Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство науки и образования Российской Федерации

Федеральное агентство образования

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

На тему: Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО "ГМК "Норильский никель"".

Выполнила: студентка IV курса

Группы 7113 Иноземцева Ю.С.

Проверил Останин А.Ю.

Новосибирск 2011

Оглавление

• Введение
• 1. Краткая характеристика деятельности ОАО "Норильский никель" и его современного состояния
• 2. Анализ макро- и микросреды организации
• 2.1 PEST-анализ компании "Норильский никель"
• 2.2 Анализ отрасли ОАО "Норильский никель"
• 2.3 Анализ конкурентной среды (Модель пяти сил М. Портера)
• 2.4 Карта стратегических групп ОАО "Норильский никель"
• 3. Анализ внутренней среды ОАО "Норильский никель"
• 3.1 "Цепочка ценностей" фирмы М. Портера
• 3.2 SNW-анализ ОАО "Норильский никель"
• 4. Стратегическое видение будущего на основе SWOT-анализа ОАО "Норильский никель"
• 5. Позиции и перспективы продукции ОАО "Норильский никель"
• 5.1 Матрица БКГ для ОАО "Норильский никель"
• 5.2 Матрица И. Ансоффа для ОАО "Норильский никель"
• 5.3 Матрица GE (General Electric) /McKinsey ОАО "Норильский никель"
• 6. Оценка ключевых факторов успеха
• 7. Стратегическое видение будущего ОАО "Норильский никель"
• 8. Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии
• 9. Люди-лидеры и разработка стратегии
• 10. Необходимость стратегического подхода к управлению в ОАО "Норильский никель"
• Заключение
• Список используемой литературы

Введение

В современных условиях отрицать необходимость стратегического подхода к управлению любой организацией было бы по меньшей мере неразумно. В современной экономике, характеризующейся большой степенью неопределенности и высоким уровнем нестабильности, все большее значение приобретает стратегический подход к управлению предприятием, к планированию его будущего. Гусев Ю.В., Лемеш И.В. - Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс - Новосибирск: НГАЭиУ,2003 - 158с.

Сегодня исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Появление термина "стратегическое управление" связано с необходимостью отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Стратегическое подход сегодня - это набор действий и решений, принятых высшим руководством, которые ведут к разработке детальных всесторонних планов, предназначенных для достижения целей, направленных на долгосрочную перспективу.

Особенно важен стратегический подход к управлению крупными корпорациями: в случае ошибочных действий по руководству такой компанией потери и убытки будут огромными, и в этой ситуации жизнеспособность корпорации на рынке будет под угрозой.

В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество "Горно-металлургическая компания "Норильский никель"". Данная компания является крупнейшей горнодобывающей и металлургической компанией в России и в мире

Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО "Норильский никель".

В качестве задач рассматриваются следующие аспекты:

1) Краткая характеристика деятельности ОАО "Норильский никель" и его современного состояния;

2) Анализ макро - и микросреды организации;

3) Анализ внутренней среды организации;

4) Оценка позиций и перспектив бизнес-единиц, их стратегии и системы мероприятий по их реализации;

5) Оценка ключевых факторов успеха;

6) Формулирование стратегического видения будущего организации;

7) Оценка необходимости стратегического подхода к управлению в ОАО "Норильский никель".

1. Краткая характеристика деятельности ОАО "Норильский никель" и его современного состояния

Открытое Акционерное Общество "Горно-металлургическая компания "Норильский никель"" - акционерное общество, является крупнейшей горнодобывающей и металлургической компанией в России, а также крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, а также крупным производителем платины и меди. Группа "Норильский никель" занимается поиском, разведкой, добычей, обогащением и переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией цветных и драгоценных металлов. Официальный сайт ОАО «ГМК «Норильский никель»" - http: //www.nornik.ru/about/ Штаб-квартира "Норильского никеля" находится в Москве, а деятельность по сбыту ведется из Москвы и через международную сбытовую сеть. Производственные подразделения "Норильского никеля" в России включают Заполярный филиал, расположенный на полуострове Таймыр в Красноярском крае, а также ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" (Кольская ГМК), расположенная на Кольском полуострове в Мурманской области. Зарубежные производственные активы "Норильского никеля" включают Norilsk Nickel Harjavalta Oy, никелерафинировочный завод в Финляндии, Norilsk Nickel Cawse Pty. Ltd., завод в Австралии,, а также 20% акций компании MPI Mines Pty. Ltd., разрабатывающей никелевые рудники Black Swan и Silver Swan и владеющей проектом Honeymoon Well в Австралии.80% компании MPI Mines Pty. Ltd. принадлежит дочерней компании LionOre (100% владение). В Группу "Норильский никель" также входит научно-исследовательский институт ООО "Гипроникель", расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в Заполярном филиале и Кольской ГМК.

История

23 июня 1935 года Совет Народных Комиссаров СССР принял Постановление "О строительстве Норильского комбината" что положило начало строительству на Таймыре крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса.

Создание концерна "Норильский никель” 4 ноября 1989 г. Совет Министров СССР принял постановление о создании "Государственного концерна по производству цветных металлов "Норильский никель”. В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты "Печенганикель" и "Североникель”, Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт "Гипроникель" (г. Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

Рождение РАО "Норильский никель” 30 июня 1993 г. Указом Президента Российской Федерации "Государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов "Норильский никель” был преобразован в "Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО)"Норильский никель”.

В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО "Норильский никель”. В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций "Норильского никеля” стали более 250 тысяч человек. Контрольный пакет акций РАО закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 г. был выставлен на залоговый аукцион. 5 августа 1997 г. состоялся коммерческий конкурс, на котором государственный пакет акций РАО "Норильский никель” был приобретен ЗАО "Свифт”, представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка.

В 2000 году "Норильский никель" начал реструктуризацию, в результате которой был осуществлен перевод центра капитализации с РАО "Норильский никель" на ОАО "Норильская горная компания", которая в феврале 2001 года была переименована в ОАО "Горно-металлургическая компания "Норильский никель"" (ГМК "Норильский никель").

До 2006 года ГМК "Норильский никель" владел ЗАО "Полюс" - крупнейшим производителем золота в России. После реструктуризации акции ЗАО были переданы созданной компании ОАО "Полюс-золото". Акции ОАО были распределены между акционерами "Норильского никеля" пропорционально их доле.

Также "Норильскому никелю" принадлежит 46,22 % российской энергетической компании ОГК-3

29 июня 2007 года "Норильский никель" приобрел 90 % акций канадской LionOre (компания, занимающаяся производством никеля, золота, меди и других металлов)

Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati в ЮАР, разрабатываемого совместно с компанией African Rainbow Minerals (ARM).

ГМК "Норильский никель" - один из мировых лидеров по производству цветных и драгоценных металлов:

· Крупнейший в мире производитель никеля - 22% и палладия - 38%

· Четвертый в мире производитель платины - 9%

· Один из крупнейших производителей меди - 3%

Большинство предприятий, входящих в Группу компаний "Норильский никель", имеют статус градообразующих предприятий. Следуя принципам социальной ответственности, они вносят значительный вклад в социально-экономическое развитие территорий хозяйствования, прежде всего, как крупные налогоплательщики и работодатели. Важной составной частью социальной политики Компании является сохранение социальной стабильности в регионах присутствия. Налоги Компании формируют доходную часть бюджетов территорий присутствия. В основном регионе осуществления хозяйственной деятельности - Красноярском крае - платежи Компании в 2009 году составили около 13% доходов консолидированного бюджета края и около трети (33,5%) бюджета муниципального образования г. Норильск.

Предприятия Группы активно участвуют в обеспечении занятости населения территорий присутствия, предоставляя местному населению рабочие места с конкурентоспособным уровнем заработной платы.

В конце 2008 года Генеральным директором ОАО "ГМК "Норильский никель" было принято решение о создании собственной авиакомпании. Основной задачей создания данной компании является социальная защита работников Компании и предоставление доступных авиаперевозок.

Благотворительная деятельность Компании направлена на создание благоприятной для населения социальной и экологической среды и реализуется в рамках проектов по сохранению окружающей природной среды, охране здоровья населения, поддержке детских специализированных учреждений и образовательных учреждений, помощи обществу ветеранов, творческим коллективам.

Российские подразделения компании - Заполярный филиал и Кольская ГМК - продают продукцию через дочернюю компанию "Норникеля" ЗАО "Норметимпэкс". Она напрямую обслуживает покупателей внутри страны или в странах СНГ. Для обслуживания операций на зарубежных рынках создана швейцарская Metal Trade Overseas AG (так же 100% -ная "дочка"). Зарубежные заводы "Норникеля" поставляют ей металл напрямую, российские - через "Норметимпэкс". Для работы с региональными рынками созданы четыре сбытовые компании: Norilsk Nickel UK для работы в Европе, Norilsk Nickel USA для рынка США, Norilsk Nickel Asia для азиатского рынка и отдельно Norilsk Nickel Shanghai Marketing для работы на внутреннем рынке Китая.

В работе с клиентами существует два принципиально разных подхода. После сбытовых "дочек" металл может отгружаться напрямую конечным потребителям, а также может продаваться трейдерам или непосредственно на склад биржи (например, Лондонской биржи металлов, LME). "Стратегический выбор "Норникеля" состоит в прочном позиционировании себя на рынках потребления собственной продукции и развитии прямых отношений с покупателями", - говорит представитель компании. Сбыт никеля - высокое и спорное искусство - ссылка на электрон. ресурс: http: //www.interfax.ru/business/txt. asp? id=157204

Собственники и руководство. На конец мая 2010 года, номинально

· 31 % акций компании владеет The Bank Of New York International Nominees,

· 25 % акций комбината сосредоточено у ООО "Объединенная компания РУСАЛ Управление инвестициями",

· 15 % в собственности Bonico Holdings Co. Limited,

· 7 % - в Montebella Holdings Limited,

· остальные 22 % в руках частных лиц.

В состав Совета директоров входят 13 членов. Владимир Стржалковский - исполнительный директор ГМК "Норильский никель". Генеральный директор - Председатель Правления ГМК "Норильский никель".

Среднесписочная численность предприятий Группы компаний "Норильский никель" в 2009 году составила 83,9 тысяч человек, включая 3,8 тысяч работников зарубежных активов.

Следуя стратегии ведения социально ответственного бизнеса, ОАО "ГМК "Норильский никель" и его дочерние общества проводят целенаправленную работу по решению социально-значимых задач, реализуя ряд целевых социальных программ, направленных на повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития.

К настоящему времени в Компании сложилась и функционирует система социальных программ, которые ориентированы на привлечение, удержание и своевременное увольнение работников, путем предоставления социальных услуг и выплат целевого назначения. В целях повышения эффективности социальной политики механизмы реализации ряда программ были пересмотрены и оптимизированы, а также запущены новые проекты. Реализуются следующие социальные программы: пенсионные программы, мотивационные социальные программы, программы оздоровления персонала, развитие корпоративного спорта, программы участия работников в социальной деятельности, профориентация и программы для детей.

стратегический подход управление миссия

2. Анализ макро- и микросреды организации

2.1 PEST-анализ компании "Норильский никель"

	Политика	Р		Экономика	Е
1.	Антимонопольное регулирование	1.	Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) в стране, отрасли, смежных отраслях
2.	Наличие групп давления (лобби)	2.	Динамика курса российского рубля к доллару США и евро
3	Законодательство по охране окружающей среды
		3.	Экспортно-импортная политика по продукции отрасли
4	Налоговое регулирование
5	Реализация федеральных и региональных программ и проектов		Сценарий №1: Современная российская экономика характеризуется, в частности, такими явлениями, как неконвертируемость национальной валюты за рубежом, валютный контроль, низкий уровень ликвидности на рынках капитала и продолжающаяся инфляция. В результате ведение деятельности в РФ связано с рисками, как правило, не встречающимися в странах с более раз- витой рыночной экономикой. Стабильное и успешное развитие российской экономики и бизнеса Группы во многом зависит от эффективности экономических мер, предпринимаемых Правительством
	Сценарий №1: Система налогообложения в Российской Федерации характеризуется большим количеством налогов, введенных как федеральными, так и региональными органами власти. Руководство компании считает, что в финансовой отчетности Группы отражены достаточные резервы по налоговым обязательствам. Тем не менее, сохраняется риск того, что налоговые органы могут занять иную позицию по интерпретации действующего налогового законодательства. Данная неопределенность обуславливает существование у Группы риска доначисления налогов, взыскания штрафов и наложения санкций. Деятельность Группы в значительной степени подвержена контролю и регулированию в области охраны окружающей среды. Компания соблюдает все законы и нормы по охране окружающей среды. Однако законы и нормативные акты в области охраны окружающей среды продолжают меняться. В случае наступления изменений от Группы может потребоваться проведение модернизации технической базы с тем, чтобы соответствовать более строгим нормам.
	Социум	S		Технология	Т
1	Экологический фактор	1.	Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий в отрасли
2	Отношение к образованию
3	Возрастная структура населения		Сценарий №1: технология В Группу компаний входят: научно-исследовательский институт ООО "Институт Гипроникель", расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в городах Норильск и Мончегорск; научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology в Австралии. Это позволяет компании оперативно внедрять новые технологии и разработки в производство.
	Сценарий №1: социум. Производственная деятельность приводит к выбросу загрязняющих веществ в атмосферный воздух, сбросу загрязняющих веществ в водные объекты, к образованию отходов производства. Компания реализует экологическую политику, направленную на поэтапное сокращение выбросов. Группа производит отчисления средств на социальные программы, осуществляет поддержание объектов социальной сферы в регионах, где расположены ее основные производственные предприятия. Как объекты социальной сферы, принадлежащие Группе, так и местные программы социального характера рассчитаны не только на сотрудников, но и на всех жителей, проживающих на данной территории.
			Сценарий №2: технология. Технологические изменения оперативны и касаются разработки и усовершенствования существующих технологических процессов. Компания продолжит свои вложения в НИОКР

2.2 Анализ отрасли ОАО "Норильский никель"

Характеристики	Стратегическая важность
Размеры рынка	Суммарный объем отрасли свыше 15 миллиардов долларов. Однако вход для новых конкурентов очень затруднителен, так как практически все крупные месторождения цветных металлов уже поделены между существующими конкурентами. Несмотря на всю привлекательность рынка, вход в отрасль очень затруднителен.
Масштабы конкуренции	Конкуренция в мировом масштабе
Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад)	С 2006 происходил спад темпов роста, затем в 2010г наблюдается увеличение темпов роста на 4% по сравнению с 2009г. Стадия рынка: зрелость Конкуренция умеренная
Число конкурентов и их относительные размеры (действуют ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует ограниченное число крупных фирм)	В отрасли доминирует ограниченное число крупных фирм, следовательно, конкуренция является неинтенсивной. Основные конкуренты: Производство никеля: ОАО ГМК Норильский Никель (доля рынка-23%), VALE DO RIO DOCE (17,3%), BHP BILLITON (15 %), Inco, Falconbrige Производство меди AURUBUS AG (4,6 %), BHP BILLITON (3,3 %) и KGHM POLSKA (с долей 2,6 % в мировом объеме производства). ОАО ГМК "Норильский Никель" 3 %.
Количество покупателей и их финансовые возможности	Важнейшими потребителями являются самолетостроение, ракетостроение, судостроение, электротехническая, автомобильная и ряд других отраслей машиностроения и металлообработки. Значительный объем потребления основных цветных металлов наблюдается в строительстве, железнодорожном транспорте, а также в химической отрасли и производстве бытовых изделий. Данные компании обладают широкими финансовыми возможностями, и готовы платить высокую цену за продукцию
Идет ли интеграция "вперед" или "назад"	Компании являются вертикально-интегрированные холдинги с замкнутым циклом производства, стремясь тем самым повысить свою конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке, за счет экономии на масштабах производства
Направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов	Компании имеют в своем составе научно - технические подразделения, что позволяет оперативно внедрять новые технологии. Технологические изменения оперативны, однако не носят стремительный характер и касаются разработки и усовершенствования существующих технологических процессов. Технологические изменения не связаны с большими рисками, т.к. технология добычи уже имеет законченный характер и революционных достижений в этой области вероятнее всего не предвидится.
Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее	отрасль является чрезвычайно капиталоемкой, требующей высоких инвестиционных расходов, что очень затрудняет проникновение новых конкурентов
Являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми	Продукты фирм являются практически идентичными, покупатели легко могут сменить фирму-поставщика на аналогичную компанию, следовательно, в отрасли существует умернно-жесткая конкуренция
Имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий	Умеренная экономия на масштабах, все компании имеют практически одинаковые производственные издержки, однако возможна экономия на транспортировке крупных партий продукции одному клиенту и на покупке партий сырья.
Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства	загруженность производственных мощностей: 90-100% от максимальной; при загруженности ниже 90% предельные издержки намного ниже.
Имеет ли кривая "обучение/опыт" в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере того, как кумулятивный выпуск (и опыт, приобретаемый в процессе производства) растет	нет
Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения	Отрасль требует очень значительных капитальных вложений, причем постоянного характера (компании регулярно осуществляют геологоразведочные работы с целью разработки новых месторождений)
Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом	Высокая прибыльность отрасли, однако новым компаниям очень непросто войти на данный рынок

2.3 Анализ конкурентной среды (Модель пяти сил М. Портера)

1) Соперничество между продавцами.

фирмы-конкуренты примерно равны по своим размерам и объемам производства, они находятся примерно в равных условиях;

отрасль представляет собой малочисленную группу, каждый член группы имеет сильные позиции на рынке;

все фирмы данной отрасли придерживаются стратегии полной загрузки производственных мощностей, что снижает постоянные издержки, потому что они делятся на большее число изделий;

Вывод: конкуренция умеренна, так как большинство фирм получают приемлемую прибыль.

2) Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок.

экономия на масштабах производства, которая характерна для данной отрасли, отпугивает потенциальных конкурентов, так как она вынуждает производить сразу большой объем продукции или ставит их в невыгодное положение по издержкам

данная отрасль требует технологически сложного оборудования и навыков;

потребители проявляют верность к уже существующим маркам, которых не так много;

необходимы значительные денежные средства, чтобы успешно обосноваться на рынке;

Фирмы-старожилы очень уверенно чувствуют себя на данном рынке, и "охраняют" свои каналы сбыта;

данная отрасль сильно зависим от политического фактора. Экспорт контролируется государственной властью.

Вывод: существуют высокие барьеры, мешающие новым компаниям входить в отрасль.

3) Влияние на конкуренцию в отрасли товаров-субститутов.

На мировом рынке конкурируют компании с аналогичной продукцией. Покупатель может выбирать, пусть и из ограниченного круга компаний. Следовательно, идет борьба за покупателя между компаниями-производителями

4) Конкурентная сила поставщиков.

Поставщики не являются весомой конкурентной силой, так как они конкурируют между собой, чтобы заключить договор-поставки с крупнейшими мировыми компаниями

5) Конкурентная сила покупателей.

Покупатели, как и поставщики, не являются весомой конкурентной силой. Компания Норильский никель проводит ежегодные тендеры, победители которых напрямую закупают металл у компании.

Вывод: конкурентная стратегия компании Норильский никель тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от пяти конкурентных сил.

2.4 Карта стратегических групп ОАО "Норильский никель"

Рассматривается рынок никеля

	Доля на рынке никеля	Ассортимент (кроме никеля)	Масштаб деятельности	Цена/качество	Вертикальная интеграция	Качество системы сбыта
ГМК "Норильский Никель" (НН)	23%	Широкий	Мировой	высокий	Холдинг	Высокое
Vale do Rio Doce	17,3%	Широкий	Мировой	высокий	Холдинг	Высокое
Inco	15%	Средний	Мировой	высокий	Полностью самостоятельный филиал Vale do Rio Doce	Среднее
BHP Billiton	10%	Широкий	Мировой	средний	Холдинг	Высокое
Falconbridge	7%	Широкий	Мировой	высокий	Холдинг	Среднее
Eramet SA	3,6%	Средний	Мировой	средний	Холдинг	Среднее
Jinchuan Group	11%	Широкий	Мировой	средний	Холдинг	Среднее
Xstrata	7,4%	Средний	Мировой	средний	Холдинг	Высокое
Sumitomo Metal Mining	3%	Широкий	Мировой	высокий	Холдинг	Высокое
Pacific Metals	2,7%	Средний	Мировой	средний	Полностью самостоятельный филиал Reliance Steel and Aluminum	Среднее

уровень цена/качество

Ассортимент

3. Анализ внутренней среды ОАО "Норильский никель"

3.1 "Цепочка ценностей" фирмы М. Портера

На основе "цепочки ценностей" можно выделить конкурентные преимущества в следующих областях:

· Минерально-сырьевая база (поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых): Компания обладает значительными запасами руды, достаточными для обеспечения стабильной деятельности на Таймыре на период до 2020-2025 гг.

· Производство цветных и драгоценных металлов: благодаря высокому содержанию в руде драгоценных металлов Компания удерживает позицию самого низкозатратного производителя никеля в отрасли.

· Система маркетинга и сбыта: компания обладает эффективной системой сбыта и продвижения продукции на рынок. "Повысив прозрачность закупок, мы значительно сократили количество затрачиваемых на эти цели средств, причем без ущерба для производства" Доклад Генерального директора - Председателя Правления ОАО «ГМК «Норильский никель» В.И. Стржалковского на Годовом общем собрании акционеров. Москва, 30 июня 2009 года. Большая часть производимых металлов реализуются по долгосрочным контрактам прямым потребителям. Это означает, что компания не зависит от спекулятивных колебаний цен на мировых биржевых рынках.

· Производственные подразделения находятся на трех континентах в пяти странах мира - России, Австралии, Ботсване, Финляндии и ЮАР: помимо увеличения объемов производства металлов, эти сделки привносят в компанию качественно новые элементы - технологии, новые месторождения. В производственную корзину ГМК добавляются новые продукты, а значит - расширяются рынки сбыта и укрепляются позиции компании в отрасли.

3.2 SNW-анализ ОАО "Норильский никель"

№		Качественная оценка	Комментарии
п/п	Наименование стратегической позиции	S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
1	Стратегия организации	86			Компания обладает эффективной стратегией, охватывающей все функциональные подсистемы, и стремится неукоснительно следовать данной стратегии.
2	Бизнес - стратегии (в целом), в том числе:		67
	Бизнес №1 (производство никеля)	83
	Бизнес №2 (производство меди)		54
	Бизнес №3 (производство кобальта)			31
	Бизнес № 5 (платина)		56
	Бизнес №6 (палладий)	81
	Бизнес №8 (золото)		48
3	Организационная структура		50		Дивизиональная структура - типичная структура для подобных сырьевых конгломератов
4	Общее финансовое положение, в том числе		64		Компания испытывает на себе негативное воздействие кризиса. В 2009 году выручка от реализации снизилась по сравнению с 2008 годом на 27%. Однако в целом, финансовое положение НН лучше чем у конкурентов.
4.1	состояние баланса		63
4.2	уровень бухгалтерского учета	70
4.3	структура финансов		55
4.4	доступность инвестиционных ресурсов		53
4.5	уровень финансового менеджмента		48
5	Конкурентоспособность продукции (в целом), в том числе:		60		Высококачественная продукция, обеспечивающая лидерство на рынках никеля, платины и палладия.
	Продукт №1 - никель	88
	Продукт №2 - медь		40
	Продукт №3 - кобальт			33
	Продукт №4 - платина	70
	Продукт№5 - палладий	82
	Продукт №6 - золото			32
	Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе:		65
	Бизнес №1 (производство никеля)	77
	Бизнес №2 (производство меди)			32
	Бизнес №3 (производство кобальта)		34	24
	Бизнес № 5 (платина)		49
	Бизнес №6 (палладий)	63
	Бизнес №8 (золото)	71	67	19
6	Эффективность системы реализации продукта (в целом), в том числе:		63		эффективная система прямых деловых взаимоотношений с потребителями продукции Компании.
6.1	Как материальная структура		65
6.2	Как умение торговать		66
7	Использование информационных технологий	75			НН уделяет очень большое внимание развитию информационных технологий как ключевого инструмента повышения эффективности производства и управления. Укрепляя статус высокотехнологичной компании, "Норильский никель" традиционно поддерживает высокий уровень инвестиций в ИТ
8	Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов		42
9	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:		48
9.1	Способность к лидерству 1-го лица		60
9.2	Способность к лидерству всего персонала		64
9.3	Способность к лидерству как совокупность субъективных факторов		49
10	Уровень производства (в целом), в том числе:	68
10.1	Качество материальной базы		65		Компания регулярно осуществляет значительные вложение на обновление материальной базы
10.2	Профессионализм ключевых специалистов		59		В компании работает высококлассный профессиональный коллектив, соответствующий уровню компаний такого рода.
10.3	Профессионализм персонала основной сферы деятельности	73
11	Уровень маркетинга		50		Нн проводит систематическое исследование рынков сбыта и по результатам анализа полученной информации проводит работу по обеспечению оптимальной географической и отраслевой диверсификации продаж продукции, обеспечивающей успешную реализацию всей произведенной продукции. Компания гарантирует поставки продукции, соответствующей установленным требованиям и пожеланиям потребителей.
12	Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)	70			Менеджмент компании обладает гибкостью и адаптивностью к изменяющимся условиям внешней среды, исходя из этого производит корректировку стратегии, стремясь обеспечить развитие и сохранение лидерства компании.
13	Известность товарного знака, политика брэндирования	69			Один из самых известных брендов на мировом рынке цветных металлов. Бренд-лидер на рынках никеля и палладия. Акции НН торгуются на фондовых биржах России, США, Лондона идр.
14	Качество персонала (в целом)		65
15	Репутация на рынке	77			Репутация надежного производителя качественной продукции
16	Репутация как работодателя	81			Компания входит в десятку наиболее привлекательных крупных компаний-работодателей для россиян.
17	Отношения с органами власти (в целом), в том числе:		60
17.1	С федеральным правительством		51		Налажен конструктивный диалог с государством
17.2	С правительством субъекта федерации	77			НН поддерживает деловые отношения с региональными властями на территориях присутствия Компании, налажено сотрудничество с губернаторами Красноярского края и Мурманской области.
17.3	С органами местного самоуправления	93			Группа производит отчисления средств на социальные программы, осуществляет поддержание объектов социальной сферы в регионах, где расположены ее основные производственные предприятия.
17.4	С системой налогового контроля		66		Компания всегда своевременно и в соответствии с нормативами платила и платит налоги в бюджеты всех уровней.
18	Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе		54
18.1	С корпоративным		60
18.2	С отраслевым			32
19	Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)		64
20	Инновации как исследования и разработки	90
21	Степень вертикальной интегрированности	87			Компания является вертикально интегрированным холдингом, что снизить издержки и усилить технологическую независимость производства.
22	Корпоративная культура	76
23	Стратегические альянсы		51

Примечание: Сравнение осществлялось с основными конкурентами компании: VALE DO RIO DOCE, BHP BILLITON, Inco

Spider-Map

2009

2008

Вывод: в результате экономического кризиса компания столкнулась с рядом негативных для себя тенденций. В 2009 году произошло стремительное падение мировых цен на цветные металлы. Из - за этого произошло снижение показатель компании практически по всем параметрам. Снизились выручка, рентабельность и другие финансовые показатели. Сузились возможности по рефинансированию кредитов и привлечению новых ресурсов.

"Основной фактор, позитивно влияющий на уровень рейтингов "Норильского никеля", - обширные запасы высококачественного сырья и высокая обеспеченность добычи запасами, что позволяет группе занимать лидирующие позиции на мировом рынке таких металлов, как никель, палладий, платина, и, в меньшей степени, медь. Это обеспечивает низкий уровень издержек, который способствует поддержанию рентабельности группы и обеспечивает ее устойчивость к спадам на сырьевых рынках. Низкий уровень издержек и принимаемые дополнительные меры по сокращению затрат и снижению капитальных расходов позволили смягчить негативное влияние экономического спада на основные показатели кредитоспособности группы в 2009 г.

В 2010г. ситуация нормализовалась: чистая прибыль "Норильского никеля" за первое полугодие 2010 года по МСФО выросла на 434% до $2,345 млрд, против $439 млн за аналогичный период в 2009 году, сообщает пресс-служба компании. Выручка компании выросла увеличилась на 68% и составила $46,837 млн $4,078 млн в первом полугодии 2009 года. Выручка от реализации металлов увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 78% и составила $5,852 млн против $3,289 в первом полугодии 2009 года. В отчетном периоде запасы готовой продукции, незавершенного производства, сырья и материалов увеличились на 10% и составили $2 197 млн. Это объясняется возросшим спросом на цветные металлы и соответственный рост цен на данную продукцию.

4. Стратегическое видение будущего на основе SWOT-анализа ОАО "Норильский никель"

	Возможности: постоянный рост объемов производства и потребления металлопродукции повышение цен на цветные металлы в краткосрочной перспективе поддержка со стороны государства ресурсосбережение и снижение экологического воздействия на фоне мирового повышения стоимости энергоресурсов и требований к охране окружающей среды; Инвестиционная привлекательность металлургического сектора	Угрозы: Зависимость от политических факторов Зависимость от состояния мировой экономики Зависимость изменение курса национальной валюты по отношению к доллару США
Сильные стороны: Компания имеет сильные позиции на рынке никеля и меди; низкая себестоимостью продукции по сравнению с зарубежными производителями. Эффективная дивидендная политика.	СИВ: Ведущая позиция в отрасли по качеству и количеству минеральных ресурсов. Исходя из этого можно выделить следующие направления развития: сохранение позиции низкозатратного производителя в отрасли за счет развития уникальной ресурсной базы; концентрация на российских производственных площадках, их последовательная модернизация и, как следствие, снижение вредных выбросов; дальнейшая интеграция зарубежных активов в производственную цепочку ГМК.	СИУ: За счет диверсификации бизнеса компания снижает свою зависимость от колебаний цен на рынке никеля. Фокус на проектах с высокой отдачей на инвестированный капитал; Компания имеет хорошую репутацию лидера поэтому необходимо решать задачи по регулированию отношений с государством (имеются в виду вопросы по квотам, лицензиям, экспорту).
Слабые стороны: Износ оборудования Высокая соц ответственность Истощение месторождений на Кольском полуострове	СЛВ: За счет роста объемов потребления на рынке цветных металлов, компания получает высокую прибыль, которую может использовать на поиск новых месторождений, и обновление основных промышленно-производственных фондов, инвестирование в минерально-сырьевую базу с целью сохранения объема производства	СЛУ: Компании следует с некоторой осторожностью проводить свою социальную политику. В случае полного исчерпания запасов компания столкнется с социальными проблемами, так как Норильский Никель является единственным работодателем и градообразующим предприятием и в случае чего попадет "в немилость" государства. Необходимо сохранять свою приверженность социальной политике в области персонала.

5. Позиции и перспективы продукции ОАО "Норильский никель"

5.1 Матрица БКГ для ОАО "Норильский никель"

Номер СХП	Объем продаж организации, тыс тонн	Объем продаж ведущего конкурента (тыс тонн)	Емкость рынка, тыс тонн	Темп роста рынка, %	Относительная доля рынка СХП	Доля рынка СХП. %
1-Никель	283	228	1500	7%	1,24	19%
2-Медь	402	582,6	1340	6%	0,69	3%
3 - Платина Тыс унций	661	845	7344	1,9%	0,78	9%
4-Палладий Тыс. унций	2684	1677,5	7063	4%	1,6	38%
5-Кобальт	5,4 ...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО "ГМК "Норильский никель"" скачать

Подобные документы

• Стратегическое планирование на ОАО "Норильский никель"

  Оценка непосредственного окружения организации "ГМК "Норильский Никель"". Миссия компании, принципы корпоративной социальной ответственности. Стратегическое видение будущего и оценка ключевых факторов успеха. SWOT-анализ деятельности предприятия.
  
  отчет по практике [54,2 K], добавлен 22.06.2013
  

• Структурирование стратегических целей группы компаний "Норильский никель"

  Анализ макросреды на основе PEST-анализа группы компаний "Норильский никель". Анализ продукции и сбытовой политики, характеристика работы с персоналом "Норильского никеля". Формирование стратегических целей развития предприятия на основе SMART-технологии.
  
  курсовая работа [307,7 K], добавлен 16.05.2017
  

• Оценка эффективности социального развития коллектива компании (на примере ГМК "Норильский никель")

  Анализ эффективности социального развития коллектива ГМК "Норильский никель". Программа развития человеческого капитала, ее цели и задачи. Профессиональное обучение персонала на предприятии. Программы оздоровления и санаторно-курортного лечения.
  
  контрольная работа [32,8 K], добавлен 09.01.2015
  

• Стратегическое управление организацией в условиях рынка

  Стратегический менеджмент как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации на примере Сбербанка России, проведение SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [47,8 K], добавлен 15.01.2012
  

• Стратегический подход к управлению предприятием

  Менеджмент как наука и искусство, общая характеристика, сущность и особенности стратегического подхода к управлению. Структура управления: анализ среды, уточнение миссий и целей, выбор стратегии, её оценка и реализация, оценка и контроль результатов.
  
  реферат [518,4 K], добавлен 15.09.2009
  

• Оптимизация системы оплаты труда на Агломерационной фабрике ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель

  Экономическая сущность оплаты труда. Системы и формы оплаты труда. Особенности формирования фонда оплаты труда на Агломерационной фабрике ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель. Расчет заработной платы рабочих цеха спекания шихты.
  
  дипломная работа [154,5 K], добавлен 16.10.2002
  

• Оценка стратегического управления в ООО "Дентал-Сервис"

  Теоретические основы стратегического управления предприятием. Оценка уровня стратегического управления в ООО "Дентал-Сервис". Анализ макро- и микросреды организации, портфельных стратегий, SWOT-анализ. Стратегическое видение будущего организации.
  
  курсовая работа [82,3 K], добавлен 30.09.2010
  

• Системный подход к управлению производственными процессами

  Сущность системного подхода как основы комплексного анализа. Основные принципы системного подхода. Системный подход в менеджменте организации. Значение системного подхода в управленческой организации. Системный подход к управлению операциями.
  
  курсовая работа [49,7 K], добавлен 06.11.2008
  

• Стратегическое видение

  Подходы к определению понятия "стратегическое видение". Основные компетенции компании. Смысл формулировки устремления. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Преимущества четкого изложения миссии и стратегического видения для организации.
  
  контрольная работа [14,7 K], добавлен 15.06.2010
  

• Стратегический анализ монопрофильной и диверсифицированной организации

  Методический инструментарий стратегического анализа. Оценка внешней деловой окружающей среды и внутренних факторов развития диверсифицированного предприятия на примере ОАО "Внешрегионторг". Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [148,3 K], добавлен 29.04.2014
  

• Стратегическое управление

  Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации, оценка ее внешней среды и разработка сценариев. Создание стратегии в соответствии с составленными сценариями. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению.
  
  реферат [34,7 K], добавлен 02.07.2012
  

• Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")

  Роль стратегического менеджмента в организации работы предприятия. Этапы разработки и реализации стратегии, методы стратегического анализа. SWOT–анализ деятельности предприятия на примере ООО "Уют". Расчет экономической эффективности мероприятий.
  
  дипломная работа [145,5 K], добавлен 01.03.2013
  

• Методы стратегического анализа

  Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации. Основные методы стратегического анализа. Метод SWOT-анализа, матрица BCG. Пять конкурентных сил Майкла Портера. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014
  

• Системный подход к управлению предприятием (на примере ООО "Автоматика-Сервис")

  Исследование теоретических аспектов изучения предприятия как объекта управления с точки зрения системного подхода. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО "Автоматика-Сервис". Общие правила использования системного подхода к управлению.
  
  курсовая работа [73,6 K], добавлен 25.12.2013
  

• Место обучения в системе управления персоналом

  Обучение персонала как неотъемлемая часть повышения человеческого капитала. Анализ деятельности компании "Норильский никель". Развитие персонала как стратегическая направленность кадровой политики компании. Перспективы карьерного роста внутри организации.
  
  курсовая работа [552,7 K], добавлен 14.06.2014
  

• Стратегическое управление и организационная культура

  Основные проблемы стратегического управления. SWOT—метод анализа в стратегическом планировании. Анализ хозяйственного портфеля компании и его оптимизация. Определение типа организационной культуры и ее соответствие стратегии и развитию организации.
  
  контрольная работа [20,3 K], добавлен 02.05.2012
  

• Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

  Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• Стратегический план как главный документ стратегического управления организации

  Понятие "стратегическое управление". Сущность стратегического планирования. Развитие стратегического планирования и его основные понятия. Определение перспективы развития организации на примере ООО "РуфСистем". Оценка и контроль реализации стратегии.
  
  курсовая работа [159,6 K], добавлен 18.02.2011
  

• Стратегическое управление

  Анализ стратегического управления - деятельности высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде. Особенности осуществления стратегии в сфере развития и поведения во внешней среде; создаваемого продукта; персонала организации.
  
  учебное пособие [2,6 M], добавлен 06.02.2010
  

• Специфика логистического подхода к управлению предприятием

  Понятие "управления" и "эффективность управления" предприятием. Характеристика основных подходов к управлению организацией, содержание и набор действий и функций, особенности и специфика логистического подхода. Понятие, принципы и правила логистики.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 21.10.2010
  

Другие документы, подобные "Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО "ГМК "Норильский никель""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам