Банкротство предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Банкротство предприятий

Введение

В современной России настоящее время продолжается осуществляться передел собственности с использованием, в частности, закона «О банкротстве».

Ни для кого не секрет, что можно «обанкротить» любое предприятие, так как основными критериями банкротства являются отношения между дебиторской и кредиторской задолженностями, стоимостью основных средств и финансовое состояние предприятия, которое оценивается по 8-10 финансовым коэффициентам. Стоимость основных средств, на предприятиях банкротах занижена, а по результатам проведенных финансовых анализов происходит превышение кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью, что не позволяет аналитикам сделать вывод о том, что предприятие может работать с прибылью и может погасить свою кредиторскую задолженность. [2].

Проведенный выборочный анализ балансов около десяти предприятий с различными видами деятельности показал, что среди них нет ни одного предприятия, у которого имелась нормальная структура баланса. Все балансы, по которым проводился финансовый анализ, были неликвидны, особенно в плане платежеспособности, все предприятия финансово неустойчивы хотя бы по одному признаку и все близки к банкротству. Этот факт и позволяет обанкротить практически любое предприятие. [2].

В настоящий момент в Российской Федерации основным нормативным документом, в котором регламентируется процедура банкротства, является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 года №6-ФЗ. Необходимость принятия нового закона была обусловлена тем, что статьях Закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» принятого в 1992 года, содержались противоречия со статьями нового Гражданский Кодекс РФ., что вызывало сложности при рассмотрении дел в арбитражных судах. [1].

Актуальность выбранной темы настоящей контрольной работе была обусловлена несколькими причинами.

Во-первых, в современной российской экономике основной проблемой является кризис неплатежей, по которым основную часть российских предприятий нужно было бы давно объявлять банкротами, а полученные средства распределить между эффективно работающими предприятиями, что бы способствовать развитию российского рынка.

Во-вторых, в условиях массовых неплатежей на российских предприятиях главное значение приобретают меры, которые помогают предотвращать кризисные ситуаций, а также проводить мероприятия, которые были бы направленные на восстановление платежеспособности предприятий и выравнивали их финансовое состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный менеджмент и на сегодняшний момент является очень актуальной. [2].

Основная цель моей контрольной работы заключена в освещение проблемы банкротства в целом с учетом современных российских условий.

При рассмотрении данного направления мною будут рассмотрены следующие вопросы:

1. роль банкротства в современных рыночных условиях;

2. роль арбитражного суда и службы судебных приставов в процессе банкротства;

3. как осуществляется менеджмент банкротства и менеджмент финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия (на примере ООО Аист).

В первой главе мною будут рассмотрены причины и основные признаки появления банкротства на предприятиях. А так же будут проанализированы основные пути выхода из кризисных ситуаций.

Во второй главе мною будет исследована роль арбитражного суда, будет рассмотрена такое понятие как «досудебная санация» и этапы проведения арбитражного управления неплатежеспособным предприятие.

В третьей части контрольной работы мною будет проведен анализа финансового состояния предприятия, который является основным инструментом антикризисного менеджера. На примере предприятия ООО Аист.

1. Роль банкротства в рыночной экономике

1.1 Система банкротства, её цель и принципы

Рыночная экономика в западных странах разработала определенную систему контроля, а так же и проведение диагностики по защите предприятий от полного краха или систему банкротства и оказанию поддержки для новых предприятий. Универсальность данной системы позволяет так же создать программу для Российской Федерации, которая бы позволила создать механизма по защите предприятий и предотвращению их от банкротства.

Создание вышеупомянутого механизма в России было начато с принятия Указа Президента Российской Федерации «О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротства) и применению к ним специальных процедур» (июль 1992 г.).

В Законе Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» (ноябрь 1992 г.), были введены некоторые нормативные документы, которые регулируют финансовые взаимоотношения предприятий, государственных органов, осуществляющих контроль за управлением государственным имуществом и юридическим исполнением закона о банкротстве. [3].

Основной пункт системы банкротства заключается в установлении принципов и целей, которые должны быть достигнуты в результате функционирования ее механизмов.

Главная цель системы банкротства заключена в необходимость структурной перестройки всех предприятий Российской Федерации в соответствии со спросом населения на производство различные товаров и услуг. [3].

Достижения вышеуказанных целей может быть достигнуто, при соблюдении следующих основных принципов:

1. создание единой стабильной и надежной для всех предприятий системы коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности или банкротства предприятий;

2. должникам предоставляются возможности возобновить для развития своей деятельности;

3. вводится систем безопасных мер при банкротстве и экономическом спаде;

4. создаются системы мер при возрождении бизнеса;

5. создаются механизмы, которые регулируют финансовые дела фирм-должников, а так же выполняют свои обязательства, для их оздоровления без сворачивания бизнеса;

6. создание коммерческой и правовой системы, которая поощряет работу честных и надежных партнеров при формировании приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;

7. происходит ограждение правовой и административной структуры от возможностей по ускорению развала предприятия и возникающим спорам и тяжбам;

8. создание механизмов, которые представляют и надежно защищают интересы всех участников системы банкротства (кредиторы, персонал и т.д.), а в случае ликвидации предприятия позволяют справедливо распределить активы (конкурсную массу) должника.

Это только краткий перечень принципов функционирования системы банкротства, которые должны быть направлены на сохранение предприятий, имеющих шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка. [3].

1.2 Признаки банкротства

Банкротство очень длительный процесс, который в первую очередь направлен на финансовое оздоровление предприятия-должника, а так же возвращение ему способности нормально осуществлять свою хозяйственную деятельность, включая расчеты с кредиторами.

Принудительная ликвидация компании и распродажа его имущества применяются при банкротстве только тогда, когда финансовое оздоровление невозможно. Чтобы определить признаки банкротства предприятия, используют два основных критерия: неоплатность долгов и неплатежеспособность. [4].

Неоплатность долгов означает, что сумма задолженности предприятия превысила стоимость имущества должника, и нет возможности, что бы их оплатить. Данные критерии применяются для физических лиц - предпринимателей.

Юридическое лицо признается банкротом при наличии у него одного критерия - неплатежеспособности, т.е. фактической неоплаты долгов по своим обязательствам в течение трех месяцев с даты, когда их следовало оплатить.

Кроме этих условий, нужен и определенный размер задолженности, который бы позволит арбитражному суду возбудить дело о банкротстве.

Для юридических лиц этот размер составляет 100000 рублей, для физических граждан - предпринимателей - 10000 рублей.

Долги предприятия - банкрота должны быть подтверждены вступившими в законную силу решениями суда. Кредитор вправе обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом после получения им исполнительного листа и обращения с ним в службу судебных приставов. Обращение кредитора в арбитражный суд возможно по истечении 30 дней с момента обращения к судебным приставам [4].

2. Роль арбитражного суда и службы судебных приставов в процессе банкротства

2.1 Досудебная санация и этапы арбитражного управления неплатежеспособным предприятием

Антикризисное (арбитражное) управление - это комплексный институт по банкротству, который обеспечивает санацию микроэкономического пространства и повышение эффективности функционирования рыночного механизма.

Антикризисное управление в основном ориентировано на то, чтобы в сложнейшей ситуации, фирма (например, на грани банкротства), могла ввести в действие все свои управленческие и финансовые механизмы, которые бы дали ей возможность выйти из создавшегося положения с наименьшими потерями.

Основная функция арбитражного управления заключается в том, что бы предприятие окончательно не обанкротилось. [7, стр. 154].

Существует несколько этапов по арбитражному управлению на неплатежеспособном предприятии:

1. Наблюдение, которое применяется к должнику с момента принятия судом заявления до введения внешнего управления или конкурсного производства и осуществляется временным управляющим, назначаемым арбитражным судом. На этот момент руководство должника выполняет свои полномочия с определенными ограничениями;

2. Внешнее управление. Оно вводится арбитражным судом на основании решения комитета кредиторов и осуществляется внешним управляющим, кандидатура которого утверждается судом.

Основная цель внешнего управления заключена в том, что бы восстановить платежеспособности предприятия-банкрота и оплатить все требований кредиторов.

3. Санация (финансовое оздоровление), то есть процедура, которая направленная на восстановление платежеспособности предприятия-должника посредством финансовых вливаний со стороны и проведения целенаправленных реорганизационных мероприятий.

В действующем Федеральном Законе о банкротстве, который вступил в силу в 2002 г. были прописаны восстановительные процедуры, которые подразделяются на два вида - досудебную санацию и судебную санацию (финансовое оздоровление и внешнее управление). Главный момент заключается в том, что меры по предупреждению банкротства применяют до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом. Инициатива по оздоровлению должника может исходить от кредиторов либо иного лица по соглашению с должником. Однако финансовая и иная помощь может иметь место лишь с согласия должника. [5, § 2].

Слово «санация» происходит от латинского «sanare», то есть оздоровление или выздоровление.

Досудебная санация это оказание финансовой помощи в размере, который достаточен для восстановления платежеспособности должника, т.е. необходимая сумма для погашения задолженности по денежным обязательствам и обязательным платежам. Соглашением о предоставлении финансовой помощи может быть предусмотрено принятие на себя должником или иными лицами определенных обязательств в пользу лиц, предоставивших финансовую помощь. [5, § 2].

4. Конкурсное производство открывается арбитражным судом и начинается с назначения конкурсного управляющего. Срок конкурсного производства не превышает более одного года. Он так же может быть продлен арбитражным судом на шесть месяцев и более месяцев.

Главная цель конкурсного производства, заключена в продаже имущества предприятия-банкрота и оплате требований его кредиторов.

5. Ликвидация юридического лица проводится после окончания конкурсного производства, которая утверждается после отчета конкурсного управляющего и вынесением решения арбитражного суда. Ликвидация предприятия - банкрота бывает двух видов: добровольной и принудительной.

6. Мировое соглашение - это соглашение между предприятием-должником и его кредиторами, которое предполагает обоюдное решение проблемы погашения кредиторской задолженности.

2.2 Основные положения федерального закона «О банкротстве (несостоятельности)»

Несостоятельность или так называемое банкротство представляет собой неспособность должника рассчитаться по своим долгам перед заемщиком в установленный срок, а также отсутствие возможности удовлетворить требования бюджета и внебюджетных фондов.

Согласно Федерального закона о банкротстве объявить, о несостоятельности может только арбитражный суд на основании заявления кредиторов либо сам заемщик. Банкротом может быть только юридическое лицо или любая организация, занимающаяся коммерческой деятельностью, кроме предприятий казенного типа, пенсионного или благотворительного фонда. [8]

Федеральный Закон (ФЗ) о банкротстве юридических лиц предполагает ликвидацию предприятия только после попытки восстановить платежеспособность юридического лица путём проведения предупредительных мероприятий. Цель данной процедуры, заключается в первую очередь в том, что бы оплатить все долги с различными кредиторами и с бюджетом, а уже во вторую очередь - полное восстановление платежеспособности предприятия.

На основании Федерального Закона о банкротстве основанием для подачи заявления в арбитражный суд считается:

- наличие просроченной задолженности со сроком не менее, чем три месяца;

- неспособность организации рассчитаться по своим долгам в ближайшее время.

Должник должен в обязательном порядке поставить в известность всех своих кредиторов о проведении предупредительных мероприятий. При соблюдении всех требований судья в течение пяти дней с момента подачи рассматривает заявление и выносит окончательное решение. Сначала для помощи предприятию в восстановлении его платежеспособности арбитражный суд вводит управляющего, обязанность которого заключена в наблюдательной и контрольной функции. Спустя месяц управляющий предоставляет отчет о своей проделанной работе. [8]

Максимальный срок слушания дела о банкротстве не должен превышать семимесячный срок. На основании проведенных исследований принимается решение о признании должника банкротом. Может так же ввестись такая мера, как конкурсное производство, финансовое оздоровление или внешнее управление. Причем на каждой стадии может быть заключено мировое соглашение по обоюдному соглашению сторон при полном расчете по всем обязательствам с кредиторами.

Главная задача арбитражного суда заключается не в объявление о ликвидации юридического лица, а в соответствии с Федеральным Законом о банкротстве, о предоставление помощи предприятию, которое попало в затруднительную ситуацию. Ликвидация проводится только после того, как все вышеперечисленные мероприятия не принесли должного результата.

Как правило, после введение внешнего управления на предприятии появляется надежда на получение значительного эффекта. Через месяц внешний управляющий обязан предоставить отчет о проделанной работе и информацию о перспективах дальнейшего проведения мероприятий.

После полного удовлетворения требований кредиторов и бюджета проводится оценка о перспективности деятельности юридического лица, то есть о возможности предприятия в дальнейшем самостоятельно работать и развиваться.

В конце дела арбитражный судья должен вынести вердикт: либо констатирует невозможность дальнейшей деятельности, либо фиксирует положительную тенденцию временного управления и позволяет юридическому лицу возможность продолжать свою деятельность с новыми силами. [8]

3. Менеджмент банкротства и менеджмент финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия (на примере ООО «Аист»)

Чтобы выяснить, является ли предприятие банкротом, необходимо провести анализ его финансовой отчетности. Результаты анализа покажут заинтересованным лицам, какие нужно принимать управленческие решения по проведенной оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие годы. В данной контрольной работе мы будем проводить анализ по предприятию - банкроту ООО «Аист».

Предприятие ООО «Аист» занимается пошивом и продажей верхней одежды. В 2010 году предприятие оказалось на грани банкротства. Как и все другие предприятия в странах СНГ попал под влияние кризиса, но у него нашлись силы для того, что бы восстановить и снова возобновить свою деятельность.

Данное предприятие уже в течение 2010 года не могло выплачивать заработную плату своим работникам, а так же на предприятии образовалась большая задолженность перед бюджетными и внебюджетными фондами, а также высокая кредиторская задолженность - развивался кризис неплатежей. На предприятии полностью отсутствовало понятие управленческого учета и учета расходов, бухгалтерский учет велся вручную. Поэтому были срочно проведены ряд антикризисных мероприятий.

Финансовая информация о деятельности предприятия ООО «Аист» за 2010-2011 г. представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Финансовая информация о деятельности предприятия

Показатели	2010 г., руб.	2011 г., руб.
Выручка от реализации продукции	378 400	758 400
Закупки сырья и материалов	270 000	412 000
Стоимость потребленных сырья и материалов	247 000	478 300
Себестоимость произведенной продукции	245 100	650 400
Себестоимость реализованной продукции	145 000	578 000
Средние остатки
Дебиторская задолженность	74500	325 470
Кредиторская задолженность	24 500	35 420
Запасы сырья и материалов	24 700	54 000
Незавершенное производство	37 600	45 700
Готовая продукция	74 100	154 500

Как видно из вышеуказанной таблицы на предприятии увеличилась в 2011 г. себестоимость произведенной продукции (+405300 руб.), так и реализованной продукции себестоимость (+433000 руб.) в основном за счет постоянного увеличения цен на материалы и прочих расходов.

Затем произошло увеличение дебиторской задолженности в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на +250970 руб., что говорит о том, что уменьшился покупательский спрос на продукцию ООО «Аист».

Так же увеличились и следующие статьи расходов на предприятии:

1) кредиторская задолженность +10920 руб.;

2) запасы сырь и материалов на складе и в производстве + 29300 руб.;

3) Незавершенное производство +8100 руб.;

4) Готовая продукция +80400 руб.

Дальше я проведу анализ прибыли, анализ оборотного капитала, анализ оборачиваемости оборотного капитала за 2010-2011, приведу агрегированный баланс предприятия за 2011 г. (таб. 2.2, 2.3, 2.4, 2.5)

Таблица 2.2. Динамический анализ прибыли

№ п/п	Показатели	2010 г., руб.	2011 г., руб.	Изменения
				абс., руб.	отн., %
1	Выручка от реализации продукции	378 400	758 400	+380 000	20
2	Себестоимость реализованной продукции	145 000	578 000	+433 000	98,6
3	Валовая прибыль	233 400	-180 400	-53 000	77

Таблица 2.3. Анализ оборотного капитала

№№ п/п	Показатели	2010 г., руб.	2011 г., руб.	Изменения
				абс., руб.	отн., %
1	Дебиторская задолженность	74500	325 470	+250 970	37
2	Запасы сырья и материалов	24 700	54 000	+29 300	19
3	Незавершенное производство	37 600	45 700	+8100	22
4	Готовая продукция	58300	104200	+45900	79
5	Кредиторская задолженность	74 100	154 500	+80400	85
6	Чистый оборотный капитал	162100	232000	69900	43,12
7	Коэффициент покрытия	8,14	8,58	0,44	5,4

Таблица 2.4. Анализ оборачиваемости оборотного капитала

№ п/п	Показатели оборачиваемости	2010 г., дни	2011 г., дни	Изменения абс.
1	Запасов сырья и материалов	34,90	51,50	16,6
2	Незавершенного производства	24,30	24,30	0
3	Запасов готовой продукции	60,51	125,80	65,29
4	Дебиторской задолженности	71,98	81,45	9,47
5	Кредиторской задолженности	61	73,4	12,4
6	Продолжительность оборота наличности	135,8	187,6	51,8

Таблица 2.5. Агрегированный баланс

Активы	2011 г.
Оборотные средства:
Денежные средства	21540
Дебиторская задолженность	325 470
Материальные запасы	54 000
Запасы готовой продукции	104200
Итого оборотных средств	505210
Основные средства:
Здания и оборудование	254 800
Накопленный износ	32410
Итого основных средств	222390
Итого активов	727600
Пассивы	2011 г.
Краткосрочные и долгосрочные обязательства:
Счета к оплате	154 500
Налог, подлежащий оплате	412420
Итого краткосрочных и долгосрочных обязательств	566920
Собственный капитал:
Нераспределенная прибыль	35490
Итого собственного капитала	35490
Итого пассивов	773300

Таким образом, исходя, из всех вышеперечисленных таблиц на предприятии сложилась очень не простая ситуация. Руководителями на данном предприятии были проведены ряд следующих мероприятий для возрождения предприятия.

1. Управление затратами. Оно было начато с уменьшения расходов. Для этого на предприятии была в 2011 году проведена инвентаризация всего имущества предприятия, что позволило искоренить воровство. После проведенных ревизий стало возможным определить реальный расход сырья и материалов за период и составить первичную матрицу единичной стоимости типовой операций.

2. Вторым шагом стало уменьшение расходов на предприятии, и было введено первичное планирование расходов и доходов. После этого был созван бюджетный комитет, на котором провеялась защита запланированных расходов. При более детальном анализе статей расходов было выяснено, что произошло увеличение большинства статей расходов в порядке 60%.

Например, проведя детальный анализ заложенных в бюджет расходов по электроэнергии, которые составляют около 9 млн. руб., оказалось, что в действительности они не превышают 6,8 млн. руб.

Для выполнения запланированного бюджета была создана система показателей, которых была определена ответственность за достижение, а так же были распределены между работниками предприятия центры ответственности. Это позволило исключить отношение к бюджету как к формальному документу, исполнение которого необязательно.

3. Была проведена работа с поставщиками. Руководство предприятия отказалось от части прежних поставщиков сырья и материалов, которые по негласным договоренностям с предыдущим сотрудниками предприятия продавали сырье и материалы по завышенным ценам. Все расходы, которые превышают размер свыше 45 тыс. руб. в результате проведенных антикризисных мероприятий были централизованы и осуществлялись только через МРКК, благодаря чему стоимость расходов существенно уменьшилась.

4. По итогам проведенного анализа использования основных средств была найдена возможность убрать несколько устаревших оборудований из нерабочих цехов, что позволило сэкономить на налоге на имущество, а так же сократить расходы на обслуживание не рабочих цехов. Некоторые свободные помещения, были сданы в аренду.

5. Управление денежными средствами. Руководством предприятия разработан список наиболее важных платежей. В порядке убывания были включены следующие статьи: - электроэнергия;

- заработная плата;

- выплаты в бюджетные и внебюджетные фонды;

- ГСМ;

- материалы;

- другие затраты.

6. Ведение бухгалтерского учета на предприятии было переведено на автоматизированный способ, благодаря чему сократились расходы рабочего времени сотрудников бухгалтерии, а так же были заложены основы управленческого учета. В дальнейшем это позволило избежать многих ошибок на предприятии.

7. Была так же проведена реструктуризация задолженности. Задолженность по НДС после проведения переговоров с налоговой инспекцией была реструктурирована. Этого удалось добиться, так как в налоговую инспекцию были предоставлены финансовые планы на год и на пять лет, на основании которых будет оплачиваться задолженность, по НДС в течение трех лет. Заработную плату работникам смогли уменьшить в течение четырех месяцев за счет прибыли предприятия.

Была проведена работа с персоналом. За время реформ было проведено большое количество собраний с участием всего персонала, основная идея которых заключалась в том, что все трудности предприятия носят временный характер и в ближайшем будущем будут преодолены.

В результате проведенных антикризисных мероприятий и благодаря взвешенным управленческим решениям за полгода из предприятия-банкрота удалось сделать стабильную компанию: на 75% была сокращена кредиторская задолженность, полностью погашена задолженность по заработной плате, увеличилась рентабельность предприятия.

Заключение

Финансовое состояние любого предприятия является главной характеристикой его деятельности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое положение любого хозяйствующего предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем, а результатом умелого, просчитанного управления всеми производственно-хозяйственными факторами, постоянного поиска, мобильности и готовности к внедрению новшеств.

Если же предприятие не может самостоятельно и эффективно работать оно вынуждено принять определенную форму арбитражного управления в зависимости от вводимой процедуры банкротства.

Формированию антикризисной программы предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать.

Признаками кризиса на предприятии являются:

1. с точки зрения его владельцев-то, что рентабельность собственного капитала фирмы неоднократно оказывалась в прошлом ниже рыночной депозитной ставки;

2. с точки зрения кредиторов-то, что рентабельность активов фирмы точно также неоднократно была ниже рыночной кредитной ставки.

После чего, надо выделить основные направления первоочередных мер антикризисного управления.

Они могут предполагать следующие альтернативы:

- снижение операционных (в первую очередь - постоянных) издержек;

- идентификацию избыточных активов и их вывод;

- увеличение заимствований (в пределах допустимого резерва текущей ликвидности - краткосрочных, для финансирования оборота; независимо от ликвидности предприятия - долгосрочных, которые также могут частично быть использованы для погашения просроченных долгов).

Проведенный анализ в данной контрольной работе на примере предприятия ООО «Аист» позволил рассмотреть финансовое положение данного предприятия со следующих позиций:

- анализа и оценки имущественного положения предприятия;

- анализа и оценки ликвидности и платежеспособности;

- оценки финансовой устойчивости.

На исследуемом предприятии ООО «Аист», на мой взгляд, следует сделать следующее:

1) использовать оперативный механизм финансовой стабилизации, в основе которого лежит сбалансированность денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств;

2) необходимо снизить необоснованный размер товарных запасов, что позволит высвободить часть средств из оборота и получить дополнительную прибыль в результате ускорения их оборачиваемости;

3) необходимо добиваться увеличения периода, предоставляемого поставщиками товарного кредита;

4) добиваться сокращения размера дебиторской задолженности за счет предоставления покупателям льготных условий при досрочной оплате товаров.

Список литературы

банкротство арбитражный оздоровление неплатежеспособный

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 года №6-ФЗ (с изменениями от 21 марта, 25 апреля 2002 г.)

2. http://www.pbk-spb.ru/docs/0-bankrot_06.htm, статья «Новый инструмент арбитражного управляющего»

4. http://ub-s.ru/bankrotstvo1, статья «Банкротство»

5. http://www.classs.ru/library/node/2006, эл. книга Карелина Светлана «Правовое регулирование несостоятельности (банкротства), § 2 «Восстановительные мероприятия»

6. http://delovoymir.biz/ru/articles/view/? did=11063, Зоя Игнатьевна Bинoгрaдoвa, доктор экономических наук, профессор Российской экономической академии им. Г.В. Плexaнова. 14.04.2011

7. «Антикризисное управление». Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., - М.: «ИНФРА-М», 2007, с. 432.

Размещено на Allbest.ru

...