Анализ эффективности коллективных форм организации и стимулирования труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Анализ эффективности коллективных форм организации и стимулирования труда на ОАО «Беларуськалий»

коллективный организация управление работник

1.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

"Беларуськалий" -- один из крупнейших в мире и самый крупный в СНГ производитель и поставщик калийных минеральных удобрений, одно из ведущих предприятий -- экспортеров страны. Расположено в Солигорске (Минская область).

В состав ОАО «Беларуськалий» входит 4 рудоуправлений. Преддипломная производственная практика была пройдена на СОФ 3-РУ, а именно в бюро организации труда и заработной платы.

Открытое акционерное общество "Беларуськалий" (далее - Общество) создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 27 августа 2010 г. № 281 путем преобразования республиканского унитарного предприятия "Производственное объединение "Беларуськалий" в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. На данный момент 100 % акций еще принадлежит государству.

История предприятия начинается с 1949 года, когда было открыто Старобинское месторождение калийных солей - одно из крупнейших в мире. Первая буровая вышка - несовершенное деревянное сооружение, в котором находился буровой станок и работал простой одноцилиндровый двигатель в 22 лошадиные силы - была сооружена у моста через Рутку весной 1949 года.

Освоение месторождения началось в 1958 году со строительства Первого Солигорского калийного комбината, первая очередь которого была введена в эксплуатацию в декабре 1963 года. Промышленная добыча сырой калийной соли была начата 9 января 1961 года. Первый ее вагон был отправлен со станции "Калий-1" на поля совхоза "10 лет БССР".

В 1965 году был введен в эксплуатацию Второй и в 1969 - Третий Солигорский калийные комбинаты. В 1970 году три вышеназванных комбината были объединены в один комбинат "Беларуськалий", преобразованный в 1975 году в производственное объединение "Беларуськалий".

В 1979 году в состав объединения также вошел построенный к тому времени Четвертый комбинат.

7 мая 2009 года - сдана в эксплуатацию 1-я очередь Краснослободского рудника и выдан первый скип руды. Выдаваемая на поверхность руда транспортируется по ленточным конвейерам на сильвинито-обогатительную фабрику 2РУ.

В 2012 году будет введена первая очередь Березовского рудника. Выдаваемая на поверхность руда будет транспортироваться по ленточным конвейерам на сильвинито-обогатительную фабрику 1РУ.

С первых лет своего существования калийные предприятия Солигорска получили международную известность. Их продукция всегда пользовалась популярностью на внутреннем и зарубежном рынках. Рудники и обогатительные фабрики быстро осваивали вводимые производственные мощности, непрерывно и динамично наращивали объемы выпускаемой продукции, активно внедряли новые виды оборудования и новые технологические процессы добычи и переработки руды, расширяли ассортимент, улучшали качественные характеристики и потребительские свойства выпускаемой продукции.

В настоящее время в состав предприятия входят четыре рудоуправления, относящиеся к основному производству по добыче и переработке калийной руды, а также вспомогательные и обслуживающие подразделения (транспортные, энергетические, ремонтные, строительные и другие фирмы и цехи). В мае 2009 года введён в эксплуатацию Краснослободский рудник. 14 декабря 2006 года начато строительство шестого - Берёзовского рудника, которое направлено на сохранение достигнутого объема производства минеральных удобрений на предприятии в целом для компенсации выбывающих горизонтов на первом рудоуправлении.

В состав каждого рудоуправления входят рудник для подземной добычи калийной руды (с мая 2009 года в состав второго рудоуправления входит Краснослободский рудник) и обогатительная фабрика для ее переработки и выпуска минеральных калийных удобрений в форме мелкозернистого, мелкокристаллического и гранулированного концентрата хлористого калия. Концентрат хлористого калия является основным продуктом деятельности предприятия. Кроме того, выпускается поваренная соль для пищевых, технических и кормовых целей.

С 25 сентября 2005 года поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынки осуществляется через ЗАО "Белорусская калийная компания"), учредителями которой на паритетных условиях являются ОАО "Беларуськалии" и ОАО "Уралкалий".

Сегодня в Солигорске выпускается каждая шестая тонна калийных удобрений на земном шаре. Продукция ОАО "Беларуськалий" поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку - всего в более чем 60 стран.

Проводится интенсивная работа по обновлению основных фондов, техническому перевооружению производства, совершенствованию технологических процессов добычи и обогащения руды. При этом на первый план выступает задача вскрытия и подготовки к выемке новых участков Старобинского месторождения взамен выбывающих из работы запасов на действующих шахтных полях.

Разработанная программа развития ОАО "Беларуськалий" на 2006 - 2012 годы, позволила разрешить основные вопросы развития рудной базы (в первую очередь за счет ввода в эксплуатацию Краснослободского рудника и строительства нового рудника на Березовском участке нашего месторождения), а также обновить морально и физически устаревшее оборудование, обеспечить поддержание производственных мощностей и конкурентоспособность выпускаемой продукции как по качеству, так и по ценовому фактору.

Сегодня главным направлением работы является непрерывное и неуклонное повышение качественных характеристик и потребительских свойств выпускаемых удобрений исходя из требований мирового рынка.

Располагая достаточной природной сырьевой базой, высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов, ОАО "Беларуськалий" имеет все возможности для эффективной производственной деятельности в течение многих десятилетий. [1].

Основная продукция предприятия - хлористый калий, а также соль калийная смешанная (40 %) используется в сельском хозяйстве как для прямого внесения в почву в качестве калийного удобрения, так и для производства сложных удобрений. Только благодаря калийным удобрениям можно создать оптимальный уровень калийного питания растений и обеспечить получение высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур.

ОАО “Беларуськалий” производит и поставляет покупателям разнообразные виды продукции.

Большая часть готовой продукции идет на экспорт. Основными рынками сбыта являются страны Азии, Латинской Америки, Европы, Северной Америки. Доля калийных удобрений предприятия в мировом производстве составляет 10 %.

В таблице 1 представлены данные по поставкам минеральных удобрений с учетом портов за 2010 год в разрезе стран-потребителей в сравнении с 2009 годом.

Таблица 1. Поставки минеральных удобрений в натуре за 2010 год тонн

По данным таблицы 1 видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом объемы поставок минеральных удобрений в натуре в целом возросли на 4 368,9 тыс. тонн или на 105,4 %. В страны Дальнего зарубежья поставки увеличились на 3 693,5 тыс. тонн или 2,3 раза, в страны СНГ - на 173,4 тыс. тонн; в Республику Беларусь - на 502 тыс. тонн или на 41,9 %.

Наибольшим спросом на внутреннем рынке и в странах СНГ в 2010 году пользовался гранулированный хлористый калий (1 367,1 тыс. тонн 96 тыс. тонн соответственно), в станах Дальнего зарубежья - мелкий KCL (3 715,1 тыс. тонн).

По сравнению с 2009 годом в 2010 году поставки мелкого KCL возросли в целом на 2 068,3 тыс. тонн или в 2 раза, в том числе: по РБ - на 129,6 тыс. тонн или на 84,5 %; по СНГ - на 85,8 тыс. тонн; по Дальнему зарубежью - на 1 852,9 тыс. тонн или на 99,5 %.

В 2010 году по сравнению с предыдущим годом поставки гранулированного KCL возросли на 2 273,8 тыс. тонн или в 2 раза. В страны СНГ объем поставок гранулированного хлористого калия увеличился на 87,5 тыс. тонн, в страны Дальнего зарубежья - на 1 840,6 тыс. тонн или в 2,7 раза, на внутренний рынок - на 345,7 тыс. тонн или на 33,8 %.

Экспорт солей в 2010 году составил 1 277,4 тыс. тонн, сто выше уровня прошлого года на 308,6 тыс. тонн. В страны Дальнего зарубежья поставлено 776,5 тыс. тонн (60,8 % от общего объема экспорта солей), в страны СНГ - 500,9 тыс. тонн (39,2 % от общего объема экспорта солей).

Объем поставок солей на внутренний рынок увеличился в 2010 году на 5,5 тыс. тонн или на 0,7 % по сравнению с 2009 годом и составил 789,3 тыс. тонн, в страны Дальнего зарубежья - на 336,9 тыс. тонн или на 76,6 %, а в страны СНГ снизился на 28,3 тыс. тонн или на 5,4 %.

Анализ поставок солей по видам продукции свидетельствует о том, что объемы отгрузки натрия хлористого технического в 2010 году увеличились: на внутренний рынок - на 0,5 тыс. тонн; в страны Дальнего зарубежья - на 323,8 тыс. тонн; в страны СНГ снизились на 30,2 тыс. тонн.

Поставки пищевой соли в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросли на 16,6тыс. тонн или на 34,9 % и составили 64,1 тыс. тонн.

Объем отгрузки поваренной кормовой соли увеличился в 2010 году на 4,8 тыс. тонн или на 6,3 %. [2].

«Беларуськалий» является монополистом по производству калийных удобрений в РБ и одним из крупнейших в мире, его доля в мировом производстве составляет 10%. Основным конкурентом объединения является ОАО “Уралкалий”.

Структура управления сильвинитовой обогатительной фабрики.

Сильвинитовая обогатительная фабрика (дальше по тексту - фабрика, СОФ) осуществляет переработку полезных ископаемых калийного месторождения, производство и отгрузку минеральных удобрений, технической соли и других видов производимой продукции, складирование или захоронение отходов производства.

Руководство фабрикой осуществляет начальник фабрики, подчиняющийся директору рудоуправления; начальнику фабрики непосредственно подчиняются его заместители, главный инженер фабрики, начальники отделений фабрики, начальник бюро организации труда и заработной платы, начальник планово-экономического бюро; требования начальника обязательны для исполнения всеми работниками фабрики.

В состав фабрики входят: бюро организации труда и заработной платы, планово-экономическое бюро, централизованная ремонтная служба (ЦРС), централизованная энергетическая служба (ЦЭС), участок КИПиА, конструкторское бюро, хозяйственная служба, отделение измельчения и флотации, отделение фильтрации и выщелачивания, отделение сушки, отделение сгущения, отделение грануляции, отделение погрузки, отделение отвалов и хвостового хозяйства.

Вспомогательные структурные подразделения: централизованная ремонтная служба (ЦРС), централизованная энергетическая служба (ЦЭС), участок КИПиА, хозяйственная служба.

Централизованная ремонтная служба обеспечивает эффективную, безопасную и безаварийную эксплуатацию, ремонт и межремонтное обслуживание оборудования, технологических трубопроводов, коммуникаций, арматуры и других основных фондов фабрики. ЦРС возглавляет главный механик, подчиняющийся непосредственно главному инженеру, функционально - главному механику рудоуправления; главному механику подчиняются служащие ЦРС.

Централизованная энергетическая служба обеспечивает эффективную и безопасную эксплуатацию и ремонт энергетического оборудования - действующих электроустановок и объектов газораспределительной системы и газопотребления; бесперебойное снабжение фабрики всеми видами энергии.

ЦЭС возглавляет главный энергетик, подчиняющийся непосредственно главному инженеру фабрики, функционально - главному энергетику рудоуправления; главному энергетику подчиняются служащие ЦЭС.

Участок контрольно-измерительных приборов и автоматизации (КИПиА) осуществляет монтаж, демонтаж, ремонт, техническое обслуживание контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации на обогатительной фабрике для обеспечения контроля и управления технологическим процессом в соответствии с технологическим регламентом. Участок возглавляет начальник участка, подчиняющийся заместителю главного инженера по автоматизации, ему подчиняются мастера участка.

Хозяйственная служба обеспечивает содержание в надлежащем состоянии административно-бытовых помещений, закрепленной территории, хозяйственное обслуживание персонала в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности.

Структура управления СОФ относится к линейно-функциональной. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя начальник фабрики, возглавляющий производственный коллектив.

Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений и планов помогают функциональные подразделения, которые специализированы на выполнение отдельных видов деятельности (бюро организации труда и заработной платы, бюро АСУТП, планово-экономическая служба и т.д.).

При линейно-функциональной структуре функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Например, начальник БОТиЗ непосредственно подчиняется начальнику фабрики, функционально - главному экономисту рудоуправления; начальники отделений непосредственно подчиняются заместителю начальника СОФ по производству, функционально - главному технологу.

Для эффективной работы фабрики важно четко определить функциональные обязанности и полномочия каждого работника. Для этого применяются должностные инструкции, в которых определяются задачи, функции, обязанности, права и ответственность согласно занимаемой должности.

В таблице 2. представлены основные экономические показатели деятельности СОФ 3-РУ.

Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности СОФ 3-РУ

1.2 Порядок начисления заработной платы при коллективной форме организации работников

Производственная бригада ОАО «Беларуськалий» (далее по тексту - бригада) является одной из коллективных организации труда на производстве и представляет собой первичное звено трудового коллектива предприятия, объединяющее рабочих для совместного труда и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе применения достижений научно-технического прогресса, общей заинтересованности в работе и ответственности за результаты труда.

Бригаду возглавляет бригадир, который в соответствии с уставом ОАО «Беларуськалий» назначается приказом (распоряжением) руководителя структурного подразделения; бригадиры в бригадах горно-добычных и горнопроходческих комплексов назначаются директором рудоуправления.

Бригадиром может быть назначен наиболее квалифицированный рабочий (служащий), обладающий организаторскими способностями, пользующийся авторитетом у членов бригады; бригадир является организатором производственной и воспитательной работы в бригаде; производственные, плановые, организационные и другие задания бригаде доводятся с участием бригадира.

Создание бригад осуществляется на основе анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ею работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечным результатам; разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок его оплаты.

Оптимальный численный и профессионально-квалификационный состав бригады определяется, исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, установленной на основе межотраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, применяемых технических и организационных средств. Численность бригады должна быть не менее пяти человек.

Малые бригады (численностью до пяти человек) могут создаваться только в исключительных случаях, когда такая численность достаточна для выполнения установленного объема работ и нецелесообразно расширение состава работ бригады.

В бригадах численностью более 7 человек создаются советы бригады, которые избираются на общем собрании бригады открытым голосованием сроком на один год. Состав совета бригады утверждается приказом (распоряжением) руководителя структурного подразделения. Численность совета бригады должна составлять при численности коллектива бригады от 7 до 15 человек - 3 человека, от 15 до 25 человек - 5 человек, свыше 25 человек - 7 человек [1].

На предприятии применяется система показателей планирования работы цеха, участка, бригады, обеспечивающая доведение до каждой бригады текущих (на месяц) плановых заданий в натуральных измерителях или других планово-учетных единицах. Плановые показатели, доводимые до бригад, определяются с учетом типа и характера производства.

Бригадам может устанавливаться план по следующим показателям:

- объему производства;

- номенклатуре производимой продукции;

- объему работ с указанием видов подлежащего ремонту оборудования, приборов и т.д. и определением начала и окончания срока ремонта;

- расходу материальных и энергетических ресурсов;

- численности персонала бригады;

- качественным показателям.

Плановые показатели рассчитываются на основе технически обоснованных норм и нормативов, в пределах плана по труду на соответствующий период по участку, цеху.

Плановые задания бригаде выдаются в виде месячных производственных планов технологическим рабочим, план - задания рабочим-сдельщикам и нормированного задания рабочим-повременщикам, занятым ремонтом и межремонтным обслуживанием оборудования.

Нормированное задание представляет собой укрупненную норму, устанавливаемую бригаде для выполнения определенного объема и содержания работы с указанием их нормативной трудоемкости, сроков начала и завершения работ, а также требований к их качеству. Нормированные задания устанавливаются на конечный результат работы.

Оплата труда рабочих, включенных в состав бригад, осуществляется по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системе в соответствии с действующими Положениями об оплате труда и премировании.

За совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ отдельным или всем членам бригады могут быть установлены доплаты в соответствии с существующим на предприятии положением. [2].

Размер доплаты за руководство бригадой (звеном) устанавливаются согласно коллективному договору. Доплата за руководство бригадой устанавливается бригадирам из числа рабочих, не освобождённых от основной работы, в размерах в зависимости от численности рабочих в бригаде: до 15 человек - в размере 15% тарифной ставки, свыше 15 человек - 20% тарифной ставки, а звеньевым в звене численностью 5 и более человек - в размере 50% от размера оплаты бригадирских (т.е. 7,5% и 10% тарифной ставки звеньевого соответственно); для бригадиров горно-добычных, горнопроходческих комплексов и бригад со всеми формами сдельной оплаты труда: при численности рабочих в бригаде до 15 человек - 25%, свыше 15 человек - 30% тарифной ставки (звеньевым - соответственно 12,5% и 15% тарифной ставки звеньевого). [3].

Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами, фактически отработанным временем и с учетом индивидуального вклада каждого рабочего в общие результаты работы коллектива, определяемого, как правило, с применением коэффициента трудового участия (КТУ).

Порядок распределения коллективного заработка устанавливается решением совета бригады или собрания коллектива бригады. При этом может быть принято решение о распределении не только премии, начисляемой по коллективным результатам труда, всей надтарифной части заработка (включая сдельный приработок), а и всего заработка. В случае распределения всего заработка заработная плата каждого члена бригады не может быть ниже установленного государством минимального размера за отработанное время за исключением случаев предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, изготовлении продукции, оказавшейся браком, простое, имевших место по вине работника).

При распределении в бригаде с применением КТУ общей суммы премиального фонда премии отдельным членам бригады, которым увеличены КТУ, максимальными размерами не ограничиваются.

Решение о применении КТУ оформляется протоколом и утверждается начальником подразделения.

В качестве исходного (базового) значения КТУ для рабочих бригад принимается единица. Фактический КТУ устанавливается большим или меньшим базового в зависимости от индивидуального вклада в общие результаты труда, сложности выполняемых работ и качества продукции (работ). Бригадир ведет журнал учета показателей, влияющих на величину КТУ (Приложение В). Вносить замечания в журнал имеют право: начальники цехов, отделений, участков, другие руководители цехов, работники службы ТБ и бригадиры.

В конце месяца бригадир совместно с мастером или другим линейным служащим (электромехаником, механиком) устанавливает КТУ для распределения бригадного заработка. КТУ устанавливается с учетом мнения совета бригады; результаты рассмотрения и определения КТУ рабочим оформляются протоколом (Приложение Г), который подписывается бригадиром и двумя членами совета бригады (при отсутствии совета бригады - двумя членами бригады). Подписанный протокол передается для начисления заработной платы. Бригадир организовывает письменное ознакомление рабочих бригады с подписанным протоколом в течение трех дней.

В случае несогласия рабочего с решением бригадира его коэффициент трудового участия рассматривается на общем собрании бригады с участием представителей нанимателя и профсоюзной организации. На этом же собрании должны те члены бригады, которые допустили производственные упущения. Решение коллектива бригады об изменении размера КТУ принимается путем открытого голосования членов коллектива бригады и считается принятым, если за него проголосовало большинство членов коллектива бригады присутствующих на собрании. Собрание бригады считается правомочным, если на нем присутствуют более половины общего числа членов бригады. Результаты рассмотрения и определения КТУ в данном случае оформляются протоколом собрания коллектива бригады (Приложение Д), который подписывается председателем и секретарем собрания бригады и в случае необходимости передается для перерасчета заработной платы бригады.

Доплаты за работу в ночное время, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и увеличение объема работ, за работу в праздничные дни, до среднего заработка, за руководство бригадой, выплата пособий по временной нетрудоспособности, оплата за выполнение государственных обязанностей производятся в установленном порядке и не включаются в бригадный заработок. Не включаются в общий заработок бригады и разовые премии отдельных ее членов (рационализация и изобретательство и т.п.).

Примерный перечень показателей для определения КТУ приводится в приложении (Приложение Е). Конкретные показатели и их размеры, учитываемые при определении КТУ для бригад, устанавливаются руководством цеха по согласованию с профсоюзным комитетом при активном участии советов бригад.

Каждому рабочему бригады КТУ за прошедший месяц определяется путем прибавления к единице положительных единичных коэффициентов и вычитания отрицательных единичных коэффициентов.

В целом за расчетный период величина КТУ рабочему может быть определена в пределах от 0 до 2. Рабочим, не допустившим производственных упущений и не достигшим особых успехов в работе за прошедший месяц, устанавливается КТУ равный единице.

При снижении КТУ по решению бригадира отдельному ее члену за нарушение трудовой дисциплины (прогул), часть заработка (премии), которой лишился нарушитель, распределяется между остальными членами бригады, при условии, что работнику, совершившему нарушение трудовой дисциплины, снижен КТУ в соответствии с приложением Е.

Пример распределения бригадного заработка с применением КТУ.

В таблице 3 приведены исходные данные для расчета.

Таблица 3. Исходные данные

В связи с различием разрядов рабочих и отработанного ими времени распределение сдельного приработка и премии производится с учетом тарифной заработной платы каждого рабочего.

Последовательность расчета:

1) определяется тарифная часть заработной платы каждого члена бригады (часовая тарифная ставка рабочего умножается на фактически отработанное им время);

2) определяются расчетные величины, используемые для распределения всего заработка или сдельного приработка и премии. Для этого заработная плата по тарифу каждого рабочего (графа 5) умножается на величину установленного ему в данном месяце КТУ (графа 6). Полученные (в графе 7) результаты суммируются (2 358 021 руб.);

3) определяется величина сдельного приработка, приходящаяся на единицу суммы расчетных величин: 881 150 : 2 358 021 = 0, 37368.

4) определяется сдельный приработок, начисляемый каждому рабочему: результат графы 7 умножается расчетную величину, используемую для распределения сдельного приработка;

5) определяется величина премии, приходящаяся на единицу суммы расчетных величин: 616 802 : 2 358 021 = 0, 26157 руб.;

6) определяется размер премии, начисляемой каждому рабочему бригады: результат графы 7 умножается на расчетную величину, используемую для распределения премии;

7) при распределении по КТУ только приработка к премии суммированием тарифной заработной платы рабочего с начисленными ему сдельным приработком и премией определяется заработная плата каждого рабочего за отчетный месяц4

8) при распределении по КТУ всего бригадного заработка определяется величина заработка, приходящаяся на единицу суммы расчетных величин: 3 700 814 : 2 358 021 = 1,569458;

9) заработная плата каждого рабочего определяется умножением результатов графы 7 на расчетную величину, используемую для распределения всего заработка бригады.

Размещено на Allbest.ru