Законы управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Тихоокеанский Государственный Университет»

Кафедра «Экономика и управление химико-лесного комплекса»

Дисциплина «Менеджмент отраслевой»

Курсовая работа

Законы управления

Выполнила: студентка 3 курса гр. ЭЛК-01

№ зачётной книжки 100590036

Ворошилова Дарья Александровна

Проверил: ст. преподаватель

Чекушкина Татьяна Владимировна

Хабаровск 2012



Содержание

Введение

1. Законы управления

1.1 Понятие и виды законов управления

1.2 Содержание и сущность общих законов управления

1.3 Частные законы управления

1.4 Специальные законы управления

2. Построение организационной структуры управления

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность исследования определяется тем, что в настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

Целью курсовой работы является исследование законов, закономерностей и принципов управления (менеджмента). Начиная рассмотрение проблемы, заключающейся в выявлении и формулировании законов менеджмента с позиций концепции менеджмента как экономического отношения, прежде всего обратим внимание на то, что в специальной управленческой литературе - научной и учебной - практически никогда не используется понятие «законы управления».



1. Законы управления

Теоретические положения, обладающие определенным уровнем абстракции и обобщения, чаще всего формулируются в виде законов, закономерностей и принципов.

Наивысший уровень понимания сущности явления отражают объективные законы, которые устанавливают связи их свойств и характеристик. Учет этих связей и способствует практике управления.

Закон - внутренняя и необходимая, всеобщая и существенная связь предметов и явлений объективной действительности, т.е. прочное, повторяющееся, идентичное в явлении.

Существуют различные точки зрения на понятие законов управления. Одни авторы считают, что это юридические законы, регламентирующие управление. Другие считают, что эти не юридические, а экономические законы, так как управление осуществляется в социально-экономических системах. Наконец некоторые считают, что это специфические законы, определяющие функционирование и развитие специфической сферы деятельности человека - управления. Кто прав? Правы те, кто считают, что глубинные, сущностные процессы в явлениях отражаются в законах: часть юридических и экономических законов используют управленцы в своей работе, часть законов сформировалось только в сфере управления как специфических.

Законы управления - положения, определяющие строение, функционирование и развитие управления и характеризующие существенные (необходимые), устойчивые (повторяющиеся) и объективные (независимые от желания людей) внутренние черты и связи.

Приведем примеры законов управления ввиду отсутствия их систематизированного перечня.

Пример 1. Закон необходимого разнообразия. Сущность закона в следующем:

- разнообразие управляющей системы должно быть не менее разнообразия управляемого объекта;

- чем сложнее объект управления, тем сложнее должен быть и орган, который им управляет.

Пример 2. Закон единства анализа и синтеза. Сущность закона в следующем:

- каждая материальная система, будь то живой организм, завод, учебное заведение стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного пересмотра функций и изменения своей структуры;

- вслед за разделением функций и преобразованием структуры управления наступает их синтез, соединение воедино в новом качестве.

Пример 3. Закон информированности - упорядоченности. Сущность закона состоит в следующем: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем скорее наступает упорядочение деятельности и тем большая вероятность ее устойчивого функционирования.

Пример 4. Закон развития. Сущность закона состоит в следующем: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Пример 5. Закон самосохранения. Сущность закона состоит в следующем: каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить), используя для достижения этого весь свой ресурс (потенциал).

1.1 Понятие и виды законов управления

Закон -- это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах, либо является общепринятой для большой группы людей, либо имеет признание и поддержку авторитетных ученых.

С научной точки зрения законом можно считать "необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение между явлениями в природе и обществе".

Одной из основных проблем при изучении сущности управленческих законов является корректное и полное определение этого понятия. Одни утверждают, что законы управления являются законами общественного развития, выступающими как во взаимодействии управляемой и управляющей систем, так и в каждой из них в отдельности и проявляющимися в деятельности людей и их хозяйственной практике. Другие определяют закон управления как связь целей управления со средствами их достижения.

Законы управления представляют собой установленные теоретическим или эмпирическим способами и логически обоснованные зависимости между целями управленческой деятельности и методами их достижения.

Законы управления делят на три основные группы.

К первой группе относятся общие (объективные) законы управления. В качестве примера здесь можно привести закон преимущественной эффективности сознательного и планомерного управления, закон единства системы управления, закон соответствия содержания и форм прямой и обратной связей в системе управления, экономической природе отношений между ее подсистемами и др.

Во вторую группу входят частные, или субъективные, законы управления, посредством применения которых можно в значительной степени повысить эффективность функционирования системы управления в целом, а также ее отдельных элементов и звеньев.

К числу субъективных законов управления относятся закон изменения функций упражнения, закон сокращения числа ступеней управления, закон "распространенности контроля.

К третьей группе относят законы, не связанные непосредственно с управлением, но способные оказать значительное влияние на результаты деятельности организаций. К законам третьей группы относятся экономические, юридические, социальные и иные законы. Такие законы можно обозначить термином "специальные".

1.2 Содержание и сущность общих законов управления

К общим законам управления относятся:

1. Закон соответствия социального содержания управления форме осуществления деятельности, являющейся объектом управления.

2. Закон преимущественной эффективности сознательного и планомерного управления.

3. Закон единства системы управления.

4. Закон соотносительности управляющей и управляемой систем.

5. Закон соответствия содержания и форм прямой и обратной связей в системе управления экономической природе отношений между ее подсистемами.

6. Закон единства действий законов управления.

Управление имеет две стороны. С одной стороны, оно представляет собой объективный процесс руководства трудом работников, с другой -- отношения сторон в процессе осуществления конкретной деятельности.

Управление можно рассматривать в двух аспектах: организационно-техническом и социально-экономическом.

С технической точки зрения управление можно рассматривать как единство всех видов работ, выполняемых участниками кооперированного труда. Управление производством как техническая необходимость характеризует достигнутый уровень развития и качественные особенности организации управления.

При рассмотрении отношений управления как социально-экономической категории на первый план выходит социальный характер управления, отвечающий на вопрос, в чьих интересах осуществляется управление. В социальном плане управление представляет собой отношения между собственником средств труда и наемными работниками. Исходя из этого, цель управления, а также его методы и формы находятся в прямой и непосредственной зависимости от формы собственности на средства труда.

Закон преимущественной эффективности сознательного, планомерного управления гласит, что экономические системы с сознательным планомерным управлением и потенциально, и фактически эффективнее систем со стихийной регуляцией протекающих в них экономических процессов.

Планомерность развития, основанная на использовании объективных экономических законов, создает возможность оптимального развития экономики в интересах всего общества.

Непосредственная связь производства с потреблением (социальный маркетинг), задач управления с интересами работников (социальный менеджмент) создают у трудящихся искреннюю заинтересованность в повышении эффективности работы организации. Целью управления становится достижение в интересах общества наивысшего экономического эффекта при оптимальном использовании ресурсов для более полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей населения.

Согласно закону единства систем управления деятельность любой организации представляет собой единую централизованно управляемую систему. В свою очередь, указанная система разделена на иерархические уровни управления, каждый из которых представляет собой подсистему (или совокупность подсистем) вышестоящей иерархической системы. Иерархическая структура организации составляет основу ее планомерного развития и функционирования.

Концепция иерархической структуры управления была сформулирована немецким социологом Максом Вебером еще в начале XX в. Она предполагает:

* четкое разделение труда, обеспечивающее возможность использования высококвалифицированных рабочих кадров;

* скалярную цепь команд, т. е передачу распоряжений с вышестоящих уровней управления на нижестоящие в последовательном порядке;

* наличие формальных правил и норм поведения персонала;

* подбор кадров в соответствии с квалификационными требованиями к конкретной должности, закрепленными в соответствующих справочниках или должностных инструкциях.

Сущность закона соотносительности управляющей и управляемой систем (субъекта и объекта управления) заключается в соответствии сферы управления конкретному виду деятельности.

Любая система управления состоит из объекта и субъекта управления. В качестве объекта управления выступает хозяйственная деятельность организации. Субъект управления -- это соответствующие органы или структурные подразделения, осуществляющие целенаправленное руководство объектом управления.

Объект и субъект управления оформлены в определенные системы -- управляемую и управляющую. Они находятся в непрерывном взаимодействии. При этом главная и определяющая роль принадлежит объекту управления (управляемой системе). Происходящие здесь изменения определяют содержание и динамику развития субъекта управления, что выражается в совершенствовании форм и методов управления. Чем выше эффективность управления, тем выше при прочих равных условиях эффективность совместной деятельности.

Соотносительность управляющей и управляемой систем -- это тип отношений, в основе которого лежит их взаимное влияние, предполагающее установление и поддержание между ними оптимальных соотношений, в том числе по численности занятых работников, уровню технического обеспечения, экономическим показателям и т.п.

Смысл закона соответствия содержания и форм прямой и обратной связей в системе управления экономической природе отношений между ее подсистемами заключается в следующем.

Управление состоит в подаче субъектом управления сигналов на выполнение соответствующих действий управляемой системой. Эти сигналы представляют собой команды-решения, принятые на основании информации, поступающей к управляющему органу из внешней и внутренней среды организации по каналам связи.

Управляющее воздействие со стороны органа управления осуществляется в форме прямых команд субъективного и объективного типа. Для бесперебойного управления объектом этого еще недостаточно. Необходима обратная связь от управляемого объекта к управляющим органам в целях контроля системы и учета воздействия на нее внешней среды.

Таким образом, любой процесс управления должен включать в себя четыре основные составляющие. К таким составляющим относятся:

* входное воздействие (прямая связь), т. е. информационные сигналы, поступающие от управляющей системы к управляемой;

* преобразование входного воздействия -- заключается в обработке поступивших сигналов по определенному алгоритму;

* результат преобразования входного воздействия, т. е. исполнительское действие управляемой системы;

* влияние результата на входное воздействие (обратная связь), т. е. поступление в управляющий орган отчетов о текущем состоянии и функционировании объекта управления.

Чем выше уровень управления, тем сложнее осуществление его обратной связи с управляемой системой. Поэтому к обратной связи на высших уровнях управления организации предъявляются три основных требования.

Первое требование состоит в том, чтобы формы обратной связи на каждом конкретном уровне управления носили обобщенный характер и были взаимосвязаны с соответствующими формами обратной связи на других ступенях иерархической лестницы.

Второе требование заключается в том, что формы обратной связи должны позволять компенсировать влияние на систему возмущающих внешних воздействий, природа которых остается неизвестной.

Третье требование предполагает возможность гибкой реакции управляющей системы на обратную связь любого рода.

Оптимальное функционирование и развитие любой системы управления возможно лишь при условии наиболее полного соответствия содержания и форм прямой и обратной связи экономической природе взаимоотношений между его подсистемами различного уровня и масштаба.

Суть закона единства действий законов управления состоит в том, что протекание явлений и процессов управления есть результирующая равноприложенных сил, каждая из которых подчиняется тому или иному закону управления. Иными словами, законы управления непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами. Эффективность управления зависит от степени активного использования всей системы законов управления в совокупности.

1.3 Частные законы управления

Частными законами принято считать законы управления, присущие его отдельным сторонам, подсистемам и их элементам.

К частным законам, касающимся управляющей подсистемы, относятся:

1. Закон изменения функций управления.

2. Закон сокращения числа ступеней управления.

3. Закон концентрации функций управления.

4. Закон распространения и контроля.

Закон изменения функций управления гласит, что повышение или понижение уровня управления неизбежно влечет за собой возрастание значения одних функций и убывание значения других.

Сущность закона сокращения числа ступеней управления заключается в том, что чем меньше уровней управления в структуре организации, тем при прочих равных условиях управление эффективнее и оперативнее.

Закон концентрации функций управления устанавливает, что управление объективно стремится к большей концентрации функций на каждой ступени управления, а следовательно, к росту численности управленческого персонала.

Согласно закону распространения и контроля существует определенная зависимость между числом подчиненных и возможностями контроля их действий со стороны руководителя.

Закон синергии гласит, что для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы входящих в нее элементов, либо существенно меньше указанной суммы.

Согласно данному закону задача руководителя любой организации в первую очередь заключается в том, чтобы найти наиболее оптимальный набор ее элементов.

Сущность закона самосохранения состоит в том, что любая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал. Общая сумма созидательных ресурсов организации должна превышать суммарное воздействие внешних и внутренних разрушающих факторов.

В противном случае организация просто прекратит свое существование.

Закон развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала.

Жизненный цикл любой материальной системы включает в себя восемь последовательно сменяющих друг друга этапов:

1. Порог нечувствительности.

2. Внедрение.

3. Рост.

4. Зрелость.

5. Насыщение.

6. Спад.

7. Крах.

8. Ликвидация

При этом первые четыре этапа представляют собой процесс прогрессивного развития, а последние три -- регрессивного.

Закон информированности-упорядоченности: чем большей информацией о текущем и перспективном состоянии внутренней и внешней среды располагает организация, тем выше вероятность ее нормального функционирования.

Закон единства анализа и синтеза устанавливает, что любая материальная система стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования посредством применения анализа и синтеза.

Основу системы управленческого анализа и синтеза составляет метод постепенного приближения. Этот метод включает в себя четыре уровня.

Первый уровень: предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя.

К документам, необходимым для проведения анализа на данном уровне, относятся:

* учредительный договор или решение единственного учредителя;

* учетная политика предприятия;

* бухгалтерский баланс;

* документы налоговой отчетности;

* бизнес-план;

* организационная структура управления.

В результате проведения анализа разрабатываются общие рекомендации системного характера.

Второй уровень предполагает проведение так называемой мозговой атаки на совещании ведущих специалистов организации.

Для этого необходимы следующие документы:

* перечень основных нерешенных вопросов;

* предварительные рекомендации каждого из специалистов относительно способа решения вышеупомянутых вопросов.

Результирующим документом является перечень согласованных с консультантом ответов на поставленные вопросы.

На третьем уровне осуществляется создание группы развития предприятия и формирование стратегии.

Необходимые документы:

* распоряжение руководителя о создании группы развития организации;

* план обучения группы развития;

* основные отчеты организации.

Основным результатом деятельности группы развития является разработка и реализация мероприятий по совершенствованию экономической, финансовой и технологической политики предприятия.

Четвертый уровень управленческого анализа и синтеза предполагает постоянную работу группы развития в качестве нового структурного подразделения организации.

Требуемые документы:

* текущие отчетные документы о деятельности организации;

* бизнес-план;

* результаты маркетинговых исследований.

Результирующими документами являются скорректированный бизнес-план, а также рекомендации по совершенствованию системы производства и управления.

Закон композиции и пропорциональности гласит: любая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в определенной соотносительности. Действие указанного закона осуществляется на основе трех принципов: планирования, координации и полноты.

Принцип планирования устанавливает, что каждая организация должна иметь план деятельности и развития.

Принцип координации гласит, что каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в исполнительный механизм.

Согласно принципу полноты любая организация должна осуществлять весь набор функций основной деятельности и управления либо собственными силами, либо посредством привлечения независимых специалистов или сторонних организаций.

1.4 Специальные законы управления

Специальные законы управления представляют собой законы, которые не связаны непосредственно с управлением, но способны оказать значительное влияние на результаты деятельности организации. К специальным законам относятся экономические, юридические, социальные и иные законы.

Закон возрастающих вмененных издержек непосредственно связан с производством продукции и гласит, что по мере увеличения производства продукта вмененные (предельные) издержки производства каждой новой единицы продукта возрастают.

Законы спроса и предложения необходимо учитывать в процессе планирования, прогнозирования и осуществления деятельности организаций, работающих в сфере оптовой и розничной торговли.

Закон спроса отражает обратную связь между ценой и величиной спроса на товар или услугу в течение определенного периода времени.

Закон предложения констатирует прямую связь между ценой и величиной предложения товара или услуги в течение определенного периода.

В точке пересечения кривой спроса и кривой предложения определяются равновесная цена и равновесное количество продукции.

Закон убывающей отдачи. Он характеризует ситуации, когда последовательные равные приросты переменного ресурса добавляются к постоянным ресурсам сверх какого-то определенного уровня их использования, а предельный продукт переменного ресурса сокращается.

Закон убывающей предельной полезности: по мере того как потребитель увеличивает потребление товара или услуги, предельная полезность каждой дополнительной единицы товара или услуги сокращается.

К юридическим законам, оказывающим влияние на управление организацией, можно отнести:

* Гражданский кодекс РФ.

* Налоговый кодекс РФ.

* Таможенный кодекс РФ и Закон РФ "О таможенном тарифе", регламентирующие осуществление внешнеэкономической деятельности.

* Закон РФ "О сертификации продукции и услуг", определяющий порядок организации и проведения экспертных испытаний продукции, услуг и процессов с последующей выдачей сертификата соответствия или права пользования знаком соответствия.

* Закон РФ "О стандартизации", устанавливающий правила разработки и утверждения стандартов на выпускаемую продукцию.

* Закон РФ "О защите прав потребителей", предусматривающий систему мер, направленных на защиту потребителей продукции, работ и услуг от недобросовестных продавцов и производителей.

* Положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ> утвержденное приказом Министерства финансов РФ № 170 от 26 декабря 1994 г., устанавливающее правила и порядок ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности на территории РФ



2. Построение организационной структуры управления

Исходные данные для специализации по лесному хозяйству:

Факторы	Обозначение фактора	Величина
Общая численность работающих, чел.	Рп.п	220
Среднесписочная численность рабочих, чел.	Р	165
Количество структурных подразделений , ед.	С	12
Лесная площадь, тыс. га.	Па	960
Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	Ф	390

Расчёт нормативов численности аппарата управления специализации лесного хозяйства

Функции управления	Формула расчёта нормативной численности функциям управления	Нормативная численность аппарата управления	Коэффициент централизации защитной функции управления	Нормативная численность аппарата	Принятая численность управления для организационной схемы
				Центральный аппарат управления	Цеховой аппарат управления
Общее руководство и комплектование кадров	H1=1,460ЧС0,5982Ч Р0,2092	18,8	0,3	5,64	13,16	6
Оперативное управление	H2=0,6933 ЧC0,5287 ЧПа0,1330	30	0,3	9	21	9
Технико-экономическое планирование. Организация труда и заработной платы	Н3=0,0004 Рп.п.0,7372С1,9884	3	1,0	3	-	3
Ремонтное и энергетическое обслуживание	Н4=0,0009ЧФ 0,5182 ЧС2,0952	3,6	1,0	3,6	-	3,6
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	Н5=0,0766Ч Р0,7643 ЧФ 0,068	5,6	0,6	3,36	2,24	3
Материально-техническое снабжение	Н6=0,00547Ч Рп.п. 0,05378 Ч Ф 0,047	0,01	1,0	0,01	-	1
Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание	Н7=0,00074Ч С 0,7692 ЧР0,9473	0,6	1,0	0,6	-	1

A= ;

А= = 3 -цеховое управление

Организационная схема управления лесным хозяйством:

Штатное расписание лесного хозяйства:

Наименование должности и структур подразделения	Количество штатных единиц	Оклад (Руб/месяц)	Доплаты и надбавки (%)	Заработная плата в год, руб.
Общее руководство
Директор	1	90000	60	1728000
Главный инженер	1	70 000	40	1176000
Заместитель директора по экономике	1	70 000	40	1176000
Заместитель директора по производству	1	70 000	40	1176000
Комплектование кадров
Отдел кадров
Начальник отдела	1	50000	10	660000
Инспектор по кадрам	1	30000	20	432000
Оперативное управление
Отдел лесного хозяйства
Начальник отдела	1	50 000	10	660000
Ведущий инженер	1	40 000	15	552000
Инженеры	3	30 000	20	1296000
Отдел по пожарной охране
Начальник отдела	1	50 000	10	660000
Ведущий инженер	1	40 000	15	552000
Инженеры	2	30 000	20	864000
Технико-экономическое планирование. Организация труда и заработная плата
Отдел плановой экономики, организации труда и з/п
Начальник отдела	1	50 000	10	660000
Экономисты	2	30 000	20	864000
Ремонтное и энергетическое обслуживание
Отдел ремонтного и энергетического обслуживания
Начальник отдела	1	50 000	10	660000
Инженеры	3	30 000	20	1296000
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность
Отдел бухгалтерии
Начальник отдела (главный бухгалтер)	1	50 000	10	660000
Бухгалтеры	2	30 000	20	864000
Материально-техническое снабжение
Отдел МТС
Начальник отдела	1	50 000	10	660000
Заведующий хозяйством	1	30 000	20	432000
Итого:	25	-	-	17028000

ООО «Флора»

Утверждаю

Генеральный директор

(ФИО, подпись)

"___" ______________ 200_ г.

Должностная инструкция лесника лесного хозяйства

I. Общие положения

Лесник лесного хозяйства относится к категории специалистов.

Назначение на должность лесника лесного хозяйства и освобождение от должности производится руководителем по согласованию с руководителем подразделения.

Лесник лесного хозяйства должен знать:

- топографические, ландшафтные и лесорастительные условия и особенности обхода;

- правила пожарной безопасности и санитарные правила в лесах, правила отпуска древесины на корню, сенокошения, пастьбы скота, охоты в области, крае, республике и другие правила побочного пользования лесом, а также правила техники безопасности;

- установленные нормы дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности за нарушение лесного законодательства, правил охоты;

- положения, инструкции, приказы, распоряжения и другие руководящие материалы, относящиеся к работе лесника;

- порядок выдачи и оформления документов на различные виды лесопользования, составления и предъявления протоколов (актов) о различных лесонарушениях, нарушениях правил охоты, наложения ареста на лесную, охотничью и иную продукцию;

- организацию и технологию работ по посевам и посадке леса и содействию естественному возобновлению, уходу за лесными культурами, побочному пользованию лесом, заготовке лесных семян и лесосеменного материала;

- технические условия и ГОСТы на заготовку лесных семян и лесосеменного материала, пищевых продуктов леса, лекарственных растений и технического сырья, древесной зелени;

- способы и средства тушения лесных пожаров;

- признаки появления и распространения вредных лесных насекомых и болезней леса;

- основные сведения о строении древесины и ее свойствах;

- основы эксплуатации прицепных и навесных орудий, моторных пил для выполнения лесохозяйственных и лесокультурных работ.

II. Должностные обязанности

Охрана лесов и вверенного ему имущества в закрепленном обходе с принятием мер к предупреждению и прекращение нарушений правил пожарной безопасности, незаконных порубок, сенокошения, пастьбы скота, различных хищений и других нарушений пользования лесом и землями.

Контроль за состоянием, охраной и защитой лесов в районе нахождения обхода, за выполнением сроков и правил охоты, за сохранностью пожарно-наблюдательных пунктов, телефонных линий, опознавательных знаков для авиации, мостов, межевых знаков, квартальной сети и др.

Составление протоколов (актов) о выявленных нарушениях.

Задержание в установленном порядке лиц, виновных в лесонарушениях и нарушениях правил охоты, с наложением ареста на незаконно добытую в лесу продукцию.

Сигнализация о появлении в лесу вредных насекомых и болезней леса.

Проведение разъяснительной работы среди населения по вопросам охраны и защиты леса.

Руководство и участие в работе по тушению лесных пожаров до прибытия вышестоящего должностного лица.

В пределах закрепленного обхода оказание помощи мастеру леса в проведении лесохозяйственных и лесокультурных работ, участие в отводе лесосек, а также лесных площадей под сенокошение, пастбищные и другие виды пользований, указание в натуре при проведении лесоустройства границ, межевых знаков, квартальных просек, визиров и др.

III. Права

Лесник лесного хозяйства имеет право:

давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.

запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.

взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.

предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.

выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.

IV. Ответственность

Лесник лесного хозяйства ответственен за:

ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных трудовым законодательством Украины.

нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия.

при переходе на другую работу или освобождении от должности Лесник ответственен за надлежащую и своевременную сдачу дел лицу, вступающему в настоящую должность, а в случае отсутствия такового, лицу его заменяющему или непосредственно своему руководителю.

правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной безопасности.

Согласовано:

Начальник

структурного подразделения: ________

(подпись) ______________________

(ФИО) "____" ____________ ____г.

Начальник

юридического отдела: ________

(подпись) ______________________

(ФИО) "____" ____________ ____г.

С инструкцией ознакомлен: ________

(подпись) ______________________

(ФИО) "____" ____________ ____г.

Исходные данные для специализации по лесозаготовительной промышленности:

Факторы	Обозначение факторов	Численные знания факторов
Общая численность работающих, чел.	Р	1100
Товарная промышленность, тыс.руб	Т	4200
Количество видов выпускаемой продукции, ед.	В	7
Количество структурных подразделений, ед.	С	9
Количество цехов	Ц	6
Стоимость основных промышленно-производственных фондов (без зданий и сооружений), тыс.руб	Фа	2600
Удельный вес деревообработки и лесохимии в общем расчетном объеме вывозки древесины, %	У	5
Коэффициент сменности работы предприятия	Ксм	1,2

Расчёт численности рабочих по функциям управления для специализации в лесозаготовительной промышленности

Функции управления	Формулы расчета нормативной численности по функциям управления	Нормативная численность аппарата управления	Коэффициент централизации защитной функции управления	Нормативная численность аппарата	Принятая численность для орг. схемы
				Центральны аппарат управления	Цеховой аппарат управления
Общее руководство и опер.управление	Н1=0,057Ч Р0,946 ЧЦ 0,077. Ч У0,029	52	0,3	15,6	36,4	16
Управление научно-техническим развитием и технической переподготовкой производства	Н2=0,001ЧР1,062	1,7	1	1,7	-	2
		11,3	0,3	3,39	7,91	3
Ремонтное и оперативное обслуживание	Н3=0,076 ЧФа 0,592ЧЦ0,19
Планирование и прогнозирование	Н4=0,016 ЧР 0,844ЧС0,051	6,3	0,6	3,78	2,52	4
Организация труда и заработной платы	Н5= 0,009 ЧР 0,898ЧС0,0112	5,4	0,5	2,7	2,7	3
Подготовка, расстановка и использование кадров	Н6=0,008ЧР0,797	2,1	1	2,1	-	2
Управление финансовыми ресурсами	Н7= 0,0537ЧР0,459ЧЦ 0,275	2,44	0,5	1,2	1,2	1
Обепечение производства материалами и оборудованием	Н8= 0,204 ЧФа0,322ЧЦ0,053	2,6	1	2,6	-	3
Организация сбыта и продукции	Н9 = 0,007Ч Т0,603ЧВ 0,118	1,4	1	1,4	-	2
Организация систем и процессов управления	Н10= 0,013ЧР0,743ЧЦ 0,191	3,3	1	3,3	-	3

Должностная инструкция коммерческого директора

00.00.200_г. № 00 ________________ ___________________

(подпись) (расшифровка подписи)

коммерческого директора 00.00.200_г.

I. Общие положения

1.Коммерческий директор относится к категории руководителей.

2.На должность коммерческого директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 3 лет.

3.Коммерческий директор должен знать:

3.1. Коммерческое, гражданское, финансовое, налоговое, инвестиционное законодательство.

3.2. Профиль, специализацию, особенности структуры предприятия.

3.3. Перспективы технического и финансово-экономического развития предприятия.

3.4. Порядок разработки бизнес-планов.

3.5. Производственные мощности предприятия.

3.6. Основы технологии производства продукции предприятия.

3.7. Рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента.

3.8. Основы бухгалтерского учета.

3.9. Основные принципы финансового планирования.

3.10. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

3.11. Основы менеджмента и маркетинга.

3.12. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

3.13. Основы администрирования.

3.14. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.

3.15. Экономику, организацию производства, труда и управления.

3.16. Основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.Назначение на должность коммерческого директора и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

5.Коммерческий директор подчиняется непосредственно руководителю предприятия.

6.На время отсутствия коммерческого директора (командировка, болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо, приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Коммерческий директор:

1.Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг).

2.Координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.

3.Организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг).

4.Координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров).

5.Руководит разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины.

6.Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии.

7.Дает рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу.

8.Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции (продаже товаров), финансовой деятельности.

9.Визирует бюджет предприятия на операционный год и управляет им.

10.Организует систему учета всех финансовых операций, подготовку финансовой отчетной документации.

11.Дает заключение по возможности финансирования и реализации проектов, предложенных подразделениями предприятия и одобренных финансовым подразделением.

12.Осуществляет контроль над финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.

13.Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств.

14.Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на биржах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг).

15.Обеспечивает своевременную выплату заработной платы работникам предприятия.

III. Права

Коммерческий директор имеет право:

1.Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями по коммерческим вопросам.

2.Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.

3.Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

4.Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением коммерческих вопросов.

5.Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.

6.Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).

7.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

8.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

9.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

3.За причинение материального ущерба предприятию -- в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

_____________ ____________________

(составитель должностной инструкции) (подпись) (расшифровка подписи)

00.00.200_г.

(лицо, визирующее должностную инструкцию)

______________ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

00.00.200_г.

С инструкцией ознакомлен: _____________ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)



Заключение

лесозаготовительный управление организационный

Во всех прогнозных работах Россия рассматривается как один из ведущих лесоэкспортеров для стран Европы, особенно в части круглого леса, пиломатериалов и, частично, целлюлозы, бумаги, картона. Основные импортера лесных товаров находятся в страхах Скандинавии, странах Европейского союза, Европы.

На основании объективных данных, по прогнозам ФАО и Комитета по лесоматериалам, сделаны следующие выводы:

· Северная Америка не может рассматриваться как серьёзны экспортер в Европу, так как производства лесобумажной продукции в этом регионе мира ориентировано на внутреннее потребление, а экспорт, рост которого незначителен, ориентирован на тихоокеанских рынок;

· Поставки круглого леса из тропических стран снизятся;

· Предполагаемый рост поставок лесоматериалов из искусственных древостоев Южной Америки и Юго-Восточной Азии возможен после 2013 года, но объем их будет невелик;

При прогнозе перспективного спроса лесоматериалов для стран Юго-Восточной Азии необходимо учитывать следующие факты:

· Более высокие, по сравнению с регионами Европы и Северной Америки, темпы увеличения населения;

· Сравнительно высокие темпы промышленного развития и увеличения внутреннего валового продукта;

· Высокие темпы ввода мощностей по производству древесной и недревесной целлюлозы, выпуску бумаги и картона.

В ближайшие годы мощности по производству целлюлозы из древесины и недревесных материалов достигнут (млн.т.): в Китае - 21,0, в Японии - 15,8, в Индонезии - 6,1, в Индии - 3,3; по бумаге и картону: в Китае - 24,7, в Японии - 34,4, в Индонезии - 7,2, в Индии - 4,9, в Таиланде - 4,5.

По прогнозу ФАО, потребление лесоматериалов, в странах Юго-Восточной Азии в период до 2013 года будет возрастать более высокими темпами, чем их производство. Дефицит между потреблением и производством ожидается по всем видам лесоматериалов.

Возможности России по покрытию дефицита лесобумажной продукции в Европе и Юго-Восточной Азии вполне реальны, и в ближайшие десятилетия Россия может стать одним из ведущих лесоэкспортеров для стран Европы и Азии. При этом предполагается существенно сократить долю экспорта круглого леса и увеличить экспорт продукции переработки древесины, существенно подняв качественный уровень экспортируемых товаров.



Список использованной литературы

1.Горфинкель В.Я., Швандара В. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов - М.: «Юнити»,2001.-718с.

2.Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие-М.: «Инфра-М», 2001.

3.Ковалёв А.И., Экономика предприятия. Учебник.-второе издание, исправлено /В.М.Семенов -М.: «Центр экономики и маркетинга», 2000

4.Пелих А.С.Экономика предприятия- Ростов м/Д.: «Феникс»,2002

5.Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). Учебник. М.: «Дашков и Ко» 2003

6.Сергеев И.В. Экономика предприятия-м.: «Финансы и статистика»,2004

7.Строганова Е.М., Волкова Л.Р., Земских В.А. Экономика предприятия-СПб.: «Питер»,2002

8.Фетищева З.И. Экономика предприятия лесной промышленности-М.: « МГУЛ», 2002

9.Хрипач В.Я Экономика предприятия- Мн.: «Экономпресс»,2001

10. Чуев И.Н., Чичевицина Л.А. Экономика предприятия. Учебник-М.: «Дашков и Ко», 2004.

Размещено на Allbest.ru

...