Рутинно-профилактический кризис-менеджмент на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Рутинно-профилактический кризис-менеджмент

2. Содержание рутинно-профилактического антикризисного управления на микроуровне

Заключение

Список литературы

Введение

Становление рыночной экономики в России объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновение значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия.

Для осуществления радикальных перемен требуется особый механизм управления, с помощью которого можно было бы на базе рыночных отношений повысить эффективность производства. В связи с этим в настоящее время актуальным становится антикризисное управление - это сложная и многогранная система управления экономикой в целом, так и каждым предприятием в отдельности с учетом его специфики. Основной функцией антикризисного управления является адаптация предприятий к новым условиям хозяйствования посредством рационального и эффективного применения к ним профилактических и оздоровительных мер, будь то реструктуризация, формирование новых организационных структур, внедрение прогрессивных коммуникаций в управление. Антикризисное управление представляет собой эффективный инструмент структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий.

1. Рутинно-профилактический кризис-менеджмент

Предназначение рутинно-профилактического кризис-менеджмента состоит как раз в том, чтобы свести к минимуму (в идеале - исключить полностью) необходимость применения кризис-менеджмента чрезвычайного.

Рутинно-профилактический кризис-менеджмент должен быть «встроен» в систему управления объекта, на котором стремятся не допустить кризиса, и осуществляется этот тип кризис-менеджмента всегда и постоянно.

Характерными чертами рутинно-профилактического кризис-менеджмента являются следующие:

1. Объектом рутинно-профилактического кризис-менеджмента является сама социально-экономическая или политическая система, на которой необходимо избежать кризиса.

2. Субъектом рутинно-профилактического кризис-менеджмента является постоянный руководитель системы.

3. Цель рутинно-профилактического кризис-менеджмента заключается в снижении риска кризиса (кризисов) путем планомерной и постоянной реализации определенного комплекса профилактических мероприятий.

4. Содержание рутинно-профилактического кризис-менеджмента состоит из следующих элементов: (а) выявление и оценка существенных угроз (рисков) системе, угрожающих кризисом, и составление ранжированного перечня этих рисков; (б) реализация системных мер по сокращению величины рисков их перечня; (в) в отношении каждого риска из перечня определение признаков развития кризисного процесса; (г) разработка системы мониторинга признаков развития кризисов и соответствующей системы информационного оповещения; (д) задействование системы мониторинга признаков развития кризисов; (е) разработка планов мероприятий по предотвращению развития кризисов; (ж) разработка инструкций действий по предотвращению развития кризисов; (з) обучение и подготовка персонала к действиям по предотвращению развития кризисов; (и) тренировки и учения персонала по предотвращению развития кризисов; (к) задействование планов мероприятий по предотвращению развития кризисов в случае возникновения предкризисной ситуации; (л) мониторинг и контроль действий персонала во время учений и тренировок по предотвращению развития кризисов, а также в условиях предотвращения развития реальных кризисов; (м) анализ результатов мониторинг и контроль действий персонала во время учений и тренировок по предотвращению развития кризисов, а также в условиях предотвращения развития реальных кризисов и актуализация системы по результатам этого мониторинга.

5. Задачи рутинно-профилактического кризис-менеджмента соответствуют цели, вытекают из содержания кризис-менеджмента и призваны обеспечивать минимизацию рисков кризисов.

6. Характер обсуждения ситуаций и принятия решений - обычный, то есть соответствующий управленческой культуре и обычаям данной социально-экономической и политической системы.

7. Характер действий по минимизации рисков кризисов - плановый, то есть осуществляются действия, запланированные планами мероприятий и инструкциями по предотвращению развития кризисов.

8. Методы и инструменты рутинно-профилактического кризис-менеджмента - плановые.

2. Содержание рутинно-профилактического антикризисного управления на микроуровне

рутинный профилактический кризис менеджмент

Рутинно-профилактическое антикризисное управление - антикризисное управление в широком смысле, то есть не приуроченное к внезапному или острому кризису, а осуществляемое на постоянной основе. Рутинно-профилактическое антикризисное управление постоянно реализуется на предприятии силами самой организации и встроен в систему управления организации.

Целью рутинно-профилактического антикризисного управления является сокращение убытков и ущерба от внезапных и тлеющих кризисов организации.

Задачами, которые призвано решать рутинно-профилактическое антикризисное управление, являются: прогнозирование, выявление (обнаружение), предотвращение и преодоление кризисов организации. Решение этой последней задачи требует переключения в режим чрезвычайногоантикризисное управления. - Е.Ф.

Содержание рутинно-профилактического антикризисного управления состоит в осуществлении следующих работ:

1. Подготовка ранжированного перечня рисков организации, могущих быть причиной кризисов.

2. Разработка и реализация мер по снижению величины (вероятности и (или) возможного ущерба) рисков из ранжированного перечня.

3. Выбор признаков и показателей развития кризисов организации.

4. Определение граничных значений показателей развития кризисов организации.

5. Разработка системы мониторинга признаков и показателей развития кризисов: алгоритма, порядка, организационной структуры и информационного обеспечения.

6. Мониторинг признаков и показателей развития и раннее обнаружение кризисов организации.

7. Упредительное планирование кризисных мероприятий в отношении каждого вероятного кризиса организации.

8. Разработка кризисных планов и инструкций для подразделений и сотрудников организации.

9. Обучение и тренировки руководителей и сотрудников предприятия действиям в ситуациях развития кризисов, в том числе посредством проведение учений.

10. Реализация планов кризисных мероприятий в случае обнаружения кризиса (чрезвычайное антикризисное управление).

11. Мониторинг реализации планов кризисных мероприятий в случае обнаружения кризиса.

12. Анализ результатов мониторинга кризисных действий организации и использование результатов этого мониторинга для постоянного совершенствования элементов рутинно-профилактического антикризисное управления, в частности работ №№1-10.

Все работы по рутинно-профилактическому антикризисному управлению объединены единством цели, задач и содержания.

Рутинно-профилактическое антикризисное управление основано на следующих положениях:

· ущерб от кризиса организации может быть сведен к минимуму, если кризис выявлен (обнаружен) на ранней стадии и приняты меры по недопущению развития кризиса в острую стадию;

· для того чтобы обнаружить кризис на ранней стадии, необходимо организовать постоянный мониторинг признаков и показателей развития кризиса;

· для того чтобы не допустить перерастания начального кризиса в острую стадию, необходимо немедленно после обнаружения кризиса задействовать заранее разработанный план кризисных мероприятий;

· для того чтобы заблаговременно разработать план антикризисных мероприятий, необходимо включить данный кризис в ранжированный перечень рисков.

Таким образом, разработка ранжированного перечня рисков организации является обязательным условием всех дальнейших работ по рутинно-профилактическому антикризисному управлению.

Определение важнейших рисков (угроз) для деятельности организации должно послужить основанием для разработки и реализации мероприятий, имеющих целью сокращение вероятности и возможного ущерба от реализации каждого риска из ранжированного перечня.

После того, как составлен ранжированный перечень рисков, для каждого кризиса, который может быть вызван содержащимся в перечне риском, необходимо выбрать признаки и показатели, по изменению или наличию которых можно обнаружить развитие кризиса. Затем необходимо организовать постоянный мониторинг этих показателей.

Необходимо иметь в виду, что к этим показателям могут относиться характеристики не только самого предприятия, но и характеристики процессов (числовые данные или события), весьма далеко отстоящие от данного предприятия. Так, принятие неблагоприятного для бизнеса данного предприятия нормативного правового акта, ужесточающего определенные социальные, экологические или иные требования, может послужить толчком к развитию кризиса, и этот факт (и ему подобные) необходимо включить в показатели развития кризиса и организовать его мониторинг.

Следующим этапом профилактической работы по предупреждению кризисов является разработка для каждого кризиса плана антикризисных мероприятий и инструкций антикризисных действий для руководства и персонала.

Важнейшим этапом профилактической работы является обучение и подготовка руководителей и персонала предприятия действиям по предупреждению развития и по преодолению кризисов.

Вместе с тем необходимо подчеркнуть важность 11 и 12 этапов рутинно-профилактического антикризисного управления, в ходе которых осуществляется обратная связь в реализации этапов рутинно-профилактического антикризисного управления.

Дело в том, что каждый из предшествующих этапов рутинно-профилактического антикризисного управления содержит элементы непредвиденности и ошибок. И только практика своевременного обнаружения и предотвращения кризиса или хорошо организованное учение позволяют сделать непредвиденное предвиденным и выявить ошибки. Причем полностью устранить эту непредвиденность невозможно в принципе, поскольку причиной кризиса организации могут быть, в частности, изощренные, креативные и потому непредсказуемые действия конкурентов. Вот почему рутинно-профилактическое антикризисное управление нельзя организовать раз и навсегда: оно требует постоянного совершенствования.

Для того, чтобы все перечисленное выше действительно было сделано и делалось постоянно, рутинно-профилактическое антикризисное управление должен иметь управленческое, организационное, методическое и кадровое обеспечение.

Управленческим обеспечением антикризисного управления является комплекс управленческих решений, оформленных соответствующими распорядительными документами (приказами, распоряжениями).

В этих документах должны содержаться подробные и исчерпывающе полные указания относительно целей, содержания и порядка осуществления работ, сроков реализации, ответственных подразделений и должностных лиц, порядка отчетности и контроля. Проекты документов должно готовить кризисное подразделение (специалист), утверждать - руководитель организации, реализовывать - соответствующие каждому кризису подразделения и сотрудники организации.

Заключение

В заключении кратко отметим следующее. Антикризисное управление - это управление предприятием (организацией), ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка. Перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, стоят две последовательные задачи: устранить последствия кризиса - восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение предприятия; устранить причины кризиса - разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризацию предприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем.

В данной работе мы рассмотрели понятие : рутинно-профилактический кризис-менеджмент, так же предназначение рутинно-профилактического кризис-менеджмента. Рассмотрели характерные черты рутинно-профилактического кризис-менеджмента, и содержание рутинно-профилактического антикризисного управления на микроуровне. На этом сделали соответствующие выводы.

Список литературы

1. Балдин К.В., Зверев В.С., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. //Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», Москва, 2008.

2. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Учебное пособие. М.: «Дашков и К.», 2009.

3. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

4. Коротков Э.М. и др. Антикризисное управление. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.

5. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности. - М.: ЭКЗАМЕН, 2004.

6. Петухов Д.В. Антикризисное управление. // Электронный учебный курс. - http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/index.html?go=part-018*page.htm. (Дата обращения 13.07.2010)

7. Е.А. Файншмидт. Кризис-менеджмент// Учебник. - МЭСИ, 2012.

Размещено на Allbest.ru