Формирование основных элементов системы управления генерирующей энергокомпании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт Управления в промышленности и энергетике

Кафедра Экономики и управления в энергетике

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине: Проектирование систем управления

на тему: «Формирование основных элементов системы управления генерирующей энергокомпании»

Москва - 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Раздел I. Цели и функции управления генерирующей энергокомпании

1.1 Исходные данные

1.2 Формирование системы целей управления генерирующей энергокомпании

1.3 Формирование системы функций управления генерирующей энергокомпании

Раздел II. Разработка норматива численности управленческого персонала по функции «работа с ценными бумагами в энергокомпании»

Этап 1. Выбор базовых предприятий для разработки норматива численности персонала

Этап 2. Логический отбор факторов, влияющих на объем и трудоемкость работ по функции управления

Этап 3. Установление зависимости между значениями объективно влияющих факторов и численностью управленческого персонала по функции управления

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Объектом исследования настоящего курсового проекта является генерирующая энергокомпания, для которой будут сформированы основные элементы системы управления: цели, функции. Организационную структуру в данном курсовом проекте формировать не требуется.

Курсовой проект состоит из двух взаимосвязанных разделов.

Цель первого раздела в соответствие с вариантом 156 - сформулировать и систематизировать цели и функции подсистемы «Использование энергии на собственные нужды»;

Цель второго раздела - разработка норматива численности управленческого персонала по функции «работа с ценными бумагами» в энергокомпании, имеющей организационно-правовой статус открытого акционерного общества (ОАО). Совокупность расчетов по определению необходимой численности управленческого персонала по всем функциям управления, реализуемых в энергокомпании, служит количественной характеристикой организационной структуры управления.

Раздел I. Цели и функции управления генерирующей энергокомпании

1.1 Исходные данные

Вариант №156 (Приложение 2)

Производство энергетической продукции	Оперативно-диспетчерское управление	122	Схемы электрических соединений, состояние и характеристики оборудования
		123	Нормальные электрические режимы
		124	Аварийные электрические режимы
		125	Топливные и водные режимы и ресурсы
		126	Тепловые схемы и режимы
		127	Выбор параметров и средств диспетчерского и технологического управления
	Сбыт энергии на оптовом рынке	142	Режимы энергопотребления
		145	Обслуживание приборов учета
		147	Реализация энергии
		149	Экспорт и импорт энергии
	Производственно-технологическая деятельность	152	Эксплуатация оборудования, сооружений и средств управления
		153	Надежность работы оборудования, сооружений и средств управления
		155	Использование топлива
		156	Использование энергии на собственные нужды
		157	Подготовка и использование рабочего тела
		158	Разрешение работ на трассах
	Ремонт оборудования средств управления и сооружений	171	Техническая подготовка ремонтов
		173	Ремонтные работы
		175	Обеспечение запасными частями
	Развитие энергетического производства	181	Развитие энергетических мощностей

1.2 Формирование системы целей управления генерирующей энергокомпании

система управление персонал генерирующая энергокомпания

Любая социально-экономическая система функционирует и развивается при наличии определенных целей.

Цель - желаемое возможное состояние объекта управления, его отдельных параметров. Цель является исходным пунктом процесса управления, определяющим содержание управленческой деятельности: функций, работ и т.д. Эффективность управления производством во многом определяется тем, насколько четко поставлены цели, стоящие перед предприятием как социально-экономической системой.

Перед любым предприятием, в том числе энергетическим, стоит множество целей. В процессе проектирования системы управления необходимо определить состав и содержание этих целей и их взаимосвязь.

Среди множества целей одна цель является главной - генеральная цель, миссия, т.е. та цель, ради которой создано и функционирует предприятие.

Для генерирующей энергокомпании генеральная цель может быть сформулирована следующим образом: «обеспечить производство качественной энергетической продукции и ее поставку на рынок электроэнергии и мощности для обеспечения платежеспособных потребителей с минимально возможными затратами всех видов ресурсов и допустимым воздействием на окружающую среду».

Кроме генеральной, перед предприятием стоит множество других целей, но все они должны быть направлены на реализацию генеральной.

Для решения задачи определения состава, содержания целей и их взаимосвязи используется метод декомпозиции, т.е. расчленения, посредством которого осуществляется дезагрегация отдельных элементов системы целей, для чего используются элементы теории графов. Строится ориентированный граф, не имеющий замкнутых циклов - дерево целей, с помощью которого можно осуществить логическую процедуру преобразования каждой цели более высокого иерархического уровня в совокупность подцелей более низкого уровня. В вершине графа - генеральная цель, в основании - цели-задачи (при их формулировании осуществляется конкретизация целей). Между вершиной и основанием располагаются цели различных уровней, определяемые в результате поэтапной декомпозиции генеральной цели.

При построении дерева целей решаются две основные задачи:

структуризация целей;

формулирование целей.

Осуществляя декомпозицию целей, необходимо соблюдать следующие требования:

соподчиненности целей: цели низшего уровня декомпозиции должны быть подчинены целям более высокого уровня и раскрывать их содержание, т.е. обеспечивать их достижение;

сопоставимости целей на определенном уровне: на одном уровне декомпозиции располагаются цели, сопоставимые по масштабам и значимости. Это требование обеспечивается путем ранжирования целей, т.е. определения их относительной значимости.

полнота дерева целей: каждая цель определенного уровня должна быть представлена в виде комплекса подцелей, полностью отражающих исходную цель. Только при условии соблюдения этого требования возможно наиболее полное их достижение и определение необходимого для этого программы и объема работ. Методическим приемом, позволяющим обеспечить это требование, является непрерывность, т.е. последовательная декомпозиция исходной и промежуточных целей до уровня целей-задач.

При формулировании целей необходимо соблюдать требование определенности цели: в формулировке цели должно быть отражено целевое содержание, т.е. каких результатов необходимо достичь и при каких условиях (отражать критерии оценки целей).

В соответствие с заданием на курсовой проект фрагмент дерева целей генерирующей энергокомпании построен для подсистемы «Использование энергии на собственные нужды». Схема фрагмента представлена на рис. 1.1.

Как видно на схеме, генеральная цель генерирующей энергокомпании, сформулированная выше, декомпозируется на цели I уровня декомпозиции, включая цель производства энергетической продукции: «обеспечить производство качественной энергетической продукции и ее поставку на рынок электроэнергии и мощности для обеспечения платежеспособных потребителей с минимально возможными затратами всех видов ресурсов при минимально возможных затратах всех видов ресурсов и оптимальных режимах и схемах работы, состоянии оборудования и развитии энергетического производства».

Цель производства энергетической продукции в свою очередь расчленяется на ряд целей II уровня декомпозиции, в т.ч. цель производственно-технической деятельности, которая может быть сформулирована следующим образом: «обеспечить надежность работы эксплуатируемого оборудования, сооружений и средств управления, подготовку и использование рабочего тела и использование топлива, использование энергии на собственные нужды, разрешение работ на трассах».

Цель производственно-технической деятельности дезагрегируется на цели III уровня декомпозиции, в числе которых рассматриваемый фрагмент цель использования энергии на собсвенные нужды: «обеспечить научно-обоснованные технико-экономические расчеты по определению ожидаемого уровня использования энергии на собственные нужды для нормального функционирования организации и поддержания производственного процесса на предстоящий период, контролировать фактический уровень использования энергии на собственные нужды в соответствии с ходом производственного процесса, своевременно получить и сформировать достоверную информацию об уровне использования энергии на собственные нужды, выявить факторы, повлиявшие на отклонение фактических показателей от ожидаемых, разработать мероприятия по их устранению и привести в соответствие фактический уровень использования энергии на собственные нужды нормативному».

1.3 Формирование системы функций управления генерирующей энергокомпании

Для выявления состава элементарных функций в заданной подсистеме строится фрагмент дерева функций управления генерирующей энергокомпании.

При определении состава и содержания функций управления используется методический прием - классификация функций по периодам и фазам управленческого цикла (т.е. по признаку периодичности: планирование, контроль, регулирование, учет, анализ) и по направлениям деятельности (общие и специфические энергетические функции управления) применительно к заданной подсистеме.

При построении дерева функций используются те же приемы и правила, что и при построении дерева целей. В вершине графа располагается главная функция, которая декомпозируется на функции I, II и т.д. уровней декомпозиции до операций.

Схема фрагмента дерева функций управления использованием энергии на собственные нужды приведена на рис. 1.2.

Наряду с фрагментом дерева функций строится двухмерная рабочая матрица функций управления (МФУ). По горизонтальной ее оси «F» записываются функции по периодам и фазам их выполнения, а по вертикальной оси - все элементарные функции, посредством которых реализуются сформулированные цели управления IV уровня. Макет рабочей матрицы функций управления III уровня декомпозиции управления развитием энергетических мощностей приведен в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Фрагмент рабочей МФУ III уровня декомпозиции управления использованием энергии на собственные нужды в генерирующей энергокомпании

Функции F Сферы управления

Прогнозирование

Перспективное планирование

Текущее планирование

Оперативное планирование

Нормирование

Контроль

Регулирование

Оперативный учет

Статистический учет

Бухгалтерский учет

Анализ

SI

SII

SIII

100

180

181

-

-

+

+

+

+

+

+

+

-

+

Производство энергетической продукции

Развитие энергетического производства

Развитие энергетических мощностей

Раздел II. Разработка норматива численности управленческого персонала по функции «работа с ценными бумагами в энергокомпании»

Процесс разработки норматива численности управленческого персонала проводится в три этапа по материалам обследования, проведенного в 15 энергокомпаниях. Все данные, используемые для расчетов, являются условными и справочным материалом служить не могут.

Содержание этапов.

1.Выбор базовых предприятий для разработки норматива численности персонала.

2.Логический отбор факторов, влияющих на объем и трудоемкость работ по функции управления.

3.Установление зависимости между значениями объективно влияющих факторов и численностью управленческого персонала по функции управления.

Этап 1. Выбор базовых предприятий для разработки норматива численности персонала

Базовые предприятия - предприятия, технико-экономические показатели которых являются источником информации для разработки норматива. Отбирая предприятия для его разработки, необходимо соблюдать определенные пропорции с точки зрения представительства их по объему производства и численности работающих. Так, для получения наилучших результатов целесообразно брать наибольшее количество предприятий со средними масштабами производства. При отборе базовых предприятий необходимо учитывать то обстоятельство, что достаточно надежные результаты анализа могут быть получены при обработке данных большого их количества. Так, при выполнении курсового проекта рассматриваются технико-экономические показатели 15 энергокомпаний, которые в данной работе рассматриваются как базовые. Перечень этих предприятий и данные о фактической численности управленческого персонала по нормируемой функции на них приведены в табл. 2.1 (графы 2,3).

Этап 2. Логический отбор факторов, влияющих на объем и трудоемкость работ по функции управления

От полноты и правильности подбора факторов в значительной мере зависит качество разрабатываемого норматива.

В число факторов, в первую очередь, следует включать показатели, характеризующие выполняемую работу, а также показатели, учитывающие влияние различных условий выполнения работы.

При выборе факторов необходимо исходить из следующих условий:

-решающую роль при анализе влияния факторов на трудоемкость работ, прежде всего, играет физическая сущность анализируемого рабочего процесса, а следовательно, между факторами и объектом нормирования должна существовать логическая связь;

-рекомендуется использовать те факторы, количественная характеристика которых может быть точно определена из плановой или отчетной документации;

-рекомендуется анализировать влияние всех факторов, оказывающих как прямое, так и косвенное влияние на численность АУП;

-особое внимание следует уделить тем факторам, которые характеризуют специфику отрасли.

На основе проведенного обследования сложившихся в отрасли организационно-технических условий труда по функции «работа с ценными бумагами в энергокомпании» экспертным путем было выявлено, что на объем и трудоемкость работ по данной функции влияют следующие факторы:

1) уставный капитал энергокомпании, 10^6 руб.;

2) количество акций энергокомпании, 10^6 шт.;

3) номинальная стоимость акции, руб.

4) количество акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров энергокомпании, 10^3 шт.;

5) валовая прибыль энергокомпании, 10^6 руб./год.

Численные значения вышеуказанных факторов на базовых предприятиях приведены в табл. 2.1 (графы 4,5,6,7,8).

Таблица 2.1 Исходные данные для разработки норматива численности управленческого персонала по функции

№ п/п	Энергокомпании	Фактическая численность работников, занятых по функции	Наименование и единица измерения фактора
			Уставный капитал	Количество акций	Номинальная стоимость акции	Количество акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров	Валовая прибыль
			10^6 руб.	10^6 шт.	Руб.	10^3 шт.	10^6 руб./год
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Энергокомпания 1	8	2560	2560	1,0	18	4104
2.	Энергокомпания 2	8	1093	1093	1,0	24	998
3.	Энергокомпания 3	7	576	576	1,0	12	769
4.	Энергокомпания 4	4	1014	1014	1,0	9	284
5.	Энергокомпания 5	4	990	990	1,0	15	740
6.	Энергокомпания 6	4	243	243	1,0	4	-46
7.	Энергокомпания 7	4	106	213	0,5	2	24
8.	Энергокомпания 8	3	897	897	1,0	12	-292
9.	Энергокомпания 9	3	501	500	1,0	10	649
10.	Энергокомпания 10	3	400	400	1,0	6	181
11.	Энергокомпания 11	2	2616	48	55,0	9	482
12.	Энергокомпания 12	2	2242	1121	2,0	6	89
13.	Энергокомпания 13	2	1017	20	50,0	5	236
14.	Энергокомпания 14	2	541	11	50,0	4	115
15.	Энергокомпания 15	2	137	0,3	442,9	4	150

Этап 3. Установление зависимости между значениями объективно влияющих факторов и численностью управленческого персонала по функции управления

На данном шаге необходимо определить степень влияния каждого фактора на численность управленческого персонала по функции и выбрать те, которые оказывают существенное влияние на численность управленческого персонала.

Определение степени влияния факторов на численность управленческого персонала ведется на основе метода корреляции. Сущность метода заключается в определении коэффициентов парной корреляции (Rх,у), отражающих тесноту связи между фактором (Xi) и численностью персонала (Y). Коэффициент корреляции рассчитывают по формуле:

где - среднее арифметическое произведение значений фактора х на соответствующую численность у;

х - среднее арифметическое значений фактора;

у - среднее арифметическое значений численности;

ух - среднеквадратическое отклонение значений факторов (X);

уу - среднеквадратическое отклонение численности (Y).

Средние квадратические отклонения определяются по следующим формулам:



где n - количество анализируемых базовых предприятий.

Рассчитаем показатели и занесем их в незаполненные строкографы таблицы 2.2.

Таблица 2.2 Расчет коэффициентов корреляции Rx,y

№ п/п	Энергокомпании	Фактическая численность работников, занятых по функции	Наименование и единица измерения фактора
			Уставный капитал	Количество акций	Номинальная стоимость акции	Количество акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров	Валовая прибыль
			10^6 руб.	10^6 шт.	Руб.	10^3 шт.	10^6 руб./год
		Y	X1	Х2	Х3	Х4	Х5
1.	Энергокомпания 1	8	2560	2560	1	18	4104
2.	Энергокомпания 2	8	1093	1093	1	24	998
3.	Энергокомпания 3	7	576	576	1	12	769
4.	Энергокомпания 4	4	1014	1014	1	9	284
5.	Энергокомпания 5	4	990	990	1	15	740
6.	Энергокомпания 6	4	243	243	1	4	-46
7.	Энергокомпания 7	4	106	213	0,5	2	24
8.	Энергокомпания 8	3	897	897	1	12	-292
9.	Энергокомпания 9	3	501	500	1	10	649
10.	Энергокомпания 10	3	400	400	1	6	181
11.	Энергокомпания 11	2	2616	48	55	9	482
12.	Энергокомпания 12	2	2242	1121	2	6	89
13.	Энергокомпания 13	2	1017	20	50	5	236
14.	Энергокомпания 14	2	541	11	50	4	115
15.	Энергокомпания 15	2	137	0,3	442,9	4	150
Итого:	58	14933	9686,3	609,4	140	8483
Среднее арифметическое	Y	Х1	Х2	Х3	Х4	Х5
Значение показателя	3,87	995,53	645,75	40,63	9,33	565,53
Среднее арифметическое произведений	Х1i*Yi	X2i*Yi	X3i*Yi	X4i*Yi	X5i*Yi
Значение показателя	3849,40	2496,91	157,09	36,09	2186,73
Среднее квадратическое отклонение	уy	ух1	ух2	ух3	ух4	ух5
Значение показателя	2,06	805,14	653,80	109,37	5,87	1004,48
Коэффициенты корреляции	Rx1y	Rx2y	Rx3y	Rx4y	Rx5y
Значение показателя	0,14	0,66	-0,33	0,76	0,68

Из расчетов видно, что наибольшее влияние на численность персонала оказывают второй, четвертый и пятый фактор.

Учтем, что отобранные значимые факторы (Rх,у ? 0,6) могут быть взаимосвязаны. Для устранения влияния факторов друг на друга и предотвращения искажения нормативной зависимости включим в уравнение регрессии только те факторы, которые не имеют друг с другом тесной связи. Поэтому необходимо рассчитать коэффициенты парной корреляции между независимыми значимыми факторами (Rхi,xj), отражающие тесноту связи между ними, по формуле:

Rхi,xj = , (4)

гдеxixj: среднее арифметическое произведение значений факторов xi и xj;

xi, xj - среднее арифметическое значений факторов xi и xj;

уxi, уxj - среднеквадратические отклонения значений факторов xi и xj.

Таблица 2.3 Расчет коэффициентов корреляции Ri,j

№ п/п	Энергокомпании	Наименование и единица измерения фактора
		Количество акций	Количество акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров	Валовая прибыль
		10^6 шт.	10^3 шт.	10^6 руб./год
		Х2	Х4	Х5
1.	Энергокомпания 1	2560	18	4104
2.	Энергокомпания 2	1093	24	998
3.	Энергокомпания 3	576	12	769
4.	Энергокомпания 4	1014	9	284
5.	Энергокомпания 5	990	15	740
6.	Энергокомпания 6	243	4	-46
7.	Энергокомпания 7	213	2	24
8.	Энергокомпания 8	897	12	-292
9.	Энергокомпания 9	500	10	649
10.	Энергокомпания 10	400	6	181
11.	Энергокомпания 11	48	9	482
12.	Энергокомпания 12	1121	6	89
13.	Энергокомпания 13	20	5	236
14.	Энергокомпания 14	11	4	115
15.	Энергокомпания 15	0,3	4	150
Среднее арифметическое	Х2	Х4	Х5
Значение показателя	645,75	9,33	565,53
Cреднее арифметическое произведений	Х2	Х4	Х5
Х2*	844454,27	8671,01	887894,60
Х4*	8671,01	121,60	8783,73
Х5*	887894,60	8783,73	1328801,40
Среднее квадратическое отклонение	бх	бх	бх
Значение показателя	653,80	5,87	1004,48
Коэффициенты корреляции	Х2	Х4	Х5
Х2	1,00	0,69	0,80
Х4	0,69	1,00	0,59
Х5	0,80	0,59	1,00

Данные, приведенные табл. 2.3., являются исходными для расчета коэффициентов Rxixj. Так как Rx2x4 = 0,69, Rx2x5 = 0,8 (что говорит об их сильном влиянии друг на друга) в зависимость нужно включить только четвертый и пятый фактор соответственно. Включаем четвертый фактор, т.к. , т.к. они имеют более тесную зависимость с Y. Связь между последними факторами не сильная (Rx4x5 = 0,59), следовательно, в нормативную зависимость включаются оба фактора.

Выбор математического метода для обработки данных.

Наиболее распространенными методами получения зависимости являются:

-графоаналитический метод для установления коэффициентов регрессии при однофакторной зависимости:

-метод множественной корреляции для установления параметров многофакторной зависимости.

Так как выявлено влияние двух факторов на численность персонала, для установления параметров многофакторной зависимости целесообразно применить метод множественной корреляции.

Применение данного метода основано на предположении, что влияние факторов на численность персонала в рассматриваемом случае имеет вид:

Y=Ао+А1*Х1+А2*Х2+А3*Х3+А4*Х4+А5*Х5,

где А0, А1, А2, АЗ, А4, А5 - искомые параметры уравнения регрессии, определяемые исходя из принципа наименьших квадратов (см. формулу

В данном случае выражение имеет вид:

Q=У [Y-(Ао+А1*Х1+А2*Х2+А3*Х3+А4*Х4+А5*Х5)]2.

Как известно, минимум функции (Q) можно найти, приравняв к нулю ее первые производные по А0, А1, А2, АЗ, А4, А5. Таким образом, получается система нормальных уравнений:

k*Ао+А1*?Х1+А2*?Х2+А3*?Х3+А4*?Х4+А5*?Х5=?Y

Ао*?Х1+А1*?Х12+А2*?Х1*Х2+А3*?Х1*Х3+А4*?Х1*Х4+А5*?Х1*Х5=?Х1*Y

Ао*?Х2+А1*?Х2*Х1+А2*?Х22+А3*?Х2*Х3+А4*?Х2*Х4+А5*?Х2*Х5=?Х2*Y

Ао*?Х3+А1*?Х3*Х1+А2*?Х3*Х2+А3*?Х32+А4*?Х3*Х4+А5*?Х3*Х5=?Х3*Y

Ао*?Х4+А1*?Х4*Х1+А2*?Х4*Х2+А3*?Х4*Х3+А4*?Х42+А5*?Х4*Х5=?Х4*Y

Ао*?Х5+А1*?Х5*Х1+А2*?Х5*Х2+А3*?Х5*Х3+А4*?Х5*Х4+А5*?Х52=?Х5*Y,

где k=15, т.е. количество анализируемых базовых предприятий;

Ао, А1, А2, А3, А4, А5 - искомые параметры системы.

Решив данную систему уравнений методом Крамера и определив коэффициенты А0, А4, А5, мы определим аналитическое выражение норматива при двухфакторной зависимости.

Для этого произведем соответствующие расчеты, воспользовавшись расчетной формой таблицы 2.4.

Таблица 2.4. Определение коэффициентов уравнения регрессии Y - фактическая численность работников, занятых по функции Х4 - Количество акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров, 10^3 шт. Х5 - Валовая прибыль энергокомпании 10^6 руб./год

?Х4=	140	?X4*Y=	680	?X4^2=	1824	?X4*X5=	131756
?Х5=	8483	?X5*Y=	53965	?X5^2=	19932021
?Y=	58

15*Ао+ А4*140+А5*8483=58

Ао*140+ А4*1824+А5*131756=680

Ао*8483+ А4*131756+А5*19932021=53965

Определитель системы

А0 А4 А5 Столбец своб. Членов

15	140	8483		58
140	1824	131756		680
8483	131756	19932021		53965

?= 75972560224,00

Алгебраическое дополнение 0.

Св.члены А4 А5



58	140	8483	?0=	124716964304,00
680	1824	131756	А0=?0/?=	1,642
53965	131756	19932021

Алгебраическое дополнение 4.

А0 Св.члены А5

15	58	8483	?4=	14787448944,00
140	680	131756	А4=?4/?=	0,195
8483	53965	19932021

Алгебраическое дополнение 5.

А0 А4 Св.члены

15	140	58	?5=	54863984,00
140	1824	680	А5=?5/?=	0,00072
8483	131756	53965

Искомое уравнение будет иметь вид:

У=1,642+0,195*Х4+0,00072*Х5

Проверка:

15*1,642+0,195*140+0,007*8483=58

1,642*140+0,195*1824+0,0007*131756=680

1,642*8483+0,195*131756+0,0007*19932021=53965

Подставим в уравнение количество акционеров и валовую прибыль и рассчитаем нормативную численность управленческого персонала. Результаты занесем в таблицу 2.5.

Таблица 2.5

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров	Валовая прибыль	Фактическая численность работников	Численность, согласно нормативной кривой	Отклонение
10^3 шт.	10^6 руб./год	Yфi	Yрi	Q
18	4104	8	8	0
24	998	8	7	1
12	769	7	4	3
9	284	4	4	0
15	740	4	5	-1
4	-46	4	2	2
2	24	4	2	2
12	-292	3	4	-1
10	649	3	4	-1
6	181	3	3	0
9	482	2	4	-2
6	89	2	3	-1
5	236	2	3	-1
4	115	2	2	0
4	150	2	3	-1
Итого
140	8483	58	57	1

Заключение

В данном курсовом проекте была исследована генерирующая энергокомпания.

В первом разделе курсового проекта были сформулированы и систематизированы цели и функции подсистемы «Использование энергии на собственные нужды» генерирующей энергокомпании.

Во втором разделе был разработан норматив численности управленческого персонала по функции «работа с ценными бумагами» в энергокомпании, имеющей организационно-правовой статус открытого акционерного общества (ОАО). Данный норматив является экономически обоснованным, т.к. отклонение рассчитанной нормативной численности управленческого персонала от фактической незначительно. Совокупность расчетов по определению необходимой численности управленческого персонала по всем функциям управления, реализуемых в энергокомпании, служит количественной характеристикой организационной структуры управления.

Список используемой литературы

1. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

2. Голинев В.И. Организация и нормирование труда. - СПб., 1998.

3. Колемаев В.А., Староверов О.В., Турундаевский В.Б. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. - М.: Высшая школа, 1991.

4. Сонина Н.П., Карелина Г.А., Кузнецова Е.Н. Исследование функций управления энергопредприятием: Учебное пособие. ГАУ. - М., 1994.

Размещено на Allbest.ru

...