як ці підходи можуть бути застосовані у інших регіонах світу.
Дослідження антикризового публічного управління для малого бізнесу в Європі визначається не лише потребою у розумінні ефективних стратегій, але і розкриттям успішних прикладів, які можуть стати важливими уроками для інших країн та регіонів. Спрямованість дослідження на різноманітність стратегій та інструментів відкриває можливості для глибокого розуміння, як адаптувати ці практики до конкретних умов і реалій різних економічних систем [1].
Доцільно проаналізувати кращі європейські практики у системі публічного управління антикризовими процесами у сфері малого бізнесу - табл. 1
Таблиця 1
Кращі європейські практики у системі публічного управління антикризовими процесами у сфері малого бізнесу
|
Країна ЄС |
Практики публічного управління |
Кризові процеси |
Елементи антикризового управління |
|
|
Німеччина [2] |
В Німеччині практики публічного управління для малого бізнесу включають велику кількість фінансових інструментів, таких як гранти, субсидії та вигідні кредити. Розвинена система консультацій та навчання підприємців сприяє їхньому успіху в умовах кризи. |
Національний підхід Німеччини до кризових ситуацій включає швидку мобілізацію фінансових ресурсів для малих підприємств, а також ефективну систему взаємодії між урядовими та приватними структурами для забезпечення стійкості бізнесу. |
Розгалужена програма інновацій, включаючи підтримку цифрових технологій, гнучкі робочі графіки та стимулювання навчання персоналу. Наголос на розвиток сталих та ефективних бізнес- моделей у секторі малого бізнесу. |
|
|
Франція [3] |
Франція акцентує на партнерствах між урядом та бізнесом. Використання механізмів співфінансування та спільних проєктів дозволяє малому бізнесу отримувати необхідні ресурси та підтримку. Також важливий акцент на розвиток інновацій та цифрової трансформації. |
Франція створює антикризові плани для малого бізнесу, враховуючи не лише економічні кризи, але і суспільні чинники. Гнучкість управління кадровими ресурсами та підтримка соціальних аспектів допомагають зберігати робочі місця. |
Активна політика з підтримки цифрового переходу та інновацій у малих підприємствах. Програми забезпечення доступу до фінансових ресурсів для новаторських проєктів. Розвинена система консультацій з соціальними відділами для управління соціальними викликами. |
|
|
Італія [4] |
Італія активно використовує програми страхування та грантів для підприємств. Особлива увага приділяється розвитку стартапів та інноваційних проєктів, сприяючи розвитку нових секторів економіки. |
Італійська влада визначає та враховує ризики економічних та соціальних криз. Програми соціального захисту для підприємств допомагають зберегти робочі місця в умовах економічних труднощів. |
Розробка та впровадження прозорих механізмів антикризового управління, включаючи системи ризик- менеджменту та програми забезпечення доступу до фінансових інструментів для інноваційних проєктів. |
|
|
Чехія [5] |
Чехія визначається спрощеною системою оподаткування для малого бізнесу та акцентує розвиток ефективного підприємництва. Підтримка інновацій та новаторських підходів забезпечує стабільний розвиток малого бізнесу. |
Чеські практики кризового управління включають у себе оперативне реагування на зміни в економіці, розробку систем консультацій та швидке впровадження підтримки для компаній у труднощах. |
Розвиток програм підтримки стартапів та інновацій, а також створення сприятливого середовища для розвитку підприємництва. Застосування технологій для підвищення конкурентоспроможності малого бізнесу та підтримка цифрового переходу. |
|
|
Польща [6] |
Польща зосереджується на фінансовій підтримці для інноваційних стартапів та використовує механізми страхування для зменшення ризиків у малих підприємствах. Важливий акцент на розвиток експортно- орієнтованих підприємств. |
Польські кризові процеси включають швидке ухвалення заходів для забезпечення фінансової стабільності компаній. Активна участь у міжнародних програмах та співпраця з іншими країнами для подолання економічних труднощів. |
Сприяння інноваційному розвитку та створення підтримки для стартапів через фінансові інструменти. Використання практик зеленого підприємництва для забезпечення сталого розвитку. |
|
|
Іспанія [7] |
Іспанія спрямовує увагу на соціальний захист малого бізнесу та розвиток програм соціальної відповідальності. Застосування ефективних механізмів управління ризиками сприяє стійкості бізнесу під час соціальних та економічних криз. |
Управління соціальним впливом економічних криз, включаючи збереження робочих місць та підтримку участі на ринку праці. Адаптація бізнес- моделей для зменшення негативних наслідків економічних труднощів. |
Розвиток інтегрованих підходів до управління соціальною відповідальністю у секторі малого бізнесу. Сприяння цифровій трансформації та розробка стратегій для уникнення соціального виключення під час кризових ситуацій. |
Таблиця розкриває унікальні аспекти публічного управління малим бізнесом в різних країнах ЄС. Німеччина акцентує на фінансовій підтримці та інноваціях, Франція - на партнерствах та цифровій трансформації, Італія - на страхуванні та інноваціях. Чехія спрощує оподаткування та розвиває підприємництво, Польща фокусується на фінансовій підтримці та експорті, а Іспанія - на соціальному захисті та управлінні ризиками.
Впровадження антикризових стратегій для малих підприємств пов'язане з численними викликами та недоліками, які можуть виникнути в контексті їхньої особливої природи та умов роботи:
1. Малим підприємствам часто бракує достатніх фінансових ресурсів для впровадження антикризових стратегій, отримання кредитів може бути складним завданням, особливо під час економічних труднощів [8].
2. Малі підприємства, зазвичай, мають обмежений кадровий склад та обсяг ресурсів. Впровадження стратегій може вимагати додаткових зусиль та відволікаючих від основної діяльності [8].
3. Багато малих бізнесів можуть не мати достатнього досвіду в управлінні кризами. Невірне визначення пріоритетів та стратегій може призвести до неефективного використання ресурсі [9].
4. Малі підприємства частіше залежать від стану економіки та можуть бути більш вразливими до зовнішніх економічних змін, що ускладнює розробку ефективних стратегій [10].
5. Малим підприємствам може бути складно взаємодіяти з бюрократичними структурами під час впровадження антикризових стратегій, особливо в умовах стрімкої зміни ситуації [10].
6. Малі підприємства можуть виявити труднощі у розробці та реалізації стратегій з огляду на відсутність чіткого стратегічного планування та низький рівень усвідомлення важливості такого підходу [10].
7. Швидкі та непередбачувані зміни у сучасному бізнес-середовищі можуть вимагати постійного адаптаційного підходу, що для малих підприємств може бути викликом через їхню обмежену масштабність та ресурси [11].
Для ефективного подолання цих викликів, важливо ретельно аналізувати контекст та використовувати індивідуальний підхід до розробки та впровадження антикризових стратегій для малих підприємств.
Отже, на основі аналізу викликів та недоліків антикризового публічного управління для малого бізнесу, можна сформулювати конкретні рекомендації для вдосконалення та подальшої практичної адаптації цих стратегій:
1. Забезпечення фінансової підтримки через створення фондів для малих підприємств чи грантових програм, які надаватимуть фінансову підтримку малих підприємств під час кризових ситуацій.
2. Організаційні покращення шляхом розвитку консультаційних центрів, які надаватимуть експертну підтримку малим підприємствам в плануванні та впровадженні антикризових стратегій.
3. Підвищення освітнього рівня представників малих підприємств шляхом розробки та проведення освітніх та навчальних програм для підприємців з питань антикризового управління та стратегічного планування.
4. Зменшення бюрократії шляхом цифровізації процедур для подання документів та отримання дозволів для малих підприємств, що спростить взаємодію з державними органами.
5. Створення мереж співпраці через розвиток мережевих платформ для обміну досвідом та співпраці між малими підприємствами, які дозволять підприємствам взаємодіяти та отримувати підтримку в умовах кризи.
6. Стимулювання інновацій шляхом підтримки досліджень та розвитку, які активно займаються дослідженнями та впровадженням інновацій.
7. Розробка гнучких стратегій, які дозволять швидко адаптуватися до змін в економічному середовищі та реагувати на кризові ситуації.
8. Створення центрів підтримки бізнесу у регіонах, які надаватимуть комплексну підтримку малим підприємствам під час кризи, включаючи консультації, фінансову та правову допомогу.
Запропоновані рекомендації спрямовані на зменшення викликів та підвищення ефективності антикризового публічного управління для малих бізнесів, а їхнє впровадження може бути актуальним в різних регіонах з урахуванням особливостей економічного, соціального розвитку.
Висновки
Висновки даної статті вказують на важливість та необхідність подальшого вдосконалення антикризового публічного управління для малого бізнесу в Європі. Отримані результати вивчення європейських практик дозволили виявити численні виклики та недоліки, що стикаються малі підприємства в умовах кризових ситуацій. Актуальність проблеми полягає в тому, що малі бізнеси визнаються важливими ланками економічного ланцюга, і їхній стан взаємодії з глобальними економічними факторами може суттєво впливати на стійкість економічної системи в цілому. Одним із ключових висновків є те, що фінансова підтримка та доступ до ресурсів залишаються критичними для успішної реалізації антикризових стратегій. Важливість створення сприятливого фінансового середовища та розробки ефективних механізмів фінансової підтримки малих підприємств не може бути недооцінена. Також виявлено, що розвиток консультаційної підтримки та освітніх програм для малих підприємств може зіграти важливу роль у забезпеченні їхньої підготовки та здатності ефективно реагувати на кризові ситуації. Рекомендації щодо зменшення бюрократії та впровадження електронних систем взаємодії з державними органами також можуть сприяти покращенню положення малих підприємств, особливо в умовах стрімкої зміни економічного клімату. Важливою є ініціатива щодо створення мережевих платформ та центрів підтримки, які дозволять малим підприємствам об'єднати зусилля, обмінюватися досвідом та знаходити спільні рішення у важкі періоди.
Загалом, розроблені рекомендації та висновки вказують на необхідність системного підходу до антикризового управління для малого бізнесу в Європі. Практична адаптація цих стратегій в інших регіонах може бути успішною при належному врахуванні контекстуальних відмінностей та індивідуальних потреб малого бізнесу у кожному конкретному випадку.
Література
1. Beccarello, M. and Di Foggia, G. (2023), "Efficient scale and scope of business models used in municipal solid waste management", European Journal of Management and Business Economics, Vol. 32 No. 4, pp. 492-508. https://doi.org/10.1108/EJMBE-09-2022-0271 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
2. Vanichchinchai, A. (2023), "The influences of organizational contexts on business continuity management", Business Process Management Journal, Vol. 29 No. 1, pp. 100-115. https://doi.org/ 10.1108/BPMJ-06-2022-0287 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
3. Cochran, S.L. and Kuratko, D.F. (2023), "Future Vision: Trends in US Entrepreneurship Education Beyond The COVID-19 Pandemic", Corbett, A.C., Marino, L.D. and Alsos, G.A. (Ed.) The Age of Entrepreneurship Education Research: Evolution and Future (Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth, Vol. 23), Emerald Publishing Limited, Leeds, pp. 205-230. https://doi.org/10.1108/S1074-754020230000023010 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
4. De Sordi, J.O., Paulo, W.L.d., Santos, A.R.d.R., Nelson, R.E., de Azevedo, M.C., Hashimoto, M. and Cavallari Filho, R. (2024), "Small businesses are not necessarily "small and medium-sized enterprises"", Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. ahead- of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JSBED-03-2023-0135 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
5. Dal Mas, F., Massaro, M., Paoloni, P. and Kianto, A. (2023), "Translating knowledge in new entrepreneurial ventures: the role of business plan development", VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, Vol. 53 No. 6, pp. 1159-1177. https://doi.org/10.1108/ VJIKMS-04-2021-0060 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
6. Lefebvre, V. (2023), "Working capital management of IPO firms", Managerial Finance, Vol. 49 No. 5, pp. 808-828. https://doi.org/10.1108/MF-04-2022-0193 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
7. Valenza, G., Caputo, A. and Calabro, A. (2023), "Is small and medium-sized beautiful? The structure and evolution of family SMEs research", Journal of Family Business Management, Vol. 13 No. 2, pp. 453-485. https://doi.org/10.1108/JFBM-03-2021-0024 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
8. Bansal, S., Garg, I., Jain, M. and Yadav, A. (2023), "Improving the performance/ competency of small and medium enterprises through intellectual capital", Journal of Intellectual Capital, Vol. 24 No. 3, pp. 830-853. https://doi.org/10.1108/JIC-07-2021-0189 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
9. Scutella, M., Plewa, C. and Reaiche, C. (2023), "Small businesses and e-government participation: the role of personalisation preference and intermediaries", Internet Research, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/INTR-02-2021-0107 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
10. Capalbo, F., Galati, L., Lupi, C. and Smarra, M. (2023), "Proportional appropriation systems and financial statement quality in municipally owned entities: empirical evidence from Italy", Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JPBAFM-01-2023-0015 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
11. Rahayu, S., Yudi, Y., Rahayu, R. and Luthfi, M. (2023), "The relationship of balanced scorecard perspectives and government organization performance measurement", International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 72 No. 7, pp. 1881-1902. https://doi.org/ 10.1108/IJPPM-05-2021-0308 (відкритий доступ, дата звернення 25.01.2024, назва з екрану)
12. References:
13. Beccarello, M. and Di Foggia, G. (2023), "Efficient scale and scope of business models used in municipal solid waste management", European Journal of Management and Business Economics, Vol. 32 No. 4, pp. 492-508. https://doi.org/10.1108/EJMBE-09-2022-0271 [in English]
14. Vanichchinchai, A. (2023), "The influences of organizational contexts on business continuity management", Business Process Management Journal, Vol. 29 No. 1, pp. 100-115. https://doi.org/10.1108/BPMJ-06-2022-0287 [in English]
15. Cochran, S.L. and Kuratko, D.F. (2023), "Future Vision: Trends in US Entrepreneurship Education Beyond The COVID-19 Pandemic", Corbett, A.C., Marino, L.D. and Alsos, G.A. (Ed.) The Age of Entrepreneurship Education Research: Evolution and Future (Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth, Vol. 23), Emerald Publishing Limited, Leeds, pp. 205-230. https://doi.org/10.1108/S1074-754020230000023010 [in English]
16. De Sordi, J.O., Paulo, W.L.d., Santos, A.R.d.R., Nelson, R.E., de Azevedo, M.C., Hashimoto, M. and Cavallari Filho, R. (2024), "Small businesses are not necessarily "small and medium-sized enterprises"", Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. ahead- of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JSBED-03-2023-0135 [in English]
17. Dal Mas, F., Massaro, M., Paoloni, P. and Kianto, A. (2023), "Translating knowledge in new entrepreneurial ventures: the role of business plan development", VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, Vol. 53 No. 6, pp. 1159-1177. https://doi.org/ 10.1108/VJIKMS-04-2021-0060 [in English]
18. Lefebvre, V. (2023), "Working capital management of IPO firms", Managerial Finance, Vol. 49 No. 5, pp. 808-828. https://doi.org/10.1108/MF-04-2022-0193 [in English]
19. Valenza, G., Caputo, A. and Calabro, A. (2023), "Is small and medium-sized beautiful? The structure and evolution of family SMEs research", Journal of Family Business Management, Vol. 13 No. 2, pp. 453-485. https://doi.org/10.1108/JFBM-03-2021-0024 [in English]
20. Bansal, S., Garg, I., Jain, M. and Yadav, A. (2023), "Improving the performance/ competency of small and medium enterprises through intellectual capital", Journal of Intellectual Capital, Vol. 24 No. 3, pp. 830-853. https://doi.org/10.1108/JIC-07-2021-0189 [in English]
21. Scutella, M., Plewa, C. and Reaiche, C. (2023), "Small businesses and e-government participation: the role of personalisation preference and intermediaries", Internet Research, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/INTR-02-2021-0107 [in English]
22. Capalbo, F., Galati, L., Lupi, C. and Smarra, M. (2023), "Proportional appropriation systems and financial statement quality in municipally owned entities: empirical evidence from Italy", Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JPBAFM-01-2023-0015 [in English]
23. Rahayu, S., Yudi, Y., Rahayu, R. and Luthfi, M. (2023), "The relationship of balanced scorecard perspectives and government organization performance measurement", International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 72 No. 7, pp. 1881-1902. https:// doi.org/10.1108/IJPPM-05-2021-0308 [in English]
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Економічна політика як посилення державного управління економічними реформами на сучасному етапі в умовах глибокої кризи в Україні. Аналіз сучасних світових тенденцій у взаємовідносинах суспільства та бізнесу. Державне управління сферою культури.
реферат [81,2 K], добавлен 07.04.2015Узагальнення практичної (виробничої) діяльністі людей як процесу перетворення матеріального в ідеальне. Розкриття сутності та змісту теорії управління через процес пізнання. Дослідження науки управління, зв'язок науки управління з системою правових наук.
реферат [22,9 K], добавлен 10.03.2010Визначення поняття та процесуального статусу потерпілого в справах публічного, приватно-публічного та приватного обвинувачення. Права та повноваження потерпілого на різних стадіях кримінального провадження. Представник та законний представник потерпілого.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 03.11.2013Характеристика державного управління як виду соціального управління. Аналіз функцій та принципів державного управління. Функції та організація санітарно-епідеміологічного нагляду у сфері забезпечення санітарного й епідемічного благополуччя населення.
контрольная работа [29,7 K], добавлен 04.01.2008Особливості державного управління. Порівняльний аналіз систем державного управління в економіках Польщі, Чехії, Угорщини. Аналіз співробітництва між Угорщиною та ЄС на всіх стадіях євроінтеграції за правовим, організаційним, фінансовим напрямками.
реферат [34,2 K], добавлен 27.12.2011Реформи адміністративного розвитку нашої країни за весь час її незалежності. Обгрунтування принципів нового державного управління в Україні, їх систематизація і розробка конкретних механізмів її вдосконалення. Законність в державному управлінні.
курсовая работа [47,0 K], добавлен 10.02.2016Поняття державного управління, його значення та основні системи. Цілі, функції державного управління, його форми і методи. Дослідження типології розвитку держави. Сучасні підходи до розуміння теоретико-методологічних засад державного управління.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 23.06.2019Організаційно-правова характеристика управління Пенсійного фонду України у м. Могилів-Подільський. Дослідження порядку та джерел формування коштів, видів та структури надходжень до фонду. Аналіз змін податкового кодексу та впливу їх на управління ПФУ.
отчет по практике [246,9 K], добавлен 05.03.2012Типи інформаційних технологій, що використовуються в залежності від функцій державного управління. Розробка адресної книги та календаря засобами MS Outlook та SIMPLEGROUPWARE для спортивних заходів Тернопільської обласної організації ФСТ "Спартак".
курсовая работа [1,8 M], добавлен 19.09.2014Вищі органи державного управління економікою в Україні. Основні функції державного управління економікою. Національні особливості державного регулювання економічними процесами. Основні форми державного управління економікою.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 18.03.2007Загальні поняття "право" та "система права". "Матеріальні" та "формальні" концепції поділу права на приватне і публічне. Сутність та значення публічного та приватного права, особливості критеріїв поділу. Співвідношення публічного і приватного права.
курсовая работа [46,3 K], добавлен 22.02.2011Сутність, зміст та специфіка державного управління, його співвідношення з сучасною державною владою в Україні. Характеристика функціональної та організаційної структури державного управління, її аналіз та оцінювання, методи та шляхи вдосконалення.
курсовая работа [44,2 K], добавлен 19.08.2010Поняття кризи державного управління та його складові. Причини виникнення криз державного управління у соціально-економічних системах, аналіз процесу їх розвитку. Антикризове державне управління в Україні. Моніторинг розвитку системи державного управління.
контрольная работа [48,3 K], добавлен 20.05.2015Дослідження завдань органів державного управління у сфері управління оборонним замовленням. Характеристика основних повноважень Верховної Ради України. Здійснення функцій правосуддя та контролю судовою владою. Аналіз генерального штабу Збройних Сил.
статья [22,5 K], добавлен 06.09.2017Розглядаються напрями реформування Національної поліції України. Аналізуються шляхи вирішення проблемних питань, що можуть з’явитися в процесі здійснення реформи. Розкривається зміст механізмів публічного управління щодо процесу реформування цих органів.
статья [19,6 K], добавлен 27.08.2017Поняття державного управління, його принципи та функції, форми та методи. Державне управління як система і як процес. Державне управління в сучасній Росії. Державне управління в соціальній сфері, його соціальна ефективність. Державна соціальна політика.
курсовая работа [78,8 K], добавлен 13.05.2011Принципи державного управління житлово-комунальним господарством. Аналіз роботи органів державного управління щодо розвитку сфери житлово-комунального господарства на регіональному рівні. Механізми державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності.
магистерская работа [414,3 K], добавлен 08.09.2015Розгляд адміністративного права як обов‘язкового інструменту, здійснення державної виконавчої влади у формі державного управління. Поняття і класифікація форм державного управління. Поняття і види правових актів управління; вимоги, що ставляться до них.
реферат [39,3 K], добавлен 07.03.2010Поняття і принципи державного управління суспільством. Розподіл влади як загальний принцип здійснення державної влади. Особливості управління різними сферами суспільного життя. Система органів виконавчої влади та управління: суть, функції та призначення.
реферат [27,6 K], добавлен 26.12.2013Основні поняття системи державного управління України. Загальна характеристика управлінських процесів. Класифікація та функції системи державного управління. Адміністративне управління в політичному житті держави: технології, методи, ефективність.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 22.03.2011
