Бизнес-план цветочного интернет-магазина

Размещено на http://www.allbest.ru/

Резюме

Лучшими местами для продажи цветов - переходы, метро и крупные транспортные развязки. Сейчас бизнесмены начинают осваивать торговые центры. Здесь выше аренда, зато проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше проблем с контролерами. Мы же организуем интернет магазин, что позволит покупателям сэкономить время и возможно деньги.

Актуальность цветочного бизнеса заключается в сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии специальных лицензий, ходовом товаре и множестве потребителей.

Для создания магазина необходимо 390600 рублей.

195300 рублей - собственные средства

195300 рублей - кредит сроком на 1 год

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Будет проводиться рассылка рекламных листовок.

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

По расчетам, предприятие окупится примерно через 8 месяцев, за это время планируется расширение клиентской базы и полное вложение в бизнес, как моральное, так и финансовое.

Услуги: составление букетов, украшение, упаковка и доставка.

Товары: букеты, цветы по отдельности, декоративные украшения, открытки. Оптовые предварительные заказы букетов и цветов по отдельности.

1. Описание отрасли и компании

Общая информация о предприятии.

Данное предприятие это интернет-магазин цветов. Занимается составлением букетов, учитывая индивидуальность покупателя и его пожелания. Производится доставка букета по месту требования заказчика, и предлагаются разные способы оплаты.

Также, возможны оптовые продажи цветов и букетов по предварительному заказу.

Возможен самовывоз.

Заказы производятся через интернет - магазин, который предоставит большой выбор цветов, букетов, открыток и украшений.

Развитие бизнеса и перспективы.

По расчетам, предприятие окупится примерно через 8 месяцев, за это время планируется расширение клиентской базы и полное вложение в бизнес, как моральное, так и финансовое. После наступления срока окупаемости, планируется наибольшее вложение в рекламу: афиши, баннеры, журналы и ТВ.

В дальнейшем, в интернет - магазине, будут продаваться не только букеты, но и горшочные растения, удобрения и семена. Планируется наладить контакт с заграничными поставщиками и продавать более редкие растения.

Таким образом, перспективы неограниченны, поэтому руководство предприятия будет выполнять все возможное для их расширения.

Кадры и структура.

Штат предприятия

Итого: ~ 58000 руб./мес.

У нас созданы условия для карьерного роста сотрудников. Кроме того, как и в любой торговой организации, принята система бонусов в зависимости от уровня продаж.

2. Описание услуг и товаров

Услуги: составление букетов, украшение, упаковка и доставка.

Товары: букеты, цветы по отдельности, декоративные украшения, открытки. Оптовые предварительные заказы букетов и цветов по отдельности.

Конкурентоспособность.

Безусловно, в цветочном бизнесе большая конкуренция. Поэтому, мой проект именно интернет-магазин, потому что у покупателей, в наше время, нет времени чтобы погрузиться в прекрасный мир цветов. С помощью этого проекта они смогут, не отходя от рабочего места или не выходя из дома попасть в цветочный мир и сделать близким приятный сюрприз.

Именно этот факт помогает нам быть конкурентоспособными, и ни чем не уступать цветочным палаткам и салонам.

Готовность к реализации.

На данном этапе жизни проекта, уже имеется намеченный персонал, эскиз сайта, договоренность по аренде помещения, расположение которого, находится в достаточно удобном месте, как для сотрудников предприятия, так и для покупателей. В Москве, в доступной близости от метро.

Поэтому для полного запуска механизма, необходимо получить кредит в банке или найти инвестора.

После этого можно закупать оборудование и продукцию.

Затем приступать к работе.

3. Безопасность и экологичность

Интернет-магазин цветов «Fine fleur», является достаточно экологичным предприятием, он не наносит прямого вреда экологии, так как отходы от растений можно использовать и во вторичном производстве, как составление гербариев или иных композиций, неиспользованные отходы являются перегноем, и только благоприятно влияют на почву.

Конечно же, декоративные украшения (упаковки, ленты и т.д.) будут вывезены на общую свалку, где ведется специализированные работы с отходами.

4. Условия поставки

Поставщик, с которым мы планируем работать в первое время, находится в городе Москве, это крупная оптовая база.

Основной принцип работы основан на честных взаимоотношениях, у нас нет клиентов - у нас есть партнеры с кем мы ведем совместный бизнес на благо друг друга, мы не гонимся за сверхприбылью и наши партнеры знают об этом, мы работаем в открытую и это позволяет достигать больших результатов, как в финансовом, так и в моральном плане.

Это и есть современный подход к цветочному бизнесу.

5. Продажа и маркетинг

Нашими потребителями является население. Мужчины и женщины, дети и взрослые. Мы работаем для всех. Для каждого. И все делаем с индивидуальным подходом.

Наши расценки позволяют работать с потребителями всех социальных уровней, так как цены достаточно демократичные.

План производства.

Первоначально, для открытия предприятия потребуется 390600 руб. В эти расходы входит:

Помещение = 60000

Сайт =12000

Холодильники = 78000

Оргтехника = 15100

Охрана =6000

Регистрационные расходы 10000

Зарплата флористов =25000*2=50000

Зарплата курьера =500 за один выезд

Работник с сайтом = 2000

Товар = 150000

ИТОГО = 390600

Постоянные затраты: =113000

- аренда помещения = 60000/месяц

- зарплата (флористы) = 50000

- зарплата (работник сайта) = 2000

Переменные затраты: = 159500

- товар = 150000

- бензин курьера = 4500

- зарплата курьера = 500 руб. за выезд

Расчет:

Прибыль от реализации:

PR=2500 * 15 - 113000 - 500 * 15 = - 83000

Точка безубыточности:

Q = 113000/ (2500-500)= 56,5

Планируемая прибыль:

Qpl =(100000+113000)/2500-500 = 106,5

Минимальная цена:

P min = (113000+ 500*15) / 15 =8033,33.

6. Организационный план

цветочный магазин поставка букет

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Реализовать проект планируется в середине января 2013 г., время подобрано достаточно удачно, так как в феврале, в марте, в мае и в июне самые «цветочные» праздники, поэтому мы рассчитываем на высокое получение прибыли, и ускорение окупаемости предприятия.

В качестве мотивации сотрудников, будут предложены премии или возможное увеличение заработной платы, все это будет тесно связано с реализацией нашей продукции, чем больше будет объем продаж, тем больше вероятность получения премии.

Возможные сильные и слабые стороны SWOT-анализа

Возможности и угрозы Swot-анализа

Размещено на Allbest.ru