Социально-экономические системы
Совокупность общественных, коллективных и личных интересов людей как основа социально-экономической системы. Задача менеджера - управляя системой, добиваться функционального взаимодействия подсистем с максимальной реализацией их индивидуальных качеств.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 27.11.2012 |
Размер файла | 16,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки РФ
Сочинский Институт Российского Университета Дружбы Народов
Реферат по дисциплине Менеджмент
Выполнила:
Студентка 2-ого курса
группы 10-Б-10
Бережная Анастасия
Проверил преподаватель:
Горбушина А.Н
Сочи 2011
В мире все системно. Рассматривается ли машина, живой организм, общество или какая-нибудь его часть - все они представляют собой системы. Все системы можно разделить на три вида:
1. технологические;
2. биологические;
3. социальные.
В российской науке управления под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, имеющее новые свойства по отношению к ее элементам.
Главным свойством социально-экономических систем является то, что в их основе лежат интересы людей, поскольку главным их компонентом является человек. Совокупность общественных, коллективных и личных интересов людей (политических, экономических и социальных) влияет на состояние системы и процесс ее развития.
Народное хозяйство, отрасли, регионы, производственные объединения, предприятия и организации являются сложными, большими и динамично развивающимися социально-экономическими системами.
Согласованное взаимодействие (соотносительность) отдельных частей системы, сформированных сообразно цели, периодически нарушается. Это происходит в процессе развития производства тогда, когда формируют новые цели, а система остается неизменной.
Предприятие (организация) является большой и сложной системой. В ее составе имеются подсистемы - элементы с явно выраженными локальными свойствами. Для системы характерна четко выраженная иерархия при наличии глобальной цели и критерия оптимальности.
Социально-экономические системы особо устойчивы, но обладают при этом большой подвижностью - динамизмом. Он обусловлен тесной взаимосвязью всех элементов и подсистем, непрерывностью изменения состояния в процессе производства, изменчивостью структуры, изменением и развитием элементов и самой системы.
Предприятие (организация) является также вероятностной системой. Это связано с отсутствием однозначных причинно-обусловленных связей между элементами, в результате чего возникает неопределенность поведения как системы в целом, так и ее составных частей.
Следовательно, подсистемой является выделенная по какому-либо признаку часть системы, имеющая характерные особенности. Она взаимосвязана с другими частями системы и ее, в свою очередь, можно рассматривать как самостоятельную систему.
Существуют различные методы декомпозиции сложных систем. Общими критериями для выделения подсистем (частей) в социальных системах являются следующие:
· подсистемы должны быть такими, чтобы они могли оказывать существенное влияние на достижение конечных результатов системы;
· подсистемы должны быть привязаны к целому с помощью определенных отношений каждой части к какой-либо общесистемной характеристике (или характеристикам), имеющей необходимую и логическую функциональную связь с выполнением общесистемных задач; подсистемы должны быть созданы по тем или иным признакам, ясно обнаруживающим необходимую функциональную связь друг с другом и с системой в целом;
· большие подсистемы должны объединять более мелкие подсистемы, которые необходимы для объяснения поведения системы в целом;
· подсистемы должны быть соответственно увязаны с поведением всех элементов системы и отражать постоянное функционирование взаимных связей, установленных для отдельных элементов системы через ее подсистемы с окружающей средой.
Ими являются:
1) структурная автономность каждого элемента подсистемы;
2) различная природа элементов, составляющих подсистемы;
3) функциональная специфичность подсистем;
4) упорядоченная взаимосвязь элементов подсистем и самих подсистем со средой на основе функциональной интегративности.
Каждая социально-экономическая система, прежде всего, состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем - управляемой и управляющей.
Управляемая система - объект управления. К управляемой системе относятся все элементы и подсистемы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных благ или оказания услуг.
Управляющая система - субъект управления. К управляющей системе относятся все элементы и подсистемы, обеспечивающие процесс управления, т. е. процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и ресурсы управляемой системы.
Обычно на предприятиях кроме названных выше крупнейших подсистем просматриваются следующие ведущие подсистемы:
1) техническая - взаимосвязанный, взаимообусловленный комплекс оборудования, обеспечивающих решение задач системы, взаимосвязанный в пространстве, сочетающийся по мощности и функциональной принадлежности;
2) технологическая - основана на делении процесса производства на стадии и процессы;
3) система организации производства и управления;
4) экономическая система предприятия выражает собой единство экономических процессов, а также экономических связей в движении производственных фондов;
5) социальная - люди, составляющие коллектив и вступающие в процессе совместного труда в определенные социальные отношения.
Сейчас широко распространена точка зрения, что внешние силы могут быть основными детерминантами успеха организации, которые предопределяют - какое из средств арсенала управления может оказаться подходящим и, вероятнее всего, успешным.
В связи с этим нелишне будет более внимательно ознакомиться со свойствами кибернетических систем и попытаться интерпретировать эти свойства и принципы системного подхода в отношении их разновидности - социально-экономических систем.
1. Целое не является простой суммой частей, поскольку систему можно рассматривать как единство. Единство обеспечивается взаимодействием. Поэтому целое представляет собой новое качество, новые свойства которого отсутствуют у его элементов
Вывод для руководителя - добиваться максимального функционального взаимодействия подсистем с максимальной реализацией их индивидуальных качеств.
2. Целостная система - это такая система, в которой внутренние связи частей между собой являются преобладающими по отношению к движению этих частей и к внешнему воздействию на них.
3. Для того чтобы что-либо целостное воспринималось как система, оно должно иметь границы, отделяющие его от внешней среды. В социальных системах эти границы не являются ни жесткими, ни непроницаемыми, ни замкнутыми. А часто бывают довольно расплывчатыми. Жесткие границы бывают лишь в закрытых физических системах.
4. Закрытые физические системы (например, будильник, часы) подвержены энтропии - тенденции к иссяканию.
5. Для того чтобы открытая система продолжала существовать, она должна, по крайней мере, достичь такого состояния, при котором она усваивает достаточно вводов из своего окружения, чтобы возместить ее выходы, а также энергию и материалы, используемые в процессе ее работы.
А понятие "динамический" из представления о том, что устойчивое состояние всегда предполагает движение.
Преуспевающее, растущее предприятие будет иметь больше вводов, чем выходов, и по мере роста будет наблюдаться увеличение подсистем. Это характерно процессу расширения, образования и т. д.). Такая система, долгое время действующая в рамках неизменного типа управляющего воздействия, подвержена иссяканию.
6. Для того чтобы какая-либо система достигла динамического равновесия, она должна обладать обратной связью - информационным вводом, который сообщает, действительно ли система достигла устойчивого состояния и не подвергается ли опасности разрушения. Это является главной целью управленческого контроля.
7. За исключением всей Вселенной все системы являются подсистемами. Иными словами, системы иерархичны, т. е. они имеют подсистемы и в то же время составляют часть суперсистемы.
8. Открытые системы, в частности социальные, тяготеют к нарастанию усложненности и к дифференциации.
Иными словами, открытая система будет по мере своего роста стремиться к большей специализации своих элементов и усложнению структуры, нередко расширяя свои границы или создавая новую супрасистему с более широкими границами.
Талантливый менеджер тщательно анализирует последствия своего решения, т. е. умеет работать с системой, знает ее, понимает, чувствует элементы, взаимосвязи между ними, законы их взаимодействия, Ведь предприятие - это социально-экономическая система. В ней главный элемент - человек во всех его проявлениях, который, работая на предприятии, реализует при этом свои экономические интересы, а через них - экономические интересы коллектива и общества. Для этого необходимо следовать трем принципам:
· принцип иерархичности - рассматривает сложные и большие системы как многоуровневые, которые требуют деления всей системы на элементы. Каждая ступень управляет нижестоящей ступенью и одновременно является объектом управления по отношению к вышестоящему уровню;
· принцип обратной связи - один из самых важных принципов управления. Он гласит: управление может осуществляться только в том случае, если управляющая система будет получать информацию об эффекте, достигнутом тем или иным действием управляемой системы о достижении или недостижении запланированного результата.
Высшей, конечной целью управления всякой системой, выраженной в самой общей форме, является оптимизация функционирования системы, достижения возможно большего полезного эффекта при наименьших усилиях и затратах. социальный экономический менеджер
Несоответствие фактического состояния системы с заданным и является тем корригирующим сигналом, который вызывает перестройку системы с тем, чтобы она функционировала в заданном направлении.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие социально-экономической системы управления производством, совокупность системообразующих признаков. Генезис целостной и региональной форм управления. Территориальное и организационное сближение систем управления как фактор экономического роста.
курсовая работа [29,2 K], добавлен 20.04.2015Радикальная перестройка системы управления. Менеджер как личность и как работник, деятельность которого зависит от социально-экономической ситуации в стране. Японская система менеджмента. Оценка способностей менеджера. Активный контроль качеств менеджера.
методичка [400,5 K], добавлен 19.04.2013Понятие профессионализма менеджера, роли его личностных и профессиональных качеств в современной организации. Возможности развития управленческих способностей менеджера. Анализ личных качеств руководителя и их влияние на эффективность управления.
курсовая работа [240,2 K], добавлен 10.11.2013Роль личных качеств руководителя для эффективного управления. Подходы к изучению его личности. Ключевые компетентности современного руководителя. Анализ личных качеств менеджера и их влияние на эффективность управления на примере ООО "Босфор".
курсовая работа [43,8 K], добавлен 07.12.2011Аспекты конфликта интересов собственника и топ-менеджера компании. Виды вознаграждений и компенсационных выплат топ-менеджеров. Исследование методами модели с фиксированными эффектами связи личных характеристик управленцев с уровнем вознаграждения.
контрольная работа [134,0 K], добавлен 30.01.2016Стили управления: различия, преимущества, недостатки. Сущность профессионально важных качеств менеджера и его имидж. Способы повышения компетенций специалиста. Навыки обучения людей, как способ улучшения положительных качеств современного менеджера.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 09.08.2015История теории и этапы организации. Способ упорядочивания элементов внутри компании, позволяющий в этих условиях добиваться максимального эффекта. Двойственность сущностей артефактов, являющихся символически выражениями понятий организационной культуры.
курсовая работа [180,0 K], добавлен 05.07.2016Основные требования к внешнему виду менеджеров. Правила для менеджера, значение его личных и деловых качеств. Собственный стиль менеджера, особенности его выработки. Деловой стиль для деловой женщины. Требования к макияжу и маникюру женщины-менеджера.
презентация [619,4 K], добавлен 06.06.2014Вклад различных школ в развитие управленческой мысли. Анализ внешней и внутренней среды организации. Оценка взаимодействия подсистем и функции управления. Социально-психологические методы менеджмента. Направления совершенствования систем управления.
отчет по практике [52,9 K], добавлен 15.11.2013Особенности развития системы управления в России в условиях недостаточной стабильности и неопределенности социально-экономических условий. Признаки демократических методов управления. Организационное совершенствование российской системы и ее подсистем.
курсовая работа [58,7 K], добавлен 28.03.2014Характеристика наиболее устойчивой системы мотивации, основанной на личных, коллективных и общественных интересах работников предприятия. Формы материального стимулирования персонала (заработная плата, бонусы, премии). Константная часть оплаты труда.
реферат [144,5 K], добавлен 01.12.2010Сущность и содержание процесса управления организацией. Основные методы воздействия на технические, социально-экономические системы. Экономические методы мотивации исполнителя. Административные, социально-психологические рычаги и их роль в управлении.
презентация [98,2 K], добавлен 22.04.2013Факторы, влияющие на формирование деловых качеств менеджера. Профессиональная деятельность менеджеров - молодых специалистов. Управление персоналом на современном предприятии. Методы оценки деловых и личностных качеств менеджера при приеме на работу.
курсовая работа [34,7 K], добавлен 10.06.2014Менеджер - человек, который повседневно обеспечивает стабильную конкурентоспособность фирмы. Значение личных качеств менеджера для оптимизации управления. Способы совершенствования информационного обмена. Факторы, влияющие на управленческую деятельность.
контрольная работа [15,5 K], добавлен 04.01.2011Структурное описание Локосовского газоперерабатывающего завода как системы. Функциональные и информационные потоки в системе. Основные проблемы функционирования социально-экономического объекта. Разработка структурной организации управления системой.
контрольная работа [67,9 K], добавлен 10.05.2012Всеобщая занятость производительным трудом. Экономически активное население. Социально- экономические проблемы. Основные инструменты системы распределения и перераспределения материальных благ.
статья [43,7 K], добавлен 03.10.2006Совершенствование системы управления персоналом в организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Профессиональное становление личности менеджера. Способность к самоуправлению как фактор успешной деятельности личности менеджера.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 24.08.2017Сущность и значение профессиональных и личных качеств руководителя. Стили управления. Стив Джобс как руководитель постиндустриального общества. Анализ личных и профессиональных качеств Стива Джобса и его путь к успеху. Правила эффективного управления.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 21.05.2014Общая характеристика деятельности ООО "Идеальная кровля". Взаимосвязь профессиональных качеств менеджера и его успеха в карьере. Оценка профессиональных качеств менеджера на предприятии. Маркетинговое исследование рынка труда Республики Марий Эл.
отчет по практике [598,1 K], добавлен 02.05.2014Понятие трудового коллектива. Руководитель как основа создания благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Анализ результатов исследования психологических качеств личности, влияющих на создание морально-психологического климата.
курсовая работа [425,8 K], добавлен 03.02.2016