Принципы А. Файоля и Л. Эрвика на примере ОАО "Завод LG Electronics Rus"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Российской Федерации

Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева

Кафедра менеджмента и маркетинга

Зачётная работа

по организационному поведению

на тему: Принципы А. Файоля и Л.Эрвика на примере ОАО «Завод LG Electronics Rus»

Москва, 2011



Общая характеристика ОАО «LG Electronics Rus»

Краткая историческая справка

20 апреля 2005 года компанией LG Electronics была проведена торжественная закладка первого камня в основание будущего завода в Рузе.

5 сентября 2006 года, спустя всего 1 год и 4 месяца, состоялось торжественное мероприятие, посвященное завершению строительства завода LG Electronics в поселке Дорохово Рузского района. [1]

Производственные мощности

На территории общей площадью около 50 га успешно функционируют четыре производственных корпуса. Корпус А производит жидкокристаллические и плазменные телевизоры, здесь же располагается линия по производству домашних кинотеатров и компьютерных мониторов. В корпусе В производится крупная бытовая техника - холодильники и стиральные машины. В Корпусах S1 и S2 располагаются компании, производящие комплектующие. [1]

Социальная ответственность

Сегодня на заводе работают свыше 1800 человек, из которых около 500 руководителей и специалистов. Вне зависимости от условий, которые диктует рынок в период рецессии, завод LG не только не сокращает рабочие места, но и продолжает нанимать необходимых сотрудников, укомплектовывая штат как молодыми, так и опытными специалистами. Несмотря на тенденции рынка труда к урезанию бонусных программ, в LG сохранены такие социальные пакеты, как медицинская страховка, питание и другие. Завод продолжает работу в прежнем режиме, расширяя ассортиментную линейку и дополняя модельный ряд флагманскими моделями современной техники. [1]

Для комфортной работы сотрудников компания LG создала на заводе все необходимые условия. Современные производственные цеха отвечают мировым стандартам экологии и безопасности труда, офис рационально организован. Есть удобная столовая, медицинский кабинет, возможность получения зарплаты через банкомат на территории завода. Преимуществом является наличие корпоративного трансфера, насчитывающего около 40 автобусов. Сотрудники завода имеют возможность покупать продукцию LG Electronics по сниженным ценам и с отсрочкой платежа.

Качество

Вся продукция завода проходит многоступенчатую процедуру тестирования, включающую в себя три этапа: входной контроль, линейный контроль, выходной контроль.

Входной контроль

Комплектующие на завод в Рузе поставляются из Кореи, Китая, Тайваня и Польши, а также производятся непосредственно на месте.

Все детали проходят строжайший контроль, и существует жесткая система отбора поставщиков. Детали, прошедшие тест, отвечают мировым стандартам. У подрядчиков, имеющих многолетний опыт работы с компанией, проверяется 30% продукции, а у поставщиков, которые сотрудничают с LG недавно, проверяется 100% продукции.

Идет тестирование работоспособности электронных схем и плат, панелей ТВ, деталей холодильников и стиральных машин. Даже корпус телевизора проверяется с помощью точных измерительных приборов. Также проводится косметическая инспекция - проверка внешнего вида прибора на сколы и царапины. [1]

Линейный контроль

Линейный контроль проходит непосредственно во время сборки. На линии проверяется 100% произведенной продукции. Инспектора на линии контролируют работоспособность основных функций выпускаемых моделей.

Дополнительно проводится выборочный контроль на линии по производству телевизоров. Каждые 30 минут инспектор начинает полную проверку уже собранного и проверенного на линии телевизора. Такая проверка занимает достаточно много времени, но это не мешает производственному процессу, поскольку проходит в специально отведенной лаборатории. Инспектор еще раз проверяет работоспособность всех разъемов телевизора, работу модуля, всех функций меню телевизора, а также комплектацию, сверяясь с рабочими инструкциями. [1]

Выходной контроль

После прохождения двух первых этапов проверки наступает третий, не менее важный. Выходной контроль - это проверка уже готовой продукции.

Тестируется не меньше 3% от готовой партии. По специальным запросам или при выпуске новой продукции этот процент увеличивается. Тестирование телевизоров проходит в комнате с температурой + 40 градусов. Продукция работает в таких условиях не меньше семи дней. Только если ВСЕ отобранные из партии телевизоры проходят температурный тест, то партия одобряется. Также один телевизор из партии проверяется на безопасность с разбором в соответствии с международными стандартами. [1]

Эффективное сервисное обслуживание

С 2007 года в LG организована служба «Мобильный Сервис» по ремонту техники компании LG. C мая 2007 г. фирменный автомобиль, специально оборудованный для перевозки продукции LG, обеспечивает оперативный ремонт или гарантийную замену на заводе-изготовителе. Обслуживание производится в радиусе 400 км от Москвы. Например, в Нижнем Новгороде.

Рассматривается расширение географии мобильного сервиса. Важно отметить, что услуга «Мобильный Сервис» подразумевает высокую оперативность. Для удобства потребителя ему достаточно сделать лишь один звонок на завод в Службу Мобильного Сервиса. Выезд специалистов гарантирован в день обращения или на следующий. Машину сопровождают 2 высококвалифицированных специалиста с широким набором запчастей. Чаще всего ремонт осуществляется прямо на месте, у потребителя, в крайних случаях подлежащие ремонту изделия доставляются на завод, где осуществляется гарантийная замена на новое изделие или оперативная замена неисправного блока. [1]

2. Миссия, цели и персонал предприятия ОАО «LG Electronics Rus»

Миссией организации является производство высококачественного продукта отвечающего всем запросам потребителей, выпуск определенного количества продукции для удовлетворения спроса потребителей.

Ключевые компетенции организации:

· уникальность производимой продукции на территории РФ и Европы

· производство продукции по направлениям:

LG Home Entertainment (техника для домашних развлечений)

LG Home Appliances (бытовая техника) 

· удобное географическое расположение

· квалифицированные кадры ( FSE корея)

· производство энергоэффективной продукции

· использование технологий Smart TV и 3D и FPR (линейка телевизоров LG Cinema 3D)

· стиральные машины с системой прямого привода Direct Drive

Цели организации:

· Увеличение рынка сбыта, лидерство на рынке «главная цель „LG -- бренд № 1“, достигается путем заполнения мирового рынка качественными товарами»)

· Выход на первые места по продажам бытовой техники, лидерство продуктов («разработка новых видов продукции с использованием инновационных технологий»)

· Лидерство коллектива («сообщество талантливых людей, умеющих чувствовать и реализовывать инновации»)



3. Персонал предприятия ОАО «LG Electronics Rus»

Общее количество 1800 человек из них:

- 500 руководителей и специалистов

- 1000 рабочих на линии

Характеристика организации по принципам управления Анри Файоля

1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия. [2]

В компании «LG Electronics Rus» принцип разделения труда, так как его формулировал А.Файоль, не работает. Но присутствует специализация.

Пример: Рассматривая организационную структуру «LG Electronics Rus» можно увидеть, что организация разделена на отделы, и секции которые занимаются каждый своей работой и решают свои задачи. Финансовый отдел отвечает за финансовую отчетность и выплату заработной платы, а так же за ведение дел касающихся операций с банками. Сектор продаж заключает договора по сбыту продукции и ищет новых клиентов.

2. Принцип власти. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия -- там возникает ответственность.

Наибольшей властью в «LG Electronics Rus» обладает генеральный директор, соответственно и ответственность на нем самая большая. Ген. директор вправе отдавать приказы и ожидать от сотрудников подчинения. Руководители функциональных отделов тоже обладают властью, но в меньшей степени, чем генеральный директор. За все свои приказы и указания они так же несут ответственность. Все права и обязанности сотрудников «LG Electronics Rus» отражены в должностных инструкциях.

Пример: Начальник отдела производства холодильников

Обязанность:

1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью

производства

2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

3. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности, работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производств аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

6. Координирует работу мастеров и цеховых служб.

7. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

10. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

4. Дисциплина

Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции. [2]

Данный принцип в «LG Electronics Rus» соблюдается на основе трудового договора и должностных инструкций. У каждого работника есть свой собственный график работы, следовать которому нужно неукоснительно. Необходимо и соблюдение правил делового общения и норм служебной этики. Все сотрудники должны быть при деле, т.е работать в течение всего рабочего дня. При невыполнении надлежащих обязанностей руководство вправе применить дисциплинарные взыскания.

Пример:

Работники должны:

1. Бережно относиться к имуществу работодателя и других работников;

2. Незамедлительно сообщать работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества работодателя.

3. Не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну и конфиденциальную информацию о деятельности организации, перечень которой устанавливается с соблюдением действующего законодательства.

5. Единоначалие

Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника. [2]

В «LG Electronics Rus» выстроена строгая иерархическая организационная структура компании, верховным и ключевым звеном которой является Генеральный директор и которая полноценно реализует принцип единоначалия. Каждый сотрудник знает и понимает, в чьем непосредственном подчинении он находится, кто его начальник, что не вызывает смятения и непонимания, повышает производительность труда и благотворно влияет на деятельность компании.

6. Единство направления

Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

Все отделы «LG Electronics Rus» объединены общими целями, которые не противоречат целям организации в целом. Структура компании «LG Electronics Rus» четко разделена по отделам (финансовый отдел, отдел по производству холодильников, отдел контроля качества и т.д.), каждый из которых состоит из необходимого для эффективного функционирования высококвалифицированных специалистов, объединенных единой целью, реализующих одни и те же задачи.

Пример:

Цель отдела контроля качества - контроль качества продукции на протяжении всей цепочки её производства (входной, линейный, выходной контроль)

Цель финансового отдела - обеспечение финансового благополучия организации

Цель сектора инновации - создании совершенно новых технологий и уникальной продукции

7. Подчинение индивидуальных интересов общим

Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба. [2] эрвик миссия персонал подчинение

Принцип подчинения частных интересов общим является одним из основных в деятельности современной организации. От реализации этого принципа зависит успех компании, а также личный успех и удовлетворенность каждого отдельного сотрудника, что также немаловажно. Высшее руководство компании ОАО «LG Electronics Rus» применяет гибкую политику в отношении каждого отдельного сотрудника организации, предоставляет персоналу компании все социальные гарантии и старается удовлетворить потребности каждого. Вместе с тем интересы отдельных сотрудников подчинены и направлены на реализацию главной и единой цели функционирования компании, и не превалируют над этим единым, общим интересом. Каждый сотрудник компании четко понимает, что без общего успеха, без успешного функционирования компании невозможна реализация его частных интересов, невозможно достижение личного успеха. Данный принцип согласован с принципом единства направления.

Пример: Начальники складов остаются на рабочем месте, когда рабочее время уже закончено, в случае, если нужно срочно закончить работу или документацию. А так же если у них есть желание поработать сверх рабочего времени. Такая практика в компании поощряется. В этой ситуации работает система двойного оклада (когда сотрудник выходит 4 субботы на стандартный рабочий день и получает еще один оклад)

8. Вознаграждение

Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

Достойная заработная плата и на сегодняшний день является одним из главных стимулирующих факторов для персонала любой организации. Размер заработной платы должен быть соразмерен качеству выполняемой работы.

Пример: В «LG Electronics Rus» действует премиальная система оплаты труда, основанная на принципах справедливости и разумного поощрения за хорошо выполненную работу, по средствам премирования и объявления благодарности каждого сотрудника. Эта система реализует принцип вознаграждения персонала. Правом поощрения работников обладает генеральный директор, но отслеживает эффективность специальный сектор, в который стекается успеваемость работника, информация о больничных и т.д. Работники так же получают путевки в санатории, на различные экскурсии, а также билеты на премьеры Московских театров за счет компании.

9. Централизация

Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Однако соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорция между централизацией и децентрализацией. Это проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.

Одним из важнейших вопросов управления организацией является степень централизации или децентрализации управления. Во многом это зависит от размеров предприятия.

В «LG Electronics Rus» децентрализации нет, действует абсолютная централизация. Все решения принимаются одним человеком - генеральным директором. Заместители и начальники отделов могут лишь предлагать свои идеи и замыслы начальству.

10. Скалярная цепь

Скалярная цепь -- это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, -- вниз, до руководителя низового звена. [2]

Все отделы внутри компании вступают в непосредственные взаимоотношения, не решая все вопросы только через руководителя. Это оптимизирует работу организации, делая ее более гибкой и мобильной.

Порядок.

Место -- для всего и все на своем месте.

В рассматриваемой компании принцип выполняется. Заработная плата выплачивает вовремя, без задержек. У каждого сотрудника есть свое рабочее место, оборудованное всем необходимым для работы. Работники должны соблюдать правила электробезопасности и пожарной безопасности, порядок на рабочем месте. В организации предусмотрены места для курения и приема пищи. Принцип поддерживается всеми от рядовых сотрудников до генерального директора.

Справедливость. Справедливость--это сочетание доброты и правосудия.

Сотрудники компании знают свои права и обязанности, так же они осведомлены о мерах наказания (штрафы) за невыполнение своих должностных обязанностей и порядков установленных в организации. Все возможные методы наказания и поощрения сотрудников указаны в трудовом договоре.

Руководство завода «LG Electronics Rus» поощряет и вознаграждает хороших работников, обеспечивает стабильную заработную плату. Предоставляется оплачиваемый отпуск.

11. Стабильная занятость

Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно, предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.

Существующий коллектив компании «LG Electronics Rus» достаточно сплочен, мало подвержен текучести рабочего состава, нацелен на постоянную работу, заинтересован в реализации поставленных перед организацией целей и задач. Сотрудники «LG Electronics Rus» всегда имеют работу и заняты делом. «LG Electronics Rus» каждый год увеличивает объемы производства, что требует огромных затрат времени и труда работников. В компании присутствует естественная текучесть кадров (4%), она способствует своевременному обновлению рабочего коллектива и не требует мер со стороны руководителя.

Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию. [2]

На заводе «LG Electronics Rus» проводятся оперативные совещания, на которых каждый сотрудник может выступить со своим предложение или замечанием. И оно в обязательном порядке должно быть рассмотрено. Помимо этого существует система патентов. Если сотрудник придумывает новую систему работы с наибольшим болезным выходом, он может запатентовать инновацию и получить премию.

Чувство солидарности. Корпоративный дух. Союз -- это сила. А она является результатом гармонии персонала.

ОАО «LG Electronics Rus» - это слаженный коллектив, который является результатом хороших взаимоотношений между персоналом компании и руководителем. Помимо чисто деловых отношений между многими сотрудниками компании существуют личностные приятельские, дружеские отношения. Организация имеет свою символику (логотип) которая присутствует на канцтоварной и сувенирной продукции. Проводятся корпоративные выезды (teambuilding) для отдыха и неформального общения сотрудников. Помимо этого каждый год завод отмечает своё день рождение. Это большой спортивный праздник который проходит на стадионе города Руза. В нём участвует порядка 1500 тысячи человек.

6. Характеристика организации по принципам Эрвика

1. Принцип цели. Общая цель - организации это смысл ее жизни. [3]

На данный момент главной целью «LG Electronics Rus» является:

Увеличение рынка сбыта, лидерство на рынке «главная цель „LG -- бренд № 1“, достигается путем заполнения мирового рынка качественными товарами»).

Выход на первые места по продажам бытовой техники, лидерство продуктов («разработка новых видов продукции с использованием инновационных технологий»).

Лидерство коллектива («сообщество талантливых людей, умеющих чувствовать и реализовывать инновации»).

Это смысл ее существования и на это направлены все усилия начальства и организации в целом.

2. Принцип специализации - у каждой группы есть своя конкретная функция. [3]

Рассматривая этот принцип, обратимся к структуре рассматриваемой нами компании ОАО «LG Electronics Rus». Из структуры компании видно, что компания имеет четкое разделение на отделы, каждый из которых имеет свою специализацию, выполняет свою функцию в общем процессе. Так отдел контроля качества - занимается контролем качества продукции на протяжении всей цепочки её производства (входной, линейный, выходной контроль), сектор инновации - занимается созданием совершенно новых технологий и уникальной продукции.

3. Принцип координации. Задачей процесса организации в первую очередь является координация усилий. [3]

Усилия отдельно взятых подразделений компании, не смотря на разделение выполняемых функций, координированы и направлены на достижение единой цели. Принцип координации является одним из основных принципов в организации. Как работают координационные механизмы в компании ОАО «LG Electronics Rus»:

1) Стандартизация процесса. ОАО «LG Electronics Rus» - это завод по производству бытовой техники. На заводе работает стандартизированный процесс производства так как существует определенная технология сборки изделия. Поэтому сотрудники работают по определённому графику и каждый выполняет свою работу согласно должностной инструкции. Данный принцип в организации выполняется. [2]

2) Стандартизация выпуска. В ОАО «LG Electronics Rus» данный принцип действует. Сборка изделий ведется строго по определённой технологии.

3) Стандартизация знаний и навыков. В компании «LG Electronics Rus» работают высококвалифицированные сотрудники, с высшим образованием и высокими профессиональными знаниями, что подкреплено официальными документами. Требования к сотрудникам при поступлении на работу высоки и четко обозначены. на предприятии работают люди с опытом работы в данной сфере и молодые специалисты, зарекомендовавшие себя. Требования к сотрудникам при поступлении на работу четко обозначены в кадровой политике предприятия

Например: Инженер- конструктор относится к категории специалистов, на эту должность назначается лицо, имеющее высшее техническое образование;

4) Взаимная подстройка. Все сотрудники, работающие на одном предприятии, связаны общими целями и координируют действия по договоренности. Не опираясь на письменные заявления.

Пример: В «LG Electronics Rus» сотрудники могут отпроситься раньше с работы, если на это есть причина, начальники могут отпустить работника без письменного на то разрешения.

5) Прямой контроль - начальник отдела отслеживает качество работы подчиненных и их соответствие требованиям. Рассматриваемая компания централизована, т.е все решения принимаются генеральным директором. Контроль осуществляется со стороны начальства.

4. Принцип власти. Над каждой группой должна стоять высшая власть, и в организации должна существовать четкая линия власти. [3]

В компании «LG Electronics Rus» существует четко выраженная линия власти. В каждом функциональном отделе компании есть свой непосредственный руководитель, который отдает приказы и следит за ходом выполнения работы. Каждый сотрудник четко представляет и знает, кому он подчиняется и кто является его непосредственным начальником. Начальники функциональных отделов подчиняются генеральному директору.

5. Принцип ответственности. Начальник полностью ответственен за действия своих подчиненных. [3]

Принцип ответственности четко проявляется на производстве: Генеральный директор стоит во главе всей организации и ему подчиненно все производство. В свою очередь у него имеются заместитель и начальники цехов и отделов, которые и отвечают за деятельность своих отделов и за работу своих подчиненных.

Пример: Если водитель погрузчика неправильно поставит полеты с комплектующими на складе то их поиск займёт время что отложит начало производства. В этом будет виноват начальник склада.

6. Принцип четкости. Рабочие задания, ответственность и отношения четко определены. [3]

Перечень обязанностей (работ), которые выполняет каждый работник по своей должности, специальности, профессии, определяется должностными инструкциями (функциональными обязанностями), составленными с учетом положений квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих.

Пример: Начальник отдела производства холодильников

Обязанность:

1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью

производства

2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

3. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности, работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производств аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

6. Координирует работу мастеров и цеховых служб.

7. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

10. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

7. Принцип соответствия. Власть должна быть соразмерна ответственности. [3]

В данном принципе имеется ввиду права, ответственность и обязанности работников, которые четко прописаны в трудовом договоре каждого работника предприятия. Это принцип соблюдается.

8. Принцип нормы управления. Никто не должен быть ответственен за работу более чем пяти и шести подчиненных, между работой которых существует взаимосвязь. [3]

Коллектив организации насчитывает более 1800 человек. Если рассматривать норму управления с точки зрения организации в целом, то принцип нарушается. Но это не показатель неэффективной работы компании. А если рассмотреть с точки зрения какого-либо функционального отдела, к примеру, у бригадира на производстве в подчинение находится 5-7 человек , то принцип соблюдается.

9. Принцип баланса. Различные составные части организации должны находиться в равновесии друг с другом. [3]

На «LG Electronics Rus» этот принцип выражен, поскольку предприятие успешно работает, развивается, совершенствует технологию производства, расширяет ассортимент продукции. Сырьем предприятие обеспечивается в полном объеме. Даже когда бывают задержки с поставкой сырья, в виду временной неоплаты или невозможности поставки, производство не останавливается ни на минуту. На предприятии всегда имеется запас любого вида сырья минимум на неделю, но обычно его запасают на месяц. Так же успешно осваиваются и рынки сбыта, то есть идет успешная реализация выпускаемой продукции. Поэтому предприятие работает круглосуточно, без выходных, выпускает высококачественную продукцию и всегда имеет прибыль.

10. Принцип непрерывности. Структура организации должна обеспечивать непрерывность деятельности. [3]

Принцип выполняется, так как связан со сложностью технологического процесса. Организационная структура такова, что обеспечивает непрерывную эффективную работу. На производстве работает не одна линия, а сразу несколько, поэтому если одна линия выходит из строя остальные продолжают работать.



Вывод

ОАО «LG Electronics Rus» является сложной структурой, но в целом оно отвечает целям, и в будущем будет оставаться одним из лидеров по производству бытовой техники. Достоинством структуры также является то, что существует четкая система единоначалия:

Пример:

Цель отдела контроля качества - контроль качества продукции на протяжении всей цепочки её производства (входной, линейный, выходной контроль).

Цель финансового отдела - обеспечение финансового благополучия организации.

Цель сектора инновации - создании совершенно новых технологий и уникальной продукции;

а также ответственности:

Пример: Если водитель погрузчика неправильно поставит полеты с комплектующими на складе, то их поиск займёт время, что отложит начало производства. В этом будет виноват начальник склада.

Несмотря на недостатки, структура данного предприятия является достаточно гибкой для того, чтобы подстроиться под постоянно изменяющиеся внешние условия среды.

В моей работе было освещено несколько параметров организационной структуры предприятия, но я считаю, что анализ не слишком достоверный, так как многие данные являются коммерческой тайной предприятия, и не находятся в свободном доступе. Поэтому по ряду позиций мы можем лишь предполагать, как поведёт себя компания.



Список используемой литературы

1. http://www.lg.com/ru/press-release/article/ruza-3-year-anniversary.jsp

2. В.Л. Семикова, Теория организации: Антология, М.: Академический Проект: Гаудеамус, 2005

3. А. Файоль, Общее и промышленное управление, 1916.

4. Хачатурова В.М. Методическое пособие по написанию курсовой работы по ОП-1.

5. http://www.lg.com/ru/ Официальный сайт компании

Размещено на Allbest.ru

...