«Дойная корова»

Занимает лидирующее положение в относительно зрелой или сокращающейся отросли. Конкурентам сложно переманить потребителей на свою сторону. Необходима напоминающая реклама, ценовые скидки, стимулирование повторных покупок.

«Собака»

Ограничен объем сбыта в зрелой отросли, несмотря на достаточно длительное присутствие на рынке. Не удалось привлечь к себе достаточное количество потребителей, и компания существенно отстает от конкурентов по сбыту, образу, структуре издержек. Компания может выйти на специализированный рынок, извлечь прибыль из ликвидации до минимума обеспечивающего обслуживания или убрать товар с рынка.

Таким образом, компания «Литон» занимает не только лидирующее положение на рынке по производству и продаже строительных растворов и бетона, а так же сопутствующих услуг, но и имеет «звездную» продукцию на рынке большого масштаба. «Трудным ребенком» компании может стать услуга по аренде мобильного бетонного насоса, так как компания сама производит большую часть работ связанных с укладкой бетона в данном округе. «Собакой» компании может стать услуга по лабораторному испытанию бетонных строительных материалов и их составляющих. Лаборатория имеет большое значение для компании, по контролю качества собственной продукции, разработки новых товарных марок и.т.д, однако предоставление подобных услуг другим лицам не приносят компании большой прибыли, однако и не влекут дополнительных издержек, но плюсом является практическое отсутствие конкурентов. Компания успешна, постепенно расширят сферу влияния, однако вскоре приобретет «дойную корову» для которой необходимо создавать условия, для извлечения максимума прибыли - основной цели всех коммерческих организаций

4.5 Составление матрицы бизнес-процессов верхнего уровня

Классифицируем бизнес-процессы компании «ЛИтон» по классическому подходу.

Основные бизнес-процессы создают добавленную стоимость продукции, создают саму продукцию и предоставляют услуги компании, ценные для клиентов, в целом это процессы, целью которых является получение прибыли.

Бизнес-процессы управления - это процессы, которые обеспечивают конкурентоспособность компании, её развитие, выживание на рынке, долгосрочную деятельность, процесс в целом направленные на управление всей организацией.

Бизнес-процессы обеспечения - обеспечение деятельности основных процессов, подразделений компании, поддерживающие инфраструктуру организации

4.6 Построение дерева целей

Часто руководители организаций считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, организация в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, ей необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций (табл. 5), которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и связали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтений.

Таблица 1. Ценностные ориентации

Обще фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

- Конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы).

- Ориентация целей во времени (здесь необходимо уяснить не только, что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат).

- Достижение цели (служит повышению эффективности организации); установление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим результатам.

Заключение

Другой формой защиты корпоративной структуры является объединение компаний в рамках одного юрлица с последующим переходом на единую акцию. Переход прав и обязанностей акционеров осуществляется на основе передаточного акта. Бухотчетность, акты инвентаризации имущества и обязательств утверждаются на общих собраниях акционеров дочерних компаний и представляются вместе с учредительными документами для госрегистрации. Коэффициент конвертации акций определяется на базе методик чистых активов или расчета по курсовой стоимости. Поскольку некоторые миноритарии могут быть противниками объединения, то возможны судебные оспаривания решений о переходе. Цена акций может понизиться в результате объединения - акционеры могут требовать реализации своего права выкупа акций. Неизбежно проведение сложных переговоров с представителями миноритариев с привлечением независимого оценщика для определения размера премии к рыночной цене акции. Особое внимание должно быть уделено процедурным вопросам:

проведению собрания и подтверждению права на выкуп. Акционеры должны быть своевременно извещены о времени проведения собрания, должны быть соблюдены нормативные сроки направления требований о выкупе и его завершения. Возможными мерами смягчения конфликтов являются информационная открытость действий и создание общественной организации для объяснений и консультаций, подконтрольной материнской компании. Особенно важной превентивной мерой защиты является исключение возможности незаконных изменений лицевых счетов в реестре. Допустимы передача акций в доверительное управление, в залог или в заклад, в номинальное держание - списание и зачисление на счет держателя. Перехода права собственности не происходит, а объем прав доверителя или держателя можно регулировать.

В крайнем случае возможно искусственное обременение акций и активов компании, инициация судебного процесса и наложение ареста на них в качестве обеспечительной меры. Необходимо установление неформальных отношений с представителями регистратора. Тогда любые поступления передаточных распоряжений к лицевым счетам вызовут подозрение, а если эти распоряжения являются фальшивыми - послужат основанием для возбуждения уголовного дела.

Список использованной литературы

1. Завьялова Е., Этокова Е. Международные слияния и поглощения: опыт Запада. - М.: Рант, 2002.

2. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. - М.: Альпина паблишер, 2001.

3. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. - М.: Ось-89, 2005.

4. Молотников А. Слияния и поглощения. Российский опыт. - М.: Вершина, 2006.

5. Николаева И. Слияния и поглощения по-сибальски // Правда Севера. - 22.12.2001.

6. Радыгин А.Д., Энтов Р.М. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. - М.: Институт переходного периода, 2002.

7. Семенов А.Л. Измерение синергетического эффекта при слияниях и поглощениях. V международная конференция по истории управленческой мысли и бизнеса: «Проблемы измерений в управлении организацией: история, современность, бизнес». - М.: ТЕИС, 2002. - С. 224-233.

8. Семенов А.Л. Измерение синергетического эффекта при слияниях и поглощениях (упрощенный алгоритм оценки). VI международная конференция по истории управленческой мысли и бизнеса: «Проблемы измерений в управлении организацией: история, современность, бизнес». - М.: МАКС Пресс, 2003. - С. 147-153.

Размещено на Allbest.ru