Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

• 1. Введение
• 2. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста)
• 3. Современное состояние проблем
• 4. Аналитическая часть
• 4.1 Сбор практического материала
• Инвентаризация затрат рабочего времени
• 4.2 Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных)
• 4.3 Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени
• 5. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени
• Заключение
• Список литературы

1. Введение

Каждое производство, рассматриваемое в общем виде, имеет три обязательных элемента: предмет труда, средства труда и сам труд. Органическое соединение этих элементов представляет собой производственный процесс, в результате которого создается готовая продукция или выполняются услуги, имеющие потребительскую ценность.

По отношению к исполнителю содержанием производственного процесса является его воздействие на предмет труда путем физических и умственных усилий, вручную или с помощью орудий труда. Это воздействие состоит в выполнении рабочими определенных трудовых действий, направленных на непосредственное преобразование предмета труда, а также на выполнение вспомогательных работ по поддержанию в рабочем состоянии средств труда, приспособлений и инструментов, контроль качества продукции или работ, перемещение или складирование сырья, материалов или готовой продукции. Все эти действия представляют собой трудовые процессы, осуществляемые на рабочих местах основными, вспомогательными и обслуживающими рабочими.

Таким образом, трудовой процесс - это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда с целью создания определенного изделия или его части. Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции. Трудовой процесс может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель, результаты деятельности которого носят индивидуальный характер. Индивидуальный процесс, в зависимости от специализации рабочего места может состоять из разного количества и вида операций.

Трудовой процесс влияет на работоспособность работника, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение трудового процесса существенно влияет на повышение его производительности. Выполнение любой работы в течение продолжительного времени сопровождается утомлением организма, проявляемым в снижении работоспособности человека. Одновременно с физической и умственной работой значительное воздействие на утомление оказывает и окружающая производственная среда, а именно условия, в которых протекает его работа. Этим объясняется актуальность темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является совершенствование трудового процесса на примере студента.

Задачами курсовой работы являются:

- рассмотрение сущности трудового процесса;

- рассмотрение способов изучения процесса труда;

- анализ методов проектирования структуры трудового процесса;

- анализ нерациональной структуры трудового процесса у студента и разработка рекомендаций по их оптимизации;

- проведение фотографии рабочего дня студента и ее обработка.

2. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста)

Трудовой процесс -- процесс воздействия работника на предмет труда с целью изготовления продукции или выполнения определенного объема работ.

Изучение трудового процесса -- исходный пункт любых мероприятий по совершенствованию организации труда. К методам изучения трудового процесса относятся: фотография рабочего времен (ФРВ), хронометраж и фотохронометраж.

Структура трудового процесса представлена следующими элементами:

· операция - часть производственного процесса, осуществляемая одним рабочим или группой на одном рабочем месте и охватывающая все действия по выполнению единицы заданной работы над одним предметом труда;

· комплекс приемов - совокупность приемов по выполнению одной законченной части перехода (технологически однородной части операции, выполняемой при одном режиме работы и одним и тем же инструментом);

· трудовой прием - законченная совокупность трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих определенное целевое назначение при выполнении операции;

· трудовое действие - совокупность трудовых приемов, производимых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека;

· движение - однократное перемещение пальцев рук, ног, корпуса, головы рабочего из одного положения в другое, осуществляемое при выполнении трудового действия. [1, c.18-21]

Содержание трудового процесса определяется совокупностью действий и движений работника (группы работников), необходимых для выполнения работы по всем ее стадиям: получение задания, информационная и материальная подготовка работы; непосредственное трудовое участие в процессе преобразования предмета труда в соответствии с производственной и функциональной технологией; сдача выполненной работы. Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда.

В основе трудового процесса лежит технология производства. Поэтому эффективность работы зависит не только от исполнителя, но и от конструкции оборудования, организационной и технологической оснастки, при проектировании которых, в свою очередь, должны учитываться требования организации труда

В целях сокращения затрат на изготовление продукции и снижения издержек производства необходимо правильно организовать трудовой процесс. Для этого необходимо установить взаимосвязь его элементов, а также рациональную последовательность и регламент их выполнения. Решение данной проблемы требует тщательного подхода к проектированию содержания трудового процесса и методов его осуществления применительно к конкретным производственным условиям. [2, c.88-89]

В силу разнообразных организационно-технических условий производства конкретные трудовые процессы имеют свои особенности.

1) По назначению и характеру выпускаемой продукции трудовые процессы делятся на: основные и вспомогательные. Такая классификация влияет на выбор форм организации труда рабочих, норм труда, методов их установления.

2) По типу организации производства трудовые процессы подразделяются на: индивидуальные, мелкосерийные, серийные, крупносерийные и массовые. Эта классификация имеет значение при выборе форм организации трудовых процессов, систем обслуживания рабочих мест, требования к точности нормативов и норм.

3) В зависимости от характера участия рабочих в производственном процессе трудовые процессы подразделяются на ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные. К ручным относятся процессы, выполняемые работниками вручную или с помощью немеханизированных орудий труда.

К ручным механизированным относятся процессы, выполняемые работниками с использованием механизированного инструмента.

К машинно-ручным относятся процессы, выполняемые машиной или механизмом при непосредственном участии рабочего, который прилагает конкретные усилия для управления рабочими органами машины.

К машинным относятся процессы, выполняемые на станках или другом оборудовании. Здесь участие рабочего заключается в управлении машиной.

Автоматизированные процессы выполняются на машинах, у которых движение рабочих органов, а также управление ими выполняются автоматически по заранее заданной программе, с помощью средств вычислительной техники. Роль рабочего сводится к контролю над ходом протекания процесса.

К аппаратурным относятся процессы, протекающие в специальном оборудовании, под воздействием электрической, химической, тепловой или других видов энергии. Рабочий лишь регулирует и контролирует ход процесса.

Все перечисленные разновидности трудовых процессов и их особенности учитываются при решении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, выбора системы их обслуживания, установления норм труда. Совершенствование техники и технологии ведет к увеличению доли коллективного труда, в условиях которого необходимо учитывать также внутренние взаимосвязи, расширение производственного профиля работающих, сочетание основного процесса с его обслуживанием. [2, c.91-92]

Под факторами трудового процесса подразумеваются основные его характеристики: тяжесть труда и напряженность труда. Тяжесть труда - характеристика трудового процесса, отображающая преобладающую нагрузку на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы организма (сердечно-сосудистую, дыхательную и прочие, обеспечивающие его деятельность). Напряженность труда - характеристика трудового процесса, отображающая нагрузку преимущественно на центральную нервную систему, органы чувств, эмоциональную сферу работника. [3, c.98]

Под производственной средой подразумевается совокупность физических, химических, биологических, психофизиологических факторов на производстве, воздействующих на человека. Все эти факторы классифицируются как опасные и вредные.

Опасные производственные факторы - те, воздействие которых на работника приводит к травмам, резкому ухудшению здоровья или к смерти.

Вредные производственные факторы - те, воздействие которых на работника может привести к заболеванию и снижению трудоспособности.

Различают:

· общие условия труда,

· технические условия,

· условия безопасности,

· санитарно-гигиенические,

· эстетические,

· психофизиологические и

· социально-психологические.

Общие условия труда - это состояние производственных и учебных помещений, организация и оснащение рабочих мест, уголков и мест отдыха, обеспечение рабочих специальной одеждой, обувью. Общие условия труда взаимосвязаны с режимом труда и отдыха.

Технические условия труда характеризуются техническим уровнем средств труда (оборудования, машин, инструмента) и совершенством технологии производства. Один из важнейших показателей технических условий - уровень механизации и автоматизации производства, доля ручного труда в общих затратах труда.

Условия безопасности труда определяются состоянием техники безопасности и охраны труда. Основной показатель нормальных условий в этом отношении - отсутствие травматизма, профессиональных заболеваний.

К санитарно-гигиеническим условиям труда относят состояние микроклимата (температура и влажность воздуха, степень его запыленности и загазованности), уровень шума, вибрации, освещенности.

Важно также состояние бытовых помещений и бытового обслуживания, организации медицинского и лечебно-профилактического обслуживания, общественного питания, благоустройство и озеленение рабочих зон.

Эстетические условия труда влияют на эмоциональную сторону трудовой деятельности. К ним, в частности, относятся: цветовое оформление производственных помещений и оборудования, освещение рабочих мест, использование музыки в производственном процессе и т.д.[10, с.105].

Психофизиологические условия труда характеризуются физической и нервно-психической нагрузкой, монотонностью и травмоопасностью труда, применяемыми режимами труда и отдыха и т.д.

Социально-психологические условия труда - это традиции и сплоченность коллектива, характер взаимоотношений по вертикали и горизонтали.

3. Современное состояние проблем

С целью изучения проблем в трудовом процессе и устранения нерациональных затрат рабочего времени используются разнообразные методы изучения трудового процесса.

К методам изучения трудового процесса относятся: фотография рабочего времен (ФРВ), хронометраж и фотохронометраж.

Рассмотрим методику проведения фотографии рабочего времени.

Наблюдатель должен явиться на рабочее место, где будут проводиться исследования, за 15---20 минут до начала смены.

Фотографирование начинают в момент сигнала о начале смены и заканчивают с сигналом об ее окончании (если рабочий вовремя приступил к работе и окончил ее).

Если рабочий приступил к работе до начала смены и закончил ее после сигнала об окончании, то наблюдение ведут с момента начала работы и до окончания ее рабочим.

Если рабочий приступил к работе с опозданием и закончил ее раньше положенного времени, то наблюдение начинают и заканчивают по сигналу о начале и конце смены, а в наблюдательном листе делают соответствующие пометки о потерях рабочего времени, связанных с нарушением трудовой дисциплины.

На предприятиях пищевой промышленности измерение и запись затрат рабочего времени ведется по текущему времени с точностью до одной минуты. При этом для регистрации времени используют обычные часы.

Результаты наблюдений записывают в наблюдательный лист фотографии рабочего дня -- фотокарту, -- которая состоит из двух частей, титульной и рабочей.

Титульная часть фотокарты заполняется заранее в период подготовки к наблюдению, в нее заносятся сведения о рабочем (фамилия, профессия, стаж работы, система оплаты и др.), о содержании работы, условиях ее выполнения, дают описание организации рабочего места.

В рабочей части фотокарты в графе «Что наблюдалось» записывают все то, что происходит на рабочем месте, то есть действия или перерывы в работе. Наблюдатель должен хорошо знать технологический процесс и уметь быстро и правильно определить содержание явлений, происходящих на рабочем месте. Обращаться за разъяснениями к рабочему по поводу содержания того или иного действия на рабочем месте нельзя, так как это отвлечет рабочего и исказит баланс рабочего времени.

При проведении фотографии наблюдатель может отлучаться от своего рабочего места только вместе с объектом наблюдения, так как иначе в наблюдательном листе не будут зафиксированы отдельные явления, а это затруднит обработку материалов и построение балансов рабочего времени.

Записи в наблюдательном листе должны быть подробными и давать представление о содержании работы (выполняется ли она вручную или при помощи механизмов, обусловлена ли она производственным заданием или возникла как следствие отклонений в организации производства) и причинах возникновения перерывов (зависят или не зависят от исполнителя).

При проведении наблюдений технологические перерывы в работе часто неправильно относят к активному наблюдению, что впоследствии искажает баланс рабочего времени, а это, в свою очередь, приводит к неверному определению фактической занятости рабочего.

Активное наблюдение и технологические перерывы в работе -- различные виды затрат рабочего времени и их нужно четко разграничивать.

В момент начала каждого нового явления на рабочем месте в графе «Что наблюдалось» подробно записывают его содержание, а в момент окончания его в графе «Текущее время» -- показания текущего времени по часам.

Обработку результатов наблюдений начинают с вычисления продолжительности отдельных затрат рабочего времени (в минутах).

Для определения продолжительности какого-либо действия из текущего времени, записанного в данной строке, вычитают текущее время, записанное в предыдущей строке.

Следующим этапом в обработке материалов фотографии является проставление индексов для каждого зафиксированного явления в соответствии с принятой классификацией затрат рабочего времени.

Затем составляют сводку одноименных затрат рабочего времени, то есть все действия, имеющие одинаковый индекс, объединяют в одну группу.

Существуют буквенные и цифровые индексы для обозначения затрат рабочего времени. В пищевой промышленности применяются буквенные индексы.

После составления сводки одноименных затрат рабочего времени составляется баланс рабочего времени (фактический), который показывает, как используется рабочее время при существующей организации труда.

Хронометраж -- это метод изучения циклически повторяющихся элементов оперативной работы, а иногда отдельных подготовительно-заключительных элементов или работы по обслуживанию рабочего места (если эти операции также повторяются циклически).

Объектом хронометража является производственная операция или составляющие ее элементы.

Основное значение хронометража заключается в определении нормальной продолжительности важнейшей части технической нормы времени -- оперативного времени (tоп).

Хронометраж применяется также для:

изучения передовых методов и приемов труда;

выявления причин невыполнения норм отдельными рабочими;

проверки действующих норм;

определения оптимального состава бригады и рационального распределения работы между ее членами.

Хронометраж проводится, в основном, за работой исполнителя, но объектом изучения может являться и машина, если необходимо установить ее цикл работы.

Хронометраж и фотография рабочего дня (ФРД) тесно связаны между собой и вместе с тем значительно отличаются друг от друга.

Основной задачей как ФРД, так и хронометража является получение данных для установления норм выработки, в этом и заключается их связь.

Различия же их в следующем.

1. Фотография рабочего дня используется для определения величин отдельных категорий затрат и выявления потерь рабочего времени с целью повышения загрузки исполнителя производственной работой.

Хронометраж применяется с целью изучения производственной операции для выявления лишних и малопроизводительных методов с целью сокращения ее трудоемкости.

2. На основании материалов ФРД устанавливают нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и перерывов на отдых и личные надобности.

На основании хронометражных наблюдений устанавливают нормальную продолжительность основного и вспомогательного времени операции.

Следовательно, материалы фотографии рабочего времени и хронометража позволяют установить нормальные величины всех составляющих нормы времени.

Проведение хронометражных наблюдений является более сложной и ответственной работой, чем проведение ФРД. В этом случае изучается основная и вспомогательная работа, которая связана с технологией производства, продолжительность замеров исчисляется не только минутами, но и секундами. Все это требует определенного опыта от наблюдателя.

Порядок проведения хронометража:

1. Подготовка к наблюдению.

2. Проведение наблюдения (хронометрирование).

3. Обработка и анализ материалов наблюдений.

4. Разработка организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков.

Проектирование рациональных приемов и методов труда должно основывается на глубоком и всестороннем анализе трудового процесса, и прежде всего на изучении его содержания, состава и характера элементов, расположение их во времени и пространстве.

При анализе содержания трудового процесса выявляются лишние и нерациональные выполняемые приемы, действия, движения. Лишними приемами часто оказывается перекладывание предметов труда или инструмента из одной руки в другую, статические приемы, переходы в рабочей зоне. Лишними движениями часто бывают нагибания, повороты, приседания и пр. Как правило, лишние приемы и движения являются результатом неправильной или недостаточно продуманной планировки рабочего места или неполного его оснащения.

Анализ последовательности выполнения трудовых приемов действий позволяет выявить возможности для перекрытия времени выполнения ручных приемов машинным временем работы оборудования, для совмещения во времени отдельных приемов за счет одновременной работы правой и левой рук, рук и ног и т.д.

При изучении содержания приемов, методов выполнения и траекторий движений ставится цель совершенствовать:

· рабочую позу (выявляется удобство и устойчивость положения рабочего, степень наклона и поворота корпуса и головы, правильность положения рук, предплечья и плеча, отсутствие лишних статических напряжений);

· сопряжение рук рабочего с инструментом, материалами, приспособлениями и элементами управления (рассматривается расположение пальцев, кистей рук, исследуется степень быстроты и удобства взятия предмета, правильность приложения усилий и их распределение);

· способ выполнения движений (выявляется траектория, длинна пути, оптимальная скорость, своевременность, простота движений, соразмерность усилий);

· характер движений во времени (рассматривается наличие пауз, не связанных с потребностью в отдыхе, совмещение движений во времени, естественность и удобство координированных движений, наличие не вызываемых необходимостью остановок, торможений, изменение направлений движений и их ритмичность).

В работе по рационализации методов и приемов труда, а также по проектированию новых трудовых процессов важно придерживаться следующих правил: для облегчения труда по возможности устранять трудовое движение или механизировать его, сокращать протяженность рабочего движения; заменять трудоемкие движения менее трудоемкими; совмещать во времени несколько движений; изменять последовательность выполнения движений.

Применение нерациональных методов нередко связано с недостатками в планировке и оснащении рабочего места, несвоевременным и некачественным его обслуживанием, отсутствием надлежащей связи со службами и т.д. Поэтому работа по совершенствованию трудовых процессов должна носить многоцелевой характер, т.е. включать исследование не только приемов и методов, но и вопросов рациональной организации и оснащения рабочих мест, совершенствования систем их обслуживания.

Разработанные варианты рационализации трудовых процессов могут требовать материальных затрат, связанных с перестройкой технологического процесса, техническими усовершенствованиями, дополнительным оснащением рабочих мест и пр. В этих случаях в целях выбора наилучшего варианта решения целесообразно рассчитать условную себестоимость выпуска партии деталей по каждому из вариантов спроектированного трудового процесса - S, используя формулу:

рабочий время руководитель использование

(1.1)

где З - затраты на реализацию (включая исследования) в расчете на год, руб.; N - годовая партия выпускаемых деталей, шт.;

ч - часовая тарифная ставка соответствующего разряда работы, руб.;

и - трудоемкость выполнения приема (комплекса приемов, операции) соответственно до и после рационализации, час.

Необходимым условием успешного внедрения запроектированного трудового процесса является разработка инструкционных карт, в которых указываются приемы, трудовые действия и движения, входящие в них, время на их выполнение, а также элементы рационализации. Трудовые действия и движения описываются в соответствии с последовательностью их выполнения. Движения рук, ног и корпуса, совмещаемые во времени, следует указывать на одном уровне.

Элементы рационализации, указанные в карте, и время на выполнение отдельных приемов сразу нацеливают работающего именно на те трудовые действия и движения, которые могут выполняться правильнее и быстрее. Составление инструкционных карт наряду с инструктажем и обучением рабочих имеет важное значение, т.к. требует от исследователя ответственного отношения ко всем предложениям в области рационализации приемов труда.

Если совершенствование приемов и методов труда связано с необходимостью проведения ряда технических усовершенствований, проектирования и изготовления или приобретения новой технологической оснастки, изменения планировки рабочих мест и других мероприятий, целесообразно подготовить и утвердить приказом по предприятию план организационно-технических мероприятий, предусматривающий сроки их выполнения и конкретных исполнителей.

4. Аналитическая часть

4.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени

Эффективная загрузка рабочего времени руководителя (специалиста) означает соответствие структуры затрат этого времени целям и задачам, стоящим перед ним. Только при таком соответствии можно говорить о рациональном или нерациональном использовании рабочего времени.

Отечественные и зарубежные исследования показывают, что основной причиной дефицита времени личности является неумение выделить главное, на что необходимо его тратить в данный момент, и нежелание или неумение его планировать. Каждому из нас необходимо видеть общую картину и структуру своих дел и чувствовать, что ситуация находится под контролем. Данное положение помогает избавиться от постоянной спешки, избежать стрессовых состояний.

Рациональная организация рабочего времени требует обязательного учета всех выполняемых работ и систематического наблюдения за использованием этого времени с последующим анализом.

Для получения фактических данных студентам я использовал метод самофотографии рабочего времени. Данный метод предполагает проведение учета и анализа затрат времени с целью выявления резервов для обеспечения более рациональной организации личного труда. В течение двух-трех календарных недель фиксировались затраты времени, для этого использовалась карта самофотографии рабочего времени студента. Но перед тем как составить карту самофоторграфии рабочего времени, я привожу дерево целей на ближайшие два года. (Рис. 1)



Рисунок 1

Для заполнения карт самофотографии рабочего времени использовались шифры элементов затрат рабочего времени, взятые из классификатора:



ТИПОВОЙ КЛАССИФИКАТОР ЗАТРАТ РАБОЧЕГО И ЛИЧНОГО ВРЕМЕНИ СТУДЕНТА

Перечень элементов затрат	Шифр затрат
УЧЕБА
Присутствие на занятиях в университете	01
Выполнение домашних заданий	02
Самостоятельная работа в библиотеке	03
Работа с Интернет	04
СПОРТ	05
ОТДЫХ (развлечения)
Кино	06
Театр	07
Концерты	08
Дискотека	09
Пешие прогулки	10
Встречи с друзьями	11
ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА	12
ДОМАШНИЕ ДЕЛА	13
ТРАНСПОРТ (затраты времени на дорогу)	14
ЛИЧНЫЕ ДЕЛА	15
ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ (нерегламентированные перерывы)	16
ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ	17
РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЕ ПЕРЕРЫВЫ	18

На основе составленного дерева целей, поставленных краткосрочных задач был составлен двухнедельный план моей деятельности.

Таблица 2

Структура планируемых затрат

Наименование затрат	Планируемые затраты, мин.
УЧЕБА
Присутствие на занятиях в университете	2930
Выполнение домашних заданий	910
Самостоятельная работа в библиотеке	710
Работа с Интернет	690
СПОРТ	1050
ОТДЫХ (развлечения)
Кино	243
Театр	229
Концерты	212
Дискотека	215
Пешие прогулки	233
Встречи с друзьями	277
ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА	255
ДОМАШНИЕ ДЕЛА	21
ТРАНСПОРТ (затраты времени на дорогу)	545
ЛИЧНЫЕ ДЕЛА	764
ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ (нерегламентированные перерывы)	924
ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ	942
РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЕ ПЕРЕРЫВЫ	129

Теперь рассмотрим исследуемые данные, полученные с помощью самофотографии. Карта самофотографии рабочего времени за первую и вторую недели наблюдений для 14-ти часового дня студента, представлены в таблице 3.

Таблица 3

Карта самофотографии рабочего времени.

Часы наблюдений	День недели
	Первая неделя	Вторая неделя
	пн	Вт	ср	чт	пт	сб	пн	Вт	ср	чт	пт	сб
Дата	6.11	7.11	8.11	9.11	10.11	11.11	13.11	14.11	15.11	16.11	17.11	18.11
08	0-15	02	02	02	02	02	02	04	04	04	04	04	04
	16-30	02	02	02	02	02	02	04	04	04	04	04	04
	31-45	03	03	03	03	03	03	02	02	02	02	02	02
	46-60	04	04	04	04	04	04	02	02	02	02	02	02
09	0-15	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05
	16-30	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05
	31-45	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05
	46-60	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05	05
10	0-15	14	14	14	14	14	14	13	13	13	13	13	13
	16-30	14	14	14	14	14	14	13	13	13	13	13	13
	31-45	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14
	46-60	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14
11	0-15	10	10	10	10	10	10	14	14	14	14	14	14
	16-30	10	10	10	10	10	10	14	14	14	14	14	14
	31-45	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	46-60	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
12	0-15	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	16-30	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	31-45	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	46-60	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
13	0-15	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18
	16-30	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18
	31-45	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	46-60	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
14	0-15	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	16-30	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	31-45	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	46-60	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
15	0-15	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18
	16-30	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	31-45	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	46-60	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
16	0-15	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	16-30	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	31-45	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	46-60	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18
17	0-15	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	16-30	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	31-45	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	46-60	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
18	0-15	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	16-30	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01	01
	31-45	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14
	46-60	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14
19	0-15	12	14	14	14	14	12	14	14	12	14	14	12
	16-30	12	14	14	14	14	12	14	14	12	14	14	12
	31-45	12	02	02	02	02	12	02	02	12	02	02	12
	46-60	12	02	02	02	02	12	02	02	12	02	02	12
20	0-15	15	06	15	15	07	15	15	15	15	15	15	08
	16-30	15	06	15	15	07	15	15	15	15	15	15	08
	31-45	16	06	16	16	07	16	16	16	16	16	16	08
	46-60	16	06	16	16	07	16	16	16	16	16	16	08
21	0-15	10	06	10	10	07	10	10	10	10	10	10	08
	16-30	10	06	10	10	07	10	10	10	10	10	10	08
	31-45	11	06	11	11	07	11	11	11	11	11	11	08
	46-60	11	06	11	11	07	11	11	11	11	11	11	08
22	0-15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
	16-30	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
	31-45	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13
	46-60	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13
23	0-15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
	16-30	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
	31-45	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13
	46-60	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13

Итак, произведя необходимые расчеты, получим, что структура фактических затрат времени студента выглядит следующим образом:

Таблица 4.

Структура фактических затрат рабочего времени студента

Наименование затрат	Всего за период наблюдения, мин.	Удельный вес, %
УЧЕБА
Присутствие на занятиях в университете	2900	31,16
Выполнение домашних заданий	750	8,06
Самостоятельная работа в библиотеке	430	4,62
Работа с Интернет	470	5,05
СПОРТ	900	9,67
ОТДЫХ (развлечения)		0,00
Кино	222	2,15
Театр	214	2,15
Концерты	210	2,11
Дискотека	0	0
Пешие прогулки	230	2,32
Встречи с друзьями	288	2,95
ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА	198	2,13
ДОМАШНИЕ ДЕЛА	126	28
ТРАНСПОРТ (затраты времени на дорогу)	540	5,80
ЛИЧНЫЕ ДЕЛА	880	9,46
ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ (нерегламентированные перерывы)	866	9,38
ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ	952	10,23
РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЕ ПЕРЕРЫВЫ	120	1,29
ИТОГО	10307	100

4.2 Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных)

Для обеспечения возможности анализа затрат времени все виды затрат необходимо сгруппировать в отдельные, относительно самостоятельные группы. Для этого необходимо определить затраты времени по каждому виду затрат, используя шифры классификатора, приведенного в таблице1:

где nij - затраты рабочего времени в j-й день наблюдения по i-му виду работ, мин.

Затем, необходимо определить удельный вес каждого вида затрат в суммарных затратах:

где N - общее время наблюдений, мин. Так как проводится круглосуточное наблюдение в течении двух недель, общее время наблюдений будет равно 20160 минут (60 х 24 х 14)

Полученные таким образом данные заносятся в таблицу5 «Анализ соответствия затрат времени поставленной цели».

Наименование затрат	Плановые затраты времени, %	Фактические затраты времени, %	Разница факт - план
УЧЕБА
Присутствие на занятиях в университете	29,07	31,16	2,09
Выполнение домашних заданий	9,03	8,06	-0,97
Самостоятельная работа в библиотеке	7,04	4,62	-2,42
Работа с Интернет	6,85	5,05	-1,8
СПОРТ	10,42	9,67	-0,75
ОТДЫХ (развлечения)	0,00	0,00	0
Кино	0,43	0,24	-0,19
Театр	0,29	0,15	-0,14
Концерты	0,12	0,11	-0,01
Дискотека	0,15	0,12	-0,03
Пешие прогулки	0,33	0,32	-0,01
Встречи с друзьями	0,76	0,95	0,19
ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА	2,53	2,13	-0,4
ДОМАШНИЕ ДЕЛА	0,21	0,28	0,07
ТРАНСПОРТ (затраты времени на дорогу)	5,41	5,80	0,39
ЛИЧНЫЕ ДЕЛА	7,58	9,46	1,88
ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ (нерегламентированные перерывы)	9,17	10,38	1,21
ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ	9,35	10,23	0,88
РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЕ ПЕРЕРЫВЫ	1,28

Подобные документы

• Содержание труда менеджера компании ООО "Сириус"

  Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени. Ошибки в организации личного труда, которые допускают даже квалифицированные руководители. Классификатор затрат рабочего времени специалиста (менеджера) компании ООО "Сириус", факторы помех.
  
  курсовая работа [71,4 K], добавлен 29.06.2016
  

• Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя организации

  Механизм управления рабочим временем руководителя отдела подбора персонала ООО "ИНКОМ-Недвижимость Севастопольское". Содержание труда руководителя и структурирование затрат его рабочего времени. Рекомендации по использованию рабочего времени руководителя.
  
  дипломная работа [663,8 K], добавлен 26.01.2013
  

• Время руководителя ООО "Рассвет"

  Рабочее время: понятие, структура и значение. Основные принципы эффективного использования рабочего времени. Причины потерь и рационализация рабочего времени. Проблемы, мешающие рациональному использованию рабочего времени руководителя ООО "Раcсвет".
  
  курсовая работа [63,5 K], добавлен 13.12.2012
  

• Методы изучения затрат рабочего времени

  Классификация затрат рабочего времени. Виды норм труда и их классификация. Основные методы нормирования труда. Анализ организации труда и затрат рабочего времени на примере туристической фирмы "Планета Туризма". Проблемы в организации рабочего времени.
  
  курсовая работа [290,9 K], добавлен 10.11.2014
  

• Организация управления труда

  Индексация затрат рабочего времени: по видам, по содержанию труда, по характеру деятельности. Анализ затрат времени работника в течение рабочего дня. Экстенсивность, рациональность использования рабочего времени по отдельным должностным группам.
  
  контрольная работа [33,5 K], добавлен 26.10.2010
  

• Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании ООО "Сириус"

  Методологическая характеристика проблемы рациональной организации труда менеджера. Анализ работы менеджера компании ООО "Сириус" и затрат его рабочего времени. Формулирование рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени.
  
  курсовая работа [69,3 K], добавлен 06.04.2016
  

• Анализ использования рабочего времени руководителей и специалистов ДКУПП "Оршанский завод ЖБИ"

  Характер, содержание, сущность, цели и задачи организации управленческого труда. Анализ затрат рабочего времени. Основные пути улучшения использования рабочего времени руководителей и специалистов. Инвентаризация затрат рабочего времени в организации.
  
  курсовая работа [561,7 K], добавлен 23.09.2015
  

• Содержание труда руководителя аптеки №122 "Флора" г. Тюмени

  Оценка проблем, преодоление которых позволит повысить эффективность использования рабочего времени руководителя. Содержание труда руководителя и структурирование затрат его рабочего времени. Рекомендации по улучшению его рационального использования.
  
  курсовая работа [71,4 K], добавлен 29.06.2016
  

• Организация управленческого труда

  Классификация работ и затрат рабочего времени управленческого персонала. Анализ рациональности использования рабочего времени и выработки управленческих решений. Индексация затрат рабочего времени по его видам, содержанию труда и характеру деятельности.
  
  контрольная работа [43,8 K], добавлен 13.10.2010
  

• Организация нормирования труда

  Организация нормирования труда. Сущность и цели нормирования труда. Классификация. Структура рабочего времени. Состав и расчет технически обоснованных норм времени и выработки. Изучение затрат рабочего времени наблюдением. Методы нормирования труда.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 03.06.2008
  

• Рациональная организация труда руководителя

  Классификатор затрат и самофотография рабочего времени. Анализ соответствия фактических затрат времени выполняемым функциям. Основные факторы помех. План организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени начальника.
  
  курсовая работа [48,8 K], добавлен 08.02.2012
  

• Нормирование труда

  Расчет норматива на обслуживание рабочего места в процентах к оперативному времени. Определение коэффициента использования рабочего дня и возможности повышения производительности труда. Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю.
  
  контрольная работа [155,0 K], добавлен 05.06.2013
  

• Организация труда руководителя

  Сущность и характеристика труда руководителя, его отличительные особенности и делегирование полномочий. Основные моменты работы с документами и прием посетителей. Особенности организации рабочего места руководителя. Планирование рабочего времени.
  
  реферат [48,7 K], добавлен 17.10.2010
  

• Анализ затрат рабочего времени

  Индексация и анализ затрат рабочего времени в течение рабочего дня. Экономическая эффективность от рационального разделения труда, оптимальное перераспределение объемов работ между сотрудниками на основе фактических балансов затрат рабочего времени.
  
  контрольная работа [26,9 K], добавлен 11.10.2010
  

• Анализ организации труда и нормирование его затрат на машинно-автоматических операциях

  Нормирование труда, элементы производственного процесса. Сущность и функции нормирования труда. Методы и способы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени. Технология процесса печатания на предприятии. Порядок выполнения операции.
  
  курсовая работа [50,4 K], добавлен 27.12.2009
  

• Организация труда как элемент организации на производстве

  Значение организации труда и развитие рыночных отношений. Возрождение конкуренции. Результативность труда и эффективность производства. Возрастание цены единицы рабочего времени. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии.
  
  контрольная работа [19,6 K], добавлен 03.06.2008
  

• Формы организации труда на промышленном предприятии

  Понятие разделения труда. Классификация разделения труда и его границы. Бригадная форма организации труда. Основные формы и виды кооперации труда. Анализ использования рабочего времени, промышленно-производственного персонала. Фотография рабочего дня.
  
  курсовая работа [49,9 K], добавлен 19.01.2012
  

• Организация управления труда

  Основные понятия, задачи и принципы управленческого труда, факторы, методы и условия его совершенствования. Планирование индивидуальной работы руководителя, взаимосвязь с комплексным планом управления организации. Классификация затрат рабочего времени.
  
  лекция [19,4 K], добавлен 03.02.2009
  

• Совершенствование управления труда

  Специфика и методы совершенствования деятельности руководителя, а так же условий управленческого труда. Практическое планирование совершенствования труда руководителя и экономии рабочего времени на примере ООО "МегаТэкс". Циклограмма рабочего дня.
  
  курсовая работа [37,7 K], добавлен 03.02.2009
  

• Планирование рабочего времени руководителя OOO "ФЛИНТ-КCИ"

  Сущность планирования рабочего времени. Эффективное обучение тайм-менеджменту. Анализ планирования рабочего времени руководителя на примере OOO "ФЛИНТ-КCИ" и разработка рекомендаций по его оптимизации. Причины дефицита времени и его инвентаризация.
  
  курсовая работа [109,4 K], добавлен 30.10.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам