Антикризисная стратегия предприятия

3. Участие компании в общественной жизни

4. Сервисное обслуживание

5. Использование качественных материалов

6. Конкурентоспособные цены

1. Возможность расширения спектра услуг и строительства новых видов зданий.

2. Появление инновационных технологий

3. Выход на новые рынки и новые сегменты рынка

4. Появление новых поставщиков сырья

5. Изменение в налоговой политике государства.

Слабые стороны предприятия

Угрозы внешней среды

1. Использование устаревших технологий строительства.

2. Использование устаревшего оборудования.

3. Высокая текучесть кадров.

4. Узкий устаревших ассортимент предлагаемых видов зданий.

5. Небольшое количество рекламных мероприятий

6. Низкая степень связи с потенциальными клиентами.

7. Низкий спрос на предлагаемую продукцию и услуги.

1. Усиление существующей конкуренции и угроза появления новых конкурентов, выход на рынок иностранных компаний.

2. Обострение финансового кризиса, приводящего к высоким темпам инфляции

3. Снижение спроса, вследствие снижения уровня доходов населения.

4. Возрастание цен на сырье и материалы у поставщиков.

Из приведенного анализа внешней и внутренней среды видно, что на предприятие довольно сильно влияют экономические факторы, т.е. предприятие зависимо от изменений во внешней экономической среде, что показывает влияние мирового финансово-экономического кризиса. На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды ОАО «Брянскградостроитель» необходимо необходимо выдвинуть предложения по совершенствованию антикризисной стратегии предприятия.

Элементраная задача предприятия в условиях сложившейся экономической ситуации - сократить расходы. В докризисной ситуации в большнестве российских компаниях наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится необходимостью.(11)

В ОАО «Брянскградостроитель» работает 151 сотрудник, 32 из которых входят в управленческий аппарат. Так так в современных условиях наблюдается падение заказов на строительство, то целесообразным будет сокращение управленческого аппарата до 15 человек, что позволит сократить издержки связанные с заработной платой. Так же В ОАО «Брянскградостроитель» необоходимо внедрить коллективную аттестацию персонала. Суть аттестации заключается в выяснении следующих вопросов:

а) содержание работы, выполняемой аттестуемым;

б) качество его работы за оцениваемый период;

в) соблюдение аттестуемым технологической дисциплины;

г) проявление активности в выполнении работы (новшества и рационализация, принятие на себя ответственности за выполненную работу, выполнение дополнительных обязательств и функций);

д) сотрудничество с коллегами и оказание им помощи в работе;

е) проявление активности в общественной деятельности и др.

Для успешного проведения аттестации на предприятии ОАО «Брянскградостроитель» должны быть тщательно подобраны компетентные специалисты, создана в коллективе атмосфера деловитости, профессионализма, изучены трудности, недостатки в работе, с которыми сталкиваются работники в процессе деятельности.

Оценка кадрового потенциала логически ведет к системе продвижения и перемещения персонала. На каждом предприятии складывается своя система служебно-квалификационного продвижения персонала как некая последовательность занятия должности, рабочего места, положения в коллективе.

Стиль работы аттестационной комиссии также оказывает значительное влияние на результаты аттестации. Главное в ее работе - внимательнейшее отношение к человеку, к его трудностям и проблемам. Итог аттестации может быть отражен в характеристике, которая должна показать целостный образ личности и способность работника выполнять возложенные на него обязанности.(14)

Предложения по внедрению системы мотивации на ОАО «Брянскградостроитель»:

1. На ОАО «Брянскградостроитель» необходимо установить оплату за работу сверх нормы труда. К ней относятся различные виды, стимулирующие выплаты: доплата за совмещение профессий, за работу с меньшей численностью работников, чем положено по норме, премии за высокое качество работы, за экономию различных видов ресурсов и т.п.

2. Условия оплаты труда должны фиксироваться в коллективном договоре предприятия и сообщаться работнику при поступлении на работу.

3. Оплата труда зависит не только от непосредственного выполнения работы, но и многих других факторов, в современных условиях приобретающих особую важность.

- система материального стимулирования на предприятии должна основываться на сопоставлении эффективности деятельности отдельных подразделений и на этой основе распределения части полученной прибыли (фонда материального поощрения);

- надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов;

- доплаты за уровень занятости в течение смены должны вводиться преимущественно для ремонтного персонала. Этот вид позволяет учитывать различия в затратах труда, обусловленные степенью использования сменного фонда времени рабочих;

- надбавка за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий выплачиваются из фонда руководителя подразделения. Величина и период установления этой надбавки определяются соответствующими руководителями.(16)

Для более эффективного управления персоналом на предприятии ОАО «Брянскградостроитель» считаю целесообразным создание специального подразделения по работе с персоналом. Речь идет о формировании на предприятии многофункциональной кадровой службы как единого целого, об организации (координации) всей работы структурных подразделений в системе управления производством, в той или иной мере занятых работой с людьми, под единым руководством. Лишь в этом случае возможно комплексное решение не только вопросов кадрового обеспечения производства, но и главной задачи кадровой службы в новых экономических условиях - соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития предприятия (организации, фирмы) и занятых на нем кадров.

Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Она призвана выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.

Функции, которые должна выполнять кадровая служба предприятия ОАО «Брянскградостроитель»:

- обеспечение кадрами: определение потребности в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, прекращение контрактов, перемещение кадров;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

- оформление трудовых правоотношений;

- организация оплаты труда, подразумевающая аттестацию рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда;

- выявление социальной напряженности и коллективе и снятие ее;

- развитие отношений с органами рабочего самоуправления;

- координация работы по стабилизации условий труда и соблюдению техники безопасности;

- обеспечение каждой службы организации квалифицированными кадрами.(15)

Таким образом, создание кадровой службы важный шаг развития организации, поскольку одним из важнейших направлений современного предприятия является именно работа с кадрами.

Цлелесообразно провести повышение квалификации сотрудников компании, а совершенствование эффективности процесса управления, что предусматривает:

а) Совершенствование организационных структур;

б) Построение системы ключевых показателей;

в) Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;

г) Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;

д) Построение системы внутреннего документооборота;

е) Внедрение системы проектного управления;

ж) Обеспечение постоянного потока информации.

з) контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка;

и) разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению;

ОАО «Брянскградостроитель» имеет свободные площади (4 офиса площадью 106 кв. м.), которые можно сдать в аренду и получать дополнительный доход.

ОАО «Брянскградостроитель» работает на трех рынках (п. Новые Дрковичи Брянской области, г. Брянск и пригородные районы г. Брянска) и реализует четыре вида услуг: строительно-монтажные работы жилых помещений, изготовление строительных изделий и конструкций, осуществление функций генерального подрядчика и оказание транспортно-экспедиционных услуг. Считаю целесообразным увеличить долю организации на потребительских рынках за счет поглащения более мелких фирм и грамотной конкурентной политики.

Для достижения финансовой устойчивости необходимо реализовать следующие мероприятия:

1. проведение эффективной ценовой политики, активное применение системы скидок и методов продвижения продукции на рынок;

2. оптимизация налогового пресса на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения;

3. реализация изношенного и не используемого оборудования. У ОАО «Брянскградостроитель» есть реальная возможность реализовать чась имеющегося устаревшего оборудования, а так же грузового автотранспорта вместе с гаражом-стоянкой;

4. направление прибыли на развитие производства. Необходимо провести капитальный ремонт основных средств ,а так же закупить более совершенное оборудование;

5. привлечение краткосрочных и долгосрочных кредитов с низкой процентной ставкой.

6. участие предприятия в различных инвестиционных и инновационных программах, что дает возможность использования льгот по налогообложению и кредитованию.

Немаловажно для предприятия снижение себестоимости. Основные направления снижения материальных затрат:

1. поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов;

2. сокращение потерь материалов за счет недопущения их перерасхода при приемке, перевозке и хранении на складе и в рабочей зоне, а также при их непосредственном использовании;

3. сокращение затрат на сырье и материалы за счет их экономии на основе упрощения и облегчения конструкций, применения новых прогрессивных видов материалов, конструкций и деталей.

4. налаживание системы отчетности и контроля по получению сырья со складов;

5. введение персональной ответственности руководителей подразделений за рациональное использование материальных ресурсов.

Данные мероприятия позволят не допускать перерасход материальных ресурсов и значительно сократить прямые материальные затраты на предприятии.(10)

Для ОАО «Брянскградостроитель» немаловажно сохранение сложившихся хозяйственных связей. Разрушение сложившихся хозяйственных связей отрицательно сказывается на производстве, усложняет материально - техническое снабжение производства и чревато усилением его экономического спада.

Предложенные мероприятия должны стабилизировать деятельность компании на рынке, а так же обеспечить дальнейшее развитие организации, благодаря грамотной кадровой и производственной политике.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута основная цель, заключающаяся в изучении антикризисных стратегий их типов и роли, а так же исследовании антикризисной стратегии ОАО «Брянскградостроитель » и предложений по ее совершенствованию.

По итогам проведенного исследования можно сделать основные выводы.

Стратегия -- это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее -- например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.

Существуют следующие виды антикризисных стратегий:

1. антикризисная маркетинговая стратегия;

2. антикризисная производственная стратегия;

3. антикризисная кадровая стратегия;

4. антикризисная финансовая стратегия.

В практической части был произведен анализ антикризисной стратегии ОАО «Брянскградостроитель» Основными проблемами предприятия являются:

- высокая себистоимость продукции и услуг;

- низкая производительность труда;

- сильная изношенность осонвных фондов.

Предложенные мероприятия по совершенствованию антикризисной стратегии позволят преодолеть все производственные и не производственные проблемы имеющиеся на предприятии, а так же завоевать новые рынки.

Список использованной литературы

1. Доунс Д. Финансово-инвестиционный словарь. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 585 с.

2. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие по экономическим специальностям. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 383 с.

3. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 2005. - 255 с.

4. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2007. - 409 с.

5. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты: Учебно-практическое пособие. - Минск: Менеджмент, 2005. - 346 с.

6. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для программ подготовке управленческого персонала. - М.: Дело, 2006. - 279 с.

7. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал - М.: Экзамен, 2005. - 543 с.

8. Ример М.И. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие для вузов - СПб.: Питер, 2004. - 472 с.

9. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: учебное пособие для вузов. - М.: Экономистъ, 2007. - 345 с.

10. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 447 с.

11. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учебник для вузов по экономическим специальностям. - Минск: Кн. дом, 2005. - 366 с.

12. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования: учебное пособие для вузов. - Ростов н/Д, 2006. - 204 с.

13. Максименко Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: Дашков и К, 2007. - 362 с.

14. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие для экономических вузов. - Минск: Высшая шк., 2006. - 302 с.

15.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации." - М.: ИНФРА-М, 2008, 2010. - 454 с.

16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие для вузов. - М.: Новое знание, 2008. - 667 с.

17. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для вузов. - М.: Проспект, 2008. - 352 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.

19. Устав предприятия ОАО «Брянскградостроитель»

Размещено на Allbest.ru

...